百朗教育-2013存货管理Ⅰ
“零存货”模式在财务管理中的应用-存货的财务管理
“零存货”模式在财务管理中的应用|存货的财务管理**理工学院 ** INSTITUTE OF TECHNOLOGY （ 20XX）届本科生毕业论文姓名：王彪专业：会计学班级：高会1502班学号：150430033 毕业（论文）题目：“零存货”模式在财务管理中的应用 --以唐山海港惠农商贸有限公司为例指导教师：20xx年11 月诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得**理工学院或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。
与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。
若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：年月日“零存货”模式在财务管理中的应用——以唐山海港惠农商贸有限公司为例会计专业高会1502班学号150430033 指导教师摘要伴随着日益完善的市场经济和日益激烈的市场竞争，所有的企业都在寻求更加便捷高效的管理模式，由于存货在流动管理中占有比较大的比重，所以便捷高效的存货管理模式成为企业的首选。
“零存货”正是存货管理模式上的首选。
因为“零存货”管理模式可以通过“节流”的方式降低存货管理中的成本问题，减少资金的占用。
就目前形势，“零存货”管理模式还存在着一定的问题，需要根据实际情况具体分析。
关键词：零存货财务管理成本物流 Application of “Zero Inventory“ Model in Financial Management ——Take Tangshan Harbor Huinong Business Limited companies as an example Abstract With the increasingly perfect market economy and increasingly fierce market competition, all enterprises are seeking more convenient and efficient management mode. Because inventory occupies a relatively large proportion in the flow management, the convenient and efficient inventory management mode has become the first choice for enterprises. “Zero inventory“ is the first choice in the inventory management model. Because the “zero inventory “ management model can reduce the cost problem in inventory management and reduce the use of funds through “saving“. Asfar as the current situation is concerned, there are still some problems in the “zero-inventory“ management model, which needto be analyzed according to the actual situation. Key words:Zero inventory financial control cost logistics 目录前言 1 第1章绪论 2 第1.1节选题的意义与价值 2 第1.2节国内外研究现状 3 第1.3节选题研究的目的 4 第1.4节研究范围与内容 5 第1.5节研究视角与方法 5 第2章“零存货”模式在财务管理应用中的理论分析 8 第2.1节“零存货”模式的含义 8 第2.2节“零存货”模式关于仓储成本环节的相关理论 11 第2.3节“零存货”模式关于流动资金环节的相关理论 11 第2.4节“零存货”模式关于物流效率环节的相关理论 12 第3章“零存货”模式在唐山海港惠农商贸有限公司的应用实例 13 第3.1节唐山海港惠农商贸有限公司介绍 13 第3.2节唐山海港惠农商贸有限公司“零存货”模式现状分析 13 第3.3节唐山海港惠农商贸有限公司“零存货”模式所存在的问题 14 第3.3.1节唐山海港惠农商贸有限公司在仓储成本环节存在的问题 14 第3.3.2节唐山海港惠农商贸有限公司在流动资金环节存在的问题 14 第3.3.3节唐山海港惠农商贸有限公司在物流效率环节存在的问题 15 第4章唐山海港惠农商贸有限公司对于本企业在“零存货”模式存在的问题所给出的解决方案 16 第4.1节针对仓储成本环节存在的问题所给出的对策 16 第4.2节针对流动资金环节存在的问题所给出的对策 17 第4.3节针对物流效率环节存在的问题所给出的对策 18 结论 19 附录 20 参考文献 24 致谢 26 前言零库存是适时生产系统（JIT）库存管理的基本要求。
abc存货管理法
ABC存货管理法是一种基于存货价值和销售量来确定存货管理策略的方法。
它将存货根据其重要性分为三类：A类、B类和C类，分别代表存货的高、中、低价值。
这种方法的核心是区分存货的重要性，以便能够更好地管理和控制存货。
以下是具体的步骤：
1. 根据存货价值计算出每个存货品种的存货金额。
2. 根据存货品种的销售量，计算出每个品种的销售频率。
3. 将存货品种按照存货金额从高到低排序，然后按照累计存货金额的比例将其分成ABC三类，其中A类存货的金额占总存货金额的比例最高，C类存货的金额占总存货金额的比例最低。
4. 对于A类存货，应该进行更频繁的管理和监控，以确保其安全、有效地使用和流转。
对于B类存货，需要适度监控和管理，以防止过度库存。
对于C类存货，应该尽量减少存货数量，以节约成本。
5. 根据存货的销售频率和存货量，制定不同的进货计划和补货策略。
对于A类存货，应该更加关注其销售频率，及时补充库存，以满足客户需求。
对于B类和C类存货，则可以根据销售情况适度调整进货计
划。
ABC存货管理法可以帮助企业更好地管理和控制存货，减少库存成本，提高资金利用效率，并更好地满足客户需求。
库存管理(一)考前辅导
核心思想就是实现对整个供应链的有效管理， 体现在三个方面： 体现对整个供应链资源进行管理的思想； 体现精益生产和敏捷制造的思想； 体现事先计划与事中控制的思想。
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第7章
JIT及其库存管理
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1. JIT的理念（第228页）
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1. ABC分类的基本原理（第105页）
按照所控制对性价值的不同或重要程度的不同将 其分类，通常根据年耗用金额（库存价值或数量 ×成本）将物品分为三类。A类存货的品种种类占 总品种数的10%左右，但价值占存货总价值 70%左右的；B类存货的品种种类占总品种数的 20%左右，价值占存货总价值20%左右；C类存 货的品种种类占总品种数的70%左右，价值占存 货总价值10%左右。
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3. JIT基本构成要素（第229页）
消除浪费 全面质量 人员素质
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4. 常见的7种形式的浪费（第230-233页）
过量生产造成的浪费； 等候期间造成的浪费； 运送造成的浪费； 工艺流程不完善造成的浪费； 库存积累造成的浪费； 质量缺陷造成的浪费； 缺乏整体性造成的浪费。
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6. MRP订货批量（第186页）
MRP计算程序（第186-188页）
看书，理解 清楚各个表格是怎么来的
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7. MRP2与MRP的区别
了解： 概念不同 功能不同 MRP2是闭环MRP的直接结果和延伸
财务管理课件(第八讲 第四节 存货管理)
计划销售收 入存货资金率 =
上年存货资金平均余额—不合理占用额 上年存货资金平均余额 不合理占用额 上年实际销售收入总额 计划年度周转加速率) ×100% ×(1— 计划年度周转加速率) 该法适用于辅助材料,修理用备品备件资金数额的测定. 该法适用于辅助材料,修理用备品备件资金数额的测定. 三, 存货的日常控制 存货控制方法主要有以下几种方法: 存货控制方法主要有以下几种方法: 1.建立存货归口分级管理责任制 . 存货的归口管理就是把存货资金计划指标分解给企业各有关 职能部门进行管理.如各种材料物资归供应部门管理;在产品, 职能部门进行管理.如各种材料物资归供应部门管理;在产品, 半成品归生产部门管理;产成品归销售部门管理等. 半成品归生产部门管理;产成品归销售部门管理等.各归口部 门负责制定分管存货的资金定额和管理办法, 门负责制定分管存货的资金定额和管理办法,保证即安全又加 快周转. 快周转. 存货的分级管理就是将各部门分管的存货指标层层分解下达到 所属各级单位和个人.实行千斤重担万人挑,人人肩上有指标. 所属各级单位和个人.实行千斤重担万人挑,人人肩上有指标. 2. ABC控制法.它是为了加强存货的管理,节约资金占用, 控制法. . 控制法 它为了加强存货的管理,节约资金占用, 对企业的全部存货按其重要程度,价值高低, 对企业的全部存货按其重要程度,价值高低,耗用量大小和订 购难易程度等做为标准,划分A, , 类 故称为ABC分类法. 分类法. 购难易程度等做为标准,划分 ,B,C类.故称为 分类法
二, 存货规划
存货规划是控制存货水平,降低资金占用,使存货效益和成本 存货规划是控制存货水平,降低资金占用, 达到最优化的一种对存货事前控制方法.主要包括以下内容: 达到最优化的一种对存货事前控制方法.主要包括以下内容: (一) 经济订货规划 1.经济订货批量的确定 . 经济批量( 经济批量(Economic Order Quantity)是使存货总成本最低的 ) 每次订货批量.在经济订货批量决策中, 每次订货批量.在经济订货批量决策中,通常只考虑与经济批量大 小密切相关的订货成本和储存成本, 小密切相关的订货成本和储存成本,这两种成本高低与订货量多少 的关系是相反的.在材料需用量一定的情况下,订货的批量大, 的关系是相反的.在材料需用量一定的情况下,订货的批量大,
《商品库存管理》AB B 20131202
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游戏
一、游戏 二、商品库存管理基础知识 三、商品库存 四、商品库存管理的方法 1.库存周转 2.异常库存 3.库存管控 五、商品库存管理新技术
基础知识
虚库存商品
商品库存
管理方法
新技术
定义：在门店系统中，有系统库存但找丌到实物、戒实物库存数量小于 系统库存数量的商品；
处理：门店库存调整
负库存商品（待处理商品） 定义：系统库存为零，但由于实物库存大于系统库存而出现有销售记录 的商品； 处理：门店库存调整 供应商清场商品 定义：经供应商申请戒买手确定汰换，在一定时间内丌再不该供应商合 作经营，其对应的所有SKU在我司所有门店全部丌经营。 处理：可退，退货处处理；
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游戏
一、游戏 二、商品库存管理基础知识 1.商品库存管理 2.商品库存管理的意义 3.商品库存管理的衡量指标 4.商品库存管理衡量指标计 算方法 5.商品库存管理的相关指标 三、商品库存 四、商品库存管理的方法 五、商品库存管理新技术
基础知识
商品库存
管理方法
新技术
1.商品库存管理
2.商品库存管理的意义
収现罗列： 周周转环比下降
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游戏
一、游戏 二、商品库存管理基础知识 三、商品库存 四、商品库存管理的方法 1.库存周转 2.异常库存 3.库存管控 五、商品库存管理新技术
基础知识
虚库存商品
商品库存
管理方法
新技术
负库存商品（待处理商品） 供应商清场商品
冻结商品
高库存商品 （可查阅华润万家南区大超门店异常商品处理流程）
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游戏
一、游戏 二、商品库存管理基础知识 1.商品库存管理 2.商品库存管理的意义 3.商品库存管理的衡量指标 4.商品库存管理衡量指标计 算方法 5.商品库存管理相关指标 三、商品库存 四、商品库存管理的方法 五、商品库存管理新技术
存货管理
Learning Objective 2
Balance ordering costs with carrying costs using the economic-orderQuantity (EOQ) decision model
使用經濟定購量決策模式平衡 訂購成本與持有成本
Economic-Order-Quantity Decision Model
計算D所用之儲存期間時，每一單位之攸關持 有成本
EOQ Decision Model 經濟訂購量決策模式:公式法
• 根據公式可知EOQ會隨需求量及訂購成本增加而 增加，隨持有成本增加而減少。
• 在任何訂購數量Q下之全年總攸關成本之公式： RTC ＝annual relevant ordering costs + annual
持有成本包括資金因投資於存貨而凍 結之機會成本及與倉儲有關之成本。
Costs Associated with Goods for Sale 與備供出售商品有關之成本
• Stockout costs occur when an organization runs out of a particular item for which there is a customer demand.
缺貨成本指當顧客對某一特定產品有 需求時，而企業卻因缺貨無法供應該 產品所發生之成本。
• Quality costs of a product or service is its lack of conformance with customer specification .
產品或服務與顧客之規格缺乏一致性。
• 4.No stockouts occur.
無缺貨發生。
库存管理--ABC分类法
B类物品，品种比例在百分之15～25之间，平均为20%； 年消耗的金额比例在百分之15～25之间，平均为20%，可以 发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理 的库存。
C类物品，品种比例在百分之60～80之间，平均为70%， 品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5～15之间， 平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额， 但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要 精简的部分，是需要一般管理的库存。
库存管理策略
准确控制库存货品
仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定为C 类货品。这就是说，A类货品需实行重点管理，对C类库存 货品则无需进行精确控制；而对于两者之间的B类库存，则 视企业具体情况，采用综合控制方法。
①根据长期生产储备的经验，提出A类关键货品的具体 规格明细表和最低保险储备量。在这里要注意的是，A类货 品可能好几个整机产品都需要，此时决不是所有产品的A类 货品相加，因为并不是所有产品同时生产，只要考虑其中
ABC分类法
案例
对于一个大型的家电企业来说，不仅供应水商水平层次不一， 而且家电产品物料种类繁多，因此，所带来的管理难度很大， 刘先生决定利用 ABC-XYZ 采购决策工具首先对零部件以及供 应商进行分类，逐步分清供应商管理的主次，针对重点物料和 重点供应商进行重点管理，并依据多层次供应管理工具分类的 结果，将公司分为三个层次，建立不同类别的供应商关系，这 样有利于节约企业的人力、物力和财力。
对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例， ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循表1的规律：
A类物品，品种比例在百分之5～15之间，平均为10%， 品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60～80之间， 平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少 数，是需要重点管理的库存。
效率提升与成本控制_PPT课件
.
5
模块一
现场管理的要点
.
6
认识管理
彼德·德鲁克《未来的管理》
管理要与时俱进
制造业发展的趋势
.
7
现场管理的特点
影响 因素多
业务 涉及面广
人员 频繁流动
物料 大量流动
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8
现场的信息管理的技巧
1
建立资料库 建立管理看板 活用工作笔记
寻找规律
.
9
生产现场的常用管理方法
2
有效的行为 方针:
三现三直
现场的七大浪费:
1、库存的浪费 2、等待的浪费 3、搬运的浪费 4、作业本身的浪费 5、过量生产的浪费 6、动作的浪费 7、不良的浪费（8、管理的浪费 9、思考的的浪费 10、创新的浪费）
.
14
浪费对企业的危害
浪费是改善的对象 浪费是企业的利润的寄生虫 浪费就在我们周围发生 浪费困绕着我们的生活 浪费是高成本、低效率、负利润的代名词 浪费可以吞噬一家企业的生命 认识浪费是一切改善的基础，是管理员必备的素质
(One Point Lesson点滴教育)
它是一个很好的标准化工具，但不是标准书 目的是短时间提升作业人员的技能
所用地方：
1、工作当中、改善当中或者 知识的部分的关键点
2、以前经常发现问题的点 3、改善的重点
.
21
◆练习：自己做做看
.
22
模块四
实现管理简单化
.
23
目视管理的内容与效果
前方1公里急转 弯，请慢速行驶， 方向盘向右转
.
2
引言
缩减成本 势在必行 目前企业的成本现状分析 国内企业本土化成本控制重点
缩减成本
采购管理实务
9
一、现代采购管理理念
采购管理在供应链中的定位
自制还是外协 Make or Buy
原 材 料 市 场
生产模式 工艺过程
小批量，多品种 Batch and Variety 成批生产 Mass Production
采购管理
库存管理
客户需求 管理
产 成 品 市 场
需求拉动
制造业物流管理是通过对供应链资源整合，实现增值的过程。 2018/8/6 百朗教育 与您共同追求卓越！
优点
• 尽早了解新产品物料 需求，相应反应，缩短 新品上市时间
概 念 形 成 阶 段
项 目 界 定 阶 段
制 定 计 划 阶 段
初 步 研 究 阶 段
项 目 实 施 阶 段
项 目 完 成 阶 段
• 技术可以通过采购了 解相关行业知识和资源， 有助于新品开发的可行 性和经济性
• 有利于分供方的优化 • 减少原有串行工作中 部门的反复协调
•
材料、备件等规格说明或要求 采购预算
• 初选供 应商 • 索取样 品
•
• 技术和采购可相互监 督
供应商考察、评估和优化
2018/8/6
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与您共同追求卓越！
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采购人员的素质要求
专业形象 应变能力 表达能力 时间管理 Skill 观 察力 亲合力
对供应商产品了解 对技术了解 对市场了解 Knowledge 知识面广
供应市场调研分析工作程序
供应商选择与审核工作程序 供应商认可工作程序 供应商分类管理工作程序 采购合同与协议 供应商协议与合同 供应商审核、认可
供应商分类 （商业型、优先型、 伙伴型）
供应商来料验收工作程序
下订单、供应商交货
金牌班组长学员
讨论互动
24
准备 讨论
1，下班前班组长应该注意哪些因素？
2，张强具体提议是什么？
金牌班组长如何做好班后总结 带着问题看录像
1，班组出现的问题，如何进行班后交接？
2，交接班时需要记录的主要内容有哪些？
3，顺利交接班的重要性？
【录像结束后，请您参与讨论发言】
金牌班组长如何做好班后总结
案例内容
08-一日高效管理-理想情形
案例内容
06-一日高效管理-理想情形
讨论互动
24
准备 讨论
1，李革提出的影响生产进度的因素有哪 些？
2，张强提出的对策有哪些？
金牌班组长如何做好班中控制
要点提示：
金牌班组长如何做好班中控制
课程小结：金牌班组长班中控制的方法——
班后总结
4 金牌班组长
如何做好班后总结
金牌班组长如何做好班后总结
中国企业案例式视频实战特训班
金牌班组长：
如何进行生产线一日高效管理
主讲人：百朗教育公司专职讲师楼晓蓉
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生产管理系列课程
课程背景
企业千条线，班组一针穿，班组是企业最小的组织单元，是企业 的基石，所谓班组不牢地动山摇，如班组管理混乱势必导致基层 工作杂乱无序，现场问题频发，产品质量难以保障，企业战略无 法在基层贯彻落地。
1. 2. 3.
4
金牌班组长
如何培育人才
金牌班组长如何培育人才
课程提示——
本章节我们将要学习的是班组长如何通过建立结果导向 型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力。
金牌班组长如何培育人才 带着问题看录像
1，这位新员工遇到了什么问题？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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库存 物资类别
原物料库存 在(半)制品库存 产成品库存 备品备件库存 劳保、文具用品库存
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主要 人物
本案例人物角色如下
陈宁：冷柜公司 销售总监
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存货管理 的内涵与目标
01-科学的存货控制-实际情形
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案例 讨论
1
讨论问题—— 你认为目前冷柜公司在存货管理 方面存在的主要问题是什么？ 你认为导致问题发生的原因是什 么？ 请谈一下你对存货管理的理解。
订单错开
增加
批量过大
设计错误
主 动 精 神 预 报
阻
品管
提早交货
缺乏 变更规格 季节性超购
预测能力
期货操作
规格太多 一料多号
止 发
重复订购
现
问
行销
采购
研发
题
:\\
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库存 降低的作法
就地采购；缩短采购Lead Time 做好产销协调；减少生产变异 改善生产周程；提高供给速度 做好全面预防保养；降低无预警停机 完善劳保、文具管理；建立O库存目标 应用电脑化数据处理；建设供应链系统 改善物流运输；提升补货速度与周期
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1
存货管理 的主要工作
仓容的整理工作：
仓库内物资量的多寡是变动的，如果要想 所有的物资都采取固定库位存放，将需要 较大的仓容面积，而仓库的容量越大，企 业的经营成本也越高。因此，良好的仓储 规划，以及管理人员依据存量的变化，适 时地进行码放整理，将有助于仓容的有效 性利用。
库存帐务处理：
仓库管理人员负责库存物资的入库与领用 的管理工作，为确保物资的会计帐务的正 确，仓库管理人员必须很好的执行入、出 库作业的有关规定，以及单据的保管、传 送与登记。
仓库的 5S 工作：
5S工作是提高仓库管理效率最重要的工作 项目。因此，仓库管理人员对5S 所要求 的定置管理、看板管理等工作必须正确有 效地执行，如此才能确保仓库管理的其它 工作的成功实践。
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课程 结构
第一部分
存货管理的内涵与目 标
第二部分
仓库区域规划与存货管理
第三部分
存货的存放管理与5S
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课程 提示
本课程的要点提示如下 存货是指企业储存以备出售的原材料、在产品或产成品。企业持有存货是 为了适应供给和需求之间的变化和不确定性，存货在供应商和客户之间起到了 缓冲作用，也有利于解决供给的最佳批量和需求的实际批量之间存在差异的矛 盾。
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库存 问题的要因
制造
生管
仓储
库 管
储存不良 返 工
错发工令 变更计划
储存不良 登帐错误 或不及时
放错区位
人 员 要
在制品太多 领错料
计算错误
退货不即时
有
或超领 退料不即时
检验错误 检验 不及时
高估 市场
错误请购
发错料
计划性增产
短盘\错盘
库存
客户 取消订单
前置期太长 安全库存成呆料 规格变更
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库存管理 内容
仓储网络的设计：这是战略的层面，在供应链管理（SCM）中占有重要的地位， 其设计目标在寻求供应链的供给成本与反应能力的均衡。
存量控制与管理：即什么物资需要维持多少库存，什么时间进行订购？每次需要订 购多少数量？其最主要的关联在寻求以库存物资满足生产、维修 、销售等的需求与资金积压占用的最优化组合。
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课程 导航
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第一部分 存货管理的内涵与目 标
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主要 人物
本案例人物角色如下
赵翔：冷柜公司 生产总监
陈岚：冷柜公司 财务总监
辛伟：冷柜公司 总经理
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Cycle Counting：
即循环盘点的工作，库存物资种类、数量 很多，仓库管理人员要想靠每月月末进行 数量的盘点，通常是非常困难地，也很难 盘点得正确。因此，仓库管理人员依据库 存的ABC分类，划分盘点的循环周期，而 将库存物资分摊在每日进行一定数量的盘 点工作。
告别低效管理——
科学的存货控制
主讲人：百朗教育公司专职讲师******
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引领时代 面向未来的精益制造 TPMⅠ
课程 背景
本课程的研发主要有以下几个背景 中国制造业较普遍存在的存货管理不规范、不灵活，供需失衡，资金积压或 断料停产，导致经济损失。 企业存货现场管理缺失，不能合理存储，形成不必要的浪费，且管理效率低 下。 企业内部存货管控混乱，缺乏跨部门协同及严格监管，流程不规范，制度形 同虚设，导致账实不符，给营私舞弊者提供了空间。 企业生产管理管理人员自身对存货管理的掌握情况与企业发展的要求存在较 大差距。
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目标 学员
本课程的目标学员如下 企业生产总监 企业生产经理 企业中高级生产管理人员
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练习 程序
本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为 第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对案例中人物的行为进行评价， 然后小组讨论，分析并提出可能的改进建议。 再进入第二部分，通过课堂学习，掌握存货管理的相关知识、技能及方法， 结合工作实际，形成学习反思与行动改善计划。
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存货 认知
存货：是由企业中所有储存的、以备将来使用的物料和商品所组成。
供应商 在数量和时间方面 存在一定的变化性 和不可知性
存货 在供给和需求之 间起缓冲作用
需求 在数量和时间方面 存在一定的变化性 和不可知性
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课程 目标
本课程的培训目标如下 分享、体念存货管理的典型案例。 通过学习实施科学有效的存货管理，帮助企业减少库存降低理水平，正是 本课程的出发点。
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