PDCA循环管理
计划执行的pdca循环(精选10篇)
计划执行的pdca循环计划执行的PDCA循环PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）的循环，是一种持续改进的管理方法，被广泛应用于企业的管理和运营活动中。
它强调制定计划、实施计划、检查执行结果、并基于检查结果采取行动的循环过程，以不断提高组织的绩效和效率。
1. 计划（Plan）计划阶段是PDCA循环的起点，也是整个循环过程的核心。
在计划阶段，管理团队需要明确目标、确定方法和规划资源，制定实现目标的详细步骤和时间表。
这一过程需要综合考虑内外部环境因素、竞争压力、组织能力等，确保计划的可行性和有效性。
计划阶段的关键是确定目标，只有明确的目标才能指导后续的执行和评估。
2. 执行（Do）执行阶段是将计划付诸行动的阶段。
在这个阶段，管理团队需要分析实施计划所需的资源，合理分配任务和工作量，并确保组织成员理解和接受计划的目标和方法。
执行阶段的关键是高效和协调的工作执行，要确保按时完成任务，保质保量地完成工作，同时关注新问题的发现和解决。
3. 检查（Check）检查阶段是对执行结果进行评估和分析的阶段。
在这个阶段，管理团队需要收集和整理执行数据、反馈和评价资料，并对执行过程和结果进行比较和分析。
检查阶段的关键是通过数据和信息的分析，发现问题和改进机会，以便在后续的行动中作出调整和改进。
4. 行动（Action）行动阶段是根据检查阶段的评估结果，采取具体行动和改进措施的阶段。
在这个阶段，管理团队根据问题和机会，制定修正计划，并组织实施这些修正计划。
行动阶段的关键是根据评估结果进行分析和判断，不断完善和提高企业的运营和管理。
PDCA循环的特点：1. 循环性：PDCA循环是一个循环的过程，每一次循环都是以前一次的检查结果为依据进行下一次的计划和行动。
2. 连续改进：PDCA循环的目标是通过反复循环，不断发现和改进问题，以达到持续改进的效果。
3. 数据驱动：PDCA循环的每个阶段都依赖于数据和信息的支持，通过数据的收集、分析和应用，可以更准确地评估和改进组织的绩效。
PDCA循环的含义是什么 其实施步骤
PDCA循环的含义是什么1. PDCA循环概述PDCA循环是指Plan-Do-Check-Act循环，也被称为Deming循环或者质量管理循环。
它是一种迭代循环的方法，用于持续改进和优化工作过程。
PDCA循环由质量管理专家William Edwards Deming引入，已经成为许多组织实施持续改进的基本方法之一。
2. PDCA循环的含义PDCA循环的含义是通过不断迭代的过程来实现目标的持续改进。
它涉及四个主要的阶段，分别是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）。
通过这四个阶段的循环，可以不断优化和完善工作过程，达到持续改进的目标。
3. PDCA循环的实施步骤PDCA循环的实施步骤包括以下四个阶段：3.1 Plan（计划）在计划阶段，需要明确目标和目标的具体实现方法。
这一阶段的具体步骤包括：- 确定改进的目标和范围：确定需要改进的工作过程、问题和目标； - 收集和分析数据：收集和分析与目标相关的数据和信息，以确定问题的具体原因； - 制定改进计划：根据数据分析的结果，制定具体的改进计划，包括明确的目标、行动计划和资源分配。
3.2 Do（执行）在执行阶段，将计划付诸实施并进行实际操作。
这一阶段的具体步骤包括： -实施改进计划：按照制定的改进计划执行相应的行动； - 收集数据和信息：在执行过程中收集和记录相关的数据和信息，以便后续的检查和分析。
3.3 Check（检查）在检查阶段，评估实施的效果并与预期目标进行比较。
这一阶段的具体步骤包括： - 比较数据和信息：将实际收集的数据和信息与预期的目标进行比较，评估改进计划的有效性； - 发现问题和改进机会：通过比较分析，发现问题和改进机会，并记录下来。
3.4 Act（行动）在行动阶段，采取相应的行动来纠正和改进。
这一阶段的具体步骤包括： - 根据检查的结果，确定改进方向和行动计划； - 执行改进行动并跟踪结果； - 定期评估改进效果，并进行必要的调整。
PDCA管理循环
◎ PDCA管理循环的作用
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得 到了广泛的应用
PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等. 改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。
◎ PDCA管理循环具体实施步骤
步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能 在一个PDCA循环中全部解决,遗留的题目 会自动转进下一个PDCA循环,如此,周而复 始,螺旋上升。
效解决题目的关键。 步骤四：拟定措施、制定计划 5W1H 即：为
什么制定该措施 Why 达到什么目标 What 在何处执行 Where 由谁负责完成 Who 什 么时间完成 when 如何完成 How 措施和 计划是执行力的基：执行措施、执行计划︰高效的执 行力是组织完成目标的重要一环。
1 PLAN 计划阶段
步骤一：分析现状,找出题目︰强调的是对 现状的把握和发现题目的意识、能力,发掘 题目是解决题目的第一步,是分析题目的条 件。
步骤二：分析产生题目的原因︰找准题目后 分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风 暴法等多种集思广益的科学方法,
把导致题目产生的所有原因统统找出来。 步骤三：要因确认︰区分主因和次因是最有
3 CHECK 检查阶段
步骤六：检查验证、评估效果︰"下属只 做你检查的工作,不做你希望的工作"IBM 的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评 估效果的重要性一语道破。
4 ACTION 处理阶段
步骤七：标准化,固定成绩︰标准化是维 持企业治理现状不下滑,积累、沉淀经验 的最好方法,也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说,标准化是企业治理 系统的动力,没有标准化,企业就不会进步, 甚至下滑。
PDCA管理改善循环
反馈调整
根据效果评估结果，及时调整和优化改进方案，确保改善循环的有效性。
评估效果
03
优先级排序
根据问题的严重程度和影响范围，对问题进行优先级排序，确定改善的先后顺序。
01
问题识别
通过检查和分析，找出存在的问题和不足，明确改善的重点和方向。
02
根本原因分析
深入挖掘问题的根本原因，找出影响改善效果的根源。
检查阶段
在项目管理中的应用
制定项目目标、计划和预算，明确项目范围、时间、成本和质量要求。
对项目执行情况进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
按照项目计划实施项目，确保各项任务按时完成。
计划阶段
执行阶段
检查阶段
行动阶段
在个人工作和学习中的应用
对工作和学习成果进行检查和评估，及时发现不足和问题。
总结经验教训，对个人工作和学习方法进行持续改进。
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PDCA管理改善循环
目录
PDCA循环概述 P（Plan）计划阶段 D（Do）执行阶段 C（Check）检查阶段 A（Act）处理阶段 PDCA循环的实践应用
01
PDCA循环概述
1
2
3
PDCA循环的定义
特点
PDCA循环强调持续改进、预防为主、目标管理以及全员参与，通过不断循环、持续优化，实现管理水平的不断提高。
找出问题
05
A（Act）处理阶段
跟踪改进方案的实施情况，及时调整和优化方案，确保改进效果。
针对问题制定具体的改进方案，包括改进目标、实施步骤和时间计划。
确定改进责任人，确保改进方案的落地执行。
采取改进措施
对改进后的操作和管理流程进行标准化，制定相应的操作规程和管理制度。
什么是PDCAPDCA管理循环4个阶段8个步骤附案例分析
什么是PDCAPDCA管理循环4个阶段8个步骤附案例分析PDCAPDCA管理循环的4个阶段8个步骤附案例分析PDCAPDCA管理循环（Plan-Do-Check-Act/PDCA）是一种广泛应用于质量管理和持续改进的循环模型。
它由美国质量管理专家沃尔特·A·斯霍哈特（Walter A. Shewhart）和日本的著名质量管理大师松下幸之助（Kaoru Ishikawa）等人提出，以提高组织的绩效和质量为目标。
本文将详细介绍PDCAPDCA管理循环的四个阶段和八个步骤，并通过案例分析加深对其运用的理解。
一、计划阶段（Plan）计划阶段是PDCA管理循环的起点，也是任务明确、目标设定和策划方案的阶段。
在这个阶段，我们需要明确目标，并确定改进和实施的计划。
下面是具体的四个步骤：1. 识别问题：首先，我们需要通过搜集数据和进行分析，明确组织当前面临的问题、挑战或不良现象。
2. 设定目标：在识别问题的基础上，制定明确的改进和质量目标。
目标需要具体、可量化，并与组织整体战略相一致。
3. 分析原因：在设定目标之后，我们需要找出导致问题或现象发生的根本原因。
使用问题分析工具，如鱼骨图、5W1H法等，帮助我们深入了解问题的来源。
4. 制定计划：在分析完原因后，制定对策和改进计划，明确改进措施、资源需求、时间安排等。
确保计划可行、可管理和可实施。
二、执行阶段（Do）执行阶段是根据计划落实和实施改进措施的阶段。
在这个阶段，我们需要确保计划按照预定目标实施，并收集相关数据进行跟踪和监控。
下面是具体的两个步骤：5. 实施计划：根据计划和安排，实施改进措施和活动。
清晰沟通，确保团队成员了解任务要求，并分配资源和职责。
6. 收集数据：在实施过程中，收集和记录与改进目标有关的数据，以便后续分析和评估。
三、检查阶段（Check）检查阶段是对执行结果进行评估和分析的阶段。
通过搜集和分析数据，我们可以了解到改进措施的有效性，并判断是否需要进一步改进。
PDCA循环管理法
P D
A C
PDCA的4个阶段怎么用?(以设计产品为例)
1、计划阶段 要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和 质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。 2、设计和执行阶段 实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人 员培训。 3、检查阶段 主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。 4、处理阶段 主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行 标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。
7、标有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决 每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。看病也是一样，最好的方法是保 持自己的健康，不要去看病。 换句话说，不出问题最好，出了问题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。
4、采取措施 分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题： 我们为什么要制定这个措施? 这个措施为什么要制定? 要达到什么目标? 在什么地方去做? 由谁来做? 什么时候做? 怎样做? 这就是5W1H：第一个W是Why，为什么要做这个事情，这是最重要的，为什么要制定这个措施? 第二个W是What，我们要到哪 里去?我们要执行什么目标? 第三个W是Where，在哪个地方做? 第四个W是Who，谁来负责完成? 第五个W是When，什么时间完 成? 这些5W1H，都要在我们的计划里面出现，要考虑这五个问题。
PDCA的八个步骤
5、执行 就是按照措施计划的要求去做，开始执行，执行一般都是要求员工去执行。
6、检查 把执行结果与要求达到的目标进行对比。 如果要检查有一个问题，我们定计划的时候要分阶段目标，如果没有阶段目标怎么检查?这个事情一个月完成，那一定要说第一周 到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查，所以，定计划一定要分段来定，甚至每天、每个小时， 都要有它的目标，这个时候才能检查，如果没有这个目标，是没办法检查的。检查完了以后进行对比。
PDCA管理循环
PDCA管理循环
PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划—执行—检查—处理（plan、do、check、action）。
这是美国统计学家戴明（W.E.Deming）发明的，因此也称之为戴明循环，是一种科学的工作程序。
通过PDCA循环提高产品、服务或工作质量。
P (plan)——计划；D (do)——实施；C (check)——检查；A (action)——处理。
第一个阶段称为计划阶段，又叫P阶段。
这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划指示等，搞清楚用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。
第二个阶段为执行阶段，又称D阶段。
这个阶段是实施P阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验、其中包括计划执行前的人员培训。
第三个阶段为检查阶段，又称C 阶段。
这个阶段主要是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况，是否符合计划的预期结果。
第四阶段为处理阶段，又称A 阶段。
主要是根据检查结果，采取相应的措施。
四个阶段循环往复，没有终点，只有起点。
管理体系pdca循环
管理体系PDCA循环一、什么是PDCA循环？PDCA是Plan-Do-Check-Act的缩写，也被称为Deming循环或者科学管理循环。
它是一种迭代循环的管理方法，用于持续改进和管理体系的不断完善优化。
二、PDCA循环的四个步骤2.1 计划（Plan）计划是PDCA循环的第一个步骤，也是整个循环的起点。
在这个阶段，管理者需要设定明确的目标和计划，制定实施方案，明确所需资源，并确定工作流程。
在进行计划阶段时，可以采用以下步骤： 1. 确定要解决的问题或改进的目标，这些目标应该是明确、可量化和可视化的。
2. 收集和分析与目标相关的数据，了解现状。
3. 制定可行的解决方案和实施计划，明确每个步骤的时间表和责任人。
4. 确定资源需求，并进行合理的分配和安排。
2.2 执行（Do）执行是PDCA循环的第二个步骤，也是将计划付诸实施的阶段。
在这个阶段，计划制定者将实施计划转化为行动，并确保所有步骤都按计划进行。
在进行执行阶段时，可以采用以下步骤： 1. 根据制定的计划，按时、按质、按量执行各项工作。
2. 建立必要的沟通机制，确保信息畅通、沟通顺利。
3. 监控和控制执行过程，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
2.3 检查（Check）检查是PDCA循环的第三个步骤，也是对执行阶段的结果进行评估与检查的阶段。
在这个阶段，管理者需要明确评估的标准，并根据实际结果进行检查和评估。
在进行检查阶段时，可以采用以下步骤： 1. 收集数据和信息，对实施结果进行评估和分析。
2. 比较实际结果与预期目标的差异，找出原因和影响因素。
3. 根据检查结果，识别问题和风险，并提出改进措施。
2.4 行动（Act）行动是PDCA循环的最后一个步骤，也是根据检查阶段的结果进行改进和修正的阶段。
在这个阶段，管理者需要根据检查结果制定改进计划，并进行实施。
在进行行动阶段时，可以采用以下步骤： 1. 根据检查结果，制定改进计划，明确目标和行动计划。
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HOW
WHY
WHAT
WHERE
WHO
WHEN
PDCA循环运作
Why
1、为什么？（Why） 2、做什么？（What） 3、何人？（Who） 4、何时？（When） 5、何地？（Where） 6、如何？（How）
为什么领一支铅笔也要填申请单？ 为什么这么小的事情要盖公司大印？ 为什么一张登记表要等待两月？ 为什么要重重管制？ 为什么不让他们自由竞争？ 为什么要这样做？不这样做有何不可？ 为什么不用机械代替人力？ ……
PDCA循环运作
What
1、为什么？（Why） 2、做什么？（What） 3、何人？（Who） 4、何时？（When） 5、何地？（Where） 6、如何？（How）
目的是什么？ 条件是什么？ 重点是什么？ 功用是什么？ 规范是什么？ 什么有关系？ 生产什么东西最适合？ ......
PDCA循环运作
PDCA循环运作
PLAN — 计划
计划阶段：明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提 出实现目标的措施或方法。 计划的步骤： 1、把握现状 2、设定目标 3、实施计划的推进组织及方法 4、实施计划的教育资料 5、管理项目 6、预算及评估收益
PDCA循环运作
做计划的注意事项
✓ 1、要认清目的，即计划项目、计划目标 ✓ 2、要充分掌握与计划有关的事项 ✓ 3、现状分析 ✓ 4、以5W2H法思考 ✓ 5、属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用 ✓ 6、做成实施方案及实施时间 ✓ 7、可分阶段性，但要有连贯性 ✓ 8、应有数据可衡量及成果评估
取消不必要的 任务
改变顺序或组合
如何做这项工作？这是最好的 方法吗？还有其他方法吗？
简化任务
PDCA循环运作
5W1H举例
关于开展企业基础管理工具培训的通知
Why
各部门：
为促进员工管理意识的提升，使员工更好的掌握工作、
学习方法，公司将组织《企业基础管理工具》培训，现将
有关事项通知如下： 一、培训内容：企业基础管理手法
ACT 7、标准化和进一步推广 8、在下一个改进机会中新使用PDCA循环
CHECK 6、评估结果（分析数据）
DO 5、实施行动计划
PLAN 1、分析现状，找出存在的质量问题
在哪里建生产线？ 原材料从哪里采购？ 产品卖到哪里去？ 哪里最畅销？ 哪里最滞销？ ......
PDCA循环运作
How
1、为什么？（Why） 2、做什么？（What） 3、何人？（Who） 4、何时？（When） 5、何地？（Where） 6、如何？（How）
怎样做最省力？ 怎样做最快？ 怎样做效率最高？ 有什么更好的办法？ 怎样改进？ 怎样避免失败？ 怎样求发展？ 怎样点滴做起？ 怎样增加销量？ 怎样加强销货服务？ ......
PDCA循环运作
计划执行的程序
监督检查
向上报批
布置任务
内部研究
目标确定
计划提出
PDCA循环运作
自 下 而 上 制 定 计 划
决策层
督导层
执行层
自
上 而
集团总目标
下
分 解
保证措施
公司/部门目 标
目
标
保证措施
下属部门目 标
基层员工
保证措施 个人目标
目标与计划分解 流程
保证措施
PDCA循环运作
计划周期和进度
因果图法举例一
人员
检验 不严格
方法
没责任心 生产工艺 落后
管理
产品没有 经过冷却 处理Leabharlann 责任落实 不到位管理方法 落后
生产原材料 混入杂质
材料
电压 不稳
机器
设备老旧
车间温度 过高
环境 粉尘多过
产品残 次率高
PDCA循环运作
因果图法举例二
管理不佳
营销不力
外部环境不利
经济萧条 税负太重 过度投资
计划不周 体制不顺 激励不力
PDCA循环运作
做计划的工具
一般在做计划时可以运用以下两种思考方法： 1、5W1H法 2、因果图法
PDCA循环运作
5W1H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。适 用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的 抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
人类6个忠实的仆役，他们教 我所有的事情。他们的名字是： 何时、何地、谁、何事、为何、 如何
PDCA循环管理
目录
1 前言 2 什么是PDCA循环 3 PDCA循环运作 4 PDCA循环的特点 5 PDCA循环的用途 6 PDCA循环的八个步骤及工具
前言
经常觉得自己很累、很忙，但是又不知道自己在忙什么，时 间耗费了，没忙出什么成果，效率低下。
盲目的工作会带来 空虚 不自信 找不准自己的定位 前途在哪里？……
PDCA循环运作
常用的纠正措施
1）制度固化 2）防呆管理 3）培训，培训，再培训 4）检查，检查，再检查
制定纠正预防措施应注意的几个问题
1）原因分析不准确 2）措施无法量化 3）措施未针对原因 4）措施对点不对面 5）验证记录不具体
PDCA循环运作
PDCA推动与团队进行的模型
DA P CD
DA P CD
PDCA
什么是PDCA循环
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序 进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
P-计划（PLAN） D-执行（DO） C-检查（CHECK） A-修正（ACT）
什么是PDCA循环
与销售商合
作障碍
销售方式落后
人为假冒伪劣
法制不健全
宏观管 理不利
走私严重
地方 保护
协调不好 控制不利 产品宣传不利
市场定位不准 消费习惯 突然改变
其他意外原因
态度不佳 设施落后
售后服务 跟不上
服务欠佳
销售费用高 目标利润太高 管理费用高 财务费用高
人工费高 制造成本高
厂房 设备
人员 存
制造质量 采购质量
PDCA新解
P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标 （goal）；实施计划（plan）；收支预算（budget）。
D（design)——设计方案和布局。
C（4C)——4C管理：Check（检查）；Communicate （沟通）；Clean （清理）；Control（控制）。
A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）； Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。
PDCA循环运作
类型
主题 目的 位置 顺序
人员 方法
5W1H
What Why Where When Who
How
说明
对策
要做的是什么？该任务能取消 吗？
为什么这项任务是必须的？澄 清目的。
在哪里做这项工作？必须在那 里做吗？
什么时间做这项工作最好？必 须在那个时间做吗？
谁来做这项工作？应该让别人 做吗？为什么是我做这项工作？
适用于项目管理。
PDCA循环的用途
有助于持续改进提高。 有助于供应商管理。 有助于人力资源管理。 有助于新产品开发管理。 有助于流程测试管理。
PDCA循环的八个步骤及工具
分析 未决问题转 现状 入下一循环
找出 原因
对实施结果 总结分析
AP CD
制定措施
实施结果与 目标对比
实施计划与 措施
PDCA循环的八个步骤及工具
储运
功能 寿命 方便
产品 滞销
运
设计质量
竞标 材料费高 车间费用高
产品价格过高
外观 安全 不符合要求
质量不符合要求
PDCA循环运作
DO — 执行
贯彻落实计划中的措施和方法。如果没有好的执行，再好 的计划也是空谈。
实施步骤及注意事项 1、对相关人员实施教育 2、按计划中的组织将管理活动分担 3、全员参与改善提案 4、过程中如有异常应及时处置 5、认真记录相关数据 6、实施报告进展情况
A C A P CD
P C A P A C D
AP CD
AP CD AP CD
PA P
CD
目标…… 目标3 目标2 目标1
PDCA循环的特点
1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环。
AP CD
AP CD
AP CD
PDCA循环的特点
2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就 提高一步。
PDCA循环运作
执行
DO
1、进行教育、培训（工作的方法） 2、实行PLAN
PDCA循环运作
执行计划的职能
1、计划实现的目标是什么 2、计划对于规划的类型分解 3、做什么 4、如何做 5、做的时间 6、做的程序 7、谁来做
执行计划的职能
1、具体目标 2、阶段性成果 3、时间表 4、责任人与配合人 5、预算费用 6、计划中的具体项目 7、支持资源
A
2、按计划实行了，但未取得成果的项目，重新调
整计划，再次实行。
3、按计划实行，并取得成果的项目。设定更高的
目标，再次推动PDCA。
PDCA循环运作
有效的纠正措施的特点
1、可操作和易操作 1）由谁做？ 2）怎么做？ 3）完成的依据是什么？ 4）何时完成？
2、可检查和可验证 1）由谁检查和验证？ 2）怎么检查和验证？ 3）何时完成或者频率是什么？ 4）可以提供什么证据？
PDCA循环运作
When
1、为什么？（Why） 2、做什么？（What） 3、何人？（Who） 4、何时？（When） 5、何地？（Where） 6、如何？（How）