车间月度经营报表
smt生产车间月度统计报表全
实际产量
待返修 不良品
制程报废
合计产量
二次返修OK数量
成品(pcs)合计 计划达成率（%） 一次合格率（%）
领料(pcs)
在制品(pcs)
废品数(pcs)
来料不良 制程报废
来料检验合格率
PCB板实际数量盘点
差异
1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4
项目
本月累计 0
901
0 901 #DIV/0! #REF! 3780
19日
20日
21日
22日
23日
24日
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#REF!
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25日
26日
3780799252114成品pcs合计计划达成率一次合格率领料pcs在制品pcs废品数pcs来料不良制程报废来料检验合格率pcb板实际数量盘点差异109080706项目05040403020101234567891011121314xx月份
填表：
日期 计划产量(pcs)
一次合格品产量
二次返修OK数量
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7日
8日
9日
10日
11日
12日
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工厂月份工作总结报表格式
工厂月份工作总结报表格式
工厂月份工作总结报表。
2022年6月份工厂工作总结。
一、生产情况。
本月工厂共生产各类产品10000件，其中合格品率达到98%，与上月相比有所
提升。
生产线运行稳定，未发生重大故障，保障了订单的按时交付。
二、质量管理。
本月共发现质量问题20起，其中大部分问题在生产过程中及时发现并解决，
未影响产品质量。
质量管理部门加强了对生产线的监督，提升了产品质量。
三、安全生产。
本月未发生任何安全事故，全体员工严格遵守安全操作规程，安全意识得到了
提升。
工厂安全管理工作取得了阶段性成果。
四、人员管理。
本月工厂员工出勤率达到98%，全体员工积极配合生产计划，提高了工作效率。
工人队伍稳定，员工满意度较高。
五、环境保护。
本月工厂未发生环境污染事件，严格执行环保政策，加强了对废水、废气的处理，保护了周边环境。
六、经营成果。
本月工厂实现销售额200万元，与去年同期相比略有增长。
工厂管理层加强了
市场营销工作，提升了产品竞争力。
综上所述，本月工厂各项工作取得了较好的成绩，但仍存在一些问题需要进一步解决和改进。
希望全体员工能够继续努力，共同推动工厂的发展和进步。
车间生产日报表(早、中、晚班)表格4张
14 24267345 输入轴246 14 24267345 输入轴246
105 595-780 130 032-134 130 032-132 140 032-133 140 032-135 150 058-059 160 058-051 170 032-136 180 031-224 190 947-148 200 571-427 总
成
10 24270394 7档从动齿总 11 24270399 R档从成动齿总
成
11 24270399 R档从动齿总 12 24269554 输出成轴1267
12 24269554 输出轴1267 13 24269556 输出轴345R
13 24269556 输出轴345R
姓名
工序 设备编 process 号
成
4 24270396 4档从动齿总 5 24270397 5档从成动齿总
成
5 24270397 5档从动齿总 6 24270395 6/7档成结合齿 7 24255038 6档从动齿
7 24255038 6档从动齿 8 24255042 7档从动齿
姓名
工序 设备编 process 号
月度情况monthly
18 24261293 输入轴1357R 19 24255126 主减总速成从动齿
19 24255126 主减速从动齿 20 24254929 驻车齿轮
40 571-430 总 125 595-778 130 032-138 140 058-052 140 058-048 180 947-145 190 571-425 总 110 595-774
18 24261293 输入轴1357R 总成
姓名
工序 设备编 process 号
工厂月份工作总结报表模板
工厂月份工作总结报表模板尊敬的领导、同事们：
在过去的一个月里，我们工厂全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我代表全体员工向大家汇报工厂月份工作总结报表，希望能够得到大家的认可和支持。
一、生产情况。
本月，我们工厂共生产了XXX件产品，较上月有所增加。
在生产过程中，我们严格按照质量标准进行操作，保证了产品的质量和安全性。
同时，我们也对生产流程进行了优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
二、质量管理。
本月，我们工厂严格执行了质量管理制度，加强了对产品质量的监控和检测。
通过加强质量管理，我们成功避免了一些潜在的质量问题，提高了产品的合格率和市场竞争力。
三、安全生产。
在安全生产方面，我们工厂严格执行了各项安全规定，加强了对生产设备的维护和保养。
通过全员参与的安全生产教育和培训，我们成功避免了一些潜在的安全隐患，保障了员工的生命安全和健康。
四、成本控制。
本月，我们工厂加强了对生产成本的控制和管理，通过优化生产流程和降低材料损耗，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
五、员工培训。
为了提高员工的综合素质和技能水平，我们工厂本月组织了一系列的培训活动，包括岗位技能培训、安全生产培训等。
通过培训，员工的工作能力得到了提升，为企业的长远发展打下了坚实的基础。
总的来说，本月我们工厂取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在未
来的工作中，我们将继续努力，不断改进和提高，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家的支持和配合，让我们一起携手共进，共同创造更加美好
的明天！
谢谢！。
第一氧化铝厂三车间基础管理电子档案
人力管理信息
1、员工绩效考核台帐
2、年休假台帐
8
9
15
16
3、探亲假台帐
4、个人绩效考评积分 5、员工信息台帐 6、考勤表 7
10
11 12 13 14
17
18 19 20 21
三车间基础管理电子档案----信息建设
办公管理信息
1、月度工作总结及计划
2、车间收文登记表
8
9
15
16
3、印章使用登记表
三车间基础管理电子档案---车间概况---车间大事记
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
时间
1983年5月 1985年11月 1987年5月 1989年 1990年 1993年 1994年 1994年
事
件
具体情况
成立二车间 从二车间分出成立三车间 1#、2#窑投产 3#窑投产 4#窑投产 5#窑投产 6#窑投产 中碎工段分出到四车间 熟料窑自动化3#、4#、1#、6#、 5#、2#相继投入运行 电工班到检修车间、值班室到分调 成立四个作业区，值班室回车间
三
三车间基础管理电子档案-----制度建设 制 度 制 度汇编 管理标准 标 准
工作标准 技术标准
工 艺 位 技 操 术 作 规 规 程 程
制度建设
规 程 岗
设备维护规程和检修规程 安 全 技 术 规 程
岗位说明书
四
三车间基础管理电子档案-------团队建设 竞赛项目 竞赛办法 劳动竞赛 班组建设 竞赛结果 班组情况汇总 优秀班组等级表
三车间基础管理电子档案----车间概况----组织机构
考勤员 安全员 甲班班长
卫 培 建
吕建中 卫培建 陈金泽 王瑞泽 李军泽 李连福 郭军平 张宝刚
日考核、月度考核(范本)
1
3.2触电伤害（线路老化、裸露、接地措
1
3 隐患排查（5%） 施3.3）工器具操作（划伤、割伤、碰伤）
2
3.4特种设备持证上岗，按期年审
1
1.1依标准核对来料信息（产品名称、规格
1 领料（8%） 数量、保质期限、存储要求、供应商信息
4
等1.2）是否严格执行按单领料
2
2.1来料颜色、气味有无异常
1
2 品质检验（2%）
2
1.2虫害点检频次
1
1 虫害控制（7%）
1.3虫害控制设施维护
3
1.4相关记录
1
2.1废弃物定置、分类存放
2
2.2废弃物禁止裸露
2
废弃物处置
2
2.3废弃物清理频次
2
（8%）
2.4相关容器清5相关记录
1
3.1各通道入口卫生清洁
1
3
公共区卫生 （4%）
3.2门窗、排风口及夹角卫生清理
3
1.5需在冻库内作业人员必须穿好劳动防护 2 棉服
1.6闲置垫仓板等码放整齐、定置存放
1
1.7相关记录
1
1.1虫害防治措施
2
1.2虫害点检频次
1
1 虫害控制（7%）
1.3虫害控制设施维护
3
1.4相关记录
1
2.1废弃物定置、分类存放
2
废弃物处置 2.2废弃物禁止裸露
2
2
2.3废弃物清理频次
2
（8%）
环境管理
2.4相关容器清洁消毒
1
（20%）
2.5相关记录
1
3.1计量器具、搬运设备、产品防护器具、 清洁工具等保持干净卫生
统计报表工作总结(精选5篇)
统计报表工作总结（精选5篇）统计报表工作总结 1财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
在20xx年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的.计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。
在8月初正式运行erp 系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。
车间月度工作总结范文(5篇)
车间月度工作总结范文(5篇)车间月度工作总结范文【篇1】一、产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
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车间月度经营报表
第一部分：总体情况
本月车间经营情况总体良好，各项指标均实现预期目标。
以下是具体数据：
1. 生产产量：本月车间共生产各类产品XXX件/千克/个，与上月相比增长了X%。
其中，A产品产量为XXX件/千克/个，B产品产量为XXX件/千克/个，C产品产量为XXX件/千克/个。
2. 销售额：本月车间销售额为XXX万元，与上月相比增长了X%。
其中，A产品销售额为XXX万元，B产品销售额为XXX万元，C产品销售额为XXX万元。
3. 成本控制：本月车间成功控制了成本，总成本为XXX万元，与上月相比降低了X%。
主要成本包括原材料成本、人工成本和设备维护成本等。
第二部分：各项指标分析
1. 生产效率分析：本月车间生产效率较高，平均单件生产时间为X 小时，较上月减少了X%。
这主要得益于工艺流程的优化和员工技能的提升。
2. 销售额分析：本月车间销售额增长主要受益于市场需求的提升和
销售策略的调整。
我们加强了与供应商的合作，提高了产品质量和服务水平，赢得了客户的信任和认可。
3. 成本控制分析：本月车间在成本控制方面取得了显著成效。
我们加强了原材料采购的管理，降低了采购成本。
同时，通过优化生产流程和节约能源等措施，有效降低了人工和设备维护成本。
第三部分：问题与改进措施
1. 供应链管理问题：虽然本月供应链管理相对稳定，但仍存在部分供应商交货延迟的情况。
为了解决这一问题，我们计划与供应商加强沟通，建立长期稳定的合作关系，确保及时交货。
2. 产品质量问题：本月车间出现了少量产品质量问题，造成了部分退货和客户投诉。
我们将加强质量管理，提高产品检验和测试的标准，确保产品质量稳定可靠。
3. 员工培训问题：为了提高生产效率和质量，我们将加大对员工的培训力度，提升他们的技能水平和工作效率。
同时，我们将建立奖励机制，激励员工积极主动地参与工作改进和创新。
总结：
本月车间经营报表显示，整体经营状况良好，但仍存在一些问题需要改进。
我们将采取相应措施解决问题，并继续努力提高生产效率和产品质量，以实现更好的经营业绩。
感谢全体员工的辛勤付出和
团队合作，相信在大家的共同努力下，车间的未来将更加美好。