人力资源管理网上作业题

现代人力资源开发与管理一、单选（因选项会随机变动，故此处仅提供答案） B 39、比较适用于培训人际关系技能的培训方法是（角色扮演法D 13、对某特定的工作职位作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程是（工作分析）39 21、第一位展开心理测试活动的美国心理学家是（卡特）94 G 14、工作中不能在继续分解的最小动作单位是（工作要素）38 40、个人在目前的岗位上想要完成的任务目标是（工作目标）。

166 ）。

150 41、根据职业发展阶段理论，“在组织和职业中塑造自我”属于（职业早期阶段）。

175 56、公司在提拔公关经理时，通常会倾向于选拔文科出身的员工，而认为理科出身的员工笨嘴拙舌、不善辞令。

评估者的这种主观失误属于（偏见误差 59、工资调查的最后一步是（分析数据）。

245 67、个体自己感到不能完成任务所产生的一种情绪状态是（不能胜任感）274 68、个体由于在人生的道路上遇到挫折而把自己看的很低，从而产生一种轻视自己的情绪活动是（自卑感）274 H 48、衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统是（绩效评估）。

200 J 43、既是个人职业活动的起点，也是个人职业活动基础的是（制定个人评估）。

188 46、具分析能力、人际能力、感情能力三种能力强强组合的职业锚是（管理能力型职业锚）。

49、绩效评估标准的总原则是（体现工作成果和组织效率）207 50、绩效评估时必须把握的原则是（恰当和实际）209 M 8、弥补企业人力资源不足的较消极的政策是（减少工作量）32 55、某公司小何平时不修边幅，上班经常迟到，年底考核时评估者认为他工作极不负责。

其）。

229 实小何在工作中创造力很强，工作实际成效并不差。

评估者的这种误差属于（晕轮效应误差）Q 2、企业的发展主要靠人推动，而（育人）就是加强推动力。

3 25、企业招聘员工经常运用知识考试，以下属于知识考试优点的是（公平）106 27、企业往往运用（情景模拟）的方式招聘企业所需的高级管理人员或特殊人才。

108 30、企业招聘员工中常用的、也是争议最多的方法是（面试）。

121 R 1、人力资源开发与管理的第一步是（选人）2 7、人力资源计划的主要任务是为了（达到企业的目标）17 23、让被试者通过一定的媒介，建立起自己的想象世界，在无拘束的情景中，显露出其个性特征的测试方式是（投射法）。

97 S 10、三年以上的人力资源计划属于（战略人力资源计划）。

15 20、属于职业招聘人员缺点的是（策划难度高）68 36、首先让受训者阅读一则描述完整的经营问题或组织问题，然后要求受训者找出一个适当的解决方法的培训方法是（ T 24、体现一个人在同一心理测量中，几次测量结果的一致性的指标是（测试的信度）99 31、通过纸笔测验形式对被试者的知识广度、知识深度和知识结构了解的方法是（知识考试）。

63、脱产培训属于（有偿假期）260 X 4、现代企业成功的秘诀，也是提高工作生活质量的一条重要途径是（把员工的利益放在重要位置上 )8 11、下列属于人力资源短缺时企业首选政策的是（鼓励员工合法的加班加点）。

32 22、心理测试有许多类型，下列测试类型属于从内容上划分的是（个性测验）95 37、下列对角色扮演法的描述不正确的是（要求角色扮演者根据对角色的理解随意发挥）。

38、下列培训方法中，受训者不能主动参与的培训方式是（讲授法）。

148 47、新员工在早期工作中逐渐对自我加以认识，发展出的更加清晰全面的职业自我观是（职业锚）177 53、行为观察评估法的突出优点是（直接、可靠，被评估者更易接受反馈、提高自身绩效）。

案例研究）。

148 61、下面不是公共福利的是（人寿保险）259 66、下面属于生理压力的是（疾病）274 69、下面属于集体咨询缺点的是（被咨询者顾虑比较多）。

280 71、小吴在车间用明火进行操作，违反了操作规定，车间主任扣除了他本月的奖金。

该小组其他工人同情小吴，大家出钱补足了小吴被扣的奖金。

该惩罚案例违背了（严禁后奖励原则）。

72、小王因为自由散漫而得到惩罚，手段是把他调到甲组去，因为甲组是个比较落后的小组。

可是小王到了甲组后由于该组组长不善于管理，小王更加自由散漫了。

对小王的惩罚违背了（不相容原则）287 Y 3、员工工作的第一目标是（获得薪资收入）4 5、（人事计划）又称劳动力计划，主要涉及员工招聘和解雇，是一种古典式的人力资源计划。

15、由主试控制一些变量，引起其他相应变量的变化来收集工作信息的方法是（实验法）48 32、有关培训的主要工作由（人力资源部）负责。

133 33、员工培训的内容主要是增加知识、提高技能、建立正确的态度。

其中主要以（建立正确的态度）为突破口，才能激发员工正确又强烈的动机，进而产生积极的持久的行为，最终引发组织希望的绩效.134 73、员工交往的最后一个步骤是（应用）290 34、影响员工培训的外部因素的是（工会）。

136 35、影响员工培训的最主要的因素是（管理人员的发展水平）。

137 58、影响报酬系统的外部因素是（企业所有制）。

243 57、由于员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱，属于（佣金）。

237 64、由于交通问题给员工带来的压力属于（社会压力 12、以下选项属于职务的是（总经理）39 18、以下不属于公开招聘的是（通过职业招聘人员招聘）69 29、以下不属于情景模拟优点的是（费用高）。

120 ）。

181 ）272 42、以下选项不属于职业路径的主要内容的是（职业锚 51、以下绩效评估方法不属于行为评估法的是（等级分配法）212 52、以下绩效评估方法属于常规方法的是（等级分配法）210 54、以下不属于 3600 绩效评估中下属评估弊端的是（使上司在工作中受到监控）。

225 60、以下不属于奖金的是（福利奖）。

253 62、以下属于生活福利的是（托儿所）。

261 65、以下属于社会压力的是（住房的压力）。

272 74、以下说法错误的是（双项交往的信息正确度比较高，交往者的心理压力比较小，所以双向交往的效果要比单向交往好）294 Z 6、战略人力资源计划制定的时间不固定，往往在确定了企业战略目标之后，又掌握了足够的信息才开始制定。

一般制定后（ 3 ）年修改一次。

16 9、执行人力资源计划的步骤是（实施、检查、反馈、修正）35 16、在工作现场运用感觉器官或其他工具、观察员工的实际工作运作，用文字或图表形式记录下来，来收集工作信息的方法是（观察法）48 17、招聘需求通常是由（用人部门）提出来。

63 19、职业介绍机构的主要优点是（应聘者面广，很难形成裙带关系）69 26、在企业员工招聘中，如果大规模招聘，用（纸笔法）比较好。

99 28、主试给被试者提出一个题目，让被试者稍做准备后按题目要求进行发言，以便了解其有关的心理素质和潜在能力的测评方法是（即席发言）。

112 44、争取工作要约的努力要在三个细节上下功夫，包括（简历、面试、谈判 45、中年危机常发生于（40 岁至 55 岁）之间。

176 70、组织中不在企业同一部门或同一层次间流动的交往形式是（斜向沟通）。

292 ）。

195 二、多选（因选项会随机变动，故此处仅提供答案） B 21、报纸招聘广告的设计原则有（准确、吸引人、内容详细、条件清楚）70 56、报酬系统的重要性主要有（吸引人才、留住人才、激励人才、满足组织的需要）238 C 4、从人力资源角度看，影响生产率的因素包括（缺勤率和离职率、工作生活质量、提高对生产率的认识）12 9、测量生产率的方法应体现的原则是(以某种具体的测量单位来测量、符合组织目标、要符合每一种工种)11 71、惩罚在企业中的积极作用表现为（改变员工的不良行为、提高自觉性、统一员工行为）。

D 70、电话咨询的优点是（迅速、灵活、保密性强）。

283 F 60、福利对企业发展的重要意义体现在（吸引优秀员工、提高员工的士气、激励员工、更好地利用金钱）257 G 3、工作生活质量的重要意义有（ 6、工作生活质量的内容包括（全选全选）7 ）。

6 16、工作描述具体包括（全选）39 18、工作分析的意义是（全选）40 25、根据形式不同而区分出的心理测试类型有（纸笔测试、投射法、心理试验法、仪器测量法）96 44、工作进展辅助的主要途径包括（满足员工特定的价值和目标、激发员工的某些能力和优势、改善或弥补员工在职业策划中反映出来的弱点）183 52、工作表现可以从以下哪些方面来衡量？（工作成果、工作中的行动、工作态度）201 58、工资调查的内容主要包括（报酬政策、报酬结构、工资标准）246 H 7、合理的报酬包括(多劳多得、优质优价、不定期奖励、分享成果)。

13 J 8、建立 QWL 小组的原则是（参加者要完全出自自愿；纵向建立 QWL 小组，以便了解各层次的需求；小组领导人可以是正式群体的领导人，也可以是非正式群体的领导人；应该给小组以积极的支持，当小组活动卓有成效时应该给予奖励）。

10 45、进入组织前，以下哪些准备工作有助于迅速适应组织生活，取得良好开端（全选）193 53、绩效评估标准本身存在的问题包括（绩效评估很难评估创意的价值、绩效评估的标准往往忽略了不可抗力的因素、绩效评估很难评估团队工作中的个人价值）204 54、绩效评估的常规方法有（排序法、两两比较法、等级分配法）209 55、绩效改进要符合以下哪几个要点（意愿、知识和技术、气氛、奖励）231 K 47、克服绩效评估阻力的对策包括（全选）205 64、控制压力的方法有（全选）275 M 34、面试的缺点有（费用比较高、不容易数量化、可能存在各种偏见、时间较长）126 N 23、内部调用应遵循的原则是（尽可能事前征得被调用者同意、调用后更有利于工作、用人之所长)66 24、内部提升应遵循的原则是（唯才是用、有利于调动大部分员工的积极性、有利于提高生产率）66 P 35、培训的效果主要与以下三个因素关系最为密切，它们是（培训师的选择与培养、培训预算及其使用、培训效果的测定与反馈）155 38、评价培训阶段主要可以分为（全选）几个步骤。

143 39、培训效果测定的几个层次是（反应层次、结果层次、行为层次、学习层次）160 51、评估中的失误包括（全选）228 Q 1、企业所面对的外部环境的变化包括（社会价值观念的变化、科学技术的飞速发展、社会分工的变化）5 2、企业所面对的内部环境变化包括（企业分工越来越细、信息高度发展、员工素质的变化） 33、企业在员工招聘中运用情景模拟的现实意义是（可以为企业选择到最佳人选、使企业获得更大的经济效益、使被试者得到一次实际的锻炼、为企业节省了培训费用）109 30、情景模拟的优点是（使被试者进行了一次系统的模拟练习，提高了管理水平；效度高；信度高；预测性强）119 31、情景模拟的缺点是（全选）120 32、情景模拟的主要内容有（全选）110 R 10、人力资源计划的类型主要有（人事计划、人力资源计划、战略人力资源计划、战术人力资源计划） 12、人力资源计划的意义在于（全选）19 13、人力资源短缺时消极的政策主要有（把一部分工作转包给其他公司、减少工作量、用添置新设备来减少人员的短缺）。