股份集团房地产项目工程管理办法
房地产工程项目管理规定
第一章总则第一条为规范房地产工程项目管理，提高工程质量和效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国房地产工程项目的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事房地产工程项目的建设单位、施工单位、监理单位等相关单位。
第三条房地产工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，合理规划；（四）协同配合，高效推进。
第二章工程项目管理范围第四条房地产工程项目管理范围包括：（一）工程项目的前期准备；（二）工程设计管理；（三）工程招标投标管理；（四）工程合同管理；（五）工程进度管理；（六）工程质量管理；（七）工程投资管理；（八）工程安全与环保管理；（九）工程竣工验收管理；（十）工程后期维护管理。
第三章工程项目管理职责第五条建设单位职责：（一）依法办理工程项目审批手续；（二）组织编制工程可行性研究报告；（三）确定工程设计、施工、监理等单位的资质；（四）签订工程合同，明确各方的权利和义务；（五）监督工程项目的实施，确保工程质量、进度和投资控制；（六）组织工程竣工验收，办理工程移交手续。
第六条施工单位职责：（一）按照工程设计图纸和施工技术规范进行施工；（二）确保工程质量、安全和进度；（三）做好施工现场管理，保证施工环境整洁；（四）做好施工记录和资料整理；（五）按照合同约定，完成工程项目的建设任务。
第七条监理单位职责：（一）对工程项目的质量、进度、投资进行监督管理；（二）对施工单位的施工行为进行监督检查；（三）对工程项目的变更、设计、施工等进行审核；（四）对工程质量事故进行调查处理；（五）对工程项目的竣工验收进行监督。
第四章工程项目管理流程第八条工程项目前期准备：（一）编制工程可行性研究报告；（二）进行工程设计；（三）进行工程招标投标。
第九条工程设计管理：（一）组织工程设计，确保设计质量；（二）对设计变更进行审核；（三）对设计文件进行会审。
股份公司投资性房地产管理办法
XX股份有限公司投资性房地产管理办法第一章总则第一条为规范公司投资性房地产的取得、计量、转换、处置、日常管理等，维护资产的安全、完整，提高企业经济效益，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指投资性房地产，是指公司通过自行建造、外购、投资者投入等各种方式取得的为赚取租金或资本增值而持有的各类建筑物及土地使用权。
第二章投资性房地产的取得第三条投资性房地产的取得方式包括：自行建造、外购、投资者投入、收购企业股权间接取得等。
第四条公司管理层根据公司发展战略和经营业务的需要，提出将部分自行建造的开发产品、生产经营用固定资产等作为投资性房地产出租的方案。
第五条公司通过各种方式增加投资性房地产均需履行必要的审批程序，具体审批权限根据《公司章程》和《深圳证券交易所创业板股票上市规则》的有关规定执行。
第六条公司对通过自行建造、外购、投资者投入以及其他各种方式取得的投资性房地产，均应进行验收，在验收合格后，办理必要的交接手续。
第三章投资性房地产的转换第七条有确凿证据表明房地产用途发生改变，且属于长期变更的，如公司利用自用闲置房产用于出租获取收益，以提高资产使用效率的，应当将自有资产转换为投资性房地产。
反之，如有确凿证据表明投资性房地产用途发生改变的，应当将投资性房地产转为其他资产。
第八条自用闲置房产转为投资性房地产的确认或转换满足下列条件之一的，需经公司董事会审议：（一）单个项目首次整体确认为投资性房地产时；（二）单个项目部分闲置房产转换面积超过50000平方米时；（四）投资性房地产的单次转换或本年度内累计转换金额超过5000万元时；（五）投资性房地产的单次转换或本年度内累计转换对净利润的影响超过公司最近一个会计年度经审计净利润的10%时。
第九条未达到第八条规定条件的房地产用途发生长期改变的，则由公司基建中心和招商中心共同提出申请，经公司财务中心审核，由公司总经理审批。
第十条房地产用途临时性发生改变，如公司利用暂时闲置的自用房产用于出租获取收益，以提高资产使用效率的，则不认定房地产用途长期发生变更，无需将该自用房产转换为投资性房地产。
房地产集团工程进度计划管理办法(试行)
1、目的1.1、确保各项目工程总体进度在满足工程质量的标准下达到集团公司经营要求。
1.2、动态掌握项目工程施工进度情况及施工过程中存在的问题，及时制定相应的解决措施，或根据集团公司经营需求和项目所在市场情况进行合理计划调整。
2、适用范围2.1、本办法适用于荣新房地产集团各分（子）公司；2.2、适用于荣新房地产集团所有在建工程施工过程进度管理。
3. 工作职责3.1、集团工程管理部3.1.1、负责审核《项目楼栋关键节点计划》。
3.1.2、负责检查《项目楼栋关键节点计划》实施情况。
3.1.3、负责对“项目施工关键节点进度”滞后的预警工作，并监督项目公司执行计划纠偏措施。
3.2 、项目公司工程部3.2.1、负责编制《项目楼栋关键节点计划》（参见附件2）。
3.2.2、负责审核总承包单位编制的施工总进度计划及各专业、各阶段（年度、季度、月度、周度）进度计划是否满足《项目楼栋关键节点计划》，提出整改意见并落实。
3.2.3 、工程部经理负责进度月报的填报工作。
3.2.4、各专业工程师负责编制楼栋施工节点计划和专业施工计划。
对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施。
3.3、监理单位3.3.1、负责审核施工单位编制的施工进度计划，负责审核各专业、各阶段（年度、季度、月度、周度）进度计划，并对实施过程进行控制，对实施结果进行验证。
3.3.2、负责跟踪供应商材料进场情况。
3.4、施工单位3.4.1、负责编制上报《工程施工总进度计划》，年度、季度、月度、周计划。
3.4.2、负责按照审核通过的进度计划组织施工。
4、工作流程4.1、各项目公司、分（子）公司在接到公司要求启动该项目的指令后，经集团各职能部门讨论后3天内，按照集团开发周期要求，编制该项目的《项目开发周期计划》，上报集团运营管理部、工程管理部，并保持滚动更新。
4.2、项目公司在编制《项目开发周期计划》时，按照地块和物业形态进行合理的分期。
房产工程项目管理办法
第一章总则第一条为了规范房产工程项目的管理，确保工程质量、进度和安全，提高经济效益，根据国家相关法律法规，结合我国房产市场实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有房产工程项目，包括住宅、商业、办公等各类建筑项目。
第三条房产工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和相关政策执行；（二）质量第一：确保工程质量，保障业主权益；（三）安全至上：加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；（四）进度保障：合理制定项目进度计划，确保项目按时完成；（五）成本控制：合理控制项目成本，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第四条成立房产工程项目管理领导小组，负责项目的整体规划、决策和监督。
第五条房产工程项目管理领导小组下设以下部门：（一）项目办公室：负责项目前期筹备、组织协调、合同管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工作；（三）财务部：负责项目资金管理、成本控制等工作；（四）质量安全部：负责项目质量安全监管、事故处理等工作；（五）合同部：负责项目合同签订、变更、解除等工作。
第六条各部门职责如下：（一）项目办公室：负责项目前期筹备、组织协调、合同管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工作，确保工程质量；（三）财务部：负责项目资金管理、成本控制等工作，确保项目经济效益；（四）质量安全部：负责项目质量安全监管、事故处理等工作，确保项目安全；（五）合同部：负责项目合同签订、变更、解除等工作，确保合同履行。
第三章项目前期筹备第七条项目前期筹备包括以下内容：（一）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等；（二）项目立项：根据可行性研究报告，向有关部门申请立项；（三）规划设计：组织设计单位进行规划设计，确保项目符合相关法规和标准；（四）土地手续办理：办理土地征用、拆迁、规划许可等手续。
第四章项目实施第八条项目实施分为以下阶段：（一）施工准备：完成施工图纸、施工方案、施工组织设计等；（二）施工阶段：按照施工图纸、施工方案进行施工，确保工程质量；（三）竣工验收：完成工程验收，确保项目符合相关法规和标准。
20120000 房地产(建设)集团公司工程项目建设管理办法(总体性文件)
目录*********集团有限公司项目工程建设............................................................................................................ - 2 - 管理办法 ........................................................................................................................................................... - 2 - 第一章总则 ............................................................................................................................................. - 2 - 第二章工程管理职责 ............................................................................................................................. - 2 - 第三章子公司管理机构与权限 ............................................................................................................. - 5 - 第四章工程合同管理 ............................................................................................................................. - 6 - 第五章工程技术质量管理 ..................................................................................................................... - 8 - 第六章工程安全管理 ........................................................................................................................... - 11 - 第七章工程成本管理 ........................................................................................................................... - 12 - 第八章工程收尾管理 ........................................................................................................................... - 14 - 第九章附则 ........................................................................................................................................... - 17 -*********集团有限公司项目工程建设管理办法（试行）第一章总则第一条为了完善项目工程建设管理机制，不断提高项目工程建设管理水平，进一步创新集团公司内部工程项目管理的工作机制，不断提高集团公司内部项目工程建设管理效率和效益，充分发挥各职能部门的管理职能、监督职能和协调职能，使其全面融入项目工程建设管理的全过程，特制定本办法。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文
房地产开发公司工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范房地产开发公司工程项目部的管理，提高工程项目的质量和效益，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产开发公司的工程项目部，包括工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等环节。
第三条工程项目部应当遵守法律法规，注重安全生产，加强内部管理，提高工作效率和质量。
第四条工程项目部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推进工程项目的顺利进行。
第五条工程项目部应当建立健全的工作制度，确保各项工作的有序进行。
第二章组织管理第六条工程项目部设立项目经理岗位，由具备相关工程管理经验和资质的人员担任。
项目经理对工程项目的全过程负责，并向公司领导汇报工作情况。
第七条工程项目部根据实际情况，设立各项必要的岗位，包括设计、施工、监理等。
每个岗位应有专职人员负责，岗位职责明确。
第八条工程项目部建立工作小组制度，每个工程项目可以设立相应的小组，负责具体的工作任务。
第九条工程项目部应当加强培训，提高团队的整体素质和能力。
定期组织各类培训，包括工程技术、安全管理等方面的培训。
第三章技术管理第十条工程项目部应当根据相关规定，进行项目的规划和设计。
设计应满足建设规范和安全要求。
第十一条工程项目部应当组织项目的招标工作，择优选取具备资质和经验的施工单位、监理单位等。
第十二条工程项目部应当对施工过程进行监督检查，确保施工单位按照规划和设计要求进行施工，保证工程质量。
第十三条工程项目部应当建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划，明确质量目标和要求。
第十四条工程项目部应当加强对技术人员的管理和培训，完善技术档案，保证技术力量的更新和发展。
第四章安全管理第十五条工程项目部应当建立安全生产责任体系，明确各个岗位的安全责任和义务。
第十六条工程项目部应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十七条工程项目部应当加强对施工现场的安全管理，制定施工安全计划和应急预案。
房产集团公司项目施工管理规程
房产集团公司项目施工管理规程一、引言本规程是为了规范公司项目在施工阶段的管理，提高管理水平和施工质量，确保项目能够按期竣工并达到预期效果。
任何人员和单位在项目施工阶段都必须遵守本规程。
二、施工前准备2.1 招标阶段1.制定招标文件，确保文件内容合法、规范、完整、准确。
2.组织评标，严格按照招标文件进行评标，对符合要求的合同承包商进行资格审核。
3.进行有效合同签约，确保合同内容与招标文件一致。
2.2 施工前调查1.完成相关地质、水文等调查，并制定文件记录。
2.对施工区域进行勘察，完成工程勘测，并制定文件记录。
2.3 施工前预备工作1.制定施工计划，明确工期、施工顺序、变更管理等内容，并及时报送相关部门备案。
2.对施工用地进行围栏隔离、现场保洁和标志设置等施工准备工作。
三、施工过程管理3.1 现场管理1.在项目施工现场设立管理中心，设立安全、环保、质检等组织实施管理。
2.按照规定设置现场标志牌，遵守现场管理制度，确保现场安全有序。
3.2 施工质量管理1.制订施工质量计划并经过审核，追踪施工全过程。
2.根据设计图纸及相关规范规定，开展施工质量检查，并将结果记录在相关文件中。
3.3 施工安全管理1.制订施工安全计划并经过审核，追踪施工全过程。
2.建立并完善施工安全管理机制，确保现场工人的安全。
3.4 环境保护管理1.制订环境保护计划并经过审核，追踪施工全过程。
2.建立并完善环境保护管理机制，有效降低工地造成的环境污染。
3.5 施工协调管理1.建立施工协调管理机制，加强内外协调。
2.掌握各类资源的需求和供给情况，统筹协调各方利益需求。
四、施工收尾管理4.1 施工结束阶段1.对施工地段的修整和清理工作要及时进行，使现场环境达到要求的清洁或原状。
2.按照规定提交结算报告。
4.2 完工阶段1.完成工程验收，确保工程设计、施工、验收、报验等各项内容符合相关标准。
2.根据要求提交验收报告，质量保证书等相关证明文件。
中建股份投资项目后评价管理办法
中国建筑股份有限公司投资项目后评价管理办法（试行）1总则1.1目的为适应中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）投资业务发展需要，规范投资项目后评价工作，完善公司投资管理制度体系，加强投资项目管理，提高公司投资决策水平和投资效益，强化监督检查和责任绩效，制定本办法。
1.2术语定义投资项目后评价是指项目完成之后所进行的评价。
它通过对投资项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与投资项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。
投资项目后评价也是形成投资项目事前有评估、决策有依据、事中有监管、管控标准化、事后有评价闭环式投资管理体系的重要环节和内容。
1.3适用范围1.3.1本办法适用于股份公司各二级单位房地产投资项目、基础设施投资项目、房建工程投资项目、城市综合建设项目（包括统筹城乡项目）和固定资产投资项目后评价。
1.3.2股份公司各二级单位包括股份公司各事业部、股份公司直接管理的全资或控股二级子公司。
1.3.3股份公司各事业部归口管理的股份公司分支机构、股份公司委托二级子公司管理的专业公司等的投资项目后评价，纳入对其受托管理的二级单位管理范围。
1.4基本原则1.4.1独立性后评价通常应由相对独立的第三方完成，后评价的过程和结论不受外界的干扰或干预，这是后评价的客观公正性的重要保障。
1.4.2科学性后评价的方法和手段要科学，前后对比的口径要一致，采用的数据要有可比性，设臵的评价指标体系要合理。
1.4.3客观公正性后评价人员在调研的过程中，要广泛听取各方面的反映和不同意见；认真查看现场，全面了解项目的历史和现状；广泛收集和深入研究项目建设的相关数据和资料，去伪存真，客观分析。
后评价要以客观事实为依据，结论要公正，既要指明现实存在的问题，也要客观分析问题产生的原因；既要实事求是地总结成功的经验，也要认真负责地总结失败的原因。
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一、管理目的规范公司开发建设项目的工程管理，提高工程质量，实现公司价值最大化，树立公司良好形象。
二、适应范围集团公司所有房地产开发项目。
三、房地产开发项目工程管理流程及控制要点四、相关管理文件（四） 《现场签证管理规定》 （五） 《工程例会管理办法》 （六） 《施工日志管理办法》 （七） 《设计变更管理办法》（八） 《施工验收管理规定》 （九）《项目公司总分包管理办法》（参见第33页附件九） 五、项目公司定期上交集团的工作表单（一）《项目公司工程质量现场管理办法》 （参见第4页附件一） （二）《项目公司工期控制现场管理办法》 （参见第12页附件二） （三）《项目公司安全生产现场管理办法》（参见第15页附件三）（参见第19页附件四） （参见第22页附件五） （参见第24页附件六） （参见第27页附件七）（参见第29页附件八）督察部、预决算室周工程例会纪要主要包括以下内容：1、上周计划完成情况；2、 映；3、下周工作计划安排。
六、附则本规定经总经理批准后实施，修改时亦同。
5、申请采购计划表工程经预决算理室财务部每月22日注: 重大质量和安全问题的详细反附件一一、管理目的加强工程质量管理，提供客户满意产品。
二、适应范围集团公司所有房地产项目。
三、管理部门与具体职责（一）管理部门：项目公司（二）具体职责：工程人员应根据现场实际情况及施工图纸，从便于产品使用、售后服务的角度，按照国家的有关规范对图纸的使用功能、结构等进行二次审核。
若发生变更，应及时汇报总工办、通知设计单位，获得批准和同意后，方可实施。
四、管理原则贯彻“预防为主”、“抓大放小”的管理原则，以确保工程质量为最终目的。
五、管理程序质量管理程序：项目公司T监理单位T总包单位T分包单位T分部分项工程。
六、管理内容（一）各总、分包单位都必须建立质量保证体系。
（二）各分项工程的质量验收目标要服从分部工程的质量目标；分部工程的质量验收目标要服从单位工程责任目标管理的质量目标，责任要落实到人。
（三）隐蔽工程必须经监理工程师验收签证后方可进行下道工序。
隐蔽工程的验收程序为：单位工程技术人员对隐蔽工程验收，符合质量标准要求后，向总包单位报验。
总包单位根据标准验收后，再向监理报验。
严禁总包不验收，就报监理工程师验收。
相关管理部门有明确规定的重要的分项、分部隐蔽工程，按有关规定在完成上述过程基础上，须经质量监督员、设计人员现场验收合格后方可进入下一道工序。
（四）各项技术资料要按照监理公司要求和黄河出版社出版的《建筑安装工程施工技术资料编制指南》执行。
（五）监理公司要负责施工全过程的技术质量监督管理工作，加强责任心，确保工程质量目标的实现。
（六）总包单位负责施工全过程的技术质量施工管理工作，按照达到《建筑、安装施工规范》操作规程、工程验收评定标准的要求施工，确保工程质量目标的实现。
（七）各种建筑材料、构配件、半成品等构筑物用料，施工单位应报项目公司和监理公司对其质量进行考察，达到要求方可订货。
进场时监理公司和施工单位要严把质量关。
不合格的产品，坚决不准使用。
（八）施工单位必须服从监理的监督管理。
如不服从管理，监理公司可根据情节向项目公司提出罚款建议，由项目公司根据实际情况给予经济处罚。
（九）监理公司应向总包单位，总包单位应向各单位工程，各单位工程技术负责人应向各班组进行层层技术交底，保证工程质量目标的落实。
（十）要严格按设计图纸和现行施工规范及质量验评标准施工和验收。
严格执行冬季施工要求和按冬季施工方案执行。
（十一）严格工序交接责任制，建立工序交接记录本，在上道工序完成后交付下道工序的过程中，应由相关技术负责人办理交接、检验、签字手续，以明确责任。
（十二）施工单位上报报验工序、项目，须经过自检，自检合格后方可上报。
（十三）各工序、工种，必须严格遵守施工操作程序要求，不得违规操作。
六、奖罚措施为了确保上述制度落实，特制定经济奖罚如下：（一）未经建设单位、设计单位同意，于施工过程中随意更改设计自行其事的，除责令返工，承担由此造成的损失外，每发现一次罚款1000~5000 元。
（二）基础工程和主体工程出现重大事故和质量隐患的，除要经设计出方案补救，一切经济损失由施工单位承担外，根据损失程度对施工单位要处以10000 元以上罚款。
（三）根据概算和现场审核结果，上报材料量未达到95％的准确率，且误差未能二次补齐者，一次罚款500 元；（四）进场材料两证不全、或以次充好；进场材料未经验收即投入使用；不合格建筑材料、构配件、半成品等用于建筑物者除返工外，根据情节处以1000~10000元罚款。
（五）对不服从监理公司管理造成工程质量低劣者，根据对工程造成的实际损害程度给予1000~5000 元罚款。
因质量问题被监理下达停工令者罚款5000 元。
（六）建筑物平面移位，达不到设计要求的，一次罚款5000 元。
由此造成停工、工期延误的，损失及相关费用由施工单位负完全赔偿责任。
（七）层高控制达不到设计要求，造成住户索赔的，由总包方承担全部赔款。
（八）工序交接未办理检验、签字手续的，每次罚款1000 元。
（九）施工单位未经自检，即上报监理验收的，或在监理验收中发现大量质量不合格项者，每次罚款500 元。
（十）施工过程中，未严格按照施工操作规程操作，每次罚款200元，主要包括以下几方面：（1）防水工程a 基底未干，即行铺贴防水卷材的；b 防水卷材搭接不足的；c 应设附加层而未设的。
（2）模板工程a 模板尺寸严重偏差的；b 支撑间距大于规范要求，易引起结构变形的；c 模板未经整理，拼接后大量露缝的；d 提前拆模，导致结构受损的。
（3）混凝土工程a 配合比、水灰比不合要求，经劝说后仍不改正的；b 坍落度严重超标的；c 浇筑组织不利，于不应出现施工缝处形成施工缝的；d 施工缝形成后，后续浇筑未能严格按施工缝操作程序处理的；e 楼板施工中不使用振捣设备的；f 楼板施工中不设马道，或操作人员不站在马道上操作，致使钢筋严重移位的；g 砼拆模后无任何养护措施的。
（4）钢筋工程a 钢筋规格、数量、长度与设计不附的；b 钢筋已严重锈蚀，未经除锈而使用的；c 钢筋严重移位的。
（5）砌筑工程a 拉结筋漏设，长度不足，位置偏离过大的；b 未按组砌方法砌筑的；c 缺棱、掉角、劈裂砌块上墙的；e 砌块出厂时间过短，不符合搁置时间要求而上墙的。
（6）给、排水工程a 施工中地面管道开口部位未采取临时封堵措施，至管道有可能产生堵塞的；b 排水管道倒坡及坡度不良的；（7）室内采暖及空调工程a 采暖管道倒坡及坡度不良的；b 空调管道尺寸与设计不附、保温厚度不足、接口密封不严的；（8）电气安装工程a 暗配线管未按操作要求附设，可能导致堵塞、穿线不畅的；b 防雷接地系统中隐蔽工程部分漏设、漏焊、焊接不符合标准的；（十一）砂浆和砼用料问题被监理下达停工令者罚款1000 元。
（十二）梁、柱、楼板、楼梯等到支模后不清理，即开始浇筑砼者，除停工清理干净外每次罚款500 元。
（十三）砂、石子含泥量过大，不过筛者，每次罚款500 元。
（十四）主体施工中，窗台、阳台栏板的混凝土压顶，漏设配筋者每次处罚款1000元。
阳台压顶筋不与墙体拉结者每次处罚款1000 元。
（十五）卫生间返沿二次浇筑者每次处罚款3000 元。
（十六）拉结筋漏设或做假者每次处罚款100 元。
（十七）砌筑砂浆饱满度达不到80%以上者，每次处罚款100 元。
（十八）脚手架眼封堵不严，不按要求随意施工者每次处罚款500 元。
（十九）砌体不立皮数杆或皮书杆形同虚设者、不双面挂线者，每次处罚款500 元。
（二十）落地灰使用，必须严格控制，不得在结构中使用，如使用每次处罚款3000 元。
（二十一）每月由监理公司组织，由总、分包单位参加进行月度质量检查评比一次。
对质量最优者给予3000 元奖励；对质量达不到目标要求，质量低劣者处以3000 元罚款。
（二十二）在当地市区主管部门质量大检查中受到通报批评者，视情况严重程度予以5000 元以上的加重处罚。
（二十三）出现其他未尽质量事故，由监理公司根据实际情况出具罚款建议书，由项目公司执行。
（二十四）每月25日由监理公司根据实际情况出具奖罚建议书，由项目公司审核后执行，每月结算一次。
（二十五）奖罚执行只针对总包单位，不直接针对单位工程。
七、附则（一）根据项目类型（如多层、高层、小高层）的不同，在工程开工前，项目经理可参照此办法与国家施工规范的有关规定，结合关键质量控制点，筛选、补充制定更加符合自己项目特点的工程质量管理办法，报总工办批准后实施。
二）本规定经总经理批准后实施，修改时亦同附件二一、管理目的诚信重诺，确保项目工程顺利进行和按期竣工，并按合同时限交付客户。
二、适应范围集团公司所有房地产项目。
三、管理部门项目公司。
四、管理程序项目公司T监理公司T总包单位T栋号。
五、管理内容（一）总包单位应及时提交工程进度计划，总工期和月计划及周计划要按时完成，并要求周计划要服从月计划，月计划必须服从总工期。
（二）每周生产例会由监理公司主持召开，总包单位汇报上周完成计划情况，分析完成情况的原因。
并在总结经验教训的基础上做出切实可行的服从月计划和总工期要求的下周生产计划。
（三）每周、月由监理公司主持，组织总包单位对各栋号的计划完成情况进行评比，对提前完成计划的要给予一定奖励。
对完不成计划的要给予一定惩罚。
奖罚建议书由监理公司书面报项目公司执行，项目公司也可根据计划完成情况直接奖罚。
（四）对各栋号周计划完不成的，每次要处以1000 元罚款，提前完成的第一名奖励1000元。
次周仍完不成计划的要依次增加罚款1000 元。
（五）月计划完不成罚款5000~10000元；月计划完成的优胜者，根据形象进度，工程款拨付比例增加5%。
（六）月计划完成的周计划罚款可抵消。
（七）根据工程和季节情况划分的分段工程计划，如完不成工期计划罚款10000~50000元。
（八）对总工期完不成的要按合同处以罚款，并要承担售房违约金和损害我公司信誉的赔偿，处以10 万元的罚款。
（九）对周周完不成计划，月月完不成计划的栋号。
项目公司、监理公司有权指令总包单位更换栋号负责人和施工单位。
（十）对不可抗拒的自然灾害和人为的特殊情况可调整工期。
（十一）因较大的设计变更而影响工期的，经协商可适当调整工期。
（十二）总包单位要按各栋号分报周计划。
周计划要求按每天排的办法。
每月25 日报下月计划，计划要求尽量详细。
（十三）项目公司对各栋号的奖罚，只对总包单位直接实施，不直接针对各栋号。
（十四）奖罚款每月结算一次。
由监理出具奖罚建议书，由项目公司根据实际情况审核后执行。
六、附则本规定经总经理批准后实施，修改时亦同附件三一、管理目的加强建筑安全生产的监督管理，保护人身安全和财产安全。