奥克斯集团分公司人资部HR工作总结和计划
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。
同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。
同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。
同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。
因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。
公司人力资源部工作总结及工作计划
公司人力资源部工作总结及工作计划公司人力资源部工作总结及工作计划「篇一」尊敬的领导，同事们：我很荣幸有机会向大家报告我们人力资源部过去一年的工作总结和下一年的工作计划。
过去一年工作总结：1.招聘与培训：在过去的一年里，我们成功地招聘到了一批优秀的员工，他们的加入为公司带来了新的活力和创新。
同时，我们还组织了一系列的培训项目，以提高员工的技能和知识，提升他们的工作表现。
2. 薪酬与福利：我们进行了薪酬体系的优化，以确保我们的薪酬水平具有竞争力，并能够激励员工的工作积极性。
此外，我们还提供了一系列的福利措施，如健康保险、员工假期等，以提升员工的工作满意度。
3. 人事管理：我们严格执行了公司的规章制度，确保了人事管理的公正公平。
我们还进行了一系列的人事评估，以帮助员工了解自己的表现，并为他们的职业发展提供指导。
4. 团队建设：我们组织了一系列的团队建设活动，如户外拓展、团队晚餐等，以增强团队的凝聚力和合作精神。
新的一年工作计划：1.招聘策略：我们将继续优化招聘流程，以提高招聘效率和质量。
我们还将积极探索新的招聘渠道，如社交媒体、行业招聘会等，以吸引更多的优秀人才。
2. 培训与发展：我们将制定更有效的培训计划，以满足员工的学习需求。
我们还将提供更多的发展机会，如内部晋升、外部培训等，以帮助员工实现职业成长。
3. 薪酬与福利：我们将定期对薪酬体系进行评估和调整，以确保其竞争力和公平性。
我们还将提供更多福利措施，如员工关怀、健康保障等，以提升员工的工作满意度。
4. 人事管理：我们将严格执行公司的规章制度，确保人事管理的公正公平。
我们还将进行更多的人事评估，以帮助员工了解自己的表现，并为他们的职业发展提供指导。
5. 团队建设：我们将组织更多有趣有益的团队建设活动，以增强团队的凝聚力和合作精神。
以上就是我对我们人力资源部过去一年的工作总结和下一年的工作计划。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源部工作总结及工作计划
人力资源部工作总结及工作计划人力资源部工作总结及工作计划一、工作总结本年度是我公司发展的关键一年，人力资源部在公司的发展中承担了重要的角色。
面对各种挑战和机遇，我们全体员工努力工作，积极推动公司向前发展，取得了一定的成绩。
1. 人员招聘与培训在人员招聘与培训方面，我们深入市场调研，结合公司发展需求，及时制定招聘计划和培训计划。
通过招聘会、校园招聘以及各种宣传方式，我们成功招聘了一批具有专业知识和经验的员工。
针对新员工，我们制定了详细的培训计划，通过内部培训、外部培训以及岗位培训，提升了员工的综合素质和专业能力。
2. 绩效考核与激励机制在绩效考核与激励机制方面，我们建立了科学的评估体系，并进行了定期的绩效考核。
通过考核结果，我们对优秀员工给予了适当的奖励和晋升机会，同时也对不达标员工进行了相关培训和改进要求，以提高员工的绩效和工作积极性。
3. 员工关系与福利保障在员工关系与福利保障方面，我们注重建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困扰。
通过组织员工交流活动和员工满意度调查，我们了解员工的需求和意见，并针对性地改进相关工作。
同时，我们也完善了员工的福利保障体系，包括福利待遇、职业健康和人身安全等方面，提高了员工的生活质量和幸福感。
4. 法律风险防范与制度建设在法律风险防范与制度建设方面，我们加强了对相关法律法规的学习和宣传，建立了健全的员工手册和规章制度。
同时，我们对员工进行了相关的法律法规培训，确保员工的行为符合公司规定，并规范员工之间的合作与交往。
二、工作计划1. 人员招聘与培训在新的一年中，我们将继续加强人员招聘与培训工作。
针对公司的发展战略和业务需求，我们将制定更加详细的招聘计划和培训计划，以吸引更多有才华、有潜力的人才加入我们的团队，并提升员工的职业能力。
2. 绩效考核与激励机制在绩效考核与激励机制方面，我们将进一步完善评估体系，并加强对员工的绩效考核和激励。
针对高绩效员工，我们将加大奖励力度，为他们提供更多的晋升和发展机会。
人力资源部工作总结及工作计划【3篇】
人力资源部工作总结及工作计划【3篇】篇一：人力资源部工作总结及工作计划在过去的一年中，人力资源部取得了一系列重要的成果。
我们成功地引进了一批高素质的新员工，为公司的发展提供了强有力的支持。
同时，我们也制定了一套完善的培训和发展计划，帮助员工提升了专业能力和职业素质。
以下是对过去一年工作的总结和对未来工作的计划。
首先，我们在招聘岗位方面取得了显著的成绩。
通过深入了解公司的需求和岗位要求，我们成功地找到了一批合适的候选人。
面试环节中，我们采用了多种方法，如个人面试、小组讨论和模拟演练，以更全面地了解候选人的素质和能力。
最终，我们在招聘岗位上取得了良好的成果。
其次，我们注重员工的培训和发展。
通过制定个人培训计划，我们帮助员工明确了自己的发展目标，并提供相关的培训和学习机会。
此外，我们组织了一系列的内部培训课程和讲座，以提供员工的专业能力和职业素养。
通过这些培训活动，我们的员工不仅提升了工作技能，还提高了个人综合素质。
对于未来的工作，我们将积极适应公司的发展需要，优化人力资源管理。
首先，我们将继续加强招聘工作，引进更多有潜力和能力的人才，为公司的持续发展提供人力支持。
其次，我们将继续完善培训和发展计划，提升员工的专业能力和职业素养。
最后，我们将加强与各部门的沟通和合作，更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度。
总之，过去一年，人力资源部在招聘和培训方面取得了显著的成绩。
未来，我们将进一步优化工作流程，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
篇二：人力资源部工作总结及工作计划回顾过去的一年，人力资源部在各项工作中取得了显著的成绩。
得益于团队的努力和合作，我们成功地完成了一系列重要的任务，为公司的发展提供了有效的支持。
以下是对过去一年工作的总结以及对未来工作的计划。
首先，人力资源部在招聘与绩效管理方面取得了可喜的成绩。
我们建立了一套科学的招聘流程，通过搜寻和筛选，成功吸引并录用了一批具备潜力和能力的人才。
人资年度总结及规划(3篇)
第1篇一、年度总结2021年，作为公司人力资源部门的一员，我深感责任重大。
在这一年里，我们在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，较好地完成了人力资源各项工作，现将2021年度工作总结如下：1. 招聘与配置：全年共完成招聘任务X人，其中管理人员Y人，技术人员Z人。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，确保了招聘质量。
2. 员工培训与发展：组织开展了X次内部培训，涉及新员工入职培训、专业技能提升、领导力培训等，有效提升了员工的综合素质。
3. 绩效考核：完成了全年的绩效考核工作，通过绩效考核结果，为员工的薪酬调整、晋升提供依据，激发了员工的工作积极性。
4. 员工关系管理：妥善处理了X起员工投诉和纠纷，保持了良好的员工关系，为公司稳定发展创造了有利条件。
5. 薪酬福利管理：根据公司发展需要，对薪酬体系进行了优化，提高了员工福利待遇，增强了员工的归属感。
6. 人力资源规划：结合公司发展战略，制定了2021年度人力资源规划，为公司未来的人力资源发展提供了指导。
在总结成绩的同时，我们也认识到工作中存在的不足：- 招聘渠道单一，部分岗位招聘周期较长；- 培训内容与实际需求匹配度有待提高；- 绩效考核指标体系不够完善，存在一定主观性；- 员工关系管理中，个别员工沟通不畅。
二、年度规划针对2021年度工作中的不足，结合公司发展战略，制定以下2022年度人力资源工作规划：1. 优化招聘渠道：拓展多元化招聘渠道，包括线上招聘、校园招聘、猎头招聘等，缩短招聘周期，提高招聘质量。
2. 提升培训效果：根据员工需求，优化培训课程体系，提高培训内容的实用性和针对性，增强培训效果。
3. 完善绩效考核体系：优化绩效考核指标，提高考核的客观性和公正性，确保绩效考核结果的有效性。
4. 加强员工关系管理：建立完善的沟通机制，及时了解员工需求，解决员工实际问题，提升员工满意度。
5. 推进人力资源信息化建设：利用信息化手段，提高人力资源工作效率，降低人力资源成本。
人力资源部工作总结及工作计划_人力资源部工作总结
人力资源部工作总结及工作计划_人力资源部工作总结一、工作总结自上一季度以来，人力资源部在公司的领导和全体员工的支持下，顺利完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
在各项工作中，我们坚持以公司整体利益为出发点，全心全意为员工服务，积极支持公司各项业务的开展，做了大量的具体工作，为公司的持续发展和稳定运行起到了积极的推动作用。
1. 人力资源规划经过对公司当前人力资源状况的深入调研和分析，我们制定了一份全面的人力资源规划，明确了未来一段时间内公司的人力资源需求和发展方向。
在这一过程中，我们与各部门密切合作，充分调动了各方资源，确保了规划的贴合度和可行性。
2. 招聘与培训在招聘方面，我们严格按照公司的用人标准进行了各项招聘工作，结合市场状况和公司需求，确保了公司人才的招聘质量。
在培训方面，我们结合员工的实际需求，精心设计了一系列的培训计划和课程，不断提升员工的专业水平和综合素质。
3. 绩效考核与激励在绩效考核方面，我们对公司各个岗位的员工进行了全面评估，及时发现和解决了一些绩效不达标的问题，提高了员工的工作积极性和工作效率。
在激励方面，我们根据员工的实际表现，提出了一些创新性的激励措施，有效地增强了员工的凝聚力和归属感。
在人力资源管理方面，我们不断完善了公司的人事管理制度和流程，提出了一系列的优化建议，推动了公司人力资源管理工作的规范化和制度化。
我们也积极协助公司解决了一些人事纠纷和矛盾，确保了公司人事工作的稳定和和谐。
以上就是人力资源部自上一季度以来的工作总结。
在接下来的日子里，我们将继续保持饱满的工作热情，继续严谨细致地开展好各项工作，并制定出更加具体和可操作的工作计划。
二、工作计划继续深入调研公司各部门的人力资源需求，根据公司业务发展的实际情况，及时制定出相应的招聘计划，并全面配合招聘工作的开展。
结合员工的实际学习需要和公司的业务特点，精心设计出更加贴合实际的培训计划和课程，提高员工的专业素质和综合能力。
人力资源工作总结与计划范文5篇
人力资源工作总结与计划范文5篇第1篇示例：人力资源工作总结与计划一、工作总结回首过去的一年，我在人力资源领域的工作取得了一定的成绩，同时也面临了不少挑战。
在过去的一年里，我主要负责了招聘、员工培训和绩效考核等方面的工作，取得了一定的成绩。
在招聘方面，我通过招聘渠道的不断拓展和优化，成功吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。
在员工培训方面，我积极组织了一系列的培训活动，提升了员工的综合素质和技能水平。
在绩效考核方面，我建立了一套科学、公正的绩效考核体系，激励了员工的工作积极性和主动性。
不过，也要承认，在工作中存在一些问题和不足。
在招聘方面，由于市场竞争激烈，招聘难度加大，导致部分职位空缺时间较长，影响了团队的运转。
在员工培训方面，由于培训资源有限，培训内容相对单一，难以满足员工的多样化需求。
在绩效考核方面，存在着一定的主观性和不公正性，导致员工对绩效考核结果不满意，影响了团队的稳定性。
二、工作计划为了进一步提升人力资源工作水平，我制定了以下几点工作计划：1. 招聘工作：加强招聘渠道的多样化，拓展校园招聘、社会招聘和中介招聘等多种方式，确保人才的及时到位。
加强对员工的引进和培训，提升员工的专业素质和团队协作能力。
2. 员工培训：制定更加系统和全面的培训计划，包括岗位培训、技能培训和管理培训等多方面内容，满足不同员工的需求。
建立员工培训档案，定期评估培训效果，确保员工培训工作的顺利实施。
3. 绩效考核：建立科学、公正的绩效考核体系，制定明确的考核标准和评价方法，确保绩效考核结果客观公正。
加强对绩效考核结果的分析和解读，及时调整考核标准，激励员工的工作积极性和创造性。
人力资源工作是企业发展的重要保障，也是促进员工个人成长的重要途径。
我们将以更加积极的态度和更加务实的举措，不断完善人力资源工作体系，提升人力资源工作水平，为企业的可持续发展和员工的幸福感作出更大的贡献。
第2篇示例：人力资源工作总结与计划一、工作总结过去的一年是我在人力资源领域的成长与挑战，在过去的一年里，我主要负责招聘、员工培训以及员工福利等方面的工作。
人力资源部工作总结及工作计划(3篇)
人力资源部工作总结及工作计划(3篇)第一篇：人力资源个人工作总结回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。
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目标概述：
公司目前正处在变革时期，2017年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设
人力资源目标
薪酬管理
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2017年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对 外具有竞争力”的原则. 人力资源部将在2017年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
招聘与配置
思路分析：
1、2017年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。
2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基
础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。 4、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内 部员工。
公司各岗位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解 公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精 确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的 薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供 依据。 人力资源部将在2017年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供 科学依据。
人力资源部述职报告
2017,我们可以做的更好!
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提 要
2016年工作总结
2017年工作计划
工作总结
招聘与人才引进
培训与拓展训练
薪酬与绩效考核
员工关系
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
开辟多种招聘渠道
现场 招聘 招聘 渠道 网上 招聘 媒体 招聘
招聘工作是2016年公司人力资源工作的重点。在这一 年的时间内，公司共计发布15次报纸招聘广告，开通前程 无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘 岗位，并使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格 测试。截止2016年12月18日，共计通知面试1750人，面试 1044人，录用605人，共计费用752000元。
中，还有许多地方急需完善。2017年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，
达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：
绩效考核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工
不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作 的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
绩效考核
思路分析
2016年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
培训组织安排
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中 层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对 新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧 重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管 理》的培训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公 司于今年10月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好 的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地 产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技 巧》；共计费用89466元。
员工 推荐
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
招 聘 岗 位 分 配 情 况 一 览
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
招聘工作需要规范和强化
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、善用人才识别体系。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
员工关系
公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：
工作计划
完善组织结构 绩效评价体系的完善与运行
岗位分析
培训与开发＼职业规划
招聘与配置
制度建设
薪酬福利
人员流动与劳资问题
完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内 不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在2017年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对 公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每 个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运 营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
培训工作问题分析
■培训教材缺乏标准化； ■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾.
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系Biblioteka 薪酬绩效薪酬绩效10年11月开始实行绩效考核制度， 采用平衡计分法，针对销售中心 开始试点。
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员工福利与激励
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否 直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、 公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工 福利与激励工作。
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。