安全管理系统化.doc
安全管理体系【范本模板】
四、安全管理体系与措施1、安全目标（1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。
(2）“一杜绝"：杜绝机械设备重大安全事故.（3）“一控”:控制年负伤频率在行业标准以下。
（4）“三消灭”:消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。
2、安全管理体系（1）安全管理组织机构1)建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。
主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目技术负责人为安全生产的技术负责人.2）落实安全生产责任制①项目实行安全生产三级管理,即:一级管理由经理负责，二级管理由专职安全工程师（员）负责，三级管理由班组长负责，作业点设安全监督岗。
②完善各项安全生产管理制度,针对各工序及各工程的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实.③建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责,做到纵向到底,横向到边,各自作好本岗位的安全工作.④项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施,编制专项安全技术措施，领导小组同意后实施。
⑤严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底。
项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。
各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
⑥加强施工现场安全教育a。
针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长等进行培训和考核，学习安全生产必备基本知识和技能，提高安全意识。
b.未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。
未进行三级教育的新工人不准上岗.变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训,并经考试合格者才准上岗。
c.特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。
经过培训考核合格,获取操作证方能持证上岗。
系统化安全管理体系建设范本
系统化安全管理体系建设范本一、引言安全是企业发展和生存的基础，建立和完善系统化的安全管理体系对于保障员工生命财产安全、提高企业安全生产管理水平至关重要。
本文将结合实际情况，提出一个系统化安全管理体系建设的范本，以期能够为企业的安全管理提供参考和借鉴。
二、总体框架1. 目标确定：确定安全管理体系的总体目标，包括减少事故发生、保障员工安全、提高生产效率等。
2. 安全政策制定：制定一套明确具体的安全政策，包括安全意识培养、安全责任分工、安全目标等。
3. 组织结构建立：建立安全管理组织机构，明确安全管理职责和责任，确保安全管理工作的顺利开展。
4. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，保障安全管理活动的开展。
5. 安全风险评估：进行全面的安全风险评估，确定重点控制的危险源和危险因素。
6. 安全控制措施建立：根据安全风险评估结果，建立相应的安全控制措施，包括技术控制和管理控制两个方面。
7. 急救与应急预案编制：建立完善的急救和应急预案，确保在事故发生时能够第一时间采取应对措施。
8. 培训与教育：开展员工安全培训和教育，提高员工安全意识和应对能力。
9. 监督与检查：建立监督检查机制，对系统化安全管理体系的执行情况进行监督和检查。
10. 改进与完善：根据经验教训和持续改进的原则，不断完善和提升安全管理体系。
三、具体内容1. 安全政策制定（1）明确安全意识培养的重要性，将安全放在首位。
（2）明确安全责任和安全目标，实行逐级复审制度。
（3）明确安全管理的原则和标准，加强安全规章制度建设。
（4）规范安全管理的流程和方法，建立安全文件和记录。
2. 组织结构建立（1）设立安全管理部门，明确安全管理的职责和权限。
（2）制定安全管理岗位职责和绩效评估标准。
（3）建立安全管理委员会，定期召开安全管理会议。
3. 资源配置（1）根据安全管理需要，合理配置人力资源，明确安全管理人员的职责和权限。
（2）配备必要的安全设备和工具，确保安全生产设施的完好。
如何建立健全安全生产信息化管理系统
如何建立健全安全生产信息化管理系统在当今的生产环境中，安全生产是企业发展的基石，而建立健全安全生产信息化管理系统则是提升安全生产水平的重要手段。
这一系统能够整合各类安全生产相关的数据和信息，实现实时监控、风险预警、决策支持等功能，从而有效地预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
一、明确安全生产信息化管理系统的目标和需求首先，我们需要明确建立这一系统的目标。
是为了提高事故预防能力，还是为了优化安全生产流程，亦或是为了满足法规要求？只有明确了目标，才能有的放矢地进行后续的工作。
同时，要深入了解企业的安全生产需求。
这包括对各类生产设备、工艺流程、作业环境等方面的了解，以及对员工的安全培训、应急管理等方面的需求分析。
通过与各部门的沟通和实地调研，收集详细的信息，为系统的设计和建设提供依据。
二、选择合适的信息化技术和工具在建立安全生产信息化管理系统时，选择合适的技术和工具至关重要。
目前，常见的技术包括物联网（IoT）、大数据分析、云计算、移动应用等。
物联网技术可以实现对生产设备、环境参数等的实时监测和数据采集。
通过传感器、智能仪表等设备，将温度、压力、湿度等数据传输到系统中，便于及时发现异常情况。
大数据分析则能够对海量的安全生产数据进行挖掘和分析，找出潜在的风险规律和趋势，为决策提供科学依据。
云计算可以提供灵活的计算资源和存储能力，降低系统建设和维护成本，同时保障数据的安全性和可靠性。
移动应用则方便员工随时随地获取安全生产信息，进行隐患排查、事故报告等操作。
三、构建完善的数据库和信息平台一个强大的数据库是安全生产信息化管理系统的核心。
数据库应涵盖企业的基本信息、人员信息、设备信息、安全制度、事故记录等内容。
同时，要确保数据的准确性、完整性和及时性，定期进行数据更新和维护。
信息平台则是数据展示和交互的窗口。
它应该具备友好的用户界面，便于操作人员进行数据录入、查询、分析等操作。
信息平台还应支持多部门、多岗位的协同工作，实现信息的共享和流通。
(完整版)安全管理体系图
(完整版)安全管理体系图1. 引言本文档详细描述了安全管理体系图的完整版。
安全管理体系图是一个以系统化方法来管理和维护组织安全的重要工具。
通过清晰地展示安全管理体系的各个组成部分和关系，有助于组织识别和处理潜在的安全风险，并确保组织在面对各种安全威胁时能够做出适当的应对和措施。
2. 安全管理体系图概述安全管理体系图是由多个关键要素组成的，这些要素包括但不限于：安全政策、组织结构、风险评估、沟通和培训、安全控制和监督、持续改进等。
安全管理体系图的目标是以系统性的方法来规划、实施、监测和改进安全管理措施，以确保组织的安全目标得到有效地支持和实现。
3. 安全管理体系图的组成部分3.1 安全政策安全政策是安全管理体系的核心组成部分，它规定了组织对于安全的基本要求和方向。
安全政策应当明确表达组织的安全目标和承诺，并提供相关的安全指导和支持。
3.2 组织结构良好的组织结构对于有效实施安全管理体系至关重要。
组织结构应当明确划分安全责任和职责，并确保适当的安全职能部门和岗位设立及配备。
3.3 风险评估风险评估是确定组织面临的安全风险和威胁的过程。
通过全面分析和评估各种潜在的安全风险，组织可以制定相应的安全措施和应对策略。
3.4 沟通和培训良好的沟通和培训机制有助于提高组织成员对安全管理的理解和意识。
组织应当建立有效的沟通渠道，及时传达安全信息和指导，并为组织成员提供必要的安全培训和教育。
3.5 安全控制和监督安全控制和监督是实施安全管理体系的重要环节。
组织应当建立适当的安全控制措施，并定期进行监督和审核，以确保安全管理体系的有效性和符合性。
3.6 持续改进持续改进是安全管理体系的核心原则之一。
组织应当定期评估和审查安全管理体系，识别存在的问题和改进机会，并采取有效的措施来持续改进安全管理体系的效果和效能。
4. 结论安全管理体系图是组织管理和维护安全的重要工具。
本文档详细介绍了安全管理体系图的各个组成部分，包括安全政策、组织结构、风险评估、沟通和培训、安全控制和监督、持续改进等。
建立安全管理体系
建立安全管理体系一、背景及目的随着我国经济社会的快速发展，企业面临的安全风险日益增加，为保障企业持续、稳定、健康发展，降低安全风险，提高企业安全生产水平，特制定本安全管理体系。
二、安全管理体系构建原则1. 符合国家法律法规及政策要求；2. 结合企业实际情况，注重实效；3. 持续改进，不断完善；4. 全员参与，共同推进；5. 预防为主，安全第一。
三、安全管理体系构建内容1. 安全生产责任制- 制定明确的安全生产责任制度，明确各级管理人员、部门及员工的安全职责；- 定期对安全生产责任制进行评审和修订，确保其适用性和有效性。
2. 安全生产规章制度- 制定完善的安全生产规章制度，包括安全操作规程、应急预案等；- 确保规章制度得到有效执行，并对违反规定的行为进行查处。
3. 安全生产培训与教育- 开展定期的安全生产培训，提高员工安全意识和技能；- 对新员工、转岗员工进行安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和操作技能。
4. 安全生产投入与设施- 保障安全生产所需资金投入，确保安全生产设施设备完善；- 定期对设施设备进行检查、维修和更换，保障其安全性能。
5. 安全生产风险防控- 开展安全生产风险评估，识别和评价各类安全风险；- 制定针对性的风险防控措施，降低安全风险。
6. 安全生产事故处理- 建立健全事故报告、调查和处理制度，查明事故原因，制定防范措施；- 对事故责任人和相关人员进行严肃处理，防止类似事故再次发生。
四、安全管理体系实施与监督1. 设立安全生产管理机构，负责安全管理体系的建设、实施和监督；2. 定期对安全管理体系进行内部审核，发现问题及时整改；3. 接受政府监管部门的监督和检查，配合完成相关工作；4. 定期对安全管理体系进行评价，持续改进和提高安全生产水平。
五、全员参与与安全文化建设1. 强化全员安全意识，提高员工对安全工作的重视程度；2. 开展安全文化活动，营造安全文化氛围；3. 鼓励员工积极参与安全管理，为安全生产献计献策；4. 建立安全激励机制，对安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
安全管理系统
隧道安全管理系统一安全管理系统的发展对工地的意义安全管理系统就是一个建立在一定的条件和基础上的工地管理软件，它一般有服务端和客户端，为达到一定的目标和取得一定的成效，而采用科学计划和有效的分析手段，用少的投入获得尽可能大的效益或者说用较少的投入换取较低的管理成本。
在安全管理系统中管理过程中实现减少投资风险、细化管理过程、增加成本效益、加强信息沟通，客观上要求工程项目管理人员提高管理水平、增加技术含量、增强竞争能力，有效运用各种知识和手段来控制项目的操作和运行过程。
目前，许多大型项目纷纷采用信息化的管理手段，通过采用智慧工地管理系统来优化项目管理过程，取得了良好的效果。
二智慧工地安全管理系统如下：1、隧道环境在线监测系统隧道环境在线监测系统主要是为了监测施工隧道内有毒有害气体的实时浓度及隧道能见度，保障施工人员的生命安全。
隧道环境在线监测系统由洞内环境在线监测和洞外环境在线监测两部分构成。
其中洞内环境在线监测包含CO、CO2、O2、SO2、PM10（粉尘）及风速等。
洞外环境在线监测包含风速、风压、温度、湿度及PM2.5等。
监测系统主要由传感器及相应数据处理设备、传输设备构成。
隧道环境在线监测系统通过传感器采集施工现场状况，经过数据处理分析传入后台，可显示现场环境监测指数，对于超过临界值的数据进行报警。
此外，借助视频监控对隧道内情况进行监控，防止人员进入。
2、隧道自动化监测系统由于传统高速公路隧道人工监测已无法满足建设期内的监测要求，且对于形变数据无法实时获取并告知预警，所以，对隧道信息自动监测的需求迫在眉睫。
现有自动化监测设备在实际使用过程中也存在诸多问题。
自动化监测预警系统能够实时提供隧道内的各项监测指标数值，当隧道变形量出现异常信息时，自动监测系统的自动预警功能对隧道安全起到了重要的保障作用。
3、隧道LED门禁系统隧道门禁系统是在第二代无线射频（RFID）识别技术平台基础上，结合先进的通信、计算机及网络技术成功研发的管理系统，采用了目前国际上最先进的0.18uM微波芯片技术。
安全标准化管理系统
安全标准化管理系统安全标准化管理系统是指企业为了规范安全管理行为，提高安全管理水平，保障员工生命财产安全，防范事故风险，建立的一套完整的管理体系。
安全标准化管理系统的建立和实施，对于企业的安全生产具有重要意义。
本文将从安全标准化管理系统的概念、重要性、建立步骤和实施效果等方面进行详细介绍。
首先，安全标准化管理系统是指企业为了规范安全管理行为，提高安全管理水平，保障员工生命财产安全，防范事故风险，建立的一套完整的管理体系。
它包括安全管理制度、安全操作规程、安全技术措施、安全设备设施等内容，通过制定标准、规范和程序，规范企业安全管理行为，提高安全管理水平，降低事故风险。
其次，安全标准化管理系统的建立和实施对企业的安全生产具有重要意义。
首先，它可以有效规范企业安全管理行为，提高员工的安全意识和安全素质，降低事故风险；其次，它可以提高企业的安全管理水平，提升企业的安全生产能力，降低事故发生的可能性；再次，它可以保障员工的生命财产安全，维护企业的正常生产秩序，确保企业的可持续发展。
建立安全标准化管理系统的步骤主要包括，确定安全标准化管理的总体目标和任务；制定安全管理制度和安全操作规程；建立安全技术措施和安全设备设施；开展安全教育培训和安全演练；建立安全监测评估和事故应急预案；建立安全管理责任制度和考核评价机制。
最后，实施安全标准化管理系统可以取得以下效果，提高员工的安全意识和安全素质；降低事故风险，减少事故损失；提高企业的安全管理水平，提升企业的安全生产能力；保障员工的生命财产安全，维护企业的正常生产秩序；确保企业的可持续发展。
综上所述，安全标准化管理系统对于企业的安全生产具有重要意义。
建立和实施安全标准化管理系统，可以规范安全管理行为，提高安全管理水平，保障员工生命财产安全，降低事故风险，确保企业的可持续发展。
希望各企业能够重视安全标准化管理系统的建立和实施，不断完善安全管理体系，确保员工的安全和企业的稳定发展。
2024年系统化安全管理体系建设(3篇)
2024年系统化安全管理体系建设摘要：系统化安全管理体系是企业安全管理的基础，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文以____年为背景，探讨了系统化安全管理体系的建设和发展趋势，并提出了相应的建设策略和措施，以提高企业的安全管理水平和效能。
关键词：系统化安全管理体系、企业安全管理、发展趋势、建设策略、措施1. 引言____年是一个充满挑战和机遇的时代，企业面临着日益复杂的安全威胁和风险。
在这样的背景下，建设和完善系统化安全管理体系对于企业的可持续发展至关重要。
本文以____年为背景，探讨了系统化安全管理体系的建设和发展趋势，并提出了相应的建设策略和措施。
2. 系统化安全管理体系的定义和作用系统化安全管理体系是指在一定的安全管理标准和要求下，通过建立和运行一系列的安全管理制度、流程和机制，以确保企业安全目标的实现。
它对于企业的安全管理具有以下作用：2.1 提高安全管理水平系统化安全管理体系建设可以使企业建立起一套完善的安全管理制度，明确安全责任和权限，规范企业内部安全管理流程和操作方法，提高企业的安全管理水平。
2.2 提高安全管理效能通过系统化安全管理体系的建设，企业可以实现安全管理的科学性、规范性和高效性，从而提高安全管理的效能。
企业可以通过有效的控制和管理措施，减少安全事故和事故损失，提高安全生产效率。
2.3 降低安全风险系统化安全管理体系建设可以帮助企业全面了解和评估自身的安全风险，制订相应的风险控制措施，降低安全风险的发生概率和影响程度，保障企业的经营稳定和可持续发展。
3. 系统化安全管理体系的发展趋势随着科技的发展和社会的进步，系统化安全管理体系也在不断创新和发展。
在____年，系统化安全管理体系将呈现以下发展趋势：3.1 智能化发展随着人工智能、大数据、物联网等新技术的应用，系统化安全管理体系将呈现智能化的趋势。
企业可以通过智能化的安全监测设备和系统，实现对生产环境、设备和工艺的实时监控和预警，提高安全管理的精细化和及时性。
安全生产的系统管理
安全生产的系统管理一、安全生产方针、目标、原则安全生产的系统管理旨在构建一个全面、科学、规范的安全管理体系，确保企业的生产活动有序、安全、高效。
安全生产方针如下：1. 以人为本，安全第一：把人的生命安全和身体健康放在首位，坚决贯彻“预防为主、安全第一”的方针。
2. 全员参与，共同负责：安全生产是全体员工共同的责任，要求各级管理人员和员工积极参与，共同维护安全生产。
3. 规范管理，持续改进：建立健全安全生产管理制度，严格执行国家法律法规和行业标准，不断总结经验，持续改进。
4. 预防为主，综合治理：强化安全生产源头治理，落实安全生产措施，防范事故发生。
安全生产目标：1. 实现重伤及以上事故为零。
2. 实现火灾、爆炸事故为零。
3. 实现职业病发生率为零。
4. 达到国家和地方安全生产法律法规要求。
安全生产原则：1. 遵循国家法律法规和行业标准，确保合法合规。
2. 以人为本，关注员工安全培训和身心健康。
3. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
4. 落实安全生产措施，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由企业主要负责人担任组长，各部门负责人担任副组长和成员。
主要负责制定安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，组织安全生产大检查，协调解决安全生产重大问题。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在企业安全生产管理部门，负责组织、协调、指导、监督安全生产工作。
（2）安全生产委员会：由各部门负责人组成，负责研究、决策、部署安全生产工作。
（3）安全生产专家组：由安全生产专家组成，为企业提供安全生产技术咨询和服务。
（4）安全生产管理部门：负责安全生产日常管理工作，包括安全生产制度制定、安全生产培训、安全检查、事故处理等。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产方针，确保项目安全生产目标实现。
安全管理系统化措施
安全管理系统化措施1.前言去年九月,国内平安事故频发,影响深远,各行各业越发熟悉到平安生产的极端重要性。
如何抓好平安生产,肩负起对员工、对社会的责任,是每个企业必需仔细对待、解决的社会问题。
问责风暴的浮现,提升了各级干部的平安责任心,如何抓好平安工作的落实也成为了困扰企业进展的一大难题。
平安生产工作能形成系统化管理吗能。
分公司在长久的生产实践中,探究出了“以目标管理为导向,以强化意识为基础,以事前预防为根本,以过程控制为关键”的系统化平安管理模式,较好地化解了人人预知平安、时时预控平安的难题。
2.以目标管理为导向在企业的平安工作中有句老话,“平安就是最大的效益”。
企业效益与员工收入的双赢彰显了平安工作的重要性,目标管理的就是各级部门对企业高层制订的年度目标举行层层分解,并落实平安责任,充分利用目标对员工的激励作用,凝结员工的力气,统一指导员工的思想和行动,在企业内部建立起一个互相联系的目标体系。
分公司在长久的平安工作中,不断强化平安目标管理,先后制订并修订了《平安生产奖惩实施细则》、《各级人员及部门平安生产职责》、《平安生产保证金管理方法》等相关制度,将员工收入与平安目标的实现状况挂钩。
一是月收入与目标完成状况挂钩,月效益奖的35%为月度平安目标考核基数,实现平安目标且无考核项目的生产部门及生产职能部门得考核基数,并赋予考核基数0.1倍的嘉奖;实现平安目标且无考核项目的机关职能部门得考核基数;实现平安目标但有考核项目的部门按考核后的比例兑现考核基数。
二是年终奖与平安目标完成状况挂钩,年终奖的35%为年度平安目标考核基数,实现平安目标且无考核项目的部门得考核基数,并赋予考核基数0.2倍的嘉奖;实现平安目标但有考核项目的部门,按考核后的比例兑现考核基数。
三是设置了长周期平安奖,年度内设3个平安长周期,实现第1个平安长周期按基数予以嘉奖,实现第2个平安长周期按基数的1.5倍予以嘉奖,实现第3个平安长周期按基数的2倍予以嘉奖。
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安全管理系统化
1.前言
去年九月，国内安全事故频发，影响深远，各行各业更加认识到安全生产的极端重要性。
如何抓好安全生产，肩负起对员工、对社会的责任，是每个企业必须认真对待、解决的社会问题。
问责风暴的出现，提升了各级干部的安全责任心，如何抓好安全工作的落实？也成为了困扰企业发展的一大难题。
安全生产工作能形成系统化管理吗？能。
分公司在长期的生产实践中，探索出了“以目标管理为导向，以强化意识为基础，以事前预防为根本，以过程控制为关键”的系统化安全管理模式，较好地化解了人人预知安全、时时预控安全的难题。
2.以目标管理为导向
在企业的安全工作中有句老话，“安全就是最大的效益”。
企业效益与员工收入的双赢彰显了安全工作的重要性，目标管理的就是各级部门对企业高层制订的年度目标进行层层分解，并落实安全责任，充分利用目标对员工的激励作用，凝聚员工的力量，统一指导员工的思想和行动，在企业内部建立起一个相互联系的目标体系。
分公司在长期的安全工作中，不断强化安全目标管理，先后制订并修订了《安全生产奖惩实施细则》、《各级人员及部门安全生产职责》、《安全生产保证金管理办法》等相关制度，将员工收入与安全目标的实现情况挂钩。
一是月收入与目标完成情况挂
钩，月效益奖的35%为月度安全目标考核基数，实现安全目标且无考核项目的生产部门及生产职能部门得考核基数，并给予考核基数0.1倍的奖励；实现安全目标且无考核项目的机关职能部门得考核基数；实现安全目标但有考核项目的部门按考核后的比例兑现考核基数。
二是年终奖与安全目标完成情况挂钩，年终奖的35%为年度安全目标考核基数，实现安全目标且无考核项目的部门得考核基数，并给予考核基数0.2倍的奖励；实现安全目标但有考核项目的部门，按考核后的比例兑现考核基数。
三是设置了长周期安全奖，年度内设3个安全长周期，实现第1个安全长周期按基数予以奖励，实现第2个安全长周期按基数的1.5倍予以奖励，实现第3个安全长周期按基数的2倍予以奖励。
四是设置了安全生产保证金，全体职工每年年初交纳安全生产保证金，年末根据安全目标的完成情况给予0至2倍的返还。
通过以上这些制度的设计与落实，充分保证了安全奖惩到位，职责落实到位，充分调动了员工的安全作业积极性。
3.以强化意识为基础
“意识决定行为，行为决定结果”，安全工作是否做得到位，评判的标准是企业是否发生了事故，而要取得好的结果就必须规范员工的生产行为，必须强化员工的意识。
根据人本原则，也就是“以人为本”的原则，安全工作必须“为了人，依靠人”，所以只有在生产过程中用规范员工作业行为，提高员工安全意识，才能杜绝违章操作的行为，从人的角度实现本质化安全。
分公司为提高员工意识，规范员工的安全生产行为，根据检修作业的具体情况，针对作业过程中的高风险作业制定了一系列专业技术规程，包括《移动空压机管理办法》、《危险化学品管理办法》、《特种设备安全管理办法》、《反违章实施细则》等，将现场易出现的违章行为及相应奖惩印制成小册子，便于员工随时携带阅读，根据分公司检修作业主要集中在冬季和春季的情况，集中组织员工在夏季和秋季进行各类安全学习。
并按规定每年组织全体生产一线员工及生产管理人员进行安全规程及相关管理规定的学习和闭卷考试，以考试成绩作为员工绩效收入的考核依据，以此来调动员工的学习兴趣，达到降低违章事件和不安全事件的发生几率的最终目的。
分公司通过广泛且全面的安全宣传和安全培训，有效地提高员工对作业过程中安全隐患的鉴别能力和对安全风险的规避能力，最终形成员工按规程作业的良好习惯，在作业现场培养出“人人要安全，人人抓安全”的良好氛围。
除此之外，在设备检修工作展开后，通过在生产现场张贴了违章行为漫画的形式，加深员工对违章行为的辨别能力，并在实际工作中予以杜绝。
经过长期的安全培训和宣传，分公司员工安全意识有了相当大的提高，作业的违章行为大幅度减少，夯实了安全生产的基础。
4.以事前预防为根本
“安全第一，预防为主，综合治理”是我国的安全生产方针，其概括地阐明了安全生产的重要性和安全工作的着力点。
安全生产的目的不是在发生事故后去组织抢救，进行事故调查，找原因、追责任、堵漏洞，而要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然。
分公司制订了《检修公司“总分票”管理办法》、《安全组织技术措施管理办法》，但在实际工作中仍然存在部分漏洞，经过调研后，引进了国外先进安全管理技术方法“KYT”活动，经过一年的大力推广，取得了明显的成效，将班前会和班后会工作落到了实处，通过现场的实地分析，基本解决了事前制定的安全技术措施与现场实际情况不符的情况。
开工前对小组成员进行安全交底，使每一位成员明白所从事作业所具有的伤害类型及应采取的相应措施，降低了安全违章频率，形成了“知险而不险”的安全文化氛围，培养了员工对安全隐患的识别能力以及对安全风险的规避能力。
同时通过加大了对安全隐患的治理力度，安全管理人员运用检查表法、事件树法等安全检查方法对现场人员作业情况及设备情况进行安全检查和分析，查找安全隐患，并按期要求生产部门进行整改和完善，做到隐患检查工作不留死角，整改工作按期保质完成。
分公司每年还投入专项资金用于改进安全设备、设施，先后将半腰的安全绳全部更换为全身式安全全带，在施工坑口投入大量资金完成不锈钢围栏的制作等，从设备角度贴
近本质化安全，杜绝了因为设备缺陷而造成事故发生的可能，从根本上把事前预防工作落到了实处。
5.以过程控制为关键
“管生产就必须管安全”是企业安全管理的原则，理论上说控制了生产的全过程，也就控制了生产的结果。
安全上也一样，在加强过程控制的同时也就确保了不发生事故的结果。
安全过程控制就是加强安全生产过程或工艺流程的安全监督、检查和指导，尤其要狠抓作业过程中各项安全技术组织措施的落实情况。
分公司高度重视生产过程中的安全监督、指导工作，成立了安全监察部，抽调取得国家注册安全工程师执业资格证的人员专职从事安全管理工作，更好的为检修现场生产作业安全工作服务。
根据安全监察人员的岗位职责要求，安全监察部安全专责要深入现场安全检查，部门车间级安全员跟班监督检查，班组级安全员戴红袖标上岗，随时针对作业过程中出现的安全违章行为及冒险作业行为予以改正和制止，并给予相应安全人员可以在必要时强制停止作业的权利，通过安全专、兼职人员长期的安全监督指导来弥补现场作业人员安全技术能力的欠缺，并及时提醒员工避免因抢工期进度而忽略安全问题，同时针对实际工作中出现的新隐患，新风险提出具体的解决办法，为现场作业的安全工作提供强大的管理和技术服务。
同时制订了《重大、关键、重要危险等作业领导干部到现场制度》，要求在重大或高风险作业时，分公司的领导干部要亲临现场，协调指挥，以身作则地提高作业现
场全体员工对安全的重视，提高警惕，及时判断和更正作业中的不安全现象和违规行为。
通过以上举措的落实，基本保证了生产过程的可控在控，杜绝了事故的发生，保证了安全生产工作顺利进行。
6.结语
安全工作不能不抓，也不能一把抓，企业应根据自身情况，从上述四个方面着手，逐步形成完善的安全管理系统，层层落实人员安全责任，运用各种手段，提高员工的安全意识和安全素质，同时在作业过程中加强监督、检查和控制，通过杜绝违章行为和不安全行为，达到把事故消灭在萌芽状态的目的，从而从根本上保证企业生产工作的安全顺利进行。