企业管理制度与公司治理
企业制度与公司治理
企业制度与公司治理
企业制度与公司治理是企业发展的基础，它是企业管理工作的重要组
成部分。
企业制度是企业经营管理的规范和约束，是企业任务和责任的基
础性依据，是企业安全运行的基础，是企业管理层组织结构和管理行为相
统一的条款和规定。
公司治理是企业的宏观管理，是企业管理的综合运用，是企业整体管理最重要的组成部分。
企业制度与公司治理是一对统一的行为规范，它们必须协调有序地运
作才能达到预期的效果。
企业制度是为了维护企业的正常运营，统一管理
每个部门，控制企业的组织结构；公司治理就是为了实现企业的最终目标，需要企业控制各项资源，正确管理企业的财务、职员、客户等信息、向上
级报告企业的成果。
只有制定和落实企业制度，治理企业，才能引导企业
和员工有条不紊地做好各项工作，保证企业的长远发展。
现代企业制度和应该像大海一样广阔，应遵循以下原则：公开透明，
客观公正，讲究责任，遵守法律。
企业制度应该遵循有效利用资源、维护
环境保护、服从法律法规、分歧原则等原则，如财务制度、制度管理机制、安全管理、风险防范、工作监控等制度，以促进企业合理有序的发展。
公司管理制度与企业治理机制
公司管理制度与企业治理机制公司管理制度和企业治理机制是保障企业健康发展和稳定运营的重要基础。
公司管理制度包括公司内部各项规章制度和管理流程，而企业治理机制则涵盖公司治理结构、监督机制及绩效评估等要素。
本文将探讨公司管理制度和企业治理机制对企业的重要性，并结合实例分析其影响和作用。
一、公司管理制度的重要性公司管理制度是公司内部规范化管理的基础，它通过制定一系列规章制度和管理流程，明确了员工的权利和义务，建立了组织结构和管理层级，为企业提供了稳定的运营环境和秩序。
以下是公司管理制度的一些重要性方面：1. 规范行为准则：公司管理制度明确了员工在企业内部的行为规范，包括职责分工、工作流程、员工权益等方面的规定。
这样可以减少员工的不确定性，提高工作效率和整体绩效。
2. 优化决策过程：公司管理制度规定了决策的程序和流程，确保决策的科学性和合理性。
通过明确的决策层级和流程，可以降低决策的风险和耗时，提高企业在市场竞争中的反应速度和决策准确性。
3. 提升内外部沟通效率：公司管理制度规定了内外部沟通的渠道和方式，促进了企业内部各个部门之间的协作和信息共享。
高效的沟通可以减少信息传递失真和误解，增强企业内部的团队协作能力。
二、企业治理机制的重要性企业治理机制是管理者和投资者之间的合作机制，旨在保护投资者利益、提高企业的竞争力和稳定性。
以下是企业治理机制的一些重要性方面：1. 完善治理结构：企业治理机制规定了各级管理者的权责和职责，并构建了明确的组织结构，确保企业内部权力的合理分配和利益的公正保护。
完善的治理结构可以促进企业的有效决策和资源的合理配置。
2. 增强信息透明度：企业治理机制要求企业向投资者和社会公众公开相关信息，包括财务报告、经营状况和风险控制等方面的信息。
信息透明度可以提高投资者对企业的信任度，吸引更多的投资和资源。
3. 强化监督机制：企业治理机制建立了对高管层和关键岗位人员的监督机制，包括董事会和监事会的设立以及股东大会权力的行使等。
管理制度对公司治理的重要性
管理制度对公司治理的重要性在现代企业管理中，管理制度是一种重要的规范性和约束性框架，对于公司的顺利运营和规范化发展具有举足轻重的作用。
管理制度的建立与执行直接关系到公司治理的优劣，因此，在实践中，越来越多的企业开始重视管理制度的建立与完善。
本文将论述管理制度对公司治理的重要性，以及如何通过有效的管理制度促进公司的良好治理。
一、管理制度确保公司运营的有序性和规范性管理制度是为了确保公司运营的有序性和规范性而制定的一系列规章制度和程序。
通过明确规定各个层级的责任与权限、工作流程、工作规范等，使得公司的各项工作能够有序进行。
例如，企业可以制定人事管理制度，明确人员录用、晋升、调整与解聘的规定，确保公司人员管理的公平和透明；制定财务管理制度，规定财务报表的编制与审批程序，确保公司财务的稳定与可靠性。
只有公司的运营有序和规范，才能更好地保障公司的利益和员工的权益，有效防范公司治理中的各种风险。
二、管理制度推进公司治理的透明度和规范性公司治理的透明度和规范性是衡量一个企业治理水平的重要指标之一。
透明度可以促进公司与股东、投资者以及其他利益相关方之间的良好沟通与合作，规范性则可以提高公司决策和管理的科学性。
而管理制度的建立与执行是提高公司治理透明度和规范性的重要手段之一。
管理制度明确了各项决策和管理的程序和规范，使得公司的决策过程更加透明、合规。
例如，制定董事会议事规则、审计委员会规定等管理制度，明确了议事程序和决策方式，确保了各个层级的决策合法、合规。
管理制度还可以规范公司内部的各项行为和操作。
例如，制定公司激励政策时，明确了激励方案的设计和执行程序，确保激励措施公平公正；制定风险管理制度时，明确了风险评估和控制的程序与要求，有效预防和应对各类风险。
三、管理制度提升公司治理的效率和效果一个完善的管理制度可以提高公司治理的效率和效果。
管理制度明确了各项工作的责任与权限，并通过规章制度和工作流程的标准化，实现了工作的高效率和统一性。
公司治理与管理制度的互动关系
公司治理与管理制度的互动关系在现代商业环境中，公司治理和管理制度是保障企业正常运作的重要组成部分。
公司治理是指企业内部各种机构、规则和流程，以确保公司的目标能够有效实现，并保护股东和利益相关方的权益。
而管理制度则是指企业内部的各项规章制度，以管理和协调企业的各项运营活动。
公司治理和管理制度之间存在着密切的互动关系，相互促进和支持，共同构建一个健康、稳定和可持续发展的企业。
首先，公司治理对管理制度的制定和执行起着重要的引导作用。
在一个良好的公司治理结构下，各级管理者能够明确自己的职责和权力范围，从而制定出科学合理的管理制度，并确保其有效执行。
公司治理机制的透明度和公正性，能够促使管理者更加负责地履行职责，遵守规章制度，不断提高管理水平和效率。
相反，如果公司治理机制不健全，权力滥用和腐败现象就容易出现，管理制度的制定和执行也会受到干扰和阻碍。
其次，管理制度的完善和执行有助于提升公司治理的效能。
管理制度是公司治理的具体体现，是治理机制的具体操作手段。
通过制定和执行一套科学合理的管理制度，可以规范企业内部各项运营活动，提高管理效率和效果。
例如，制定严格的财务管理制度，可以确保企业财务信息的真实性和准确性，防止财务舞弊行为的发生；制定健全的人力资源管理制度，可以保护员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度。
这些管理制度的执行不仅能够促进企业的长期发展，也能够增强公司治理的透明度和公正性。
此外，公司治理和管理制度的互动还需要注重信息披露和沟通。
信息披露是公司治理的基础，也是管理制度执行的重要环节。
通过及时、准确地披露企业的经营状况、财务状况和治理情况，可以提高利益相关方对企业的信任度和满意度。
同时，通过与利益相关方的沟通和交流，可以了解他们的需求和期望，及时调整和改进公司治理和管理制度，以更好地满足他们的利益诉求。
因此，信息披露和沟通是公司治理和管理制度互动关系的重要桥梁，也是构建企业良好治理环境的关键一环。
“现代企业制度与公司治理”的学习体会3篇
“现代企业制度与公司治理”的学习体会 (2) “现代企业制度与公司治理”的学习体会 (2)精选3篇（一）学习“现代企业制度与公司治理”的过程中，我深刻体会到了企业制度的重要性以及良好的公司治理对企业的影响。
首先，现代企业制度的建立和健全对于企业的发展至关重要。
企业制度的建立可以规范企业内部的运行机制，明确权责关系，加强协同配合，提高工作效率。
同时，企业制度还可以规范员工的行为和规范，促进企业的稳定和秩序。
一个完善的企业制度能够为企业提供有力的运行框架，为企业全面发展打下坚实基础。
其次，公司治理是现代企业制度的重要组成部分，对企业的可持续发展起到关键作用。
良好的公司治理可以确保企业的合法合规经营，保护股东权益，提高企业的透明度和责任感。
有效的公司治理可以有效提高企业的竞争力和抗风险能力，促进企业健康发展。
在学习过程中，我还意识到了公司治理存在的一些问题。
比如，缺乏独立董事的监督，部分企业可能存在权力过于集中，决策失灵的问题。
此外，还有信息不对称、利益冲突等问题也需要得到解决。
这些问题的存在影响了公司的发展和企业家精神的发挥。
综上所述，“现代企业制度与公司治理”的学习让我认识到了企业制度和公司治理的重要性，深化了对企业管理和经营的理解。
我将努力将所学知识运用到实际工作中，帮助企业建立健全的制度和有效的公司治理，为企业的可持续发展做出贡献。
“现代企业制度与公司治理”的学习体会 (2)精选3篇（二）学习“现代企业制度与公司治理”这门课程，我有以下几点体会：首先，现代企业制度与公司治理是企业发展的重要保障。
在现代市场经济条件下，企业制度和公司治理体系的健全与否直接关系到企业的长期发展和可持续竞争力。
通过学习这门课程，我了解到了现代企业制度的核心要素和原则，包括企业目标的明确、决策权和责任的分离、权利的平衡和监督机制的建立等。
同时，公司治理的重要性也得到了深入的认识，包括董事会的角色和责任、股东权益保护、内部控制和信息披露等方面。
公司治理与企业管理的联系与区别
公司治理与企业管理的联系与区别随着市场经济的发展，公司治理和企业管理成为企业运作中至关重要的两大领域，它们分别指的是企业内部管理的相互关联和企业整体战略规划、决策实施的过程。
本文将从两个方面探讨公司治理与企业管理的联系与区别。
一、公司治理与企业管理的联系1. 目标一致性公司治理和企业管理的最终目的都是实现企业的长期可持续发展。
公司治理实施规范化、透明化、高效化的管理，确保公司利益相关者的利益得到保障，提高企业整体治理水平；而企业管理则是负责实施公司治理制度，以达到企业效益最大化的目标。
2. 相互依赖性公司治理和企业管理是相互依存的，二者需要协同合作才能实现企业目标的最大化。
公司治理负责制定一套完整的决策机制，通过透明的信息披露，确保企业内外部各方的权益得到合理保障；而企业管理则根据公司治理的要求，在企业管理和决策中将其贯彻落实，依据内部制度达成企业的目标。
3. 强调效率公司治理和企业管理都追求效率优先，提高公司经营的效益和效率。
公司治理通过制定科学的管理制度和规范的流程，促进企业的各部门开展协同工作，提高了企业决策的效率；而企业管理则是通过分配资源，实施内部管理制度和流程，全面优化企业的生产和运营，促进企业效益的最大化。
二、公司治理与企业管理的区别1. 功能不同公司治理和企业管理的功能不同。
公司治理是负责监督管理层，确保企业运营符合资本市场的监管要求和公共利益需求，促进公司内部管理的透明、公正和规范化；而企业管理负责制定企业的战略规划、资源分配和业务决策，实现企业的稳定发展和效益最大化。
2. 管理者不同公司治理和企业管理的管理者不同。
公司治理的管理者是股东和董事会成员，股东代表企业资本方，董事会则是企业治理的重要机构，负责监督企业决策和运营状况；而企业管理的管理者则是高管团队和中层管理人员，他们负责具体的业务操作和实施企业战略计划。
3. 内容不同公司治理和企业管理需要实现不同的内容。
公司治理负责制定企业的决策机制和规章制度，确保企业运营符合市场要求和公共利益需求，强调内部的透明度、公正度和规范化程度；而企业管理负责实际的经营和决策，具体涉及生产管理、市场拓展、资金运作等方面。
浅谈现代企业制度与公司治理
浅谈现代企业制度与公司治理通过一周紧张而有秩序的学习，聆听老师深入浅出的授课，使自己的思维豁然开朗，受益非浅。
下面结合公司的发展实际，浅谈一下在“现代企业制度与公司治理”方面的体会。
一、法人治理结构是现代企业制度的核心。
公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。
1、以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作为法人治理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系，并在不断发展中建立完善了300多项管理制度，做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为规范有规可循，每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。
2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的利益；监事会列席董事会，从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。
并通过管理创新，使各项制度得到了不断完善和提高。
3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约，避免了因高管决策失误给企业造成的不利影响。
二、管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。
公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。
2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。
把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。
3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关心厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则，将“设计师、仆人、教练”作为领导者的角色。
现代企业制度与公司治理
现代企业制度与公司治理一、引言现代企业制度是指在市场经济条件下，企业在制度安排上的形成和发展过程。
公司治理是指公司内部和外部的各种组织、制度和行为的总称。
现代企业制度与公司治理之间存在着密切的联系和互动关系，有效的公司治理对于现代企业制度的完善和健康发展至关重要。
二、现代企业制度的特点现代企业制度在实践中表现出一系列特点，包括法人治理、专业化管理、信息公开、利益关联等。
现代企业制度的建立旨在提高企业运营效率，保护股东权益，促进企业可持续发展。
三、公司治理的重要性公司治理是保障企业健康发展的基础，其核心在于建立健全的决策机制、规范行为准则和有效的监督制约机制。
优秀的公司治理有助于有效分离所有权和管理权，确保企业管理者按照股东利益行事。
四、现代企业制度与公司治理的关系现代企业制度和公司治理相互关联、相辅相成。
良好的现代企业制度是有效公司治理的基础，公司治理则促进了现代企业制度的完善和规范。
企业制度和公司治理应当相互支持、相互促进，形成良性循环。
五、现代企业制度与公司治理的不足尽管现代企业制度和公司治理已经取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。
比如，一些企业仍存在信息不对称、股东权益无法保障等问题，需要进一步加强监管、加大问责力度。
六、未来发展建议为进一步促进现代企业制度与公司治理的协调发展，建议加强对企业从业人员的规范培训，完善相关法律法规，提高公司治理的透明度和效力，注重行业自律等方面的措施。
结语现代企业制度与公司治理是企业健康稳定发展的基础，关系到企业的长远利益和社会的发展进步。
只有不断完善制度机制、加强监督管理，才能使现代企业制度与公司治理发挥最大效益，实现企业可持续发展的目标。
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Enterprise Institutions and Corporate Governance
2020/11/5
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课程意义
企业制度是企业产权关系、控制方式和决策规 则的总体安排，它规范了企业相关利益各方的 选择行为和有关规定的制定，是企业实现有效 管理的条件和前提。
公司副经理、财务负责人，并决定其报酬； （10）制定公司的基本管理制度。
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经理职权的规定(中国)
（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3－5）拟订需由董事会决定的管理机构设置方案和基本管理制
度，制定具体规章； （6）提请聘任副经理，财务负责人； （7）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘的负责管理人员； （8）公司章程和董事会授予的其他职权。
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公司的含义
CORPORATION
An artificial person created by law, consisting of one or more natural persons
united in one body under such grants as secure a succession of members without changing the identity of the body, and empowered to act in a certain capacity or to transact business of some designed form or nature
选
选举
举
监督
监督
股东大会是公司的权力机构。 董事长是公司的法定代表人。
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股东大会职权的规定(中国)
（1）决定公司的经营方针和投资计划； （2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （4－5）审议批准董事会，监事会的报告； （6－7）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案，利润分配方
▲有限责任有可能大大降低信用评估中的交易 成本
▲有限责任使得投资人不必为企业经营的外部 效应支付全部成本
▼有限责任制度可能被滥用
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◇ 投资人权益的自由转让
▲对潜在投资人具有较大的吸引力
▼证券交易数额巨大，从而在欺诈或不 充分信息基础上进行的交易行为日益 攀升
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两合 公司
无限 公司
股份有限 公司
有限责任 公司
（封闭公司）
上市公司
（公众公司）
非上市公司
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公司的含义
本章所讨论的公司，专指以盈利为目 的、享有法人资格的经济组织，尤其 是上市的股份有限公司即公众(Public) 公司。
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公司的起源和发展
公司制度的发展可大致分为3个时期
案和弥补亏损方案； （8－9）对公司增加或减少注册资本，增加或减少债券发行作出决议； （10）对公司的合并、分立、解散和清算等事项作出决议； （11）修改公司章程。
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董事会职权的规定(中国)
（1）负责召集股东大会，并向股东大会作报告； （2）执行股东大会决议； （3）决定公司的经营方案和投资方案； （4－7）制订或拟订需由股东大会审议批准的各种方案； （8）决定公司内部管理机构的设置； （9）聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘
❖ 公司以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏（第 五条）
❖ 公司以其全部资产对公司的债务承担责任（第三条）
❖ 公司可以向其他公司投资，但累计投资额不得超过本公 司净资产的50%（第十二条）
❖ 公司可以设立子公司和分公司（第十三条） ❖ 公司可以依照法定程序变更其经营范围（第十一条）
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o 政府：德国联邦司法部，意大利财政部，巴西、法国、德国、希腊、意大利、
韩国、日本、马来西亚、荷兰、英国等国政府专门的公司治理委员会
o 金融机构：证券（股票）交易所和银行 o 专业协会：会计师协会，股东协会，董事协会 o 机构投资者 o 企业
❖ 经理人员的高薪酬 ❖ 股东诉讼事件的大量增加 ❖ 兼并过程中的股东权益保护 ❖ 公司社会使命与股东利益的冲突 ❖ 雇员利益保护与公司经营效率的冲突 ❖ 兼并过程中的利害相关者利益保护 ❖ 知识经济下利害相关者的利益要求 ❖ …………
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公司治理原则的兴起
❖ 公司治理原则
改善公司治理的具体标准与方针政策的总称。
§1 导论：公司的风险与治理
1.1 公司的起源 1.2 公司的风险 1.3 公司的治理
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1.1 公司的起源
公司的含义 公司的起源与发展
公司的特征
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公司的含义
COMPANY
＃ A number of persons forming a corporation, guild, or partnership, or association for some common purpose. ＃ Company is used to include any association of those united permanently or temporarily, for business, pleasure, festivity, travel etc..
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现代公司的特征
❖ 现代股份公司的特性
◇ 投资人的有限责任 ◇ 投资人权益的自由转让 ◇ 法人人格 ◇ 集中管理
— 罗伯特·克拉克
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1.2 公司的风险
公司制度的优点与潜在风险 公司权力的法律设计
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◇ 投资人的有限责任
▲有限责任使投资者有可能经常把风险转移给 更有优势的风险承担者
❖公司起源时期 ❖近代公司发展时期 ❖现代公司发展时期
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❖公司的起源
●古罗马帝国时期 ：船夫行会 ，包税商委托公司 ●中世纪的欧洲
◇大陆起源说 ：moone ◇海上起源说 ：commenda（康梅达），societas ● 特点： ⊙自然人企业 ⊙大多数公司的股东承担无限责任 ⊙公司行为缺乏统一的明确的法律规范
(Webster’s Dictionary)
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公司治理的含义
❖ Holly Gregory 关于公司治理含义的归纳
o 从狭义上讲，公司治理关注的是公司经理、公司董 事和股权资本提供者之间的关系。
o 在较广的含义上，公司治理可以包括公司股东与社 会的关系。
o 在更广的含义上，公司治理包括了旨在吸引资本、 有效经营、实现公司目标并使之吻合公司的法律义 务与社会一般期望的法律、法规、（为上市公司规 定的）准则和公司自愿实行的做法的结合。
公司治理的含义 公司面临的治理问题 公司治理原则的兴起 公司治理的目标和意义
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公司治理的含义
❖ 辞书上的治理概念/治理的语义
治理：统治，管理，使安定有秩序
《现代汉语词典（修订本）》，《新华词典》
Governance：
-Exercise of authority -Direction -Control
partnership
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公司的含义
无限公司 有限公司
出资人承担的债务责任不同
开放公司 封闭公司
股份能否自由流动
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法人公司 自然人公司
法律地位不同
所有权与管理权分离的公司 所有权与管理权合一的公司
是否由职业经理集中管理
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公司制企业
有限 公司
合伙企业
个人独资 企业
◇ 法人人格
▲使公司的交易成本明显减少 ▲赋予公司永久的存在权，使公司的营运 价值可以永续 ▼需要用法律限制公司的权力和目的
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◇ 集中管理
高层管理人员的自由裁量权
▲提高组织效率 ▼极易产生腐败
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结论
✓ 公司成为占统治地位的企业组织形式，是经 济活动发展的必然。
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公司面临的治理问题
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信息不对 称
基本的委托代理问题
聘 用
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机会 主义
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机会主 义
多层次的 委托代理问题
信息不对称
选举 聘任
选
选举
举
监督
监督
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公司面临的治理问题
不正当竞争
偷逃税
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操纵市场
污染 排放
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1980S 公司治理的热点问题
（一般认为）英国最早开始公司治理原则的 制订工作:
Cadbury Report， 1992年12月
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❖公司治理原则的制定者
o 国际性组织：经济合作与发展组织（OECD），国际公司治理网络
（ICGN），英联邦，欧洲政策研究中心（CERS），欧洲证券商自动报价协会 （EASDAQ），欧洲证券商协会（EASD）等
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监事会职权的规定(中国)
（1）检查公司的财务； （2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或
者公司章程的行为进行监督； （3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董