中小型化工企业EHS管理体系的构建
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制EHS（环境、健康和安全）管理体系的建设对于企业的可持续发展至关重要。
它帮助企业实现环境、健康和安全方面的法律法规遵从，降低风险，提高员工的工作满意度，增加企业的竞争力。
为了构建安全环保长效机制，以下是一些关键步骤和考虑因素。
1. 制定EHS政策和目标：企业应制定适用于自身的EHS政策和目标，明确管理体系的目标和责任。
政策应包括对环境、健康和安全的关注，以及承诺和管理层的参与。
2. 风险评估和管理：企业应对可能存在的环境、健康和安全风险进行评估，并制定相应的管理计划。
这可能包括识别并评估危险物质的使用和排放，评估工作流程中的潜在风险，以及制定应急响应计划。
3. 培训和意识提高：提供员工培训和意识提高非常重要，以确保他们了解相关的环境、健康和安全要求，并能够正确执行相关程序和安全操作。
培训应定期进行，并与员工进行沟通，以持续提高他们的意识水平。
4. 监测和度量：建立监测和度量机制，以跟踪企业在环境、健康和安全方面的绩效。
这可以包括监测废物产生和处理情况，工作场所事故和伤病率，以及其他相关指标。
这些数据将帮助企业了解自身情况，并进行必要的改进。
5. 持续改进：持续改进是EHS管理体系的核心原则之一。
企业应定期进行评估，识别潜在的改进机会，并采取必要的措施来持续改进绩效。
这可以包括制定行动计划，设定目标，以及监测和评估改进的实施效果。
此外，构建安全环保长效机制还需要以下考虑因素：1. 法律法规遵从：企业应了解并遵守适用的环境、健康和安全法律法规。
这包括国家和地区的相关法律，以及行业特定的标准和要求。
2. 有效沟通：建立起有效的沟通机制，以确保EHS政策、目标和要求得到正确理解和执行。
这可以包括与员工、供应商、客户和其他利益相关方的沟通。
3. 建立合作伙伴关系：与其他组织建立合作伙伴关系，共享经验和最佳实践，以促进EHS管理体系的建设和改进。
4. 资源投入：企业应投入足够的人力、物力和财力资源，以支持EHS管理体系的建设和运行。
如何建立有效的EHS管理体系
如何建立有效的EHS管理体系
建立有效的EHS管理体系非常重要，可以帮助组织减少事故、提高工作效率和符合法规标准。
以下是建立有效的EHS管理体系的步骤：
第一步：识别风险
识别风险是建立有效EHS管理体系的第一步。
这包括确定所有实施活动的潜在危险和影响。
识别风险需要组织对各个领域进行评估，包括物理、化学、生物和人为风险等领域。
第二步：实施控制措施
建立有效的EHS管理体系的下一步是实施控制措施。
这是通过确定并实施控制措施，以减少持续风险的可能性。
这些控制措施可以包括管理文件、程序、培训、记录、审查和评估等。
第三步：培训员工
EHS管理体系的成功必须基于员工的理解和贯彻，因此组织必须定期针对员工开展相关培训。
这项培训应该是全面的，并且必须涵盖组织内部所有相关方面，以确保EHS管理体系的成功实施。
第四步：监测和评估效果
持续监测和评估效果是建立有效EHS管理体系的重要步骤。
这是通过评估和监控计划中的控制措施的效果来完成的。
此外，需要监测和评估安全事件和事故的发生，以确定EHS管理体系的改进意见。
第五步：改进
基于监测和评估，组织可以制定改进计划。
这些改进计划应该成为持续改进机制的一部分，以确保EHS管理体系中的过程和程序继续得到改进。
综上所述，建立有效的EHS管理体系是一项复杂的工作，需要组织在其实施前进行认真的计划和准备。
这需要组织关注其员工以及与环境有关的所有方面。
只有这样，组织才能实现其EHS管理体系的目标，并实现与其长期成功相关的目标。
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制范文
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制范文EHS管理体系（环境、健康和安全管理体系）是现代企业发展中不可或缺的重要组成部分。
它涵盖了企业在环境保护、员工健康和安全方面的各项管理工作，通过建立一个系统化的管理体系，可以有效地防范环境事故和职业安全健康风险，提升企业的可持续发展能力。
然而，要构建一个真正有效的EHS管理体系并不容易，需要企业全面地审视自身的情况，制定符合实际的方案，并持续推进改进。
本文将以____字的篇幅，通过介绍EHS管理体系构建的步骤和注意事项，探讨如何建立一个安全环保长效机制。
一、EHS管理体系建设的步骤EHS管理体系的建设是一个相对复杂的过程，需要企业在各个方面进行全面的改进和整合。
下面是EHS管理体系建设的一般步骤：1.明确公司目标和战略：首先，企业需要明确自身的EHS管理目标和战略。
这包括确定管理体系的范围和内容，并制定相应的政策和目标。
企业应该根据自身的实际情况，确定自己的EHS 管理重点和关注领域，明确各级管理层的责任和权力，并建立相应的沟通机制。
2.制定管理体系框架：其次，企业需要制定一个全面的管理体系框架，包括EHS政策、目标和计划，以及相应的管理制度和程序。
企业应该建立一个集中的管理职能，负责协调和指导各项EHS管理工作，并建立相应的纪律和惩罚机制。
3.组织实施和培训：接下来，企业需要组织实施EHS管理体系，并进行相关的培训和宣传。
企业应该组织各级管理层和员工进行培训，使他们了解EHS管理的重要性和方法，并提供必要的培训和技能提升机会。
此外，企业还应该建立相应的沟通和反馈机制，以便及时获取员工和外部利益相关者的意见和建议。
4.实施和监督控制：然后，企业需要实施和监督控制EHS管理体系的运行。
这包括对各项管理制度和程序的执行进行监督和审核，及时发现和纠正存在的问题和隐患，并采取相应的措施进行改进。
企业还应该建立一套科学的数据收集和分析系统，以便监测和评估EHS绩效，并按照相关法律法规和标准要求及时上报。
建立EHS体系需做的几件事项
建立EHS体系需做的几件事项前期工作1、动员大会召开OHSAS18001ISO14001(EHS)推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。
2、任命管理者代表最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。
3、任命员工代表由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
5、安全生产委员会确定安全生产委员会组织架构及职责。
6、推行小组的成立每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。
各类图纸的绘制7、工厂地理位置图包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
8、各部门运作流程图各部门日常工作的一个流程。
9、生产工序流程图指生产工序的一个流程图。
10、厂房平面图便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。
11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。
12、动力管线图体现工厂动力管线位置。
政府相关资料的收集13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。
14、工作场所职业卫生检测报告作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。
15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。
16、安全评价按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。
17、安全生产许可证按法规危险较高的企业须办理，如化学品生产、煤矿、建筑等。
18、安全守法证明由环保局、安监局开出，证明公司最近二年从未受过处罚。
19、消防设施验收合格意见书由公安局消防大队对公司的消防设施进行验收并开出的合格意见书。
20、剧毒物品使用许可证如所使用的氰化钾。
21、防雷设施合格证公司防雷设施需每年监测。
中小化工企业安全管理体系的建立
中小化工企业安全管理体系的建立随着化工行业的发展，中小化工企业的数量逐渐增多。
中小化工企业由于规模和资源的限制，往往面临着安全管理体系不完善、安全风险高等问题。
建立中小化工企业安全管理体系是至关重要的。
一、意识与文化中小化工企业要树立安全意识，认识到安全对企业发展的重要性。
通过组织员工参加安全培训，加强员工的安全意识和安全文化建设。
可以组织安全知识宣传活动，提高员工对安全的关注和重视。
要建立健全的安全宣传制度，定期发布安全新闻，分享行业案例，增加员工的安全知识和认知。
二、法律法规和标准中小化工企业应了解和遵守相关的法律法规和标准，包括《安全生产法》、《化学品管理条例》等。
要确保企业的生产活动符合安全标准，确保员工的工作条件符合法律法规的要求。
要建立健全安全管理制度，制定操作规程和应急预案。
制定可操作性强、明确度高的管理制度和安全规范，降低事故风险和责任风险。
三、安全风险评估与控制中小化工企业要进行安全风险评估与控制，识别和评估工作中可能出现的安全风险，制定相应的风险控制措施。
可以采用安全风险管理工具，如风险矩阵法、事故树分析法等，对可能出现的风险进行定量和定性的评估。
要建立健全的隐患排查整改制度，对存在的隐患进行整改，并进行跟踪和检查，确保整改措施的有效性。
四、安全培训与教育中小化工企业要加强员工的安全培训与教育，确保员工具备必要的安全知识和技能。
可以组织各类培训和演练，提高员工的安全应变能力和事故应急处理能力。
培训内容可以包括安全操作规程、事故应急处理流程等。
要建立健全员工安全教育档案，并进行定期复审，确保培训的连续性和有效性。
五、安全监督与检查中小化工企业要建立健全的安全监督与检查机制，对企业的安全管理进行监督和检查。
可以聘请专业的安全顾问或具备安全管理经验的人士对企业的安全管理体系进行评估。
通过内部和外部的安全检查，发现潜在的安全风险并及时处理。
要建立安全管理考核制度，对员工的安全行为进行评估，激励员工积极参与安全管理。
中小化工企业安全管理体系的建立
中小化工企业安全管理体系的建立随着我国经济的快速发展，化工行业的发展也变得日益重要。
化工企业在提供丰富的化工产品的也面临着安全生产的挑战。
由于中小化工企业规模较小，资金有限，人力资源较少等原因，导致其在安全管理方面存在一定的薄弱环节。
建立中小化工企业安全管理体系，加强企业安全管理是非常必要的。
一、中小化工企业面临的安全挑战中小化工企业由于规模小，经济基础较弱，安全设施和技术设备相对落后，安全管理水平相对较低。
在生产过程中，一旦发生事故，将会对企业造成巨大的损失，甚至对周边环境和人员造成不可逆的影响。
由于中小化工企业经营者的安全意识相对薄弱，安全管理制度不够健全，也容易引发安全事故的发生。
1. 加强安全生产法规法律的宣传和培训中小化工企业应当加强对安全生产法规法律的学习和宣传，并将其落实到企业的各个环节中。
对企业经营者和员工进行安全生产知识培训，提高其安全生产意识，加强对安全生产的责任意识和使命感。
2. 建立安全生产责任机制中小化工企业应当建立健全的安全生产责任机制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，强化其安全生产责任心，提高对安全生产重要性的认识。
对于违反安全规定的行为，要依法追究相关人员的责任，确保安全生产责任落实到位。
3. 健全安全管理制度建立健全的安全管理制度是中小化工企业安全管理体系的关键环节之一。
对于不同的生产环节、不同的安全隐患，要建立相应的安全管理制度，并将其贯穿于企业的日常管理中。
对于有毒有害化学品的使用，要建立严格的操作规程，对作业人员进行严格的岗前培训和考核，确保安全生产。
4. 完善危险源辨识与评估体系中小化工企业应当建立完善的危险源辨识与评估体系，对生产过程中存在的各类安全隐患进行及时评估和分析，并制定相应的预防措施和紧急应对预案，将危险隐患降到最低水平。
5. 强化安全设施和技术设备的管理中小化工企业应当对安全设施和技术设备进行严格的管理。
定期对安全设施和技术设备进行检测和维护，确保其正常运行。
化工企业EHS(安全、环保、健康)管理制度全套
EHS（安全、环保、健康）承诺书为了保证本公司安全生产，XXXX化工有限公司安全第一责任人为总经理粱慧清，做出承诺如下：1、严格遵守国家及地方安全生产法律、法规及其他相关文件规定，建立、健全并落实本公司安全环保职业健康管理体系，通过全体员工的共同努力持续改进本公司的安全环保职业健康业绩。
2、安全环保是我们开展任何工作的前提条件和行动准则，公司不支持为了利润、进度和时间，而忽视安全、健康、环境事故风险和法律风险的做法。
3、加强风险管理，定期检查和整改，及时消除事故隐患，确保员工安全、健康和设施设备财产安全，保护环境，杜绝违章作业，防止重特大事故的发生；4、保证本公司安全生产、环保和员工健康的人力、物力和财力的有效投入,并监督有效实施达到效果；5、关心员工的安全与健康，提供全体员工的职业安全健康培训学习，提高员工职业安全健康意识和自我保护意识；6、通过专业监管、过程控制、全员参与的方式，达到生产平稳、设备可靠、环境优良、人员安康的基本目的，最终实现无事故、无污染、无伤害的HSE目标,保障公司可持续发展，努力构建和谐企业。
承诺人（总经理）：2019年10月10日XXXX化工有限公司安全生产方针与安全生产目标安全是公司生存和可持续发展最重要的保证,安全工作是企业的生命线，提升全体员工安全素养，避免安全事故的发生，树立公司良好的社会形象。
一、公司安全生产方针：“安全第一、综合治理、全员参与、持续改进”公司严格执行国家颁布的“安全第一、预防为主、综合治理"安全生产方针。
1、安全第一：在公司生产经营活动中，始终把安全放在首位。
2、综合治理：在生产经营活动中，按照国家、地方的法律法规和相关的标准要求进行综合整治和管理。
3、全员参与：公司的各项生产经营活动，全体员工要积极参与，为公司的全面发展作出贡献。
4、持续改进：有效地开展、持续地改进，主动寻求改进机会，识别潜在的改进区域，预防事故的发生，追求最佳的安全管理绩效。
中小化工企业安全管理体系的建立
中小化工企业安全管理体系的建立随着化工行业的快速发展，中小化工企业在市场上占据着重要的地位。
由于行业特点和管理水平的不足，中小化工企业的安全管理体系建立和实施面临着一系列挑战。
为了保障企业员工和社会大众的生命财产安全，中小化工企业必须积极建立健全的安全管理体系，提高企业安全生产水平，降低事故风险，提高企业可持续发展能力。
1. 提高安全意识和责任意识中小化工企业安全管理体系的建立，可以通过培训和教育员工安全意识和责任意识，使每个员工都能够认识到安全生产的重要性，增强主动发现和处理安全隐患的能力，从而减少事故的发生。
2. 降低事故风险建立安全管理体系，可以对企业的生产、仓储、运输等环节进行全面的风险评估和管理，预防事故的发生，降低事故的发生概率，减少事故对企业的经济损失和声誉损失。
3. 提高企业竞争力建立健全的安全管理体系，可以提高企业的生产效率和产品质量，降低成本，增加市场竞争力，为企业持续发展提供保障。
4. 符合法律法规要求国家对化工企业的安全生产管理提出了一系列的法律法规，建立安全管理体系有助于企业遵守相关法律法规，避免因安全问题而受到处罚。
1. 领导重视和支持企业领导要高度重视安全管理工作，树立安全第一的理念，对安全管理体系的建立和实施提供全力支持，为安全管理工作提供必要的资源保障。
2. 安全管理制度和流程建立健全的安全管理制度和流程是安全管理体系的重要组成部分。
企业应制定相关的安全管理制度和流程文件，明确职责分工，建立健全的安全管理体系。
3. 安全培训和教育企业应定期对员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确处理安全事故和危险情况。
4. 安全设施和设备中小化工企业应加强对生产设施和设备的维护和更新，确保设施和设备的安全性能，减少事故发生的可能性。
5. 安全管理评估和改进企业应建立安全管理评估机制，定期对安全管理体系进行评估和改进，及时发现和解决安全管理方面存在的问题，提高管理效率和效果。
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中小型化工企业EHS管理体系的构建
发表时间：2019-06-14T17:04:43.040Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：钟晓玲
[导读] 摘要：中小型化工企业EHS管理体系的构建和实施，对职业安全卫生管理水平有着很强的促进作用，同时也是增强企业形象和竞争力的有力措施。
惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司广东省惠州市 516000
摘要：中小型化工企业EHS管理体系的构建和实施，对职业安全卫生管理水平有着很强的促进作用，同时也是增强企业形象和竞争力的有力措施。
本文首先阐明了EHS管理体系的内涵，并分析了中小型化工企业构建EHS管理体系必要性和意义，并总结了当前阶段存在的主要问题，并针对性的提出加强EHS管理体系建设的建议和措施，希望为中小型化工企业的可持续健康发展提供一定的参考借鉴。
关键词：中小型；化工企业；EHS体系；构建
引言：EHS管理体系建设和职业安全健康管理工作的目的在于是改善企业职工工作环境，减少环境污染对人的不利影响，更好的保护员工的职业安全和生命健康，是现代企业管理中非常重要的环节，特别是对于化工企业而言，生产过程中存在污染环境的有毒物质，需要加强EHS管理体系建设，防止生产过程中的各项环境和健康安全风险。
一、EHS管理体系简述
1、内涵和意义
EHS管理体系是指将环境保护和职业安全健康管理有机结合，形成统一的整体。
这些要素通过有效、科学、综合的运作模式有机地整合在一起，相互作用，相互渗透，形成一种动态的企业管理模式，承担着企业对员工的安全承诺、企业对公众的环保承诺，体现了企业自身的社会责任。
2、EHS对中小型化工企业的积极作用
1）降低事故风险
中小型化工企业通过构建EHS管理体系可以有效降低安全和环保事故发生的风险概率。
在中小型化工企业的生产经营管理过程中，由于疏忽大意和管理松懈导致的安全环保事故时有发生，而这些企业在未全面施行完善的EHS的管理体系时很难做到全面系统化的管理，因此，利用EHS管理体系的构建，能够系统、全面梳理中小企业的安全、环境保护和职业健康状况，具有很强的针对性，能实现以预防为主，防治结合的管理效果。
2）增强企业形象
企业的发展不仅依靠资本、技术和人才，同时要依靠先进的管理理念以及社会大众广泛认可的企业文化，EHS体系的建立反映了化工企业建立以人为本管理理念和企业文化的重要标志，反映了企业除了自身的经济实力和技术能力外，同时还拥有较强的社会责任感、良好的环境绩效和良好的员工安全健康保障记录，通过EHS体系的构建能有效提升企业品牌影响力，提升市场和用户的认可度。
3）提高竞争力
在全球经济一体化的大背景下，我国企业也必须采用国际通用的现代化的科学规范的管理方法，保证企业所有的生产经营活动，包括环境和职业安全卫生管理满足全球化市场竞争的要求。
中小型化工企业通过EHS管理体系的构建，可以提高企业安全生产管理质量，同时为企业员工提供更加安全健康的工作环境，对人力资源的管理和培养起到了积极的作用，为企业的可持续健康发展提供动力，增强企业的市场竞争力。
4）促进优化升级
环境和职业安全卫生管理体系的建立能促进企业的优化升级，在未来给企业带来更多的经济效益。
增加对环境和职业安全卫生管理的投入从短期考虑虽然会增加企业的生产经营成本，但对企业的长期升级发展而言，有着非常重要的意义和价值。
一方面，环境和职业安全健康管理体系的建立和实施，可以显著提高企业管理和管理效益水平，能够有效地预防和控制各种事故和职业病的发生，大大降低了由此引发的企业劳动赔偿风险，于此同时，通过EHS管理体系的构建，并依据管理体系开展生产经营工作能够避免因违反环保、安全、职业健康方面的政策法规而造成的罚款、停产等现象产生。
二、中小型化工企业构建EHS体系的常见问题分析
1、缺乏对EHS的深刻认识
在复杂而激烈市场竞争环境下，企业都在追求经济利益的最大化，因此不断控制生产成本，减少对环境保护和职业安全防护的投资；于此同时，很多企业工人综合素质偏低，环境意识不强。
总之，在环保和安全健康认识上的欠缺给EHS体系构建带来了一定的困难
2、缺乏必要资金投入
很多中小型企业化工企业只注重眼前利益，忽视了环境污染、资源浪费、人类健康等社会发展的全局性长期利益。
随着国际贸易的不断加强，和世界分工的不断分化，国外有毒有害落后的材料和技术工艺也大量涌进中国，造成较为严重环境污染，导致职业病、地方病和公共疾病的发病率显著上升，而国内企业普遍缺乏对环境和职业安全健康重要性的认识，过分注重经济效益，忽视环境保护和职业安全和健康保护，未能将环境保护和职业安全健康保护工作计入生产成本，缺乏必要的资金投入。
3、难以整合资源，协调全局
中小化工企业员工流动性较大，很难形成系统的安全环保管理体系。
一些中小型化工企业也希望建立一套完整的EHS管理体系，但由于自身条件限制，很难建立完善的可执行性强的标准化体系制度，容易出现企业内部环保、安全部门各自为政，难以协调统一的问题，这种现状也影响了中小型化工企业EHS管理体系的构建。
三、中小型化工企业EHS管理体系建设
1、EHS管理体系全员教育培训
构建EHS管理体系的主要目的是有效控制已知或潜在的风险，企业只有对劳动者所从事的工作有了全面客观的了解，才能对其工作的风险性以及对健康的危害进行科学的评估，特别是针对化工企业而言，企业的生产线较长，作业流程较为复杂，产品存在有毒有害化学物质，因此在生产制造环节容易增加风险因素，很可能对企业职工的安全健康带来一定程度上的负面影响。
这些实际情况不仅需要企业管理者充分了解和掌握，而且需要实际进行生产操作的工人了解，这样他们才能真正清楚他们所从事的工作存在的潜在健康安全风险，只有全
体员工提高认识共同参与，企业的EHS管理体系才能长期实施，因此企业要加大关于EHS管理体系的宣传教育工作，让这EHS管理体系深入到广大员工的思想认识中去。
2、定期开展EHS管理检查工作
企业要对EHS管理工作开展定期的检查工作，对检查结果形成完整的记录，对存在的环境风险和安全健康问题进行快速反馈并加以整改，对关键的生产设备也要进行定期的检修和维护，防治由于设备故障或性能下降引起的安全健康风险因素。
此外，企业应定时将内部存在的安全问题进行公开通告，并督促优化整改。
3、加强EHS管理体系人才培养
企业应全面提高环境管理和职业安全健康管理内审人员的专业技能和职业素质。
合格的EHS管理体系人才应具备良好的职业健康安全管理体系知识，熟悉相关的专业职业，并具有相关的审计和监督企业安全体系的经验。
在综合素质上，公平、公正、客观、认真是EHS管理体人员必须具备的基本素质，是今后的评审和监测工作顺利开展的基础。
4、加大硬件投入
中小型化工企业应加大EHS体系硬件建设投入，在环境保护措施方面，要加强废气、废液、固体废物的处理，使用更安全、科学的处理方法，对环保设备的选择要具有前瞻性，在关键环节或安全风险高发区域利用先进自动化设备。
在职业安全健康方面，应该建立员工职业健康档案，针对不同岗位的特点采取具有针对性防护手段。
结语：中小型化工企业构建EHS管理体系的作用是识别和纠正生产管理过程中潜在的环境污染问题和危害职工安全健康的不利因素。
中小型化工企业EHS管理体系的实施，可以不断加强企业的安全生产管理，能够有效促进中小型化工的生产经营管理上的优化升级，对企业经济效益的提升和对环境保护工作都具有重要的意义。
参考文献：
[1]李倩倩，陈亢利.中小企业EHS管理手册编写探讨[J].现代化工，2016，36（2）：3-6.
[2]苏红，杜忠文，冯俊娜，吴娅平，蒙淑翠，王楠.基于EHS模式的高校化学实验室安全管理体系构建[J].广州化工，2016，44（15）：221-222.。