网格化营销工作报告
八月份网格化管理工作总结
八月份网格化管理工作总结
八月份是一个炎热的夏季月份，也是网格化管理工作的关键时期。
在这个月份，我们经历了各种挑战和机遇，为了更好地总结工作成果，我们进行了充分的反思和总结。
首先，我们在八月份加强了对网格化管理工作的宣传和推广。
通过举办宣传活动、发放宣传资料等方式，我们让更多的人了解到网格化管理的重要性和意义。
同时，我们也加强了对网格化管理工作人员的培训和指导，提高了他们的工作水平和能力。
其次，我们在八月份加大了对网格化管理工作的督导和检查力度。
通过定期的
检查和督导，我们发现了一些问题和不足之处，并及时进行了整改和改进。
这些举措有效地提高了网格化管理工作的质量和效率。
另外，我们在八月份还加强了对网格化管理工作成果的评估和分析。
通过对各
项指标和数据的分析，我们及时发现了工作中存在的问题和短板，并制定了相应的改进措施。
这些举措为我们下一步的工作提供了有力的支撑和保障。
总的来说，八月份是一个充实而又忙碌的月份。
在这个月份里，我们不断努力，不断探索，取得了一些成绩和进展。
但同时，我们也清楚地意识到，网格化管理工作还存在着许多问题和挑战，需要我们继续努力和探索。
希望在接下来的工作中，我们能够继续保持良好的状态，不断提高工作水平，为网格化管理工作的发展贡献自己的力量。
网格化运行情况汇报
网格化运行情况汇报一、网格化运行概况。
自网格化运行机制建立以来，公司各部门积极响应，加强了内部协作，提高了工作效率。
通过网格化管理，我们能够更加精准地掌握各项工作的进展情况，及时发现和解决问题，为公司的稳健发展提供了有力支持。
二、网格化管理工作成果。
1.信息采集与整理，各网格员加强对辖区内信息的采集工作，及时将重要信息整理上报，为公司决策提供了重要参考。
2.问题处置与反馈，网格员及时发现并反馈了一些突发事件和问题，公司相关部门能够快速响应并处理，有效避免了问题的扩大化。
3.宣传推广工作，通过网格化管理，公司的宣传推广工作得到了有效加强，各项活动的开展更加有序、高效。
三、网格化运行存在的问题。
尽管网格化管理取得了一定成效，但也暴露出一些问题，主要包括：1.网格员队伍建设不够完善，部分网格员工作责任心不强，影响了网格化管理的效果。
2.信息采集工作中存在一定盲区，有些重要信息未能及时采集上报，需要进一步加强。
3.网格化管理与部门间工作流程的衔接还需进一步优化，以提高工作协同效率。
四、下阶段工作计划。
1.加强网格员队伍建设，提高其责任心和工作效率，确保网格化管理工作的顺利进行。
2.优化信息采集工作流程，完善信息上报机制，确保重要信息的及时采集和反馈。
3.加强部门间的沟通与协作，建立更加顺畅的工作流程，提高工作效率。
4.加强对网格化管理工作的督导和考核，确保各项工作的落实和效果。
五、结语。
网格化管理是一项长期而复杂的工作，需要全体员工的共同努力和配合。
我们相信，在公司领导的正确指导下，通过不懈努力，网格化管理工作一定能够取得更加显著的成效，为公司的发展注入新的活力和动力。
感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！。
网格业务部门工作总结汇报
网格业务部门工作总结汇报
近期，我们网格业务部门在全体员工的共同努力下取得了一系列可喜的成绩，现汇报如下：
一、工作总结。
1. 网格化管理取得显著成效。
通过加强网格员工培训和技能提升，我们成功建立了高效的网格化管理体系，实现了对辖区内各项工作的全面覆盖和精准监管。
2. 社区服务得到了进一步提升。
我们积极组织开展了一系列社区服务活动，包括义务清洁、文化娱乐、健康宣传等，有效增强了居民的获得感和满意度。
3. 安全防控工作取得重要进展。
通过加强对辖区内安全隐患的排查和整治，我们成功提升了辖区内的安全防范水平，有效维护了社会稳定和居民安全。
二、工作亮点。
1. 创新工作方法。
我们在网格化管理中引入了先进的信息技术手段，通过建立信息化平台，实现了对辖区内各项工作的快速响应和及时处理，提升了工作效率和质量。
2. 强化团队协作。
我们积极倡导团队合作精神，建立了紧密的工作合作机制，有效提升了工作效率和团队凝聚力。
3. 加强宣传引导。
我们通过多种渠道加强宣传引导，提升了居民的安全意识和法制观念，有效减少了各类违法犯罪行为。
三、下阶段工作计划。
1. 进一步完善网格化管理体系，提升工作效率和质量。
2. 持续加强社区服务工作，提高居民的获得感和满意度。
3. 加大安全防控力度，维护辖区内的社会稳定和居民安全。
4. 持续加强团队建设，提升团队的凝聚力和执行力。
最后，感谢各位同事在过去的工作中所做出的努力和贡献，也希望在接下来的工作中，大家能够继续携手合作，共同努力，为网格业务部门的发展再创佳绩！。
镇网格化管理工作情况报告
镇网格化管理工作情况报告尊敬的领导：我单位在过去一年中，认真履行镇网格化管理的工作职责，有效提高了服务质量和工作效率。
现将我单位的具体工作情况向领导汇报如下：一、网络布局完善在过去的一年里，我单位认真落实镇网格化管理工作要求，深入全镇范围内，对网格化服务网络进行了全面改进和建设。
同时，对老旧小区、农村和人口流动区域进行了重点建设和优化，使得布局更加合理、覆盖面更广、服务更为普及。
二、“最多跑一次”落实在落实国家“最多跑一次”政策的过程中，我单位在网格管家、社区工作站等基层服务站点的配合支持下，成功推行了一系列“一站式”服务措施，加强对群众诉求的及时响应和回馈，让广大群众感受到了身边服务的温暖和便捷。
三、大力发扬道德模范作用我单位在鼓励并发扬道德模范的同时，也全面整治各类社会不良行为，重点对无证无照经营、乱搭乱建、小广告等违法行为进行了整治和取缔。
同时，还在各个网格中建立了道德评价制度，进一步提高了网格管理的综合服务水平和满意度。
四、工作成效显著在过去一年的工作中，我单位紧抓机遇，突出特点，贯彻网格化管理新思想新工作方法，紧紧围绕最基层、最顶层的群众服务，在服务承诺、服务体系、服务质量、服务效率等方面不断创新，让服务群众的金钻之心得以真正得到满足，获得了社会各界的一致好评。
以上就是我单位镇网格化管理工作现状的全部情况报告。
相信在领导的大力支持下，我们会不断发挥自身优势，推动网格化管理工作不断前进，取得更加优异的成绩。
敬礼！此致敬礼XX镇某某单位20XX年XX月XX日五、面临的问题和解决措施在开展镇网格化管理的工作中，我们也遇到了一些问题。
比如，网格员数量不足，部分社区和农村地区服务覆盖不到位等。
我们将采取以下解决措施：1.制定完善网格化工作计划，有针对性地加强劳动力投入，尤其是在社区、农村网格员的增加和网格长的聘任等方面加强投入。
2.建立网格化管理智慧平台，利用信息化技术实现全域大数据的共享与应用，提高信息的质量和精度，让网格化管理的工作更加科学精准。
网格工作汇报范文6篇
网格工作汇报范文6篇工作总结是一个详细的报告，用以汇报项目的重要细节和成就，优秀的思想汇报可以有针对性的开展思想教育工作，XX小编今天就为您带来了网格工作汇报范文6篇，相信一定会对你有所帮助。
网格工作汇报范文篇1自展开以网格化服务管理统筹推进工作以来，我镇有效整合各种资源，构筑起网格化服务平台，将辖区科学划分为94个网格，由镇长担任武溪镇网格化分指挥中心指挥长，各社区村网格设一名网格长，根据上级网格管理“七好三高”要求，结合本镇实际开展工作。
现将我镇20xx年上半年网格化管理工作落实情况汇报如下：一、落实网格化基础建设按照网格化“七好三高”工作要求，明确我乡镇分指挥中心为网格化示范点，按照网格化标准，完善配套设施，落实网格工作人员，建设标准化网格。
具体完成了以下内容：1、踏实做好了网格化日常工作，强化了服务意识，网格服务人员要时时进入网格，履行了工作责任，做好民情日志、收集民情民意，履行了网格“十员”职责。
2、完善配套设施，加强网格工作宣传，逐个网格张贴宣传标语5张以上，镇分指挥中心设立了5个固定网格化工作宣传栏，宣传网格工作，根据网格划分，重新制作网格化标准地图。
3、完善了配备物防技防设施，投入足够资金，确保每个网格有完备的物防技防设施。
4、合理高效使用镇分指挥中心，设立了文化阅览长廊点，时时开放，提高学习氛围，建设文明乡村。
5、确立专职专员负责终端使用，并利用微信平台上报服务信息。
6、在道路交叉处设立了道路指示牌，保障安全出行。
7、完成门牌号的装订，配备摄像头3台。
8、配合美丽乡村建设，城区网格加强了文化休养设施建设，建设村民休闲活动场所，配备休闲器械，如篮球架、乒乓球台、健身设施、广场舞设备等，丰富村民业余生活，提高村民生活质量。
二、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。
1、加强组织领导。
镇党委、政府对“网格化管理”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。
构建了以镇、社村、网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
网格化运营工作报告
网格化运营工作报告引言网格化运营作为一种新型的运营模式，通过将市场和客户划分为若干个网格，实现精细化管理和高效运营。
本报告旨在总结我公司在过去一段时间内网格化运营的实践经验，分析存在的问题，并提出改进措施和建议。
1. 网格化运营概述1.1 网格化运营定义网格化运营是基于地理、客户、市场等因素，将运营区域划分为若干个网格，通过精准定位、精细管理和高效运营，实现业务增长和利润最大化的运营模式。
1.2 网格化运营优势网格化运营具有以下优势：1. 提高运营效率：通过精细化管理，提高资源利用效率，降低运营成本。
2. 增强市场响应速度：快速响应市场变化，满足客户个性化需求。
3. 优化业务结构：促进业务下沉，提升基层运营能力。
4. 提升客户满意度：精准服务客户，提高客户体验。
2. 网格化运营实践2.1 网格划分与运营团队建设1. 网格划分：根据地理、客户等因素，将运营区域划分为若干个网格。
2. 运营团队建设：选拔和培养具有相应能力的团队成员，明确职责和目标。
2.2 数据驱动与精准营销1. 数据收集与分析：收集客户、市场等相关数据，进行分析和挖掘。
2. 精准营销策略：根据数据分析结果，制定有针对性的营销策略。
2.3 基层能力提升与业务协同1. 基层能力提升：培训和提升网格运营团队的能力。
2. 业务协同：加强各部门之间的沟通与协作，实现业务协同。
3. 存在的问题与改进措施3.1 存在的问题1. 网格划分不科学：部分网格划分不合理，影响运营效果。
2. 数据驱动不足：数据收集和分析不够到位，影响精准营销效果。
3. 基层能力不足：部分网格运营团队能力不足，影响业务推进。
3.2 改进措施1. 优化网格划分：重新审视网格划分，优化网格结构，提升运营效率。
2. 加强数据驱动：完善数据收集和分析机制，提高数据驱动效果。
3. 提升基层能力：加强基层运营团队的培训和能力提升，保障业务推进。
4. 总结与建议网格化运营是一种具有强大生命力的运营模式，有助于提高运营效率、优化业务结构、提升客户满意度。
网格员工作总结最新8篇
网格员工作总结最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、演讲致辞、合同协议、规章制度、条据文书、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, speeches, contract agreements, rules and regulations, policy documents, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!网格员工作总结最新8篇工作总结是对工作中的客户满意度和反馈的总结和改进，工作总结是对工作目标的检验，帮助我们评估目标的实现情况，以下是本店铺精心为您推荐的网格员2024年工作总结最新8篇，供大家参考。
社区网格化工作情况汇报
社区网格化工作情况汇报实施网格化管理打造精细化服务--XXX街道办事处网格化管理汇报材料XXX街道办事处南依XXX，北靠XXX，东以XXX为界，西临XXX，面积4.9平方公里，人口近7万人，辖区设7个社区居委会。
有65个省市区机关、企事业单位，2所大专院校，是XXX人流、物流、信息流高度集中的地区之一。
2012年以来，在上级有关部门的指导下，进一步创新基层社区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，实现社区管理的精细化，实现社区服务的全覆盖，努力形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务的长效机制。
现将主要工作汇报如下：一、主要做法（一）落实三化措施，实现社区管理网格化。
一是管理区域网格化。
按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于实施”的要求，各社区根据实际，并考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，平均每300-500户确定为一个网格，共划分47个单元网格，在整个辖区构建“街道——社区——小区——楼栋——居民”的五级网络组织体系，基本达到了网格化的全覆盖。
实行办事处科室包联社区制度，配合社区开展好工作。
二是管理人员责任化。
把网格队伍分为网格督导员、网格负责人、网格格员。
网格督导员由街道联系社区领导担任负责督促、指导包联社区工作的开展，确保网格服务管理落到实处。
网格负责人由一名社区工作人员担任，在社区党委和社区居委会的领导下，主要负责了解掌握网格内的情况，具体落实各类基础信息采集、党员管理、不和谐因素排查、帮助居民办理街道办事处及相关部门社会管理和公共服务事项。
网格格员由楼组长、社区党员、社区志愿者等组成网格管理队伍，在网格负责人的指导下，配合网格负责人开展网格内社情民意调查、政策宣传、文明创建、矛盾排查、矫正帮教、应急管理等基础工作。
三是管理内容标准化。
建立入户走访工作台账、落实每月走访不少于20户的制度，确保网格内各类问题情况的及时解决和有效处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
农商银行网格化营销工作汇报为有效应对日益激烈的农村金融市场竞争，提升市场份额，在行总部的督导和领导的关怀下，**支行开展了“网格化”精准营销，取得了显著成效。
截止目前累计走访农户和个体工商户130余户，发掘有效客户近50户。
走访过程中，客户提出了一些合理化的建议，值得我们深深的思考。
第一、有客户对我行的内勤服务提出了不满。
事情发生在5年前，客户来**支行办理存款业务，有一名男员工的服务态度很差，客户非常不满。
虽然事情已过去多年，客户已经记不清该员工的长相，也记不清该员工当时具体的行为，但是该员工给客户留下的印象却始终难以抹除。
自此之后，该客户再也没有来农商行办过业务。
如今绝大多数客户对我行的内勤提出表扬，可见内勤服务有了很大的提升，这也提醒我们要时刻警觉，防止类似的事情再发生。
第二、有客户对我行的科技水平提出质疑。
走访中有客户讲了这样一个故事。
客户去**银行存钱，十万元需要留身份证复印件，客户忘记带身份证，**银行帮客户把钱存上，然后带着移动设备去客户家，做了身份识别，复印了身份证。
这样就省去了客户多跑一趟。
客户为如果去农商银行，也可以这么方便吗？这确实值得我们深深的反思，首先，我们现在确实做不到。
换做我们，只能让客户多跑一趟，这样以来，就会引起客户的不满，可能就丢失了一个重要客户。
通过走访，我们也获得了一些心得。
第一、必须不断提高客户服务水平。
在日常工作中，无论内勤还是外勤，对客户都要以诚相待，用真诚换真心。
尽自己所能为客户提供真诚服务，把客户当成自己的亲朋好友，让客户感到亲切的同时，产生信任感和归属感。
想客户之所想，想客户所未想，善于观察客户，理解客户，对客户的一言一行多留心，多揣摩。
第二、必须不断提高科技支撑水平。
科学技术是第一生产力，信息技术已全面融入到银行的各项经营管理活动中。
对于支行而言，要积极向总行提出创新型科技需求，为我行的科技创新做贡献。
为此，我行打算与科技部合作，开发一套网格化营销客户管理系统。
使用该系统对已走访的客户进行分析、挖掘，对价值客户进行回访。
下一步，我们还打算向科技中心申请我行的业务数据，通过对数据的分析，有针对性的开展营销活动，并通过短信通对价值客户进行定向宣传。
以上是网格化营销过程中的一些心得体会。
冰结三尺，非一日之寒。
要想取得有效地效果，必须将网格化营销扎实的进行下去。
关于网格化管理问题的研究综述摘要：20世纪晚期以来，伴随着中国迈向市场化和单位制度不断走向消解的进程，中国城市社会的管理也经历了由“总体支配”到“技术处理”的结构性转换。
当代中国城市日渐流行基层管理服务模式，网格化管理在提供社区服务、城市信息化建设等方面表现出其特有的优势，但因其本身作为基层政权行政权力下沉的一种方式，与代表基层民主的社区自治力量之间难免存在着一定的张力。
本文结合了以往学者对网格化管理的研究资料，分析利处、问题和解决方法，从而使网格化自治能够相互协动，获得良性持久的发展。
关键词：城市管理网格化社区服务一、引言社区是城市的细胞，社区管理是城市管理的基础，随着城市化进程的加快，信息技术的不断发展和人们生活水平的不断提高，城市社区发展遇到了一些问题。
传统的城市管理模式、管理手段、管理方法已经不适应现代城市的管理，作为城市的细胞单元，社区治理是有效解决问题的主要措施之一。
城市管理需要一种新的管理模式，城市社区网格化管理解决了传统管理中存在的问题。
城市社区网格化管理提高了政府的办事效率，推动政府管理水平的提高，推动了服务型政府的形成，但城市社区网格化管理理论的发展还不成熟，不免存在一些弊端。
二、网格化管理的概念我国的学者对网格化管理作出了以下定义：2006年，池忠仁认为网格化管理是针对信息社会发杂管理问题，以服务用户为目标，通过融合信息技术和流程优化而在动态复杂背景下实现的社会经济资源共享和多组织业务协同，以降低用户使用和组织管理复杂性并提高管理服务效率的一种新型管理模式1。
2008年，池忠仁，王浣尘认为，网格化管理是处理当前复杂事务的一种新兴管理模式，其基本含义为它是基于网格思路在所选范围内实现信息整合、运作协同、条块总合的现代网络系统式的一种管理2。
国外的社区网格化管理的研究理论随着网络社会的兴起而不断涌现出来。
斯蒂芬戈得史密等提出了政府与非政府机构合作共同管理社区，并通过设计和实现不同网络合作模式，调动社区辖区内的合作伙伴的积极性，共同参与带社区的治理当中。
例如，在威斯康星州公私合办的工作网格，利用这个工作网格，社区公民只要拥有一份福利签单就可以享有绝大部分的社会服务，不必再与一些公共雇员打交道3。
三、我国网格化管理的现状和特点(1)皮定均（2008）就北京朝阳区网格化管理的实践经验进行了研究。
网格化管理明显改善了城市的环境状况，城市管理常态化取得了实质性的进展，充分发挥了社区单位的作用4。
从2005年底开始，上海开始实施城市管理网格化，目前上海12个中心城区实现了城市管理网格化，530多平方公里上所有520万个部件都被编号定位。
按照市政府统一部署，宝山、金山、嘉定和闵行2008年正式开展城市网格化管理信息系统建设。
51池忠仁，王浣尘，陈云.上海城市网格化管理模式探讨【J】科技进步与对策，2006，（1）：40—432池忠仁，王浣尘，网格化管理和信息距离理论——城市电子政务流程管理【M】上海，上海交通大学出版社，20083【美】斯蒂芬戈德史密斯，威廉.D埃格斯著。
孙迎春译。
网络化治理—公共部门的新形态【M】北京大学出版社，20084曾绍炳，洪中华，周世健，城市网格化管理部件数据的质量评价【J】，地理与地理信息科学，2009，（9）：46-495陈蓉，游走在数字城市中—体验北京市东城区网格管理新模式【J】，中国计算用户，2005,13:23（2）特点：与传统城市管理模式相比，网格化城市管理模式的特征主要体现在：1、数字化管理与传统城市管理模式不同，网格化城市管理模式与现代信息技术的联系空前紧密。
在网格化城市管理模式的框架内，科学技术与现代管理理念有机的合为一体，实现了工具理性与社会理性的高度统一，并最后共同为管理实践服务。
2、精细化管理精细管理的核心思想是通过管理的细化和深化，明确各环节的关键控制点，建立合理、高效、不断优化的业务流程。
网格化城市管理模式正是一种精细化的管理。
例如，北京是东城区将所有城市部件分为6大类56种168339个，每个部件小到井盖、路灯、邮筒、果皮箱，大到停车场、工地、立交桥，全有自己的身份代码，每个监督员对自己管理区域内的城市部件的数量、位置、所属社区都了如指掌，这充分说明，网格化城市管理模式拜托了传统城市管理粗放、滞后的缺点，向精细化发展。
63、动态化的管理网格化城市管理模式有网格化城市管理信息平台作为技术支撑，实现了信息的实时更新和动态监控。
单元网格内一旦某一城市部件出现问题，第一时间被检验。
城市管理工作的主动性大大增强，实现了准确、及时的动态化管理。
四、网格化管理的问题及对策问题：（一）政府包揽事物过多及决策权利过大当前我国社区网格化管理中存在着“政社不分”的状况，政府在行政管理与社区管理中仍然扮演关键性角色。
我国的社区网络化管理更侧重精细化管理，通过社区网格化的细分以及高效及时地得以解决。
政府投资占30%，街道自筹占60%，社会赞助占10%左右，7但街道本身的管理、办公经费等仍是政府投资，社会募捐则十分有限，这样难免会依赖政府，同时也不利于社区网格建设的健康发展。
（二）未突显社区管理自治精神社区网格化管理过于强调问题及时收集、反馈，而忽略了群众参与解决问题的能力和积极性。
管理学家罗莎思莫斯坎特认为“对社区的寻求也就是对个人生活之集体定位方向和目标的追求。
将自我投入到一个社区之中，认同一个社区的权威一级愿意去支持该社区的生活，所有这一切都能够为其成员提供身份、个人意志及成长机会。
”（三）新旧体制的摩擦网格化管理体制与传统体制截然不同，网格化管理只是在一些大中城市的区或街道进行了试点，传统的管理体制仍在运行，如何保障原有体制的继续运转，是顺利实现网格化管理不可忽视的问题。
现行的体制又还不完善，导致在管理中出现了新的问题。
对策：（一）认识非政府部门参与的重要性社区网格化管理在一定程度上体现了社区自治的能力。
一方面，在权力中心下移的情况下，可改变过去社区管理层次及数量多而质不精的状况；第二，要把具体的问题和责任落实到最基层组织机构上，拉近民众与政府的距离，使公民的问题能够得到最为有效的解决8。
很明显，整个网格化管理的过程中都忽视了非政府部门的重要性，这样可在一定程度上减轻政府负担，利于社区多元化管理建设。
（二）加快从被动式管理向主动式管理的转变强化主动式管理和服务，不仅要在信息采集和监督法和的过程中实现主动管理，同时6航天局八一三所，迈向全面精细管理的时代—全面精细管理理论研究实践[【J】企业与文化，2006，（1）：34—367孙晗，治理视角下我国我国城市社区管理多元化自治探析【J】理论研究，2011（2）：14—158聂林国外社区管理模式比较【J】社会观察，2004（5）：8—9还要注意引导舆论的方向，提高公众自觉参与城市管理的意识，把问题的解决至于社会预防之中。
另外，增强执法人员的服务意识和公仆意识。
在执法管理的同时，为居民提供满意的服务，拉近执法者、服务者与人民群众的距离。
（三）协调好社区组织与政府职能部门的关系。
政府职能部门与社区组织是协商合作的关系，政府职能部门要转变工作理念和工作方式，把工作的着力点放到社区的服务上。
要在协商合作的基础上，把工作任务和工作经费一并交给社区组织实施。
五、网格化管理的意义及展望网格化管理是我国群众工作的探索，从基层维稳层面来看，网格化管理最大的成功之处在于将管理寓于服务之中，充分了解社情民意，及时化解社会矛盾。
华中科技大学周连根指出网格化管理具有如下意义9：一，网格化管理转变了基层维稳理念。
最早的北京市东城区网格化管理采取管理取向，浙江省舟山市网格化管理主要采取服务取向。
这种由管理到服务的改变意味着网格化管理理念的根本性变化，即网格化管理不再是实现基层控制的手段，而是为群众服务的方式和途径。
二，在网格化管理中实现协同治理。
要求在基层维稳中突破政府党委主导的单一模式，实现集成维稳中的协同治理。
调动群众的积极性、防治管理和服务脱离群众的危险，成为网格化管理推动基层维稳的关键。
发展趋势：（1）数字化城市的发展。
在加强城市网格化管理的示范工程的同时，广泛交流实施城市网格化的成功经验，并积极向各个大小城市推广，逐渐形成统一的管理标准，全面提升城市的信心化水平。
（2）加快城市经济的发展。
城市网格化管理是以先进的科学技术为支撑的，需要一些硬件设施作为城市网格化管理的基础。