工程结算滞后的原因及对策
工程结算滞后的原因及对策
工程结算滞后的原因及对策一项工程完工后，施工单位在合理的时间内提交结算资料,建设方办理付款,本来是件顺理成章的事情.而实际的情况却是,有不少工程项目在竣工验收交付使用后的长时间内迟迟未来结算，导致财务部门长期挂账。
从财务的角度看,本该形成固定资产的折旧或者计入管理费用的非生产性维修费用无法及时计提入账，造成利润不实，严重影响了报表的真实性，损坏了企业形象。
可见，工程结算在整个工程管理中的重要性是不可忽视的.从常理上说，没有人做完工程不要钱的，施工方应该急于办理结算才对.深究其原因，主要有以下三点。
一、工程进度款支付环节控制不严。
施工合同中对工程进度款的支付都有明确约定，一般情况下都是合同签订后开工付至40%备料款，工程完工时原则上付款不超过80％，余款竣工后才结清。
实际工作中由于建设方经办人员对合同执行力度不够、与施工方存在人情关系等原因，在该环节上没有做到有效控制，导致工程款的支付大大超过了合同的约定范围，几乎付清了全部款项.例如: 100多万的工程,尾款只剩几千元未结,而施工方为了拖延交税，往往都是在结算时才开出全部工程款的正式发票，这就意味着：施工方在结算时虽能拿到几千元的工程尾款却要交付几万元的税款.于是,就形成了施工方递交工程结算书一拖再拖的怪现象。
二、不重视工程结算,部门之间信息沟通不畅.建设单位的一把手通常都是学建筑专业的，有一定的专业水准，在企业管理方面能力却相对薄弱。
常常只重视抓工程进度、质量，认为工程交付使用后该工程就完结了，忽视了工程结算，缺乏对整个项目的全盘管理,没有认识到，一个项目从立项开始到结算完毕才能算是真正结束。
另外，单位部门之间条块分割、强调本位、欠缺沟通.经常是项目开工、竣工及施工情况只有工程主管部门知道，财务部门对项目进度关注不够也无法对项目进行跟踪管理,导致项目完工了也无法督促结算。
三、结算资料编制不完整不规范。
每一个工程项目，编制结算书时都应以相关资料为依据.施工单位由于人员素质不高、内部管理不到位等原因,提交的结算资料常常不完整不规范。
工程结算中常见的问题及对策建议
工程结算中常见的问题及对策建议摘要：所谓的工程结算是指施工企业按照承包合同完成所承担的承包施工内容，并处理好各种施工交付手续后，根据合同规定，在原有的预算基础上，进行相应的调整和编制，并向工程的建设单位提交最终工程价款的结算。
但是，在实际工程结算中，由于各种因素的影响，工程结算久拖不审的问题普遍存在，合同的双方因部分条款理解分歧不下，从而影响工程款久久不能及时终结，这些问题的存在严重影响了我们建筑行业的整体秩序。
因此，本文主要针对工程结算中常见的问题和解决的方式来和大家进行简单探讨。
关键词：工程结算、问题及对策1、工程结算中常见的问题1.1合同理解偏差项目管理人员的合同管理意识相对淡薄，对合同的理解与执行存在一定偏差，因此对合同职责的履行也缺乏足够的重视，无法在相关合同的条款规定时间之内进行洽商签认和材料认价等处理，进而对最终的工程结算工作形成影响1.2工程量变更及零星签证项目实施的过程中，往往会根据施工现场的实际需要增加一些合同之外的零星项目，或是因设计变更而引起的同原施工承包合同的施工工艺及技术参数不符。
对于这些额外增加的工程量及设计变更的施工内容，由于管理人员之间沟通和信息交流不及时，没有及时的办理变更审批签证手续和零星工作量签证认可，使这部分增加的内容价值无法得到确认。
1.3合同条款不规范，工程计价有隐患合同条款不严肃不规范，给工程决算留下许多漏洞，也是引起工程计价多估冒算的重要原因。
特别是在包干工程项目中，对包干范围及调整条件和调整方式等没有明确规定或措辞不严谨，结果包干项目包不死，合同等于没定。
1.4竣工资料和竣工结算的相辅相成合同内影响结算的条款主要是“竣工资料移交后”，竣工资料移交和结算是两个概念，竣工资料影响最终结算付款，可以约定资料保证金，但是不应该影响结算，正常情况下是在工程收尾阶段边整理资料边结算。
合同内应尽量避免竣工资料移交后结算的条款。
1.5质保金的支付约定时间不合理在一个特种大型行业的建设施工中，会出现几个甚至十几个不等的施工合同，在有的合同完成后施工任务后，在质保金的支付约定中，出现工程完工后一年或两年后，但是工程完工没有具体的效仿日期，是以最后一个部位完工日期还是整体的竣工日期没有明确。
工程项目竣工决算滞后原因分析报告
1.引言改革开放二十多年来，我国建筑业进入到了高速发展的阶段，在我国国民经济中的支柱产业地位不断加强，成为了继工业和农业后的第三大产业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。
但是长期以来，拖欠工程款问题已经成为我国建筑行业一个久治不愈的顽症，严重阻碍了我国建筑业的健康发展。
究其原因，拖欠工程款归因于建设工程结算难，尤其确定工程最终造价更难。
“付款没有依据”已成为建设单位拖欠工程款的众口一词的理由。
所谓没有依据，是指工程造价结算未能审定。
一项工程从竣工交付使用起，一年、二年甚至更长时间未能结清工程款的比比皆是，原因是多方面的。
2.工程项目竣工决算滞后形成的原因2.1合同签订的问题与管理不规造成的竣工决算滞后合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。
工程施工过程的所有活动都是为了履行合同容。
合同贯穿于工程实施的全过程和各个方面。
合同管理的目的，就是保证承包商全面地、有序地完成合同规定的责任和义务，它是承包工程基础上管理的核心和灵魂。
2.1.1合同签订阶段的问题1、风险合同现象严重。
由于迅速成长的建筑市场存在的激烈竞争和不规的行为，业主常常提出一些苛刻的条件和不平等条约，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。
2、不重视合同文本分析，合同文本存在众多缺陷。
国家工商局和建设部为规建筑市场的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示文本》。
少数建设项目在签订合同时为了回避业主义务，采用一些自制的、不规的文本进行签约。
在工程实施过程中常常因为缺少某些重要的条款、缺陷和漏洞多、双方对条款的理解有差异以及合同风险预估不足等问题而发生争执。
3、“阴阳合同”充斥市场，严重扰乱了建筑市场秩序。
有些业主以各种理由、客观原因，随意违反招标文件和投标书容，修改合同或违背约定，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部分审查备案外，还私下与施工单位签订一份与原合同相悖的“地下合同”或增补条款，形成一份违规的契约。
工程项目竣工结算滞后原因分析及对策
和专项调查 ， 并选择典型案例进行公开披露 ， 以防范
类似 管理 疏漏 或弄 虚作 假行 为重 复 出现 。另一 方 面 应 要 求 内部 经 营 审 计 人 员 加 强 对 工 程 项 目管 理 流 程、 制 度执 行 情 况 监 督 检 查 ， 并 实 行 审 计 方 案 公 开 制 度 。在 工程 建设 的前期 制 定详 细 的审计 方 案 ， 将 建设 程序 、 计 划执 行 、 物 资管 理 、 费用 控制 资金 支付 、 结算 编 制 、 资料 归档 等 关键 控 制 点及 需 要 关 注事 项 同相关 责 任单 位 进行 事 前沟 通 ， 促 进 各 责 任单 位 在
还要 负责 保管 工 程的 有关 资料 。在人 员超 负荷 工作 以及 岗位 职责 不清 、 岗位 职 能 交 叉 的 情 况 下 ， 一 旦 基建 工 程 项 目管 理 哪一 环节 出现 问题 ， 管 理 人员 之 间 容 易 出 现 互相 扯 皮 、 互 相 推 诿 的现 象 ， 使 竣 工 结 算所 需 的前期 工 作 断层 ， 造 成竣 工 结算 不 能 如期 进
审计 前 自我规 范 。
使基建管理规范化 、 程序化和科学化。
（ ２ ） 制 度 完善 ， 责任 落 实
责任分配之后 ， 要有 一定落实保障基础 ， 将相
关 问题 落实 到 实处 是 关键 ， 不 能使 之 成 为纸 上 谈兵 的理 论 。这 就需 要 企 业 以身 作 则 ， 建 立合 理 的 工作 流程 ， 按 照科 学理论 知识 ， 置备 完善 的管 理制 度 。在
工合 同往往签不下来 ， 导致施工结算不能编制而拖 延时间。 ４ ． 其他原因
导致 项 目竣 工结 算 滞 后 其 它 方 面 的 原 因包 括 代 建公 司 对编 制 项 目竣 工结 算 的重要 性 认 识 不 足 ； 因受 征地 拆 迁 影 响 的未 完 工程 的项 目竣 工结 算 编
工程结算争议问题产生的原因及对策
工程结算争议问题产生的原因及对策工程结算是工程项目中一个非常重要的环节，它涉及到工程项目的财务问题，直接影响到项目的成本控制和合同的履行。
在实际的工程项目中，工程结算往往会出现争议，给项目的顺利进行带来困扰。
这些争议可能源于各种原因，但如果能够提前预防和妥善处理，就可以有效地避免不必要的损失。
本文将从工程结算争议问题产生的原因及对策进行分析和讨论。
1. 合同条款不清晰工程项目的合同条款如果不清晰明确，容易导致工程结算出现纠纷。
合同中对于工程变更、工程量调整、材料报验等环节的规定不够清晰，容易造成双方在结算时的解释不一致，从而产生争议。
2. 工程量核算不规范工程项目的工程量核算如果不规范，可能引发工程结算争议。
工程量的计量标准不统一、计量单不规范、计量过程中的疏漏等问题都可能导致工程量核算出现问题，从而引发结算争议。
3. 材料价格波动工程项目中涉及到大量的建筑材料，而这些材料的价格会受到市场供求关系、政策变动等因素的影响而产生波动。
如果双方在合同中对于材料价格的调整约定不清晰，就很容易出现工程结算争议。
4. 工程质量问题工程项目的质量问题如果没有得到妥善解决，可能会引发工程结算争议。
由于工程质量问题需要投入更多的人力物力来进行整改，这一部分费用是由谁来承担、如何计入结算等问题都会引发争议。
5. 施工进度延误施工进度的延误可能会导致工程结算争议。
如果施工进度延误是由于双方协调不到位、合同约定模糊等原因引起的，就会给结算带来困难和纠纷。
二、对策2. 工程量核算标准统一工程项目的工程量核算要严格按照国家相关标准执行，确保计量单的规范和统一，避免在工程计量环节出现疏漏和争议。
3. 签订价格调整协议在合同中对于材料价格的调整约定要尽量清晰明确，确保双方在价格波动时能够达成共识，避免出现工程结算争议。
4. 加强施工质量管理工程项目中要加强施工质量管理，及时发现和解决工程质量问题，避免引发结算争议。
工程结算争议问题虽然常见，但如果双方能够在签订合同时做好充分的规划和约定，加强施工过程的管控和管理，相信就可以有效地避免工程结算争议所带来的不利影响。
浅谈建筑工程结算难点与对策
浅谈建筑工程结算难点与对策一、结算难点1. 文件资料不完整在建筑工程的实施过程中，往往会因为各种原因导致工程相关的文件资料不完整。
这无疑给结算工作带来极大的困难，因为缺乏完整的文件资料将无法准确核算工程量和费用，从而影响结算的质量和效率。
2. 变更管理不规范在建筑工程实施过程中，往往会因为技术原因、设计变更或者其他原因导致工程范围和内容发生变更。
如果变更管理不规范，将给结算工作带来很大的困难，因为很难确定哪些费用属于变更范畴，哪些费用应该由哪个单位或者部门来承担。
3. 纠纷处理复杂在建筑工程实施过程中，往往会因为质量、款项、合同履行等方面出现纠纷。
这无疑给结算工作带来了更大的难度，因为涉及的问题复杂而棘手，需要综合考量各种因素并处理好各方关系，从而保证结算工作的正常进行。
二、对策建议1. 加强合同管理针对文件资料不完整和变更管理不规范等问题，建议在工程实施过程中加强合同管理，明确规定双方的责任和义务，保证文件资料的完整和变更管理的规范。
只有在合同管理的基础上，才能够有效解决文件资料不完整和变更管理不规范等问题，从而提高结算工作的质量和效率。
2. 完善项目管理在建筑工程实施过程中，建议加强项目管理，确保工程的顺利进行。
只有在项目管理的基础上，才能够有效解决纠纷处理复杂等问题，保证结算工作的正常进行。
3. 规范流程操作在建筑工程结算工作中，建议加强流程操作的规范，确保每个环节的工作都按照标准的流程进行。
只有在流程操作规范的基础上，才能够避免因为操作不规范而导致的错误和纠纷，保证结算工作的质量和效率。
4. 加强信息化建设在建筑工程结算工作中，建议加强信息化建设，利用现代技术手段提高结算工作的效率和质量。
通过信息化建设，可以有效减少因为人为原因导致的错误和纠纷，提高结算工作的自动化水平，从而提高结算工作的效率和质量。
建筑工程结算工作中存在的难点和问题有很多，解决这些问题的关键在于加强合同管理、完善项目管理、规范流程操作和加强信息化建设。
工程项目结算进度影响因素及对策分析
工程项目结算进度影响因素及对策分析摘要：工程项目结算就是对投资费用管控的直观反映，也是来年签订工程合同价格的参考依据。
随着石油行业在新能源的冲击下所面临的问题更加严峻，“压舱石”项目在各油田逐步实施，使得各单位的成本控制更加严格。
因此各工程项目的结算状况备受关注，以便了解项目费用实施状况，为企业的经济发展提供保障。
关键词：工程项目；结算进度工程项目的结算不仅仅是建设单位的事情，还需要施工方的配合。
工程项目一般都是施工单位在收到施工通知单后依据施工设计及变更进行施工，施工完成后由项目主管部门组织相关人员进行验收并签证施工内容，然后由施工单位收集、整理、汇总结算资料并上报结算部门审核。
因此，在工程项目结算过程中，我们应该对影响工程项目结算进度的因素进行分析并找出相应的措施，这对提高工程项目结算效率及企业的经济发展有重要的意义。
一、提高工程项目结算进度的现实意义工程项目结算是工程项目施工完成后对施工项目造价的反映，能反映该项目所涉及费用的计算成果，主要就是人、材、机的使用情况，是企业发展过程中的一种成本。
工程项目结算也是对施工质量、安全、进度的一种有效控制，对企业经济效益评价也有重要意义，因此，我们需要重视工程项目的结算进度。
二、影响工程项目结算进度的因素1、工程结算资料混乱工程结算资料是施工单位结算人员在项目自开工至竣工过程及时准确地收集、整理与项目结算有关的工程项目资料，是保证工程项目顺利结算的真实凭据。
工程结算资料不仅仅包括设计、开工通知单、变更、签证、施工总结、验收单、废料回收单等相关资料。
一般情况施工总结包括了全部施工项目，它是工程项目实施情况的一个真实依据；但是在结算过程中，总结中的资料有待考证，与签证、变更出入很大，给结算人员在工程量核对时造成模拟两可的情况，难辨真假的情况。
2、工程项目结算人员的综合素质高低是首要因素人是企业的发展根本，具有良好的个人素质，懂得施工现场工作状况，结算人员的个人能力将直接影响工程项目结算进度。
工程项目竣工结算滞后存在的问题及对策
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工程结算滞后的原因及对策
一项工程完工后，施工单位在合理的时间内提交结算资料，建设方办理付款，本来是件顺理成章的事情。
而实际的情况却是，有不少工程项目在竣工验收交付使用后的长时间内迟迟未来结算，导致财务部门长期挂账。
从财务的角度看，本该形成固定资产的折旧或者计入管理费用的非生产性维修费用无法及时计提入账，造成利润不实，严重影响了报表的真实性，损坏了企业形象。
可见，工程结算在整个工程管理中的重要性是不可忽视的。
从常理上说，没有人做完工程不要钱的，施工方应该急于办理结算才对。
深究其原因，主要有以下三点。
一、工程进度款支付环节控制不严。
施工合同中对工程进度款的支付都有明确约定，一般情况下都是合同签订后开工付至40％备料款，工程完工时原则上付款不超过80%，余款竣工后才结清。
实际工作中由于建设方经办人员对合同执行力度不够、与施工方存在人情关系等原因，在该环节上没有做到有效控制，导致工程款的支付大大超过了合同的约定范围，几乎付清了全部款项。
例如： 100多万的工程，尾款只剩几千元未结，而施工方为了拖延交税，往往都是在结算时才开出全部工程款的正式发票，这就意味着：施工方在结算时虽能拿到几千元的工程尾款却要交付几万元的税款。
于是，就形成了施工方递交工程结算书一拖再拖的怪现象。
二、不重视工程结算，部门之间信息沟通不畅。
建设单位的一把手通常都是学建筑专业的，有一定的专业水准，在企业管理方面能力却相对薄弱。
常常只重视抓工程进度、质量，认为工程交付使用后该工程就完结了，忽视了工程结算，缺乏对整个项目的全盘管理，没有认识到，一个项目从立项开始到结算完毕才能算是真正结束。
另外，单位部门之间条块分割、强调本位、欠缺沟通。
经常是项目开工、竣工及施工情况只有工程主管部门知道，财务部门对项目进度关注不够也无法对项目进行跟踪管理，导致项目完工了也无法督促结算。
三、结算资料编制不完整不规范。
每一个工程项目，编制结算书时都应以相关资料为依据。
施工单位由于人员素质不高、内部管理不到位等原因，提交的结算资料常常不完整不规范。
例如：实际工作中经常碰到签证与实际施工不符的情况，盲目签证、含糊签证和结算时突击签证等现象屡见不鲜，有的甚至将签证资料丢失。
再者，有些施工方工程造价编制人员担心审价时吃亏，故意多报工程量，也人为增加了建设方审价的工作难度，拖延了结算的时间。
接下来，针对以上原因，谈谈如何加强工程结算管理，解决结算滞后问题的对策。
一、强化全局观念，将工程结算真正纳入工程管理的范畴。
通过宣传和制度建设，增强单位领导、部门负责人及经办人员的财务意识，使其充分认识到，工程结算在整个工程管理中不可或缺的重要性，是工程管理的一部份，只有将其做好了，整个工程才算完美完工。
从而将工程结算真正纳入到工程管理的范畴，重视抓好工程结算。
二、强化内部控制，建立行之有效的责任考核机制。
1、建立项目负责人机制。
每个项目都应指定专人负责，对项目实行进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调，负责督促施工方按时报送竣工结算资料，从而有效保障项目结算进度。
只有这样，才能有效加强对工程财务竣工决算的控制，才能有力推进项目有序管理。
2、落实责任主体，推动内部考核。
明确各部门分工，杜绝互相扯皮现象，切实解决好“谁来管”的问题。
然后，根据责任主体建立并实施责任制考核体系，将实际工作与考绩相结合、效能与指标相匹配，对不能完成管理责任目标的责任人，要追究相关责任。
实现项目管理过程与责任人经济利益挂钩，整个环节中若有一人滞后则必牵动其他相关部门，从而实现联动互帮互促管理机制，促进项目结算加快进度。
3、完善对施工方的考核，把好工程结算关。
将工程结算质量纳入对施工方的考核内容，施工方报送的结算资料必须齐全、准确，否则不予签署结算意见，杜绝资料不全人为进行结算现象的发生；结算必须及时，对工程结算滞后的施工单位，超过规定的结算时间后，在工程结算时可按考核规定扣除一定比例的资金，以便督促其尽快结算。
三、有效发挥财务的监管职能，把好付款关。
加强财务监管力度，严格按照合同条款办理进度款的支付，对未按合同约定的超额款项应有充分原因及特殊审批手续，否则不予以支付；对工程量增加引起的款项变动应办理完善的手续，有相关责任人签字，确保各职能部门的有效制约，而不能由领导一支笔说了算。
并按税务部门规定，督促施工方收到进度款后及时开出正式发票，保证施工方税款及时缴纳，从而控制施工方收款额度，促使其主动办理结算。
四、加强职业道德建设，提高管理人员素质。
良好的管理行为，除了有完善的制度约束之外，道德约束也是很重要的内容。
在管理活动中，每个人承担了不同的责任和义务，职业道德是从业角色所必须遵守的道德底线，是最
基本的职业操守。
要通过教育，加强每位工作人员的职业道德修养，在工作中清正廉洁，坚持原则，忠于职守，尽职尽责，以高度责任感履行岗位职责。