浅析现代建筑施工项目管理

摘要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是

它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最

大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、

技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。本文从

施工项目管理的特点开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容，最后阐述完善

项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理，以期为建筑工程施工项目管

理增加理论上的支持。

关键词：合同管理；质量管理；进度管理；成本管理

1、管理施工项目管理的特点

施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有

多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同

于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整

个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。施工项

目管理的周期比较长

施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周

期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企

业的赢利目标。

2、施工项目管理要求强化组织协调工作

施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施

工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政

等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。

3、施工项目管理要点

3.1合同管理

施工合同在施工项目管理中时非常重要的，很多费用问题的解决基本都依赖

于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工

后期的安排和筹划，合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲

乙双方的互相约定、互相监督来达保证施工项目的完工。从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。

3.2质量管理

施工项目管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的

小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑

目标的重要途径。在施工项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立

强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才是有利的。

3.3 进度管理

进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接

关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备

充分的管理工程的经验，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排计划尽量

详细，并要求能够较为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。