编制工程预算作业指导书[115072]
预算编制与管理作业指导书
预算编制与管理作业指导书第1章预算编制基础 (3)1.1 预算编制概述 (3)1.2 预算编制的原则与方法 (3)1.3 预算编制的程序与流程 (4)第2章预算编制的前期准备 (5)2.1 收集与分析资料 (5)2.1.1 资料收集 (5)2.1.2 资料分析 (5)2.2 确定预算编制的范围与目标 (5)2.2.1 确定预算编制范围 (5)2.2.2 确定预算编制目标 (5)2.3 制定预算编制策略 (5)2.3.1 预算编制方法选择 (6)2.3.2 预算编制流程设计 (6)第3章预算编制的方法 (6)3.1 定性预算编制方法 (6)3.1.1 目标导向法 (6)3.1.2 预算协商法 (6)3.1.3 作业基础预算法 (6)3.2 定量预算编制方法 (6)3.2.1 历史成本法 (6)3.2.2 因素分析法 (7)3.2.3 零基预算法 (7)3.3 预算编制的灵活运用 (7)3.3.1 结合企业实际，选择合适的预算编制方法 (7)3.3.2 预算编制与滚动管理相结合 (7)3.3.3 强化预算执行与监控 (7)3.3.4 建立健全预算激励机制 (7)第4章预算编制的实务操作 (7)4.1 编制收入预算 (7)4.1.1 收入预算概述 (7)4.1.2 收入预算编制步骤 (7)4.1.3 收入预算编制方法 (8)4.2 编制支出预算 (8)4.2.1 支出预算概述 (8)4.2.2 支出预算编制步骤 (8)4.2.3 支出预算编制方法 (8)4.3 编制资金预算 (9)4.3.1 资金预算概述 (9)4.3.2 资金预算编制步骤 (9)4.3.3 资金预算编制方法 (9)第5章预算的审批与发布 (9)5.1 预算审批流程 (9)5.1.1 预算编制完成之后，应提交至相关部门进行审批。
审批流程应遵循以下步骤：95.1.2 预算审批过程中，相关部门应对以下方面进行重点关注： (10)5.2 预算发布与执行 (10)5.2.1 预算经审批通过后，由预算管理部门负责发布。
工程预决算作业指导书
工程预决算作业指导书1. 简介本文档为工程预决算作业指导书，主要旨在为工程预决算的编制提供指导和规范。
工程预决算是工程项目管理中的重要环节，它可以用于确定项目的预期成本、资源需求以及项目的可行性评估。
准确编制工程预决算能够提供决策依据，确保项目的顺利进行。
2. 工程预算的概念和重要性工程预算是对工程项目在实施过程中预计发生的所有费用进行合理分配和安排的计划。
它包括项目人力资源、材料采购、设备投入、工期安排等多个方面的内容。
工程预算的编制对于项目的成功实施至关重要，它能够帮助项目管理者充分掌握项目的成本、资源分配和风险控制情况，为项目的决策提供依据。
3. 工程预算的编制步骤3.1 收集项目信息在编制工程预算之前，首先需要收集项目相关的信息，包括项目的规模、目标、时间要求等。
这些信息将为后续的预算编制提供依据。
3.2 定义工作范围通过明确项目的工作范围，确定项目需要完成的任务和所需资源，这包括劳动力、材料和设备等。
3.3 估算资源和成本根据工作范围确定的任务和资源需求，对各项资源进行估算和评估。
这包括人员工时、材料成本、设备租赁费用等。
估算过程应以经验和历史数据为依据，结合市场行情进行合理预测。
3.4 编制预算计划在完成资源和成本的估算后，编制预算计划，明确项目的总预算、各项费用的细目和安排。
预算计划应根据项目的实际情况进行灵活调整，确保预算的准确性和合理性。
3.5 审核和评估预算编制完成的预算计划需要进行审核和评估，确保预算的合理性和可行性。
同时，对于较大规模的工程项目，可委托专业机构进行独立的预算审计，确保预算的准确性和公正性。
3.6 编制预算报告最后，按照规定的要求，编制工程预算报告，以便对相关方进行汇报和审批。
预算报告应包含预算计划和各项费用的详细说明，并提出对项目实施的建议和风险控制措施。
4. 工程预算的注意事项在编制工程预算时，需要注意以下几点：•充分收集并核实项目信息，确保预算的准确性和完整性。
预算编制管理作业指导书
副总经理
结算经理
15、收入预算编制不准确、容忍度不全、预算报送审核不及时、审核不及时
公司（项目）预算员
16、各公司（项目）生产成本预算不准确、不完整，未及时提交和审核的。
负激励50元，延时负激励10元/天
营销部门
经理
20收入预算编制不准确，容忍度不全，预算报送审核不及时，审核审批时间延迟
3个工作日
审查财务预算
4. 批准年度财务预算或修改申报表。
12月28日向前
批准的财务预算
首席执行官
1、组织集团预算审核组讨论、研究确定公司下一年度的经营目标和经营计划，并对目标进行量化分解，编制经营目标表，作为编制综合预算的依据。
10月25日向前
准备业务目标表
2、提出下年度综合预算编制要求并安排工作。
1个工作日
审查财务预算
2、为编制银行项目融资预算提供依据。
为准备工作提供依据
3. 通知投资预算的编制要求和额度。
企业财务助理经理
1.提供各部门当年各项指标的实际金额。
11月5日向前
提供数据和信息
2、组织安排筹资、税收、股权投资等预算的编制工作，由财政部门负责
11月13日,11月30日
组织和安排预算
3、经公司审核组审核后，汇总各部门总体预算。
负激励100元，延时负激励20元/天
营销总监
审查预算
2.提出编制投资预算、投资方式和投资金额的要求。
发出编译请求
每家公司的审计团队，
1、审核是否合理可行，是否符合公司经营计划。
1个工作日
审查预算
各公司负责人
1、根据本部门本年度各项指标的实际量、公司经营计划和战略目标，组织本部门讨论。
预算编制与控制作业指导书
预算编制与控制作业指导书第1章预算编制与控制概述 (4)1.1 预算编制的意义与作用 (4)1.1.1 明确经营目标：预算编制有助于企业对未来的经营目标进行明确，使企业各部门在经营活动中有所依据，提高资源配置效率。
(4)1.1.2 激励员工：预算编制将企业的经营目标分解为具体的任务和指标，使员工在实现目标的过程中得到激励，提高工作积极性。
(4)1.1.3 风险防控：通过预算编制，企业可以提前预判经营过程中可能出现的风险，采取相应措施进行规避，降低企业风险。
(4)1.1.4 优化资源配置：预算编制有助于企业合理分配资源，保证有限的资源得到充分利用，提高企业盈利能力。
(4)1.1.5 提高决策效率：预算编制为企业管理层提供了一套系统、全面的财务数据，有助于提高决策效率。
(4)1.2 预算控制的目标与原则 (4)1.2.1 保证预算目标的实现：通过预算控制，使企业各部门按照预算计划执行，保证预算目标的顺利实现。
(4)1.2.2 优化资源配置：预算控制有助于调整和优化资源配置，提高企业经济效益。
(4)1.2.3 防范经营风险：预算控制可以及时发觉和纠正预算执行过程中的偏差，降低经营风险。
(5)1.2.4 全员参与：预算控制需要企业全体员工的共同参与，形成合力，保证预算目标的实现。
(5)1.2.5 动态调整：预算控制应结合企业内外部环境的变化，对预算进行动态调整，提高预算的适应性。
(5)1.2.6 公平、公正、透明：预算控制过程应保证公平、公正、透明，保证各部门的利益得到合理保障。
(5)1.3 预算编制与控制的基本流程 (5)1.3.1 预算编制：根据企业战略目标和经营计划，编制全面预算，包括收入预算、支出预算、资本预算等。
(5)1.3.2 预算审批：将编制好的预算提交给预算审批部门进行审批，保证预算符合企业发展战略。
(5)1.3.3 预算下达：预算审批通过后，将预算指标分解到各部门，明确各部门的预算责任。
工程造价预算作业指导书
工程造价预算作业指导书第1章工程造价预算基本概念 (4)1.1 工程造价预算的定义与作用 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 作用 (4)1.2 工程造价预算的分类与组成 (4)1.2.1 分类 (4)1.2.2 组成 (4)第2章工程造价预算编制方法 (5)2.1 工程量清单计价法 (5)2.1.1 概述 (5)2.1.2 编制步骤 (5)2.2 定额计价法 (5)2.2.1 概述 (5)2.2.2 编制步骤 (5)2.3 成本加成法 (5)2.3.1 概述 (5)2.3.2 编制步骤 (6)第3章工程量清单编制 (6)3.1 工程量清单的组成与格式 (6)3.1.1 工程量清单组成 (6)3.1.2 工程量清单格式 (6)3.2 工程量计算规则与方法 (6)3.2.1 工程量计算规则 (6)3.2.2 工程量计算方法 (7)3.3 工程量清单的审核与调整 (7)3.3.1 审核原则 (7)3.3.2 审核方法 (7)3.3.3 调整方法 (7)第4章工程造价预算定额 (7)4.1 定额的分类与组成 (8)4.1.1 按照专业分类，定额可分为建筑工程定额、安装工程定额、装饰工程定额、园林绿化工程定额等。
(8)4.1.2 按照用途分类，定额可分为直接费定额、间接费定额、利润和税金定额等。
(8)4.1.3 按照工程量清单项目分类，定额可分为分部分项工程定额、单位工程定额、单项工程定额和建设项目总定额。
(8)4.1.4 定额的组成包括：工程量计算规则、人工消耗量、材料消耗量、机械台班消耗量及费用。
(8)4.2 定额消耗量的确定 (8)4.2.1 依据施工图纸、施工技术方案、施工规范及施工经验，分析工程项目的施工工艺和施工过程。
(8)4.2.2 参照相关定额标准，结合工程项目特点，确定各项工程量清单项目的定额消耗量。
(8)4.2.3 对特殊项目或新工艺、新材料、新技术等无定额参考的项目，可根据实际施工情况，编制补充定额。
工程造价与预算基础作业指导书
工程造价与预算基础作业指导书第1章工程造价与预算概述 (3)1.1 工程造价的定义与组成 (3)1.2 预算的概念及其重要性 (4)1.3 工程造价与预算的关系 (4)第2章工程造价计价体系 (4)2.1 工程造价计价模式 (5)2.2 工程量清单计价方法 (5)2.3 工程造价计价依据 (5)第3章工程预算编制方法 (6)3.1 工程预算编制的基本步骤 (6)3.1.1 收集资料 (6)3.1.2 确定预算编制范围 (6)3.1.3 计算工程量 (6)3.1.4 确定预算单价 (6)3.1.5 编制预算表格 (6)3.1.6 审核预算 (6)3.2 预算编制的依据与资料 (6)3.2.1 法律法规 (6)3.2.2 设计文件 (6)3.2.3 市场价格信息 (6)3.2.4 施工方案 (7)3.2.5 工程量清单 (7)3.3 工程预算的审核与调整 (7)3.3.1 审核内容 (7)3.3.2 审核方法 (7)3.3.3 调整原则 (7)3.3.4 调整流程 (7)第4章建筑工程量计算 (7)4.1 建筑工程量计算的基本原则 (7)4.1.1 完整性原则 (7)4.1.2 准确性原则 (7)4.1.3 规范性原则 (8)4.1.4 可靠性原则 (8)4.2 建筑工程量计算的步骤与方法 (8)4.2.1 熟悉设计图纸和施工图纸 (8)4.2.2 确定计算项目和计算规则 (8)4.2.3 划分工程量计算单元 (8)4.2.4 逐项计算工程量 (8)4.2.5 汇总工程量 (8)4.3 常用建筑工程量计算技巧 (8)4.3.1 利用标准图集和表格 (8)4.3.3 采用系数法和比例法 (8)4.3.4 注意工程量计算的细节 (9)4.3.5 定期总结和归纳 (9)第5章安装工程量计算 (9)5.1 安装工程量计算的基本原则 (9)5.1.1 合法性原则 (9)5.1.2 实际性原则 (9)5.1.3 细致性原则 (9)5.1.4 科学性原则 (9)5.2 安装工程量计算的步骤与方法 (9)5.2.1 熟悉施工图纸和技术资料 (9)5.2.2 确定计算范围和内容 (9)5.2.3 选择合适的计算方法和工具 (9)5.2.4 按照规定进行工程量计算 (10)5.2.5 核对和审查工程量计算结果 (10)5.3 常用安装工程量计算实例 (10)5.3.1 电气安装工程量计算 (10)5.3.2 给排水安装工程量计算 (10)5.3.3 通风与空调安装工程量计算 (10)5.3.4 消防安装工程量计算 (10)第6章工程造价分析与控制 (11)6.1 工程造价分析的方法 (11)6.1.1 对比分析法 (11)6.1.2 因素分析法 (11)6.1.3 趋势分析法 (11)6.1.4 线性规划法 (11)6.2 工程造价控制策略 (11)6.2.1 设计阶段工程造价控制 (11)6.2.2 招投标阶段工程造价控制 (11)6.2.3 施工阶段工程造价控制 (11)6.2.4 竣工验收阶段工程造价控制 (12)6.3 工程造价风险管理与防范 (12)6.3.1 工程造价风险识别 (12)6.3.2 工程造价风险评估 (12)6.3.3 工程造价风险应对措施 (12)6.3.4 工程造价风险监控 (12)第7章建筑安装工程费用组成 (12)7.1 直接费用组成及其计算 (12)7.1.1 材料费 (12)7.1.2 人工费 (12)7.1.3 施工机械使用费 (12)7.2 间接费用组成及其计算 (13)7.2.1 管理费 (13)7.2.3 其他间接费用 (13)7.3 税金及其他费用组成 (13)7.3.1 增值税 (13)7.3.2 其他税金 (13)7.3.3 其他费用 (13)第8章工程预算编制软件应用 (13)8.1 常用工程预算编制软件简介 (13)8.1.1 同望IMMS预算编制软件 (13)8.1.2 广联达预算编制软件 (14)8.1.3 神机妙算预算编制软件 (14)8.2 软件操作基本流程与技巧 (14)8.2.1 操作基本流程 (14)8.2.2 操作技巧 (14)8.3 软件在工程造价与预算中的应用实例 (14)第9章工程预算的执行与监督 (15)9.1 工程预算执行的管理措施 (15)9.1.1 预算执行的组织管理 (15)9.1.2 预算执行的制度管理 (15)9.1.3 预算执行的动态管理 (15)9.2 工程预算执行的监督与检查 (15)9.2.1 预算执行监督的组织与实施 (15)9.2.2 预算执行检查的内容与方法 (16)9.2.3 预算执行监督的结果运用 (16)9.3 工程变更与预算调整 (16)9.3.1 工程变更的审查与管理 (16)9.3.2 预算调整的程序与原则 (16)9.3.3 预算调整的实施与跟踪 (16)第10章工程造价与预算的实践案例分析 (16)10.1 案例背景与分析方法 (16)10.2 工程造价与预算编制过程 (17)10.3 工程造价与预算执行效果评价及启示 (17)第1章工程造价与预算概述1.1 工程造价的定义与组成工程造价是指建设一项工程所需全部费用的总和，包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用等。
预算编制管理作业指导书
精品文档全面预算管理编制作业指导书编制人：严思恩审核人：批准人：日期：2009年月日修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期第一条目的同程序性文件。
第二条适用范围同程序性文件。
第三条定义同程序性文件。
第四条活动权限表活动/权限起草管理执行监督草拟制协主审批指知中追拟定定办办核准导会止究部门 /岗位集团董事会★★ ★集团评审小组★★各公司负责人★★★★各公司财务经理★★★公司财务经理助理★★★★★各公司评审小组★★★各公司部门经理★★★★精品文档第五条活动职责表职部门 /岗位工作内容1.提出下年度经营目标、经营计划2.讨论预算的可行性、合理性、准确性。
集团董事会3. 审核预算是否符合公司经营战略目标，是否符合下年度公司经营计划。
4.批准年度财务预算或返回修订。
1.组织集团预算评审小组讨论研究确定公司下年度经营目标，经营计划，并对该目标进行量化、分解，编制经营目标表，作为编制全面预算的依据。
2.提出编制下年度全面预算要求并布集团总置工作。
裁3．组织集团预算评审小组讨论预算的可行性、合理性、准确性。
审核是否符合公司经营战略目标，是否符合下年度公司经营计划。
4.依据集团经营战略目标确定筹资方式以及筹资额度。
责时间成果文件10 月 25日前12月 18日讨论财务预算3 个工作日内审核财务预算12 月 28日前批准后的财务预算10 月 25日前编制经营目标表10月 25日提出经营计划、经营目标12 月 5 日、 12讨论预算月 12 日、审核预算确定筹资方式、额度1．审核财务预算的合理性、可行性， 1 个工作日内审核财务预以及是否符合公司经营战略目标以及算集团财下年度公司经营计划。
务总监 2. 为银行项目筹资预算提供编制依据。
提供编制依据3. 知会投资预算的编制要求、额度等。
公司财务助理经理财务经理各公司的审核小组、各公司负1．提供本年度各部门的各项指标的实际发生额。
2.组织、安排编制由财务部负责的筹资、税金、股权投资等预算3.汇总各部门经过本公司审核小组审核后的全面预算。
编制工程决算作业指导书
编制工程决算作业指导书编制工程决算作业指导书1.作业目的工程决算由预算和变更决算两部分相加而组成。
预算在施工初期已由甲方，投资监理和施工方三方确认而不再重复编制，现场签证又是逐月结清，从这意义上讲，编制工程决算就是编制现场签证汇总而成的变更决算。
这比按照竣工图的工程量重新编制决算要快得多和简单得多。
2.作业依据所有总包单位签发的技术核定单和相对应的现场签证和图纸。
3.决策岗位总经济师：批准工程决算。
主管岗位项目经理：编制过程中本方和投资监理或总包单位意见不统一时，本岗位的意见代表本公司意见，其中成本控制岗位的意见如无不妥的，应尊重成本控制岗位的意见。
主办岗位成本控制：委托投资监理独立编制工程决算，并负校核、审查责任。
4.紧前工作条件工程接近完成，剩余工作量预见不再发生变化，或工程已经完成，不再发生新的工作量。
5.作业描述：5.1由本主办岗位召集投资监理和总包施工单位的预算主管和预算员，召开决算编制谈判会议。
5.1.1议题主要集中在核对三方各自持有的所有现场签证以及相关技术核定单，图纸等资料是否相互一致和有效。
5.1.2对其中应该定量定价而尚未最终确定的，应讨论可操作的处理意见。
如对技术核定单已被甲方确认，但量和价双方一直没有达成一致意见，可继续协商，直至双方统一；但如投资监理未在合同规定时效内答复总包单位而单方拖延至今的，应按总包单位的计量计价结算；投资监理已有明确书面答复意见，在规定时效内总包单位没有提出书面异议的，应视作总包单位放弃异议。
5.1.3 总包在决算阶段追补的技术核定单，其中已超过规定时效的，投资监理应拒绝接受。
5.1.4 现场签证中发现有计算错误的应实事求是地予以纠正，但不能改变原定的计算口径。
5.2 现场签证应一单一结一编号，然后再汇总成变更决算。
其中牵涉一个以上结算单位的可在同一编号的现场签证中分别单列量价清单，由总包负责拆分到各结算单位。
5.3总包单位负责变更决算的汇总，投资监理负责一校，本主办岗位负责二校。
工程预算编制作业指引
工程预算编制作业指引1.目的1.1为加强某某地产集团所属各项目公司工程预算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，合理地确定和控制工程造价，提高工程预算工作的效益。
2.适用范围2.1某某地产集团负责各项目公司所有工程的预算编制审核工作。
3.术语和定义3.1.工程预算:即施工图预算，根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和招标文件规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
工程预算是控制招标价和进行工程施工阶段成本的重要依据。
3.2.补充预算∶项目公司预算员根据有关资料（已实施的补充设计、设计变更、现场工程签证、材料设备选型变更或施工方案变更等）所编制的阶段性工程结算，其中超出原预算的成本增加称为补充预算，经过审批的补充预算可作为工程结算总造价的组成部分。
4．职责4.1.集团工程技术部4.1.2.负责所有工程的预算编制管理工作﹔4.1.3.负责委托造价咨询公司编制预算，跟踪管理并审核预算结果。
4.2.项目公司预算员4.2.1.负责提交施工图预算编制申请及相关预算资料。
4.2.2.负责编制变更或现场签证单的预算。
4.3.项目公司工程技术部4.3.1负责提供施工图、图纸会审纪要、材料价格信息等资料。
4.4集团领导4.4.1分管副总和财务总监负责审核工程预算，总经理审批。
5.工作程序5.1.工程预算编制工作的一般规定5.1.1施工图预算由集团工程技术部组织或委托造价咨询机构编制。
委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上(含乙级)资质证书;委托造价咨询机构编制工程预算时，在委托合同中应明确要求其提供计算底稿和电子版预算书。
5.1.2项目公司提出的预算申请，须填写《预算申请表》，明确编制要求、时间、图纸及范围等，报集团工程技术部，由集团工程技术部负麦编制或委托造价咨询机构编制。
5.2编制前准备5.21.集团工程技术部根据施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划。
工程预结算编制与审核作业指导书
工程预结算编制与审核作业指导书工程预结算编制与审核作业指导书编号：HXZY-WI-CB06 版号：A/0 共7 页生效日期：xx-07-01 总办分发范围分发号A（1-5）总部各部门分发范围分发号 B（1-10）各子公司分发范围分发号 C（1-5）董事长□ A1 综合管理部□ B1 信山置业□ C1 总经理□ A2 人力资源管理部□ B2 滨海置业□ C2 常务副总经理□ A3 财务管理部□ B3 长春恒兴□ C3 副总经理□ A4 风控审计部□ B4 龙岩公司□ C4 总经理助理□ A5 设计管理部□ B5 安溪公司□ C5 营销管理部□ B6 成本管理部□ B7 酒店管理部□ B8 商业管理部□ B9 工程总监□ B10 文件更改记录版次号修改页码修改后页数更改内容提要日期 A/0 新版编写卢立宏审核李翔批准张敏日期日期受控章日期1、目的提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。
2、适用范围公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作。
3、定义和流程图3、1、工程预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。
3、2、工程结算：指设计、工程及材料设备供方采购作业完工交验后，根据合同约定、竣工图纸、会议纪要、设计变更、洽商及签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
3、3 工程竣工结算流程图4、职责4、1 项目公司4、1、1 项目成本部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任；工程总监负组织、督促与管理责任。
4、1、2 项目成本部负责预结算相关信息收集整理、采用与归档。
4、1、3 项目成本部负责组织工程预算的编制和一级审核工作。
4、1、4 项目成本部负责设计变更费用初步计算，并呈报总部。
4、1、5 项目成本部负责现场签证费用计算，并呈报成本管理部审核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编制工程预算作业指导书[115072]
编制工程预算作业指导书
1.作业目的
预算是公司编制资金计划，工程款拨付等计划的依据，也是成本控制的主要落脚点。
剔除高估冒算，纠正错算漏算，坚持实事求是的原则，是编制预算的目的和要求。
2.作业依据
总包合同，各工种的完整施工图，现行的工程预算定额及综合定额，建材和设备的市场价格信息，现行的政府政策规定等。
3.决策岗位总经济师：批准工程预算。
主管岗位项目经理：编制过程中如项目公司（组），总包单位及投资监理三方意见不统一时，本岗位的意见代表本公司意见，其中成本控制岗位的意见无不妥的，应尊重成本控制岗位的意见。
主办岗位成本控制：督促投资监理编制工程预算，并负责校核、审查。
4.紧前工作条件
专业工种图纸出齐，通过审图公司审核。
5.作业描述：
5.1督促投资监理限期编制预算项目清单（包括项目内容和项目编号）。
5.2由本主办岗位召集投资监理和总包施工单位的预算主管和预算员，召开预算编制预备会议。
5.2.1三方针对投资监理编制的项目清单提出补充和调整意见，直致达到统一。
5.2.2对估计计算口径有可能产生歧义的子项目组织讨论，本主办岗位必须提出具体处理意见，直致讨论后达到统一。
对在总包合同中已有约定的应遵守约定。
5.2.3为方便校核和施工过程中的统计工作，除专业设备外，土建，装饰和水平管线等分部分项工程均要求按建筑楼层分别单列计算书，然后再整幢汇总。
5.2.4所有换算编号的项目必须附列工料分析清单。
5.2.5明确投资监理和总包方分别独立编制的预算初稿完成期限。
5.2.6由本主办岗位布置投资监理编制预算预备会议的会议纪要，把项目清单，计算口径，计算方法，编制方法和完成编制期限等作为三方统一决议。
会议纪要必须经三方预算岗位的主管领导签字确认。
5.3校核、审查投资监理编制的预算初稿，本岗位至少应独立编制标准层的全项预算，以此校核投资监理初稿编制过程中的计算口径和计算方法是否符合原约定。
发现偏差即与投资监理逐项复算计算书，直至统一为止。
以此作为甲方与总包预算谈判的底稿。
5.4督促投资监理编制甲乙双方的预算对照表。
5.5由本主办岗位召集投资监理和总包施工单位的预算员召开预算谈判会议，会议由项目经理主持。
会议的内容是：
5.5.1对投资监理编制的预算对照表中显示差异的项目逐项进行核对和复算；
5.5.2如计算口径发生争议，三方可以共同咨询建委定额站，以定额站的咨询意见为准；
5.5.3三方均无异议后，由总包单位负责修订整理成册，经投资监理单位的预算员一校，本主办岗位二校无误后，三方预算员签字和签署专业证书编号，三方主管领导签字，三方加盖单位公章；
5.5.4预算正稿三方各执正本二份，在总包合同履行过程中，所有工程变更引起的工程量变化均应在决算中另列，任何一方均不能以任何理由要求修改预算。
5.6投资监理单位应布置总包单位把预算分拆成分楼层的施工预算，以便于统计完成工
作量和控制施工进度。
5.7本预算包括的工作量和总造价如与总包合同相关内容不符，应以本预算为准，这个约定应在总包合同中明确。
5.8至工程竣工，验工月报的累计工作量不准超过本预算，累计工程拨款不准超过合同约定。
5.9除总价包干的分包工程外，其余的分包工程的预算编制均参照上述操作执行。
为增加谈判的透明度，本主办岗位可以容许分包单位作为总包的列席代表参加分包预算编制的预备会议和谈判会议。
感谢您的阅读！。