中建安全生产检查及奖罚制度详细版
中建安全生产检查及奖罚制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD270中建安全生产检查及奖罚制度通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards中建安全生产检查及奖罚制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
一、总则1、目的和适用范围为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强指挥部内部的安全、文明施工管理，完善安全生产约束和激励机制，强化安全生产管理工作，提高指挥部的安全管理水平，增强项目的综合竞争能力，结合公司当前生产经营形式制定本规定。
2、编制依据中建总公司《施工安全生产监督管理条例》、检查及评分标准、JGJ59-2011建筑施工安全检查标准、股份公司、公司制定颁发的当年安全检查标准。
二、安全检查标准及规定1、检查层次分为配合公司检查、指挥部检查和项目自查三个层次检查。
2、安全检查的形式2.1配合公司每季度组织一次安全检查，其中二、四季度为普查，一、三季度为抽查。
季度检查项目覆盖率100%。
2.2指挥部每月组织一次安全检查，由总指挥长或副总指挥长带队，相关部门参加，检查项目覆盖率100%。
2.3项目部每周组织一次安全检查，由项目经理带队相关人员参加，发现隐患及时整改。
中建安全生产检查及奖罚制度
中建安全生产检查及奖罚制度一、制度目的为了确保中建企业的安全生产，保护员工的生命安全和身体健康，规范员工的安全行为，提高安全生产管理水平，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于中建企业全体员工，包含管理层、中层干部和一线员工。
三、管理标准3.1 安全生产检查1.每月进行定期安全生产检查，由特地安全小组负责执行。
2.安全小组应当由安全主管、工程师、工会代表和员工代表构成。
3.安全小组要订立认真的检查计划，对各个部门和工作区域进行全面检查。
4.检查内容包含但不限于：–员工的个人防护用品是否使用正确，是否能够满足工作需求；–工作现场是否存在不安全物品和隐患，是否存在燃气、电气等安全隐患；–员工是否接受过必需的安全培训，是否了解相关安全操作规程；–设备、机械是否完好，是否存在安全隐患。
5.检查结果应及时整理汇总，并向相关部门和一线员工反馈。
6.发现安全隐患的，应当进行整改，及时除去隐患。
3.2 安全演练和应急预案1.每年组织不少于两次安全演练，全员参加。
2.安全演练内容应包含火灾、地震、泄漏等常见应急情况。
3.演练过程中要模拟真实场景，以提高应对本领。
4.安全演练后应总结经验，及时修订应急预案。
3.3 安全培训和教育1.全体员工应定期接受安全培训和教育，确保了解企业的安全生产政策和规定。
2.各部门应组织针对性的安全培训，包含但不限于员工的个人防护用品和工作环境等。
3.新员工应在入职培训时，接受基础的安全培训和教育。
3.4 安全记录和报告1.各部门和工作区域要建立完满的安全记录系统，记录安全事故情况。
2.发生安全事故的，应及时向公司安全主管报告，并依照公司规定的流程进行处理。
3.各个部门要定期向公司安全主管汇报安全情况，包含安全隐患和整改情况等。
四、考核标准4.1 安全生产检查1.安全小组每月定时进行安全生产检查，合格率实现90%以上，得到公司认可。
2.检查结果及时整理汇总，反馈到相关部门和一线员工，得到有效整改。
中建项目安全奖罚制度
中建项目安全奖罚制度一、奖罚制度目的为确保中建项目施工安全，提高员工安全意识，营造良好的安全生产环境，特制定本安全奖罚制度。
二、奖励措施1. 安全生产模范班组：每月评选一次，对连续三个月无安全事故的班组给予表彰和奖励。
2. 安全生产先进个人：对在安全生产中做出突出贡献的个人，给予荣誉证书和奖金。
3. 安全生产创新提案：鼓励员工提出安全生产改进措施，一经采纳实施，给予提案人奖励。
4. 安全生产零事故奖励：对全年无安全事故的项目部，给予团队奖励。
三、惩罚措施1. 违反安全操作规程：对违反安全操作规程的个人或班组，根据情节轻重，给予警告、罚款或停职处理。
2. 发生安全事故：对因个人或班组原因导致的安全事故，根据事故等级和责任大小，给予相应的经济处罚和行政处分。
3. 隐瞒不报：对隐瞒安全事故或隐患的行为，一经发现，给予严厉处罚。
4. 安全培训缺席：对未参加安全培训或考核不合格的员工，给予警告并要求补训。
四、奖罚执行1. 奖罚制度由项目安全管理部门负责执行，确保奖罚公正、透明。
2. 奖罚结果应定期公布，接受全体员工监督。
3. 对奖罚有异议的个人或班组，可向安全管理部门提出申诉，由安全管理部门进行复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并公布最新版本。
六、其他1. 所有奖罚记录应详细记录，作为员工绩效考核的依据之一。
2. 本制度适用于中建项目全体工作人员，包括管理人员、技术人员和工人等。
请根据实际情况调整和完善奖罚制度内容，确保其适应性和有效性。
中建集团安全生产管理制度
一、总则为加强中建集团安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合中建集团实际情况，特制定本制度。
二、安全生产方针中建集团安全生产方针为：“安全第一，预防为主，综合治理”。
三、安全生产责任（一）集团领导责任1. 集团公司法定代表人是安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任。
2. 集团公司领导班子成员按照职责分工，对安全生产工作负领导责任。
（二）部门责任1. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
2. 各部门应建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位安全生产职责。
（三）员工责任1. 员工应遵守安全生产规章制度，服从安全管理，积极参与安全生产活动。
2. 员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权对本单位的安全生产工作提出批评、检举、控告。
四、安全生产管理措施（一）安全教育培训1. 集团公司应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前应进行岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
（二）安全检查与隐患排查1. 集团公司应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 员工应积极参与隐患排查，发现问题及时报告。
（三）安全生产投入1. 集团公司应按照国家规定和实际需要，加大安全生产投入。
2. 安全生产投入应纳入年度预算，专款专用。
（四）安全设施与设备1. 集团公司应确保安全设施与设备完好、有效。
2. 安全设施与设备应定期进行维护、保养，确保正常运行。
五、安全生产奖惩（一）奖励1. 对在安全生产工作中做出突出贡献的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对在安全生产活动中积极提出合理化建议并采纳的单位和个人给予奖励。
（二）处罚1. 对违反安全生产规定，造成事故的，依法依规追究责任。
2. 对安全生产责任制落实不到位的，依法依规追究相关责任人责任。
六、附则本制度自发布之日起施行，由中建集团安全生产管理部门负责解释。
《中建一局安全生产奖罚管理制度【安全生产奖罚管理制度】》
《中建一局安全生产奖罚管理制度【安全生产奖罚管理制度】》【摘要】1、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励。
2、安全生产先进集体的基本条件①各部门必须认真贯彻安全第一，预防为主r1、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励。
2、安全生产先进集体的基本条件①各部门必须认真贯彻安全第一，预防为主的方针，执行上级和厂部有关安全生产的法令、法规，加强安全管理。
②严格执行岗位责任制和各项安全生产管理制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断加强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力。
③加强安全生产检查，及时发现事故隐患和尘毒危险，并及时报告和整改，积极改善劳动条件。
④连续三年以上无责任事故，造成人员伤亡或财产损失，安全生产工作或成绩显著的。
3、安全生产先进个人条件①遵守安全生产规章制度，严格执行工艺操作规程和安全生产操作规程，遵守纪律，保证安全生产。
②积极学习安全生产知识不断提高安全知识和自我保护能力。
③坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和违章作业。
4、对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。
5、发生重大事故或伤亡事故（含交通事故）对事故单位（室）给予扣发工资总额的最高30%处罚（最高不超过30%）并追究单位领导人的责任。
6、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。
7、各级部门领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，在如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：①不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
②对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
③不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断不顾他人违章作业的。
中建安全生产检查及奖罚制度
中建安全生产检查及奖罚制度背景随着社会发展和经济进步，安全生产已经受到越来越多的关注并得到了广泛的认可。
建筑行业是一个比较特殊的行业，建筑工地安全问题牵涉到很多方面，其中质量和安全问题是工程施工的核心。
考虑到这些问题，我们需要采取一定的措施来确保安全生产并保障施工质量。
中建安全生产检查制度中建公司在安全生产方面制定了严格的安全检查制度，主要包括以下几点：•每周不定期进行安全检查•对于出现问题的工地进行强制停工整改•重点检查包括脚手架、吊篮等施工设施的安全及使用情况、高空作业、电气安全、危险化学品管理等此外，中建公司也制定了详细的安全生产管理措施，对每一步的工作进行了规范和细化，确保安全生产的可控性和有效性。
奖罚制度为了促进安全生产，中建公司建立起了完善的奖罚制度，旨在鼓励员工积极参与安全生产，落实安全质量责任制。
•奖励机制中建公司通过一定的经济和荣誉性奖励，激励员工参与安全生产。
主要的奖励机制包括：1.安全生产目标奖励中建公司根据企业的安全生产目标发放奖金，逐年提升安全意识和技能。
2.安全警示牌评选奖励对于工地中安全警示牌设置规范的项目，进行评审表彰和奖励，鼓励员工积极参与安全警示牌的设置和维护。
3.安全管理精益化奖励根据施工单位在安全管理方面的精益化工作，进行评选和表扬，激发员工的安全意识和技能。
•处罚机制为了实现责任定位和强化管理，中建公司建立起了完善的处罚机制。
主要的处罚机制包括：1.对违规行为进行查处及整改对于未按照安全生产规定的违规行为，中建公司将立即停工整改并进行相应的处罚，以确保工程施工的质量和安全。
2.处罚期限内不参与新工程对于严重违规的项目，仅停工整改和经济处罚不够，需要对责任方进行严格的处罚。
中建公司规定，在一定时间内，不能参与新的工程项目，以作为其教训，同时也起到惩罚的作用。
总结通过完善的安全检查和奖罚制度，中建公司意识到了安全生产的重要性，并落实了相应的工作管理措施，以保障现场施工的安全。
安全管理制度之中建安全生产检查及奖罚制度
检查前准备
制定详细的安全生产检查计划，明确检查时间、地点和人员， 提前通知相关单位和人员做好准备。
检查实施
按照计划进行安全生产检查，如实记录检查中发现的问题和隐患 ，并及时向被检查单位反馈检查结果。
跟踪整改
对检查中发现的问题和隐患进行跟踪整改，督促被检查单位及时 整改落实，确保问题得到有效解决。
05
专项检查
针对某些特定的安全生产问题，开展专项检查，如危化品管理、施 工现场安全等。
奖罚的实施
奖励制度
对于安全生产表现突出的部门和个人，应给予相应的奖励，如通报表扬、奖 金等。
惩罚制度
对于违反安全管理制度的个人和部门，应进行相应的惩罚，如警告、罚款、 停工整顿等。
检查的总结与改进
检查报告
每次检查后，应编制检 查报告，详细记录检查 中发现的问题和整改情 况，并通报给相关部门 。
安全管理制度之中建安全生 产检查及奖罚制度
xx年xx月xx日
目录
• 概述 • 中建安全生产检查及奖罚制度的体系 • 中建安全生产检查及奖罚制度的实施 • 中建安全生产检查及奖罚制度的保障措施 • 中建安全生产检查及奖罚制度的案例分析 • 中建安全生产检查及奖罚制度的经验总结与展望
01
概述
安全管理制度的目的和意义
案例二
提高员工安全意识
通过实施安全生产检查及奖罚制度，中建某公司员工对安全生 产的重视程度明显提高，安全意识逐步加强。
提升安全管理水平
该公司的安全管理水平在实施安全生产检查及奖罚制度后得到显 著提升，安全管理体系逐步完善。
降低安全事故发生率
由于该公司对安全生产工作的高度重视和有效管理，中建某公司 的安全事故发生率较之前大幅降低。
中建安全生产检查及奖罚制度模板
中建安全生产检查及奖罚制度模板1. 引言为了保障中建企业的安全生产，减少安全事故发生率，提高员工的安全意识和责任意识，订立本制度，明确安全生产检查的内容和程序，规范嘉奖和惩罚措施，以推动全员参加安全管理，共同维护企业安全生产。
2. 安全生产检查管理标准2.1 检查频率安全生产检查依照以下频率进行：—日常检查：每天进行，由各部门安全专员负责；—月度检查：每月进行，由安全管理部门负责；—季度检查：每季度进行，由安全管理部门负责；—年度检查：每年进行，由安全管理部门负责。
2.2 检查内容安全生产检查的内容包含但不限于以下方面：—员工安全培训情况；—作业场合的安全设施配备和维护情况；—作业场合的安全警示标识和标牌的设置情况；—作业人员个人防护用品的发放和使用情况；—作业人员执行安全操作规程的情况；—特种作业人员的资质和证书是否齐全；—特种设备的检修和维护情况；—安全事故隐患整改情况；—记录和报告制度的执行情况。
2.3 检查程序•检查前，通知相关部门和岗位的责任人，告知检查时间和地方；•检查当天，由安全专员率领检查组进行检查；•检查组依照检查内容进行逐项检查，记录检查过程中发现的问题；•检查组将检查结果整理成报告，并提出改进措施；•报告提交给安全管理部门，由其进行分析和归纳，督促相关部门整改；•安全管理部门汇总检查结果，定期向企业管理层汇报。
3. 考核标准3.1 嘉奖标准•通过日常检查、月度检查、季度检查和年度检查，未发现重点安全问题的部门或个人，予以称赞，并记入个人档案或部门绩效评定；•在安全事故发生后，能及时采取措施妥当处理并进行整改的部门或个人，予以嘉奖，并鼓舞其共享经验；•提出安全管理改进措施并得到接受的部门或个人，予以嘉奖，并供应相应的培训和晋升机会。
3.2 惩罚标准•发生一般安全事故的部门或个人，扣减相应的绩效奖金，并进行警告，假如情节严重，还要进行培训或降低岗位职级；•未按规定使用个人防护用品的部门或个人，进行扣减绩效奖金，并进行警告，并要求限期整改；•发生重点安全事故的部门或个人，停止其工作合同，予以相应的经济惩罚，并要求追究责任。
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文件编号：GD/FS-5241
（管理制度范本系列）
中建安全生产检查及奖罚
制度详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
中建安全生产检查及奖罚制度详细
版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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一、总则
1、目的和适用范围
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强指挥部内部的安全、文明施工管理，完善安全生产约束和激励机制，强化安全生产管理工作，提高指挥部的安全管理水平，增强项目的综合竞争能力，结合公司当前生产经营形式制定本规定。
2、编制依据
中建总公司《施工安全生产监督管理条例》、检查及评分标准、JGJ59-2011建筑施工安全检查标
准、股份公司、公司制定颁发的当年安全检查标准。
二、安全检查标准及规定
1、检查层次
分为配合公司检查、指挥部检查和项目自查三个层次检查。
2、安全检查的形式
2.1配合公司每季度组织一次安全检查，其中
二、四季度为普查，一、三季度为抽查。
季度检查项目覆盖率100%。
2.2指挥部每月组织一次安全检查，由总指挥长或副总指挥长带队，相关部门参加，检查项目覆盖率100%。
2.3项目部每周组织一次安全检查，由项目经理带队相关人员参加，发现隐患及时整改。
2.4指挥部根据季节性变化、节假日情况、日常安全管理状况，组织专项安全检查。
2.5项目安全部门进行日常巡查，发现安全隐患及时下发整改通知单。
3、安全检查通报
3.1指挥部检查完毕后，对项目安全管理情况进行通报，重大安全隐患进行督办。
3.2项目部工区负责人是隐患整改第一责任人，及时按要求进行整改，整改完成后报安全部门进行复核，合格后方可进行施工。
3.3安全评分等级分为：
不合格（70分以下）、合格（70≤分值
<85）、优良（分值≥85分）。
三、安全奖罚标准
安全奖罚基本原则是从严管理、奖优罚劣。
对于
严格执行安全生产规章制度，开展安全管理活动，积极预防安全事故，努力创建安全文明工地的相关人员，给予奖励，成绩突出的给予重奖。
对于忽视安全生产，不执行安全生产规章制度，安全管理混乱，漠视事故隐患，违章指挥，违章作业，发生安全事故的相关人员给予通报批评、经济处罚。
1、安全检查奖罚
1.1指挥部的奖罚
1.1.1指挥部未按要求进行月度检查的，处罚指挥部总指挥长1000元。
1.1.2对指挥部安全检查评分不合格的，处罚1000元，所罚金额由指挥部相关人员按比例承担，其中，主要领导不得少于罚款30%。
1.2项目部的奖罚
1.2.1在股份公司、中建发展组织的安全检查中
获得前三名的项目指挥部将给予嘉奖。
奖励项目经理、生产经理、安全负责人各不少于奖励15%，其余的由项目经理分配。
1.2.2在股份公司、中建发展组织的安全检查中排名倒数后三名的项目分公司将给予处罚。
所罚金额项目经理、生产经理各不少于罚款25%，其他由相关责任人承担。
1.2.3在股份公司、中建发展组织的安全评价为不合格的项目分公司将分别给予10000元、5000元的罚款。
所罚金额项目经理、生产经理各不少于罚款25%，其他由相关责任人承担。
1.2.4危险性较大分部分项工程未按要求及时编制方案、未按方案进行施工、未按规定进行验收、验
收情况与现场严重不符的，对现场直接责任人处以500元——1000元罚款。
1.2.5公司、指挥部所发整改内容，每有一条未整改，对直接责任人处以200元——500元罚款。
1.2.6现场监理公司、建设单位所发整改内容，每一条未按时整改，对项目经理、生产经理处以300元——500元罚款；对直接责任人处以200元——300元罚款。
1.2.7地方政府部门、上级单位检查整改内容，每一条未按时整改的对项目经理、项目生产经理处以500元——1000元罚款；对直接责任人员处以300元——500元罚款。
1.2.8未履行项目安全生产检查监督职责、造成现场存在较大安全隐患的，对疏于管理的项目相关领导（项目经理、执行经理、生产经理、总工和安全总
监等）处以500元——1000元罚款；对项目专职安全员、现场工长（或专业负责人），每处处以300元——500元罚款。
1.2.9项目被政府部门诚信扣分的，对项目经理处罚1000元。
1.2.10项目在公司等上级部门或政府机构检查中被责令停工的，处罚项目经理2000元。
1.3项目分包的奖罚
1.3.1项目提出的安全整改内容，每一条未整改，对分包单位罚款200元——500元。
1.3.2公司、指挥部月度安全检查整改单内容，每一条未整改，罚款500元——1000元。
1.3.3监理公司、业主单位所发整改内容，每一条未整改，罚款1000元——3000元。
1.3.4上级机关（股份公司、中建发展）和地方
政府部门所发整改内容，每一条未整改，罚款3000元——5000元。
1.3.5地方政府检查中不合格或造成公司诚信被扣分的，处罚分包10000元。
1.3.6上级部门或政府部门检查中被责令停工整改的，按每天10000元进行处罚。
2、创优奖罚
2.1奖罚标准
2.1.1指挥部奖励创优项目部和业务部门，对项目创优作出了应有贡献的人员予以奖励。
2.2考核办法
2.2.1项目创优，在公司或上级单位检查中均不得出现不合格情况，若出现检查不合格的情况安全创优奖金不得发放。
2.3对分包队伍的创优奖罚以合同约定为准。
3、事故处罚
3.1发生因工伤亡事故必须在1小时内上报指挥部，保证公司及时掌握事故信息，以便协助进行处理，避免信息传递不畅造成被动。
对于发生事故隐瞒不报的，不管事故最后处理结果如何，对项目部项目经理、主管领导、安全负责人分别追加处罚3000、2000元和1000元。
3.2项目发生一般安全事故的（包含与我公司有合同关系的劳务分包、工程分包、设备租赁装拆等单位），依据事故调查情况对项目经理罚款6000-10000元、项目生产经理罚款2000-5000元、主管工长罚款1000-2000元、项目安全监督负责人罚款1000-2000元，其它相关责任人给予相应的处罚。
发生较大事故及其以上事故，由公司召开安全生产委员会讨论确定。
专业管理制度/ Professional management system 文件编码：GD/FS-5241
3.3项目发生工伤事故的（包含与我公司有合同关系的劳务分包、工程分包、设备租赁装拆等单位），依据事故调查情况，给予相关责任人500-5000元处罚。
3.4项目发生因工死亡、工伤事故以及其它安全事故的，项目经理由指挥部人力资源部将事故记录记入其工作档案。
3.6工作严重失职，违章指挥发生的因工死亡事故隐瞒不报；发生伤亡事故时不积极进行抢救的；在事故调查中，伪造或破坏现场，毁灭证据，弄虚作假的；事故后不吸取教训，现场管理混乱的，对相关责任人罚款2000-10000元。
可在这里输入个人/品牌名/地点
Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
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