儿童体验馆项目策划书
儿童diy体验馆创业计划书
儿童diy体验馆创业计划书一、项目背景随着社会的发展和经济水平的提高，人们对娱乐消费的需求也逐渐增加。
而对于儿童来说，他们更加渴望有一个属于自己的儿童乐园，可以在这里进行各种创意和手工制作的活动，享受快乐的时光。
因此，开设儿童DIY体验馆可以满足孩子和家长们的需求，创造一个有趣、创意和教育意义的儿童乐园。
二、市场分析1、需求分析随着城市化进程的加快，现代都市家庭中的孩子在学习之余很难找到适合他们发展的空间，尤其是手工能力、创造力和团队协作的培养。
因此，提供一个让孩子们可以在这里充分发挥自己的创造力和想象力的地方是非常有必要的。
DIY体验馆可以提供丰富多彩的手工制作材料、科技实验教具，激发孩子们的创造力和想象力。
2、竞争分析目前市面上开设儿童DIY体验馆的数量还比较有限，大部分都集中在国内的一线城市。
但伴随着城市发展和人们对教育的重视，竞争必将越来越激烈。
因此，我们需要通过提供更加有吸引力的项目、更高水平的服务和更合理的价格来吸引顾客。
3、市场预测随着中国经济的持续发展，人们对于教育的重视不断提高，孩子的教育娱乐需求也在不断增长。
因此，儿童DIY体验馆的市场前景是非常广阔的。
三、项目构想1、项目内容儿童DIY体验馆将提供专业的手工制作材料、科技实验教具，引导孩子们进行各种有趣的创造活动，包括陶艺、绘画、手工制作、科技实验等。
我们还将根据孩子们的年龄和兴趣提供不同类型的课程，帮助他们学习和成长。
2、经营方式儿童DIY体验馆将采取会员制和预约制的经营方式，会员可以享受更多的优惠和服务，预约制可以保证每个孩子都能有充分的参与机会。
同时，我们还将策划一些特色活动和节目，吸引更多的家庭前来参与。
3、项目地点儿童DIY体验馆将选址在市区或者居民密集的地方，交通便利、人流量大的地方更加适合经营。
四、项目投资1、启动资金项目启动资金主要用于场地租金、装修、设备采购、人员招聘、宣传推广等方面，预计需要100万元。
2、成本费用包括场地租金、员工工资、水电费、材料采购等，预计每月成本费用在30万元左右。
儿童乐园项目计划书怎么写
儿童乐园项目计划书怎么写一、项目概述儿童乐园是为儿童提供娱乐和教育的场所，旨在提供一个安全、有趣的环境，让儿童在游戏中学习、成长。
本项目拟建设一个面积约5000平米的大型儿童乐园，设有各种儿童游乐设施、儿童亲子教育区、创意手工区、儿童健康区等。
二、项目目标1. 提供安全、有趣的游乐环境，满足儿童的游戏需求；2. 促进儿童的身心发展，培养其动手能力、创造力和社交能力；3. 吸引家庭及学校组织带着儿童来参与，促进亲子关系，提高家庭幸福感；4. 提供优质的教育资源，为儿童提供学习机会。
三、项目内容1. 儿童游乐设施：包括大型游乐设施、小型游乐设施、儿童游乐区等，满足不同年龄段儿童的游戏需求；2. 儿童亲子教育区：设有亲子互动游戏、亲子手工制作等活动，促进亲子关系；3. 创意手工区：提供各种手工制作课程，培养儿童的动手能力和创造力；4. 儿童健康区：设有体育运动区、儿童健康教育区等，关注儿童身心健康。
四、市场分析儿童乐园是一个非常受欢迎的娱乐场所，能吸引众多家庭和学校组织带着儿童来参与。
随着城市化进程的加快，家长对儿童教育和娱乐的需求也越来越高。
因此，儿童乐园市场前景广阔，具有很大的发展潜力。
五、项目投资本项目预计总投资约500万元，资金主要用于场地租赁、设备采购、装修装饰、员工培训等方面。
项目预计每年可实现销售收入约800万元，盈利能力强。
六、项目运营1. 选址：选择交通便利、人流密集的地段，确保项目的客流量；2. 设计装修：根据儿童喜好和安全要求，精心设计和装修儿童乐园；3. 营销推广：通过线上线下渠道开展营销推广活动，吸引更多顾客；4. 安全管理：加强设施维护和安全监管，保障顾客安全。
七、项目盈利分析根据市场调查和预测，本项目每年可实现销售收入约800万元，净利润约200万元。
在提供优质服务的前提下，项目盈利能力强，具有很大的发展潜力。
八、项目风险及对策1. 市场竞争风险：加强市场调研，提升服务品质，树立品牌形象；2. 经营管理风险：建立规范的管理制度，招募专业团队，提升管理水平；3. 设备安全风险：定期检查设备安全性能，保障游客安全。
儿童体验馆策划方案
儿童体验馆策划方案
儿童体验馆是为儿童提供一个有趣、寓教于乐的互动场所。
我们将通过各种形式的展览和活动，让孩子们在玩中学习，激发他们的好奇心和想象力。
1. 展览策划：我们将邀请各领域的专家和机构合作，策划丰富多彩的展览，涵盖科学、艺术、动物、植物等多个主题，让孩子们在参与互动的过程中，学到知识，增长见识。
2. 活动策划：针对不同年龄段的儿童，我们将设计丰富多彩的活动，如手工DIY、科学实验、讲故事、音乐会等，让孩子们在参与中感受快乐，激发创造力和想象力。
3. 教育培训：我们将邀请教育专家为家长和老师们举办育儿讲座和教育培训，分享教育心得和育儿经验，帮助他们更好地与孩子沟通和教育。
4. 安全保障：我们将确保儿童体验馆的设施设备安全可靠，建立健全的安全管理制度，为孩子们营造一个安全放心的游乐环境。
通过以上策划方案，我们希望儿童体验馆成为孩子们快乐成长的乐园，为他们的身心健康和综合素质的提升提供良好的教育载体。
项目策划书 儿童游乐3篇
项目策划书儿童游乐3篇篇一《项目策划书：儿童游乐》一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家长们越来越重视儿童的早期教育和娱乐体验。
儿童游乐市场具有巨大的潜力和需求，为了满足孩子们的游乐需求，提供一个安全、有趣、富有教育意义的游乐场所，我们计划打造一个全新的儿童游乐项目。
二、项目目标1. 为儿童提供一个充满乐趣和创意的游乐空间，促进他们的身体、智力和情感发展。
2. 打造一个具有品牌影响力的儿童游乐场所，吸引更多的家庭和孩子前来游玩。
3. 通过优质的服务和丰富的活动，提高客户满意度和忠诚度。
三、项目内容1. 游乐设施引进多样化的游乐设施，如滑梯、秋千、攀爬架、蹦床等，满足不同年龄段孩子的需求。
设置创意手工区、角色扮演区、绘本阅读区等，培养孩子的动手能力、想象力和创造力。
2. 主题活动定期举办各种主题活动，如生日派对、亲子活动、节日庆典等，增加游乐的趣味性和互动性。
与幼儿园、学校等合作，开展科普讲座、艺术表演等活动，丰富孩子们的课余生活。
3. 餐饮服务提供健康、美味的儿童餐饮，如水果沙拉、果汁、小点心等，满足孩子们的饮食需求。
设立休息区，方便家长和孩子休息和用餐。
4. 安全保障安装监控设备，确保游乐场所的安全。
定期对游乐设施进行检查和维护，保证设施的安全性和可靠性。
配备专业的工作人员，负责孩子的安全和引导。
四、市场分析1. 目标客户群体主要面向 0-12 岁的儿童及其家长。
吸引周边幼儿园、学校的学生和家长。
2. 市场竞争状况目前市场上已经存在一些儿童游乐场所，但大多数缺乏特色和创新。
我们的项目将通过独特的设计、优质的服务和丰富的活动，与竞争对手形成差异化竞争。
3. 市场前景预测随着人们对儿童早期教育和娱乐体验的重视，儿童游乐市场的需求将持续增长。
五、营销策略1. 品牌推广通过线上线下相结合的方式，进行品牌推广。
线上利用社交媒体、网站等平台进行宣传；线下通过传单、海报、活动等方式进行推广。
儿童游乐园项目计划书
儿童游乐园项目计划书一、项目背景及目标随着现代社会的快速发展和家庭结构的变化，儿童游乐园成为了孩子们生活中不可或缺的一部分。
儿童游乐园能够提供一个安全、有趣、教育性强的环境，帮助儿童进行身心发展，满足他们的娱乐需求。
本项目旨在建立一家高品质、多样化的儿童游乐园，为孩子们提供一个全方位的成长体验空间。
二、项目内容及规划1. 项目位置和场地规模本项目计划选址在市中心附近，选择一个交通便利、人流较多的地区，以便更好地吸引目标顾客群体。
场地的面积不少于2000平方米，包括室内和室外两个区域。
2. 设施和设备规划室内区域将提供各种室内游乐设施，如蹦床、滑滑梯、攀岩墙等，以及创意游戏区、绘画区和手工制作区。
室外区域将提供足球场、篮球场、攀岩墙、水上乐园等户外游乐设施。
此外，我们还计划在园内建立一家书店和艺术工作室，为儿童提供学习和创造的机会。
3. 项目特色和亮点为了吸引更多的顾客，我们将着重打造项目特色和亮点。
例如，我们将引入虚拟现实技术，在游乐设施中加入虚拟元素，为孩子们创造更加丰富的游戏体验。
此外，我们还将推出定期举办的主题活动，如儿童才艺大赛、亲子游园日等，吸引家长和孩子们的参与。
三、市场分析通过对市场的深入调研和分析，我们发现目前本地区的儿童游乐园数量较少，而对儿童游乐园的需求却很大。
同时，随着生活水平的提高，家长们对儿童娱乐项目的要求也越来越高。
因此，本项目有着广阔的市场空间和发展潜力。
四、运营和管理1. 卫生与安全儿童游乐园是一个以儿童为主要客户群体的场所，因此卫生与安全是首要考虑的因素。
我们将制定严格的卫生管理制度，定期对设施和场地进行消毒，并配备专业的安全人员，确保孩子们的安全。
2. 人员培训和服务为了保证良好的服务质量，我们将对所有员工进行专业的培训，包括急救知识、儿童心理学等方面的知识。
员工将以友善、耐心的态度对待孩子们和家长，提供优质的服务。
3. 营销和推广为了提高知名度和吸引更多的顾客，我们将采取多种营销手段和推广策略。
儿童乐园项目计划书范文
儿童乐园项目计划书范文一、项目背景分析近年来，随着家庭经济条件的不断提高和对孩子教育的重视，儿童乐园逐渐成为家长和孩子们喜欢的活动场所。
然而，目前城市中的儿童乐园数量仍然不足，市场需求潜力巨大。
因此，我们计划在市中心打造一家儿童乐园，以满足家长和孩子们对休闲娱乐的需求。
二、项目规划1. 项目规模：儿童乐园项目占地面积约2000平方米，包括室内和室外游乐区、亲子互动区、小型剧场、儿童餐厅等。
2. 项目定位：本项目主要面向3-12岁的儿童，以提供安全、有趣、寓教于乐的活动为宗旨。
3. 项目特色：通过引入国内外先进的儿童游乐设施和趣味活动，打造一个独具特色的儿童乐园，吸引家长和孩子们前来游玩。
4. 项目建设周期：计划从立项到正式营业需时半年，具体时间根据实际情况变化而定。
三、市场分析1. 市场需求：随着我国城市化进程的不断加快，人们对休闲娱乐的需求也逐渐增加。
特别是近年来，家长们对子女教育的关注日益增加，他们希望通过生活中的点滴细节来培养孩子的兴趣和能力，而儿童乐园正是一个为他们提供这种机会的好地方。
2. 市场竞争：目前市场上的儿童乐园多为小规模的家庭经营，设施和服务质量参差不齐。
而我们将在设施、服务、管理等方面下足功夫，力求打造一个高品质的儿童乐园，成为市场的领头羊。
四、项目投资1. 项目总投资：计划投资500万元人民币。
2. 投资分配：主要用于场地租赁、装修、设备购置、人员招聘及培训等方面。
3. 资金来源：自筹资金、银行贷款、招商引资等多种途径。
五、项目运营1. 活动策划：定期举办各类亲子活动、主题活动，吸引家长和孩子们前来参与。
2. 人员配备：招聘经验丰富的管理人员和专业的教育培训师，确保服务质量和安全性。
3. 营销推广：通过网络、平面广告、合作推广等手段，将儿童乐园的特色和优势传播给更多的家庭。
4. 客户留存：建立会员制度，定期推出优惠活动，增加客户黏性，提高回头率。
六、项目效益1. 经济效益：根据市场调研，我们预计开业后每年可实现销售额200万元，利润为50万元。
宝宝乐园项目策划书3篇
宝宝乐园项目策划书3篇篇一宝宝乐园项目策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和对儿童早期教育的重视，宝宝乐园市场具有巨大的发展潜力。
为了满足家长和孩子们的需求，我们计划打造一个集娱乐、教育、亲子互动为一体的宝宝乐园。
二、项目目标1. 为 0-6 岁儿童提供一个安全、有趣、富有教育意义的游乐场所。
2. 打造品牌，成为当地知名的宝宝乐园。
3. 提供优质的服务，增强家长和孩子的满意度和忠诚度。
三、市场分析1. 目标客户群体主要为有 0-6 岁儿童的家庭。
2. 周边类似项目较少，竞争压力相对较小。
3. 家长对于孩子的早期教育和娱乐投入意愿较高。
四、项目内容1. 游乐设施区：设置滑梯、秋千、海洋球池等多种儿童游乐设施。
2. 角色扮演区：如超市、厨房等，培养孩子的社交和认知能力。
3. 创意手工区：开展绘画、手工制作等活动。
4. 亲子互动区：组织亲子游戏、故事分享等活动。
五、场地规划1. 根据不同功能区域进行合理布局。
2. 确保场地的安全性和舒适性。
3. 预留足够的空间供家长休息和观看。
六、营销策略1. 通过线上线下渠道进行宣传推广，如社交媒体、宣传单页等。
2. 推出会员制度，提供优惠和特权。
3. 与周边幼儿园、学校等合作，开展宣传活动。
七、人员配置1. 管理人员：负责乐园的日常运营和管理。
2. 服务人员：提供优质的客户服务。
3. 活动策划人员：组织各类亲子活动。
八、盈利模式1. 门票收入。
2. 会员充值。
3. 周边产品销售。
九、财务预算1. 场地租赁费用。
2. 游乐设施采购费用。
3. 人员工资及培训费用。
4. 营销推广费用。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 安全风险：加强设施维护和人员培训，确保孩子安全。
3. 竞争风险：不断提升服务质量和项目特色，保持竞争优势。
篇二宝宝乐园项目策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和对儿童早期教育的重视，宝宝乐园市场具有巨大的发展潜力。
公园儿童娱乐项目策划书3篇
公园儿童娱乐项目策划书3篇篇一《公园儿童娱乐项目策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家长开始注重孩子的娱乐和教育。
公园作为城市中的公共空间，为儿童提供了一个安全、有趣的娱乐场所。
然而，目前公园中的儿童娱乐项目相对单一，无法满足孩子们多样化的需求。
因此，我们计划在公园内引入一系列新的儿童娱乐项目，以丰富孩子们的课余生活。
二、项目目标1. 提供丰富多彩的儿童娱乐项目，满足不同年龄段孩子的需求。
2. 增强孩子们的身体素质和协调能力。
3. 培养孩子们的团队合作精神和创造力。
三、项目内容1. 儿童游乐场建设适合不同年龄段儿童的游乐设施，如滑梯、秋千、跷跷板等。
铺设安全的地面材料，确保孩子们在玩耍过程中的安全。
设立休息区和饮水设施，方便家长和孩子们休息。
2. 儿童拓展训练基地利用公园内的树木和绳索等自然元素，建设儿童拓展训练设施，如攀爬架、绳网等。
聘请专业的拓展教练，指导孩子们进行拓展训练，提高他们的身体素质和勇气。
3. 儿童科普园建设科普展示区，展示各种植物、动物和自然现象的知识。
开展科普讲座和活动，让孩子们亲身体验科学的乐趣。
设立农耕体验区，让孩子们了解农作物的种植和生长过程。
4. 儿童创意工坊提供各种创意材料和工具，如彩泥、绘画工具、手工材料等。
开展创意手工制作活动，培养孩子们的创造力和想象力。
设立作品展示区，展示孩子们的创意作品。
四、项目实施1. 前期调研对公园周边的居民和儿童进行问卷调查，了解他们对儿童娱乐项目的需求和意见。
分析公园的现状和资源，确定项目的选址和建设方案。
2. 项目设计邀请专业的儿童游乐设施设计师和教育专家参与项目设计，确保项目的科学性和趣味性。
制定详细的项目预算和施工计划。
3. 项目建设按照施工计划，分阶段进行项目建设。
在建设过程中，严格把控工程质量，确保项目的安全性和可靠性。
4. 项目运营招聘专业的管理人员和教练，负责项目的日常运营和管理。
制定项目的收费标准和服务规范，确保项目的可持续发展。
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【最新资料，Word版，可自由编辑！】儿童体验馆深化白皮书之儿童职业体验馆篇一、国内儿童主题体验馆两大门派的起源、性质和投资回报●起源从2008年开始，中国国内儿童消费市场逐步从松小散漫走向了主题集中实体化。
国内知名的儿童产业全案研究专家－睿联嘉业董事长郭蓉晖（指出：儿童主题消费场馆分为两大门派：1、以教育题材为宣传重点的“儿童职业体验馆”派系该类馆以日本Kidzania（趣志家）为模型发展到国内的实体，全部是室内馆形式，生存核心在软性----角色脚本。
2、以娱乐题材为宣传重点的“儿童动漫体验馆”派系。
该类馆从1946年荷兰娱乐公园演化而来，到1955年美国迪斯尼乐园成为标准。
主题公园虽然已走过近60年的历程，随着时代的前进和不断变化，主题公园的内容和形式也在不断更新，大致经历了“街头娱乐场”—“城市花园”—“机械游乐园”—“主题公园”的发展过程。
国内外室外主题游乐场演化而来，结合网游、电玩、新科技产生的新型室内游乐实体，生存核心在硬件---机械设备。
目前很多投资商和所谓业内人士会把这个两个江湖门派混为一谈，混为一谈热闹，2009年各地商业地产市场就出现了乱乱烘烘的建了一堆儿童概念体验馆。
●性质事实上这两个门派就象少林和武当，共同承担发展武林世界的重任，但教义不同。
儿童职业体验馆和动漫儿童体验馆教义也是基本不一样，一个严肃，一个活泼。
1、儿童职业体验馆象武当派----严肃：学习社会职业知识2、儿童动漫体验馆象少林派----活泼：轻松娱乐体验自由室内“儿童职业体验馆”和“儿童动漫体验馆”的投资收益那个好呢？总体来说，室内“儿童动漫体验馆”比“儿童职业体验馆”投资收益快，未来动漫体验馆的形式和数量会超过职业体验馆。
但这个要根据室内面积、人口数量、人均消费能力、文化习惯、城市性质、政府态度、建馆的所处位置等等看，具体地方具体分析。
两种类别馆各有利弊。
同样面积的室内“儿童动漫体验馆”投资额比“儿童职业体验馆”省1/3，回报周转率高2/3。
室内“儿童动漫体验馆”的目标群是两端客户，基本目标群为8岁以下孩子和家长；室外“儿童动漫体验城”，目标群为50岁以下所有大人和孩子，年轻人主力消费人群。
例如：1、“儿童动漫体验馆”方面：1）苏州苏迪糖果乐园（室内“儿童动漫体验馆”），一天人可达3千人，大人门票20元，孩子门票60-80元，周1-5日都很有人气。
2）常州嬉戏谷乐园（室外“儿童动漫体验馆”），一天人数可达4万人，门票10月1日前执行180元/人票价，10月1日后统一实行230元/人的定价制。
回收成本的速度快，盈利高。
但教育内涵不清晰，典型娱乐性质，童话色彩浓。
2、“儿童职业体验馆”方面：目前表现最好的两家：1）长沙酷贝拉，门票150元，只能玩4个小时。
一天最满人数2千人，周1到周5入场200人到1000人不等。
2）北京比如世界，平日票（周2到周5为工作日）：小孩200元每场，大人20元每场（4小时），1大1小220元，2大1小280元。
节日票（周末和节假日算节日）：小孩200元每场，大人80元每场，1大1小280元，2大1小360元。
场内容量2500人，周1到周5入场200人到1000人不等。
周六日和假期多。
回收成本的速度慢，几乎没盈利的。
有教育内容，但很肤浅，过家家色彩浓。
其他各城市所有建成的“儿童职业体验馆”周一到周五几乎都人很少。
如果没有政府大力扶植，这类馆没法长期生存。
上面举例的长沙酷贝拉、北京比如世界都是政府倾力支持，才能勉强生存。
而且从多年的专家观察来看，长沙酷贝拉的脱颖而出不是普遍现象，而是个案，是长沙地域人群消费观和习惯，及娱乐先锋文化大省推动导致其在湖南地区融入到了整个教育体系。
特别强调：长沙酷贝拉目前是国有资产。
根据调查，10年来因为中国儿童动漫内涵和儿童教育内涵并没有提炼成坚实理论体系和具体配套产业链。
因此，专家认为20年内，中国不可能出现中国版的美国迪斯尼。
二、儿童职业体验馆在中国的发展过程是什么样的呢？所谓儿童职业体验馆就是角色扮演的体验馆。
在一个封闭的大环境里（1万平米左右），设立消防站、警察局、医院、银行、航空公司、地震馆、火车驾驶、电影院、电视演播室、电台、蛋糕房、电力局、考古山洞、太空战舰等。
让孩子扮演社会上大人的职业角色。
比如当飞机驾驶员、空姐、蛋糕师、警察、医生、播音员、银行职员、消防队员、宇航员、售货员、老师、邮递员、工程师等等，一般都70个左右的体验项目。
在这封闭的环境里，孩子们有自己的银行、护照、卡，孩子们要赚钱要花钱，体验社会各行各业的工作。
儿童职业体验馆的诞生的确颠覆和传统的教育模式，非常吸引人，针对3岁—15岁之间的客户群。
通常儿童体验馆的门票为孩子为120--180元，大人20—80元。
周六、周日价格为最贵，平时就比较低点。
每天上下午各开场一次，有时会有夜场。
每次开场大约4个小时，如果玩的人多，一个孩子只能玩4个左右的职业项目，如果人少可以孩子可以玩7、8个职业项目。
所以，这就能刺激孩子不断来玩“过家家”的职业游戏。
儿童职业体验馆是1997年从韩国起源，1999年在墨西哥开第一家全球第大职业体验馆，叫Kidzania（趣志家）。
后来陆续在日本、葡萄牙、印度、韩国开，去年进入中国上海，目前撤资不做了。
美国、中国台湾也相续开了自己品牌的儿童职业体验馆。
美国的是2004年在佛罗里达的Wannadocity（玩拿多城市体验馆），台湾的是2008年的Babyboss（宝贝当家），他去年号称要进入成都温江，目前好像没下文了。
中国的儿童职业体验馆发展得非常迅猛，已经建好和现在在建的馆：2008年大陆出现了第一家儿童职业体验乐园杭州Do都城2009年则迎来了开业小高潮，上海星期八小镇、北京通州欢乐之都体验馆、湖南长沙酷贝拉、北京比如世界体验馆、南京属相国、爱儿时代、苏州大未来、昆明宝贝梦想城来相继建成2010年郑州点点梦想城、北京宝贝当家、北京蓝天大悦城、北京小人国、北京大连实德大钟寺体验馆、惠州迪可可、深圳迪可可、深圳粤信城、哈尔滨群力泰姆凯迪、昆明金魔方、无锡梦想方舟、澳门迪可可、深圳华侨城、广州星期八等项目将陆续建成2011年沈阳一二一体验馆、上海酷贝拉、沈阳酷贝拉、哈尔滨盛恒基、天津大悦城宝贝当家、扬州广电儿童城、武汉小伢当家、成都哈克、成都比如世界、北京星光影视基地、宁波奇e国、南通洛卡城、南通富儿乐、宁夏银川趣立方体验城、重庆鸿恩寺体验馆、哈尔滨好民居、浙江丽水、济南星期八、南京果壳里、苏州广电等正在筹建中的更是多达二三十家，甚至三、四级城市的很多人也非常想尝试这个模式，比如河南新乡、济源、河北沧州、廊坊，江西赣州。
目前除了西藏、青海、山西、陕西、河北、新疆、甘肃、广西、江西等地方没有，几乎是各省都在建设。
另外除了大量本土自创品牌之外，日本、台湾等海外巨头也纷纷进军我国儿童职业乐园市场。
目前华北、华南、东北、华东地区处于井喷的第一阶段：北京一个地方就有6家，还有馆在建设。
南京一个地方就有4家；深圳一个地方有3家；上海一个地方有4家；哈尔滨一个地方有3家；沈阳一个地方有2家；这些数目还在扩大中。
2、这些儿童体验馆是哪些投资商在参与呢？1、住宅、商业地产投资商2、钢材投资商3、建材投资商4、教育投资商5、酒店管理投资商6、影视投资商7、矿产投资商。
每个后面国有资本和上市风险投资商也在介入如：各地的广电局、出版局、教育局等；海外部分风险投资，如红杉资本等比如：惠州、深圳迪可可背景是房地产商；大连实德北京体验馆背景是建材投资商；北京比如世界背景是山西闻喜县海鑫钢铁集团富二代李兆会投资；长沙酷贝拉背景是商业房地产商转股给湖南出版集团和中南上市集团；昆明金魔方背景是金矿主；无锡梦想方舟背景是酒店管理投资商；哈尔滨泰姆凯迪是政府；星期八小镇背景是红杉资本投资；苏州大未来背景是教育投资商等等。
目前，儿童职业体验馆投资商大部分还是以房地产投资商为主，他们是靠建儿童职业体验馆项目拉动周边地产获利，而不是体验馆本身。
3、、日式儿童职业体验馆风险投资报告如果让你投资5千万，需要3年收回成本的项目，你干吗？儿童职业体验馆虽然关注率很高，但投资回报率越来越受到投资者的质疑。
经过香港投资专家精心测算，目前国内所有投资的日式儿童职业体验馆项目的投资商无一收回成本，说的透一点，就是都在亏本！他们都是靠这个名目到政府获得更多的新贷款，把地皮炒热，赚钱。
没几个真心搞儿童职业教育的。
上海政府某青少年调查机构调查了全国儿童体验市场，得出的结论和市面上公关公司说这个项目是盈利项目的结论正相反。
目前全国同类儿童职业体验馆有60多个，但无一能正常而健康的盈利。
靠散客和团体门票几乎无法回收成本，他们做了计算，最理想的测算：前提条件：1万平米儿童馆每天高峰期2000人，200元/人。
这样每天收入40万，按每月30天算，一月1200万。
如果投入6000万，那么，很快就能收回成本。
可这是不可能的。
真实的是什么呢？因为客户是5岁—12岁年龄段的在校生，周一到周五都要在学校学习，周六日上补习、兴趣班。
很多职业体验馆周一到周五根本没什么人。
所以周一----周五的人数平均每天500人，就非常不错了。
每天收入在10万，五天记50万；周六日人数平均1500人，两天记60万；每月总计收入500万。
这还是理想数据呢。
2011年5月25日听参观说，在北京蓝天大悦城体验馆很多馆关闭，人很少，只看见了一个孩子和一个大人。
如果我们加上一些条件：1、目前很多场馆炒人气都是靠赠票给学校、单位家长拉人进场，还有团队票要打折呢。
门票收入不会像纸面上计算的那样高。
2、场馆各种宣传费要支出多少呢？电视合作、报纸、学校、教育单位、各种打点项目等等。
3、人员工资开销支出：120人的队伍，高管+基层员工，儿童城高管1万-2万元，基层不能低于2千元（一线城市）支出得有啊，还得有各种社会福利。
4、各种社会交际杂费。
5、场馆维护维修升级的费用。
基本上每个月的留下在200万左右。
年收入在2000万左右。
所以，真实的状况是：5000万投资对应年收入在2000万元，在不能出任何社会意外的情况下需要2.5年收回成本。
其实这还是一个非常粗的计算。
某政府官员一针见血指出，儿童职业体验馆最大的问题在盲目上马，没有配套周边销售产品，没办法形成有效而连贯的产业链，也没办法形成真正的税收，没有正常的税收，说明他长期不盈利，不盈利的项目，就是昙花一现。
比如，杭州DO都城去年盈利1000万左右，原因是政府单位消化了所有企业运营费用。
如果把这些摊消的费用算上，也就未见得能盈利了。
上海星期八小镇，投资6000万，开了1年半了，成本还要1年才能收回。
但他的投资商红杉资本要求尽快开其他连锁店完成上市目标，因此，在广州、武汉连开两个小型的，成本回收时间表再次延长。