第二讲_公司科层契约与公司治理体系
《公司治理教程》PPT课件
公司外部治理市场主要是指公司外部的产品市场、资本市场、经理人才市 场通过产品与价格竞争、公司控制权竞争、经理人才竞争等方式对公司产 生的激励约束作用。
建立良好的公司治理机制的重要性
第四，有利于国家的经济增长。良好的公司治理机制使得 公司能够吸引到更多国际国内长期、稳定的低成本资金， 有力地促进了企业的发展。国民经济中最重要的微观元 素——企业发展了，能够有效地促进国民经济的增长。
第五，有利于国家金融体系的稳定。1997年爆发的亚洲金 融危机在很大程度上是由于东亚国家的商务环境以关系为 基础，保护长期投资的可靠机制较为薄弱，国外投资者主 要做短期投资，稍有冲击就撤资，从而引发危机。专家认 为，一国在开放资本市场的进程中必须建立以市场为基础 的体制来分配金融资源。以市场为基础的体制通过明确的 合约和相关价格来分配金融资源，由于合约的不完全性难 以避免，如果企业的公司治理机制较好、透明度较高，投 资者得到的保障就较大，因此也就愿意进行长期稳定的股 权投资。
建立良好的公司治理机制的重要性
第六，有利于资金在更大范围内优化配置。随着经济的全 球化，国与国之间经济相互依存度提高，企业筹资与机构 投资全球化，一套良好的公司治理机制，有利于在世界范 围内增强投资者信心，促进国际资本流动，降低企业和国 家在国际资本市场上的筹资成本，提高资本在全球的配置 效率。现任世界银行行长沃尔芬森（James D. Wolfensen） 有一句关于公司治理的名言：“对世界经济而言，完善的 公司治理和健全的国家治理一样重要。”
公司治理理论兴起的背景与原因
公司治理框架介绍
公司治理框架介绍公司治理是指通过建立合理的组织结构、制定有效的管理制度和规范、完善决策程序等手段，以保护股东权益、规范公司经营行为、提高公司价值的管理过程。
而公司治理框架则是指公司治理结构和流程的总体设计，旨在确保公司的顺利运作、合规经营和长期可持续发展。
本文将介绍公司治理框架的基本要素和重要内容。
一、公司治理框架的基本要素1. 股东权益保护机制：股东是公司的所有者，其权益的保护是公司治理的核心。
股东权益保护机制包括完善的信息披露制度、健全的股东权益保护机构、公正透明的投票表决程序等。
2. 董事会的角色和职责：董事会是公司治理的核心机构，负责决策和监督公司的运营。
董事会应当由具备专业知识和经验的独立董事和高管人员组成，确保其能够有效履行职责，提升公司治理水平。
3. 内部控制和风险管理：内部控制是指公司自身建立的、为达到各项业务目标或防止违法违规行为而制定的一系列制度与措施，旨在有效管理风险。
公司应建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，保障公司的财务报告的真实性和准确性。
4. 激励与约束机制：激励与约束机制是为了调动公司经营者积极性、提高工作效率和公司业绩。
这包括制定合理的激励政策，如股权激励和绩效考核等，并建立相应的约束和监督机制，确保激励机制的有效性和公正性。
5. 监督与制衡机制：监督与制衡机制是公司治理中的关键环节，用于避免职权滥用和权力集中。
建立独立的监事会或董事会的审计委员会，加强对于高管行为的监督，以及引入外部独立董事等，可以增强公司治理的有效性。
二、公司治理框架的重要内容1. 公司章程：公司章程是公司最重要的法律文书之一，规定了公司的基本组织架构、运营机制、管理制度与规范等内容。
公司章程应当与公司治理要求相一致，确保公司治理框架的有效性。
2. 内部治理机制：内部治理机制是指公司内部各个组织机构之间的权利与义务关系及其运行机制。
这包括董事会、监事会、高级管理层和中层管理人员的组织结构和职责划分。
公司治理培训课件(PPT 45张)
概念上分析，我们可以把股东权益定义为股东在公司里 拥有的各种法定权利的总和。这些权利包括自益权与共益 权两类。 • 自益权：股东本人或称个人的权益：包括：股利分享权、 剩余财产索取权、认购新股优先权、个人股份处置权。 • 共益权：股东为保障自身利益而行使的各种参与决策制 定、行政监督、战略规划等权利。是股东干预、参与和监 督公司经营的权利，包括股东大会表决权、临时股东大会 请求权、召集权、提案权、质询权、查阅权等。现在一般 做法是建立独立董事制度，通过独立董事履行共益权。
•
• • •
3.损失风险
契约双方所面临的各种不利影响的可能性。损失风险越小，契约关系就越稳定 4.控制 是指对公司拥有的决策权。控制权的配置决定了契约关系的稳定程度。
1.2
公司治理对象的基本特征
1.2.2股东与企业 1.期限 上市公司：股东与公司的关系在期限上几乎是开放的。企业发展迅速， 股东会大量涌入，企业稍有不利，股东可能溜得最快。证券市场大力 发展机构投资者，典型的是证券基金投资。 非上市公司：股东离开企业的现象较少。 • 2.回报
1.1
公司治理概述
从以上模型中传递的信息是： 无论是政治家、经理人员、学者、自由职业者还是 工人，他们都是足智多谋的、具有评估能力的最大 化模型，他们对环境所提供的机会做出创造性反应， 他们关心的不仅仅是金钱，而且还有尊敬、荣誉、 权力、爱情以及他人的利益。
1.1
公司治理概述
2公司冶理准则 公司冶理是全社会所有公司共同面临的难题，因此 有必要在社会范围内统一明确所有公司治理方面的 一些基本要求，做法及必须遵守的原则，由此产生 了公司治理准则。
目 录
案例：“辞职门”事件 从社会影响来看，2007年深圳华为7000多名员工辞职门事件在全 国闹得沸沸扬扬，无疑是继2004年联想裁员事件之后又一起国内 著名企业的危机事件，震动比联想还大，对华为公司的负面效应 更大。甚至全国总工会、广东省总工会都介入华为“辞职门”事 件调查，华为遭受了前所未遇的冲击，社会声誉受损，处境尴尬。 华为“买断工龄”事件的本身是企业与员工的一场博弈，按一般 形势看，企业处于强势地位，员工是弱势群体，应该是事在必成， 但是没想到员工利用社会舆论，成功阻击了企业的这一计划，这 个事件可以说是华为的败笔，其产生的社会负面影响更是一次信 任危机。
《公司治理》课程教学大纲
预期学习成果 （能力） 教学方式 评分体系
通过教学，使学生了解和掌握公司治理基本理论、基本概念和基本规 律，培养学生综合运用知识能力和创新能力。 为了体现本课程的实务特色，课堂教学采取理论教学、案例教学、论 文研讨教学相结合的方法。 考试（50%-60%）；案例讨论、论文研讨课堂表现及考勤（50%-40%）
教学重点、难点： 重点：
1.公司治理：理论框架与基本问题 2.股东权益：谁是治理主体 3.董事会与监事会：单层制还是双层制 4.独立董事：实质重于形式 5.高层管理者：激励与约束 6.证券市场与控制全配置：走向成熟
桂
难点：
林
理
工
大
学
MPAcc 教育中心
1.公司治理内部治理结构的特征 2.公司治理的本质 3.董事会的作用 4.独立董事在提升公司治理水平中的作用 5.如何进行高管激励
教学内容 按章、节具体列出教学内容
第一章 公司治理学：新兴学科的诞生 （1）企业制度的演进与公司治理问题的产生； （2）公司治理研究的主题与内涵；
基本要求 具体列出教学的基本要求，如了解、理 解、掌握及应用等。
（1）了解企业制度演进的脉络与公司制企业的特 征； （2）明确公司治理理论的历史发展线索；
桂
林
理
工
大
学
MPAcc 教育中心
《公司治理》课程教学大纲
课程名称 授课对象 MPAcc 学员 中文：公司治理 英文：Corporate Governance 学分 2 学分
《公司治理》是会计专业硕士选修课程之一。该课程探讨公司治理实践 中具有共性的基本原理、运作规范和方法的学科。该课程主要讲授包括代理 问题、资本结构、股权结构、激励机制、公司控制全市场、信息披露、集团 公司治理、公司治理模式等专题，以治理和管理相统一的系统论观点，强调
(完整版)公司治理学 第三章 公司治理的理论框架与基本问题
公司治理边界的类型和主要内容； 4．熟悉有效公司治理机制的设计原则； 5．明确一股一票和投票多数制度。
关键词
科层和契约 公司治理边界 公司治理机制
第一节 公司科层、市场契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
第三章 公司治理的 理论框架与基本问题
学习目的 & 关键词 第一节 公司科层契约与公司治理体系 第二节 公司治理边界及其原理 第三节 有效公司治理机制的设计原则和权力指数 复习思考题 案例讨论题 帕玛拉特VS安然：
欧美模式的失败？
第三章 公司治理: 理论框架与基本问题
学习目的
1．了解公司科层和市场契约的关系； 2．掌握公司治理的基本问题和当事人，以及公司的不同当事人
5．投资者希望在他们的投资中拥有流动性和多样性 的优势，以减少监控成本。
6.投资者和经营者信息不对称，需要设计一套机制 来保证投资者能够得到他们应该得到的信息。
7.公司科层与市场契约之间的双向关系对公司治理 的调节问题，使公司治理成为一个永恒的主题。
三、公司治理涉及的当事人
公司资产由所有者权益和责权人权利构成，这一会计恒等 式背后涉及方方面面的当事人，具体可分解为股东、责权人、 经营者、雇员、供应商、客户社区、政府等。除股东外公司当 事人在不同的公司有不同的界定。
（三）公司治理的一般模式
1．亚洲的家族式治理模式。 2．日本和德国式的内部治理模式。 3．英国和美国式的外部治理模式。
1．亚洲的家族式治理模式
这种模式也可称为股东决定直接主导型模式。 这种家族式治理模式体现了主要所有者对公司的控制，主
公司治理学——精选推荐
第一章公司治理学一、企业制度演进的脉络古典企业制度（业主制——合伙制）——现代企业制度：公司制业主制企业：特点：企业归业主所有，企业拥有完全的自主权，享有全部的经营所得；业主对企业负债承担无限责任缺点：规模小，资金筹集困难；无限连带责任带来的风险较大；企业存续受制于业主的生命期合伙制企业：特点：企业归出资人共同所有；出资人对企业债务承担无限责任；优点：扩大了资金来源；降低了经营风险缺点：无限责任带来的风险较大；合伙人的退出或死亡影响企业的生存和寿命公司制企业：特点：有一个永续的生命；股份可以自由转让；出资人承担有限责任优点：筹资的可能性和扩张的便利性；分散和降低风险；专业化的经营者的出现，适应了不断变化和日益复杂的经济形势二、国内外公司治理研究的主题1、国外公司治理研究的主题①如何控制公司经理人员行为以保护股东利益–人们普遍对经理人员与日俱增的高报酬感到不满–股东诉讼事件大量增加–机构投资者力量的增大②如何保护公司利益相关者的利益–恶意收购中如何保护公司利益相关者的利益–关于公司社会责任的争论2、国内对公司治理的研究主题：①治理国有企业改革过程中出现的严重的管理者腐败问题。
管理者腐败表现在：在职消费膨胀；侵占和转移企业资产；信息披露不规范；经营行为围绕着个人眼前的成绩、地位和利益展开；经营管理人员和员工工资、奖金、集体福利等收入增长过快，侵占企业利润；财务关系透明度低，甚至搞“黑箱操作” ；置小股东和债权人的利益于不顾，搞不分红或少分红，大量拖欠债务；抵制兼并重组。
②国有企业建立现代企业制度，进行公司化改造。
研究关注的焦点问题:一是国有企业公司化后，公司股东大会、董事会、监事会和经理层的权力如何分配与制衡；二是国有企业公司化后如何处理新老“三会”的关系。
三、公司治理的内涵（名词解释题）公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。
公司治理完整测试题【附答案】
公司治理完整测试题【附答案】第一章1.现代企业制度主要以（）为代表。
A.业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.以上三者都不是2.以下企业制度演进的先后顺序正确的是（）①业主制企业②合伙制企业③公司制企业A.②①③B.①②③C.①③②D.③②①3.现代公司的特征是（）①股权结构分散化②股权结构相对集中③所有权和控制权分离④所有者和经营管理者合二为一A.①②B.③④C.①③D.②④4•针对“如何监督和控制经理人员的行为”这一研究主题，下列不属于其研究背景的是（）A.人们普遍对经理人员与日剧增的高报酬感到不满B.股东诉讼事件大量增加C.机构投资者力量的增大D.恶意收购所占比例上升5.国内外公司治理研究的主题包括（）A.如何保护公司利益相关者的利益B.治理国有企业改革过程中出现的严重的管理者腐败问题C.国有企业建立现代企业制度，进行公司化改造D.以上三者都是6.经理人员腐败的形式包括（）A.在职消费膨胀B.侵占和转移企业资产C.信息披露不规范D.以上三者都是7.（）党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，国有企业改革的方向是建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
A.1991 年B.1992年C.1993 年D. 1994 年8.党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出国有企业实行（）是建立现代企业制度的有益探索。
A.合伙制B.业主制C.公司制D.以上三者都不是9.以下对公司治理含义的不同界定中，不属于国内学者观点的是（）A.管理人员对利益相关者责任论B.公司内部权力机构相互制衡论C.企业所有权与公司治理结构等同论D.保护所有者利益，监督激励经营者论10.公司治理的主体不包括（）A.股东B.董事会C.债权人D.雇员11.公司治理的核心和目的是（）A.股东利益最大化B.公司决策科学化C.利益相关者利益最大化D.以上三者都不是12.以下说法中正确的是（）A.公司治理已经从单一的某一方面的理论问题研究转向知识体系研究B.公司治理已经成为全球关注的焦点，公司治理实践与研究正在趋同化C.公司治理教育已经成为全球高校工商管理教育体系的重要组成部分D.以上三者都是13.能够说明公司治理的研究范围从一般理论研究拓展到应用研究的有（）A.公司治理的研究范围拓展到了公司治理实务即公司治理原则的研究上B.公司治理的研究范围拓展到了公司治理状况衡论标准即公司治理评价的研究上C.公司治理的研究范围拓展到了公司治理设计即公司治理实验模拟的研究上D.以上三者都是14.公司治理学与其他专业管理学的区别主要表现在（）A.公司治理学是战略导向的，其他专业管理学是任务导向的B.公司治理学侧重的是对公司是否被恰当地决策与经营管理进行监督与控制，专业管理学侧重于业务经营管理C.公司治理学的主要作用在于保证公司决策的科学化和具体管理的正当性与有效性，专业管理学的作用是如何使专业经营管理更有效率和效力D.以上三者都是15.下列对公司治理学的学科性质的说法中不正确的是（）A.公司治理学是一门交叉学科B.公司治理学是一门古老学科C.公司治理学是一门应用学科D.公司治理学是一门新兴学科16.下列属于公司治理学的特点的是（）A.演化性B.文化性C.艺术性D.以上三者都是17.公司治理学的（）是指公司治理具有系统化的理论知识体系，是对能够被条理化地表述出来的公司治理现象的本质的一种解释。
第二讲公司科层契约与公司治理体系
政府 企业
原材料 市场
产品 市场
产品市场
企业：资源配置 权威—“看得见的手”
企业契约：不完全契约
“一种合约取代另一种合约” 企业可以节约交易费用
市场：资源配置 价格—“看不见的手”
市场契约：完全契约
企业的契约性，契约的不完全性，由此导致所有权的重要性
剩余索取权：合同之外的收入-利润 剩余控制权：合同之外的指挥权-经理拥有
经理人的激励：
因为企业存在“道德风险” （Moral Hazard）， 必须设计一套机制让经理人的 利 益与企业一致，解决代理问题 办法： • 股权激励
资本雇佣劳动可以有效解决上述两大问题
没有真正的资本所有者，就没有真正 的企业家
让真正承担风险的资本所有者拥有成为企 业家的优先权或选择经营者的权威，对保 证真正具有经营能力的占据经营者岗位是 非产重要的，
信息不对称引起的逆向选择与道德风险问题 大股东侵犯小股东利益的问题 债权人利益的保护问题 保证投资者得到信息
本章结构
第一节 公司科层契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
三、公司治理涉及的当事人
债权人 政府 社区
•拥有剩余控制权的必须有索取权或必须承担风险 •拥有剩余索取权或承担风险的人必须有控制权
给谁能实现对应？
私有制逻辑
让最重要和最难监督的成员（企业家）拥有所有权可 以使剩余索取权和剩余控制权达到最大程度的对应
负责经营决策 的企业家
为什么？
物质资本十分重要。负责经营决策的企业家若无物质资本，就不 可能成为剩余索取者（风险承担者），而其总是拥有相当的“自 然控制权”，因此很容易形成“廉价控制权”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务判断规则 保护董事、经理人决策权威
（二）公司治理的框架
• 内部治理——用手投票
• 外部治理——用脚投票
股东
股东
股东
股东大会 董事会
经理
证券市场 经理人市场
《公司法》确定的正式制度安排， 是公司治理的基础
主要是通过外部市场的倒逼机制形成 的适应市场竞争压力的制度安排
【网络链接2-1】美国公司治理结构的革命性变 革
企业所有权
公司治理：关于企业所有权合理配置的制度安排
本章结构
第一节 公司科层契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
二、公司治理涉及的问题
1．股东需要一种机制来有效地监督和制约经营者。 2．一个拥有大量股份的股东或股东团伙可能会完全有
企业内安排构成内部治理；企业外市场安 排构成外部治理
本章结构
第一节 公司科层契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
一、公司科层与市场契约
一个公司能够良好运营，首先需要一个基本的科层 组织架构，在这个架构中，信息畅通、指挥到位、 步调一致才能实现组织的整体目标。科层组织是公 司良好运营的必要条件
政府 企业
原材料 市场
产品 市场
产品市场
企业：资源配置 权威—“看得见的手”
企业契约：不完全契约
“一种合约取代另一种合约” 企业可以节约交易费用
市场：资源配置 价格—“看不见的手”
市场契约：完全契约
企业的契约性，契约的不完全性，由此导致所有权的重要性
剩余索取权：合同之外的收入-利润 剩余控制权：合同之外的指挥权-经理拥有
（三）公司治理的一般模式
亚洲的家族式治理模式 日本和德国式的内部治理模式 英国和美国式的外部治理模式
亚洲的家族式治理模式
股东决定直接主导型模式 家族占有公司的相当股份并控制董事会 体现了主要所有者对公司的控制，主要股东的意志能得到
直接体现。 缺点：资金从家族那里难以得到满足，必然大量来自借款，股东
股东
股东
股东大会 董事会
经理
部
部
部
部
员工
门
门
门
门
供应商 客户
本章结构
第一节 公司科层契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
四、公司治理的基本框架
（一）说明责任和问责制 （二）公司治理的框架 （三）公司治理的一般模式
1992年邓小平南巡，中国开始轰轰烈烈的第二波改革大潮之际，大洋彼 岸的美国也发生了一场静悄悄的革命，其意义不下于中国的深度改革。 从1992年年前年后的一年多时间里，美国几家最著名大公司的董事会先 后解雇了六名声名显赫的超级总裁。他们分别是，美国IBM总裁约翰•爱 克斯，美国通用汽车公司总裁罗伯特•斯但颇尔、美国捷达总裁杰姆斯• 罗宾孙、西屋公司总裁保尔•莱格和康柏电脑总裁若德•凯宁。在短短的 一年多时间里，六位巨星级总裁被炒鱿鱼，这在美国历史还是第一次。 究其原因，就是美国公司治理结构的革命性变革。机构投资者的治理从 幕后走到台前，成为推动公司治理的一个重要的外部力量。
第二讲
（第二章 第一节）
公司治理：理论框架与基本问题（一）
—— 公司科层契约与公司治理体系
学习目的、关键词
学习目的 了解公司科层与市场契约的关系； 掌握公司治理的基本问题与当事人，以及公司
的不同当事人在公司治理中所处的地位 关键词
科层契约、市场契约
前言
公司科层和市场契约都是重要的资源配置 机制
从而使企业受债务市场的影响很大 1997年金融危机反映出家族企业弊端
日本和德国式的内部治理模式
资产负债率高，股权相对集中且主要由产业法人股东所有 （交叉持股）
银行、供应商、客户和职工都积极通过公司的董事会、监 事会等参与公司治理事务，发挥监督作用。这些银行和主 要的法人股东所组成的力量被称为“内部人集团”。
前言
公司治理的基本框架就是遵循上述基本原理、按照 说明责任和问责制的规则，由公司当事人以自己的 专用性资产为基础相互博弈形成的体系
（一）说明责任和问责制
说明责任
由于代理人利用了委托人的资源并 以此获得收益，因此代理人有将自 己行为的结果向委托人说明报告的 义务——忠诚义务、勤勉义务
问责制
从委托人的角度看，它有权要求代理 人向其报告行为结果，并追究代理人 不负责任的行为
企业与企业之间，企业与银行之间形成的长期稳定的资本 关系和贸易关系所构成的一种内在机制对经营者的监控和 制约被称为内部治理模式。
英国和美国式的外部治理模式
股份相当分散，银行不能持股，机构投资者短期行为严重。 这样，公众公司控制权就掌握在管理者手中，在这样的情 况下，外部监控机制发挥着主要的监控作用，资本市场和 经理市场自然相当发达。
5．投资者希望在他们的投资中拥有流动性和多样性的优势— —这一优势不一定与参与监控所付出的始终一致。
6.设计一套机制来保证投资者能够得到他们应该得到的信息。 7.公司科层与市场契约之间的双向关系对公司治理的调节问
题，使公司治理成为一个永恒的主题。
本章结构
第一节 公司科层契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
公开的流动性很强的股票市场、健全的经理市场等对持股 企业有直接影响。这种治理模式被称为“外部治理模式”， 也被称为“外部人系统”。
知识回顾 Knowledge Review
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
公司内部科层主要表现为委托-代理关系；而公司 外部市场与公司之间则主要表现为市场契约关系
公司科层与市场契约
股东会
委
托 董事会 代
理
关 系
经理层
员工
要素市场 产品市场 金融市场
劳动力
供应商
…… 市
场
批发商
契
客户
约
……
关
系
外部债权人 投资者 ……
从企业性质看公司治理实质
要素市场
资本 市场
劳动力 市场
效地监督经营者，但是他们的权利也必须受到制约， 以防止他们做出损害其他股东利益的不公平行为。 3．“有限责任”对股东来说是一个优势，保护债权人 的利益已经成为一个重要问题。
4．公司当事人博弈行为和他们的专用性资产之间的关系构成 关键的公司治理微观行为基础，这一微观基础的表征也是 公司治理的重要问题。