浅论中国通讯设备制造商的常青之路
中国通讯行业的发展历程 -回复
中国通讯行业的发展历程-回复中国通信行业的发展历程可以追溯到20世纪20年代初的邮电业务时代。
当时，邮政和电信服务是由中国政府直接管理的。
然而，中国通信行业的真正起步始于20世纪80年代的改革开放时期，从那时起，中国通信行业经历了一系列的变革和发展，成为全球最大、最具竞争力的通信市场之一。
改革开放以来，中国政府相继推出一系列鼓励外资投资和培育民营企业发展的政策。
1983年，中国邮电部首次发放了外国公司经营电讯业务的许可证。
此举引进了外国投资并引领了中国通信行业的开放和发展。
随后，中国成立了中国电信、中国移动和中国联通等大型国有通信运营商，迅速推动了固定电话和移动电话服务的普及。
1994年，中国通信市场正式向私有化开放，同时推进了全面市场竞争的改革。
这促使了更多的企业进入市场，并创造了更多的通信服务和技术创新。
中国民营通信企业的崛起进一步推动了中国通信行业的发展。
这些私营企业通过创新业务模式和提升服务质量，与国有企业展开了激烈竞争，推动了整个行业的进一步发展。
2001年，中国加入世界贸易组织（WTO），这标志着中国通信行业面对更加激烈的国际竞争。
中国政府努力为国内企业提供国际市场准入机会，并进一步鼓励创新和技术发展。
由于中国庞大的市场需求和技术积累，很多中国通信企业逐渐成长为全球领先的通信技术公司，例如华为和中兴等。
随着移动互联网的兴起，中国通信行业进入了一个全新的阶段。
中国移动互联网用户数量在短短数年内迅速增长，推动了智能手机、移动应用和移动支付等新兴产业的发展。
中国移动通信技术水平的提高和消费者对高速、便捷通讯的需求催生了4G和5G网络的建设和应用，中国已经成为全球最大的4G和5G网络市场。
近年来，中国通信行业持续推进技术创新和产业升级。
中国政府提出了“新基建”战略，加快了5G、人工智能、物联网等领域的发展。
此外，中国通信企业也积极参与全球通信市场的竞争，成为5G技术和设备的主要供应商之一。
中国通信技术的全球影响力逐渐扩大，为中国通信行业的可持续发展奠定了坚实的基础。
2024年通讯设备市场发展现状
通讯设备市场发展现状引言通讯设备市场是一个日益发展的行业，随着技术的不断演进和需求的不断增长，市场规模和竞争激烈程度也呈现出不断扩大的趋势。
本文将通过对通讯设备市场的分析，探讨其发展现状以及未来的趋势。
市场规模和增长趋势近年来，通讯设备市场的规模持续扩大。
据最新研究数据显示，全球通讯设备市场在过去五年内以每年约9%的速度增长，预计到2025年将达到一个巨大的价值。
这主要受到了以下几个因素的影响：1.移动互联网的普及：随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，人们对通讯设备的需求不断增长。
越来越多的人希望通过移动设备来进行通讯和信息获取。
2.5G技术的推动：5G技术的商用推出将会带来通讯设备市场的又一波增长。
5G技术将大大提高通信速度和可靠性，为人们带来更多的通讯和娱乐选择。
3.物联网的兴起：随着物联网的兴起，越来越多的设备需要进行互联互通。
这促使了通讯设备市场的快速增长，因为各种设备需要与互联网连接，以实现数据的传输和共享。
市场竞争格局通讯设备市场竞争激烈，主要的参与者包括国际知名的通讯设备制造商和运营商。
在全球范围内，主要的市场竞争格局如下：1.中国企业的崛起：近年来，中国的通讯设备制造商取得了巨大的发展。
华为、中兴等公司在全球市场占有重要地位，其技术水平和产品质量得到了广泛认可。
2.美国企业的主导：美国企业在通讯设备市场中一直处于领先地位。
高通、苹果、思科等公司在通讯设备的研发和制造方面具有强大的实力。
3.欧洲企业的特色：欧洲企业在通讯设备市场中也占有一定份额。
诺基亚等公司在通信设备的制造和解决方案提供方面具有一定的优势。
市场竞争格局的变化主要受到技术创新和市场需求变化的影响。
未来，随着5G技术的商用推出，通讯设备市场竞争格局可能会出现一些变化。
技术和产品创新通讯设备市场的发展离不开技术和产品的创新。
在过去几年里，一些重要的技术和产品创新对通讯设备市场产生了重大影响。
1.5G技术：作为当前通讯设备行业的热门话题，5G技术将在未来几年内取得突破性进展。
中国手机制造业的演化发展分析
中国手机制造业的演化发展分析随着科技的进步和日常生活的便利化，手机已经成为人们生活中必不可少的工具之一、而中国作为全球最大的手机制造国之一，其手机制造业的演化发展也备受瞩目。
本文将从以下几个方面对中国手机制造业的演化发展进行分析。
一、初期阶段的崛起中国手机制造业的起步可以追溯到上世纪90年代末和本世纪初的时候。
当时，国内企业开始涉足手机制造，并通过OEM（原始设备制造商）方式为国际品牌代工生产手机。
尽管在技术和设计方面相对落后于国外品牌，但中国制造商通过低成本和高生产效率获得了竞争优势，开始逐渐崛起。
二、技术创新的推动随着时间的推移，中国手机制造商逐渐转型升级，开始注重技术创新。
他们积极引进先进的制造技术和设备，并加大对研发的投入。
通过自主研发和创新，中国手机制造商在技术领域取得了长足的进步，不断追赶并超越国外品牌。
例如，华为、小米等品牌在移动通信技术、芯片设计等方面取得了突破，成功打造了一系列高性能手机产品。
三、品牌建设的重要性品牌建设是中国手机制造业发展的关键。
在初期阶段，大多数中国手机制造商都只是代工生产，没有自己的品牌。
随着市场竞争的加剧和技术水平的提升，中国手机制造商开始重视品牌建设，并积极推出自己的品牌。
通过品牌建设，这些企业在市场上建立了自己的声誉和影响力，并通过产品质量和创新设计吸引了众多消费者。
例如，华为和小米等手机品牌在国内外市场享有很高的知名度和美誉度。
四、国际市场的拓展中国手机制造业的发展不仅仅限于国内市场，也在国际市场上迅速崛起。
中国手机制造商通过积极参与国际市场竞争，成功打入世界各地。
他们通过产品质量、价格竞争力和创新设计等方面占据了一定的市场份额，一些品牌甚至成为了国际市场的领导者。
例如，华为在全球智能手机市场的份额一直稳居前几位。
五、可持续发展的挑战尽管中国手机制造业取得了巨大的发展，但也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，企业需要不断提高产品质量和研发创新能力。
还原天宇朗通：一个中国手机制造商的崛起路径
本文选自《长江》1993 年，荣秀丽经过两年学习，拿到了自己的MBA文凭。
她已经30岁，却一事无成。
她是个大个子姑娘，理应经常为自己穿什么衣服发愁，也可能后来因为选择太少，索性就随心所欲，看上一款白底大花儿的外?a href='' target='_blank'>资本退担?ldquo;哦，上帝说现在可以穿花衣服了”，那就试试。
她说话时就像拖拉机的马达，运转得又迅速又响亮，声音里透着对生活的热情，这种热情来得毫无顾忌、随心所欲。
16岁时她从河南新乡老家考入了湖南大学，到机械与汽车工程学院攻读内燃机专业，毕业之后也就顺理成章分配到了大名鼎鼎的洛阳拖拉机研究所。
它是由原机械工业部洛阳拖拉机研究所和中国一拖拖拉机、汽车研究所合并组建的独立研发机构。
但是很快，拖拉机手不再是最典型的劳动模范形象，拖拉机也不再是时髦的交通工具。
潮流的变化正是如此迅速。
因此，当荣秀丽经过两年的学习拿到MBA学位，开始重新思考自己的前途时，她决定自己一定要进入“未来10年最有发展前景的朝阳行业”。
“那时候我人很膨胀，自信过度，觉得世界上什么事情都能干，只有想不到的，没有做不到的。
”荣秀丽说。
她当时认为自己想到了自己要找的最有未来的行业——无线通信行业。
不过，在当时确实没有人能明白到底无线通信究竟在商业上意味着什么。
用荣秀丽的话说，“有线都没搞全呢，就开始看无线”。
但是“无线里面基础设施方面的水太深”，荣深感自己作为一个内燃机专业的人“太没有优势了”，“那就搞终端吧”！就当时而言，作为今日应用最广泛的无线通信终端，手机诞生也才刚刚10年，后来的手机大佬诺基亚刚刚决定少做一些造纸、汽车轮胎和电缆的生意，开始努力要把自己转变成一家专业的手机制造商。
1992年时，诺基亚的新任CEO奥利拉大胆预言：“未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性的电信公司。
”一荣秀丽选择进入了一家香港人开办的做交换机的公司。
我国通信制造业发展现状及升级路径研究
我国通信制造业发展现状及升级路径研究作者：孔令夷楼旭明来源：《价值工程》2014年第02期摘要：本文基于价值链的视角分析了我国通信制造产业的发展现状，并对当前中国通信制造业生产、研发和营销环节的不足等问题进行了探析。
针对这些问题，本文研究了我国通信制造产业升级路径的选择问题，并提出了相应的对策建议。
Abstract： Based on the perspective of value chain， the paper analyzed the development status of communication manufacturing industry in China. Furthermore， current manufacturing， R&D and marketing deficiency of communication manufacturing industry were discussed. To solve these problems， the paper studied upgrading path selection problem of communication manufacturing industry in China， and put forward the corresponding countermeasures and suggestions.关键词：全球价值链；通信制造产业；升级路径Key words： global value chain；communication manufacturing industry；upgrading path中图分类号：F127 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）02-0022-021 中国通信制造行业的现存问题1.1 市场规模快速扩张，增长动力与模式存在隐忧宽带建设和三网融合升级为国家战略宽带网络作为信息传输的主要载体，是国家信息化建设的重要基础，也是转变经济增长模式的催化剂。
直抵终端：华为手机的长征路
直抵终端：华为手机的长征路作为中国科技企业的领军者，华为在全球范围内都具有着广泛的影响力和良好的口碑。
作为华为科技的重要组成部分，华为手机更是备受关注。
其高颜值、强大性能、领先技术让其成为了众多消费者心目中的明星产品。
要想做好一部手机，背后需要经历怎样的长征路呢？这就需要从华为长期以来在手机领域的发展历程来一探究竟。
要理解华为手机的长征路，就需要回溯到20世纪90年代初期。
那时，华为还是一个年轻的通信设备供应商，面临着严峻的市场竞争和技术门槛。
这一时期，华为开始着重研发手机芯片和通信技术，正是基于这一时期的技术积累和市场调研，奠定了华为未来手机发展的坚实基础。
在手机技术领域，研发芯片是至关重要的一环。
在过去的20年里，华为不断加大对芯片技术的研发和投入。
包括麒麟芯片的推出、5G通信技术的落地等，华为在手机领域的技术储备日益雄厚。
华为手机连年在各项评测中取得优异成绩，归功于其在性能、续航、摄像等多个方面持续创新和突破。
要谈及华为手机的长征路，不得不提及其在国际市场上的发展历程。
2010年，华为首次进军国际手机市场，虽然一开始面临着种种困难和阻碍，但仍然坚持推进，不断寻求突破。
2015年，华为手机首次登上了欧洲市场销量榜的前列，从此，国际市场成为了华为手机的发展重点。
进入国际市场，需要面对和适应不同的文化、市场环境以及消费习惯。
华为手机通过全球化的运营模式，不断推出适合国际市场的产品。
华为P系列和Mate系列更是成为了国际市场上的明星产品，颇受全球消费者的喜爱。
在国际市场上，华为手机不仅着力打造高端品牌形象，也在中低端市场上下足功夫。
通过多年的市场观察和沉淀，华为手机不断推出中低端产品，以满足不同层次消费者的需求。
华为手机的标志性产品不仅在中国国内热卖，更是逐渐占领了国际市场，成为了全球手机市场的一匹黑马。
除了产品本身的不断创新与突破，华为手机在全球化进程中也是不遗余力。
通过与全球运营商的合作，华为手机提供了一系列定制化的服务和产品。
我国通信行业发展历史的调研报告（5篇）
我国通信行业发展历史的调研报告（5篇）第一篇：我国通信行业发展历史的调研报告我国通信行业发展历史的调研报告摘要文章就我国通信行业几十年的发展历史、现状进行调查研究，总结其一直以来的发展状况。
关键词通信行业；历史；发展1前言在当今信息革命时代，移动通信技术正以日新月异的速度改变着我们的生活。
在中国电子工业的发展过程中，通信工业是最早发展起来的行业，至今仍然是不断快速发展着拥有最广阔市场的工业。
中国通信工业的发展不但长期和广播电视工业紧密结合在一起，而且在发展过程中还孕育出中国的电子计算机、导航、水声、射线仪器、电子测量仪器和电子元器件等工业，并为这些工业输送了大批的技术工作人员、企业管理干部和手艺精湛的骨干工人。
2.我国通信行业发展历史中华人民共和国成立前，中国的通信工业的基础，主要由以下三部分企业组成：红色革命根据地和各解放区创办的电信器材厂；接管后的官僚买办资本经营的通信企业；京、津、沪等城市20余家私营工厂。
1949年～1966年为中国通信工业起步阶段。
1949年7月1日，中国人民革命军事委员会电信总局工业管理处成立，1950年5月，中央人民政府政务院批准在重工业部建制内成立电信工业局，由中央军委通信部代管，负责统一管理全国的电信工业企业。
到1952年，我国的通信工业已经由修理装配达到能自制中短波收音机、短波报话机、小型电台等多种通信设备。
度盘、底座、各种变压器、云母电容器、真空管座、波段开关、线圈、喇叭、插头、耳机、话筒等元件也都能够自制了，特别是开始掌握了一套收音机用的收讯放大管的生产技术。
1953年4月10日政务院批准原第一机械工业部电信工业局划归第二机械工业部（国防工业部），电信工业局改名为第二机械工业部第十局。
1966年～1978年为中国通信工业缓慢发展阶段。
1966年开始的“文化大革命”，对中国通信工业的科研与生产的破坏是巨大的，它使我国通信工业的技术发展和国际先进技术水平拉大了差距。
华为的发展历程心得
华为的发展历程心得华为作为中国最大的通信设备制造商，其发展历程彰显着中国通信产业的崛起和科技创新的力量。
华为的成功离不开其创始人任正非的智慧和坚持，也离不开中国改革开放政策的支持和全体员工的辛勤付出。
回顾华为的发展历程，让我深受启发和感悟。
华为成立于1987年，最初是一家小型的销售公司。
公司创始人任正非意识到了通信行业的巨大潜力，并明确提出要在通信技术上实现自主创新，将中国的通信产业从跟随者变为领跑者。
他坚持要做自己的技术、自己的产品、自己的品牌，这一初心贯穿华为的整个发展历程。
在经过数十年的发展和努力之后，华为通过大力投资研发和不断吸纳国内外优秀人才，成为了全球领先的通信设备制造商。
华为的产品和服务获得了全球客户的认可，在全球建立起超过170个国家和地区的分支机构，整个华为产业链覆盖了从通信设备、终端设备、网络技术到云计算等领域。
华为为中国通信产业在全球竞争中赢得了骄人的地位，提高了中国制造的声誉和影响力。
华为的成功之处在于识时务、顺势而为。
在全球电信行业转型升级的大背景下，华为不断创新，积极适应市场需求，抓住了5G技术和智能手机的时机，迅速成为全球领先的5G解决方案提供商和智能手机厂商。
华为在技术研发上投入了巨资，继续推动着行业的创新发展，并通过建立全球创新中心和实验室，积极与各国科研机构和企业进行合作。
华为的产品和解决方案到达了全球各个角落，为人们的生活和工作带来了巨大改变。
华为的成功不仅源于技术创新，也源于其坚持质量第一的原则。
华为拥有严苛的质量管理体系，对产品的每一个环节和细节都进行精益求精的把控。
华为的产品质量和可靠性得到了全球客户的认可，树立起了良好的口碑。
华为还注重与客户的合作和沟通，通过理解客户的需求和期望，为客户提供优质的产品和服务。
华为不仅是一个技术驱动的企业，更是一个以客户为中心的企业。
华为的发展历程给我带来了很多启示。
首先，要有使命和远见，坚持自主创新和自我发展。
华为始终坚持不懈地追求技术创新，并始终如一地坚持自己的目标和方向。
通信设备发展史
通信设备发展史
- 1G空白：在1G时代，中国没有掌握通信技术标准，在移动通信技术方面几乎是空白的。
- 2G跟随：2G时代，诺基亚、爱立信提出GSM，成为通信标准，收获欧洲市场，后续通过不断研发，成长为通信界的常青树。
- 3G突破：3G时代，高通掌握底层技术，出现欧美中3个技术标准，朗讯与北电因未掌握核心技术逐渐掉队。
- 4G同步：4G时代，中国厂商不断研发获得专利技术，背靠我国海量市场，挤入第一赛道，实现引领。
随着科技的不断发展，通信设备也在不断更新和改进。
未来，通信设备可能会朝着更加智能化、高效化和安全化的方向发展。
通讯产业30年浮沉史
通讯产业30年浮沉史袁茂峰原创 | 2012-09-18从第一代手机“大哥大”于上个世纪80年代进入中国市场至今，中国通讯产业发展30年了，30年对于一个国家来讲是走向成熟的30年，对于一个人来说则是最值得回味的小半辈子，这是整个国家和人民都值得回味和思索的30年。
三十年河东，三十年河西，在现代通讯的商业市场，没有谁是永远的霸主，几经轮回，“浪花淘尽英雄”。
中国通讯界是一个迷信奇迹的商业圈，但是30年的时间已经足以让这个圈子里的人们开始重新思考超常规所带来的各种效应。
自从1 998年科健率先打响国产手机突围第一枪，这个江湖纷呈崛起、沉沦、追赶、沉寂、消失的故事。
从最早摩托罗拉的武林称霸，到爱立信的一枝独秀，波导、夏新、TCL、康佳、熊猫、联想、海尔等国产手机阵营的风光无两，再到后来诺基亚的一统江湖，再到如今智能手机群雄混战中苹果iPhone的鹤立鸡群，三星手机的独领风骚，每个厂商都在厮杀中书写着自己的命运，许多大大小小手机通讯公司的命运如过山车一般，跌宕起伏……大哥大小灵通消失的光环任何被视为奇迹的事物，往往都很难延续，因为它来自一个超越了常规的历程。
如果这句话用在寻呼机或者大哥大、小灵通身上，极其适当。
看过上世纪90年代初期的电影的人，应该会有这样的印象：不管黑道白道，大哥总是一手叉腰一手托着砖头大小的移动电话喊话。
于是这种“学名”为模拟蜂窝移动电话的现代化装备多了个极传神的雅号——“大哥大”。
拥有大哥大是一件很显摆的事情，当时一部砖头大小的摩托罗拉8800，虽然需要两三万元的价格，让普通老百姓望而却步，却也是绝大多数国人梦寐以求的，于是这种“移动着打”的移动电话被视为身份和地位的象征。
摩托罗拉在中国手机市场的占有率高达95%。
然而，由于对数字移动通讯的抵触以及耗资10亿美元铱星计划的最终破产，上世纪90年代摩托罗拉不仅失去了和诺基亚竞争的最佳时机，还把一些市场拱手让给三星、LG等亚洲电子公司，开始一蹶不振。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
<>【论文关键词】战略管理资本运作企业文化治理结构【论文摘要】经过20多年的发展，中兴和华为等中国电信设备制造企业通过不懈的努力，已经在很多重要技术领域取得重大突破。
中国的电信设备制造企业在成功地实现了从优秀企业到卓越企业的跨越之后，下一个关键的挑战是如何使企业基业常青。
本文认为，要想获得长久的发展，中国的电信设备制造企业必须进一步加强技术实力、市场运营能力和资本运营能力。
华为在20年前还是作坊式的小企业，如今销售额达到160亿美元；中兴通讯由一间300万元成立的小公司成长为年收入510亿元人民币的大型企业。
为什么这两个曾经不起眼的企业却创造了惊人的业绩？如何能使这些初步获得成功的企业基业常青？本文对此进行了分析和探讨。
一、中国通讯设备制造企业成功的因素分析1、华为技术。
（1）清晰的战略定位。
从华为公司的发展历程可以看出，华为多年来一直坚持专业化战略，在产品开发上一直实施业内闻名的“压强战略”，在决定成功的关键技术上“以超过主要竞争对手的强度配臵资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破”。
20多年的发展中，“压强战略”始终贯穿于华为的研发、营销和企业文化建设等多各环节，这种清晰的专业化发展战略定位让华为心无旁鹜地致力于基础通讯设备的研发，最终被思科列为未来最具竞争力的对手。
（2）强大的技术研发能力。
中国没有哪一家通信企业能像华为这样每年都拿出超过销售额10%的资金用于专门的产品研发，对一个前途未卜的3G持续投资上百亿美元进行开发。
华为这个在中国土生土长的民营企业在NGN 网络的研发上达到世界领先水平，顺利实现由中低端路由器向高端路由器的转换，最终拥有和国际通讯巨头同场竞技的实力。
（3）强势企业文化。
华为公司奉行的是“狼性文化”，狼的三大特性：敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；群体奋斗。
“狼性文化”的主要表现是：华为在产品研发上大手笔投入，为开发产品而不计成本；为了企业持续发展，积极进行像狼一样的市场攻伐。
《华为基本法》第一条就写道：“通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”。
狼性文化促使华为始终为了自身的进步不停奋斗着。
（4）强大的市场营销能力。
华为的营销战在业界历来以快、狠、准著称，不管是在创业初期推行的“农村包围城市”还是在发展过程中令对手叹为观止的客户关系经营，华为的目标只有一个：拿到订单，占领市场。
作为公认的“营销帝国”，华为总能采用最有效的营销模式快速占领市场。
2、中兴通讯。
（1）明确的战略定位。
与华为的专业化发展战略不同，中兴一贯将自己的战略定位在多元化、差异化上。
20多年来中兴通讯一向采取低成本稳定发展战略，至今成为惟一拥有全套自主开发、自主品牌基站及交换系统的中国厂商。
在研发与营销投入上，中兴并不像华为那么大手笔，中兴租用的办公楼都是不显眼的办公楼。
（2）市场导向，而非产品导向。
2003年中兴的销售额曾历史性地超过了华为。
中兴超越华为主要在CDMA和小灵通两个产品上，表面上这只是两个产品的问题，但实际却是战略的问题。
中国联通最开始选择IS-95A增强型CDMA技术而放弃CDMA1X这种更为先进的技术，其重要原因是建设经营CDMA网络的国家大都采用IS-95A技术。
中兴认准中国必然会采用成熟的技术而非最先进的技术才能保证网络的安全可靠。
中兴通讯开发小灵通产品可说是运用了“蓝海战略”。
虽然小灵通被认为是被淘汰的技术，但中兴通讯还是决定专门从事小灵通产品的设计和研发。
在中兴看来，中国农村面积广阔，固定电话需求较少，用户分布零散，但仍然需要铺设大量的线路，缆线维护成本较高，小灵通通信可以解决有线通信实施过程中的难题。
事实证明中兴通讯公司的决策是正确的，小灵通为中兴创造了丰厚的利润。
（3）“中庸之道”的企业文化。
从中兴的发展历程可以看出，中兴一直采取稳中求进、低成本开发的战略，这与中兴的“中庸文化”有着密切关系。
首先，中兴能够把握国内市场的每一个热点。
从GSM、CDMA到小灵通以及到现在的TD-SCDMA，中兴几乎能够把握每一个国内市场的热点。
如在手机终端产品呈爆发性增长的2002年，中兴通讯也没被落下。
中兴通讯是国内唯一提供GSM、CDMA和PHS三大系列产品的手机生产企业，在CDMA、PHS手机上获利丰厚。
其次，中兴拥有齐全的产品线。
据说中兴拥有世界上最齐全的产品线，“不将鸡蛋都放在一个篮子里”是中兴始终坚持的做法。
二、中国电信设备制造企业可持续发展中的问题分析1、性价比优势丧失。
华为、中兴在海外市场的成功，很大程度上归于利用国内的人力成本优势，向电信市场提供更具性价比的电信解决方案，挑战成本极限。
据统计，欧洲企业研发人员的年均工作时间只有1300—1400小时，而华为研发人员的年均工作时间却达到了2750小时，是欧洲同行的两倍。
与此同时，华为研发的人均费用只有2.5万美元/年，而欧洲企业研发的人均费用大约为12—15万美元/年，是华为的6倍。
正是依靠不计多干、苦干，华为在产品响应速度和客户服务方面反应较快，研发投入产出比接近大多数西方公司的10倍，这就是华为低成本的核心所在。
电信设备企业的几次大兼并，爱立信兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子合并，除了增强产品线和扩大市场覆盖范围的考虑以外，最大的希望还是节省成本。
当华为还在奋力追赶北电、朗讯等二流电信设备商时，全球的电信设备市场只剩下爱立信、共2页: 上一页12下一页阿尔卡特—朗讯、诺基亚—西门子、思科和摩托罗拉等五大玩家，华为以前产品的性价比优势逐步消失，而完成整合的巨头们下一步的目标则必然会对准华为。
2、缺乏市场应变的战略管理能力。
国际电信巨头在短时间内完成合并使我们看到了他们优秀的战略管理和实施的能力。
这种能力体现在对市场的清晰和完整的认识，对行业发展趋势的有效把握，对市场挑战和威胁的及时预警，对企业自身定位和战略的理性的思考。
中国企业刚刚进入国际化竞争，在灵敏度和企业战略应变上还需要加强。
虽然华为也曾与马可尼谈判过收购，也曾同西门子商量过兼并，但是都没有成功。
由于中国企业应对变化的战略不够明确和肯定，在落实的细节上过多地纠缠、犹豫不定，并且缺少跨国并购经验的经验，导致了落实行动的迟缓。
3、技术研发能力不足。
由于外国企业申请的专利太多，目前在许多领域已经形成了坚实的技术壁垒，如当前移动通信领域大部分专利仍掌握在日、美、韩等国手中，而且这些国家都拥有移动通信领域的世界级企业，如三星、松下、爱立信、日本电气、高通等，专利的申请人也多是这些企业。
现在由中国提交并被采纳为国际标准的数量较少，领域狭窄。
在20世纪90年代以前，国外的大制造企业的科研投入一般为年销售额的4%左右，进入90年代后这种投入明显加大，为10%左右。
近年为了研究和开发3G移动技术和其他新技术，国外有的大公司对移动通信的科技投入提升到16%。
就科研投入的比例而言，中国一些大的通信设备制造商的科研投入比例也相当大，但由于中国通信设备制造商的生产规模无法与国外大型制造商相比，所以从绝对值看，目前国内通信设备制造商的科研投入仍然很少，与国外存在较大的差距。
科技投入低导致了中国通信制造企业自主开发创新能力的薄弱，更多文章 / mxdwk三、结论经过20多年的发展，中兴和华为这样的中国电信设备制造企业通过自己不懈的努力，已经在很多重要技术领域取得重大突破，但在规模、技术、品牌等方面与跨国企业的差距依然很大。
中国的电信设备制造企业在成功地实现了优秀到卓越的跨越之后，下一个关键的挑战是如何使企业能基业常青。
中国的电信设备制造企业必须进一步加强技术实力、市场运营能力和资本运营能力，这样才能在激烈的国际市场竞争中保证企业的长久生存和发展。
【参考文献】[1] 钱悦：世界主流通信制造企业整合对中国通信业的影响的研究[D].北京邮电大学，2007.[2] 成媛：我国通信设备企业发展战略比较研究[D].华东师范大学，2007.[3] 王学人：以资本经营战略推动我国电信企业国际化[J].WORLD TELECOMMUNICATIONS，2006（5）.[4] 文跃然：华为的软肋[J].企业管理，2003（10）.[5] 宋云中：解构诺基亚的公司治理[J].企业管理，2007（3）.共2页: 上一页12下一页<>1.绪论1.1研究背景网络被认为是互联网发展的第三阶段。
网络的设计和实施能够带来切身实际的利益，城域网、企业网、局域网、家庭网和个人网络都是网络发展的体现。
网络发明的初衷并不仅仅是表现在它的规模上，而是互联互通，资源共享，消除资源访问的壁垒，让生活更加方便、快捷、高效。
随着网络技术的发展，网络在应用方面也体现出了很大的潜力，能够共享和调度成千上万的计算设备协同并发工作，能汇聚数百万计的信息资源加以归类、分析和发布，还可以让世界每一个角落的人们实时沟通交流。
在现代高速发展的社会里，企业与企业之间的联系日益密切，大量的、复杂的信息交流显得由为重要。
随着电子科技的高速发展，那些如何复杂大量的信息，通过网络技术帮助下，就可以轻而易举的从某一地方传送到另一地方，而且简单、快速、准确，给人们带来了很大的方便。
而在现代企业中，网络技术在管理中的应用，已显得举足轻重。
随着企业信息化进程的进一步深入和发展，计算机在企业中的应用越来越广泛，而企业对计算机的依赖越来越强。
随着网络应用的日益丰富以及人们在日常生活中对网络依赖的日渐紧密，那么对于网络吞吐量，网络延时，网络链路的稳定性以及网络服务的多样性就会产生新的要求，同时也希望网络应用的花销能更加低廉，这样针对电信网络运营商所提供的服务将会产生巨大的挑战，本实时通信系统的成功应用将会给运营商们提供更加方便，快捷，稳定，并且低廉的网络运营成本，本实时通信系统帮助企业实现巨大的商业价值的同时也为用户带来的更加高效，快速，稳定并且廉价的网络服务资源。
1.2 选题理论1.2.1 需求分析方法在软件的设计和开发过程中，需求分析是一个重要的阶段，是项目开发的基本要素，是项目实现和实行的关键。
软件工程的需求分析指的是了解用户需求，在软件的功能上和客户沟通并且达成一致，评估软件的风险系数和项目需要付出的代价，最终形成一个完善设计实现的复杂过程。
目前比较流行的软件需求分析方法有：结构化分析方法和面向对象的分析方法。
1. 结构化分析结构化分析方法给出一组帮助系统分析人员产生功能规约的原理与技术。
它一般利用图形表达用户需求，使用的手段主要有数据流图、数据字典、结构化语言、判定表以及判定树等。
结构化分析的步骤如下：①分析当前的情况，做出反映当前物理模型的DFD;②推导出等价的逻辑模型的DFD;③设计新的逻辑系统，生成数据字典和基元描述;④建立人机接口，提出可供选择的目标系统物理模型的DFD;⑤确定各种方案的成本和风险等级，据此对各种方案进行分析;⑥选择一种方案;⑦建立完整的需求规约。