史上最完整的商业计划书模 板 (1)
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
(完整版)商业计划书模版(完整版)
(完整版)商业计划书模版(完整版)商业计划书模版（完整版）1. 引言在引言部分，介绍商业计划书的目的和背景。
说明你的公司或项目的愿景和目标，以及你计划如何实现它们。
2. 公司概述在该部分，提供关于你公司的概述。
包括公司的名称、成立时间、法律实体类型、所有者和管理层的背景信息。
还可以介绍公司的使命和价值观。
3. 产品或服务描述在该部分，详细描述你的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及如何满足市场需求。
提供行业背景信息，说明为什么市场需要你的产品或服务。
4. 市场分析在该部分，分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况。
了解目标市场的目标客户，包括其需求、喜好和购买行为。
还可以进行SWOT分析，评估你的公司在市场中的优势和劣势。
5. 销售和营销策略在该部分，描述你的销售和营销策略。
包括定价策略、推广渠道、广告和宣传活动、销售目标和计划。
说明你计划如何与目标客户建立联系，并提高销售额和市场份额。
6. 组织和管理在该部分，介绍你的组织架构和管理团队。
列出关键人员及其职责，说明团队成员的背景和专业知识。
还可以讨论公司的培训计划和员工发展计划。
7. 财务计划在该部分，提供财务计划和预测。
包括预计的销售收入、成本和利润。
还可以讨论融资计划，包括需要的资金和如何筹集资金。
8. 风险管理在该部分，识别和评估潜在的风险和挑战。
描述你的风险管理策略，包括风险防范和应对措施。
讨论可能对你的公司或项目造成影响的外部因素。
9. 实施计划在该部分，列出实施计划和时间表。
说明你的行动计划和目标，以及如何监测和评估实施进度。
10. 结论在该部分，总结商业计划书的要点，并强调你的愿景和目标。
鼓励读者支持你的计划，并提供联系方式以便进一步沟通。
以上是商业计划书模版的完整版。
根据你的业务和项目的特点，可以适当调整和修改各个部分的内容，以适应实际情况。
商业计划书模板完整版
（2）邀请行业专家进行内训，传授专业知识和经验；
（3）开展团队拓展训练，提升团队协作能力和沟通能力；
（4）建立培训效果评估机制，确保培训成果转化为工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
为营造积极向上的团队氛围，我们将采取以下措施：
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力；
（4）团队建设：定制培训内容，开展团队建设活动。
第二季度：
（1）市场推广：评估广告投放效果，持续优化推广策略；
（2）运营优化：关注用户需求，提高转化率和客户满意度；
（3）产品研发：加快产品迭代，推出新品；
（4）团队建设：开展第二次团队培训，提升团队协作能力。
第三季度：
（1）市场推广：巩固品牌地位，扩大市场份额；
商业计划书模板完整版
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年里，我国某创业公司致力于为客户提供高品质的电子商务解决方案。工作目标如下：
（1）实现销售额翻倍增长；
（2）提升品牌知名度，拓展市场份额；
（3）优化产品线，提高客户满意度；
（4）加强团队建设，提高员工素质。
为实现以上目标，我们制定了以下计划：
为提高团队效能，我们将从以下几个方面优化团队结构：
（1）明确岗位职责，确保团队成员分工明确，避免工作重叠；
（2）根据工作需求，合理调整团队规模，确保人力资源的合理配置；
（3）建立高效的团队协作机制，提高团队执行力；
（4）选拔和培养团队领导，提升团队领导力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将采取以下措施加强团队培训：
（1）加大市场推广力度，提高品牌曝光度；
商业计划书范文精选（通用7篇）
商业计划书商业计划书范文精选（通用7篇）产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
以下是小编整理的关于商业计划书范文精选。
欢迎大家参考!商业计划书篇1一、公司简介xx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
xx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目：xx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：xx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析电视媒体产业是我国的政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。
在此类市场领域的广告市场上，xx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。
商业计划书范本(完整版)
商业计划书范本(完整版)1. 概述介绍公司和业务的概况，包括公司名称、成立日期、所在地以及核心团队成员的背景和经验。
概述中还应包含业务的目标和愿景，以及公司如何通过提供特定产品或服务来满足市场需求。
2. 市场分析描述目标市场的规模和潜力，并分析竞争对手和市场趋势。
市场分析应包括以下内容：- 目标市场的人口统计数据、消费惯、需求等信息；- 竞争对手的产品或服务、价格、市场份额等信息；- 市场趋势，如技术创新、政策变化等对行业发展的影响。
3. 产品或服务详细描述公司提供的产品或服务，包括其特点、优势以及如何满足市场需求。
此处应强调产品的创新性和独特性，以及竞争对手的差异化优势，并介绍产品的研发和生产进展。
4. 商业模式说明公司的商业模式和盈利方式，包括主要的收入来源和成本结构。
此处应简明扼要地描述公司的运营方式、供应链和销售渠道，并重点阐述公司的盈利能力。
5. 市场营销策略阐述公司的市场营销策略，包括市场定位、目标客户群体以及推广和销售活动。
此处应描述公司的市场推广计划、销售渠道、定价策略等内容，并强调如何吸引和保留客户。
6. 组织架构详细描述公司的组织结构，包括部门设置、职责分工和人员配备。
此处应清楚地定义各个职位的职责和要求，并说明公司的培训和发展计划。
7. 资金需求说明公司的资金需求，并提供详细的财务规划和预测。
此处应列出公司的预计费用和收入，包括起步阶段的投资金额和预计的盈亏平衡点，并介绍融资计划和使用资金的用途。
8. 风险分析列举可能面临的风险和挑战，并提出相应的解决方案。
此处应对公司的风险进行分析和评估，包括市场风险、竞争风险、政策风险等，并说明如何应对和降低这些风险。
9. 发展计划展望未来发展的计划和目标，并提出相应的策略和行动计划。
此处应描述公司的成长计划，包括市场拓展、产品创新和人才引进等方面，同时设定明确的目标和时间表。
10. 结语总结整份商业计划书，强调公司的优势和可行性。
结语中可以再次强调公司的愿景和核心价值观，并展望未来的发展前景。
商业计划书9篇
商业计划书9篇商业计划书(篇1)一．产品（服务）介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对大学生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热情，绿的清新，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供朋友聚会，生日聚会使用。
因为房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通形状的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积分享受优惠或者礼物兑换。
5．不断变换包装来满足消费者的需求，根据消费者的爱好挑选吸管的形状，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也减少学生顾客的尴尬。
二．公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，专门针对大学生情侣设计。
为情侣提供一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人注视的企业文化。
“某某饮品店”选址在大学生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人提供一种新鲜感。
用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾客。
最完整的商业计划书模板
最完整的商业计划书模板1.概述（200字左右）
-公司背景与历史
-产品或服务的简要介绍
-公司的主要目标和使命
2.市场分析（500字左右）
-目标市场的定义和规模
-主要竞争对手的分析和比较
-目标市场的需求和趋势
-市场定位和目标客户群体
3.产品或服务（300字左右）
-产品或服务的详细描述
-产品或服务的独特卖点和优势
-产品或服务的价格和定价策略
-产品或服务的开发和生产计划
4.销售和营销策略（400字左右）
-销售渠道和分销策略
-市场推广的计划和预算
-销售预测和目标
5.组织和管理（300字左右）-公司的组织结构和人员配置-管理团队的背景和资质
-人力资源管理策略
-公司的法律和财务结构
6.财务计划（400字左右）
-开始运营前的资金需求和预算-预计的销售收入和成本
-预计的盈利和现金流量
-需要的融资和投资计划
7.风险和挑战（300字左右）-面临的主要风险和挑战
-针对风险的应对措施
-需要的备用计划和紧急方案8.附录（200字左右）
-公司的相关资料和文件
-销售预测和财务报表
-市场调研和竞争分析报告
以上是一个基本的商业计划书的模板，你可以根据自己的具体情况对每个部分进行调整和完善。
请注意，商业计划书的文档长度并不一定要达到1500字以上，重要的是内容的完整性和可行性，以及对商业项目的全面规划和深入分析。
商业计划书（通用15篇）
商业计划书（通用15篇）商业计划书（通用15篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，是时候写一份详细的计划了。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编精心整理的商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史1、首先说明公司创建时间；2、介绍公司的主导产品；3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划；2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。
六、产品或服务1、准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；2、如果有多种产品或服务，应分段说明；3、说明产品价格、定价依据和获利水准；4、全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户，说明谁是最终用户；2、为何使用你们的产品；3、用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素；4、用户对你们产品或服务又和改进要求；5、要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场1、说明产品市场的分布；2、总销售额和销售成长率；3、类产品或服务的市场总需求量（市场容量）；可列表说明4、在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
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目录
概要
…………………………………………………………
1 第一部分 企业基本情
况……………………………………2 第二部分 企业管理
层………………………………………4 第三部分 市场分
析…………………………………………7 第四部分 产品或服
务………………………………………10 第五部分 营销策
四、辨认市场细分和选择目标市场 1．按照市场细分因素（地理、人文、心理、行为）将消费者市场分成 若干子市场，针对本企业情况评估主要的细分市场：
2．选择一个或几个准备进入的目标市场并说明原因：
●目标客户的购买能力及特点：
●目标客户分布的地方: ●选择企业将对目标市场采取的营销策略,并简要说明： 【 】集中式策略【 】差异化策略【 】无差别化策略
期？
__________________________________________________
列出3家主要供应商名单及联系电话：
●供应商1：_______________ ___
__ ______________________
●供应商2：___________________ __________________ _____
_ ___
9．产品/服务是否申请过国家有关基金资助，有无最后验收、鉴定的结 论、评奖等。如果有，请说明：______ 二、产品/服务的开发能力与条件 1．产品开发/服务能力的保障： ●资金：_____________________________________
●供应商3：____________________ _______
_______________
3．简述产品/服务的质量保证
第五部分 营销计划
一、定价计划 ◆产品/服务的价格将受到哪些因素的影响，请具体说明：
【 】访问法；【 】实验法；【 】焦点小组访谈法；【 】其他
6.调查的内容及其结果 1.6.1创业环境调查：
1.6.2市场需求调查：
1.6.3产品/服务调查： __ __________________________________
1.6.4竞争者营销活动调查：
7.对该市场进行初步预测 市场容量或本企业预计市场占有率： 市场容量的变化趋势：
___________ ________
三、外部人员支持
创业企业将不断面临专业的难题，怎样获得外部专业人士的支持？
●法律顾问：
●技术研发：
●财务会计：
●其他：
四、企业组织结构及人员安排
有限责任公司
经理：
董事会 监事会
办公室：
财 务
生产部：
营销 部：
【 】把产品提供给最终消费者：
【 】通过电话、互联网、邮件推销：
【 】店铺销售：
【 】成为中间代理商：
【 】其他：
◆简述企业的分销渠道设计方案： _____________________________________________________ _______ 三、促销计划 ◆请选择拟采用的促销方法，说明选用原因，并预算成本：
项目
本年度
前1年
销售收入
毛利润
纯利润
总资产
总负债
净资产
负债率
净资产收益率
前2年
前3年
第二部分 企业管理层
一、主要管理人员简历 ●法人代表/董事长/首席执行官CEO(Chief executive officer)
姓名
性别
年龄
籍贯
联系电话
学历
学位
所学专业
毕业院校
主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）
3．企业的市场定位（建立在市场上传播该产品/服务的关键特征与利 益）
第四部分 产品/服务
一、产品/服务的基本情况 1.企业选择的主要产品/服务是： 2.该项产品/服务的市场前景如何： 3.根据产品的生命周期，请选择该产品/服务处于哪一发展阶段：
【 】导入期；【 】成长期；【 】成熟期；【 】
衰退期 根据产品的生命周期，企业将采取何种应对策略：
3．企业进入该行业的策略： 4．进入或退出该行业的壁垒是什么？企业将如何克服？
三、竞争者分析
本企业与行业内三个主要竞争者的比较:（版面不够，可另附表）
竞争者
竞争优势
竞争劣势
甲：
乙：
丙： ◆该行业还会有哪些潜在的竞争者,请简要说明: ●经过比较,本企业的竞争优势: ●经过比较,本企业的竞争劣势:
企业将怎样回避或弥补这些劣势：
五、销售团队与网络
◆简述对销售队伍的建设构想和激励机制：___
第六部分 财务计划
一、成本计划
1. 根据市场调查预测，进行资金投入预算。
类别
名称 数量 单价
金额
固定资产
备注
（需要购置 或租赁的房 屋、设备、 工具等）
无形资产
（需要购 买的专利、
小计
商标、非专 小计 利技术等）
●其他对企业发展负有重要责任的人员
姓名ห้องสมุดไป่ตู้
性别
年龄
籍贯
联系电话
学历
学位
所学专业
毕业院校
主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）
●其他对企业发展负有重要责任的人员
姓名
性别
年龄
籍贯
联系电话
学历
学位
所学专业
毕业院校
主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）
_______________________________________________ ___
●其他对企业发展负有重要责任的人员
姓名
性别
年龄
籍贯
联系电话
学历
学位
所学专业
毕业院校
主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）
二、内部成员激励
企业将怎样吸引并留住创业管理层及关键人员？（请选择并说明） 【 】高薪高提成： 【 】员工持股： 【 】购买保险： 【 】住房交通： 【 】其他：___________________
●技术开发负责人/首席技术官CTO(Chief technology officer)
姓名
性别
年龄
籍贯
联系
电话
学历
学位
所学专业
毕业院校
主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）
___
●市场营销负责人/首席市场官CMO（chief marketing officer）
姓名
性别
年龄
籍贯
联系电话
五、企业内部资源 1， 可以将详细统计报表放在附件。
六、企业外部资源 1， 可以将相关合同文件放在附件。
七、企业员工队伍
企业共有员工 名，具体学历分布情况如下表：
学历 大学以下 大专学历
本科学历 研究生学历 合计
人数 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 管理 人员
一般 员工
八、企业经营财务史 (单位：人民币元)
学历
学位
所学专业
毕业院校
主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）
●其他对企业发展负有重要责任的人员
姓名
性别
年龄
学历
学位
所学专业
籍贯
联系电话 毕业院校
主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例） _______________________________ ________________
____________________________________
●总经理/首席运营官COO(Chief operating officer)
姓名
性别
年龄
籍贯
联系电
话
学历
学位
所学专业
毕业院校
主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）
________________________________________________
◆ 请比较主要的产品/服务的价格，做出以下分析：
产品/服务
我方 成本价
我方 销售价
竞争者销 售价
我方的折 扣 空间
%
%
% % % % 二、分销计划 ◆请选择分销渠道（多项选择，在方框中打钩），并说明选用原因： 【 】把产品提供给批发商：
【 】把产品提供给零售商：
二、行业分析 1．请选择企业进入的行业： 2．行业的基本情况 ◆根据行业的生命周期，请选择该行业处于哪一种发展阶段：
【 】新兴行业；【 】成长行业；【 】成熟行业；【 】衰退行业。
◆该行业的竞争现状如何： ◆该行业的主导技术/产品/服务是什么：
◆ 该行业的发展趋势及前景如何：
划…………………………………………12 第六部分 财务计
划…………………………………………14 第七部分 融资及退
出………………………………………17 第八部分 风险及控
制………………………………………18 第九部分 项目实施进
度……………………………………19 第十部分 附
件………………………………………………20
_________________ ___
概要
___________________________
第一部分 企业基本情况
一、企业基本情况 企业已设立为或将登记为哪种形式： 【 】个体工商户 【 】个人独资企业 【 】合伙企业 【 √ 】有限责任公司 【 】股份有限公司 【 】其他（含学生模拟公司）
项目
选用原因
成本预测
人员推销 媒体广告 促销活动 公关关系