浅析建筑智能化项目管理的重点
浅谈建筑智能化现状及工程管理要点
浅谈建筑智能化现状及工程管理要点建筑智能化是大势所趋，是未来建筑的发展方向。
建筑智能化可以让建筑更加智能、更加高效，更加节能。
然而，在实际的建设过程中，建筑智能化还存在着诸多问题，需要进行细致的管理和控制。
因此，本文将从建筑智能化的现状和工程管理的要点两个方面来谈一谈建筑智能化的发展现状及如何有效地管理建筑智能化工程。
一、建筑智能化的发展现状1. 建筑智能化技术日趋成熟2. 建筑智能化应用范围逐步扩大建筑智能化的应用范围逐渐扩大，从以往的单一控制模式转向更加开放、智能、人性化的应用模式，如大数据分析、能源管理、环境协调、智慧交通等。
这些应用范围的扩大，也进一步刺激了建筑智能化项目的快速发展。
3. 建筑智能化的市场需求逐步增加随着清洁能源和节能环保的趋势不断提高，建筑节能已经成为建筑业一个重要的发展方向。
而建筑智能化技术的出现，不仅可以提高建筑节能效率，还可以提高人们对于生活舒适度的诉求。
因此，建筑智能化市场需求逐步增加，有着广阔的发展前景。
二、工程管理的要点1. 定位清晰，确立目标在建筑智能化工程中，首先应该确定明确的定位和目标。
建筑智能化工程需要根据建筑的用途、用户的需求、建筑结构及功能等因素来进行定位。
同时，要确立合理的目标，确定项目的要求和完成时间，明确项目任务和实施计划。
2. 建立完善的管理体系建筑智能化工程是一个系统化的工程，需要建立一个完善的管理体系，包括项目管理、质量管理、时间管理、成本管理等，从而保证整个工程的运行和管理。
3. 优化资源配置，减少浪费建筑智能化应用的过程中，要及时优化资源配置，减少浪费。
在材料采购、设备调试、人员配置等方面，要注重节约资源和减少浪费，以达到更高的经济效益和社会效益。
4. 加强协调配合，避免冲突建筑智能化工程涉及到多个部门和多个专业，这就需要加强协调配合，避免各方之间的冲突和误区。
建筑智能化工程需要建立横向和纵向的沟通渠道，通过有效的信息交流和资源共享，促进各方之间的协调和配合。
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施建筑智能化工程的项目管理措施主要包括项目计划管理、质量管理、风险管理、成本管理、进度管理、资源管理和沟通管理等方面。
下面对每个方面进行详细的解析。
一、项目计划管理在建筑智能化工程的项目计划管理中，需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、工作分解结构、项目里程碑和关键路径等。
在实施过程中，需要根据实际情况对项目计划进行调整和跟踪，并及时采取措施解决问题。
二、质量管理建筑智能化工程的质量管理需要根据项目的要求制定相应的质量控制计划，并明确质量目标和标准。
在实施过程中，需要对参与工程的各方进行质量管理培训，并严格执行质量控制计划。
还需要对施工过程中的关键节点进行质量检查和质量评估，并及时解决质量问题。
三、风险管理在建筑智能化工程中，可能存在各种风险，如技术风险、安全风险和合规风险等。
为了有效管理风险，需要进行风险评估和风险管理计划的制定，并明确风险的响应措施和责任人。
在项目实施过程中，需要不断监测和评估风险，并及时采取相应的应对措施。
四、成本管理建筑智能化工程的成本管理涉及到建筑材料、设备和人力资源等的成本控制。
在项目实施前，需要进行成本估算，并制定相应的成本控制计划。
在实施过程中，需要进行成本核算和成本分析，并及时采取措施控制成本。
五、进度管理建筑智能化工程的进度管理需要制定项目进度计划，并明确工作任务和工期安排。
在实施过程中，需要监督和检查工作进度，并及时解决进度滞后的问题。
还需要与各参与方进行沟通和协调，以保证工作的顺利进行。
六、资源管理建筑智能化工程需要统筹管理各类资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等。
在实施过程中，需要制定资源计划，并进行资源调度和优化。
还需要合理配置和利用资源，以满足项目的需要。
建筑智能化工程的项目管理措施需要从多个方面进行考虑和实施。
只有合理制定和执行相应的管理措施，才能确保项目的顺利进行和成功实施。
浅谈建筑智能化工程项目施工管理要点
浅谈建筑智能化工程项目施工管理要点摘要：随着改革以来，我国的整体经济持续上升。
目前我国的科技发展前景还是非常良好的。
相应的我国的建筑发展也有了前所未有的机遇，人们的生活质量也有所提升，对居住的整体要求也变得更为严格。
我国科技水平不断提升，建筑行业当中的智能化建设也在不断地完善之中，并且智能化技术且够与建筑行业的各个施工环节能够很好的融洽。
我国目前建筑行业项目的施工管理还是存在着许多的瑕疵，本文主要围绕着建筑智能化工程项目施工管理方面进行讨论研究。
关键词：建筑；智能化工程；项目施工管理；存在问题；管理重点1建筑智能化工程的内涵我国目前的互联网技术发展前景十分良好，特别是在建筑智能化当中的应用更是非常的广泛。
建筑工程的整体建设与计算机智能化技术的结合，可以全面地提升建筑工程的整体质量。
建筑智能化主要包含了计算机技术、控制技术、电子技术等多方面，建筑的智能化能够有效地提升建筑工程项目管理。
自动化技术的应用可以使得建筑项目在全面施工的过程中每一个环保都能够进行有效且严格的管理，尽可能地减少施工中出现的问题，特别是目前我国的建设当中存在的相应问题，例如：项目中突发管理问题、项目后的审核评价等多方面，都需要运用智能化技术来进行严格的管理，才能够有效地提升建设的质量以及施工的安全。
2当前建筑智能化工程项目施工管理中存在的问题2.1 项目管理理念陈旧为了能够使得建筑行业能够得到持续性的发展，与客户之间的合作关系能够更加的友好，应用建筑智能化管理是非常重要的，特别是我国的项目管理理念还属于传统的理念，十分的陈旧，不能够有效地解决建设过程中产生的问题。
我国的智能化建筑发展的时间比国际上先进国家相比较之下还是有一定的差距，但是我国整体建筑的水平也在持续地上升。
除此之外，建筑工程项目内部进行建设整体规划是没有考虑到实际情况进行全方位的规划，这样便会影响到整体的质量的同时，对于项目开发商而言也会产生一定的影响。
建设工程管理的全部权利，一般都是交给相应的管理工作人员来进行执行，一旦在管理过程中出现任何问题都与管理人员的专业技能以及综合素养方面都会有着直接的影响。
建筑智能化工程管理技术实施要点探析
建筑智能化工程管理技术实施要点探析
建筑智能化工程管理技术的实施要点是为了提高工程管理的效率和质量，降低工程风险，在建筑领域实现智能化的管理和控制。
下面将从工程规划、工程设计、工程施工和工程运维四个方面来探析建筑智能化工程管理技术的实施要点。
在工程规划阶段，要将智能化的管理和控制作为工程目标和要求纳入到整体规划中。
根据工程的具体需求和特点，制定智能化的管理方案和措施，并明确智能化管理的目标和指标。
在规划中要充分考虑智能化系统的集成和互联互通，使各个智能化子系统能够互相协同工作，提高整体管理效能。
在工程设计阶段，要将智能化的要求贯穿于整个设计过程。
要充分考虑建筑物内外各个环节的智能化需求，如智能化的安防系统、智能化的能源管理系统、智能化的水电气系统等。
设计要合理布局各个子系统的位置和功能，在确保安全和便利的前提下，最大程度地提高建筑物的智能化水平。
在工程施工阶段，要加强对智能化工程施工方案的管理和控制。
要对各个智能化子系统的施工过程进行详细的计划和组织，确保施工质量和进度。
要严格把控施工质量，保证智能化设备和系统的安装和调试符合相关标准和规范。
在施工过程中，要加强对各个智能化设备和系统的测试和验收，确保其功能符合设计要求。
在工程运维阶段，要建立健全的智能化工程运维管理体系。
要制定详细的运维方案和流程，包括设备巡检、故障处理、备件管理等。
要建立健全的运维记录和档案管理制度，定期对智能化设备和系统进行评估和优化，及时更新和升级智能化系统的软硬件。
要对运维人员进行培训和技术支持，提高运维管理的能力和水平。
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施建筑智能化工程的项目管理措施是确保项目顺利实施和完成的关键措施，以下是其中的一些：1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、进度和资源需求。
在计划中要考虑各种可能的风险和不确定性因素，制定相应的风险管理计划。
2. 团队管理：组建高效的项目团队，并进行有效的团队管理。
确保团队成员的职责明确，沟通畅通，协同配合。
通过培训和技能提升，提高团队成员的专业知识和技术能力。
3. 项目监控：建立监控系统，对项目的进度、成本和质量进行监控。
及时发现问题和风险，并采取相应的纠正和预防措施。
定期进行项目评估和审查，确保项目按计划进行。
4. 风险管理：制定详细的风险管理计划，确定可能的风险和应对措施。
建立风险识别、评估和应对的机制，及时发现和应对风险。
在项目执行过程中，要做好风险管理的监控和控制。
5. 质量管理：确保项目交付的产品和服务满足质量要求。
建立质量管理体系，制定质量管理计划和相关标准。
进行质量验收和评估，及时发现和纠正质量问题。
6. 成本控制：制定详细的成本控制计划，控制项目的成本预算。
进行成本估算和预测，监控和控制项目的成本。
优化资源配置，降低成本，并及时调整项目计划和资源需求。
7. 沟通管理：建立良好的沟通机制，确保项目成员之间和项目团队与客户之间的信息流通畅。
及时传达项目进展、问题和需求，解决沟通障碍，提高工作效率。
8. 政策和法规遵循：遵守相关的政策、法规和标准，确保项目符合法律要求和行业标准。
建立合规管理体系，制定合规计划和流程，进行相关的合规培训和监督。
9. 资源管理：确保项目所需的各种资源的充分供应和合理利用。
有效管理人力资源、物资和设备，保证项目能够按计划正常进行。
10. 变更管理：建立变更管理机制，对项目的变更进行评估和控制。
及时识别和评估变更的影响，制定变更控制策略和流程，确保变更能够受控并及时实施。
建筑智能化工程的项目管理措施是一个综合性的工作，需要从计划、执行、监控和控制等多个方面进行综合管理，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
建筑智能化工程项目施工管理要点
建筑智能化工程项目施工管理要点摘要：从目前的情况来看，智能技术已经应用于生活的各个领域，为经济增长注入了强劲的新动能。
与传统建筑不同，智能建筑要求更高，施工技术更复杂。
随着中国智能化的不断发展，越来越多的人开始接受这一概念，但仍有一些问题需要解决。
在此基础上，重点阐述了建筑智能化工作的要点和各项管理要点，为建筑行业的创新提供参考。
关键词：建筑智能化；工程项目；施工管理；要点1 施工管理的重要性1.1 提高工程质量施工管理在建筑智能化工程项目中起着重要的质量保障作用。
通过合理的施工管理，可以确保工程质量达到设计要求，并避免因施工过程中的失误而导致的质量问题。
施工管理团队应根据工程项目的特点，制定相应的施工管理计划，并严格执行，确保施工过程中各项工作按照规范和标准进行。
1.2 确保工期进度工期进度是建筑智能化工程项目成功的关键因素之一。
合理的施工管理可以帮助项目团队合理安排施工进度，有效控制施工过程中的延误和拖期情况。
施工管理团队应根据工程项目的规模和复杂程度，制定合理的工期计划，并合理安排施工资源，确保施工进度按照计划进行。
1.3 控制成本成本控制是建筑智能化工程项目成功的关键因素之一。
合理的施工管理可以帮助项目团队有效控制施工过程中的成本，避免因施工过程中的浪费和不必要的开支而导致的成本超支问题。
施工管理团队应根据工程项目的预算，制定合理的成本控制计划，并严格执行，确保施工过程中的成本控制在预算范围内。
1.4 保障工人安全工人安全是建筑智能化工程项目中至关重要的问题。
合理的施工管理可以帮助项目团队确保工人的安全，避免因施工过程中的事故和伤害而导致的人身损失和财产损失。
施工管理团队应制定完善的安全管理制度和安全操作规程，并加强对工人安全的培训和监督，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
1.5 施工管理与整体工程目标的关系建筑智能化工程项目施工管理与整体工程目标密切相关。
施工管理团队应根据工程项目的目标和要求，制定相应的施工管理策略和方法，确保施工过程中的各项工作与整体工程目标保持一致。
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施建筑智能化工程的项目管理措施是确保项目顺利进行和高质量完成的关键措施。
下面将结合实际操作，介绍建筑智能化工程项目管理的具体措施。
1.项目计划管理：建立完善的项目计划，包括项目目标、工期、资源分配等，确保项目各项工作按照计划有序进行。
在项目计划中应包括项目里程碑和关键路径，确保项目进度控制。
2.项目团队管理：建立稳定高效的项目团队，明确团队成员的职责和任务，保持团队协作的良好氛围。
设立项目经理和领导小组，明确项目管理的责任和权力分配。
3.风险管理：建立风险管理机制，识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
定期开展风险分析和评估，对关键风险进行跟踪和控制，确保项目的顺利进行。
4.成本控制：建立成本控制机制，明确项目的成本预算和控制目标。
进行成本估算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的经济效益。
5.质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制标准和检测要求。
严格执行项目质量计划，进行质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保项目的高质量完成。
6.沟通管理：建立良好的沟通机制，确保项目各方之间的信息流通和交流。
定期召开项目管理会议，及时沟通项目进展、问题和解决方案，提高工作效率和协作能力。
7.供应链管理：建立高效的供应链管理体系，保证项目所需的材料和设备供应及时、准确。
与供应商建立长期合作关系，加强供应链协同，提高项目实施效率。
8.安全管理：建立健全的安全管理制度，确保项目施工过程中的安全。
制定安全规范和操作规程，进行安全培训和教育，加强施工现场的安全监督和检查，预防事故的发生。
9.合同管理：建立合同管理制度，明确项目合同中的各项约定和责任。
及时履行合同义务，对合同的履行进行监督和检查，解决合同纠纷和争议，确保项目的合法权益。
10.评估与改进：定期对项目管理绩效进行评估和改进。
收集项目数据，分析和总结项目管理经验，及时调整和改进项目管理措施，提高管理水平和项目绩效。
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施建筑智能化工程的项目管理措施是指对建筑智能化工程进行规划、组织、指挥、协调、监督和控制等一系列管理活动，以确保工程的顺利进行，质量达到要求，及时完成，并最大限度地满足项目目标。
下面是建筑智能化工程项目管理的一些措施。
1.项目计划管理项目计划是项目管理的核心，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配等。
针对建筑智能化工程的特点，需要合理安排工作进度，明确任务执行的优先级和依赖关系。
建立合理的资源调度计划，确保各项资源的充分利用。
2.项目风险管理建筑智能化工程存在一定的风险和不确定性，如技术风险、安全风险、成本风险等。
项目管理应根据风险的可能性和影响程度，制定相应的风险管理策略，并及时做好风险预警和应对措施，保证工程进展顺利。
3.项目成本管理建筑智能化工程的成本控制是项目管理的重要内容。
项目管理人员需要制定详细的成本预算和控制计划，合理评估和利用资源，并监控成本的实时情况，及时采取措施控制成本超支。
4.项目质量管理建筑智能化工程的质量要求较高，项目管理需要制定详细的质量管理计划，包括质量检查、质量控制、质量保证等措施。
建立质量评估机制，定期组织质量检查和评估活动，及时发现和解决质量问题。
5.项目供应链管理建筑智能化工程的供应链较为复杂，涉及多个供应商和承包商。
项目管理人员需要建立供应链管理体系，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
制定供应商和承包商的考核标准，定期进行供应商绩效评估，并采取相应的激励和约束措施。
6.项目沟通管理建筑智能化工程涉及多个部门和人员的合作，项目管理需要建立有效的沟通机制和沟通渠道。
及时发布项目进展情况、工作计划和相关信息，保持与项目各方的沟通和协调。
7.项目团队管理建筑智能化工程的成功离不开一个高效的项目团队。
项目管理人员需要合理组建项目团队，根据成员的专业技能和经验，分配任务和工作职责。
建立团队激励机制，鼓励成员的积极性和创造力，提高团队协作效果。
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浅析建筑智能化项目管理的重点
摘要建筑智能化系统在建筑工程建设中扮演着越来越重要的角色，人们也越来越依赖它所构建和营造的安全、舒适、节能、高效的工作及生活环境，随着工业4.0及智慧地球等概念的发展和应用，建筑智能化系统的建设将进入一个全新的阶段，这同时也对项目实施人员提出了更高的要求。
本文从建筑智能化施工单位的角度出发，阐述项目经理在项目管理中将会遇到的难题和应对之道，同时探讨了在实际工作过程中，项目经理要着重提升的几项能力。
关键词建筑智能化；项目管理；沟通协调
一直以来，项目经理都在建筑工程的项目管理中扮演着核心角色，项目团队特别是项目经理的能力与水平是决定一个项目成败好坏的关键。
土建、装饰装修、机电安装等专业，由于工程体量较大，造价高，这些专业工程的项目部往往人员齐整，分工明确，项目管理工作基本做到有条不紊，责权分明。
虽然建筑智能化系统属于建筑安装工程的一个分部工程，其在招投标文件中也明确要求成立人员齐整的项目部，但在实际施工过程中，特别是在子系统较少，造价较低的建筑智能化项目中，施工单位项目部成员往往会身兼数职，而对处在核心位置的项目经理，不仅要担当项目管理的重任，同时也要参与工程技术方案的制定和施工指导，这也就对建筑智能化工程的项目经理提出了更高的要求。
1 建筑智能化工程施工过程中所遇到的问题
1.1 业主方管理不到位
业主单位及监理单位往往把绝大部分精力投入到土建、装修、机电安装等专业工程的管理中，对建筑智能化项目的重视程度不高，投入不够，通常也未配备相应的专业技术人员。
1.2 设计缺陷及清单项错误
一些设计单位的设计人员对建筑智能化相关标准和规范掌握得不够全面、准确；特别是未对土建、装修、机电安装专业的图纸进行仔细研究和消化，现场了解得不够全面，智能化图纸设计的不够严谨准确。
招标代理机构编制的招标清单中，错项、缺项时有发生，清单项不够准确。
1.3 投标错误
部分施工单位在编制投标文件时，由于对部分智能化系统不够熟悉，不了解相关系统的施工工序，清单定额项的套用常有错误使用的地方。
1.4 施工方管理不善
智能化系统的相关技术及产品日新月异，一些施工单位的项目管理人员水平有限，对楼宇自控、音视频会议等技术较为复杂的系统，过于依赖厂家的技术支持。
有些项目部成员工作积极性不高，一旦遇到困难就有畏难退缩的情绪，项目部人员流动性较大[1]。
2 建筑智能化项目管理的核心要求及重点
2.1 具备全面的项目管理能力
建筑智能化系统作为建筑工程的一个分部工程，在项目实施的不同阶段，项目部要对项目的合同、质量、进度、成本、安全、风险等各个方面进行全面的管理和控制。
项目经理作为代表施工单位在工程现场的第一责任人，必须具备相应的执业资质，同时要掌握项目管理的理论、方法论和相关工具，具备丰富的工程施工经验及良好的组织协调能力。
2.2 具有良好的沟通能力
在建筑智能化项目的实施过程中，项目经理要同业主单位、监理单位、设计单位、总承包单位、其他专业的施工单位、审计单位、项目部内部、设备供应商作良好的内、外部沟通，从而保证项目的顺利进行，完成既定的各个项目目标[2]。
（1）与业主方的沟通
业主方是工程项目实施的总规划和总指挥，项目的所有重要决策都需要业主方的参与。
对于智能化项目，业主方往往最为关注的是项目进度和使用功能。
智能化项目的施工进度往往受制于机电安装工程及装饰装修工程的进度，而有些业主往往会忽视这一点，一味要求与上述专业的施工进度保持同步或是按照业主方的进度要求完成验收与交付。
这就需要项目经理从施工标准与规范、智能化工程的特点等各方面与业主方作及时有效的沟通，使业主方对智能化项目能在合理工期内完成交付充满信心。
业主方往往会对智能化系统的使用功能尤为关注，施工单位一般会根据招投标清单进行设备采购，按照设计图纸进行施工。
但事实上，设计图纸中就系统功能需求的表述往往不够详细，招投标文件的清单项也会有错项、漏项等情况出现，同时装饰面或现场机电设备很可能未按原设计施工，这些情况都会导致智能化系统无法按原设计方案实施。
因此我们要及时发现相关问题并和甲方作充分的沟通，说明问题产生的原因并提出相应的解决方案，尽早完善变更流程。
对于设计缺项、漏项，智能化项目实施单位应尽早提出缺失部分的详细清单，尽快完成核价流程，为后续的设备采购及施工做好准备工作。
（2）与监理单位的沟通
监理单位作为项目实施的参建方，在项目实施过程中对工程项目的投資、进度、质量、安全实行全面管控，同时根据合同和相关规范标准进行管理和组织协调。
在项目实施过程中，智能化单位应就材料报验、施工工序报验、隐蔽工程验收、施工方案等方面与监理单位作及时沟通。
监理单位代表了业主方利益，与他
们作良好的沟通，会使项目的实施更加顺利。
（3）与设计单位、总承包单位、其他施工单位的沟通
工程项目的整体性决定了各参建单位之间只有通力合作才能最大程度的实现建筑物的功能。
特别是在规模大、工期紧张、专业多、参建分包单位多的项目中，各专业交叉作业多，施工作业面窄，各参建方的相互合作更显得尤为重要。
在复杂多变的施工环境中，一旦出现不利于智能化工程施工的情况，项目部应及时提出合理要求及建议，做到既要符合业主和总承包单位的整体要求，又要让相关单位认识到智能化工程施工中需要配合的必要性和紧迫性。
总承包单位往往只是负责施工总体管理和协调，而具体的配合工作则需要由其他施工单位完成，这就需要智能化施工单位与装饰装修、机电安装单位充分沟通，提供需要配合施工的准确部位及要求，确保项目顺利进行。
（4）项目部的内部沟通
建筑智能化项目的特点是：在项目前期，管路系统安装比较容易实施，随后，将根据不同系统的分类和要求进行线缆敷设、设备安装、系统调试。
越到后期，工作量越大，而且工作内容会越来越烦琐，要求也越来越高，关键结点一旦处理不好就会后患无穷。
因此，项目部的每个成员在完成自身的本职工作之外，都必须要有更多的担当，大家只有通力合作，相互配合，才能实现项目的整体目标。
项目经理不仅要懂得如何建立良好的外部沟通，同时也要具备良好的内部沟通能力，最大程度的发挥团队的力量。
2.3 精通專业技术知识
传统观念认为项目经理是一个管理岗位，对专业技术有所了解即可，具体技术工作由项目技术负责人担当。
但现实情况是：技术全面、具备丰富工程经验的工程师非常缺乏，而且还要同时服务公司的多个项目，现场施工环境也在不断变化甚至会有大面积的变更和调整。
因此，项目经理作为常驻项目现场的第一责任人，必须对项目中所涉及的各项技术要有深入的了解和认识。
建筑智能化系统技术含量相对较高，系统多，细节非常容易被忽略，施工缺陷的整改难度非常大。
所以，全面的技术水平是判断智能化项目经理是否合格的重要标准[3]。
3 结束语
目前，我国建筑智能化已经发展到了一个全新阶段，随着工业及信息技术的飞速发展，建筑智能化的技术及产品也是日新月异，物联网、大数据、智慧城市、人工智能等各种新技术已逐步从概念走向应用，项目管理者只有不断学习，增加自身的知识储备，增强项目管理水平，培养创新意识，并在实践中充分应用，才能为企业为社会创造更多的价值。
参考文献
[1] 梁华，梁晨.智能建筑弱电工程设计与安装[M].北京：中国建筑工业出版社，2011：177.
[2] 黎连业，黎恒浩，王华.建筑弱电工程设计施工手册[M].北京：中国电力出版社，2010：89.
[3] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理（全国一级建造师执业资格考试用书）（附光盘）[M].北京：中国建筑工业出版社，2006：33-35.。