目标管理制度与流程.doc
项目法人安全生产目标管理制度
项目法人安全生产目标管理制度项目法人安全生产目标管理制度是指在建设项目中，为落实安全生产责任，保障项目工作人员的生命安全和身体健康，实施安全生产管理的制度规定。
一、目标制定原则1.安全至上原则：确保项目工作人员的生命安全和身体健康。
2.依法合规原则：遵守相关安全法律法规，遵守安全生产标准和规范。
3.可行性原则：制定的安全生产目标必须具备可实施性和可操作性。
4.阶段性原则：根据项目进展情况，制定不同阶段的安全生产目标。
二、目标管理流程1.目标制定：项目法人根据项目工程特点和安全生产需求，制定安全生产目标，明确安全生产责任。
2.目标传达：将安全生产目标传达给项目全体工作人员，确保每个人都了解并接受安全生产目标。
3.目标分解：将整体安全生产目标划分为具体的责任分工，明确各岗位的安全生产任务和责任。
4.目标落实：每个工作岗位按照分解的安全生产任务和责任，制定具体的工作方案和措施，确保目标的全面落实。
5.目标考核：通过定期考核和随机抽查，评估目标的达成情况，发现问题并采取相应的改进措施。
6.目标总结：在项目结束时，对整个安全生产目标进行总结和评估，总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
三、目标内容1.人员安全：确保项目工作人员的生命安全和身体健康，防止事故和职业病的发生。
2.设备安全：保障项目所使用的设备的安全可靠运行，避免因设备故障导致的安全事故。
3.现场安全：管理现场施工区域，确保施工现场的安全、整洁、有序。
以上是项目法人安全生产目标管理制度的主要内容，通过制定和实施该制度，可以有效提升项目的安全管理水平，保障项目工作人员的安全与健康。
工作计划管理制度及流程
一、前言为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作按计划、按步骤、按质量完成，特制定本工作计划管理制度及流程。
二、制度目的1. 明确各部门、各岗位的工作职责，确保工作计划有序推进。
2. 提高工作效率，降低工作成本，实现公司资源优化配置。
3. 促进员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
4. 为公司战略目标的实现提供有力保障。
三、适用范围本制度适用于公司内部所有部门及员工。
四、管理制度及流程（一）工作计划制定1. 各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，结合实际情况，制定本部门年度工作计划。
2. 各部门年度工作计划应包括以下内容：（1）工作目标：明确本部门年度工作目标，包括定量和定性指标。
（2）工作重点：针对年度工作目标，确定本部门工作重点。
（3）工作措施：为实现工作目标，制定具体的工作措施。
（4）时间安排：明确各项工作措施的实施时间。
3. 各部门负责人将本部门年度工作计划报送至公司总经理办公室，经审核批准后，正式实施。
（二）工作计划执行1. 各部门负责人负责组织、协调、督促本部门员工按计划执行工作。
2. 各部门负责人定期召开部门会议，了解工作进展情况，解决工作中遇到的问题。
3. 各部门员工应按计划要求，认真履行职责，确保工作质量。
（三）工作计划监控1. 公司总经理办公室负责对各部门工作计划执行情况进行监控。
2. 监控方式：（1）定期检查：公司总经理办公室定期对各部门工作计划执行情况进行检查，了解工作进展情况。
（2）现场巡查：公司总经理办公室可对各部门进行现场巡查，了解工作现场情况。
（3）员工反馈：鼓励员工对工作计划执行情况进行反馈，及时发现并解决问题。
3. 监控结果：（1）对工作计划执行情况进行总结，对存在的问题进行分析。
（2）对工作计划执行情况进行通报，表扬先进，批评后进。
（3）对工作计划执行过程中出现的问题，及时采取措施进行整改。
（四）工作计划调整1. 各部门负责人根据工作计划执行情况，对工作计划进行调整。
管理制度的制定流程与步骤
管理制度的制定流程与步骤在一个组织或企业中，管理制度的制定是非常重要且必要的。
管理制度可以帮助组织提高效率、规范行为，确保各部门之间的协调与合作。
本文将探讨管理制度的制定流程与步骤，帮助读者了解如何有效地制定管理制度。
一、需求分析与问题确定管理制度的制定应始于需求分析与问题确定阶段。
在这一阶段，需要梳理和分析组织内部的需求和问题。
通过与员工的沟通交流，收集他们的意见和建议，以便确定管理制度制定的重点和目标。
二、制定制度的目标与原则确定了需求和问题后，下一步是制定管理制度的目标与原则。
目标应该明确和具体，可以包括提高工作效率、优化资源分配、规范员工行为等。
原则应该考虑到组织的实际情况，比如公平公正、科学决策等。
三、制定制度的范围与内容在制定管理制度时，需要界定制度的范围与内容。
范围应该明确规定制度适用的对象和领域，例如人事管理、财务管理、安全管理等。
内容应该包括具体的条款和规定，确保制度的操作性和可行性。
四、制定制度的流程与细则制定了范围与内容后，需要确定管理制度的具体流程与细则。
这包括制度的审批流程、执行流程、违纪处罚流程等。
流程和细则的制定要考虑到实际操作中的各种情况和问题，确保能够有效地推行和执行。
五、制度的审批与修改制定好管理制度后，需要进行审批和修改。
审批应该包括对制度的合法性和可行性的评估，确保制度符合法律法规和组织的规章制度。
如果有需要，还可以进行适当的修改和完善，以提高制度的执行效果和实际效果。
六、制度的宣传与培训制定好管理制度后，需要进行宣传与培训，以确保全体员工都了解和遵守制度。
宣传可以通过内部通告、邮件等方式进行，让员工明确制度的内容和要求。
培训可以通过组织内部的培训课程或培训材料进行，帮助员工掌握制度的操作方法和技巧。
七、制度的执行与监督管理制度的制定并不仅仅是个过程，更重要的是制度的执行和监督。
在执行过程中，应该建立相关的考核和激励机制，确保员工遵守制度。
监督可以通过定期的检查和评估来进行，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
年度目标制定管理制度
年度目标订立管理制度1. 目的和背景本制度旨在规范和引导企业年度目标的订立和管理，确保企业的发展方向明确，各部门之间协调全都，推动企业连续健康发展。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员和普通员工。
3. 目标订立原则3.1 清楚明确：目标应具体、明确、可量化，能够直接与企业战略和业务发展相联系。
3.2 可衡量和可达成：目标应具备可衡量性和可达成性，确保员工的努力和成绩能够被客观评估。
3.3 综合协调：目标订立应充分考虑各部门间的综合协调，确保各项目标之间的全都性和相互支持。
3.4 依据环境调整：目标订立应依据外部环境的变动进行调整和优化，保持目标的合理性和可行性。
4. 目标订立流程4.1 规划阶段 4.1.1 公司订立年度战略目标，并确定重点发展方向。
4.1.2 各部门结合公司战略目标，订立本部门年度目标。
4.1.3 各部门依据年度目标，订立部门绩效指标和任务分解。
4.2 确认阶段 4.2.1 各部门向上级汇报并提交年度目标和绩效指标，包含目标设定的理由和方法。
4.2.2 公司管理层对各部门的目标和指标进行评审，并与各部门进行反馈和沟通。
4.2.3 确定最终年度目标和绩效指标。
4.3 分解阶段 4.3.1 公司将年度目标和绩效指标下发到各部门，明确责任人和完成时间。
4.3.2 各部门依据年度目标和绩效指标，订立月度、季度的工作计划和行动方案。
4.3.3 工作计划和行动方案经上级审核后，执行引导和监督。
5. 目标管理与评估5.1 目标推动 5.1.1 各部门实行目标管理制度，定期汇报目标进展、完成情况和存在的问题。
5.1.2 上级领导进行目标推动情况的监督和引导，及时协调解决存在的问题和障碍。
5.2 目标评估 5.2.1 定期组织目标评估，对年度目标的完成情况进行评估。
5.2.2 评估结果作为员工和部门绩效考核的紧要依据，影响嘉奖和晋升等相关事项。
5.2.3 依据评估结果，对年度目标的完成情况进行总结和反馈，并依据情况进行调整和优化。
建立工作目标管理制度
一、前言为了提高工作效率，确保工作质量，实现企业战略目标，特制定本工作目标管理制度。
本制度旨在明确工作目标，规范工作流程，强化责任落实，促进员工成长，为企业发展提供有力保障。
二、制度目的1. 明确工作目标，确保各项工作有序开展。
2. 规范工作流程，提高工作效率。
3. 强化责任落实，确保工作质量。
4. 促进员工成长，提升企业核心竞争力。
5. 实现企业战略目标，推动企业持续发展。
三、制度适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
四、工作目标管理流程1. 制定工作目标（1）各部门根据公司战略目标和年度计划，结合部门实际情况，制定本部门年度工作目标。
（2）各部门将年度工作目标分解为季度目标、月度目标和周目标，确保目标具体、明确、可衡量。
（3）各部门负责人组织本部门员工共同参与目标制定，确保目标与员工个人发展相结合。
2. 目标审批（1）各部门将制定的工作目标报送至公司人力资源部。
（2）人力资源部对各部门提交的工作目标进行审核，确保目标符合公司战略目标和年度计划。
（3）公司领导对审核通过的工作目标进行审批。
3. 目标执行（1）各部门负责人组织本部门员工按照工作目标开展各项工作。
（2）各部门定期召开工作例会，总结工作成果，分析问题，调整工作计划。
（3）各部门员工要主动汇报工作进展，及时沟通，确保工作目标顺利实现。
4. 目标考核（1）人力资源部制定目标考核方案，明确考核指标、考核标准和考核方法。
（2）各部门负责人对部门员工的工作目标完成情况进行考核。
（3）人力资源部对各部门考核结果进行汇总和分析，对优秀员工给予奖励，对未达标员工进行培训和指导。
5. 目标调整（1）在工作中，如遇特殊情况导致目标无法实现，各部门应及时向人力资源部报告。
（2）人力资源部根据实际情况，对目标进行适当调整。
五、责任与权限1. 各部门负责人负责本部门工作目标的制定、执行和考核。
2. 人力资源部负责公司整体工作目标的制定、审核、考核和调整。
制定管理制度的程序和步骤
制定管理制度的程序和步骤一、背景概述随着社会的进步和发展，各个组织和机构越来越重视制定有效的管理制度，以确保组织的正常运行、优化资源配置和提高工作效率。
然而，制定管理制度并非一蹴而就，而是需要经过一系列严谨的程序和步骤。
本文将围绕制定管理制度的程序和步骤展开讨论。
二、明确目标和需求在制定管理制度之前，首先需要明确制度的目标和需求。
管理制度的目标应该与组织的战略目标相一致，同时考虑到员工的需求和利益。
通过明确目标和需求，可以为后续的制定工作提供明确的方向和依据。
三、收集信息和调研制定管理制度时，需要对相关的信息进行收集和调研。
可以采取多种方式，如查阅文件、观察现场、采访相关人员等。
通过收集信息和调研，可以了解现有的制度和规定，发现问题和症结所在，并为制定新的管理制度提供充分的参考和借鉴。
四、制定初稿在收集信息和调研的基础上，可以开始制定初稿。
初稿应包含制度的基本原则、管理职责和权限、操作流程等内容。
在制定初稿时，应综合考虑各种因素，如组织的特点、行业的特点、法律法规的要求等，力求科学合理、具有可操作性和可持续性。
五、征求意见和修改完善制定初稿后，需要征求相关人员的意见和建议，进行修改和完善。
可以组织内部会议、座谈会等形式，征求不同岗位、不同层级的人员意见。
通过积极听取各方的建议和意见，可以更好地考虑各种情况和因素，进一步完善管理制度的内容和细节。
六、试行和调整在修改完善后，可以进行试行和调整。
试行的目的是测试制度的可行性和有效性，发现并解决可能存在的问题。
试行期间，可以进行监测和评估，收集实际操作中的反馈和意见，以便对制度进行进一步的调整和完善。
七、培训和推广在管理制度正式实施之前，需要进行相关的培训和推广。
培训的对象可以是全体员工或特定岗位的人员，内容包括制度的基本原则、操作流程和应注意事项等。
通过培训和推广，可以提高员工的意识和理解，并确保管理制度的顺利推行。
八、建立评估机制制定管理制度不是一次性的工作，还需要建立评估机制，对制度的实施效果进行监测和评估。
企业战略目标与目标达成管理制度
企业战略目标与目标达成管理制度1. 前言本制度旨在规范企业战略目标确实定与实施过程，确保企业能够高效地订立和达成目标，提高生产管理的效果和效率。
2. 目标管理流程2.1 目标确定阶段1.首先，企业管理负责人应依据企业的愿景、使命和核心价值观确定战略目标的方向。
确保目标与企业整体战略的全都性。
2.战略目标确实定应综合考虑内外部环境因素，包含市场需求、竞争对手等。
3.确定的战略目标应具备可量化性和可衡量性，以便于后续跟踪和评估。
4.目标订立完毕后，需及时与各部门进行沟通和协商，确保各级管理人员和员工理解和接受目标。
2.2 目标落实阶段1.目标的落实需要由企业管理负责人牵头，与各级管理人员合作推动。
2.在目标确定后，需要将具体的目标内容、责任人、时间节点等信息进行认真规划和分解。
–确定目标的细分步骤和关键要素，以确保目标的可操作性和可度量性。
–确定责任人，并明确各责任人在目标达成过程中的职责和权限。
–设定明确的时间节点和阶段性里程碑，以便及时监督和评估目标的进展。
3.动态监控和跟踪目标的执行情况，确保达成目标的进度和质量。
–定期召开目标评估会议，对目标执行情况进行评估和总结，并依据情况进行调整和优化。
2.3 目标评估阶段1.目标达成后，进行全面的目标评估和分析。
–评估目标的达成情况，分别进行定性和定量的分析。
–分析目标达成的原因和影响因素，以便提出改进和优化措施。
–进行目标达成效果的评估，包含经济效益、生产效率、市场份额等指标。
2.依据评估结果，总结经验教训，对目标管理过程进行改进和调整。
–提出改进策略和优化措施，以进一步提高目标的达成效果。
–定期跟踪和评估改进措施的实施效果，确保改进的连续性和有效性。
3. 目标达成管理的重点要点3.1 激励机制为了激励员工乐观参加和推动目标的达成，应建立激励机制。
—设立嘉奖制度，对目标达成突出的个人或团队进行嘉奖和表扬。
—供应培训和发展机会，提升员工本领和乐观性。
3.2 沟通与合作加强各级管理人员和员工之间的沟通和合作，建立高效的协调机制。
关于目标的管理制度
关于目标的管理制度
目标管理制度是一种组织内部用来确立、监督和评估目标达成的一系列规定和流程。
以下是目标管理制度的一些要点：
1. 制定目标：目标管理制度首先需要明确制定明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织的整体战略和价值观相一致。
2. 目标传递：制定目标后，需要将目标传递给相关人员。
这包括与目标相关的管理层、团队成员和个人。
3. 目标分解：目标管理制度需要将整体目标分解成具体的任务和指标。
这使得目标更加可操作和可跟踪。
分解过程可以根据组织的层级和职责进行。
4. 目标监督：目标管理制度需要确保目标的有效监督。
这可以通过定期进度报告、数据分析、会议和一对一讨论等方式来实施。
监督过程可以帮助发现问题和及时采取纠正措施。
5. 目标评估：目标管理制度应该建立定期的目标评估机制。
这可以是定期的绩效评估、项目评估或其他形式的目标评估。
评估可以用来识别目标的实现情况，并提供反馈和改进的机会。
6. 目标调整：目标管理制度中，目标并不是一成不变的。
当环境变化或情况发生变化时，目标需要进行调整。
这需要灵活性和适应性，同时也需要明确的决策和沟通流程。
7. 目标奖励和反馈：目标管理制度应该建立奖励机制，以鼓励和激励目标的达成。
同时，提供正向和建设性的反馈也是目标管理制度中重要的要素。
目标管理制度是一种管理工具，可以帮助组织和个人追踪和实现目标。
它可以提高工作的透明度和执行力，并帮助组织更好地实现其使命和愿景。
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目标管理制度与流程1
目标管理制度与流程
目录
目标…………………………………………………………………
流程图………………………………………………………………
目标管理规程………………………………………………………
1、目标的制定……………………………………………………..
2、目标执行………………………………………………………..
3、目标完成情况评估……………………………………………..
4、评估结果的兑现………………………………………………..
5、对目标监督人的监督…………………………………………..
附件1、季度目标书……………………………………………….
附件2、目标完成报告…………………………………………….
附件3、绩效观察期管理办法……………………………………..
目标
1、明确工作目标，提高工作效率。
2、对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技
能。
3、促进上下级之间的沟通，使上级经理及时了解下属的工作状况，下属员工及时发解经理对自己工作的评价。
4、为员工的工作调整提供依据。
5、为员工的待遇调整提供依据。
流程图
（一）公司年度总目标、部门目标及分解
1、每财年董事会同总经理制定本年度目标。
总经理对公司总目标负责。
2、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度目标。
部门负责人对本部门目标负责。
3、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。
每个员工对其岗位目标负责。
（二）个人岗位目标制定的原则及要点
1、目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段或期限表示。
2、任务量适度，即经过努力能够达成。
3、同一岗位、不同的人有可比性，体现公平。
4、挑战性，目标需要努力才能达成。
5、必须促进工作的改善。
6、目标监督人目标必须在执行人目标之前制定，上下目标保持一致性，避免目标重复或断层。
7、属于目标执行人日常工作的常规项目不应作目标项目。
（三）个人岗位目标制定的步骤
1、目标监督人向目标执行人说明自己本季度的目标。
2、目标监督人请目标执行人设立自己的重点目标。
3、与目标执行人谈话，决定其目标，并按附件1《季度目标书》格式填写，本目标书由员工个人保存，评估结束后交由人力资源部保存。
4、目标监督人根据季度工作计划，于每季度第五个工作日结束前以书面的形式向目标执行人下达“季度目标书”。
（四）目标内容
每一目标应有以下几方面的内容：
数量目标：目标所包含的工作量必须可评估且经过努力能够完成。
质量目标：对于服务性部门，其服务对象满意是总体质量要求，每一具体目标应有具体的质量
要求。
时限目标：明确何时完成。
成本目标：考虑在规定的时间内完成既定数量、质量要求所需人力、预算支持。
应以最少的人力、预算支持达成既定的数量、质量目标。
预期成果：目标可能达成的较好结果。
预期阻碍：可能存在的影响目标达成的因素。
需要支持：为达成目标需要公司提供的支持。
二、目标执行
（一）目标执行过程中应注意事项：
1、目标监督人应保证目标执行人有必要的授权以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性。
2、目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息。
3、目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展。
4、目标监督人应及时跟进，指导目标执行。
5、例外情况目标执行人、监督人共同处理。
6、目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持。
（二）目标执行中的问题处理
1、目标执行速度滞后或执行出现困难时，应视情况严重情况程度与影响大小处理：
A该问题属于个别问题，不致影响总目标或部门目标的完成时，由目标执行人及目标监督人商定解决；
B该问题影响总目标或部门目标时，由目标监督人协同有关部门解决或上报公司分管经理解决；
2、由于客观原因而使目标执行发生困难、难以解决时，目标执行人可申请修订目标书，经目标监督人批准后，可予以修改。
3、当某项目标因外部原因影响而无法完成时，目标执行人应说明情况，申请该项目免于评估，经目标监督人批准后实行。
4、目标项目免予考评者，目标执行人应报请目标监督人及时调整其它目标项目重要性百分比，以免影响其它项目的评估。
5、目标完成比率低于60%，或连续两个月低于80%时，应作为专案处理，目标执行人进入绩效观察期，详见附件3。
三、目标完成情况评估
（一）评估步骤
1、每季度第一个工作日之前员工自我评估，并在目标书后附每项目标的完成情况报告。
每延迟一个工作日在该月的总评分中扣除1%。
2、员工报告应包括：目标执行相关人员、目标执行过程、达成结果等支持性文字。
3、部门经理及报告应包括：计划与策略、工作成果、服务对象满意、成本管理、团队建设、学习与提升，详见附件2。
4、在每季度目标监督人检查目标执行人自我评估结果，并与目标执行人个别谈话评估。
5、目标监督人应在每季度第三个工作日之前完成评估，并报告人力资源部。
分管经理应在每季度第五个工作日之前，完成下属目标完成情况评估，并将情况反馈回人力资源部。
6、每个员工都有自己的目标完成档案，每季度目标完成情况与完成报告都记录在该档案中。
7、目标完成的完成比率=100×数量目标达成率×质量目标达成率×时限目标达成率×成本目标达成率
8、季度度目标完成比率=各分目标完成比率之和。
（二）评估要点
1、数量目标：是否完成既定的工作量，数量目标完成，则可得到与该目标重要性等分值的完成比率。
2、质量目标：是否达到既定的质量要求、客户是否投诉。
如未达到要求，或有投诉，则根据情况作1%—5%的扣除。
3、时限目标：是否按期完成。
如不影响部门工作，每超过一天，扣除1%，若影响到公司的整体进程，则该目标完成率为零。
4、成本目标：是否有意识去进行成本控制且在成本控制范围内努力节约成本。
每突破既定成本控制1%，扣除1%目标完成率完成比率；每节约1%的成本，则奖励1%目标完成率完成比率。
四、评估结果的兑现
（此部分内容主要为如何对评估达标的员工进行奖励，详细内容仍在考虑之中，会尽快拿出一份奖励方案）
五、对目标监督人的监督
（一）抽查：总经理对目标书的制定与评估情况进行不定期抽查。
（二）处罚：在抽查中如发现如下情况可根据情节进行处罚：
1、对目标执行人的目标制定审定不认真，致使目标达不到应有的促进作用；
2、对目标执行人的自我评定不进行认真评估，打人情分；
3、不能对目标执行人完成目标情况进行控制，不了解目标执行人工作。
（三）处罚措施：
1、第一次发现，由人力资源部对其进行目标管理规程的培训；
2、第二次发现，扣除其当季完成比率10%—20%；
3、第三次发现，由人力资源部对其职务进行重新评估。
附件1：季度工作目标书。