计划统计工作管理办法
项目计划统计管理办法
项目计划统计管理办法项目计划与统计管理办法第一章总则第1条编制目的1.1 确保施工计划与编制的科学性和合理性1.2 确保施工计划执行的严肃性和有效性1.3 确保工程统计工作的准确性和真实性1.4 有利于控制工期、控制成本第2条适用范围本办法适合于本公司所属各项目部施工计划与工程统计的管理工作～具体通过对施工进度计划与工程统计报表的管理来实现。
第二章管理机构第3条公司管理部门3.1 施工计划的主管部门为公司工程部～工程统计报表的主管部门为公司计财部。
3.2 以上主管部门既分工又统一～各项目上报计划与统计报表各公司工程部、计财部各一份。
第4条主管部门职责4.1 公司工程部负责各项目的施工计划的审批～计划执行情况的检查～公司年度施工生产经营计划的下达。
4.2 公司计财部负责各项目的工程统计报表的备案～报表数据真实性、准确性的审查。
第三章施工计划的管理第5条施工计划的编制和要求5.1 各项目经理对各项目工程进度负总责。
15.2 各项目计划部门负责编制施工计划～项目总工程师负责审核整体进度计划及年、季、月施工计划～并负责对施工过程进行控制、检查和监督。
5.2 施工进度计划应贯彻“日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保总”的原则。
5.3 施工进度计划编制应以合同为基础～体现缩短工期、保证质量、降低成本、提高效益。
5.4 施工进度计划编制应认真的计算～合理安排流水施工～确保每个工种有工作面。
5.5 施工顺序应当符合常规～应考虑施工方法、施工机械、施工组织、工程质量和安全技术的要求。
5.6 计划管理工作应当运用计算机～应用新的项目管理软件。
5.7 施工进度计划表由封面、编制说明、进度计划,图表形式,、人料机计划用量、工程施工计划表、计划执行情况小结六部分组成。
5.7.1 封面要求有表名、编制人、审核人、审批人、项目名称,印章,、编制日期。
5.7.2 编制说明应当明确编制的依据及相关说明。
5.7.3 进度计划应当有序号、任务名称、工期、开始时间、完成时间、横道图、图例～横道图要能体现施工顺序、工序开始、结束时间。
计划统计管理办法
为明确京珠高速公路广珠北段第十一合同段的计划统计工作的工作程序和职责，及时下达施工计划和完成工程量的及时统计上报，充分发挥计划科统计工作在施工生产中的指导、监督、增效作用，及时准确地计算已完成工程量和施工产值完成情况，为领导决策提供依据，特制定本实施细则。
一、施工计划管理1、施工计划编制的原则与依据(1) 合同施工工期，业主及监理工程师的工作指令，上级下达的指标、指导性计划。
(2)根据当地水文地质和工程特点及天气特性。
(3)坚持合理的施工顺序。
(4)保证施工的连续性、均衡性。
2、施工计划的内容按规定的计划表格编制，并同各工程项目章节相一致，各类实物工程量要如实填写，主要内容：(1)本期施工计划的编制和安排原则。
(2)本期计划完成的全部产值、建安产值、实物工程量。
(3)主要工程形象进度。
(4)完成计划的措施及注意事项。
(5)对有关数据的说明。
(6)项目主管、技术负责人、计划编制人的签章。
3、计划报表时间项目部每月25 日前下达下月施工计划；季末20 日前上报下季度施工计划；年末前15 天上报下年度施工计划；按业主及监理工程师规定时间，及时上报有关报表。
4、施工计划工作的要求和实施(1) 维护计划的严肃性与灵便性，计划一经批准就必须认真贯彻执行。
(2) 计划的预见性和现实性相结合，使所定的计划尽可能充分地考虑到计划内各种因素，做到心中有数。
(3)从全局出发、实事求是、保证重点、统筹协调、讲究实效。
(4) 项目部所属单位要严格执行施工计划，确保每月施工任务按期完成，按期完成者赋予计划产值1%的奖励，超额完成者除赋予1%的奖励外，另按超额部份产值的2%赋予奖励，未完成者给予2%的罚款，未完成工程量转入下月。
(5) 所属各单位如浮现影响施工，使正常施工无法进行的事件，应及时上报，以便对施工计划进行及时调整。
二、统计工作管理统计工作的基本任务是对施工企业的生产经营管理活动准确、及时、全面地进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督和预测，开展统计咨询，为各级领导决策和管理提供依据。
计划统计工作管理办法
计划统计工作管理办法为加强工程建设项目管理，提高经济效益，保证建设工期，切实做好计划统计工作，保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性，建立起一个高效率的工作网络，订立必要的工作制度和程序，结合铁路工程的实际特点，制定本暂行办法。
第一条计划统计工作的职责范围1.1 计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。
统计管理是为生产经营服务，强调时效性、准确性、真实性，按照《中华人民共和国统计法》有关规定，对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测，达到对生产经营活动进行监控的目的。
1.2 施工计划、统计工作贯穿于施工全过程，涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工，下达施工计划，并监督施工计划的执行，及时掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依据。
1.3 集团公司指挥部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门，负责对各施工单位的计划统计归口管理，负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。
1.4 各单位应加强对施工计划、统计工作的领导，配备专职或兼职计划统计人员，计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称，人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。
各施工单位应按集团公司指挥部规定的统一表式、统一时限，及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报，季、年度统计报表。
1.5 各施工单位根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐制度，台帐内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当季完成情况及变更设计的工程量及投资增减。
1.6 计划统计人员应经常深入现场，及时了解、掌握工程进度，检查、落实计划执行情况，每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析，核对投资、形象进度，努力提高分析的准确性，给领导当好参谋，发现计划与实际执行有差异，应迅速采取有效措施加以解决，确保投资计划及形象进度的实现。
计划、统计与进度管理办法.doc
计划.统计与进度管理办法1中铁二十局集团中南通道铁路第五十六队计划、统计与进度管理办法第一节总则第一条计划合同室是计划、统计•与进度工作的主管部门，负责计划、统计与进度的全面管理工作，施工技术室是重要协管部门。
第二条计划统计工作的组织机构成立计划统il•领导小组，组织机构如下:组长：王加明.张国良副组长：甘育才曾炎松成员：王勇田英张翔陈玉亮李晓军曹淑梅黄巍岭付守斌第三条工程施工必须根据工程实际1W况认真编制施工计划、完成统计工作，计划、统计工作要起到施工指导及控制作用，根据公司有关管理办法及中南通道施工管理实际情况，制定本办法。
第二节施工计划管理第四条施工计划的编制原则1、施工计划必须本着科学合理、切合实际的原则进行编制。
2、施工计划应根据工程项日在施丄阶段的丄作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总U标及资源优化配置的原则进行编制。
3、施工计划的编制必须满足指挥部合同规定的要求，并起到施工指导控制的作第五条施工计划的种类仁施工计划包括上报指挥部计划、上报公司计划和项U施工实施性计划。
上述三种计划按作用和要求包括滚动讣划、年度计划、季度计划、月计划、旬计划及周il•划。
各种il•划均应根据作用、要求和需要分别进行编制。
第六条各种计划的编制依据仁上报指挥部的滚动计划、年度讣划、季度计•划及月计•划：按指挥部规定要求和工程项U总体规划及具体悄况进行编制。
2、上报公司的年度计划及季度计划：根据指挥部下达的年度计•划或上报指挥部的滚动计划及公司的有关规定要求，结合工程项U的具体情况进行编制。
3、施工具体实施性年度计划、季度计划、月计划、旬讣划及周计划：按指挥部下达的年度计划、季度计划及月计划，结合项U的实施性施工组织设计和现场实际悄况进行编制；对下达的施工讣划进行认真分解，细化到每一个结构物、细化到每一天。
4、各项计划指标值的确定：根据丄程总体讣划U标和消耗定额，结合工程计划施工完成数量计算劳动力、主要材料和机械设备等各项指标需要量。
计划统计管理办法
计划统计管理办法第一节总则第一条计划统计工作是项目管理的重要基础工作。
计划工作在项目管理中处于战略性和基础性地位。
生产经营计划将各项专业计划科学地、有机地组织起来，具有综合性、全面性、指导性、方向性、目标性的智能和调控作用。
统计工作是项目实行科学管理，监督整个项目活动的重要手段。
第二条为规范和加强项目部的计划统计工作，依据《中铁二十局集团有限公司计划统计管理办法》编制《计划统计管理办法》，本办法适用于中铁二十局集团有限公司项目经理部。
第二节人员配备第三条项目计划合同部设专职计划统计员，工程部主管技术员进行基础数据采集的配合。
项目部计划统计员及工程部主管技术员要保持相对稳定，不应随意调动，如有调动必须向公司计划统计部门及项目经理部核备，调离的人员要做好严格的交接手续，保证工作和资料的连续性、安全性。
第三节工作职责第四条计划工作职责1.贯彻执行国家及上级主管部门颁布的有关方针、政策、规定和制度，并依据有关法规规定项目计划工作制度和管理办法。
2.编制、下达年度生产施工计划。
3.编制、上报各项计划及工作情况汇报。
4.根据实际情况对已下达的年度计划予以调整。
第五条统计工作职责1.编制项目内部统计报表，为项目领导及相关部门提供统计信息。
2.按照规定，准确、及时、全面地完成公司布置的各项统计任务。
维护统计数据的权威性、科学性、准确性，依照统计法律、法规和公司下发的各专业统计报表制度如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报。
3.建立健全原始记录、各类统计台账。
4.统计数据应由本单位主管领导批准后由计划合同部对外公布。
5.项目日常数据的统计工作由计划合同部与工程部共同完成，工程部各1主管技术员于每日下午5点之前将每日完成工程量统计并报计划合同部，计划合同部进行整理汇总并做好相关报表。
第四节工作程序第六条计划工作程序1.根据公司确定的生产经营目标，项目部编制、确定相关指标。
2.上报的计划表必须严格按照统一的计划表式编制，不得随意变更。
计划统计管理办法-模板
**项目项目计划统计管理办法**公司**年**月二**日**项目计划统计管理办法第一章总则第一条为规范本项目计划统计管理工作，实时掌握现场施工进度计划及工程任务完成情况，做好现场施工统筹安排，认真落实项目责任成本管理及验工计价工作，结合本项目实际情况，制定本管理办法。
第二章计划管理第二条施工计划编制依据、原则、任务（一）编制依据1．业主单位工程承包合同文件（含补充条款、会议纪要、来往函件、上级发文等）相关本项目工程施工对工期进度计划约定的内容。
2．业主单位、集团公司、公司和项目部关于调整工期的文件及下发的施工计划、大干计划、劳动竞赛等对工期进度计划约定的内容。
3．公司下发的项目前期策划及批准的施工组织设计对工期进度计划约定的内容。
4．项目部施工生产管理过程中有关工程进度计划、安全质量、环保水保等各项管理规定。
5．工程施工设计图纸及现场施工条件。
6．项目部施工现场施工环境以及劳务组织、设备配置情况等。
（二）编制原则、任务1．原则：以项目策划书及施工组织设计为主线，统筹合理安排施工计划，突出重点工程施工任务，有效控制计划任务总量，确保工程阶段性施工任务和总体施工任务。
2．任务：根据本项目承担的工程任务，从工程开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现项目效益最大化。
第三条投资计划编制内容及构成（一）本项目部投资计划编制内容：1．业主单位年度投资计划及形象进度计划；2．业主单位季度投资计划及形象进度计划；3．业主单位投资调整计划及形象进度调整计划；4．项目部（工区或架子队）年度投资计划及形象进度计划；5．项目部（工区或架子队）季度投资计划及形象进度计划；6．项目部（工区或架子队）月投资计划及形象进度计划；7．业主单位、公司以及项目部开展的各项施工大干、劳动竞赛等编制的投资计划及形象进度计划。
（二）投资计划内容的构成编制计划资料主要由封面、文字说明和计划表格组成，统一用A4纸打印；封面部分：按照计划种类和编制时间，领导签字并加盖单位公章；文字说明部分：对上阶段计划完成情况和施工组织开展落实情况作简要分析；编制本阶段施工进度计划及施工组织安排；建设总工期安排、形象进度、节点计划、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、主要物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需要业主、公司协助解决的事项，完成本期计划的措施等；进度计划主要内容：按各单位工程的分部分项工程进行编制。
计划统计管理办法-模板
项目计划统计管理办法**公司*車年衬月二**日♦*项目计划统计管理办法第一章总则第一条为规范本项目计划统计管理工作，实时掌握现场施工进度计划及工程任务完成情况，做好现场施工统筹安排，认真落实项目责任成本管理及验工计价工作，结合本项目实际情况，制定本管理办法。
第二章计划管理第二条廉工计划编制依据、原则、任务（一）编制依据1. 业主单位工程承包合同文件（含补充条款、会议纪要、来往函件、上级发文等）相关本项目工程施工对工期进度计划约定的内容。
2. 业主单位、集团公司、公司和项目部关于调整工期的文件及下发的施工计划、大干计划、劳动竞赛等对工期进度计划约定的内容。
3. 公司下发的项目前期策划及批准的施工组织设计对工期进度计划约定的内容。
4. 项目部施工生产管理过程中有关工程进度计划、安全质量、环保水保等各项管理规定。
5. 工程施工设计图纸及现场施工条件。
6. 项目部施工现场施工环境以及劳务组织、设备配置情况等。
（二）编制原则、任务1. 原则：以项目策划书及施工组织设计为主线，统筹合理安排施工计划，突出重点工程施工任务，有效控制计划任务总量，确保工程阶段性滋工任务和总体滋工任务。
2. 任务：根据本项目承担的工程任务，从工程开工至竣工投产期间的基本建设投资，运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现项目效益最大化。
第三条投资计划编制内容及构成（一）本项目部投资计划编制内容：1. 业主单位年度投资计划及形象进度计划；2. 业主单位季度投资计划及形象进度计划；3. 业主单位投资调整计划及形象进度调整计划；4•项目部（工区或架子队）年度投资计划及形象进度计划；5. 项目部（工区或架子队）季度投资计划及形象进度计划；6. 项目部（工区或架子队）月投资计划及形象进度计划；7. 业主单位、公司以及项目部开展的各项施工大干、劳动竞赛等编制的投资计划及形象进度计划。
（二）投资计划内容的构成编制计划资料主要由封面、文字说明和计划表格组成，统一用A4纸打印；封面部分：按照计划种类和编制时间，领导签字并加盖单位公章；文字说明部分：对上阶段计划完成情况和施工组织开展落实情况作简要分析；编制本阶段施工进度计划及施工组织安排；建设总工期安排、形象进度、节点计划、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、主要物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需要业主、公司协助解决的事项，完成本期计划的措施等；进度计划主要内容：按各单位工程的分部分项工程进行编制。
计划统计管理办法
计划统计管理办法为充分发挥计划对施工的指导作用，严格计划管理，使大广项目部按计划有条不紊地进行，同时为使项目经理能及时、全面、准确地掌握计划执行情况及工程进展情况，确保工程总体计划的顺利完成，根据业主及公司的有关规定，结合本项目特点，制订本办法。
第一章总则第一条第二西通道项目部所属各单位对所承担的施工任务都必须按本办法及时编制上报年、季度、月施工计划和进度统计报表。
第二条计划工作内容包括项目总体、年、季度、月施工计划及形象进度计划的编制、上报、审批、下达、调整、监督；统计工作内容包括项目计划完成情况的年、季度、月、月中统计报表的编制、分析及上报。
计划统计工作的最终审批权归各级主管领导。
第三条计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性；统计工作应坚持严肃性、时效性和准确性。
第四条第二西通道项目部所属各单位应加强计划统计管理工作，做到计划统计工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。
第五条第二西通道项目部计划部负责本级工程项目计划统计工作的管理和具体实施。
第二章计划管理第六条：编制计划的分项工程都必须按照工程招标文件中工程量清单及变更批复的项目名称填报。
第七条施工计划编制1、年度计划（1）项目部计划部于每年的三季度末会同工程部门，编制年度建议施工计划（含月计划），并上报公司计划财务部。
（2）项目部依据公司下达的年度计划，结合全管段施工组织设计、上年度验工计价、工程进展和建设条件的落实情况，编制年度施工计划（含月度计划）及所属各单位分解计划，于次年初下达所属各单位。
（3）项目部根据下达的年度计划（含月度计划）全面安排、分解指标，编制年度施工组织设计，作为全年施工组织的指导性文件。
（4）若上级单位在计划执行过程中对年度计划进行调整，项目部经理部对调整后的的年度计划进行分解后下达所属各单位，各单位按调整后年度计划，重新调整年度施工组织设计。
2、季度计划（1）项目部计划部依据公司指下达的季度施工计划，在征求所属各单位意见，进行汇总平衡后以文件形式，在季末前下达计划。
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计划统计工作管理办法
为加强工程建设项目管理，提高经济效益，保证建设工期，切实做好计划统计工作，保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性，建立起一个高效率的工作网络，订立必要的工作制度和程序，结合铁路工程的实际特点，制定本暂行办法。
第一条计划统计工作的职责范围
1.1 计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。
统计管理是为生产经营服务，强调时效性、准确性、真实性，按照《中华人民共和国统计法》有关规定，对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测，达到对生产经营活动进行监控的目的。
1.2 施工计划、统计工作贯穿于施工全过程，涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工，下达施工计划，并监督施工计划的执行，及时掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依据。
1.3 集团公司指挥部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门，负责对各施工单位的计划统计归口管理，负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。
1.4 各单位应加强对施工计划、统计工作的领导，配备专职或兼职计划统计人员，计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称，人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。
各施工单位应按集团公司指挥部规定的统一表式、统一时限，及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报，季、年度统计报表。
1.5 各施工单位根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐制度，台帐内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当季完成情况及变更设计的工程量及投资增减。
1.6 计划统计人员应经常深入现场，及时了解、掌握工程进度，检查、落实计划执行情况，每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析，核对投资、形象进度，努力提高分析的准确性，给领导当好参谋，发现计划与实际执行有差异，应迅速采取有效措施加以解决，确保投资计划及形象进度的实现。
1.7 各公司项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与执法检查。
第二条施工计划的编制程序和要求
2.1 编制程序
2.1.1年度施工计划：集团公司指挥部根据上级主管部门下达的大中型项目年度投资计划，结合建设项目的工程进度，合同规定的内容，工程任务情况等资料。
布置各单位编制下年度建议计划，报集团公司指挥部计划部门综合平衡后，编制集团公司指挥
部年度计划，经集团公司指挥部主管领导批准后下达执行，并上报集团公司计划处和建设单位。
2.1.2 季度施工计划：按照年度计划安排，结合工程施工的实际进度，以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划，报集团公司指挥部计划统计部门综合平衡后，编制集团公司指挥部季度施工计划，季前下发执行。
2.2 具体要求
2.2.1 各施工单位在编制建议计划时，须结合本单位实际施工能力及施工组织设计安排，对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实，充分考虑劳动力调配，设备、工器具状况，物资、材料采供及各种外界因素的影响，尽量使计划编制符合实际，具有可行性。
2.2.2 编制季度建议计划时必须以集团公司指挥部下达的年度施工计划为依据，不得随意突破。
为便于执行、检查、落实计划的完成情况，季度计划应分月填写。
一季度建议计划可根据进展情况合理填报。
2.2.3 编制计划投资时，应根据施工承包合同及承包价表的承建内容，工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制，具体报送时间：季度建议计划在上季度末15日前，次年建议计划在当年11月底前报集团公司指挥部计划统计部门。
2.2.4 集团公司指挥部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。
完成计划的含义是：完成规定的投资额及相应的形象进度。
因特殊情况必须调整计划时，各单位可提出书
面申请，经集团公司指挥部集中审定同意后对计划进行适当调整。
2.2.5 验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。
超计划报验，须经计划统计部门主管审核并报集团公司指挥部主管领导批准后办理，否则将列入下年（季）度计划内予以解决。
2.2.6 各单位的编制建议计划时要附详细说明，要概括总结上期计划执行情况，本期计划安排原则，计划完成建安价值及主要实物量、重点工程形象进度要求，完成计划的保证措施及注意事项，存在的主要问题及解决意见。
第三条统计报表的编制要求
3.1 日常统计：主要是统计台帐，原始记录的建立和登记。
统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要，以能系统的积累和整理统计资料所设置的专用表格或登记底帐，是统计工作的重要环节，各单位统计人员必须建立健全各类统计台帐，做好基础工作。
重点工程每日统计一次，非重点工程每旬统计一次，做好原始资料积累。
要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确，有根有据，能满足填报统计报表和项目管理的需要。
原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、及时。
3.2 统计快报，是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据。
上报时间每月17日前书面上报集团公司指挥部计划统计部门。
在填报的同时，必须简要说明上报各工程项目的形象进度情况。
3.3 季、年度统计报表：季、年报分别于季末10日前和年
末5日前按规定表式上报。
统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及因素分析。
3.4 凡是上报的报表内容要填报齐全，不能缺项，要符合规定，表与表之间相符的指标数字要一致，填报的统计数字不能发生逻辑性和技术性差错。
工程形象进度说明简单明了，语言表达清楚。
为了使报表规范化，一律按集团公司指挥部指定的报表式样上报，并做到微机输出，数据吻合，装订整齐。
3.5 统计分析是在掌握大量统计数据资料基础上，运用一套科学的统计分析方法，结合自身施工中的实际情况，对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深入阐述，达到反映现场实际，分析优点，指出问题，解决困难的目的。
同时也为下阶段的计划编制奠定了可靠的基础，起到相互促进的作用。
3.6 杜绝迟报、漏报、瞒报、拒报等现象。
第四条未尽事宜，另行通知。
第五条本办法自印发之日起试行。
附：计划、统计报表统一格式
年度建设计划表
编制单位: 年度表一
１０８
编制：审核：单位负责人：
季度建设计划表
编制单位: 年季度表二
１０９
编制：审核：单位负责人：
二○○年度施工计划表
编制单位: 表三
１１０
编制：审核：
二○○年季度施工计划表
编制单位: 表四
１１１
编制：审核：
二○○年月份施工计划表
编制单位: 表五
１１２
编制：审核：
二○○年度施工统计报表
编制单位: 表六
编制：审核：
二○○年季度施工统计报表
编制单位: 表七
编制：审核：
二○○年月份施工统计报表
编制单位: 表八
编制：审核：
线段
施工统计报表
年季(月)度
负责人:
施工单位:
填报人:
编制日期:
线段
施工计划报表
年季(月)度
负责人:
施工单位:
填报人:
编制日期:。