[项目管理]项目节点控制软件需求
（项目管理）项目节点控制软件需求软件开发项目节点控制软件（版本：v1.0）目录1、引言21.1 背景21.2 概述：21.3 参考资料22、需求概述22.1、流程及职责分配22.2 开发总体框架及用例32.3 开发数据逻辑视图52.4 功能模块说明52.4.1 项目大节点管理模块52.4.2 项目月度计划和实绩管理模块72.4.3 项目周计划和实绩管理模块82.4.4 项目计划管理基础信息模块102.4.5 项目计划管理年度计划和年度实绩管理模块112.4.6 统计111、引言1.1背景经过近几年的信息化实施推进，对项目管理方面已经有了自己独特的管理要求和管理方法，在经过主要项目管理人员共同策划和讨论的基础上，确立了一套自己的软件项目管理思路和模式，并在此基础上建立属于自己的项目管理软件用于支撑公司目前的项目推进平台。
1.2概述：软件开发项目节点控制软件提供软件项目各项目经理制定项目大节点计划，根据大节点计划编制年度、月度计划和周计划内容，同步按照各大节点要求完成相关电子文档提交工作，保证项目最终完成的资料完整性要求。
该软件是对项目从需求到结项整个生命周期的过程管理标准平台；1.3参考资料1、《项目管理知识体系指南（第3版）》-PMBOK指南；2、需求概述2.1、流程及职责分配软件开发项目节点控制流程如图一所示：图1软件开发项目节点控制流程图项目节点编制要求：➢根据图1中流程图中我们必须按照要求，在每个功能块中必须提交相应文档，如果未提交相应文档，系统要求给出提示信息；图2计划管理业务流程图3周计划管理与项目节点间关系业务流程年度计划实绩编制：➢发出计划实绩编制和实绩反馈通知的时间一般定在每年12月初；➢计划实绩编制和收集整理工作要在每年12月23日完成；➢在每年12月25日完成年度计划和实绩的汇总统计工作；月度计划实绩编制：➢发出计划实绩编制和实绩反馈通知的时间一般定在每月21日（如果为周末则需要提前）；➢计划实绩编制和收集整理工作要在每月23日完成（如果为周末，则顺延）；➢计划平衡会一般定为每月23日完成（如果为周末，则顺延）；➢平衡会后完成各相关部门意见征集和月度计划发布；➢月度计划发布后由部门领导监督项目执行；科室长负责安排各相关人员执行并按时间完成计划；计划员负责跟踪计划执行情况；➢软件开发室在编制月度计划时需要参考项目管理室的月度计划编制情况，尽量项目名称一致；周计划实绩编制：➢每周五3：30分前由部门各专业和科室负责人完成本周计划的编写工作；➢每周五下班前由部门计划员完成计划实绩的收集和汇总编制工作；说明：（1）从目前系统功能方面软件和项目管理的关联关系还没有建立，考虑到如果建立，会出现一个需求，软件开发可能会分成几项，因此考虑年度进行汇总的情况时根据年度计划手工进行关联；（2）系统初始化年度计划、月度计划和周计划编制完成后，经过部门计划平衡由计划管理员进行最终修改完善（因此，计划管理员既作为系统管理员并且也能对所有专业有读写权限）；2.2开发总体框架及用例项目总体框架如图三所示。
图3软件项目控制软件系统框图系统共分为6个部分：（1）基础信息管理；（2）项目大节点管理；（3）项目月度计划管理；（4）项目周计划管理；（5）项目年度计划管理；（6）项目统计分析（放于二期开发）；项目用例如图四所示：图4软件项目控制用例框图项目使用者：（1）专业主管；负责完成周、月、年度计划的编制和实绩以及使用综合查询功能进行计划分析；（2）各科室主任；负责完成周、月、年度计划的编制和实绩以及使用综合查询功能进行计划分析；（3）部门领导；负责查看和通过系统监督部门周、月、年度计划的编制和实绩以及使用综合查询功能进行计划分析；（4）系统维护员；维护系统角色及其权限；2.3开发数据逻辑视图图5数据逻辑视图（还不为最终设计数据结构，需要增加周度表、项目性质表、大节点项目表）2.4功能模块说明2.4.1项目大节点管理模块项目大节点管理内容通过周计划界面由各专业主管选中为重点项的项目，如果为重点项，保存后将该项目同时存为项目大节点控制项目；功能说明：A、项目登记目的：项目登记是项目管理室专业主管基本确定某个项目准备进入需求管理阶段时将项目纳入项目过程控制环节，提交相关项目信息；（由周计划中专业主管定义为大节点控制项目）当周计划项目中项目主管将其中某项勾为大节点项目时，系统将给出大节点界面，其中项目名和需求编号自动集成和系统生成，填写完成计划开始和结束时间，则系统将该项目保存进入大节点项目，同时在周计划中保存该项目为项目管理专业周计划项，同时该项目在项目大节点管理中保存其状态；操作：（1）由周计划项目中确定为大节点项目的各项转入，提取其中的项目名称，系统自动生成需求编码（根据钱亮浩需求外挂的算法），填写该项目的项目类型（A、B）、紧急程度（1~5级）、项目需求计划开始和结束时间；（2）该过程不需要提交文档；（3）在可能情况可以在调研阶段填写乐观和悲观完成时间；（4）项目上线最终节点为（悲观+乐观时间），暂时悲观时间占权重80%，乐观时间占权重20%；责任：（1）该部分登记工作责任由项目管理室主管负责；要求说明：（1）项目版本填写要求：当如果某项需求项目没有颠覆性变更情况下增加的需求，版本号增加0.1，例如v1.0、v1.1、v1.2等依次累加（通过周计划编制项目转入大节点计划）；当如果某些需求项目发生颠覆性变更情况下，需求作为一个新项目需求项目，不再作为原需求延续；（2）项目类型如果为A，则该项目需要在需求完成后做详细设计；如果项目类型定义为B型，则该项目在需求完成并由开发室认可后，直接纳入开发过程；B、需求调研目的：需求调研是项目管理室主管在项目推进过程中收集业务部门的需求，按照专业管理手册要求编制项目的需求文档；操作：（1）在节点控制报表中填写需求计划开始和结束时间；（2）在需求调研完成后，填写实际开始和结束时间；（3）在需求调研结束后，提交需求调研文档；（需求调研文档标准遵照专业管理手册要求）责任：该部分工作由项目管理室专业主管负责；C、详细设计目的：在项目类型确定为A型后，软件开发室在项目专业主管提交需求并得到认可后，软件开发室就需要组织人力进行开发软件的详细设计工作，具体设计要求按照专业管理手册标准制作；同时在系统中表现为项目管理主管提交该需求的实际结束时间关闭该项目，根据其项目类型为A级，自动将该项目转为软件开发室周计划提取项以供编入软件开发室开发周计划，同时该项目在项目大节点管理中保存其状态；操作：（1）在项目管理专业主管提交需求后，软件开发室则需要填写计划开始和结束时间和责任人；（2）在做详细设计过程中（3）在详细设计完成后，软件开发室需要填写实际开始和结束时间；（4）在详细设计完成后，软件开发室需要提交详细设计文档；责任：（5）该部分工作由软件开发室负责；3.4编码开发及测试D、编码开发及测试目的：在项目需求确认的基础上（如果项目为A级，要求详细设计完成后方可进入开发阶段），软件开发室组织人力开始将需求开发成为产品，同时对每个开发单元用验证数据进行测试，每个开发人员完成其分配的功能开发任务后，需要同步完成其负责的；系统中表现为详细设计完成或者非A类项目需求实际结束时间填写完成，自动将该需求列为开发周计划中，供软件开发室选取作为开发周计划项目，在周计划中填写开发计划开始时间和结束时间以及负责人、配合人员，同时该项目在项目大节点管理中保存其状态；操作：（1）根据需求（业务需求/详细设计）开发符合上线的软件产品；（2）保证测试所有功能单元，提供单元测试记录；（3）在开发前，提交计划开始和结束时间；（4）在开发前，提交开发负责人；（5）在开发完成后，提交实际开始和结束时间；责任：（6）该部分工作由软件开发室负责；E、集成测试及修改目的：在软件开发人员按照业务（或详细需求）要求完成软件开发和单元测试工作后提交项目管理室，由项目主管组织人员对交付的各模块进行模块功能集成并进行测试，将测试过程中发现的BUG及与业务逻辑存在出入的地方记录并提交软件开发室安排修改；软件开发室在接到集成测试BUG文档后，对BUG进行消除工作；最终目的是完成所有业务系统要求检查工作并具备上线条件；操作：（1）在测试开始前，填写测试计划开始和结束时间；（2）在测试结束后，填写测试实际开始和结束时间；（3）测试人员提供测试记录及跟踪文档；责任：该部分工作由项目管理室和软件开发室共同完成；在编码开发项目提交实际结束时间后，系统自动将该项目转为集成测试周计划项目分配到该专业周计划中，测试人员和开发人员共同完成测试和修改后由项目管理专业主管提交实际完成时间和文档，项目转入培训上线项目管理专业的周计划，同时该项目在项目大节点管理中保存其状态；F、上线目的：在软件项目完成集成测试后转入上线阶段，项目主管负责完成软件产品的使用手册及组织现场实际使用的培训工作，准备现场操作环境的完备工作，保证系统能够顺利在现场运用起来，同时保证实际业务部门能够充分合理地使用系统并促进管理提升；操作：（1）上线工作完成后，填写实际开始和结束时间；（2）上线工作开始时，填写责任人；（3）上线工作中，提交培训记录；（4）上线工作中，提交使用手册；责任：该部分工作由项目管理室完成；在集成测试项目提交实际结束时间后，系统自动将该项目转为培训上线周计划项目分配到该专业周计划中，项目主管完成上线培训工作后由项目管理专业主管提交实际完成时间和文档，同时该项目在项目大节点管理中转入关闭状态；G、界面界面形式见《项目过程控制节点计划》表格样式；2.4.5项目计划管理年度计划和年度实绩管理模块图项目年度计划管理界面目的：提供项目经理登记年度项目专业工作任务及计划安排时间。
年度计划包括年度计划大项和年度计划小项；年度计划和年度实绩界面一样，只是填写内容限制有所区别；操作：（1）进入界面，点击“search”，系统默认搜索本年度的年度计划所有项目；点击选择“不同专业”后，将对应列出不同专业本年度的年度计划大项和小项（默认方式年度小项为第一项年度大项对应的年度小项）；（2）如果进入“年度实绩”编制界面，只能填写实际开始时间和实际结束时间以及备注，如果填写了实际开始和实际结束时间，则“是否关闭”默认为关闭状态；（3）如果进入“年度计划”编制界面，只能填写年度计划大项、年度计划小项、计划开始时间、计划结束时间、备注；（4）如果在年度输入框中输入年度信息，点击“筛选”按钮，则显示出对应年度的年度大项和年度小项信息，但如果年度不是本年度（计划开始时间和计划结束时间跨度不在本年度中），则无法进行操作该纪录信息，而只能进行查看；（5）年度计划的编码YEARPLAN_ID，VA10自行由系统生成；eg：MA200801（MA-专业，2008-年度，01-项目序号）（6）有年度大项，可以没有年度小项；（软件开发室和系统运维室可能没有年度小项），如果没有年度小项，则在树状图中就不显示年度小项；2.4.2项目月度计划和实绩管理模块目的：提供项目经理登记每月项目组工作任务及计划时间。
软件项目管理中的需求管理
软件项目管理软件项目需求管理
2.2.4编写需求文档
➢软件需求规格说明
(1)基本含义 规格就是一个预期的或已存在的计算机系统的表示，它可 以作为开发者和用户之间协议的基础来产生预期的系统． 软件需求规格SRS也称为功能规格说明，需求协议或系统规 格说明，精确地阐述一个软件系统必须提供的功能和性能 以及它所要考虑的限制条件，是对外部行为和系统环境 （软件，硬件，通信端口和人）接口的简洁完整的描述性 文档．
2.1.2软件需求层次
➢软件需求的四个抽象层次
原始问题描述 用户需求 系统需求 软件设计描述
4
2.1.2软件需求层次
软件需求的抽象层次如图2.2所示：
图2.2 软件需求的抽象层次
5
2.1.2软件需求层次
原始问题：描述是对要解决问题的叙述 用户需求：是用自然语言和图表给出的关于系统需要提供
10
2.1.2软件需求层次
系统需求的描述语言:
表2.1系统需求的描述语言
名称 说明
结构化 是对自然语言格式化， 语言 依赖于定义标准格式或
模板来表达需求描述
优点
缺点
表现能力强、易 于理解 、一致性 约束 、控制结 构 、图形化显示
仍然有一定程度的 二义性；细致程度 欠缺
PDL 源于像Java或Ada这样 可通过软件工具 表达系统功能的能
（２）形式化 需求规格描述方法有三种: 形式化方法、非形式化
方法和半形式化方法。 形式化方法：是具有严格数学基础的描述系统特征
的方法，具有准确、无二义性的特点，有助于验证有效 性和完整性。
非形式化方法：使用未作任何限制的自然语言，易 于理解和使用，但它固有二义性，且难以保证正确性、 可维护性，难以用计算机系统提供自动化的支持。
项目管理节点控制
针对识别出的项目风险，制定相应的风险管理计划，包括风险应 对措施和预案。
监控节点进度
01
02
03
收集进度数据
定期收集项目关键节点的 进度数据，包括实际完成 时间、完成质量等。
分析进度偏差
将实际进度与计划进度进 行比较，分析进度偏差的 原因和影响。
及时报告进度情况
将关键节点的进度情况及 时报告给项目干系人，确 保信息的透明和沟通顺畅。
质量管理方法
01
制定详细的质量管理计划和标准，明确项目质量目标
和要求。
02
采用质量管理工具和方法，如质量检查表、质量评估
报告等，对项目质量进行全面管理和监控。
03
对项目质量问题进行及时处理和整改，确保项目质量
符合要求。
04
项目管理节点控制实践
案例一：某大型项目的节点控制实践
节点划分
将项目划分为立项、规划、执行、监控、 收尾五个主要阶段，每个阶段下再细分
强化风险管理
未来项目管理将更加注重风险管理，节点控制需要更加关 注潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行预防和应对 。
THANKS
感谢观看
响的风险点，将其视为关键节点。
咨询专家意见
03
请教行业专家或资深项目经理，获取他们对项目关键节点的看
法和建议。
制定节点计划
制定详细的项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括每个关键节点 的预期完成时间和里程碑。
分配资源
为每个关键节点分配必要的资源，包括人力、物力、财力等，确 保节点的顺利推进。
06
总结与展望
项目管理节点控制的重要性回顾
确保项目按计划进
行
软件工程项目管理中的需求管理与变更控制
软件工程项目管理中的需求管理与变更控制需求管理与变更控制在软件工程项目管理中扮演着至关重要的角色。
这项工作旨在确保软件项目的需求得到明确、理解和满足，并且能够对需求的变更进行有效的控制和管理。
一、需求管理需求管理是软件工程项目中的一项基本活动，它涉及收集、分析、记录和跟踪软件项目的需求。
以下是需求管理过程中的几个关键步骤：1. 需求收集：需求收集是指采集和整理与软件项目有关的所有需求信息的过程。
这可以通过与客户的交流、访谈和调研等方式完成。
收集的需求应尽可能详细、清晰和一致。
2. 需求分析：需求分析是将收集到的需求进行深入研究和理解的过程。
分析需求有助于发现需求之间的关联性和优先级，并确保需求的正确性、完整性和可行性。
3. 需求记录：需求记录是将收集到的需求进行文档化和管理的过程。
需求文档应该具备清晰的结构和明确的描述，以便项目团队能够理解和执行。
4. 需求跟踪：需求跟踪是指对需求进行监控和追踪的过程。
通过需求跟踪，项目团队可以了解需求的状态，及时识别和解决需求中的问题，并确保需求在项目中得到满足。
二、变更控制变更控制是管理软件项目中需求变更的过程。
在软件开发过程中，需求常常会因为客户需求的变化、项目风险的识别、技术限制等因素而发生变更。
以下是变更控制过程中的一些关键步骤：1. 变更识别：变更识别是指及时发现和确定需求变更的过程。
这可以通过与客户和项目团队的沟通、需求评审和风险管理等方式实现。
识别需求变更的关键是保持与各方的良好沟通和密切关注项目动态。
2. 变更评估：变更评估是对需求变更进行分析和评估的过程。
评估过程会考虑变更对项目进度、资源、成本和风险等方面的影响，并评估变更是否有助于项目的成功实现。
3. 变更决策：变更决策是根据变更评估的结果，对需求变更进行批准或拒绝的过程。
变更决策需要综合考虑项目目标、客户需求、项目资源和风险等因素，并进行权衡取舍。
4. 变更实施：变更实施是指在变更获得批准后，对需求进行相应的修改和调整的过程。
软件工程中的需求变更管理与控制
软件工程中的需求变更管理与控制需求变更管理与控制在软件工程中起着至关重要的作用。
随着软件开发项目的进行，需求的变更是难以避免的。
如果不加以妥善管理和控制，需求变更可能会对软件项目产生一系列的负面影响，包括延期、超出预算、功能冲突等。
因此，在软件工程中，需求变更管理与控制被视为项目成功的关键之一。
1. 需求变更管理在软件开发项目中，需求变更管理是一个系统性、全面的过程，旨在确保对需求变更的准确理解、规范变更的流程以及最小化变更的影响。
1.1 需求变更识别需求变更识别是需求变更管理的第一步。
在这个阶段，项目团队需要仔细分析需求，识别出潜在的变更需求。
这需要与项目干系人密切合作，了解用户需求和期望，及时获取反馈。
1.2 需求变更分析需求变更分析是对需求变更进行综合评估的过程。
在这个阶段，项目团队需要评估变更的可能性、优先级和对项目进度的影响，并与干系人进行充分协商，以确定是否接受变更，并将其纳入项目范围。
1.3 需求变更审批需求变更审批阶段是对变更请求进行最终决策的过程。
在这个阶段，项目管理层和干系人需要审查变更请求，评估其对项目的影响，并决定是否批准变更。
这个决策需要考虑时间、成本和质量等因素，并与相关利益相关者协商达成一致。
2. 需求变更控制需求变更控制是对已批准的需求变更进行跟踪、实施和验证的过程。
通过需求变更控制，软件项目可以更好地控制范围、进度和成本，以保证项目成功完成。
2.1 需求变更跟踪需求变更跟踪是指对已批准的变更进行记录和追踪的过程。
在这个过程中，项目团队需要建立变更日志，详细记录每个变更的内容、原因、处理方式以及相关的时间和资源。
2.2 需求变更实施需求变更实施是根据已批准的变更请求进行软件开发和测试的过程。
在这个过程中，项目团队需要确保变更得到正确地实施，并进行充分的测试和验证，确保变更符合项目要求以及用户的期望。
2.3 需求变更验证需求变更验证是对已实施的变更进行确认的过程。
在这个过程中，项目团队需要与干系人合作，对变更结果进行评估和验证，确保变更已经满足了项目目标和用户的需求。
如何进行有效的软件需求管理与变更控制
如何进行有效的软件需求管理与变更控制有效的软件需求管理与变更控制对于软件开发项目的成功至关重要。
在软件开发过程中，需求管理是指在整个项目周期内管理和控制需求变更的过程，确保软件产品能够满足用户的需求并按时交付。
本文将探讨如何进行有效的软件需求管理与变更控制。
一、需求管理的重要性需求管理是软件开发过程中的关键环节。
有效的需求管理可以确保软件项目的顺利进行，并且能够满足用户的需求。
以下是需求管理的几个重要方面：1.需求收集和分析：在软件项目开始之前，需求分析师需要与用户进行充分的沟通和讨论，了解用户的需求和期望。
通过需求收集和分析，可以准确地确定软件的功能和特性，并为后续的开发工作提供依据。
2.需求规格说明书编写：需求规格说明书是对用户需求的详细描述和分析，包括功能需求、非功能需求等。
编写清晰、准确的需求规格说明书可以有效指导开发人员的工作，并避免后期的需求变更。
3.需求验证和确认：在需求规格说明书编写完成后，需要与用户进行需求验证和确认。
通过与用户的反复交流和确认，可以确保需求的准确性和可行性。
4.需求变更管理：在软件开发过程中，用户的需求可能会发生变化。
需求变更管理是指在需求发生变更时，对变更的影响进行评估、管理和控制，使变更对项目的影响最小化。
二、软件需求管理的方法和技巧下面介绍几种常用的软件需求管理方法和技巧，以提高需求管理的效果：1.建立需求管理流程：建立一套完整的需求管理流程是有效进行软件需求管理的基础。
需求管理流程应该包括需求收集、需求分析、需求编写、需求验证和确认、需求变更管理等环节，并明确每个环节的职责和操作流程。
2.使用适当的工具：使用适当的需求管理工具可以提高需求管理的效率和准确性。
例如，可以使用需求管理软件来管理和跟踪需求变更，同时可以使用原型设计工具来进行需求验证和确认。
3.与用户保持良好的沟通：与用户保持良好的沟通是有效进行软件需求管理的关键。
需求分析师需要与用户进行充分的沟通和交流，了解用户的实际需求和意见，并及时解答用户的问题和疑虑。
项目管理中的需求管理和范围管理
论项目管理中的范围管理摘要：从业的这些年里，经历过软件研发、研发管理、集成项目实施和实施管理。
经历的大大小小的项目，有非常成功的，也有不怎么顺利的甚至失败的。
项目的失败可能是有各种名样的原因导致的，但是否实施了有效的范围管理却是关键因素，本文论述我在多年工作中对项目范围管理的一些认识，希望与大家分享。
关键词：项目管理范围管理需求2008年我从研发部门调入实施部门负责实施项目管理工作，这之后整整一年时间，一直在努力完成一个投入不断增加、迟迟无法完成验收的项目。
推动验收的过程非常艰难，因为项目合同范围签得很虚很空，而项目过程中也没有签署相应的范围说明书及需求说明书，因此跟客户的每一次沟通在项目是否完成建设目标上都难以达成一致，双方对需求范围的理解和界定也无法达成一致。
每一次沟通，都会在原有的遗留问题或需求列表中多出新的内容来，项目组一直在不断地投入，期望最终客户能够满意，但是事实是随着系统的不断调整，客户方和项目组已经没有人能真正说清楚，这样的情况使得验收推动更加困难。
其实相信大家在项目管理的经历中，大多有过类似的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。
客户总是有新的需求要集成商做，就像客户在“漫天要价”，而系统集成公司则总是疲于应付，从而带来项目周期拖长、项目成本超出预算、客户满意度降低、公司信誉受损等一系列后果，甚至还可能导致项目失败。
实际上，造成上述问题的根本原因，就是因为项目没有执行有效的范围管理，即项目中没有就哪些该做，哪些不该做，做到什么程度等与客户达成一致。
信息系统集成项目特点之一是实施的周期长、对业务的依赖性强，特别是一些跨业务的项目，要完全把客户的全业务流程稳定下来，并通过系统实现，是需要较长的时间来巩固的，因此在项目实施过程中常常出现需求不稳定、需求变更，项目范围失控的现象，如果在此问题上没有一个“度”的控制，那么项目的范围将失去可控性，随之而来的是项目风险和成本的失败，最终导致项目的严重滞后甚至是失败。
(项目管理)项目软件需求说明书
技术文件技术文件名称：LH9127软件需求说明书版本：V0.2拟制段鹏审核会签标准化批准西安龙飞网络科技有限公司修改记录目录1引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2预期的读者和阅读建议 (1)1.3文档约定 (1)2术语、定义和缩略语 (2)2.1术语、定义 (2)2.2缩略语 (2)3综合描述 (2)3.1背景和产品定位 (2)3.2接口 (3)3.3应用场景 (4)3.4功能概述 (4)4需求编号规则 (6)4.1功能需求定义 (6)5软件需求说明 (8)5.1F IRMWARE部分软件说明 (8)5.1.1WAN口部分 (8)5.1.1.1SR-F-0010-01 WAN支持口制式及频段要求 (8)5.1.1.2SR-F-0010-02 搜网/选网需求 (9)5.1.1.2.1SR-F-0010-02-01 开机时的网络选择要求 (9)5.1.1.2.2SR-F-0010-02-02 待机时的网络选择要求 (10)5.1.1.2.3SR-F-0010-02-03 连接状态下的网络选择要求 (11)5.1.1.3SR-F-0010-03 Inter-RAT互操作要求 (12)5.1.1.3.1SR-F-0010-03-01 TD-LTE与GSM/GPRS/EDGE系统间互操作要求 (12)5.1.1.3.2SR-F-0010-03-02 TD-LTE与TD-SCDMA/TD-HSPA系统间互操作要求135.1.1.3.3SR-F-0010-03-03 漫游指示 (14)5.1.1.4SR-F-0010-04 APN设置 (15)5.1.1.4.1SR-F-0010-04-01 新增APN (15)5.1.1.4.2SR-F-0010-04-02 提供一个扩展APN保存列表 (15)5.1.1.4.3SR-F-0010-04-03 默认APN设置 (17)5.1.1.4.4SR-F-0010-04-04 修改默认APN (18)5.1.1.4.5SR-F-0010-04-05 取消默认APN (19)5.1.1.5SR-F-0010-05 数据连接建立方式 (20)5.1.1.5.1SR-F-0010-05-01 LTE下自动建立网络连接 (20)5.1.1.5.2SR-F-0010-05-02 3G/2G下自动建立网络连接 (22)5.1.1.5.3SR-F-0010-05-03 LTE下手动建立网络连接 (23)5.1.1.5.4SR-F-0010-05-04 3G/2G下手动建立网络连接 (25)5.1.1.5.5SR-F-0010-05-05 NDIS拨号方式 (26)5.1.1.6SR-F-0010-06 网络相关参数设置 (27)5.1.1.6.2SR-F-0010-06-02 网络连接模式选择 (27)5.1.1.6.3SR-F-0010-06-03 搜网方式选择 (29)5.1.1.7SR-F-0010-07 PIN码安全功能 (30)5.1.1.7.1SR-F-0010-07-01 PIN码开启提示 (30)5.1.1.7.2SR-F-0010-07-02 PIN码锁开启/关闭 (31)5.1.1.7.3SR-F-0010-07-03 修改PIN码 (32)5.1.1.7.4SR-F-0010-07-04 PUK码解锁 (33)5.1.1.8SR-F-0010-08 锁网功能设置 (33)5.1.1.8.1SR-F-0010-08-01 锁网功能开启/关闭 (33)5.1.1.8.2SR-F-0010-08-02 锁网功能规则 (34)5.1.1.9SR-F-0010-09 WAN口网络流量统计 (35)5.1.1.9.1SR-F-0010-09-01 WAN口网络流量统计 (35)5.1.1.9.2SR-F-0010-09-02 本次统计值清零 (35)5.1.1.9.3SR-F-0010-09-03统计值显示 (36)5.1.2LAN/WLAN口部分 (36)5.1.2.1SR-F-0020-01 LAN口功能 (36)5.1.2.1.1SR-F-0020-01-01 开机支持USB虚拟光驱 (36)5.1.2.1.2SR-F-0020-01-02 关机USB口充电模式 (37)5.1.2.1.3SR-F-0020-01-03 USB口诊断和调试 (38)5.1.2.1.4SR-F-0020-01-04 LAN口MAC地址 (38)5.1.2.2SR-F-0020-02 WLAN功能 (38)5.1.2.2.1SR-F-0020-02-01 支持802.11b/g/n协议 (38)5.1.2.2.2SR-F-0020-02-02 WiFi工作信道模式 (39)5.1.2.2.3SR-F-0020-02-03 支持单SSID功能 (40)5.1.2.2.4SR-F-0020-02-04 WiFi鉴权方式 (40)5.1.2.2.5SR-F-0020-02-05 WiFi链路层认证方式 (40)5.1.2.2.6SR-F-0020-02-06 WiFi加密算法 (41)5.1.2.2.7SR-F-0020-02-07 默认SSID命名规则 (41)5.1.2.2.8SR-F-0020-02-08 自定义SSID (42)5.1.2.2.9SR-F-0020-02-09 SSID广播 (42)5.1.2.2.10SR-F-0020-02-10 WiFi接入终端数限制 (42)5.1.2.2.11SR-F-0020-02-11 当前WiFi接入终端数显示 (43)5.1.2.2.12SR-F-0020-02-12 WiFi高级设置项 (43)5.1.2.3WPS功能 (44)5.1.2.3.1SR-F-0020-03-01 支持PIN和PBC两种WPS工作方式 (44)5.1.2.3.2SR-F-0020-03-02 PIN工作模式 (44)5.1.2.3.3SR-F-0020-03-03 PBC工作模式 (45)5.1.3网关部分 (46)5.1.3.1LAN（WLAN）内IP地址分配 (46)5.1.3.1.1SR-F-0030-01-01 DHCP服务器 (46)5.1.3.2协议标准 (47)5.1.3.2.1SR-F-0030-02-01 支持TCP/IP协议 (47)5.1.3.2.2SR-F-0030-02-02 支持IPv4/IPv6双栈 (47)5.1.3.2.4SR-F-0030-02-04 支持UPnP协议 (48)5.1.3.3功能应用 (49)5.1.3.3.1SR-F-0030-03-01 DNS Relay (49)5.1.3.3.2SR-F-0030-03-02 NAT (49)5.1.3.3.3SR-F-0030-03-03 SNTP (49)5.1.3.3.4SR-F-0030-03-04 DMZ (50)5.1.3.4网络安全 (50)5.1.3.4.1SR-F-0030-04-01 MAC地址过滤(只针对WIFI连接) (50)5.1.3.4.2SR-F-0030-04-02 IP地址过滤 (51)5.1.3.4.3SR-F-0030-04-03 URL过滤 (51)5.1.3.4.4SR-F-0030-04-04 VPN穿越 (52)5.1.4系统功能部分 (53)5.1.4.1SR-F-0040-01 OMA-DM (53)5.1.4.2SR-F-0040-02 短信功能要求 (53)5.1.4.2.1SR-F-0040-02-01 支持LTE下基于PS域的短信功能 (53)5.1.4.2.2SR-F-0040-02-02 支持其他制式下基于CS域的短信功能 (54)5.1.4.2.3SR-F-0040-02-03短信的编码格式要求 (54)5.1.4.2.4SR-F-0040-02-04短信结构要求 (55)5.1.4.2.5SR-F-0040-02-05短信服务中心（SMSC）的设置和修改 (55)5.1.4.2.6SR-F-0040-02-06短信收件箱/发件箱/草稿箱 (56)5.1.4.2.7SR-F-0040-02-07短信基本操作 (57)5.1.4.2.8SR-F-0040-02-08短信存储 (58)5.1.4.2.9SR-F-0040-02-09未读短信提示、发送失败提示和存储空间已满提示585.1.4.2.10SR-F-0040-02-10 已发短信属性查看 (58)5.1.4.2.11SR-F-0040-02-11支持数据与短信业务迸 (59)5.1.4.3SR-F-0040-03 电话薄功能要求 (60)5.1.4.3.1SR-F-0040-03-01 电话薄文件格式 (60)5.1.4.3.2SR-F-0040-03-02 电话薄存储和容量限制 (60)5.1.4.3.3SR-F-0040-03-03 电话薄基本操作 (60)5.1.4.3.4SR-F-0040-03-04 电话薄高级操作 (61)5.1.4.3.5SR-F-0040-03-05 电话薄已满提示 (61)5.1.4.4SR-F-0040-04 系统日志 (62)5.1.4.5SR-F-0040-05 恢复出厂设置 (62)5.1.4.6SR-F-0040-06备份/恢复系统设置 (63)5.1.4.7SR-F-0040-07 调试版本支持Telnet (64)5.1.4.8SR-F-0040-08 支持USB口升级 (65)5.1.4.9SR-F-0040-09 支持WEB UI本地升级 (66)5.1.5UI部分 (67)5.1.5.1SR-F-0050-01基于PC的普通版WEB UI功能 (67)5.1.5.1.1SR-F-0060-01-01普通版WEB UI管理页面 (67)5.1.5.2SR-F-0050-02基于便携设备的简化版WEB UI功能 (67)5.1.5.2.1SR-F-0050-02-01 简化版WEB UI管理页面 (67)5.1.5.2.2SR-F-0050-02-02 简化版WEB UI支持嵌入式操作系统 (68)5.1.6Internet浏览器兼容性部分 (69)5.1.6.1SR-F-0060-01普通WEB UI支持网络浏览器 (69)5.1.6.2SR-F-0060-02简化WEB UI支持网络浏览器 (69)5.1.7生产测试部分 (70)5.1.7.1SR-F-0070-01支持工厂模式 (70)5.1.7.2SR-F-0070-02支持工厂模式下按键测试 (70)5.1.7.3SR-F-0070-03支持工厂模式下充电电路测试 (71)5.1.7.4SR-F-0070-04支持工厂模式下SDIO电路测试 (71)5.1.7.5SR-F-0070-05支持工厂模式下RF BT、FT (71)5.1.7.6SR-F-0070-06支持工厂模式下WiFi BF、FT (72)5.1.7.7SR-F-0070-07支持工厂模式下设备IMEI号写入/读取 (72)5.1.7.8SR-F-0070-08支持工厂模式下设备SN号写入/读取 (73)5.1.7.9SR-F-0070-109支持工厂模式下设备WiFi相关参数写入/读取 (73)5.1.7.10SR-F-0070-10支持工厂模式下LED点亮和熄灭 (73)5.1.7.11SR-F-0070-10支持工厂模式下测试序列的读取和写入 (74)5.2BSP部分软件说明 (74)5.2.1按键 (74)5.2.1.1SR-F-0080-01电源键功能定义 (74)5.2.1.2SR-F-0080-02 Reset键功能定义 (75)5.2.2LED (75)5.2.2.1SR-F-0090-01 电源指示LED (76)5.2.2.2SR-F-0090-02 WIFI指示LED (76)5.2.2.3SR-F-0090-03 信号强度指示LED (77)5.2.3USB接口 (78)5.2.3.1SR-F-0100-01 USB口充电模式 (78)5.2.3.2SR-F-0100-02 USB口虚拟光驱 (79)5.2.3.3SR-F-0100-03 USB口网络设备模式 (79)5.2.3.4SR-F-0100-04 USB口调试诊断模式 (79)5.2.4充电管理 (80)5.2.4.1SR-F-0110-01 高温充电保护 (80)5.2.4.2SR-F-0110-02 高温自动关机 (80)5.2.5WiFi性能要求 (81)5.2.5.1SR-F-0120-01 802.11b标准下的最大发射功率要求 (81)5.2.5.2SR-F-0120-02 802.11g标准下的最大发射功率要求 (81)5.2.5.3SR-F-0120-03 802.11n标准下的最大发射功率要求 (82)5.3PC驱动部分软件说明 (82)5.3.1支持操作系统 (82)5.3.1.1SR-F-0130-01支持Windows操作系统 (82)5.3.1.2SR-F-0130-02支持MAC操作系统 (82)5.4性能需求 (83)5.4.1SR-P-0010 初始化时间 (83)5.4.2SR-P-0020 上网拨号成功率 (83)5.5质量属性需求 (83)5.5.1可靠性 (83)5.5.1.1SR-Q-0010 无缺陷性需求 (83)5.5.1.2SR-Q-0020 健壮性需求 (84)5.5.1.3SR-Q-0030 可用性需求 (84)5.5.2安全性 (84)5.5.2.1SR-Q-1010 数据一致性需求 (84)5.5.3可维护性 (84)5.5.3.1SR-Q-2010 软件维护需求 (84)5.5.3.2SR-Q-2020 代码可读性需求 (84)5.5.3.3SR-Q-2030 可升级性需求 (85)5.5.4扩展性 (85)5.5.4.1SR-Q-4010 功能扩展性需求 (85)5.5.5可测试性 (85)5.5.5.1SR-Q-5010 消息跟踪需求 (85)5.5.5.2SR-Q-5020 调试跟踪需求 (85)5.5.5.3SR-Q-5030 可分解性需求 (85)5.6外部接口需求 (86)5.7其它需求 (86)5.7.1通用化、系列化、模块单元化需求 (86)5.7.2设计和实现上的限制 (86)5.7.3执行标准 (86)5.7.4国际化需求 (86)5.7.4.1SR-M-3010 语种相关的国际化需求 (86)5.7.5杂类需求 (86)6需求追踪 (86)7验收准则 (86)8参考文献 (87)1引言1.1编写目的本文通过详细描述LH9127软件的功能需求、性能需求、质量属性需求、外部接口需求以及其它需求，为后续概要设计、软件（系统）测试、用户文档等工作提供基础与约束。
工程项目节点管理软件(3篇)
第1篇一、工程项目节点管理软件的功能1. 项目进度管理工程项目节点管理软件可以帮助项目经理和团队成员实时掌握项目进度，确保项目按计划推进。
主要功能包括：（1）项目计划制定：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目里程碑、任务分解、资源分配等。
（2）任务进度跟踪：实时跟踪项目任务进度，对延误的任务进行预警，以便及时调整计划。
（3）甘特图展示：以甘特图的形式直观展示项目进度，便于团队成员了解项目整体进度。
2. 资源管理工程项目节点管理软件可以帮助项目经理合理分配项目资源，提高资源利用率。
主要功能包括：（1）资源规划：根据项目需求，合理规划项目所需的人力、设备、材料等资源。
（2）资源分配：将资源分配到具体的项目任务中，确保项目顺利实施。
（3）资源监控：实时监控资源使用情况，对资源利用率低的项目进行调整。
3. 成本控制工程项目节点管理软件可以帮助项目经理对项目成本进行有效控制。
主要功能包括：（1）成本预算：根据项目需求，制定项目成本预算，包括人力成本、设备成本、材料成本等。
（2）成本核算：实时核算项目成本，对超出预算的成本进行预警。
（3）成本分析：对项目成本进行分析，找出成本控制的关键点。
4. 风险管理工程项目节点管理软件可以帮助项目经理对项目风险进行有效管理。
主要功能包括：（1）风险识别：识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、组织风险等。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）风险应对：制定风险应对措施，降低项目风险。
5. 项目沟通与协作工程项目节点管理软件可以帮助团队成员之间进行高效沟通与协作。
主要功能包括：（1）在线讨论：团队成员可以在线讨论项目问题，提高沟通效率。
（2）文档共享：方便团队成员共享项目文档，提高协作效率。
（3）任务分配：项目经理可以将任务分配给团队成员，提高团队执行力。
二、工程项目节点管理软件的特点1. 信息化管理工程项目节点管理软件采用信息化管理方式，实现项目管理的自动化、智能化，提高项目管理效率。
软件工程中的需求管理和变更控制
软件工程中的需求管理和变更控制需求管理和变更控制在软件工程中起着至关重要的作用。
在软件开发过程中，需求管理负责确保需求的准确性和完整性，而变更控制则用于管理需求的变更。
本文将探讨软件工程中的需求管理和变更控制的重要性、方法以及挑战。
一、需求管理的重要性需求管理是软件开发生命周期中的关键环节之一。
它的目标是确保软件项目的需求清晰、准确和完整。
需求管理的重要性可以从以下几个方面来分析：1.1 确保需求的准确性：需求管理帮助开发团队准确理解客户的需求，避免出现需求误解或不一致的情况。
只有在需求准确的基础上，开发团队才能设计出满足客户需求的软件产品。
1.2 确保需求的完整性：需求管理能够帮助开发团队收集和整理客户需求，确保需求不遗漏。
不完整的需求可能导致软件开发过程中的困惑和返工，增加项目的成本和风险。
1.3 确保需求的可追溯性：需求管理可以建立需求追踪矩阵，将需求与设计、测试、实现等不同阶段的工作关联起来。
这样一来，当客户提出变更请求时，开发团队可以更加方便地评估变更的影响范围，并作出相应的决策。
1.4 提高项目管理的效率：需求管理可以帮助项目管理人员在多个团队、多个开发阶段之间进行协调和沟通，提高项目管理的效率。
通过需求管理工具和技术，项目管理人员可以更好地跟踪项目的进度和资源分配情况。
二、需求管理的方法需求管理包括需求获取、需求分析、需求验证和需求追踪等多个方面，下面我们将分别介绍这些方法。
2.1 需求获取：需求获取是指通过与客户沟通、面对面交流、文档分析等方式，收集和整理客户的需求。
其中，与客户沟通是非常重要的一环，通过与客户深入交流，开发团队能够准确理解客户的期望和实际需求。
2.2 需求分析：需求分析是将收集到的需求进行深入细化和理解的过程。
开发团队需要将高层次的需求细化为可操作的软件特性，并对需求进行优先级和可行性评估。
2.3 需求验证：需求验证是确保需求的正确性和完整性的过程。
在需求验证阶段，开发团队会与客户进行确认，确保需求的准确性，并解决客户的疑问和建议。