诊所计划书
诊所工作计划安排
诊所工作计划安排为了确保诊所的高效运作和患者的良好体验，以下是一份详细的工作计划安排：一、工作目标1. 提升患者满意度。
2. 优化诊疗流程，减少等待时间。
3. 提高医疗质量和服务水平。
4. 确保医疗安全，避免医疗事故。
二、人员安排1. 医生：根据专业特长和患者需求，合理分配医生的诊疗时间。
2. 护士：确保护士与医生的比例适当，以满足患者的基本护理需求。
3. 行政人员：负责日常行政管理、患者接待和预约安排。
三、诊疗流程优化1. 预约系统：推广在线预约和电话预约，减少现场排队等候时间。
2. 诊疗流程：简化流程，确保患者从挂号到诊疗的每个环节都高效顺畅。
3. 紧急情况处理：设立快速通道，确保紧急患者能够得到及时的救治。
四、医疗质量与安全1. 定期培训：组织医生和护士参加专业培训，提高诊疗技能。
2. 质量监控：设立医疗质量监控小组，定期检查诊疗流程和服务质量。
3. 医疗事故预防：制定严格的医疗操作规程，减少医疗事故的发生。
五、患者服务1. 患者教育：提供疾病预防和健康教育资料，提高患者的健康意识。
2. 患者反馈：设立患者意见箱，及时收集和处理患者的意见和建议。
3. 患者关怀：提供舒适的候诊区和温馨的诊疗环境，提升患者体验。
六、财务管理1. 成本控制：合理预算，控制不必要的开支。
2. 收入管理：确保诊疗费用的合理性和透明性，提高患者信任度。
3. 财务审计：定期进行财务审计，确保资金的合理使用。
七、后勤保障1. 设备维护：定期对医疗设备进行维护和检查，确保设备的正常运行。
2. 环境清洁：保持诊所的清洁和卫生，为患者提供良好的就诊环境。
3. 物资供应：确保医疗物资的充足供应，避免因物资短缺影响诊疗工作。
八、持续改进1. 定期评估：每季度对工作计划的执行情况进行评估，找出不足之处。
2. 改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，持续优化工作流程。
3. 创新驱动：鼓励创新思维，探索新的诊疗方法和服务模式，提高诊所竞争力。
医疗诊所的创业计划书
医疗诊所的创业计划书第一部分：项目背景1.1 项目概述本项目旨在建立一家专业的医疗诊所，为社区居民提供全面的医疗服务。
诊所将提供一系列初级医疗保健服务，包括常见疾病的诊断和治疗、体检、疫苗接种、妇幼保健等服务。
1.2 市场需求近年来，人们对健康和医疗保健的需求不断增加。
随着城市化和人口老龄化的加剧，医疗资源不足的问题日益凸显。
因此，建立一家能够为社区居民提供便捷、高效的医疗服务的诊所的需求日益迫切。
1.3 竞争对手分析目前，市场上已经存在着一些私立医疗诊所。
但是，这些诊所多数集中在商业中心或医疗城区，对于一些较为偏远的社区居民来说，并不太方便。
因此，我们计划在社区内开设一家医疗诊所，以提供更为便捷的医疗服务。
第二部分：市场分析2.1 目标市场本项目的目标市场主要是社区居民、学生和上班族。
针对不同群体的需求，我们会提供相应的健康服务，并推出一些针对特定群体的健康管理方案，以满足客户的不同需求。
2.2 市场规模根据市场调查和分析，目前社区居民对医疗保健服务的需求量逐年增加。
通过针对目标市场进行市场调查，我们预计初始阶段能够吸引一定数量的客户，随着诊所的运营和宣传推广，我们预计市场规模会逐渐扩大。
2.3 市场环境随着社会的发展，人们对健康和医疗保健的重视程度越来越高。
同时，医疗市场的竞争也在不断加剧，我们需要与竞争对手进行充分的市场分析和定位，制定相应的市场策略。
第三部分：经营策略3.1 服务定位我们将以提供便捷、高效的医疗服务作为主要服务定位，致力于为客户提供优质的医疗保健服务。
同时，我们还将提供一些特色服务，如健康管理、慢病管理等，以满足客户的不同需求。
3.2 管理团队我们将组建一支具有丰富医疗经验和专业知识的管理团队，以确保医疗服务的质量和效率。
同时，我们还将注重员工的培训和激励，以提高员工的凝聚力和服务意识。
3.3 客户服务客户服务是我们的核心竞争力之一。
我们将建立一套完善的客户服务体系，包括预约挂号、医生问诊、服务评价等环节，以提高客户满意度。
诊所的工作计划及目标
诊所的工作计划及目标一、诊所概况本诊所位于市中心，地理位置优越，交通便利，环境安静舒适。
诊所面积为200平方米，设有接待室、医生诊室、护士站、检查室等功能区域，设备齐全，环境整洁，符合国家卫生标准。
二、诊所工作计划1. 门诊时间安排诊所的门诊时间为每周一至周日，上午9:00-12:00，下午14:00-18:00。
门诊时间为每日八小时，周末排班进行轮班值班。
2. 医疗服务项目诊所主要提供的医疗服务项目包括：一般诊疗、慢性病管理、健康体检、妇科检查、小儿科检查等。
同时，诊所还提供各种检验项目和常规手术等医疗服务。
3. 医生值班安排诊所共有三名全科医生、两名中医医生、一名妇产科医生和两名护士。
医生值班安排为早班、中班、晚班，保证全天候的医疗服务。
医生轮班值班，确保有足够的医生资源来满足诊所的医疗需求。
4. 诊所管理诊所设有专门的行政管理人员和财务管理人员，负责诊所的日常管理和财务工作。
同时，诊所还设有专门的卫生管理人员，负责诊所的卫生和环境管理。
5. 设备维护和更新诊所设备的维护和更新是诊所工作的重要内容。
定期对诊所的医疗设备进行检查和维护，确保设备的正常使用。
同时，对设备进行定期更新，确保诊所拥有先进的医疗设备，提高医疗水平。
6. 病友服务诊所要做好病友的服务工作，提供及时的、规范的、高水准的医疗服务，提高病友的满意度，争取更多的好评和口碑。
同时开展各类健康教育宣传，提高病友对预防保健的认知和重视，提高诊所的知名度和信誉。
7. 市场开拓加强与保险公司、企业 etc 的合作关系，积极推广诊所的服务项目，拓展潜在客户。
通过各类健康讲座、健康体检等活动提高诊所的知名度和美誉度。
积极开发新的服务项目，强调诊所的特色服务，提高竞争力。
8. 人员培训诊所的医护人员要定期参加各种医疗专业的学术交流和培训，及时了解新的医疗技术和新的医疗理念，不断提高医疗服务的水平和质量。
9. 管理服务加强对诊所的管理，建立规范的管理制度和程序，提高诊所的管理水平，提高工作效率和服务质量。
诊所创业项目计划书
诊所创业项目计划书第一部分：项目概述1.1 项目背景随着人们生活水平提高，健康意识逐渐增强，医疗服务需求不断增加。
本项目旨在建立一家综合性诊所，为当地居民提供全方位的医疗服务，满足人们对于健康的需求。
1.2 项目名称优康诊所1.3 项目定位优康诊所定位为提供高品质、便捷、专业的医疗服务，致力于打造健康生活的守护者。
1.4 项目目标- 建立一家具有竞争力的综合性诊所品牌，成为当地居民首选的医疗服务提供商；- 提供专业、便捷、高效的医疗服务，满足客户对医疗健康的需求；- 实现盈利，并为社会创造价值。
第二部分：市场分析2.1 市场需求分析随着人口老龄化加剧，医疗需求不断增加。
同时，生活节奏加快，各种慢性病的发病率也在不断上升。
因此，人们对医疗服务的需求越来越高。
2.2 竞争分析本地市场已经有一些诊所提供医疗服务，主要竞争对手有公立医院和其他私立诊所。
但是大部分诊所服务水平普遍较低，满足不了人们对高品质医疗的需求，因此我们有机会通过提供优质的医疗服务来吸引更多客户。
2.3 潜在客户分析我们的潜在客户主要包括本地居民、附近企业员工以及游客。
他们对医疗服务的需求主要集中在看病就医、体检和健康管理等方面。
第三部分：运营规划3.1 服务内容优康诊所主要提供的服务包括但不限于：常见病就诊、慢性病管理、体检、预防接种、健康管理咨询等。
我们将引入先进的医疗设备和专业的医疗团队，确保服务质量。
3.2 运营模式优康诊所采用预约制度，通过线上平台或电话预约，提高服务效率。
同时，我们将建立健全的医疗档案管理系统，确保客户隐私和医疗信息安全。
3.3 人员配置优康诊所将招聘有丰富临床经验的医生、护士和医疗技术人员。
我们将注重团队建设和培训，确保员工能够提供专业、优质的医疗服务。
第四部分：市场推广4.1 宣传推广为了提高品牌知名度和客户转化率，我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，包括但不限于：社交媒体营销、线下活动、合作推广等。
诊所计划书
诊所计划书诊所计划书一、概述本计划书旨在建立和运营一家综合性健康诊所，为社区居民提供全方位的医疗服务和健康咨询。
诊所将以提供高质量的医疗服务、病人关注度和满意度等方面为核心目标。
二、诊所概况诊所将位于市中心，交通便利，有着充足的停车场。
诊所将面积为X平方米，包含接待区、候诊区、挂号处、医生诊室、护士站和药房等区域。
设备方面，诊所将配置先进的医疗设备，包括心电图仪、血压计、验血仪等。
同时，诊所还将配备必要的药品和器械，以便能够为病人提供及时的治疗和服务。
三、服务内容1.常规医疗服务：包括挂号、初诊、复诊、个人健康档案管理等。
2.健康咨询：提供个人健康咨询服务，包括饮食、运动、生活习惯等健康指导。
3.常用治疗：提供常见病、慢性病的治疗和管理服务，如感冒、高血压、糖尿病等。
4.健康体检：提供全面的健康体检服务，为病人提供个人化的健康管理计划。
四、人员配置1.医生：拥有相关医学专业背景和执业资格的医生，具备丰富的临床经验和诊断能力。
2.护士：负责病人的日常护理工作、医疗咨询以及药品的配送工作。
3.前台人员：负责挂号、收费、病历管理和协调医生和病人的工作。
4.药师：负责药品的配方、配药、储存和管理。
五、宣传和推广1.建立官方网站和社交媒体账号，发布诊所的相关信息和服务。
2.与当地社区合作，参与社区健康活动，提供免费健康检查或健康讲座等服务。
3.发放诊所宣传物料，如宣传单页、海报等。
4.与当地企事业单位合作，为员工提供健康服务和体检。
六、经营模式1.门诊收费：按病人就诊次数或服务项目收费。
2.健康体检：提供定价的健康体检套餐。
3.药品销售：提供常用的非处方药品。
七、财务预算1.固定成本：租金、设备维护费用、员工工资等。
2.变动成本：诊疗材料费用、药品采购费用等。
3.预计收入：由门诊收费、健康体检、药品销售等项目的收入构成。
八、总结本诊所计划书提供了一种建立和运营综合性健康诊所的方案，旨在为社区居民提供全方位的医疗服务和健康咨询。
诊所策划书(共6篇)
诊所策划书（共6篇）诊所策划书（共6篇）第1篇：中医诊所策划书中医诊所策划书一、项目背景医疗改革是中国几十年改革中的一个顽疾，为解决百姓看病难的问题，国家鼓励社会资本进入医疗市场的政策频频出台，在房地产市场低迷的今天，一部分房地产企业开始涉足医疗养老产业。
但俗话说得好"隔行如隔山"，如何在当今的医改市场上占有一席之地？这就要在对医疗市场的细分后，找准切入点。
阻碍民营个体医疗发展的最大障碍是现行的医保报销政策，和人们对个人医疗支出固有的旧观念。
为了规避上述风险，目前选择占领高端人群的就医市场，也为今后医疗改革政策成熟进入医保市场做前期准备，从而在改革中的医疗市场分得一杯羹。
二、市场机会__高收入人群大部分人都有医保，就医的途径主要是到公立医院。
分析他们的就医_惯，排队挂号是令他们最头疼的事，他们大多利用自己的关系网在__的各大医院找关系看病，或者是到医院的特需门诊挂号就医，同时他们对就医的环境、效率、受重视的程度、后续治疗等需求往往高于普通人群。
他们即使看了专家，有了治疗方案，但是后续的辅助治疗一样要到医院相关科室排队等候，为此要耗费大量的时间。
而这类人群往往是单位的高级管理者，他们对就诊的效率和质量要求最高，这正是目前公立医院所不能提供的。
诊所将汇聚__三甲医院的知名中医专家，对高端客户的常见病、多发病、亚健康状况等提供中医治疗与调理，诊所提供的服务将是便捷、温馨、专业化、个性化的。
有资料显示颈、肩、腰、腿部疾病在久坐办公室的白领中发病率明显高于其他人群，而这类人群大都在40-55岁间，他们虽然有一定的保健意识，但由于高强度的工作和快节奏的生活，以及过重的家庭负担，使得他们无暇顾及自己的健康问题，加上到医院看病的种种不便，使他们延误了诊治的最佳时机。
诊所的设立将为该类人群提供优质便捷的专业服务，让他们在上班休息的空闲之余就能得到一流专家的及时诊治。
__现有的正规高档中医推拿按摩诊所数量不多，多数诊所是退休个体医生开办，规模小，条件差，可信度低，缺乏规范的管理。
开诊所的计划书
开诊所的计划书1. 背景和目标近年来，社会对医疗服务的需求不断增加，特别是基层医疗服务的不足已经成为一个普遍的问题。
针对这个问题，我计划开设一家诊所，为社区居民提供全面的医疗服务。
本计划书将详细介绍我开诊所的计划和目标。
2. 诊所定位我计划开设一家综合性诊所，提供全方位的医疗服务。
诊所将包括以下主要服务：•一般诊疗：提供常见病、多发病的诊断和治疗。
•妇幼保健：提供孕前、孕期和产后的医疗服务。
•慢性病管理：提供对慢性病的长期管理和治疗。
•健康体检：提供全面的健康体检和健康咨询服务。
3. 服务理念和特色我们的服务理念是以患者为中心，提供高质量的医疗服务。
诊所将注重以下特色：•高效便捷：通过合理的排班和科学的流程，尽量减少患者等待时间。
•亲切体贴：医生和护士将以友善和耐心的态度对待每一位患者，帮助他们解决问题。
•专业团队：诊所将聘请具有丰富经验和良好职业素养的医生和护士，并定期提供培训以提高服务质量。
•先进设备：诊所将引进最先进的医疗设备，提供准确、快速的诊断和治疗。
4. 人力资源规划为了保证诊所的运营和服务质量，人力资源规划是至关重要的。
根据诊所的规模和服务需求，我们计划招聘以下人员：•2名全科医生：负责诊所的日常医疗工作。
•2名护士：协助医生进行诊断和治疗，并提供基本护理。
•1名前台接待员：负责接待患者、预约挂号和其他行政工作。
•1名财务管理人员：负责诊所的财务管理和会计工作。
•1名清洁工：负责诊所的卫生和清洁工作。
5. 资金需求和财务计划为了开设诊所，我们需要一定的资金投入。
根据初步估算，开设一家诊所的成本约为人民币100万元。
资金主要用于租赁场地、装修、购买医疗设备、购买药品和支付人员工资等方面。
在财务计划方面，我们预计诊所的运营成本每年约为人民币80万元，包括人员工资、租金、设备维护费用等。
初期诊所的营收预计每年约为人民币120万元。
根据这些数据，我们预计在开业后的3年内可以实现盈利。
6. 营销和推广策略为了吸引患者并提高诊所的知名度，我们计划采取以下营销和推广策略：•与社区合作：与社区居委会、学校等机构建立合作关系，开展健康讲座和义诊活动。
关于诊所创业的计划书
关于诊所创业的计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和医疗服务需求的增加，诊所作为提供基础医疗服务的一种医疗机构，具有很大的市场需求。
本项目旨在建立一家面向社区居民的综合性诊所，为周边居民提供基础医疗服务、健康咨询和健康管理等服务，提高居民就医的便利性和舒适度。
二、市场分析1. 行业背景：随着医疗水平的不断提高，人们对医疗服务的要求也越来越高。
传统医院多为大型医疗机构，对于一些基础医疗服务需求较小的患者，就医会觉得比较繁琐。
因此，中小型的诊所在满足居民基础医疗需求方面具有很大的市场空间。
2. 市场需求：城市化进程加快，人口聚集在城市，医疗资源相对匮乏。
此外，老龄化程度逐渐加深，对医疗服务的需求也越来越大。
因此，社区居民对于轻微疾病的治疗、健康管理等需求越来越迫切。
三、竞争分析1. 竞争对手：诊所作为中小型医疗机构，面临的竞争主要来自大型医院和其他诊所。
大型医院在综合医疗服务方面具有一定优势，而其他诊所则与本项目存在直接竞争关系。
2. 竞争优势：本项目将通过提供优质的服务、舒适的环境和专业的医护团队来吸引客户。
同时，根据社区居民的需求，提供定制化的健康管理方案，增加客户的黏性。
四、商业模式1. 服务内容：本项目主要提供基础医疗服务，包括常见疾病的诊断和治疗、健康咨询等。
同时还会提供一些辅助服务，如健康体检、慢性病管理等。
2. 收费方式：主要采用收费项目化和服务套餐化的方式，根据不同的服务内容和项目定价，为客户提供灵活选择。
五、运营计划1. 人员配置：本项目需要配置一支具有医疗背景和丰富经验的医护团队，包括医生、护士、药师等。
同时，还需要招聘少量行政人员，协助管理和运营。
2. 营销策略：首先在社区周边展开宣传活动，打造品牌知名度；其次积极参与社区活动，与居民建立密切的联系；最后通过线上线下渠道，提高客户获取渠道的多样性。
六、财务规划1. 初始投资：投资主要包括医疗设备购置、场地租赁、人力成本等。
初步估算，初始投资额约为100万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章项目概要摘要是个体诊所项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。
可以说，没有好的摘要，就没有投资。
第二章公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1．董事会2．管理团队3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、个体诊所项目产品状况1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产（商标/知识产权/专利等）三、个体诊所项目产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运四、个体诊所项目的客户定位、形象定位等五、个体诊所项目swot分析第四章个体诊所项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章个体诊所产品市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响个体诊所产品市场需求的主要因素五、个体诊所产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况第六章个体诊所市场竞争分析一、个体诊所行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、个体诊所行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1．主要促销方式2．广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1．个体诊所产品定价依据和价格结构2．影响个体诊所产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据第八章经济评价一、投资与经营预测1．个体诊所项目总投资估算2．经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）二、个体诊所项目资金安排1．资金来源渠道2．资金结构3．资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、个体诊所项目财务评价1．财务评价报表1）财务现金流量表2）损益和利润分配表3）资金来源与运用表4）借款偿还计划表2．个体诊所项目盈利能力分析1）项目财务内部收益率2）资本金收益率3）投资各方收益率4）财务净现值6）投资利润率3．个体诊所项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率） 1）资产负债率2）流动比率3）速动比率4）固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章资金退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第十章风险及规避一、资源（原材料/供应商）风险二、个体诊所市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、个体诊所行业竞争风险七、政策风险八、财务风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险第十一章管理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章个体诊所项目主办单位财务分析一、财务分析说明二、财务指标分析（个体诊所项目主办单位近3年的财务状况）1．盈利能力2．成长能力3．营运能力第十三章附录一、附件1．营业执照影本2．董事会名单及简历3．主要经营团队名单及简历4．专业术语说明5．专利证书/生产许可证/鉴定证书等6．注册商标7．企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8．简报及报道9．场地租用证明10．工艺流程图11．产品市场成长预测图二、附表1．主要产品目录2．主要客户名单3．主要供货商及经销商名单4．主要设备清单5．市场调查表6．预估分析表7．各种财务报表及财务预估表篇二：一日门诊计划书妇科更年期一日门诊计划书一、背景资料（一）国内更年期保健的状况1、一般情况围绝经期指妇女从临床上或血中激素水平开始出现卵巢功能衰退的征兆至最后一次月经后１年的时期。
围绝经期的长短存在个体差异，大多数经历2-8年（平均5年左右）。
此期由于性激素水平的变化可出现月经紊乱、血管舒缩、自主神经失调、神经精神及泌尿生殖道症状。
主要表现为月经经期、周期、经量改变；潮热、盗汗、心悸、眩晕、头痛、失眠、激动易怒或情绪低落、抑郁；排尿困难、或尿急、尿痛、阴道干涩及性交困难等，影响着该期女性的生活质量。
而围绝经期度过的顺利与否，直接关系到妇女绝经后及老年期的健康，与远期的心血管病变、骨质疏松等密切相关。
随着我国经济的发展和人口老龄化的加速，围绝经期人口数逐年增加。
目前，我国45-64岁的妇女约有1.68亿，占总人口的12.94％，且每年进入５０岁的女性接近一千万。
绝经相关的疾病已逐步成为影响广大中老年女性健康的主要问题。
因此，如何通过科学的保健，帮助妇女顺利度过此期，减少相关疾病，进入一个健康的老年期显得格外重要。
2、国内更年期保健情况在我国围绝经期相关知识普及率较低，在认知不足的同时，我国围绝经期人口基数大，症状发生率较高，所以真正能接受更年期健康保健和治疗的更年期患者百分比较低，出现健康问题不能及时行医，不良的生活方式普遍存在。
据调查，更年期保健知识正确知晓率约在40%左右，约50%围绝经期女性对更年期易患疾病和危险信号的知晓率不足。
例如，如北京地区对10-65岁女性调查的结果显示，城郊区女性对更年期相关知识的知晓率分别为61.85％和６０．７３％３哈尔滨围绝经期女性进行的调查显示知晓率约为62.30％同样城区知晓率77.80％高于郊区28.00％.其他调查显示上海市社区40-45妇女知晓率约为34.5％，湘西城乡社区40-60岁围绝经妇女的知晓率为40.30％，青岛市区及城郊35-59岁妇女的知晓率仅为16.56％。
对于激素补充治疗哈尔滨地区的知晓率为30.3％，且城区为42.9％明显高于郊区5.9％；北京地区的知晓率仅为7.9％，其中城区女性12.9％明显高于郊区 3.2％；湘西ｈｒｔ相关知识的知晓率也仅为10.7％.总的来说，我国围绝经期女性对相关保健知识的知晓率普遍偏低且存在地域差异城区的知晓率高于郊区或农村获取上述有关知识的途径主要通过公共媒体而来源于医疗机构的比例较小。
这说明我国医疗卫生和保健体系提供的服务尚不足因此，我国目前更年期保健的工作任重而道远。
3.中西医结合保健的优势更年期综合征是涉及多个脏器、多个系统的症候群，所以不能头疼医头，脚疼医脚，应多方考虑。
中医讲究整体观念，辨证论治，协调阴阳气血，用药为天然植物、动物、矿物，其副作用多能通过组方得到纠偏；同时一些更年期症状通过中医运动保健、食疗均可达到较好的医疗效果。
西药治疗更年期多采用激素替代疗法，虽然疗效明显，但是对靶器官的远期副作用仍需纳入考虑范围；且目前我国更年期保健知识知晓率较低，很多人都是“谈激素而色变”。
所以综合考虑，中西医结合进行更年期保健的效果更佳。
4.我科现有条件我科开展更年期综合征的研究已有10余年，在陈霞主任的带领下，先后有5项更年期综合征的国家省市级的课题研究，在多年临床经验的基础上提出了妇女更年期综合征的发生的主要病机是肾阴亏虚，心肾不交的观点，经过临床实践筛选出益坤饮组方，治疗肝肾阴虚型更年期综合征，疗效显著，临床愈显率为78.57%，总有效率为94.29%。
该药方于2011年获国家6类中药新药临床研究批件，并与制药企业达成成果转让协议。
2008年我科被评为“更年期综合征”国家重点专病建设单位，建设期间，我科被评为更年期综合征专病的副组长单位，2011年我科以高分通过验收。
2012年妇科评为国家中管局重点专科。
目前更年期综合征是我科的优势病种，有较完善的诊疗方案和中医特色疗法，并不断优化。
有较先进的仪器设备：如彩超、盆底生物反馈电刺激治疗仪、阴道镜等，可以基本满足更年期患者检查治疗。
有以陈霞为首的进行更年期综合征研究的人员团队，有能力做好此项工作。
二、内容1、目标：开设中西医结合一日门诊，向更年期妇女进行更年期保健知识宣传，进行全方位的健康评估，提供专业的临床用药指导、营养膳食指导和运动指导，同时提供防止更年期疾病的中西医保健治疗。
以此为依托搭建多学科诊治平台，逐步建立中西医结合的更年期保健中心。
2、一日门诊流程实行预约制度，凡预约更年期女性领取就诊卡、宣传页、调查问卷，在一日门诊前完成问卷的填写。
一日门诊当日，患者早晨空腹就诊，进行一系列与更年期疾病相关的检查，如抽血检查性激素、肝肾功能等。
检查完毕后给予早晨营养餐一份。
饭后进行骨密度测定、盆底功能检查等，检查完毕后给予更年期相关保健知识讲座，进行运动保健指导。
午间：给予更年期营养午餐。
下午：根据检查结果进行营养膳食、用药指导，由主任医师进行综合总结分析，个体化专科辨证用药指导及其他科会诊指导。
3、场地要求考虑和体检中心合作，借用场地。
4、设备需购买膳食模型。
需与体检中心共用身高体重仪、超声骨密度测定仪。
妇科现有设备有生物反馈电刺激仪、妇科彩色b超机。
5、人员妇科医生2-3名，营养师1名，药剂师1名，护士2名。
相关科室：需内分泌科、骨伤科、心血管科、老年科高级职称医师1名。
分工：医生：主任负责进行总结分析和临床用药指导；中级医师负责流程协调安排。
护士：1人全程陪护，进行运动指导；另一人负责骨密度及盆底功能检查。
营养师：进行营养膳食指导。
药剂师：提供更年期用药指导。
其他相关科室：提供会诊服务。
6、需医院支撑内容医院协调进行场地、设备、人员、物价核定和宣传。
（1）借用体检中心场地。
（2）购进相关仪器设备。
（3）协调确定其他科室参与人员。
（4）申报一日门诊咨询费项目：咨询费为20元/项目。