内蒙古伊利实业集团企业薪酬管理规定
伊利集团员工专业职务晋升管理办法
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工专业职务晋升管理办法1.目的为给专业技术人员提供晋升通路和职业发展平台，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于集团总部、各事业部、分（子）公司（以下简称各单位）专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员。
3.职责3.1 管理委员会3.1.1 集团公司由总裁、副总裁组成专业职务晋升管理委员会，主任由总裁担任。
3.1.2负责审批专业技术领域评审范围、各单位专业技术领域当年度高级B、高级 A、资深级和专家级名额及其拟聘人选。
3.1.3 负责审批在本制度中未明确或需要调整的事项。
3.2 人力资源部3.2.1 集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法，并对各单位专业职务评审工作进行监控。
3.2.2 事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则，并对本单位专业职务评审工作进行推动、监控。
3.3 专业技术部门3.3.1 事业部在总部有专业对口的部门各事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定评审标准并组织实施，总部专业技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督、管理。
3.3.2 事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施。
4.晋升原则4.1 绩效表现与专业技能综合评定原则。
4.2 公平、公开、公正的原则。
5.管理内容5.1 专业职务评审范围5.1.1 评审范围分为技术、专业、技工三个族群，每个族群下设具体专业类别，具体如下：技术族专业族技工族研发类采购类化验类设备工艺类物流类电工类工程项目类财务类质检类信息工程类法务维权类制冷类畜牧类行政类设备维修类技术服务类审计督查类能源动力环保类质量品控类战略经营类车间关键操作岗位类人力资源类董事会事务类质量体系类统计分析类5.1.2其他的专业技术类别须经所在单位审核并报集团专业评审管理委员会审批方可实施。
5.1.3 担任经理（主管级）及以上管理职务的管理人员不参与专业职务晋升。
内蒙古伊利集团股份有限公司薪酬体系设计
内蒙古伊利集团股份有限公司薪酬体系设计目录薪酬体系概述年薪制薪酬体系等级工资制薪酬体系销售人员的薪酬体系年薪制定与发放规则薪酬等级制定一、公司薪酬体系概述根据对内蒙古伊利集团股份有限公司目前薪酬体系的研究和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。
重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则；2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；3）使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益。
为此，新构建的薪酬体系将把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。
新构建的薪酬体系采取三种不同类别的薪酬机制，彼此相互区别又相互连接。
它们是：与年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作为特征的等级工资制。
二、年薪制薪酬体制以下内容需要回复才能看到享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。
这部分员工包括：1. 总裁、副总裁（第一层经理人）；2. 党委书记、工会主席、各事业部总经理、集团各部部长（第二层经理人）；3. 各事业部二级经理、总经理助理（第三层经理人）；4. 其他总裁认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。
年薪制薪酬体制的薪酬构成包括：1.基本薪资：每年度基本年薪的下限，根据职务评价系数、个人职业能力和社会相应薪酬水平确定，按月支付；年度薪资的上限与个人业绩挂钩，在年终业绩考核以后，根据考核结果确定并予以补足。
2. 年度奖金：根据公司效益，按个人基本薪资的25%~60%计算，具体标准为：第一层经理人，按个人基本薪资的40%~60%计算；第二层经理人，按个人基本薪资的30%~50%计算；第三层经理人，按个人基本薪资的25%~40%计算。
3. 中高级经理人特殊福利与发展计划：在国家规定的福利保险以外，根据公司的经济效益和个人对公司的贡献，对中高层经理人提供额外的特别福利、保险、继续教育、境外进修等特别长期奖励计划。
伊利相关规章制度的内容
伊利相关规章制度的内容第一章绪论第一条为了规范伊利集团的内部管理，保护员工的合法权益，提高公司的绩效和竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于伊利集团全体员工及相关合作伙伴，具有法律效力。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、透明、依法原则，尊重和保障员工的人身权、合法权益，保证员工享有安全、健康的工作环境。
第四条公司内部各级管理人员必须严格遵守本规章制度，并对其下属执行情况进行监督和检查。
第二章组织结构第五条伊利集团设有总经理办公室、财务部、市场部、生产部等各部门，分工明确，责任到人。
第六条公司内部设有董事会、监事会、工会等机构，监督公司内部管理工作，保证公司的正常运转。
第七条公司各部门之间要建立有效的沟通机制，及时传递信息，协调工作。
第八条全体员工应严格遵守公司的管理制度和规章制度，不得擅自变更、违背公司制定的规定。
第九条公司内部设有奖惩制度，表彰先进，惩罚违规行为，保证公司内部的秩序稳定。
第十条公司内部设有内部监督机构和投诉举报渠道，提供员工参与公司管理的机会，调动员工的积极性。
第三章人力资源管理第十一条公司招聘应遵循公平、公正、择优的原则，不得因个人因素进行歧视。
第十二条公司内部设有员工培训机构，不断提升员工的专业技能和综合素质。
第十三条公司对员工的薪酬福利、晋升晋级等方面进行规范管理，确保员工的合法权益。
第十四条公司对员工的工作时间、休息休假等进行合理安排，保证员工的身心健康。
第十五条公司鼓励员工提出建议，创新工作方式，提高工作效率。
第四章安全生产管理第十六条公司负责人必须严格遵守国家法律法规和公司的安全生产规定，保证员工的人身安全。
第十七条公司设有安全防护设备，员工必须正确使用，不得擅自拆卸。
第十八条公司内部设有应急预案，员工必须熟悉相关规定，做好应急准备工作。
第十九条公司对发生的事故进行及时处理和调查，制定整改措施，避免类似事件再次发生。
第五章诚信经营第二十条公司内部不得存在腐败、贪污等违法违规行为，不得侵犯他人的合法权益。
伊利牛奶业务员待遇
伊利牛奶业务员待遇篇一：伊利员工薪资待遇伊利员工薪资待遇内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为20xx年北京奥运会和20xx年上海世博会提供服务的乳制品企业。
在荷兰合作银行最新发布的《20xx全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。
健康文化伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。
它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。
伊利愿景：成为全球最值得信赖的健康食品提供者不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的健康需求以下分别介绍不同职位的薪资待遇：销售代表：基本工资：2560元篇二：牛奶销售员个人工作总结与体会牛奶销售员个人工作总结与体会时光飞逝不觉中已入职七月有余了，细细回味这一路走来收获良多，感激之情油然而生。
人间四月芳菲尽，山寺桃花始胜开。
历经种种，在这个充满生机的四月，我加入了奋进的伊利团队，心中不由欣喜。
初到一个陌生的环境，要与陌生的人共事，多少会有些不习惯、不适应，我想这也是一种对自己的历练吧。
起初，想我可也是一个在销售战线上奋战了多年的老兵了，这个工作肯定能胜任。
面试时公司也说我们是来管理经销商的，但随着工作的开展才逐渐懂得那句老话“隔行如隔山”的含义，发觉管理经销商这个词汇不适用于我这个刚接触液态奶行业的新人，知道我得从零开始做起。
工作——小而言之是个饭碗，大而言之是份信仰。
每个人都有每个人的世界观职业观，一份合适的工作对每个人来说都很重要，我十分幸运能走进伊利液态奶xx销售团队，走进这个团体，在这里能够学到的东西也将会更多，我想在以后的工作中一定有许多东西向前辈们学习讨教，不对的地方敬请批评指正！我所在的岗位是公司销售的最末端，是公司策略的执行与实现的主体，是公司市场信息收集的触角也是实现经销商与公司双赢的桥梁与推手，我的言行都代表着公司的形象，所以在工作中我不能有一丝的马虎与放松，工作不仅要“做得好”“推得动”还要“合理““合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度第一章总则第一条为鼓励公司员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，促进劳动关系和谐稳定发展，依据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度是员工应为和不应为的依据，是公司奖惩员工的规定，公司希望员工自觉遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，认真履行本岗位职责，努力工作，争取取得突出成绩而受到公司的奖励。
如果员工违反了规定，出现有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将按此制度进行惩罚。
第三条本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司。
第二章奖励第四条员工有下列行为表现时，公司将根据其影响程度酌情给予奖励：（一）在全面完成生产（工作）任务、提高产品质量、工作质量和服务质量、以及在保证安全生产等方面做出显著成绩。
（二）在生产、科学研究、工艺设计、产品研制开发、改善劳动条件等方面有发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩。
（三）在改进企业经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对企业贡献较大。
（四）在增产节约、增收节支、节能降耗、降低成本等方面有突出贡献。
（五）保护公司财产、防止或挽救事故有功，使企业利益免受重大损失。
（六）拾金不昧、见义勇为，敢于同坏人、坏事作斗争，对维护社会治安、维护公司正常的工作秩序、维护公司荣誉有显著功绩。
（七）维护公司纪律、抵制歪风邪气且事迹突出。
（八）一贯忠于职守、积极贡献、廉洁奉公、舍己为人且事迹突出。
（九）公司认为需要奖励的其它行为。
第三章违纪惩罚第五条公司对违纪员工将进行惩罚。
公司将员工的违纪行为分为轻微行为过失、一般行为过失、重大行为过失、严重触犯法纪四类。
第六条轻微行为过失及惩罚标准：第七条一般行为过失及惩罚标准：第八条重大行为过失及惩罚标准：第九条严重触犯法纪类别及惩罚标准第十条员工在十二个月内连续违反公司规定的，公司以违规次数作为以上罚款标准的倍数对员工进行加倍处罚，直至解除劳动关系。
伊利绩效管理制度
伊利绩效管理制度一、绩效管理制度的定义绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它是通过对员工的工作表现进行评估，以便对员工进行激励、指导和改进。
伊利的绩效管理制度是指通过评估员工在工作中的工作表现，并根据评估结果对员工的奖励、晋升、激励等方面进行管理的一套制度。
绩效管理制度通过设定目标、评估绩效、奖励激励等环节，来推动员工的积极工作，提高企业的整体绩效水平，是一种很重要的管理手段。
伊利的绩效管理制度涉及多个方面，包括绩效考核、绩效评价、绩效奖励、绩效指标、绩效固定化等。
二、绩效管理制度的作用1. 激发员工的工作积极性，提高其工作效率；2. 促进员工的持续学习和进步，提高员工的综合素质；3. 确保企业的目标能够顺利实现，保持企业的持续发展和竞争力；4. 为员工的晋升、奖励、薪酬结构提供科学依据和依据；5. 为企业的管理层提供合理的员工管理和调整方案。
三、绩效管理制度的实施步骤1. 设定目标：企业通过制定可量化的目标和任务，对员工在工作中的表现进行评估；2. 监测绩效：企业会通过监测员工在工作中的表现，来进行日常巡检和评估；3. 绩效评价：企业会通过互评、上级评估、自评等方式，对员工的绩效进行定期评价；4. 奖励激励：企业根据员工的绩效评价，对员工进行奖励和激励；5. 反馈改进：企业会根据员工的绩效评价结果，对员工进行反馈和改进。
四、伊利的绩效管理制度的关键流程伊利的绩效管理制度包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等一系列流程，其中目标设定是绩效管理的核心环节。
在伊利，目标设定是在年初由员工和管理层共同商定，将企业的目标分解到个人。
通过年中和年末的评价，对员工的工作表现进行评估，对表现优异的员工，给予相应的晋升和奖励。
五、伊利的绩效管理制度的重点指标在伊利，绩效管理制度主要通过以下几个指标来进行评估：1. 工作业绩指标；2. 职业素养指标；3. 团队协作指标；4. 个人成长指标。
六、总结伊利的绩效管理制度是一个不断完善的过程，在实施的过程中，会不断根据员工的实际情况进行调整和改进。
伊利福利案例
伊利福利案例内蒙古伊利实业集团有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会和世博会提供乳制品的中国企业。
伊利集团一直致力于探索能够最大限度服务于员工的薪酬福利制度，并在这方面形成了自己独具特色的优势。
首先，伊利集团为员工提供了全面的福利项目，包括带薪休假、免费工作餐、生日贺金、婚礼贺金、子女商业保险、子女营养补贴、取暖补贴、外派员工配偶生活补贴、子女入托补贴等内容丰富的福利项目多达40余项，其中法定福利项目仅占15％，企业自定福利项目占85％。
同时为了进一步激励员工，伊利还设立了公寓住房、住房补贴、家属国内外旅游补贴、私车公务补贴、股票激励、健康体检、总裁特别奖、技术进步奖、管理创新奖、星级员工奖等特别激励项目。
其次，伊利为员工谋福利，不仅仅只是解决其眼前的物质福利，更重要的是着眼于员工的技能培养等的长远发展作为终身福利待遇。
2006年1月，伊利集团与利乐中国有限公司成立“伊利-利乐专业学院”。
2006年 4月3日，伊利集团50名中高层管理者将集体接受来自中欧国际工商学院（CEIBS）的EMBA培训，为伊利集团的持续发展培养高素质的管理人才。
2006年11月11日，内蒙古自治区乳业中唯一一家企业博士后科研工作站正式在伊利挂牌，高科技人才的汇集必将进一步增强伊利集团的研发和技术优势。
据伊利集团新闻发言人张剑秋介绍：在伊利集团，从管理人员到技术工人，每个人都能得到不断培训和提升的机会。
而且为鼓励员工不断发展，伊利还实行管理和技术双轨晋升制度，为专业技术管理人员提供了一个合理的晋升阶梯。
正是伊利这种有效的培训体系和公平的晋升制度，使员工与公司共同受益，成为促进公司战略实现的助推器。
除此之外，伊利还注重员工在工作中的快乐指数。
2006年，伊利集团成为中国“快乐工作联盟”的首个盟主。
伊利集团董事长指出，快乐同样也是企业的生产力。
著名管理学家彼得•杜拉克曾经说过：“现代企业应该依靠共同的价值观来维系。
伊利员工晋升制度
伊利员工晋升制度的主要内容是什么？-----伊利的人力资源管理伊利实行管理和技术双轨晋升制度，为专业技术人员建立了从见习级专员到资深级专家等十余个晋升阶梯，为管理人员建立了从主办到总经理等十余个晋升阶梯，使员工都可以根据自己的专长、个性、经验和兴趣，自主选择职业生涯发展方向，并通过培训和个人努力不断晋升。
伊利为员工提供没有玻璃天花板的发展空间，通过岗位轮换、晋升、工作内容丰富化等措施使员工能够横向和纵向发展，既能培养涉猎广泛的多面手，又培养专业精深的专家型人才。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业的龙头企业。
2006年，伊利的主营业务收入达163.39亿元，较去年同期增长34.2%，连续四年保持第一；纳税额为10.32亿元，较去年同期增长17.40%.据“世界品牌实验室”公布的“2007年中国500 最具价值品牌”数据显示，伊利集团以167.29亿元的品牌价值蝉联乳品行业首位。
伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。
伊利雪糕、冰淇淋连续12年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续9年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起跃居全国第一位。
中国的知名企业中，很少有像伊利这样——不仅历经风雨而不倒，而且还在董事长潘刚的带领下，在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具知名度和影响力的企业。
纵观伊利15年的发展历程，从1993年进行股份制改造，到今天成为北京2008年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。
特别是2005年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。
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内蒙古伊利实业集团企业
薪酬管理规定
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
内蒙古伊利实业集团股份有限公司
薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的：为规范公司的薪酬管理，依据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条原则：以企业经营条件和外部市场环境为前提，以绩效为导向，以岗位价值为基础，体现公平性、激励性、竞争性、经济性和合法性的原则。
第三条适用范围：本制度适用于集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下简称各单位）。
第四条本制度所称的薪酬是指公司以货币或非货币形式支付给员工的工资、奖金、补贴/津贴、特别激励、法定福利、公司特有福利等全部收入。
第二章薪酬组成与结构
第五条根据公司经营的需要，薪酬体系由以下五类组成：
（一）年薪制
（二）等级制
（三）提成制
（四）计件制
（五）其他薪酬制
第六条年薪制工资：适用于经理（主管级）及以上管理人员，以及公司认为有必要实行年薪制的其他人员，特殊情形经审批可执行其他形式的工资结构。
年薪总额=月薪×12+年度绩效奖金。
（一）月薪：具体标准由各相关单位确定后按月考评发放。
（二）年度绩效奖金：依据本人当年度的责任状或工作目标进行考评后于半年度或次年春节前发放。
（三）年薪的计算周期为每年的1月1日-12月31日，中途入职者，以其实际入职日期为当年度年薪的起始计算日期，聘用期内公派培训、公司内部调动、经批准休病假者按其实际在岗期计算年薪。
有以下情形之一的停发、缓发或减发年度绩效奖金：
1、违反公司规章制度的；
2、中途离职的；
3、试用期经考核不合格被解除劳动关系的；
4、辞职或辞退人员需承担违约责任的；
5、其他公司认为有必要停发、缓发或减发的情形。
符合上述2、3、4规定情形之一的不予兑现年度绩效奖金。
（四）年薪制工资实行密薪管理。
第七条等级制工资：适用于行政、财务、人力、质量管理、技术、市场等职能领域经理（主管级）以下的岗位，及公司认为有必要实行等级制工资的其他岗位。
（一）根据岗位价值评估结果，结合企业经营条件和外部市场环境，经薪酬管理委员会审批后，确定各岗位的等级晋升区间及工资标准，具体详见各单位发布的《等级制薪资标准》、《系列归集表》等。
（二）等级制工资分为工勤、技工、职员、技术、市场等系列，八个职等、25个职级。
各单位可根据经营、管理的需要自行增减系列。
（三）工作地在呼和浩特地区以外的岗位等级制工资标准=本岗位的职等职级工资标准×地区差异系数。
（四）新录用员工试用期间，原则上按照所聘岗位最低职等职级工资标准的80％执行，试用期满并经批准转正后，原则上按照所聘岗位的最低职级工资标准执行。
（五）等级制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
1、工资构成比例由各单位自行确定。
2、基本工资：按照等级制工资标准的一定比例按月发放。
3、绩效奖金：由各单位根据岗位工作目标，结合重点工作计划及基础管理的需要，制定相应的绩效考核标准，并对所属人员按月考评发放。
4、其他：由各单位视具体情况自行确定。
（六）等级制工资调整方式
1、结合企业经营条件和外部市场环境，年度绩效排名进入规定比例的员工，经所在单位人力资源部门审核、单位负责人审批后，可以在原职等职级基础上晋升一级，晋升至本岗位规定的晋升区间最高等级则不再晋升。
2、若员工岗位发生变化，原则上按照新岗位晋升区间的最低职等职级对应的工资标准执行。
第八条提成制工资：适用于营销系统经理（主管级）以下的销售岗位及公司认为应该实行提成制工资的其它岗位。
提成制工资=基本工资+绩效奖金。
（一）基本工资：具体标准由各单位确定并按月发放。
（二）绩效奖金：依据岗位性质，结合企业经营条件、任务指标确定提成系数、计算方法及考核标准，按月（季度、半年度、年度）考评后发放。
第九条计件制工资：适用于生产系统中经理（主管级）以下的生产管理、一线生产、装卸等岗位，及公司认为有必要实行计件制的其他岗位。
计件制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
（一）基本工资：具体计算方法由各单位确定并按月发放。
（二）绩效奖金：根据岗位特点结合企业经营需要，确定计提系数及考核标准，按月考评发放。
（三）其他：具体由各单位自行确定。
第十条其他薪酬制
（一）应届毕业生工资
1、校园招聘的应届毕业生自进入企业见习之日起的六个月内属于见习期，见习期间前三个月原则上执行公司统一的工资标准，后三个月由各单位自行确定。
2、见习期满定岗后，执行所在岗位对应的薪酬管理规定。
（二）新录用员工工资
1、试用期间的工资标准不得低于试用岗位工资标准的80%，且不得低于工作地最低工资标准。
2、试用期满执行岗位工资标准。
（三）非全日制工资：适用于以完成特定任务为目标的岗位。
1、由用工单位依据任务性质及目标等确定每小时的工资标准，按照国家或地区规定的时间发放。
2、小时工资标准不得低于工作地劳动部门规定的最低小时工资标准。
3、不享受公司的福利。
第十一条福利：公司依法为员工缴纳基本养老、医疗、失业、工伤及生育保险并按照相关规定支付其他法定福利，员工可依据相关规定享受生日祝福、婚礼祝福等公司特有福利。
第十二条激励：依据公司的激励计划或相关规定执行。
第三章薪酬的调整和增长机制
第十三条调整和增长机制：
（一）系统调整：公司根据经营情况结合市场薪酬水平，经薪酬管理委员会批准后，适时对薪酬水平或体系进行统一调整。
（二）结构调整：
1、在公司经营情况及市场薪酬水平发生重大变化的情况下，经薪酬管理委员会批准，可以就某类薪酬体系或岗位的工资标准进行调整。
2、根据公司相关规定，年度绩效排名进入规定比例（由各单位自行确定）的员工经审批后可上调工资标准。
3、员工岗位及工作地发生变化的情况下，可相应调整其工资标准。
第十四条公司有权依据绩效管理及劳动纪律等相关规章制度对员工进行奖惩。
第四章薪酬支付
第十五条公司委托代理银行于每月的18-20日为员工支付上月的工资，如遇工资支付日为休假日则提前。
第十六条公司因不可抗力因素不得不延缓支付工资时，应提前一天通知员工并通知延缓发放的具体日期。
第十七条任何人员对本人的职等职级、工资数据（包括基本工资、绩效奖金等）均负有保密义务，非经公司书面同意不得私自对外泄露，也不得私自探询和评论他人的工资。
所有负责计算、审核、发放工资及相关有知薪权的人员均应严格保守工资秘密。
违反该规定者视为重大行为过失，公司将按照《员工奖惩制度》规定与其解除劳动关系。
第十八条员工有权了解自己的薪酬结构、计算方法及薪酬额度，有权对不明事宜进行查询。
查询权自发生之日起最长不超过两年。
第十九条公司应妥善保存考勤记录、加班记录、工资发放清单及签字记录等工资核算的相关资料，保存期至少为两年。
第二十条公司为员工发放的工资、工资卡必须由本人亲自领取。
第二十一条员工在正常劳动并全勤的情况下，公司支付给员工的工资总额不得低于工作地最低工资标准。
第二十二条公司可从员工月薪中扣除的款项：
（一）个人所欠公司债务；
（二）公司财物丢失、损坏赔偿费用；
（三）个人因素对公司造成的经济损失；
（四）违约赔偿金及由此产生的相关费用；
（五）协议约定应从个人工资中扣除的款项；
（六）法律法规及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
（七）其他需要扣除的款项。
第二十三条日工资的计算方式：月工资收入除以。
当月实际工作日不足全月的按照实际工作日计算当月工资收入。
第二十四条执行标准工时制的员工在法定节假日经审批加班后，公司按照本人日工资标准的300%支付当日工资；在公休日加班应优先安排补休，无法安排补休的按照本人日工资标准的200%支付当日工资。
经劳动行政管理部门批准实行综合计算工时工作制和不定时工时工作制的岗位按照国家或地方规定执行。
第二十五条归还义务：因工资计算错误或业务过失造成工资超领时，应立即归还超出额。
否则，可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。
第五章附则
第二十六条本制度中所指工资系指税前工资。
第二十七条各单位应当依照本制度结合本单位的实际情况，在本制度原则下依法制定实施细则，并于发布当日报集团人力资源部备案。
第二十八条本制度由集团人力资源部负责解释、修订。
第二十九条本制度从2008年3月31日起开始执行，公司其他相关规定与本制度相冲突的，以本制度为准。
附表：《等级制工资系列归集及晋升区间表》
等级制工资系列归集及晋升区间
备注：各单位可根据经营、管理的需要自行增减系列。