2015年改善提案月统计表
企业提案改善管理办法11
泰州美画艺术品有限公司文件企业革新(改善)提案激励管理办法1.目的：1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、强化企业经营实力。
1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护革新及改善持续有效进行。
2.适用范围：本公司全体员工。
3.内容概述：3.1提案：（1）、提案改善分类:①、品质改善类②、节约成本类③、效率提升类④、规范管理类⑤、设备改进类⑥、安全改善类（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：①、提高生产或工作效率的方法。
②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。
④、消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法。
⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。
⑥、新产品、新工艺的发明和利用。
⑦、现有产品或报废品的二次开发。
⑧、促进作业安全，防止灾害危险的方法。
⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。
⑩、改善交货时效及准确度的方法。
（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③与法律、法规相驳的事物提案、虚构并无具体内容的提案④虚构并无具体内容的提案⑤公司相关会议决议的改善专案⑥涉及公司章程⑦试验或开发阶段的提案⑧公司领导要求改善专案3.2提案单位初评：（1）、绩效计算公式：①、节省工时类：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2470/26/8/60=0.20元〕〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。
例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200元)÷12＝150元。
注：节省人力（人员）方面，按照3900元/月计算。
提案改善管理程序(含表格)
提案改善管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：为激励本公司所有人员包括现场作业员之创意及才能发挥，踊跃提出改善建议，以提高人、时、事、地、物之效益，并使提案改善各项工作之进行有所遵循，特订本程序。
2.0范围：2.1改善提案内容凡属于更好的、节约的、安全的创新事务或方法，均属受理范围。
2.2本公司所有员工皆可参与。
2.3改善提案内容如有下列情事者，概不立案：2.3.1改善效益低于投入资源者。
2.3.2与他人先行提案之改善建议内容雷同者(限同一执行单位)。
2.3.3无具体内容及单纯之管理期望或要求事项。
2.3.4上级明确指示交办事项并列入工作计划者。
2.3.5既有使用物品之增购、修理与报废要求。
2.3.6有关公司制度规范等既有规定相同者。
2.3.7有关组织之变更事项。
2.3.8涉及人身攻击之提案。
2.3.9有关福利待遇增加措施方面之提案 (可透过单位主管直接向行政部提出) 。
2.3.10非提案人所在部门之提案，未经当事部门认可，并由经理或以上级主管确认。
2.4新增事项于下次修订实施准则时增列于条文中。
3.0定义：无4.0权责：4.1组织:4.1.1本公司提案组织系由提案人、改善小组、执行单位、总经理,评审小组等共同组成。
4.2权责4.2.1提案人：提案并申请立案，联络相关部门人员组成的改善小组。
4.2.2各执行单位：依既定目标，通过对过程的管控，确定改善项目的提出与对策的执行。
4.2.3改善小组成员：提案计划的拟定，项目的推进，数据整合，效果评估，相关标准的建立与修改。
4.2.4评审小组：由分管副总，总工，管代，各工厂厂长，综合管理部经理，财务部经理，品管部经理组成，负责提案的审查，实施结果的评审确认。
4.2.5总经理：根据公司整体规划，权衡改进目标、提供必要的资源支持、审核改善效果。
5.0内容：5.1流程：5.2提案流程内容：5.2.1提案方式A．由提案人填写[提案改善申请表]，经部门主管确认，分管副总及管理者代表对提案进行审查，后经分管副总批准立案。
改善提案(合理化建议)
自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 可提案的内容 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 关于公司和个人发展的其他提案； 其他有利于公司经营的提案
ESS评审小 组指定项目 Accepted 团队负责实 施 10分 Asign One team to impelement 采纳
完成
Finishe d
登记积分 Record 20分
ESS协调员反馈给建 议者 Feedback to Owner
各部门每月提案书回收
回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1 周）
64 124
14
27 44
46%
42% 35%
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
改善，就是改的更好！
合理化建议提案是指公司内的个人或团体在生产、 技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动 中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、 改进、构思等都提出来写在合理化建议提案表上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。 合理化建议活动鼓励提案者（个人或团体）自主实 施
(完整版)精益生产改善提案管理办法
XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1. 目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2. 适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3. 引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4. 术语4.1 班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2 改善提案4.2.1 改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2 按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3 本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。
4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1 现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2 经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3 提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
改善项目效益评估表
产品名称： 提案说明 每月平均产量(套)： 人工成本统计 工序名称
改善前工时Min/套（AA板） 改善后工时Min/套（AB板） 节省工时Min/套 节省成本(RMB) 每月节省成本(RMB)
评估人
审核
核准
合计Biblioteka 确认说明：0 材料成本统计
材料名称
旧材料价格（RMB）（AA板） 新材料价格（RMB）（AB板） 改善前用量（AA板） 改善后用量（AB板） 节省成本(RMB) 每月节省成本(RMB)
确认说明：
0 每月节省成本总计(RMB)
改善后良品率(%) 良品率提升(%) 成本单价(RMB)/套 报废金额(RMB) 节省金额(RMB)
良品率变化
改善前良品率(%)
人工成本 材料成本 0 0
质量成本 0
合计 0
0
提案改善活动标准（附提案改善报告表）
提案改善活动标准（附提案改善报告表）第一篇：提案改善活动标准(附提案改善报告表)提案改善活动标准一、活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。
二、适用范围公司属生产部门各级管理人员及员工。
三、定义提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。
提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。
四、提案内容（一）提案范围1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。
2.工具、器具的改善。
3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。
4.产品品质、服务品质或设计的改善。
5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。
6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。
7.工作环境的改善。
8.岗位卫生、设备卫生的改善。
9.其他有利于公司经营的改善。
（二）不受理范围1.非建设性的批评或意见。
2.人身攻击。
3.个人薪资及人事异动。
4.已提过或已（正）在实施的提案。
5.不属于本身工作范围内的提案。
6.违反相关法律法规。
5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。
五、处理流程提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。
TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建议，报送公司申请奖金。
六、评审标准（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。
改善提案的文件及表格参考用持续改进管理程序
Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
[下载自.管理资源吧]
持续改进管理程序
2007 发布
编制
审核
更改履历
序号 日 期 版本 修订 更改页 章节 码
2007 实施
批准
更改内容
更改 批 准 人
1．目的 本程序规定了在质量、服务和成本方面持续改进的职责和工作程1序/5 ，1旨/9 在
合理化建议和 技术改进项目 登记表
改善提案效果 报告书
工作内容说明
项目负责部门按计划组织实施，质
保部与生产部按“持续改进计划”定期
和/或不定期进行追踪、并记录进展
状况，必要时向公司领导报告。
(1)在实施持续改进过程中，部门或
改进小组应根据公司实际的生产状况
和统计技术的应用利用相关的持续改
进技术和方法来进行持续改进作业。
各部门应在取得改进成效的基础上 通过总结，寻求进一步改进的机会， 进行持续改进。
改善提案效果 报告书
改善提案效果 报告书
5/5
隐患的工作岗位的改善；
r)提高环境保护意识，减少或杜绝工
业环境污染。
工作流程
A
B
工作内容说明 各部门的持续改进项目经单位领导 核准后报质保部。
使用表单
NO YES
审核
建立项目管理台
NO 帐 YES
一般改善
改善案筛
案 各部门自行
组建改善小
组 拟定
选 重点改善 案
拟定持
持续
续
改进
改进计
计划
划
NO
核准
企业合理化建议表格大全
合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。
全员改善提案实施方案
文件名称全员改善提案实施方案文件编号临-002发布日期2018-10-23 版次A0 页数 4 编写日期审核日期批准日期总经办一、目的：为了鼓励全体员工参与企业运营改善活动，明确改善活动提案实施流程、奖励级别及运行方式，特制定本方案。
二、适用范围公司全体员工三、成员及职责：职务人员相关职责组长林总1、负责小组会议的召开，人员协调。
2、项目运行中的一切资源支持、决策、监督、检查执行。
3、提案的最终评审权。
副组长各部门经理1、部门内部资源整合，任务分解，人员协调和管理。
2、项目运行中资源支持和决策确定，监督检查执行情况。
3、参与动作研讨、对现状进行判断与分析，讨论形成实施计划。
4、项目异常的协商、制作方案并监督实施。
5、提案的第二次评审权。
组员各部门主管及专项人员1、协助改善人收集、整理改善案例的资料和提供资源。
2、对本部门进行跟进、检查和监督。
3、提案提交和实施的指导。
4、各部门主管负责提案的第一次初审工作。
总经办郑文林1、负责监督、检查整个方案实施是否按计划完成时间完成。
2、对过程实施数据的分析、汇总和汇报。
3、实施奖罚权，同时组织改善提案小组进行终评、评比并公布结果。
4、筛选各车间或部门四级以上的改善提案，并组织各车间或部门进行横向展开，全厂推广。
四、具体内容：4.1改善提案范围品质改善；生产效率提高；办公效率提高；成本节约；安全保障；管理提升；工作环境改善；设备、模具、夹具等技术改进及革新改善；预防性改善；工艺流程改善；其它方面（如人员、经费等）的改善；4.2 不属于提案范围4.2.1仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。
4.2.2诉苦或要求改善待遇者。
4.2.3针对个人及私生活的。
4.2.4其他无实现可能性的建议。
4.3改善提案工作流程4.3.1填写\评审\验证\存档\横向推广流程和步骤:说明：部门没有设立主管职位的，直接提交部门经理进行初评和复评。
4.3.2改善提案的填写：由改善人确定改善类型并填写改善提案表格，上级领导负责指导、补充和修正，提案的真实性、可执行性、改善效果的确认。
精益改善提案评审细则4.13
安庆联动属具股份有限公司改善提案评审细则(试行)为充分发挥和调动广大员工积极参与精益改善活动的积极性、主动性和创造性，提高企业创新能力和生产效率，降低运行成本，特制定安庆联动属具股份有限公司精益改善提案评审细则。
1.组织机构：1.1公司成立改善提案模块推进组，组长由一名公司级领导担任，推进组成员3-5人。
负责全公司改善提案的推进和评审。
1.2各职能部门设兼职提案专员1人，各部门领导负责本部门改善提案的推进和初评。
2.提案评审：2.1改善提案专员，负责本部门月度改善提案的收集，并判断提案是否成立，是改善提案的提交部门初评，不是改善提案的，转列为合理化建议。
2.2提案评审坚持公平、公正、公开和统一标准，现场确认改善效果的评审原则。
2.3根据改善提案改善前与改善后的效果对比，按照改善提案基准表打分，以累计得分，确定奖项等级。
2.4每月25日前，各部门负责人对提案专员提交的本月度改善提案组织评审,评为3等奖以下的，由各部门填报改善提案月度汇总表，统一提交公司改善提案推进组做积分统计；评审材料由部门整理存档备查；对被评为3等奖以上的（含3等奖），需要提交改善提案表和评审材料（PPT），由公司改善提案模块小组终评。
2.5每月30日前改善提案推进组要对本月度各部门改善提案进行收集、统计以及检查各部门奖项比例是否符合规定的奖励等级分配比例；并且要对各部门评为3等奖以上的提案进行仔细审核。
2.6对被评为三等奖及以上的优秀改善提案，由公司改善提案推进组举办优秀改善提案发布会，发布频次为每半年1次，可以与公司QC发布会同时举行。
2.7公司改善提案推进组要有选择性地抽查各职能部门改善提案实施情况（生产科5条/月，其它职能部门1条/月）。
3．等级比例设置3.1根据企业现状，生产科改善提案指标为：人均改善每月0.8条以上，参与率为75%以上；其他职能部门改善提案指标为：人均改善每月0.9条以上，参与率为90%以上。
3.2奖励等级比例定为：1-3等奖不大于改善提案的10%，4等奖不大于改善提案的5%，5等奖不大于改善提案的15%，6-8等奖不小于改善提案的70%。