【重要经验】建筑智能化中的项目管理
智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用
智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用摘要：随着科技的不断进步，智能化技术在各个行业中得到了广泛应用，建筑工程管理也不例外。
智能化工程管理技术的应用不仅可以提高工程项目的效率和质量，还可以减少人力资源的浪费和环境污染，对于建筑行业的可持续发展具有重要意义。
基于此，本篇文章对智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：智能化工程管理技术；建筑工程管理；应用分析引言智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用是当前建筑行业发展的重要趋势。
通过引入智能化技术，可以实现对工程项目的全过程管理和监控，提高施工效率和质量，降低成本和风险。
智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用，包括项目计划与进度管理、供应链管理、施工现场管理、资源管理与优化等，并探讨其对工程管理的影响和未来发展方向。
1智能化工程管理技术的意义随着科技的快速发展和智能化技术的成熟应用，智能化工程管理技术已经成为建筑工程管理领域的重要趋势。
传统的建筑工程管理往往依赖于人工操作和纸质文件处理，存在着信息传递不及时、工作效率低下以及管理流程不透明等问题。
而智能化工程管理技术通过引入先进的信息技术，包括大数据分析、云计算、物联网、人工智能等，实现了信息的实时共享、智能决策和高效协同。
这不仅提升了工程管理的效率和精度，还加强了对工程项目各个环节的监控和控制能力，从而提高了工程质量、降低了成本、缩短了工期。
智能化工程管理技术的意义在于推动建筑工程管理向数字化、智能化的方向发展，有效应对了传统管理模式存在的问题和挑战。
智能化工程管理技术提供了全面的信息支持和决策依据，管理者可以通过实时数据分析和预测，做出科学的决策和调整，实现项目进度和成本的精确控制。
智能化工程管理技术提高了工作效率和协同能力，减少了人为因素的干扰和错误，提升了工程管理团队的合作效果和整体绩效。
智能化工程管理技术还能够提升工程安全管理水平，通过监测和预警系统，及时发现和处理潜在的安全风险，保障工程施工的安全性。
浅谈建筑智能化专业承包施工中的管理
浅谈建筑智能化专业承包施工中的管理摘要：本文通过分析目前建筑智能化专业承包施工的现状及其存在问题，提出了一系列科学、合理的管理举措。
关键词：建筑施工智能化建筑现状分析解决建议中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言建筑智能化对于人类来说并不陌生，不过在实际工作中，人们对它的了解却不深，信息系统集成商由于技术水平的限制使得智能化项目施工达不到预期效果，在施工中由于管理不到位同样也存在一些问题。
下面就针对智能建筑施工现状及存在问题进行分析，进而提出一系列解决建议。
第一、智能建筑施工发展现状近年来，建筑智能化系统工程发展迅速，并形成了一个行业。
不管是建设项目主管部门，还是建设单位或行业从业人员，他们一致认为在现代建筑中，智能化系统技术的应用是非常重要，也是整个智能建筑物中不可分割的一部分。
然而，受各种因素影响，建筑智能化系统工程在设计和施工中的现状并不容乐观。
信息系统集成商在初期的方案设计中提出了很多优秀的方案，真正在施工、安装阶段中，由于不同专业承包中的施工工艺和技术水平有差异，加之在系统集成阶段各个设备厂商之间的协议接口、兼容性等有不同程度的差别，从而影响了信息系统集成商在建筑智能化系统工程中最终的成果，无法和预期设计的效果达成一致。
这就需要专业承包单位中的各从业人员及行业主管部门注重施工管理及质量监督。
第二、建筑智能化工程施工中出现的问题很多设计单位不符合建筑智能化系统的设计要求，或者缺乏智能化系统设计技术人才，领导不重视智能化系统设计，把设计技术难题抛给集成商或施工单位，加上智能化系统设计技术不够专业，设计结果不科学，设计质量低，从而影响了整个施工过程的有序进行。
建筑智能化行业最重要的是要打造一支专业的施工队伍。
从目前形势来看，大部分的智能建筑的智能化系统工程均由系统集成商来负责。
这些单位除了几个略懂工程管理的人员在负责智能化各个系统调试外，其施工力量都比较少。
承接工程后又把安装工程转包或分转给其他单位或群体施工，导致工程质量低下，工程质量不合格，给建设单位或业主带来影响。
建筑设计行业智能化建筑设计与管理方案
建筑设计行业智能化建筑设计与管理方案第一章智能建筑设计概述 (2)1.1 智能建筑的定义与发展 (2)1.1.1 智能建筑的定义 (3)1.1.2 智能建筑的发展 (3)1.2 智能建筑设计的重要性 (3)1.2.1 提高建筑物的使用效率 (3)1.2.2 节能降耗 (3)1.2.3 保障安全 (3)1.2.4 提高居住舒适度 (3)1.3 智能建筑设计的原则 (3)1.3.1 安全性原则 (3)1.3.2 舒适性原则 (4)1.3.3 节能原则 (4)1.3.4 可持续性原则 (4)1.3.5 适应性原则 (4)第二章智能建筑设计标准与规范 (4)2.1 智能建筑设计标准体系 (4)2.1.1 设计原则 (4)2.1.2 设计内容 (4)2.1.3 设计标准 (5)2.2 智能建筑设计规范制定 (5)2.2.1 法律法规依据 (5)2.2.2 技术要求 (5)2.2.3 设计流程 (5)2.3 智能建筑设计标准与规范的执行 (6)2.3.1 设计审查 (6)2.3.2 施工监管 (6)2.3.3 运营维护 (6)第三章智能建筑设计技术 (6)3.1 建筑信息模型（BIM）应用 (6)3.1.1 参数化设计 (6)3.1.2 虚拟现实（VR）与增强现实（AR）技术 (7)3.1.3 信息共享与协同设计 (7)3.2 建筑设计智能化软件 (7)3.2.1 AutoCAD (7)3.2.2 Revit (7)3.2.3 SketchUp (7)3.3 绿色建筑设计技术 (7)3.3.1 节能设计 (7)3.3.2 节水设计 (8)3.3.3 环境友好材料 (8)3.3.4 生态景观设计 (8)第四章智能建筑项目管理 (8)4.1 项目管理流程优化 (8)4.2 项目资源管理与调度 (8)4.3 项目风险管理 (9)第五章智能建筑设备与系统 (9)5.1 智能建筑设备选型 (9)5.2 智能建筑系统集成 (10)5.3 智能建筑设备维护与管理 (10)第六章智能建筑能耗与节能 (11)6.1 智能建筑能耗监测与分析 (11)6.1.1 能耗监测 (11)6.1.2 能耗分析 (11)6.2 智能建筑节能措施 (11)6.2.1 节电措施 (11)6.2.2 节水措施 (12)6.2.3 节能措施 (12)6.3 智能建筑能源管理系统 (12)6.3.1 数据采集与传输 (12)6.3.2 数据处理与分析 (12)6.3.3 节能控制 (12)6.3.4 远程监控与维护 (12)第七章智能建筑安全与防护 (12)7.1 智能建筑安全监测 (12)7.2 智能建筑消防系统 (13)7.3 智能建筑防护措施 (13)第八章智能建筑环境与舒适性 (14)8.1 智能建筑环境监测 (14)8.2 智能建筑舒适度优化 (14)8.3 智能建筑环境控制 (14)第九章智能建筑运维管理 (15)9.1 智能建筑运维模式 (15)9.2 智能建筑运维团队建设 (15)9.3 智能建筑运维智能化系统 (16)第十章智能建筑发展趋势与展望 (16)10.1 智能建筑发展趋势 (16)10.2 智能建筑行业政策与市场前景 (17)10.3 智能建筑在未来城市中的应用展望 (17)第一章智能建筑设计概述1.1 智能建筑的定义与发展1.1.1 智能建筑的定义智能建筑是指运用现代信息技术、建筑技术、网络通信技术、自动控制技术等，对建筑物的结构、设备、能源、环境、安全等方面进行集成管理，实现建筑物的智能化、信息化、网络化和自动化，以提高建筑物的使用效率、节能降耗、保障安全和舒适度。
关于加强施工项目精细化管理项目经验交流材料
加强施工项目精细化管理是当前建筑行业发展中的重要任务之一。
为了促进施工项目的精细化管理，不断提高施工项目的管理水平和施工质量，需要广泛交流和总结各地的项目管理经验。
接下来，本文将从施工项目精细化管理的重要性、具体的管理经验以及经验交流的方式等几个方面进行讨论。
一、施工项目精细化管理的重要性1.提高施工质量精细化管理可以使得施工过程更加规范，更加科学化，从而提高施工质量。
通过细化每一个施工环节，可以有效避免施工中的失误和差错，确保施工质量达到预期标准。
2.提高项目效益精细化管理可以有效控制施工成本和工期，提高项目的效益。
通过合理的施工计划和精细的管理，可以有效避免资源的浪费和项目延期，从而提高项目的经济效益。
3.提高管理效率精细化管理可以使得施工管理更加精准、更加高效。
通过精细化管理可以对施工过程中的各个环节进行有效的监控和调控，从而提高管理效率，确保施工进展顺利。
二、具体的管理经验1.建立完善的管理制度在施工项目中建立完善的管理制度，包括施工计划管理、质量安全管理、成本控制管理等各个方面的管理制度。
制定明确的管理规定和工作流程，对施工过程中的各个环节进行精细化管理。
2.加强人员培训加强施工项目管理人员的培训，提高管理人员的专业素养和管理能力。
通过不断的学习和培训，提高管理人员对施工项目精细化管理的认识和理解，确保管理人员能够熟练掌握各项管理技能。
3.运用先进的管理工具积极运用先进的管理工具和技术手段，进行施工项目的精细化管理。
通过信息化管理、智能化监控等先进技术手段，对施工过程进行精细化监控和管理，提高管理的科学化和精准度。
4.营造良好的管理氛围营造良好的管理氛围和工作环境，激发全体员工的积极性和创造性。
通过建立健全的管理机制和激励机制，让员工们在积极的管理氛围中完成各项工作，确保施工项目的精细化管理目标得以实现。
三、经验交流的方式1.组织培训交流会议可以组织施工项目管理的培训交流会议，邀请业内专家和学者对施工项目精细化管理的相关经验进行共享和交流。
建筑智能化项目管理方法
建筑智能化项目管理方法随着科技的快速发展，建筑智能化项目的数量和规模逐年增长，同时也对项目管理提出了更高的要求。
建筑智能化项目管理方法的核心是以科技为支撑，以创新为导向，通过整合各种资源和管理手段，提高项目的效率和质量，实现项目目标。
本文将介绍建筑智能化项目管理的重要性、主要内容和关键步骤。
一、建筑智能化项目管理的重要性1.提高项目效率：通过合理的规划和管理，建筑智能化项目能够更加高效地完成工作，节约时间和成本。
2.提升项目质量：智能化工具和技术能够有效地提高建筑工程的品质和可靠性，减少施工中的错误和失误。
3.降低风险：建筑智能化项目管理可以帮助识别和评估潜在的风险因素，并采取相应的措施进行预防和管理。
4.增强竞争力：建筑智能化项目管理能够帮助企业提升核心竞争力，提供差异化的产品和服务，满足客户的多样化需求。
二、建筑智能化项目管理的主要内容1.项目规划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目的范围、目标、里程碑、工作流程和资源需求等。
2.资源管理：合理配置和管理项目所需的人力、物力、财力和技术资源，确保资源的充分利用和有效管理。
3.进度管理：制定项目进度计划，详细安排每个阶段的工作任务和时间节点，及时跟踪和控制项目进度，确保项目按时完成。
4.质量管理：建立质量管理体系，明确项目的质量标准和要求，制定相应的质量控制措施和检测方法，确保项目达到预期的质量水平。
5.风险管理：识别和评估项目中的各种风险因素，制定相应的应对策略和预防措施，及时应对并化解潜在的风险。
6.沟通管理：建立良好的沟通机制，确保项目团队成员之间的有效沟通和信息共享，提高合作效率和协调能力。
三、建筑智能化项目管理的关键步骤1.项目启动：明确项目的目标和需求，确定项目的可行性和可行性研究，组建项目团队并分配相应的职责和权限。
2.项目计划制定：根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本、质量和资源等方面的计划。
工程管理中的项目智能化管理
工程管理中的项目智能化管理随着科技的发展和社会的进步，项目管理领域也面临着智能化的浪潮。
项目智能化管理是运用先进的信息技术手段，结合工程管理的实际需求，以提高项目管理效率、降低成本、提升质量为目标，实现对项目全生命周期的全面智能化管理。
本文将重点探讨工程管理中的项目智能化管理相关的技术和实践。
一、智能建模技术在项目管理中的应用智能建模技术是项目智能化管理的核心技术之一。
通过将建筑、结构、设备等相关数据进行数字化建模，实现对项目的全面可视化管理。
智能建模技术使得项目各个阶段的工作可以更加协同和无缝衔接。
同时，还可以通过模型的动态仿真和数据分析，提前发现潜在的问题，并进行预测和优化，从而降低项目的风险。
二、大数据分析在项目管理中的应用在工程管理中，项目数据的庞大和复杂性是一个挑战。
然而，大数据分析技术的出现为项目管理带来了新的机遇。
通过对海量的结构化和非结构化数据进行收集、整理和分析，可以从中挖掘出隐藏的规律和趋势，并为管理者提供科学的决策支持。
例如，通过大数据分析，可以实现对项目成本、进度、质量等关键指标的实时监控和预测，从而及时调整管理策略，保证项目的顺利进行。
三、物联网在项目管理中的应用物联网技术的发展使得各种设备和传感器可以实现互联互通，项目管理中的信息收集和传递更加便捷高效。
通过在项目中部署各种传感器和设备，可以实现对施工现场的实时监控和数据采集。
同时，通过物联网技术还可以实现对施工设备的智能化管理，例如，对设备的使用情况进行远程监控和维护，提高设备利用率和效率。
物联网的应用不仅提高了项目管理的效率和准确性，还提升了施工现场的安全性和环境可持续性。
四、人工智能在项目管理中的应用人工智能技术在项目管理中有着广泛的应用前景。
例如，通过机器学习算法对项目数据进行分析，可以实现对项目风险的预测和管理，减少项目失败的风险。
另外，人工智能技术还可以辅助决策，提供项目管理经验和知识的智能化支持。
通过与项目管理软件的结合，也可以实现项目管理流程的自动化，减少人力资源的投入，提高管理效率。
智能化建设项目管理ppt课件
收集实际进程数据 （进度、成本）
制定基准计划 （进度、预算）
开始项目
每个报告期内
将变化列入项目计划 （范围、进度、预算）
计算出变更后的项目进度、预算和预测
分析当前状况并与计划比较（进度、预算）
需采取纠正措 施吗？
识别纠正措施和 协调相关变化
.
1.项目控制的流程
项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、 实施计划、检查与调整计划、分析与总结。
落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。
准备人员材料进场。
对参与施工安装人员进行安装操作培训。
施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、 数量、尺寸是否符合设计要求。
准备现场施工表格。《工程洽商记录》、《工程日志》、《工程日历》、《文件使用登
记表》、《工具领用登记表》、《人员工作分配表》、《工地现场器件领用登记表》、
.
项目进度管理目的
控制整个施工过程，确保每一个工序井井 有条，工序与工序之间协调 配合；
密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。通过严格的管 理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐。
.
（一）施工进度计划
是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施 工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止 时间和相互衔接关系所做的统筹安排。
.
2.项目关键节点控制
第一个节点：跟紧土建进度。
密切注意施工图纸上的预留孔洞，是否已按要求预留。
第二个节点：跟紧机电进度。
线管、线槽等的数量及质量，是否与布线施工图纸符合，是否满足布线 的容量要求，在装修开始施工之前，完成相应的线缆敷设以及线缆测试。
浅析建筑智能化项目管理
目 前在建筑智能化系统项 目中， 普遍采用项目经理负责制， 通过项 目经理组 织带 领团 队来 对 项 目进行 实施 。这就需 要企业 把赋 予相应 的 权 力给项 目经 理 ，同时项 目经理需 要清楚 自己在 项 目中所应 承担 的责 任和利益。 对于项 目实施过程中所需要的各类人员的组建 ， 则 由项 目经 理 自行进 行组 建和领 导 。在 这一项 目中 ， 对项 目 经 理 的要 求较 为严格 ， 需 要项 目具有 广博 的知识 ， 不 仅要 了解 弱 电的同时还要熟悉相应的法律法规等， 其作为整个 项 目的组 织核 心 ， 需要具 有非 常好 的组 织 和协调能 力 ， 从 而在项 目实施 过程中实现 良好的沟通， 保证项 目的顺利实施。 ３智能 化项 目的沟通关系 在智能化 项 目的实 施过程 中 ，沟 通是项 目进行 中非 常重要 的一部 分， 通过沟通可以实现信息的收集 、 反馈和处理 ， 所以在建筑智能化项 目的实施过程 中 ， 需要做 好与业主 、 监 理公司 、 设计 单位 、 总 承包 单位 、 施 工单 位 、 团 队内部 和供货方 之 间的 良好 的沟通 ， 从 而保 证项 目的顺利 进 行。 ３ ． １与业主 的沟 通 建 筑智能化 系系统 建成之 后 ， 最后 的接 收者和使 用者 都是业 主 ， 所 以业 主的需求在项 目中是 至关重要 的 ， 其也是项 目的最 终 目标 。因此对 于最终 目标 的确定则 需要项 目经 理与业 主进行 良好 的沟通 ，从而在 公 平 合理 的前提下尽 量满足业 主 的需求 ， 确定项 目的最终 目 标。 行。 ３ ． ２与建 筑监理公 司的沟通 ５ ． ３项 目的预算和成 本控制 建筑 监理公 司在项 目实施过 程 中负责 对投 资 、进 度 、质量 进行 控 项 目的预算和成本控制是承建商和客户共 同的内容，也是项目管 制， 同时需 要对 合 同进 行管理 和组织 协调 ， 虽 然项 目经理也 在项 目实施 理 的重点 内容之一 。 成本控制包 含在项 目进度计划 控制之 中。 主要采用 中负责 一样 的职责 ， 但 建筑监 理公 司作为业 主 的代表 ， 项 目经理 作为 承 预算与实 际发生对 比 ， 根 据 比对结 果采取相应 的纠偏措施 。 建 商 的代 表 ， 二 者 的立 场不 同 ， 所 以需 要在项 目实施 过程 中进行 良好 的 ５ ． ４项 目的风险控制 交 流和 沟通 ， 从 而对项 目的各 项关键 要素进 行 良好 的控制 ， 从而 使项 目 任何项 目都会存在着一定的风险性， 智能化项 目 也不例外 ， 所 以在 按 照预期 的设 想顺 利实施 。 建 筑智能 化项 目实施过 程 中，需要 用科 学的方 法对风 险进行识 别和控 ３ ＿ ３与建筑设计单位的沟通 制， 从 而避免 在项 目实施过 程 中风 险的发生机 率。 ６结束 语 建筑的整体规划和设计都是由建筑设计单位来完成的，业主对于 建 筑设计 的权威性 非 常认 可 。同时智 能化 系统是依 附于 建筑 主体而存 目前在我 国的建筑 行业 当中 ， 智能 化项 目 还 属于一 个暂新 的领域 ， 在的， 在其 实施过 程 中与建筑 平面结构 设计 、 暖通 、 给排 水 、 供 配 电等 系 在 这个领 域 当中 ， 需 要项 目管理者加 强 自身 的学 习 ， 不断 的增 加 自身的 统 的设计 都存在着 较 大的联 系 ，所 以智能化 系统 的总承包 单位 需要与 管 理水平 ， 培 养创新 的意识 ， 这样在 专业知识 及现代 化管理理 念的共 同 设计单位进行 良 好 的沟通和交流， 从而对其不完善的地方进行修改， 使 作用下， 才能使智能化项 目得以不断的发展和完善 ， 积累更多更完善的 智能化系统得到完善 ， 强化建筑的整体规则水平。 智能 化项 目的管 理经验 和手 段 。 ３ ． ４与建筑 总承包单位 的沟通
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【重要经验】建筑智能化中的项目管理
1 智能化建筑的新特点
智能设备的安装和调试过程十分复杂，同时也是智能建筑施工过程的一个重要的环节，不仅调试的内容非常的多，而且耗费时间长，质量要求也十分高，因此，智能设备的调试和安装所要耗费的时间将占据智能工程总工期的一大半，并且，就目前我国使用的智能设备而言，大部分都来源于国外进口的产品。
这对技术和施工要求都非常得高，不仅需要土建方面的倾力配合，还需要调试、安装、计算机和自动化设备的共同配合，因此，就全新的智能建筑而言，其施工工作十分地繁杂。
2 建筑智能化系统中项目管理工作所存在的问题
2.1对智能化认识不够
智能化建筑在建筑行业的广泛引入可为建筑商带来巨大的经济效益，但由于其引入时间过短，人们对智能建筑项目管理方面的认识仍存在着诸多不足，甚至出现错误的认识，由此导致了智能化技术相关人员的严重缺乏以及智能化系统中项目管理的不够完善。
2.2技术人员的能力缺乏
就智能化建筑的项目管理来说，目前，我国现在在智能建筑中所使用的智能化设备主要由国外引进的，而国内相关的专业性教学和专业型人才非常少，外加智能建筑人才必须具备熟识建筑、智能化和技术机等多方面的能力。
因此，就目前我国智能化建筑行业而言，技术人员处于严重缺乏的阶段。
2.3信息量匮乏市场发展不完善
随着信息化时代的到来，人们身边充斥着各种信息，而且这些信息中还存在着大量的垃圾信息，而也正因为信息量的巨大，如何进行信息的筛选则具有极为重要的意义，因为信息是人们进行选择的重要基础，错误的信息往往会造成错误的选择，这一观点在智能化项目管理工作中的作用表现得尤为突出，而同样也是因为信息的匮乏，导致了我国智能化建筑市场的发展的不够完善。
2.4设备技术选取的不恰当
智能化施工的专业与技术要求非常的严格，同时技术要求也非常得高，而技术的不够完善，常会导致在图纸设计等方面存在着一定的差错与偏差，就目前而言，我国的智能化建筑行业在技术上仍存在着不足，设备的选取也不尽完善。
3 如何正确的实现智能建筑的项目管理工作
3.1培养专业型人才
面对我国目前智能化工程专业人才严重缺乏的现状，企业应该从自身的实际情况出发，根据公司的实际需求，努力的培养专业型人才，加大在专业技术人才培养上的人力物力的投入，不断地给予企业专业技术人员以继续学习深造和技术交流的机会。
同时，在培养专业技术人才的基础上，要订立统一的标准与规章制度，进而有效地提高企业员工的工作效率，有效地降低差错率。
3.2加强控制力度
就目前我国的智能化建筑市场的发展情况来看，仍然存在着大量的不足和混乱的现状，面对这一情况，我国做出相应的规定表示，
在智能建筑的设计上一定要由专业的设计公司进行设计，并由该公司全权负责，同时，避免对建筑项目进行大包大揽的现象。
另外，在整个智能化建筑施工的过程中要加强对施工质量、施工进度的控制力度，进而促进整个智能化建筑的快速发展与进步。
4 结束语
随着科学技术的快速发展与进步，我国的智能化建筑迅速发展起来，但由于目前正处于智能化与建筑工程相融合的初级阶段，因此，还存在着专业技术人才的严重缺乏、能化的发展不够发达等多种问题。
因此，通过加强控制力度、培养专业人才等方式来促进我国智能化建筑的发展，提高建筑企业的经济收入具有至关重要的作用。
文章通过深入地分析我国目前智能化建筑所存在的不足现状、出现的新特点以及做好建筑智能化系统施工的项目管理的具体措施等问题，希望能够给予相关的工作人员以小小的帮助与启发，进而有效的提高技术人员的工作效率，促进我国智能化建筑行业的快速发展与进步。