招聘工具与招聘策略
公司招聘策略
公司招聘策略公司招聘策略招聘是公司发展壮大的关键环节之一。
一个成功的招聘策略能够帮助公司吸引并留住优秀的人才，为企业的长期发展打下坚实的基础。
作为一位人力资源行政专家，我将分享一些有效的公司招聘策略，帮助企业实现人才的战略储备。
1. 确定招聘需求：在制定招聘策略之前，公司需要明确自己的招聘需求。
这包括确定招聘的职位、数量、技能要求等。
通过与各部门的沟通和了解，人力资源团队可以准确把握公司的人力资源需求，为招聘提供明确的方向。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划是非常重要的。
招聘计划应包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
选择适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，可以提高招聘效率和质量。
3. 引入多元化招聘渠道：为了吸引更多的优秀人才，公司应该开拓多元化的招聘渠道。
除了传统的招聘网站和校园招聘，可以考虑使用社交媒体平台、专业网站、人力资源公司等。
多元化的招聘渠道可以扩大招聘范围，吸引更多不同背景和经验的候选人。
4. 建立人才储备库：招聘不仅仅是为了满足当前的需求，更重要的是为公司建立人才储备库。
通过建立人才储备库，公司可以在未来需要时快速找到合适的人才。
这可以通过定期参加招聘会、与专业机构合作、通过员工推荐等方式来实现。
5. 加强品牌建设：公司的品牌形象对于招聘非常重要。
一个有吸引力的品牌形象可以吸引更多的优秀人才。
公司可以通过提供良好的工作环境、培训发展机会、员工福利等方式来增强品牌形象。
此外，积极参与社会公益活动、与高校合作等也能够提高公司的知名度和吸引力。
6. 优化招聘流程：招聘流程的优化能够提高招聘效率和候选人体验。
通过简化招聘流程、提供清晰的面试安排、及时反馈候选人等方式，可以减少候选人的流失率，提高招聘成功率。
7. 建立有效的面试和评估体系：面试和评估是招聘过程中非常重要的环节。
建立有效的面试和评估体系可以帮助公司更好地了解候选人的能力和适应性。
可以采用多种面试方式，如个人面试、小组讨论、案例分析等，结合能力测试、性格测试等评估工具，全面评估候选人的综合素质。
招聘措施方案
招聘措施方案1. 引入多元化招聘渠道在制定招聘措施方案时，我们需要考虑使用多元化的招聘渠道来吸引更多的优秀人才。
除了传统的招聘网站和招聘机构，我们还可以利用社交媒体平台、校园招聘、职业展会等方式来拓展我们的招聘渠道。
这样不仅可以扩大我们的招聘范围，还能够吸引不同背景和经验的人才。
2. 针对不同岗位定制招聘策略招聘不同岗位的人才需要有针对性的招聘策略。
对于技术类岗位，我们可以加强与高校和科研机构的合作，开展实习项目和技术交流活动，吸引优秀的技术人才。
对于管理类岗位，我们可以寻找拥有丰富管理经验和出色领导能力的候选人。
根据不同岗位的需求，定制招聘策略可以提高我们招聘的精准度和成功率。
3. 创建强大的员工推荐计划员工推荐计划是一种有效的招聘工具。
我们可以设立一个员工奖励和激励制度，鼓励现有员工推荐人才加入我们的团队。
通过员工的推荐，我们可以获得更多的高质量候选人，并且这些候选人往往更容易适应和融入公司文化，提高员工忠诚度。
4. 优化招聘流程，降低招聘成本优化招聘流程可以提高招聘效率，并降低招聘成本。
我们可以利用人力资源管理系统来集中管理招聘信息，提高信息的准确性和可追溯性。
此外，我们还可以使用在线面试和评估工具，通过视频面试和在线测试来筛选候选人，减少面试和评估的时间和成本。
5. 加强品牌塑造和宣传建立和塑造企业品牌形象可以吸引更多的人才。
我们可以通过公司网站、社交媒体、行业内的宣传报道等方式来展示公司的文化、业绩和发展前景。
在招聘过程中，我们可以突出公司的特色和优势，提高公司在候选人心中的吸引力。
同时，我们还可以利用雇主品牌排行榜、评比和奖项来增强公司的品牌影响力。
6. 加强面试和评估流程面试和评估是招聘过程中至关重要的环节。
我们可以建立完善的面试和评估流程，包括初步电话面试、面试筛选和终面等环节。
通过结构化面试和能力测试，我们可以客观地评估候选人的实际能力和岗位匹配度。
此外，我们还可以邀请现有员工参与面试和评估过程，获取不同角度的评价。
人才招聘的技巧与策略
人才招聘的技巧与策略在当今竞争激烈的人才市场中，企业招聘人才成为了一项重要的任务。
如何吸引并留住最佳人才是每个企业都需要考虑的问题。
本文将介绍一些人才招聘的技巧与策略，帮助企业更好地面对人才招聘挑战。
一、清晰的招聘需求首先，企业在进行人才招聘时，必须明确自身的需求。
不论是技能要求还是文化匹配度，都需要明确地列出来。
清晰的招聘需求能够更好地过滤不合适的候选人，节省时间和资源，同时提高找到合适人才的概率。
二、多渠道招聘随着互联网的发展，人才招聘已经不再局限于传统的报纸招聘。
企业可以通过各种渠道进行招聘，如在线招聘网站、社交媒体平台等。
不同的渠道能够吸引不同背景和经验的候选人，从而增加了招聘的多样性。
三、有效的招聘广告一个好的招聘广告能够吸引更多的求职者，同时准确传达企业的核心价值观。
在撰写招聘广告时，要突出企业的特点和优势，并清晰地描述招聘职位的具体要求。
精心选择有吸引力的词语和图片，能够让招聘广告更加引人注目。
四、积极主动的招聘策略除了等待求职者来申请，企业还可以通过积极主动的方式主动发现和联系潜在的候选人。
可以通过参加招聘会、与高校或专业机构建立合作关系、寻找内部推荐等方式来主动发掘人才。
积极主动的招聘策略可以增加企业的曝光度，获得更多的人才选择。
五、专业的面试和评估在人才招聘过程中，面试和评估环节是非常重要的。
企业应该制定面试的标准和流程，并确保面试官具备专业的面试技巧和评估能力。
通过有效的面试和评估，能够更准确地了解候选人的能力、素质和适应性。
六、建立强大的雇主品牌在竞争激烈的市场中，吸引优秀的人才除了薪酬福利外，还需要建立强大的雇主品牌。
积极打造正面的企业形象，提供良好的工作环境和发展机会，加强员工福利待遇都是吸引优秀人才的关键因素。
一个好的雇主品牌能够吸引优秀的人才主动加入企业，并增加员工的忠诚度和长期留任率。
七、灵活的薪酬和激励机制为了吸引和留住优秀人才，企业需要设计灵活的薪酬和激励机制。
高效招聘的技巧与策略
高效招聘的技巧与策略随着经济的发展和企业的扩张，招聘成为每个企业和组织都必须面对的挑战。
如何高效地招聘合适的人才，成为人力资源部门和招聘负责人的重要任务。
在这篇文章中，我们将探讨一些高效招聘的技巧和策略。
第一，了解需求，明确招聘目标。
在开始招聘之前，企业应该明确自己的需求和目标。
这包括明确所需职位的工作职责和技能要求，以及期望的员工素质和能力。
只有明确了这些需求和目标，才能有针对性地开展招聘工作，避免不必要的浪费和错误。
第二，制定招聘计划，确定招聘渠道。
招聘计划可以帮助企业在招聘过程中有条不紊地进行。
它包括制定招聘时间表、招聘数量和招聘渠道等。
合理安排招聘渠道对于高效招聘非常重要。
企业可以选择适合自己的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
在选择招聘渠道时，企业应根据职位需求和目标群体的特点进行调整，提高招聘效果。
第三，精准定位，优化招聘信息。
招聘信息的精准定位可以吸引更多符合要求的候选人。
企业应该清楚地描述岗位职责和技能要求，指明薪酬和福利待遇，同时突出企业文化和发展机会。
通过有针对性地撰写和发布招聘信息，可以最大程度地吸引符合要求的人才。
第四，多渠道推广，提高曝光度。
招聘信息应该通过多个渠道进行推广，提高曝光度。
除了传统的招聘网站和报纸，企业还可以利用社交媒体、微信公众号等新兴渠道来扩大招聘信息的覆盖面。
多渠道推广可以吸引更多潜在的求职者，增加招聘的成功率。
第五，深入挖掘，积极引荐。
除了主动招聘外，企业可以通过积极引荐来寻找合适的人才。
员工和熟人的推荐往往能够找到具备特定技能和适应企业文化的人才。
企业可以设立推荐制度，并给予适当的奖励，激励员工积极推荐合适的候选人。
第六，实施科学的面试评估。
面试是招聘过程中非常重要的一环。
企业应该制定科学的评估标准，通过多种面试方法进行综合评估。
除了传统的面试技巧外，企业还可以使用案例分析、群面、能力测试等不同的评估工具，以更全面客观地了解候选人的能力和潜力。
人才招募策略
人才招募策略一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一支实力强大的人才队伍是每个企业都追求的目标。
然而，如何有效地招募和留住人才成为了管理者面临的巨大挑战。
本文将探讨几种有效的人才招募策略，帮助企业实现其人才需求。
二、员工推荐计划员工推荐计划是一种非常有效的人才招募策略。
通过激励员工在其社交圈中推荐合适的候选人，企业可以快速地找到具备所需技能和能力的人才。
这种方式不仅可以减少招聘时间和成本，还能够提高新员工的融入度和忠诚度。
三、线上招募平台随着互联网的发展，线上招募平台成为企业招聘的重要渠道之一。
通过发布招聘信息和在线筛选简历，企业能够快速地获取大量的求职者信息，并从中筛选出最合适的人才。
这种方式可以节省时间和精力，并且有助于拓宽招聘范围，吸引更多的优秀人才。
四、校园招聘活动在人才招募中，校园招聘活动是一种常见且有效的策略。
通过与大学或高等教育机构合作，企业可以接触到即将毕业的学生群体，提前预定他们的工作岗位。
举办校园招聘宣讲会、参加招聘洽谈会以及提供实习机会，都是吸引优秀毕业生的有效手段。
五、雇佣外部招聘专家如果企业自身没有足够的招聘专业知识和经验，雇佣外部招聘专家是一个明智的选择。
招聘专家可以根据企业的需求和特点，设计和执行招聘计划，帮助企业找到合适的人才。
他们具备丰富的人才资源和招聘渠道，能够提供定制化的招聘解决方案。
六、品牌建设和宣传企业品牌在招募人才过程中起着至关重要的作用。
通过积极的品牌建设和宣传，企业能够提高自身的知名度和吸引力。
例如，参加行业展览、发布企业新闻、维护良好的媒体形象等措施都能够帮助企业吸引更多的优秀人才。
七、员工发展计划企业应该积极关注员工的个人发展和成长，提供良好的培训和晋升机会。
员工发展计划既可以提高员工的满意度和忠诚度，也可以吸引更多的人才加入企业。
优秀人才往往寻求发展和成长的机会，企业应该积极创造这些机会。
八、多元化招募在招募过程中，多元化招募是一个重要的原则。
10个有效的招聘和人才管理策略
10个有效的招聘和人才管理策略策略1: 制定明确的招聘计划在开始招聘之前，需要制定一个明确的招聘计划。
这包括确定所需岗位的要求、数量和时间表。
通过明确目标和规划，可以更好地管理整个招聘流程，提高效率。
策略2: 发掘潜在人才除传统的职位发布渠道外，还可以积极主动地发掘潜在人才。
这包括网络搜索、社交媒体关注和参加行业活动等方式。
通过主动寻找合适人选，可以获得更多有经验和优秀的候选人。
策略3: 优化招聘流程审查现有的招聘流程，并识别可能存在的瓶颈或冗余步骤。
通过精简流程并利用自动化工具（如甄选软件或在线面试平台），可以提高整个招聘过程的效率。
策略4: 提供有吸引力的福利待遇除了薪水外，也要考虑其他福利待遇以吸引优秀人才。
这可以包括灵活工作时间、培训机会、职业发展计划、员工福利和奖励制度等。
优秀的福利待遇可以提高员工满意度，并帮助留住人才。
策略5: 建立良好的品牌形象通过建立公司的品牌形象，吸引更多的人才申请职位。
这包括在招聘广告中突出公司文化、核心价值观以及员工福利等亮点。
策略6: 制定个性化培训计划为新员工制定个性化的培训计划，帮助他们快速适应岗位，并提供所需技能和知识。
个性化培训可以更好地满足员工的需求，并提高他们在岗位上的表现。
策略7: 鼓励内部晋升为了保留优秀人才，鼓励内部晋升是一个重要策略。
通过提供晋升机会和发展路径，激励员工积极进取，并在组织内部寻找潜在领导者。
策略8: 实施员工反馈机制建立有效的员工反馈机制，使员工感受到被关注和重视。
定期进行绩效评估和一对一沟通，帮助员工了解自己的表现，并提供必要的支持和反馈。
策略9: 建立良好的团队文化营造积极向上、合作和开放的团队文化。
通过组织活动、团队建设项目等方式增强团队凝聚力，提高员工满意度和工作效率。
策略10: 积极参与社区活动通过参与社区活动，增加公司的知名度并树立企业形象。
这不仅有利于品牌塑造，还可以吸引潜在人才对公司产生兴趣。
以上是10个有效的招聘和人才管理策略。
人员招聘的有效策略与方法
人员招聘的有效策略与方法人员招聘是企业发展中至关重要的环节，因为优秀的人才是企业成功的关键。
为了有效地招聘到适合的人才，企业需要制定合适的策略和方法。
以下将介绍一些人员招聘的有效策略与方法：首先，企业可以利用内部推荐制度。
内部推荐是一种快速有效的招聘方式，因为员工通常会推荐他们认为合适的人选，而这些人员可能更容易融入企业文化并胜任工作。
同时，在内部推荐过程中，员工可能还会主动介绍候选人的优势和劣势，让企业更全面地了解候选人。
其次，企业可以积极利用社交媒体招聘。
随着互联网的发展，社交媒体成为了人们获取信息和交流的重要平台。
企业可以通过在社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多潜在的候选人。
此外，企业还可以通过社交媒体了解候选人的背景、兴趣爱好等信息，提前筛选出符合要求的候选人。
另外，企业可以定期举办招聘会或参加行业展会。
招聘会是企业与求职者面对面沟通的重要渠道，企业可以在招聘会上展示企业文化、工作环境等，吸引更多优秀的候选人。
参加行业展会也是一种获取人才资源的有效途径，企业可以通过展会结识行业内的专业人士，拓展人才网络。
此外，企业还可以寻求专业的招聘公司协助。
招聘公司通常拥有丰富的招聘经验和人才资源，可以帮助企业更快速地找到合适的人才。
企业可以根据自身需求选择合适的招聘公司合作，提高招聘效率。
最后，企业在招聘过程中要重视候选人的面试和考核。
面试是企业了解候选人能力和素质的重要环节，企业可以通过面试考察候选人的沟通能力、专业知识、团队合作能力等方面。
同时，企业还可以采用笔试、组织案例分析等方式对候选人进行考核，确保选择到最适合的人才。
总的来说，人员招聘是企业发展中的关键环节，企业应该制定合适的策略和方法，吸引并选择到合适的人才。
通过内部推荐制度、社交媒体招聘、举办招聘会、寻求招聘公司协助以及面试考核等方法，企业可以更有效地招聘到符合要求的人才，为企业的发展提供有力支持。
人力资源招聘的技巧与策略
人力资源招聘的技巧与策略人力资源招聘是企业发展中至关重要的一环，合理的招聘策略和技巧能够帮助企业吸引并留住优秀的人才。
本文将介绍一些人力资源招聘的技巧与策略，帮助企业在招聘过程中取得更好的效果。
一、明确招聘需求在开始招聘前，企业首先需要明确招聘的需求。
这包括明确岗位的职责与要求，以及所需人才的数量和类型。
只有明确了招聘需求，企业才能更加有针对性地进行招聘活动，提高招聘的效率和准确性。
二、制定招聘计划制定招聘计划是招聘过程中的重要一步。
企业需要确定招聘的时间节点、渠道和方式。
同时，还需要制定招聘的预算和招聘流程，确保整个招聘过程的顺利进行。
三、优化招聘渠道选择合适的招聘渠道是提高招聘效果的重要策略之一。
企业可以通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
不同岗位可以选择不同的渠道，以便更好地吸引到合适的人才。
四、精准定位目标人群在招聘过程中，企业需要精准定位目标人群，以便更好地吸引到符合岗位要求的人才。
这可以通过制定详细的岗位描述和人才要求来实现。
同时，企业还可以利用人才市场调研和人才资源数据库等工具，找到更多符合要求的候选人。
五、建立人才储备库建立人才储备库是招聘过程中的一项重要工作。
企业可以通过招聘网站、校园招聘等渠道收集候选人的简历，并建立起一份可供随时查阅的人才储备库。
这样，在未来需要招聘时，企业可以直接从储备库中选择合适的候选人，减少招聘周期和成本。
六、开展面试和评估面试和评估是招聘过程中不可或缺的环节。
企业可以通过面试了解候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力等。
同时，还可以通过笔试、技能测试、性格测试等方式对候选人进行全面评估。
这样可以更加准确地判断候选人是否适合岗位。
七、建立良好的招聘品牌建立良好的招聘品牌可以提高企业在招聘市场的知名度和吸引力。
企业可以通过优秀的员工福利、良好的工作环境和职业发展机会等来吸引人才。
同时，还可以加强与高校、职业培训机构等的合作，扩大招聘渠道和影响力。
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招聘工具与招聘策略招聘策略 - 什么是招聘策略招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。
它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。
一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。
招聘策略 - 招聘策略的主要内容招聘策略主要包括招聘计划与策略、招聘的人员策略、招聘地点策略及招聘时间策略等四个方面的内容。
具体内容包括:1、招聘计划与策略指定招聘计划是人力资源部门在招聘中的一项核心任务，通过制定计划来分析公司所需人才的数量和质量，以避免工作的盲目性。
招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。
在招聘中，必须结合组织的实际情况和招聘对象的特点，给招聘计划注入有活力的东西，这就是招聘策略。
2、招聘人员策略招聘人员作为组织机构的代表，其素质的高低关系到组织能否吸引优秀人才。
因此，招聘人员的选择也是相应的技巧。
3、招聘时间策略遵循劳动力市场上的人才规律，计划好招聘事件;在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘，可节约成本，提高招聘效率。
、招聘地点策略 4选择招聘范围;就近选择以节省成本;选择地点有所固定。
招聘策略 - 招聘策略的选择1、企业在创业期的招聘策略企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。
各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。
企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。
创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。
, 对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。
, 对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手;尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。
, 吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。
薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间;也可采取股票期权的激励方式。
of government departments and dynamic supervision, where power and responsibility manifests to determine matters ofadministrative authority, must be moved into administrative service center to carry out "one-stop" service for enterprises, and the masses start to make ... ... Administrative approval "process optimization, shortest time and link the least, best service, people's satisfaction." Three is to solve the problem. To accelerate the land changes in hanging work, town street, used to speed up the project area places progress, ensure the quality of reclamation, ensure a smooth transition through acceptance. Should focus on illegal and inefficient idle land clearing work to occupy basic farmland, along the main traffic visual range,fringe and other key areas of focus to illegal land clearing, demolition or confiscation of buildings and facilities, according to law, we must resolutely be removed and confiscated. The work to be included in the land, Street of town housing, law enforcement and assessment content, linked to the use of assessment results suggest the County and cadres. Especially the town street must govern, manage cadres well, thorough investigation of regulation violation of illegal construction. While to caught national shantytown transformation of opportunities, using good relaxed town settled in conditions, and people to money linked, and improve shed modified currency of placed proportion, policy, according to "villagers voluntary, and village Board independent, and tablets district Guide, and township, 由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。
, 企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。
, 用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。
、企业在成长期的招聘策略 2企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成;跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难;企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。
, 人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。
对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。
, 要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。
, 吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好的发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。
, 有一定的招聘费用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘会为主，网络招聘为辅，在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道。
, 企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。
, 要推测业务的发展进行人力资源需求预测，用人开始有一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求高。
3、企业在成熟期的招聘策略成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。
在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。
企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。
, 人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。
, 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。
, 吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。
, 招聘费用充裕，高级人才的招聘以猎头为主，辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、校园招聘、平面媒体等丰富多样的招聘渠道。
, 人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。
of government departments and dynamic supervision, where power and responsibility manifests to determine matters of administrative authority, must be moved into administrative service center to carry out "one-stop" service for enterprises, and the masses start to make ... ...Administrative approval "process optimization, shortest time and link the least, best service, people's satisfaction." Three is to solve the problem. To accelerate the land changes in hanging work, town street, used to speed up the project area places progress, ensure the quality of reclamation, ensure a smooth transition through acceptance. Should focus on illegal and inefficient idle land clearing work to occupy basic farmland, along the main traffic visual range, fringe and other key areas of focus to illegal land clearing, demolition or confiscation of buildings and facilities, according to law, we must resolutely be removed and confiscated. The work to be included in the land, Street of town housing, law enforcement and assessment content, linked to the use of assessment results suggest the County and cadres. Especially the town street must govern, manage cadres well, thorough investigation of regulation violation of illegal construction. While to caught national shantytown transformation of opportunities, using good relaxed town settled in conditions, and people to money linked, and improve shed modified currency of placed proportion, policy, according to "villagers voluntary, and village Board independent, and tablets district Guide, and township, 规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。