村干部工作方案
村干部实施方案浙江
村干部实施方案浙江村干部是农村基层组织中的重要角色，他们的工作直接关系到农村的发展和稳定。
为了更好地发挥村干部的作用，浙江省制定了一系列的村干部实施方案，以提升村干部的能力和水平，推动农村治理现代化。
本文将对浙江省村干部实施方案进行详细介绍。
首先，浙江省对村干部的选拔和培训提出了明确的要求。
在选拔上，要坚持德才兼备的原则，注重村干部的政治素质和实际工作能力，确保选派到岗位上的村干部具备一定的综合素质和专业能力。
在培训上，要注重实战能力的培养，加强村干部的业务技能和管理能力培训，提高他们的工作水平和能力。
其次，浙江省对村干部的考核和激励机制进行了优化。
在考核上，要建立科学合理的考核指标体系，注重绩效考核，将村干部的工作业绩作为考核的重要依据，激励他们不断提高工作水平。
在激励机制上，要建立多元化的激励机制，采取薪酬激励、荣誉表彰、职务晋升等多种方式，激励村干部积极工作，激发他们的工作热情和创造力。
此外，浙江省还对村干部的工作内容和方式进行了规范和创新。
在工作内容上，要注重村干部的服务意识和群众观念，加强基层治理和服务能力，推动农村社会治理现代化。
在工作方式上，要倡导务实创新、开放包容的工作风格，鼓励村干部大胆探索，勇于实践，为农村发展注入新的活力和动力。
最后，浙江省对村干部的队伍建设和管理提出了明确的要求。
在队伍建设上，要注重村干部的结构合理和素质提升，加强队伍建设，培养一支忠诚、干净、担当的村干部队伍。
在管理上，要建立健全的村干部管理制度，规范村干部的行为和工作，加强监督和考核，确保村干部队伍的稳定和健康发展。
综上所述，浙江省的村干部实施方案从选拔培训、考核激励、工作内容方式、队伍建设管理等方面全面提升村干部的能力和水平，推动农村治理现代化，为农村的发展和稳定提供了有力保障。
希望广大村干部能够认真贯彻落实这一方案，不断提升自身能力，为农村振兴和社会进步作出更大的贡献。
村干部“双述双评”工作实施方案
全文共计1637字为了进一步加强村干部队伍建设，实现对村干部的严格要求、严格管理和严格监督，切实增强村干部服务群众意识和工作责任感，促进农村基层党风廉政建设，根据上级有关要求，结合我村实际，特制定“双述双评”实施方案如下：
一、指导思想及工作目标
以党的十九大精神和上级关于加强基层党组织建设重要思想为指导，认真贯彻落实镇党委关于村（社区）干部“双述双评”实施方案，围绕构建社会主义和谐社会和新农村建设目标，不断加强农村基层党风廉政建设，进一步完善村制度建设，转变村干部工作作风，树立“民主理事、公正办事、干净干事”的思想理念，强化群众监督，进一步增强农村基层干部的群众观念和责任意识，切实增强村级组织的凝聚力和战斗力。
二、开展“双述双评”的对象和基本内容
“双述双评”是指村两委班子成员每年分别向镇党委、政府和村全体党员、村民代表述职述廉，并分别进行评议。
（一）“双述双评”的对象
1。
村干部能力素质提升工作方案
村干部能力素质提升工作方案1. 背景在农村基层，村干部是推动农村发展的重要力量，他们的能力和素质水平直接影响着基层组织的运行和农村发展的质量与效益。
然而，由于种种原因，一些村干部的能力素质存在不足，影响了他们有效履职的能力和工作效果。
因此，开展村干部能力素质提升工作显得尤为重要。
2. 目标本工作方案旨在提升村干部的能力素质，培养一支专业化、能力强、服务意识与责任感突出的农村基层干部队伍，以推动农村经济的稳定发展和社会治理的进步。
3. 工作内容3.1 能力培训通过开展培训课程和学习活动，全面提升村干部的综合素质和能力水平，包括但不限于以下内容：•政策法规：加强村干部对国家政策法规的学习和理解，确保村干部具备正确的政策执行能力；•组织管理：培养村干部良好的组织管理能力，提高村级组织的运行效率；•决策能力：提升村干部的决策能力，加强问题分析与解决能力；•沟通协调：加强村干部的沟通协调能力，增强村级组织内外部的合作与协调；•服务意识：培养村干部良好的服务意识，提高对农民群众的服务质量。
3.2 实践锻炼通过组织实践活动，提供实际操作机会，加强村干部的实践能力和应变能力。
具体做法包括：•走访农户：安排村干部定期走访农户，了解实际情况，解决问题，增强实践能力；•参与项目：鼓励村干部参与各类项目，如农业产业发展、环境保护等，提高问题解决的能力；•业务学习：鼓励村干部深入学习专业知识，增强业务能力。
3.3 知识分享通过知识分享平台，促进村干部之间的交流和学习，提高全体村干部的综合素质。
具体做法包括：•建立知识分享平台：创建线上线下的平台，鼓励村干部之间分享工作经验和学习心得；•优秀案例推广：组织评选和推广优秀案例，激励村干部学习先进典型，促进能力提升。
4. 资源保障为确保工作顺利进行，需要做好以下资源保障工作：•资金保障：村级财政拨款用于培训活动的费用支出；•师资保障：聘请专业培训机构和师资，提供专业的培训服务；•材料保障：提供相关学习和培训资料，供村干部参考学习；•配套措施：建立完善的考核评价制度，激励村干部学习和提升。
派出单位 驻村干部开展工作的方案
派出单位驻村干部开展工作的方案
派出单位驻村干部开展工作的方案包括以下几个方面：
1.明确工作任务：派出单位应当明确驻村干部的工作任务，明
确驻村干部在农村工作期限和工作目标，为驻村干部提供清晰的工作指导和任务要求。
2.了解村情民意：驻村干部应当积极主动与村民交流，了解村
庄的基本情况，如社会经济状况、生产生活条件、村民需求等。
可以通过开展座谈会、走访调研、问卷调查等方式获取相关信息。
3.制定工作计划：在了解村情民意的基础上，派出单位应当与
驻村干部一同制定具体的工作计划，并明确工作目标、任务和时间节点。
工作计划可以涵盖农村产业发展、农村基础设施建设、农村文化教育等多个方面，以满足村民的需求。
4.开展农村支持政策宣传：驻村干部应当向村民宣传国家和地
方的农村扶贫政策、惠农政策等，帮助村民了解政策优惠和扶持措施，提高村民的政策意识和发展动力。
5.组织培训和能力提升：派出单位应当为驻村干部提供必要的
培训和能力提升机会，提高他们的实践能力和专业水平，帮助他们更好地开展农村工作。
6.建立工作机制：派出单位应当与驻村干部建立定期和不定期
的工作沟通机制，及时了解工作进展和问题，解决工作中遇到
的困难和挑战。
7.督导和评估工作：派出单位应当对驻村干部的工作进行督导和评估，及时发现问题、改进工作，确保工作的质量和效果。
通过以上措施，派出单位可以更好地支持和指导驻村干部的工作，促进农村发展和农民脱贫致富。
工作组与村干部进行一对一帮扶工作方案
工作组与村干部进行一对一帮扶工作方案一、工作目标：建立稳定、高效的工作组与村干部一对一帮扶机制，提高村干部的工作能力和解决问题的能力，推动村民自治和脱贫攻坚工作。
二、工作内容：1. 建立一对一帮扶关系：将工作组成员与村干部进行一对一匹配，确保每个村干部都有特定的工作组成员帮扶。
2. 定期沟通交流：工作组成员与村干部定期进行沟通和交流，了解村干部的工作情况、困难与问题，并提供指导和帮助。
3. 设定帮扶目标：与村干部沟通，确定每个村干部的帮扶目标，包括提高村级工作能力、解决村级问题、推进农村发展等。
4. 制定帮扶计划：根据村干部的帮扶目标，工作组成员与村干部一起制定帮扶计划，明确工作目标、时间节点和具体工作措施。
5. 落实帮扶措施：工作组成员与村干部一起落实帮扶计划，协助村干部解决工作中的问题，提供必要的技术培训和指导。
6. 监督和评估：工作组成员对村干部的工作进行监督和评估，及时给予反馈和指导，确保帮扶工作的效果和进展。
7.总结经验和问题：定期组织工作组成员和村干部进行经验交流和问题总结，改进帮扶工作的方法和方式。
三、工作方法：1.定期召开帮扶会议：工作组成员与村干部进行定期的工作对接和经验交流，讨论解决村级问题的措施和对策。
2.提供培训和指导：工作组成员根据村干部的需求和实际情况，提供相关的培训和指导，提高村干部的工作能力。
3.现场指导和督促：工作组成员到村干部的工作岗位上进行现场指导和督促，协助解决工作中的实际问题。
4.建立帮扶档案：对每个村干部的帮扶工作进行档案化管理，记录帮扶工作的过程和效果。
四、工作保障：1.充分发挥村干部的主体作用，在帮扶工作中给予村干部充分信任和支持。
2.提供必要的资源支持，包括财政资金、技术培训、项目支持等。
3.定期组织培训和交流活动，提高工作组成员的帮扶能力和水平。
4.建立健全的监督和评估机制，对帮扶工作进行定期评估和检查。
5.加强宣传和宣传，提高村民对一对一帮扶工作的认识和理解。
村干部减负实施方案
村干部减负实施方案为了更好地减轻村干部的工作负担，提高他们的工作效率，我们制定了以下减负实施方案：一、建立科学合理的工作机制。
1. 确定明确的工作职责和权限范围，避免工作交叉和责任不清的情况发生。
2. 建立健全的工作考核评估机制，对村干部的工作进行定期评估，及时发现问题并加以解决。
3. 加强对村干部的培训和学习，提高他们的工作能力和水平，使其更好地适应工作需要。
二、优化工作流程。
1. 简化各类报表和文件的填写流程，减少繁琐的文书工作，节约村干部的时间和精力。
2. 推行信息化管理，利用互联网和移动办公技术，实现工作的快捷高效。
三、强化协作配合。
1. 加强与上级政府部门和下级村民的沟通，协调解决工作中的矛盾和问题，减少不必要的工作纠纷。
2. 加强团队协作，推动村级工作重心向集体决策和集体行动转移，减轻单个村干部的工作压力。
四、改善工作条件。
1. 加强对村办公场所和设备的建设和维护，提供良好的工作环境和条件。
2. 提供必要的工作资源和支持，确保村干部的工作能够顺利进行。
五、加强宣传教育。
1. 加强对村干部的政策宣传和法律法规教育，增强他们的法律意识和责任意识。
2. 加强对村民的宣传教育，引导他们理性对待村干部工作，减少不必要的干扰和压力。
六、加强监督管理。
1. 建立健全的监督管理机制，对村干部的工作进行全程监督，确保其工作合规、公正、透明。
2. 加强对村干部的激励和约束，激励其积极工作、服务村民，同时严格约束其不良行为，确保工作的正常进行。
通过以上实施方案的落实，相信能够有效减轻村干部的工作负担，提高其工作效率，为村级工作的顺利开展提供有力保障。
同时也能够改善村民和村干部之间的关系，促进村级事务的健康发展。
希望全体村干部能够积极配合，共同努力，将这一方案落到实处，取得实实在在的成效。
某某街道2024年村干部履职评估工作实施方案
某某街道2024年村干部履职评估工作实施方案清晨的阳光透过窗户洒进办公室，我开始构思这份村干部履职评估工作实施方案。
这个方案对我来说并不陌生，毕竟已经有了十年的方案写作经验。
下面就是我的思考过程和实施方案。
一、评估背景近年来，我国农村经济社会发展取得了显著成果，但同时也面临诸多挑战。
为了更好地推进乡村振兴战略，我们需要对村干部履职情况进行全面评估，以便发现问题、解决问题，为农村发展提供有力保障。
二、评估目标1.全面了解村干部履职情况，发现存在的问题和不足。
2.推动村干部改进工作方法，提高履职能力。
3.为街道党工委、办事处决策提供依据。
三、评估内容1.村干部职责履行情况。
包括党的建设、经济发展、民生保障、社会稳定等方面。
2.村干部作风纪律。
包括廉洁自律、民主监督、群众满意度等方面。
3.村干部工作实绩。
包括项目推进、产业发展、民生改善等方面。
四、评估方法1.问卷调查。
通过发放问卷，了解村民对村干部的满意度。
2.实地考察。
深入村组，查看村干部工作现场，了解实际情况。
3.访谈了解。
与村民、村干部进行交流，了解他们对履职评估的看法和建议。
4.数据分析。
收集相关数据，进行统计分析，为评估提供依据。
五、评估步骤1.制定评估方案。
明确评估目标、内容、方法、步骤等。
2.成立评估小组。
由街道党工委、办事处相关人员组成，负责评估工作的组织实施。
3.开展评估工作。
按照评估方案，有序推进评估工作。
4.形成评估报告。
对评估结果进行汇总、分析，形成书面报告。
5.反馈评估结果。
将评估报告反馈给村干部，指导他们改进工作。
6.跟踪问效。
对评估整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、保障措施1.加强组织领导。
成立评估工作领导小组，明确责任分工，确保评估工作顺利进行。
2.强化业务培训。
对评估小组成员进行业务培训，提高评估能力。
3.完善激励机制。
对表现优秀的村干部给予表彰奖励，激发他们履职尽责的积极性。
4.加大问责力度。
对不履行职责、工作不力的村干部，进行严肃问责。
村干部职业化管理工作实施方案推荐
村干部职业化管理工作实施方案推荐一、前言为全面贯彻落实《中共中央国务院关于加强基层组织建设的意见》和《村（社区）组织换届改选决定》精神，推进村干部职业化管理工作的实施，制定本实施方案。
本方案的实施，将会对村干部队伍建设和乡村振兴起到积极作用。
二、工作目标根据村干部工作的实际情况，本实施方案旨在推进村干部职业化管理工作，始终以“服务村民，推进发展”为核心，以村干部专业技能和素质的提升为重点，力争达到以下目标：1. 村干部遵纪守法，履行公职，廉洁从政。
2. 村干部业务素质高，管理能力强，分工协作明确。
3. 实现村务公开和参与，落实村民自治。
三、工作措施1. 村干部培训为提升村干部工作能力，将组织村干部参加各种业务培训班、技能培训班和管理培训班，包括行政管理、社会工作、法律知识、经济管理、乡村建设等方面的培训。
同时，通过推广优秀的村干部工作经验，组织同行交流，采取现场参观和案例分析等方式，提高村干部的实践能力和工作水平。
2. 村干部考核对村干部的工作进行定期考核，评选优秀村干部和优秀村务工作者，并通过表彰和激励等方式，激发村干部的工作积极性和创造性。
考核的指标主要包括：（1）落实工作任务的效果。
（2）履行公职的纪律性。
（3）处理突发事件的能力。
（4）维护社会稳定的能力。
（5）组织管理村务工作的能力。
3. 村务公开推进村务公开工作，让村民了解村务情况，参与村务管理。
同时，加强与上级政府、社会各方面的沟通和协调，处理各种矛盾和纠纷，并定期召开村民代表大会和村民议事会，向村民报告村务工作情况，听取村民的意见和建议。
4. 村干部选拔为了保证村干部的素质和能力，村干部的选拔应该坚持民主程序，注重考察候选人的政治素质、专业技能、工作经验和责任感等方面的综合能力。
在填补村干部空缺时，应该通过向社会招聘或者管辖区内选拔方式来解决，同时要注意考察人员的背景、资格和品行。
5. 村干部绩效考核村干部工作绩效考核，是对村干部工作成果的评估和奖惩，同时也是对村民代表的监督。
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加强村干部管理工作方案为了积极探索新形势下加强村干部管理的有效途径，进一步激发村干部干事创业的积极性，促进全乡基层组织建设年活动深入开展和农村经济社会科学发展。
根据县上有关会议精神和《党章》、《村民委员会组织法》等有关规定，结合我乡实际，制定本工作方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观、深入开展基层组织建设年活动，按照村干部“一定三有”的总体要求，以推动经济发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织为目标，以优化村干部队伍、加大激励保障力度、加强管理考核、提高工作效率为重点，彻底解决村干部年龄老化、带富能力不强、工作动力不足、组织管理松散等问题，有效发挥村干部在建设新农村中的积极作用，为全面推进农村经济社会发展提供保证。
二、基本原则1、科学分工的原则。
明确村党支部和村委会的职责任务和相互间的关系，做到责任明确，各司其职，既充分体现党支部的领导核心地位，又切实保证村级其他组织依法行使职能。
2、依法建制的原则。
做到严格依照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及党的路线、方针、政策的要求建章立制。
3、强化监督的原则。
从村级监督的薄弱环节入手，建立有效的监督约束机制，使村干部置于广大党员群众的监督之下，规范村干部的行为。
4、注重实效的原则。
各项制的制定做到着眼实际、便于操作，有利于新区开发建设和农村各项工作的开展。
三、主要内容村干部规范化管理工作的主要内容是“实行三个规范，完善四项制度”。
具体为：规范村干部目标管理；规范村级财务管理；规范村级集体资产管理。
完善村干部选拔任用和培养教育制度；完善村干部监督约束制度；完善村干部报酬与绩效挂钩制度；完善离岗村干部待遇保障制度。
（一）、规范三个管理1、规范村干部目标管理，实行年度目标任务和岗位责任制考核。
本着让村干部工作上有压力、精神上有动力的思路，围绕农村经济发展和全面建设小康目标，建立健全村干部任期目标管理、年度目标管理和岗位目标管理责任制，使其职、责、权相统一，做到事事有人管，人人有责任、有目标。
2、规范村级财务管理，实行“村帐乡管”。
一是完善村帐乡管，在乡农经站建立村级财务档案室和村财务管理中心，把各村的帐、据、表、册集中到乡“村级财务档案室”统一管理。
二是对村级资金的使用做到严格审批。
村级日常经费按月预算和报帐。
三是村财务开支实行会审联签，每笔开支须经村委会主任、经办人签字，村务公开监督组和会计审核后方可入帐。
重大项目支出，需经村“两委”联席会议研究，村民（代表）会议讨论、表决通过，村里作出预算，报分管领导审核后，由乡财政所集体审批。
3、规范村级集体资产管理，实行股份合作制企业化经营。
各村对所属财务和农村集体资产管理情况进行一次专项清理和清查核实。
主要内容为：⑴村办企业的转制情况；⑵征地补偿费的到位和使用情况；⑶各项承包（租赁）合同的兑现情况；⑷投资决策和投资收益情况；⑸村级资金出借和经济担保情况；⑹村级不良债务情况；⑺有必要进行专项清理的其他情况。
在对村级集体资产进行专项清理的基础上，对村级集体货币资金、应收应付款项、固定资产和资源性资产的存量和占用状况等，进行清查核实、产权界定和产权登记。
今后企业承包经营要一律通过公开招标的方式进行，村里的一切经济合同要做到主体合格，内容合法，程序完备，手续齐全。
对发展公益事业和专项资金，要遵循减轻农民负担、量力而行和尊重多数人意愿的原则，需向农民集资的，必须实行“一事一议”，召开村民代表会议进行表决，须有五分之四以上村民代表参加，并经过全体村民代表三分之二以上通过才能集资，并按相关规定严格控制集资上限；对发展公益事业的专项资金，实行专项管理办法，由党员议事会成员、村民代表和有威望的村民组成专小组负责管理，独立核算，工程结束后进行详细公开。
（二）、完善四项制度1、完善村干部选拔任用培养教育制度。
一是拓宽选人渠道。
复员退伍军人、回乡知识青年、企业职工、农村发展能手、大中专毕业生等有志于农村工作的人员，均可作为村组干部的选拔对象。
二是建立村级后备干部人才库。
建立后备干部档案，跟踪考察，动态管理，及时调整并不断充实新的优秀人选。
一旦条件成熟，及时选用。
三是加强村干部培养教育制度。
坚持以政治理论教育、岗位业务培训、实用技术培训为重点，建立干部长期受教育、接受群众教育与干部自我教育的干部教育培训长效机制。
乡里每年对村干部进行一次培训。
每次培训不少于2天，鼓励村干部参加农广校、农函大、成人中专等学习。
必要时，可安排村干部到县委党校，或组织村干部到经济发达地区考察学习。
2、完善村干部监督约束制度。
健全村级班子民主生活会制度，组织村干部认真开展批评与自我批评，加强班子内部互相监督，在重要原则问题上达成共识。
坚持材务、财务公开、财务审计、村主要干部离任审计、重大事项责任追究、谈话、诫勉、罢免等制度，规范村干部的言行，坚决及时处置不合格人员。
坚持党员评议支部、党员和村民代表评议村委会制度。
村党支部、村委会每年定期分别向党员大会和村民代表大会通报工作，村干部每年向党员和村民代表述职，接受党员和村民代表的评议，评议结果填入档案，报乡党委审查备案，作为考评的重要依据。
民主测评中不称职票达30%以上的予以诫勉，诫勉后无明显改进并拒绝辞职的，给予撤职处分或依法罢免。
3、完善职干部报酬与绩效挂钩的制度。
本着便于操作、村民参与、规范运作与强化领导的原则，村干部年报酬每年发放一次，具体标准根据各村实际以及民主评议情况和年终考核结果确定，并需报乡党委、政府审核同意。
村主要干部年报酬分为基础工资、考核工资和奖励工资三部分。
用公式表示，即：村主要干部年报酬=基础工资+考核工资（基数考核分/100）+奖励工资。
基础工资基数由各村申报、乡核定，一般不少于1000元/年，且各村之间的差距不宜过大；考核工资基数在参照上年报酬进行申报的基础上，由新区按照村人口多少、经济发展状况、工作难易程度和工作实绩，在民主评议和综合考核的基础上分类核定，最低不少于1000元/年。
奖励工作，根据年度考核结果，3 :7的比例筹集村干部报酬奖励专项资金，作为对优秀村主要干部的奖励（具体奖励标准另行规定）。
建立村干部报酬资金银行专户，规范资金管理，专款专用。
村干部报酬不仅要与村集体经济发展状况、村级规模村挂钩，还要与村干部工作实绩、综合考核相结合。
委自始年初制定详细操作性强的村级工作目标管理责任制考核办法，设计好年度考核表，主要包括经济工作指标和非经济工作指标，考核实行百分制。
评议分两种：一是述职评议。
每年初，召开由全体党员、村组干部和村民代表参加的会议，听取村干部的述职报告，并从道德品质、勤政廉洁、“双带”能力、遵纪守法、服务态度、工作实绩、综合评议待方面对村干部进行民主测评和民主评议。
二是村干部报酬评议。
在做好村干部述职评议的基础上，进行村干部报酬民主评议工作。
制作好村干部年报酬民主评议表，根据马鞍村实际及考核情况核定村干部的总报酬基数，参评者（党员、村民代表、村民组长）按照正负不超过基数10%的比例对村干部的报酬进行评议，汇总取平均数，报乡党党委、财政所审核确定生效。
村其他干部，根据工作量大小、兼职多少的任务完成情况，分别按村正职的30%—80%兑现报酬，具体比例由乡核定（核定和兑现的方式与村主要干部相同），也可按出勤天数付给误工补贴。
村民组长每年报酬按100—300元标准一次性予以补贴，具体标准由各村自行确定。
每位村干部报酬在村务公开栏中予以公布。
4、完善退岗村干部待遇保障制度。
为解决好村干部的后顾之忧，按照不增加农民负担、集体经济条件允许和保险费多头负担的原则，逐步推行村干部养老保险制度。
尚不具备推行养老保险条件的继续实行退岗村干部享受养老生活补贴制度，根据近年来经济发展和农民收入增长情况，研究制定新的退岗村干部享受养老生活补贴方法，适当提高补贴标准，并逐步扩大补贴范围。
四、方法步骤㈠时间安排：村级干部规范化管理工作从4月20日开始到7月20月结束。
㈡方法步骤：整个试点工作分五个阶段进行，即：宣传发动、组织培训，制定实施方案，审批方案，组织实施和督促检查，总结、验收五个阶段。
第一阶段：宣传发动、组织培训。
时间为4月20日至4月25日，加强对村级干部规范化管理工作重要性的认识，进行全面部署。
乡、村成立村干部规范化管理工作领导小组，建立领导责任制。
第二阶段：制定实施方案。
时间为4月25日至5月10日，根据本工作方案的要求，结合本地实际，制定实施方案和工作计划，并报乡工作领导组。
第三阶段：审批方案。
时间为5月10日至5月15日，对上报的实施方案进行审核，报乡党委、政府研究组织实施。
第四阶段：组织实施。
时间为5月15日至5月20日，根据审批的方案，继续做好各项方案的落实工作。
乡领导组将不定期地落实情况进行督查，随时掌握了解各地开展村干部规范化管理工作情况，及时解决和纠正试点过程中出现，确保工作顺利进行。
第五阶段：督促纪委和总结验收。
时间为5月20日至6月底，工作领导小组进行验收，按时向乡党委、政府联席验收报告，村级干部规范化管理工作情况。
并将试点过程中形成的调研文章、统计数据、文件材料等汇编成册。
五、组织领导1、全乡村级干部规范化工作在乡党委、政府的领导下进行。
乡成立干部规范化管理工作领导小组，王龙国同志为组长，陈宗明同志任副组长，宫明海、张冶、许如春、孙家萍等同志为成员，负责制定方案，组织实施，确保工作落到实处。
2、乡直各有关部门要从大局出发，服从工作的需要，认真执行中央、省、市、县有关政策，积极配合做好工作。
确保这次工作扎实有效。
对在工作中不顾大局，违反纪律的单位和个人要严肃追究相关责任人的责任。