【精选】网格化管理工作总结四篇
学校网格化管理工作总结（6篇）
学校网格化管理工作总结一、引言随着社会的发展和进步，学校管理工作也面临许多新的挑战，传统的管理模式已经无法满足当前的需求，因此，学校网格化管理工作逐渐被引入学校管理中。
学校网格化管理是以信息化为支撑，在学校内部建立一个实时、高效、智能的管理网络，通过对学校各个方面资源进行全面整合和优化配置，实现学校管理工作良性循环、高效有序进行。
本文将从以下几个方面对学校网格化管理工作进行总结。
二、学校网格化管理的定义学校网格化管理是指通过信息化手段，将学校内部的人、事、物、财等资源划分为相互关联的网格，实现信息共享、资源共享、业务协同的一种管理方式。
三、学校网格化管理的意义学校网格化管理的推行，对于提升学校管理效率、优化办学环境、提高教育教学质量具有重要意义。
学校网格化管理能够实现以下几个方面的效果：1.提升管理效率：学校网格化管理可以实现信息的共享和对各个环节进行全面监控，从而提高管理工作的效率。
2.优化办学环境：学校网格化管理可以实现校园设施、安全、卫生等各个方面资源的统一管理和协同运作，提高学校的整体环境质量。
3.提高教育教学质量：学校网格化管理可以实现对教育教学过程进行全程监控和评估，及时发现问题，进行针对性的改进，提高教育教学质量。
四、学校网格化管理的推行学校网格化管理的推行需要具备以下几个条件：1.硬件设施支持：学校需要建设完善的信息化硬件设施，包括网络、服务器、电脑等设备，确保信息的快速传递和存储。
2.软件系统支持：学校需要选择适合自身需求的学校网格化管理软件系统，包括学生管理系统、教师管理系统、资源管理系统等。
3.人员培训：学校需要将相关人员培训为学校网格化管理的专业人员，掌握管理软件的使用技巧和管理方法。
学校网格化管理工作总结（二）1.资源整合和配置：学校网格化管理可以将学校内部的各种资源进行整合和配置，实现资源的最佳利用。
通过将学生、教师、设施等资源进行统一管理，能够更好地满足学校的教育教学需求。
2024年网格化工作总结（4篇）
2024年网格化工作总结____年网格化工作总结一、工作背景____年，随着信息技术的迅猛发展和社会变革的加速推进，政府机构在治理领域面临越来越多的挑战。
为了更好地应对这些挑战并提高效率，政府机构开始采用网格化管理模式。
网格化管理模式是一种基于信息化技术的管理模式，通过将社区划分为不同的网格并分派专职人员负责管理，实现了信息的高效传递和问题的快速解决。
在____年，我所在的政府机构也开始了网格化管理模式的尝试，并取得了一定的成效。
二、工作内容1. 网格划分与人员安排____年，我们对辖区内的社区进行了详细的调研，根据不同的特点和需求划分了若干个网格，并派驻专职人员负责每个网格的日常管理和问题解决。
在安排人员的过程中，我们注重考虑人员的素质和能力，并进行了培训和交流，提高了工作的效率和质量。
2. 信息化建设与数据分析为了支持网格化管理模式的实施，我们加大了信息化建设的力度，建立了辖区社区居民信息库和问题反馈平台。
通过这些信息系统，我们可以及时了解辖区居民的需求和问题，并及时作出反应。
同时，我们还建立了数据分析系统，对社区问题进行统计和分析，为政府决策提供科学依据。
3. 社区服务与问题解决在____年，我们采取了一系列措施提升辖区社区的服务水平和问题解决能力。
我们积极组织社区居民参与社区建设和公益活动，加强了居民之间的交流和互动；我们还加大了对社区环境的整治力度，改善了居民的生活环境；同时，我们也加强了对社区问题的解决，及时疏导矛盾和纠纷，维护了社会稳定。
4. 与上级机构的配合在____年，我们与上级机构保持了紧密的联系与配合。
我们及时上报工作进展和问题，汇报工作成果，并接受上级机构的指导和培训。
这种配合使我们的工作能够得到充分的支持和指导，进一步提高了工作的质量和效率。
三、工作成果1. 信息化建设取得显著进展____年，我们在信息化建设方面取得了显著的进展。
我们建立了社区居民信息库和问题反馈平台，使信息的传递更加高效和准确。
2024年网格化管理工作总结范文
2024年网格化管理工作总结范文2024年，随着互联网智能技术的不断发展和城市化进程的加快，我市网格化管理工作取得了长足的进展。
在过去的一年里，我们紧随时代潮流，不断创新和完善网格化管理模式，取得了显著的成绩。
以下是对2024年网格化管理工作的总结。
一、工作机制创新，提升工作效率2024年，我们在网格化管理工作中引入了先进的互联网技术，建立了城市大脑平台，实现了对各个网格的实时监控和信息共享。
通过大数据分析和人工智能技术，我们能够更加精准地了解每个网格的情况，及时发现问题并进行有效的应对。
同时，我们还推行了“互联网+政务服务”模式，让居民可以通过手机APP随时随地办理各类政务事项，大大提高了政府服务的便利性和效率。
二、多元化措施，有效推进社会治理2024年，我们把网格化管理与社会治理相结合，实施多元化措施，推进社会治理的全面发展。
我们通过网格化管理，加强了社区服务中心的建设，为居民提供了更多的服务项目和便利设施。
同时，我们还组织开展了丰富多彩的社区文化活动，加强了邻里之间的交流和互动，提高了社区的凝聚力和亲和力。
三、居民参与，共建共治共享2024年，我们充分发挥居民的主体作用，推动网格化管理向居民社区的基层延伸，实现了共建共治共享的目标。
我们积极开展居民自治的培训和教育，鼓励居民参与社区事务的决策和管理。
通过成立居民委员会和邻里共治小组，居民在社区治理中发挥了重要的作用，形成了政府、社区和居民之间密切合作的良好局面。
四、信息安全，确保网格化管理顺利进行2024年，我们高度重视信息安全问题，采取了一系列的措施确保网格化管理的正常运行。
我们建立了信息安全管理制度，加强了对信息系统的保护，对公民个人信息进行了严格的管理和保护。
同时，我们还加强了对网络安全的监控和防范，确保网格化管理系统的稳定和安全。
五、经验总结，为未来发展提供借鉴2024年，我们深入总结了网格化管理工作的经验和做法，为未来的发展提供了有益的借鉴。
网格化管理工作总结（15篇）
网格化管理工作总结网格化管理工作总结(15篇)网格化管理工作总结1随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，我镇在县委、县政府的正确领导下将社区网格化管理作为是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，社区通过健全服务网络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。
在近几个月时间里，鹤山镇网格化工作都在有条不紊的进行中。
鹤山政府对全镇七个社区进行网格划分，最终确定了68个网格。
鹤山政府通过公正公开的方式进行社区网格员招聘工作，对面试合格的网格化管理员进行专业培训指导。
今年5月初，68位网格员正式开展工作，对各自网格范围内的人口信息、流动人口、实有房屋信息、出租房屋信息、重点场所进行登记并录入系统。
到目前为止，系统中共登记人口信息46667条，流动人口20xx条，实有房屋信息21363条，出租房信息20xx条，重点场所321处，达到预期目标。
预计在9月底数据全面结束。
在这段工作中，也出现了一系列问题，一、居民参与意识还需提高。
由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。
二、网格化管理员自身要求和服务质量还需提升。
部分网格员对电脑不是特别精通，工作比较吃力。
对自己工作业务不熟悉，每一个小的网格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治维稳等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强培训学习。
三、网格化宣传力度还不够，部分市民对网格化管理并不知情，工作开展存在一定难度。
四、事件处理程序不够规范，事件描述简单，对上报的事件不能及时处理。
事件办理交办存在障碍。
下一步工作：一、要进一步摸清家底，建册立库。
网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。
网格化管理工作总结(优秀3篇)
网格化管理工作总结(优秀3篇)网格化管理工作总结篇一为进一步加强人民币流通管理，提高银行业金融机构现金服务水平，根据人行营管部《关于实施北京市现金服务网格化管理的通知》要求，7月份以来，门头沟支行按照分行《关于实施现金服务网格化管理的'通知》具体部署，积极开展先进服务网格化管理工作。
一是积极梳理辖区内商户情况，目前门头沟支行下辖7家网点，其中位于六环内网点5家，具体参与本次现金服务网格化管理工作，六环外网点2家，配合农商行开展相关工作，各网点依据分行具体要求，确定网点现金服务管辖范围，并据此对管辖范围内商户进行梳理。
二是积极开展辖内商户登记造册工作。
现金服务网格化工作开展以来，各网点牢固树立“人行工作无小事”的工作理念，扎实推进网格化管理工作落地实施，扎实做好责任区内商户登记造册工作，做到“应登尽登，不漏一户”，截至目前门头沟支行服务范围内121户商户，已全部完成登记造册工作。
三是进一步做好责任区内的人民币宣传工作。
目前部分网点存在现金服务宣传工作开展情况相对落后的问题，下一步支行将督促网点进一步做好现金服务进商户、进社区等活动，做好人民币知识宣传、业务宣传、法律法规宣传、防伪与反假知识普及等。
网格化管理工作总结篇二为在全县推进燃气安全网格化监管体系，促使我县燃气安全隐患排查治理形成“网络互联、全面覆盖、彻底治理”的长效管理机制，特制定本实施方案。
一、指导思想严格贯彻执行上级关于燃气安全的重要部署精神，深入推进我县燃气安全专项整治和预防非职业性一氧化碳中毒工作，使我县乡镇、部门、街道(园区)安全监管网格体系与燃气企业安全管理体系科学衔接，相互配合，建立安全隐患排查治理防治体系，持续保障全县燃气安全大局始终良性发展。
二、总体目标通过各级网格员与燃气企业安全管理人员的配合，实现燃气用户隐患排查100%、隐患整改100%、入户宣传100%(三个百分百)、杜绝非职业性一氧化碳中毒发生，有效保障人民群众生命财产安全。
网格化管理工作总结(优秀4篇)
网格化管理工作总结（优秀4篇）网格化治理工作总结篇一为有效维护人民群众切身利益，深化社会矛盾纠纷排查化解工作，我镇根据县综治委发《xx县“社会矛盾化解年”工作意见》的相关文件要求，围绕社会矛盾化解重点工作，深入开展“社会矛盾化解年”活动，取得了阶段性成果。
现将我镇 20xx年度“社会矛盾化解年”活动工作总结如下。
一、领导重视，精心组织。
为了搞好“社会矛盾化解年”活动，镇党委、政府将“社会矛盾化解“摆上重要议事，召开专题工作会议，认真传达文件内容，全面部署当前工作。
成立以党委书记邹汉明任组长，镇长谭卫财、党委副书记曾凡军任副组长及相关成员组成的镇“社会矛盾化解年”活动领导小组。
下设领导小组办公室在镇综治办公室，负责开展日常综合协调工作。
二、制定方案，分步实施。
为了加大工作力度，确保“社会矛盾化解年”活动能取得扎扎实实的成效，建立经常性工作机制，及时化解事关关人民群众切身利益的各类矛盾纠纷，把问题解决在当地、解决在萌芽状态。
我镇综治办结合工作实际，组织动员全镇各相关单位及各村（居）委会，本着“谁主管、谁负责”和“属地、属人、属事”的原则，以“事要解决”为核心，以“息诉罢访”为目标，深入排查，精心组织，明确指导思想和目标任务，落实责任，确保了每项任务、每个环节都有人抓、有人管、有人负责，为“社会矛盾化解年”活动的顺利开展提供政策依据。
自今年“社会矛盾纠纷化解年”活动开展以来，镇共排查重大矛盾纠纷19宗，已化解的17宗，正在努力跟进化解的2宗。
三、部门联动，稳步推进。
镇综治办本着“因案施策、因人施策”的原则，合理地运用各种措施，全面做好矛盾纠纷排查化解工作。
一是开展领导接访、干部下访工作。
班子领导、五大办主任亲自接待群众来访，对群众上访的问题第一时间进行协调解决；定期组织干部下到基层，对各村（居）委会进行矛盾纠纷排查，及时了解群众诉求，帮助群众反映问题，取得了较好的效果，推动了各类矛盾的有效解决。
二是开展矛盾排查调处工作。
网格化服务管理工作总结7篇
网格化服务管理工作总结7篇第1篇示例：网格化服务管理是指将城市划分为不同的网格，并通过社区工作人员对每个网格区域进行全面的管理和服务。
这种精细化管理模式可以更好地满足居民的需求，提高城市的治理效率。
在过去一年的网格化服务管理工作中，我们取得了一些进展和成绩，同时也存在一些不足之处，需要加以改进和完善。
我们在网格化服务管理工作中，强调了社区工作人员的角色和责任。
通过严格的培训和考核制度，提高了工作人员的服务意识和工作能力。
我们建立了全面的工作台账，实行签到制度，确保工作人员按时到岗、认真履行职责。
我们也建立了健全的奖惩机制，激励工作人员积极工作、提高工作效率。
我们在网格化服务管理中，加强了对居民需求的调研和反馈。
通过定期的走访和问卷调查，我们了解到居民对环境卫生、社会治安、基础设施等方面的需求和意见。
我们在工作中充分考虑居民的意见建议，积极与居民沟通交流，共同解决问题，提高居民的满意度和参与度。
我们在网格化服务管理中，加强了对重点问题的处理和解决。
针对社区内存在的环境脏乱差、设施不完善等问题，我们制定了详细的整改方案和实施计划，并逐项落实。
通过不懈努力，我们取得了一些阶段性成果，如提高了垃圾分类率、改善了道路交通秩序、加强了社区安全防范等。
我们也意识到在网格化服务管理中还存在一些问题和挑战。
社区工作人员的工作量较大，需要进一步加强队伍建设和培训。
居民参与度不高，需要加强宣传教育，提高居民的主动性和参与度。
我们也需要加强与相关部门的协作配合，形成合力，共同推动网格化服务管理工作的深入发展。
网格化服务管理是一种有效的城市管理模式，可以更好地服务于广大居民，提高城市的治理效率。
我们将继续努力，不断完善和改进网格化服务管理工作，为打造美好城市、幸福社区作出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：近年来，随着互联网技术的不断发展和普及，网格化服务管理工作逐渐成为了社会管理和服务的重要方式之一。
网格化服务管理以其高效、精准、便捷的特点，得到了广泛的应用和认可。
网格化工作总结范文6篇
网格化工作总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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【精选】网格化管理工作总结四篇【精选】网格化管理工作总结四篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，我想我们需要写一份总结了吧。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是精心的网格化管理工作总结4篇，希望能够帮助到大家。
今年以来，我镇按照市委政法委、市综治办的部署要求，积极推进综治“网格化”管理工作，在工作的具体落实方面积极探索、创新进取，各个网格的工作正在逐步展开。
现将近期的工作情况汇报如下：张汪镇下辖8个党总支，83个行政村，总面积96平方公里，21300户，总人口76617人。
按照“居住分布，方便管理，界定清晰”的要求，将全镇划分成二级网格体系（镇一级网格，党总支、村二级网，村设网格管理服务站），初步形成“小网格，大服务”的格局。
全镇共划分87个基础网格，首批确定8个网格化工作示范村，2个试点村。
将“网格”与“安监办网格”并联运转，确保优势互补。
网格员履行辖区内基本信息录入、事件处理信息动态录入、特殊人员帮教、政策法规宣传等职责。
选拔“三长一员”队伍30人，组织专题培训，成立镇村网格化管理办公室，开展网格化管理工作。
（一）夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。
1、加强组织领导。
镇党委、政府对“网格化管理”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。
构建了以镇、社村、网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
成立了由镇党委书记任组长，其他相关领导同志和部门负责人为成员的“网格化管理组”工作领导小组。
下设办公室，负责日常各项工作。
各村成立网格管理服务站，原则上由支部书记任站长，每个站点设立网格管理员。
2、建章立制。
以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了镇、片区、村、基础网格长工作职责，网格管理员、协管员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。
镇里专门印制民情日志50本，印制信息采集表3000份，信息采集率均达到95%以上。
统一制作了工作证，印制了联系卡，制定对网格员绩效考核的制度。
3、摸清家底。
按照市统一要求，7月11日，我镇召开全面推进网格化管理工作会议，今年计划完成大宗、夏楼、陈楼等8个村网格化建设任务；2个试点村，通过座谈、走访初步完成了村基础网格的划分，明确了网格长、街长、家长和指导员“三长一员”网格员队伍人选，明确了工作职责。
根据居民群众的需求与管理特点，大胆转变工作方式、积极创新工作载体，广泛动员社会力量参与网格化管理工作，取得了明显成效。
8月20日，我镇又召开了社区网格化管理培训会议，对计生、民政、司法、教委等成员单位，8个村涉及办事处党总支书记，村书记、主任、会计和指导员，进行了业务培训，并就信息采集工作做了部署和安排，印发了《张汪镇村民（社区）网格化管理信息采集表（一）》、《张汪镇农村（社区）网格化管理住房、学校、医疗点和便民服务店信息采集表（二）》，对八个村基础信息进行采集上报。
党政 ___不定期督导检查过社区（村）网格化工作。
4、组建队伍。
创新网格化管理，畅通社情民意渠道，综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。
（二）注重实效，用“小网格”服务“大民生”1、网格化管理的运转方式。
形成全镇整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。
最终形成由社区（村）、网格片区负责人、综合服务管理员组成的三级联动管理机制。
三级即社会管理服务中心、党总支服务管理网格（分片管理）、村基础网格（居民自治小组，具体到户）。
2、实行三定一包责任制。
定人即确定综合服务管理员（村工作者及居民协管员），定责即明确、细化的网格工作人员职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等岗位并明确职责。
一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。
3、创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。
（1）上下调节：在人民调解网格构建上，形成“中心、片、站”三级联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中；（2）是“分流”调解，协管员入户调解→社区（村）调解→镇调解中心；（3）联动调解，法律工作者、民警明确专人，积极参与调解，形成社区（村）矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。
（一）加强培训。
上岗培训的时候，网格工作相关人员可能对“网格化”管理只有抽象概念，经过一段时间的实际操作，对网格化管理有了一定的认知，根据出现的问题，我们将再次开展培训会，培训会上将强化培训业务能力，并鼓励各工作人员之间互相探讨交流工作经验。
（二）加强落实责任。
督促各职能部门切实加强对综治“网格化”管理工作的领导，层层落实责任，强调本项工作的重要性，明确日常工作内容，落实考核细则。
（三）做好宣传。
加大宣传力度，让群众认识到网格的职责和作用，创造全民参与“平安创建”的氛围。
通过网格化的服务模式，虽然取得了一些成绩，但“网格化管理”机制是一项长期工程，需要在工作中不断的加强和深化，通过网格化管理机制的推行，充分发挥了在各项工作中的组织协调作用，提高了凝聚力。
在以后的工作中，我们将在市委政法委、市综治办的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好地为居民服务。
根据省、市网格化管理文件的要求，我们社区狠抓落实，“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，社区根据自身实际情况，科学地划分为6个网格，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
一、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。
网格长做为党的政策在基层的'“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。
为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。
同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
二、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营、非法建设等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营、橱窗广告等现象。
通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。
每天下午日碰头会例会，都由社区分包领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
三、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的 ___；走访楼栋长，深入群众，制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。
通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。
网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上 ___，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。
网格化管理工作开展以来，工人新村社区建立了“非法经营、非法生产”“非法建设”等六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决东里路42号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解矛盾纠纷20余件；在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。
网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
为深入推进社会管理创新工作，进一步创新服务方式，健全服务网络，整合社区资源，强化服务功能，加强和改进社会管理工作，根据市、区、街道推进城市社区网格化建设的工作要求，**街道**社区按照“一岗多责、一专多能”的运行模式，建立起“以块为主、条块结合”的综合岗位模式，以实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”为目标开展工作，现将20xx年**社区上半年网格化工作总结如下：一、社区网格化建设情况*社区，辖区范围较广，共包括***六个区域，占地面积0.25平方公里。
辖区总户数1716 户，其中常住人口2890人，流动人口1820人。
结合本社区具体情况、根据辖区居住人口状况、社区管理工作的难易程度情况，以社区居委会为单位，社区居委会7名工作人员及三名外管人员为基数划分为6个网格单元，按照权责明确、任务均衡、全面覆盖的原则，确定网格范围。
根据社区实际按照每三百户配备一名网格管理人员，社区主任**担任总网格长，由社区党总支书记**担任副网格长，全面组织管理网格工作，网格长下面设网格管理人员，协助网格长的具体工作。
在*社区划分的六个网格内，每个网格配备“五员”，即网格楼门长、网格协管员、网格管理员、片警、党员志愿者，分别由小区楼院长或小区物业管理员、党员志愿者、社区专职工作人员、社区民警、街道办事处包社区人员担任，其中网格管理员为网格负责人，形成以网格为基本管理单元的工作网络，构建动态的信息化科学管理平台，将工作人员采集到的信息和排查出的矛盾隐患全部分格、分类上传，实现对社区不安定因素进行精细化管理，从源头上化解不稳定因素。
出现综合协管员岗位临时空缺时，由社区居委会安排其他协管员兼任。
网格管理员还要及时和居民代表、物业管理人员、派出所片、党员志愿者及业主代表等及时沟通，共同管理好自己网格内的一切事项，形成以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办，全面掌握辖区实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制，使网格化建设 ___发挥它应有的作用。
二、取得的成效 **辖区范围较广，地理环境复杂，特别是*平房区、紧邻**菜市场，流动人口多、居民成份复杂，导致一些地方治安问题突出，常常发生盗窃等治安案件，邻里之间常因一些琐事，矛盾不断，增加了社区的安全隐患。
网格化管理以后，网格协管员协助网格管理员把能化解的邻里矛盾及时化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及时反馈给网格长，最大程度地防止了邻里矛盾的扩大化，减少了群防、越级访的发生，治安案件明显减少。
社区的各个网格员不仅承担着政策宣传、信息收集的工作，还负责治安巡逻、矛盾调解、环境保护、帮扶困难群体等职责，确保了社区网格内的事务在第一时间内得到解决，20xx年上半年，社区及时发现和化解各类矛盾50多起，社区网格化解占100%，实现了“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”的目标。