网格化管理年终总结报告
社区网格化年终总结5篇
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网格化管理的年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述2021年，我单位在网格化管理工作中，紧紧围绕市、区网格化管理的总体部署，坚持以人民为中心的发展思想，充分发挥网格化管理的优势，全面提升社会治理水平。
现将2021年度网格化管理工作总结如下：一、工作成效1. 组织建设方面（1）建立健全网格化管理组织架构，明确各级网格长、网格员职责，形成上下联动、协同推进的工作格局。
（2）加强网格员队伍建设，开展业务培训，提高网格员业务素质和服务水平。
2. 工作推进方面（1）深入推进网格化服务管理，将网格化服务管理融入基层社会治理，实现基层治理精细化、精准化。
（2）加强网格化事件处置，提高事件办结率和群众满意度。
（3）强化网格化信息采集，完善网格化数据资源库，为基层治理提供数据支撑。
3. 社会治理方面（1）加强矛盾纠纷排查化解，及时化解各类矛盾纠纷，维护社会和谐稳定。
（2）深入开展扫黑除恶专项斗争，严厉打击各类违法犯罪活动。
（3）加强公共安全治理，提高安全生产水平，确保人民群众生命财产安全。
二、存在问题1. 网格员业务素质有待提高。
部分网格员对网格化管理工作理解不够深入，业务水平有待提升。
2. 网格化事件处置效率有待提高。
部分事件处置过程中存在信息报送不及时、处置流程不顺畅等问题。
3. 网格化数据资源整合程度不高。
数据资源分散，未能形成统一的数据资源库。
三、改进措施1. 加强网格员培训。
定期开展网格员业务培训，提高网格员业务素质和服务水平。
2. 优化事件处置流程。
简化事件报送、处置流程，提高事件办结率。
3. 推进数据资源整合。
建立统一的数据资源库，实现数据共享，提高数据利用率。
4. 加强督导检查。
对网格化管理工作进行定期督导检查，确保工作落到实处。
总之，2021年我单位网格化管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善网格化管理工作，为提升社会治理水平贡献力量。
第2篇一、前言2021年，在我国大力推进社会治理体系和治理能力现代化的背景下，网格化管理作为一项创新性的社会治理手段，得到了广泛推广和应用。
2024年网格化管理工作总结范本(3篇)
2024年网格化管理工作总结范本一、工作背景2024年是我市网格化管理在全面落实的一年。
为了进一步推动城市管理工作的精细化、准确化和高效化，我市将网格化管理作为一项重要的任务进行推广和实施。
在2024年，我们充分发挥网格化管理的优势，通过加强信息沟通、协作配合和精细监管，取得了较好的成绩。
二、工作总结1. 网格化管理区域划分精细化在2024年，我们按照城市规模、人口密度、社会治安等因素，对网格化管理的区域划分进行了精细化调整。
通过优化网格划分，使得每个网格区域的面积和户数更加合理，有利于网格员的工作开展和管理效果的提升。
2. 网格员队伍建设针对网格员队伍建设，我们采取了一系列措施。
一方面，加大对网格员的培训力度，提高他们的业务素质和应对能力；另一方面，通过实施激励政策，激发网格员的积极性和工作热情。
这些举措有效地提升了网格员队伍的整体素质，并为网格化管理工作的开展提供了坚实的保障。
3. 信息化平台建设我们在2024年加大了对网格化管理信息化平台的建设和完善力度。
通过引入先进的技术手段，建立了统一的信息采集、分析和展示平台，实现了对网格化管理工作全过程的信息化管理。
这使得工作进展情况、问题反馈、任务分配等信息可以高效地传递和处理，提高了工作的效率和准确性。
4. 加强与社区居民的互动2024年，我们进一步加强了与社区居民的互动与沟通。
通过定期组织居民座谈会、开展社区活动等方式，增强了居民对网格化管理工作的参与感和获得感，促进了居民的自治意识和社区治理能力的提升。
同时，我们加强了对居民的宣传教育工作，提高了居民的法律意识和安全意识。
5. 健全工作机制及监督体系在2024年，我们进一步健全了网格化管理工作的组织机制和监督体系。
通过建立定期工作会议、督查考核制度等，加强对各级网格化管理工作的指导和监督。
同时，我们注重借鉴其他地区的好经验，开展交流与合作，推动网格化管理工作的不断改进和提升。
三、存在的问题和不足在2024年的网格化管理工作中，我们也面临一些问题和不足。
网格化管理工作总结(优秀3篇)
网格化管理工作总结(优秀3篇)网格化管理工作总结篇一为进一步加强人民币流通管理，提高银行业金融机构现金服务水平，根据人行营管部《关于实施北京市现金服务网格化管理的通知》要求，7月份以来，门头沟支行按照分行《关于实施现金服务网格化管理的'通知》具体部署，积极开展先进服务网格化管理工作。
一是积极梳理辖区内商户情况，目前门头沟支行下辖7家网点，其中位于六环内网点5家，具体参与本次现金服务网格化管理工作，六环外网点2家，配合农商行开展相关工作，各网点依据分行具体要求，确定网点现金服务管辖范围，并据此对管辖范围内商户进行梳理。
二是积极开展辖内商户登记造册工作。
现金服务网格化工作开展以来，各网点牢固树立“人行工作无小事”的工作理念，扎实推进网格化管理工作落地实施，扎实做好责任区内商户登记造册工作，做到“应登尽登，不漏一户”，截至目前门头沟支行服务范围内121户商户，已全部完成登记造册工作。
三是进一步做好责任区内的人民币宣传工作。
目前部分网点存在现金服务宣传工作开展情况相对落后的问题，下一步支行将督促网点进一步做好现金服务进商户、进社区等活动，做好人民币知识宣传、业务宣传、法律法规宣传、防伪与反假知识普及等。
网格化管理工作总结篇二为在全县推进燃气安全网格化监管体系，促使我县燃气安全隐患排查治理形成“网络互联、全面覆盖、彻底治理”的长效管理机制，特制定本实施方案。
一、指导思想严格贯彻执行上级关于燃气安全的重要部署精神，深入推进我县燃气安全专项整治和预防非职业性一氧化碳中毒工作，使我县乡镇、部门、街道(园区)安全监管网格体系与燃气企业安全管理体系科学衔接，相互配合，建立安全隐患排查治理防治体系，持续保障全县燃气安全大局始终良性发展。
二、总体目标通过各级网格员与燃气企业安全管理人员的配合，实现燃气用户隐患排查100%、隐患整改100%、入户宣传100%(三个百分百)、杜绝非职业性一氧化碳中毒发生，有效保障人民群众生命财产安全。
社区网格中心年度总结(3篇)
第1篇2023年，在党和政府的正确领导下，社区网格中心紧紧围绕“服务群众、共建共享”的工作目标，积极创新工作方法，不断提高服务水平，确保了社区网格化管理的顺利实施。
现将2023年度工作总结如下：一、加强组织领导，健全工作机制1.成立网格化工作领导小组，明确职责分工，确保网格化管理工作有序开展。
2.建立健全网格化管理制度，制定网格员工作职责、考核办法等，确保网格化工作规范化、制度化。
3.定期召开网格化工作会议，分析研判工作形势，研究解决工作中遇到的问题。
二、深化网格化管理，提升服务水平1.完善网格划分，优化网格布局，确保网格覆盖全面、无缝衔接。
2.加强网格员队伍建设，通过培训、考核等方式，提高网格员业务素质和服务水平。
3.深入推进网格化服务，开展走访入户、信息采集、矛盾调解、政策宣传等工作，及时解决群众反映的问题。
4.加强网格化与社区治理的融合，发挥网格员在社区治理中的积极作用，推动社区和谐稳定。
三、创新工作方法，提升工作效率1.运用信息化手段，开发网格化管理平台，实现信息共享、数据互联互通。
2.开展网格员“线上”培训，提高网格员运用信息化手段开展工作的能力。
3.创新网格化服务模式，推行“网格+志愿者”服务，拓宽服务渠道，提高服务质量。
四、强化宣传引导，营造良好氛围1.加大网格化管理工作宣传力度，提高群众对网格化管理的知晓率和满意度。
2.开展网格化服务宣传活动，引导群众积极参与社区治理。
3.加强与媒体合作，及时报道网格化管理工作亮点和成效，扩大网格化工作影响力。
五、存在问题及改进措施1.网格员队伍素质参差不齐，需进一步加强培训，提高网格员业务水平。
2.部分网格划分不够合理，需进一步优化网格布局。
针对以上问题，我们将采取以下措施：1.加大培训力度，提高网格员业务素质。
2.根据实际情况，适时调整网格划分，确保网格覆盖全面。
3.加强网格化管理工作考核，确保网格员履职尽责。
总之，2023年社区网格中心在全体网格员和社区居民的共同努力下，取得了显著成绩。
网格化管理工作总结范文（精选6篇）
网格化管理工作总结范文（精选6篇）网格化管理工作总结范文（精选6篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编为大家整理的网格化管理工作总结范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
网格化管理工作总结1一年来，以实现上地“平安、绿色、畅通、健康、文明、和谐”为目标，以“高起点谋划全方位推进”为思路，全面构建“明智建设，睿智管理，仁智服务”的智能化社会管理创新体系，积极打造上地街道“智慧网格”，真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更幸福，让社会更和谐，让城市运行更有序。
目前，街道正在按照《xx街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施》、《xx区推进网格化社会管理和社会服务导则》和《xx区网格化社会管理和社会服务综合管理平台——社会管理用户手册》努力打造“更清晰地掌握情况、更及时地发现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制，遵循“六项原则”全方位稳步推进落实各项目标任务，下面就此项工作简要汇报如下：一、街道网格化建设的进展情况xx街道网格化建设定位于“智慧网格”，即：依托数字化信息技术，打造动态化智慧网格，实现智能化社会管理，凸显“小网格，大服务”，从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙，实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。
在顺利完成宣传部署和试运行以来，目前街道网格化建设正稳步迈入巩固提高阶段。
1、制度保障，试点推进6月初，xx街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推进会，进一步细化和完善街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案，明确职责，形成了全员高度重视、积极参与的局面。
（1）成立街道网格化社会管理和社会服务分中心依据区三级网格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上，建立街道网格化社会管理和社会服务分中心，下设办公室及社会稳定、安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。
网格工作总结汇报范文(3篇)
第1篇一、前言网格化管理工作是我国社会管理创新的重要举措，自2012年启动以来，各地纷纷探索和实践网格化管理工作，取得了显著成效。
为进一步推动网格化管理工作向纵深发展，现将我单位网格化管理工作总结如下。
二、工作背景近年来，随着城市化进程的加快，人口流动性增强，社会矛盾日益突出，传统的管理模式已无法满足社会管理的需求。
为适应新形势，提高社会管理水平，我国开始推行网格化管理工作。
网格化管理将城市划分为若干个网格，每个网格配备一名网格员，负责网格内的日常管理和服务工作。
三、工作目标1. 提高社会管理水平，实现城市管理的精细化、规范化。
2. 保障人民群众的合法权益，维护社会稳定。
3. 促进社会和谐，提高人民群众的幸福感和满意度。
4. 推动社会治理创新，提升城市竞争力。
四、工作措施1. 完善网格化管理组织架构（1）成立网格化管理领导小组，负责统筹协调网格化管理工作。
（2）设立网格化管理办公室，负责日常事务处理和协调。
（3）明确网格员职责，确保网格员熟悉业务、掌握政策。
2. 加强网格员队伍建设（1）开展网格员培训，提高网格员业务素质和服务能力。
（2）建立健全网格员考核机制，激发网格员工作积极性。
（3）关心关爱网格员，提高网格员待遇，确保网格员队伍稳定。
3. 优化网格划分（1）根据实际情况，合理划分网格，确保网格覆盖全面、无缝对接。
（2）明确网格边界，确保网格内事项不交叉、不遗漏。
（3）动态调整网格划分，适应城市发展需要。
4. 强化网格管理（1）开展网格巡查，及时发现和解决网格内问题。
（2）建立健全网格事件处理机制，确保问题得到及时有效解决。
（3）加强网格信息收集，为决策提供依据。
5. 拓展网格服务（1）开展便民服务，为居民提供生活、医疗、教育等方面的便利。
（2）组织文化活动，丰富居民精神文化生活。
（3）开展志愿服务，提升居民文明素质。
6. 加强与相关部门协作（1）建立健全网格化管理工作协调机制，确保各部门协同作战。
网格化管理工作总结(优秀4篇)
网格化管理工作总结（优秀4篇）网格化治理工作总结篇一为有效维护人民群众切身利益，深化社会矛盾纠纷排查化解工作，我镇根据县综治委发《xx县“社会矛盾化解年”工作意见》的相关文件要求，围绕社会矛盾化解重点工作，深入开展“社会矛盾化解年”活动，取得了阶段性成果。
现将我镇 20xx年度“社会矛盾化解年”活动工作总结如下。
一、领导重视，精心组织。
为了搞好“社会矛盾化解年”活动，镇党委、政府将“社会矛盾化解“摆上重要议事，召开专题工作会议，认真传达文件内容，全面部署当前工作。
成立以党委书记邹汉明任组长，镇长谭卫财、党委副书记曾凡军任副组长及相关成员组成的镇“社会矛盾化解年”活动领导小组。
下设领导小组办公室在镇综治办公室，负责开展日常综合协调工作。
二、制定方案，分步实施。
为了加大工作力度，确保“社会矛盾化解年”活动能取得扎扎实实的成效，建立经常性工作机制，及时化解事关关人民群众切身利益的各类矛盾纠纷，把问题解决在当地、解决在萌芽状态。
我镇综治办结合工作实际，组织动员全镇各相关单位及各村（居）委会，本着“谁主管、谁负责”和“属地、属人、属事”的原则，以“事要解决”为核心，以“息诉罢访”为目标，深入排查，精心组织，明确指导思想和目标任务，落实责任，确保了每项任务、每个环节都有人抓、有人管、有人负责，为“社会矛盾化解年”活动的顺利开展提供政策依据。
自今年“社会矛盾纠纷化解年”活动开展以来，镇共排查重大矛盾纠纷19宗，已化解的17宗，正在努力跟进化解的2宗。
三、部门联动，稳步推进。
镇综治办本着“因案施策、因人施策”的原则，合理地运用各种措施，全面做好矛盾纠纷排查化解工作。
一是开展领导接访、干部下访工作。
班子领导、五大办主任亲自接待群众来访，对群众上访的问题第一时间进行协调解决；定期组织干部下到基层，对各村（居）委会进行矛盾纠纷排查，及时了解群众诉求，帮助群众反映问题，取得了较好的效果，推动了各类矛盾的有效解决。
二是开展矛盾排查调处工作。
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网格化管理年终总结报告城市网格化管理是提升城市现代化管理和运行安全水平、推动行业管理从粗放型被动式向精细化主动式转变、促进行业职能转变优化资源配置、今天给大家整理了网格化管理年终总结，希望对大家有所帮助。
网格化管理年终总结篇一XX社区东起XX公路、西至XX南起XX路、北至XX路，辖区面积XX平方公里，居住着汉、回、维、哈等7个民族，有总户数XX户，XX人，共有住宅XX栋，共分X个住宅小区，X家机关企事业单位，商业网点X户，房屋出租X户，重点行业。
随着东区城市的建设发展，辖区新建小区不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，安全工作面临许多新情况，新问题，为使安全工作上台阶，XX 社区在街道办事处的领导下，在区安委会大力支持和指导下，社区党支部带领一班人积极探索了安全生产网格化管理，实施了“网格化管理，精细化安全服务”的工作机制。
一、细化网格，责任到人整合社区安全生产宣传人力资源，建立组织网络，建立规章制度，为“坚持依靠群众，推进工作落实” ，在社区进行网格化管理以来，XX社区根据自身实际情况，科学地划分为XX个网格，社区主任为一级网格长、社区居委会委员为二级网格长，社区包片干部、安全生产信息员为三级网格长，各网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
二、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。
网格长做为党的政策在基层的“宣传员” ; 做为发现各类问题的“信息员” ; 做为化解矛盾纠纷的“调解员” ;做为生产经营单位的“安全元” ，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。
为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子” ，方便自身工作，提高工作效率。
同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
三、坚持日巡查制度和周碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题; 查看楼院有无安全隐患。
通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。
每周一上午召开碰头会例会，由社区安全生产网格第一责任人或主管副主任主持召开，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
四、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式; 走访楼栋长，深入群众，发放《XX社区便民联系卡》；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。
通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。
网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。
安全生产网格化管理工作开展以来，XX 社区建立了“安全生产、事故隐患”等重点领域台账。
坚持边检查、边整改，以检查促整改。
在检查中要认真查找事故隐患，对发现的问题要及时采取措施予以解决：对不具备基本安全生产条件的生产经营单位和场所要坚决实施停产、停业整顿：要坚决取缔非法生产经营单位和场所。
在上级部门帮助下，解决安全出口等多件疑难问题。
网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，安全生产网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
扩展阅读：工作总结注意事项1 、热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。
写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。
2 、坚持实事求是的原则总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误; 是大错误就写大错误，是小错误就写小错误” 。
这样才能有益于现在，有益于将来。
夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。
3 、重点在出经验，找规律总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。
因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。
毛主席有句名言：没有调查就没有发言权! 说的就是经验的客观重要性!此外，还必须注意工作总结写作结构要遵循的三原则：全面、紧凑和精炼。
网格化管理年终总结篇二201x 年，认真贯彻落实区委7 号文件精神，全力推进网格化社会服务管理工作，并取得了一定的成效。
一、学习培训，统一思想先后召开街道工委召开（扩大）会议; 上地街道工作大会;工作推进会和社管通培训会。
同时，迎接徐永全副区长到上地西里社区调研网格化社会服务管理工作; 邀请区社会办陈刚主任就“网格化社会服务管理工作是什么?为什么?怎么做?”对街道副科以上全体领导干部进行培训。
通过以上措施，为做好网格化工作深入推进打下了坚实的基础。
二、实施意见，统筹协调制定《上地街道关于落实海淀区的实施方案》。
一是精确12个网格、56个网格单元划分，确定包格领导、格长和格员。
二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会，并成功召开了两个委员会第一次全体会议。
三是落实司法所、统计所属地管理等相关工作。
四是组建街道联合执法队，并开展联合执法工作。
五是调整十大工作组，并与社区网格实现无缝衔接。
六是确认区委办局、街道科室部门、各类协管、社区自治等下沉力量，并在年底前制作展示橱窗。
三、系统运行，稳步推进一是社区网格微循环运转正常，网格平均数值均排在全区前列，曾受到区有关部门的表扬，目前解决了部分社区居民反映的问题262 件。
二是街道网格小循环运行正常，目前街道网格小循环共处理14 个案件，基本解决了部分社区网格反映的问题。
三是区级大循环保持畅通，目前还没有案件需要上报解决。
四、绩效考评，落实督导完成了对所属格员、社区网格、对属地专业部门派驻机构和对相关委办局的绩效考评工作。
10月8日，公布了对22个街道网格化综合绩效考评结果及排名情况，我街道排名第二。
五、存在问题和不足。
一是对网格化工作认识程度还有待提高; 二是充分发挥整体联动作用还有待提高。
201x 年，针对问题和不足积极整改，重点做好以下工作。
一是进一步规范完善体制机制建设。
进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级网格力量等工作制度，真正实现“入格、管格”，重点整合各类协管力量，并充分发挥他们的作用。
二是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心。
三是进一步提高信息化水平，充分发挥社管通的作用，同时稳步推进“一个系统，五个中心”的上地街道综合管理信息E 系统建设。
四是全力做好全年的网格化社会服务管理绩效考评工作。
网格化管理年终总结篇三一、加大宣传，成立组织以党的xx 届五中、六中全会精神为指导，按照科学发展观的要求，以网格化为依托，以新体制为保障。
构建起横到边，纵到底，职能到位，责任到人的全覆盖管理服务网格。
使社区工作进一步标准化、规范化、网格化、精细化和科学化，以适应现代城镇社区社会服务和发展的需要。
20xx 年12 月28 日上派镇召开网格化管理工作动员大会，并出台了《上派镇网格化管理实施方案》，根据文件精神，爱和社区采取多渠道、多形式宣传，营造浓厚的舆论氛围，在小区宣传栏、公共活动场所等处张贴宣传材料，提高居民群众的知晓率、支持率和参与率。
为了全面落实社区网格管理工作，我社区于20xx 年元月6 日召开社区党员、居民组长和居民代表会议，传达县镇网格化管理会议精神，成立了以社区党总支书记吴邦尤同志任组长的爱和社区网格化工作领导组。
其组成人员如下：组长：吴xx ，副组长：张xx，成员：吴XX、刘XX、张XX领导组下设办公室，吴昌明兼任办公室主任，李家福同志任副主任。
按照网格化管理要求实行三级管理网格，即:社居委T网格长T网格员两委成员划分了网格化管理责任片，吴邦尤同志负责建新片、张伏宏同志负责站前片，吴昌明同志负责爱和片、张诗桂同志负责消防李湾片、刘琼同志负责人民片。
通过创新社区管理机制和实践，建立科学的分工协作机制，高效的工作运行机制，规范的监督考核机制，实现社区管理与服务的扁平化、精细化、信息化，全覆盖和全天候、零距离的服务。
二、划分网格，责任落实按照区域相当任务相适应，建立起条块结合，上下联动，整体推进，重心下沉，夯实基础，以人为本，关注民生，方便管理，界线清楚的要求。
根据自管小区楼院、物管小区、单位小区、散居居民区、居民组等分类。
依据户籍人口、流动人口、人户分离和管辖面积以及驻区单位等合理设置社区网格。
网格长由社区工作人员担任，网格员由居住在本小区长期支持和热爱社区工作，并由一定文化素质的人员担任。
根据社区实际基本情况，经社区网格化领导组研究，科学划分14 个网格，网格长6 名，网格员14名。
同时社居委对所有网格长、网格员进行了多次的培训，经过培训，使他们全面掌握了网格化管理工作各方面业务能力。
三、强化管理，建立制度爱和社区网格化管理领导组实行“人员、职能、任务”三落实。
网格责任人，承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等，在履行好网格工作责任的同时，对中心工作服从调度、通力协作; 社区受理中心由社区负责人和有关工作人员（可轮值）组成，负责社区事务的综合、分析、初审、公示、调处问题、窗口服务等。
网格责任人强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤。
成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。
启动阶段网格责任人实行“双岗双责”，要尽快熟悉相关政策和工作流程，过渡到“一岗多责”。
能够发现问题，善于处置问题，及时报告问题。
推行错时工作制，坚持每天至少到网格巡查一次，主动与社区居民沟通，增进感情，及时了解掌握社情民意。
认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结。
动态信息及时录入，注重自身形象，严格保守服务管理对象的个人隐私和不便公开的个人信息。
建立爱和社区网格化管理年度计划，确立办公场所，建立“一站四中心”，网格化管理各项制度上墙，设立固定办公室，标牌上门。
社区的网格化管理网格员上门登记信息挂牌，持证上岗，建立网格长责任区，信息员日志，区域示意图，并在各网格醒目位置公示，网格长，网格员照片，联系方式，责任范围和服务内容，明确任务。
对网格责任人及网格员实行定期考核制度。
考核办法另行制定，对长期不能适应工作要求的，按有关规定予以转岗、辞退。
网格责任人要自觉接受上级监督、内部监督、社会监督、群众监督，对以权谋私，玩忽职守等行为，将依法依规严肃处理。