浅析现代建筑施工项目管理
浅析现代项目管理理论在工程管理中的运用
后，随着学术 的研 究与进 步 ，项 目管 理理 论和方式逐步趋 向成 熟， 渐渐 进入 了现代项 目管理阶 段， 随之产 生了现代项 目管理理 论， 其应 用范围在社会生产与 生活的各个领域及行业迅速 扩张 ， 特 别是在工程项 目管理中发挥 了极其重要 的作用 。
４ 现代项 目管理理论在 工程管理 中应用 的意义
代 项 目管理思想的基础上 ， 结合管理与 实践 ， 阐述 了应用和推进项 目管理 的必要 性 ， 并站 在管理者和 甲方的角度 ， 遵循项 目管理 的基本理论 ． 论述 了现代 项 目管理理论在工程管理方面的运用。 关键词 ： 现代 项 目管理理论 ； 工程管理 ； 运用
ｌ 引 言
体 。 如 果 我 们 没 有 ～ 批 具 有 国际 竞 争 实 力 的 工 程 总 承 包 企 业 和
之 相适 应。现代项 目管理理论是一套既科学又严密 的管理方式 ，
和办法，但是这些是 由国家人事部和建 设部以及相 关协会共同
将 其 合 理 的运 用 到 工程 项 目 中具 有 十 分 重 要 的 意 义 。要 求我 们 推出的，主要是针对工程建设项 目管理 的职业 资格认证和注册 针 对 现 代 项 目管 理 有 充 分 的 认 识 和 理 解 ， 充 分 地 认 识 到 现 代 项 制度 与 方 法 ， 而 不 是 面 向一 般 项 目管 理 的职 业 项 目经 理 的 认 证
就不 能在 国际承包 市场 上拿到工程总承包业务 ， 当今社 会， 项 目已经成 了社会创 造精神财富 、 物质财 富和 社 项 目管理公司， 也不能带动我国设备、 材料 的山 口， 在 国际工程 承包场中就没有 会 福利的主要方式 ， 在项 目管理 已进 入现代管理阶段 的时候， 项
浅析项目施工质量管理中存在的问题和原因及控制方法
浅析项目施工质量管理中存在的问题和原因及控制方法摘要：文章主要论述项目施工质量管理中存在的问题和原因,同时提出几点控制管理要点。
关键词：工程项目;质量;问题;原因;控制工程项目施工涉及面广是一个极其复杂的过程,其影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量。
工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不可想象的。
所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
下面就项目施工质量管理中存在的问题和原因进行论述,并提出施工项目质量管理的控制方法。
1.目前施工项目质量控制中存在的问题在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题,使质量管理的措施不能落实到实处,质量控制不够严格,具体表现在以下几方面：1.坚持质量第一、顾客第一的方针并未落到实处。
百年大计,质量第一,这是大家都非常熟悉的口号,但在具体的落实过程中,真正做到的可以说为数不多。
2.坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个员工来关心质量。
全面质量管理是质量管理的最高阶段,强调的是全员的、全过程的质量管理,但以往的质量管理体系并没有从系统的质量管理的方面去调动每一位人员的质量责任心,在质量形成过程中,以人为核心的管理体系并未真正落实到实处。
3.施工组织设计并不切实,甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查,而真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现,以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。
4.过程控制的概念只体现在具体的过程之中,持续改进的观念比较淡薄。
即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理,并没有在吸取现在质量问题教训的基础上,进一步总结,对施工过程进行持续的改进。
5.科学的、规范的质量管理体系还未建立。
一是质量管理人员持证上岗并未严格要求;二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。
浅析现代建筑工程项目风险管理与控制
控 制
随着我 国建筑业 的迅速 发展 ，建设工 程 项 目出现 了投资 大 、周 期长 、工 程参 与方 多 、技 术难 度大 、环境 干 扰 因素多 以及 不可 预见 隆 大等特 点 。 项 目运 行过 程 中存 在着 在 许多不确定的因素 ， 工程项目决策前期面临 成本能否 回收的风险； 建设时期参与各方不 可避 免地 面临 着各 种安 全质 量风 险 ； 工时 竣 期， 工程 的验 收及 鉴定 也存 在着 风 险； 等等 。 最近 ， 国 的一项 调查 报告 显示 ： 设 工程 美 建 项 目平均 预算超 出 ９ ％ ．进度 超 出 １０ ， ０ ２％ 项 目总 数 的 ３ ％ 既超 出了预 算 又 推迟 了进 ３ 度 。只有 １ ． ％ 的项 日按 预算 和进 度完 成 ， ６ ２ ５ ．７ 的项 同费用 是 原估 算 的 １９ 以上 。 ２ ％ ８％ 在 大 公司 ，只 有 ９ 的项 目按 预算 和进 度 完 ％ 成。 在我国， 每年经营的大型项 目有数万个， 资金数 以千 亿计 ， 事 项 目管理 的人 员有数 从 百 万 ，然 而 ， 多不 懂 或不精 通项 目管 理 的 许 人 员正 在管理 着 其 中绝大 多数 的项 目。 而这 使得风险发生的机率以及风险所带来的损失 都 超 出正 常水 平 。
人员 的管理 能力和 水平 ，协助施 工企 业从事 工程建设时的成本控制管理，增加项 目的当 事 人们 获 利的概 率 ，从 而促 进项 目的成功 。 般 来说 ，项 目风 险管 理 其 过程 包 括 以下 几方 面 ： ｌ 、风险的预测和识别。即从项目风险 管理 的 目标 出发 ， 过风 险调 查 、 通 信息分 析 、 专家咨询及实验论证等手段， 对项 目目标实 现过程中可能存在的风险进行多维分解 ， 从 而全面认识风险，形成风险清单。 ２ 、风险分析和评价。工程项 目风险评 价是在项目风险识别和分析的基础上， 建立 相应的系统评价模型 ， 来估算出各种风险发 生 的概率 及 损失 的大小 ， 而对 项 目风 险进 从 行分级排序， 为如何处置这些风险提供科学 的 依据 。 ３ 、风 险对 策和 执行 。根据 风 险评估 的 结论 ， 通过采用风险回避、风险分散、风险 自留、风险预 防、及风险转移等方式，研究 防范和规避风险以及缩小风险事件带来的不 利 后果 。
浅析建筑工程施工现场质量管理
浅析建筑工程施工现场质量管理摘要:管理水平与工程质量密切相关。
只有具备较高的管理能力，才能提高工程的管理水平，才能对工程质量问题进行准确的判断和管理。
阐述了施工现场质量管理的基本原则和方法，探讨了施工现场质量管理的措施。
关键词:建筑工程；施工现场质量管理的基本原则和措施引言随着建筑业的不断发展和城市人口生活水平的不断提高，我国建筑工程质量呈现出稳步上升的趋势。
国家也颁布了相关法律法规加强工程质量管理，但部分建筑工程及已投入使用的过程中仍存在较多质量问题，有的会严重危及水泥地坪公告、裂缝、革、砂、厨卫、屋面、外墙渗漏等安全功能。
1建筑工程施工现场质量管理及安全控制重要性目前，建筑工程的基本工作是项目安全和质量控制，两者都是确保建筑质量的主要因素。
如果建筑质量不能得到保证，将威胁到居民的人身安全。
工程质量控制涉及的范围很广，主要是建筑施工的核心部分，如建筑材料的技术应用和选择。
建筑材料市场价格波动的新阶段，加强了设计指导和质量控制，以及具有高性价比的科学选择性材料，降低了成本，保证了建筑材料的质量。
因此，结合工程施工特点，突出项目编排，实现建筑业创新发展十分重要。
2建筑工程施工现场质量管理存在问题2.1管理问题由于建筑业很多企业对施工管理制度的应用不重视，没有详细的监管制度。
在管理下，原材料的质量无法保证，导致原材料的浪费和使用时的质量不足。
对于成本控制，很多公司都存在问题，比如走捷径，这可能会导致建设项目出现安全问题。
建设工程在最终验收过程中的质量不符合国家有关标准和要求的。
此外，在施工过程中要不断提高建筑工人的综合素质，随着建设项目的增加，建筑业对建筑工人的需求也在不断增加。
在此过程中，许多公司无法招募到合格的技术工人，不得不降低标准以确保建筑工人的数量。
在这个过程中，由于施工项目积压，施工质量不符合国家标准，施工队伍的专业知识将无法满足要求。
[2]2.2建筑业技术规范存在的问题分析在从事建筑工作时，建筑项目的类型不同，这就要求施工技术人员具有不同的施工技术。
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理
浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理摘要：本文主要阐述了建筑工程全过程工程咨询及项目管理，以期为全过程工程咨询提供配合和技术支持，促进全过程工程咨询服务模式的发展。
关键词：建筑工程；全过程工程咨询；项目管理一、全过程工程造价咨询定义项目成本咨询遵循以下原则：独立性，公平性和科学性，是知识，工程经验，现代科学和管理方法的综合利用，国内外投资的建设项目和经济社会发展的投资实施活动，为投资人和政府部门提供常规全过程咨询服务，项目决策是指投资者在调查分析、研究的基础上，选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。
项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
二、建筑工程全过程工程咨询的具体应用1.决策阶段在建筑工程实施阶段中，决策阶段处于基础性地位，其与整个建筑工程项目的效益之间有着密切的联系。
如果决策发生失误，所产生的工程损失较大。
所以在决策前期阶段，应准确收集各种工程信息，加强制定可行的工程实施方案，给予工程成本的控制强有力的保证。
并且，为了促进决策阶段的工程咨询工作的顺利进行，应认识到项目投资规模、选址与设备应用等影响因素，以免对工程造价、质量等产生任何威胁。
2.设计阶段对于相关工程人员来说，应确保设计方案的科学性和合理性，在该阶段的工程咨询活动中，应侧重于咨询和分析技术因素和经济因素，确保工程设计方案与相应的要求相符，充分彰显出工程基本功能，进一步强化工程建设成本控制力度。
同时，应谨慎处理设计与造价之间的关系，在注重技术可行性咨询的基础上，准确分析设计阶段的造价问题，确保设计方案的合理性，防止工程造价超预算情况的出现。
3.招投标阶段加强招标环节的工程咨询服务管理，该环节的工程咨询服务，在送审审查工作中得到了充分体现，该项工作可以不断提高相关工作人员评价工程造价的科学性，最大限度地规避失误问题。
浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑施工新技术、新设备层出不穷，有效保证建筑的质量与安全。
随着施工规模与复杂度的提升，对建筑施工管理各项工作也提出更高的要求，只有应对新时期的管理问题，才能更好地确保建设安全，建设出高品质的项目。
施工管理不到位，不但不利于工程的进度，更会埋下各种安全隐患，我国施工企业要对现有施工管理模式积极创新优化，通过不断提升自身施工管理水平，保证建设的质量。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；措施引言建筑施工管理是保证建筑工程项目质量的一个关键条件，而建设施工质量则是建筑项目管理价值的一个主要表现，二者的关系相互补充，不可分割。
由于建设施工现场工作的危险性很大，所以在建设过程中必须要确保建设工作的安全，建设项目的施工管理也就应运而生了。
建筑企业需要把建设过程中的质量和管理问题结合起来，才能持续地满足人们对建筑物的利用和生活的需要，才能使建筑业更好的发展。
因此，对建筑企业而言，应该对建设项目的质量有一个全面的了解与认识，强化项目建设质量，推动建筑工程项目的科学化发展，从而获取更高的竞争优势和发展机遇。
1优化管理对提高建筑质量的重要性1.1科学管理能够确保资源要素优化建筑工程施工涉及面广，施工中使用多种技术配合，整体投资量大，需要的人员复杂，要想协调好这些事项，则需要科学管理，建筑具有经济属性与和社会属性。
如果没有科学管理，则会在生产建设过程中出现各种问题，资源配置不当、人员设备分配不均，难以发挥出企业的优势，更无法集中优势力量建设一个高质量的项目产品，科学管理是企业的市场竞争能力实现经济效益最大化的保障。
1.2科学管理能够提高预见性施工周期长、人力设备多，施工中难免会出现各种事故，影响工程的进度与质量，通过优化建筑施工管理，能够有效对可能出现的问题提出预见性方案，利用现代先进的计算机情景模拟、沙盘推演科技手段，对整体工程做好测量，制定更加科学合理的施工方案，预见施工中可能出现的问题，拿出预判施工应急预案，超前制定谋划好应对突发事件和不可控事件的预警方法。
浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用
浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用随着现代化建筑施工的复杂性和项目规模的增长，项目管理在土木工程建筑施工中的应用日益重要。
在建筑项目中，项目管理可以帮助确保项目按时完工、在预算范围内、符合质量标准，并且能够满足客户的需求。
深入了解项目管理在土木工程建筑施工中的应用，对于提高建筑施工质量和效率具有重要意义。
项目管理的基本概念项目管理是指对项目目标的制定、计划、组织、协调、控制和管理，以实现项目的有效实施。
在土木工程建筑施工领域，项目管理主要包括项目计划、项目组织、项目控制和项目交付。
通过项目管理的方法和工具，可以有效管理项目的进度、成本、质量、风险和沟通等方面，确保项目顺利完成并达到预期目标。
项目计划项目计划是项目管理的重要环节，它涉及项目目标的制定、任务的分解、资源的分配、工期的安排等。
在土木工程建筑施工中，项目计划通常包括施工各阶段的工作内容、工期安排、资源配置和成本预算等方面。
通过合理的项目计划，可以提高工程施工的效率，避免资源的浪费和时间的延误。
项目组织项目组织是指项目团队的组建、角色的分工和责任的明确。
在土木工程建筑施工中，项目组织涉及施工队伍的组建、各项工作的分工和监督、施工人员的配备和培训等方面。
通过科学的项目组织，可以保证施工队伍的高效配合，减少施工中的冲突和失误。
项目控制项目控制是项目管理的核心内容，它包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和调整。
在土木工程建筑施工中，项目控制涉及施工进度的监管、成本的控制、质量的检验和风险的应对等方面。
通过有效的项目控制，可以及时发现和解决问题，保证施工进度和质量的达标。
项目交付项目交付是指项目的最终完成和交付给用户使用。
在土木工程建筑施工中，项目交付包括工程的竣工验收、整体移交和用户培训等环节。
通过规范的项目交付流程，可以确保工程完工质量，提高用户满意度。
项目管理的工具与方法项目管理在土木工程建筑施工中的应用离不开各种工具和方法的支持。
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浅析现代建筑施工项目管理
摘要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是
它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最
大的经济价值才是企业管理的最终目的。
施工项目管理是管理者综合的将知识、
技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。
本文从
施工项目管理的特点开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容，最后阐述完善
项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理，以期为建筑工程施工项目管
理增加理论上的支持。
关键词：合同管理；质量管理；进度管理；成本管理
1、管理施工项目管理的特点
施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。
施工项目具有
多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。
另外，施工项目不同
于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。
因此，施工项目整
个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。
施工项
目管理的周期比较长
施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。
施工项目要根据周
期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企
业的赢利目标。
2、施工项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施
工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政
等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
3、施工项目管理要点
3.1合同管理
施工合同在施工项目管理中时非常重要的，很多费用问题的解决基本都依赖
于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工
后期的安排和筹划，合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲
乙双方的互相约定、互相监督来达保证施工项目的完工。
从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。
3.2质量管理
施工项目管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的
小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑
目标的重要途径。
在施工项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立
强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才是有利的。
3.3 进度管理
进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接
关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。
作为工程管理人员应该具备
充分的管理工程的经验，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排计划尽量
详细，并要求能够较为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。
3.4成本管理
任何项目都需要付出一定的成本，建筑工程施工项目也不例外，降低成本就
意味着在收入不变的情况下提高利润。
建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。
在施工的过程中，尽量做到
计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少施工项目所造成的不必
要的损失，达到企业对于经济利益的追求。
3.5 安全管理
安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动，施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，容易发生事故，因此在这方面需要施工企业采取适
当的安全措施，保障人的生命安全，同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素，提高广大施工员工的安全意识，及时监督企业周围的不安全隐患，使施工项目管
理工作做到尽善尽美。
3.6 风险管理
任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应该严格遵守相关
的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力采取措施避免风险的发生
或者减少风险所带来的负面影响。
施工企业领导应该对风险有较强的控制手段，
对施工项目过程中的风险进行分类，并针对这些分类进行研究，极大限度的将风
险控制在可接受的范围之内。
4、完善项目管理体制改革
项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展，但是仍然有许多地方需
要完善，通过分析本文认为在下面几个方面需要改革或调整：完善项目经理责任制。
项目经理在施工项目管理活动中扮演了非常重要的角色，出色的项目经理是
统筹管理、优置资源的保障，也是施工项目管理能够顺利执行的保障。
项目经理
不是任何人都可以来担当，必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力，且
在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历，他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素，对项目能产生较大的影响。
建立和完善项目成本核
算制度。
加强成本管理的概念，对于企业来说是非常重要的，任何项目活动成本上的
节约都会导致盈利的增加，所以企业应该完善成本核算制度，对成本进行适度管控，结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避
免成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。
企业按照优化和动态
的原则组建项目管理班子。
项目管理班子直接关系了施工项目是否能够顺利的完成，对于施工项目的最
终结果有着关键的影响，因此企业应该遵循精干高效、结构合理的原则进行人员
的配置。
当然，项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训
和考核，提升项目管理班子的整体素质，减少主观工作上的失误，加强专业的判
断思维。
加强员工管理，减员增效。
在施工项目管理过程中，应该加强员工管理，减少人员开支，在保证生产活
动质量和工程进度的情况下，尽量减少闲置员工，实行较高的员工管理方案，对
散工、零工等工种做出较为合理的安。
同时，还要提高员工的专业素质，适度进
行培训和考核，保障施工项目的工作质量，提高人员利用率，重点培训技术人员
和关键岗位的操作人员，切实提供整个企业员工的素质。
5、结语
综上所述，从本文的讨论过程中可以发现，建筑工程管理是一个复杂、全面的管理过程，每个工程活动都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。
因此，施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建筑工程顺利完工。
参考文献：
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[3]刘嵘，施工项目成本管理与控制[J]. 中国科技信息，2014(01).
[4]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯，2016(01).。