生产部经理自我评价范文3篇
生产主管简历自我评价
生产主管简历自我评价作为一名生产主管，我深知自己的责任和使命，努力使团队更加高效、顺畅、稳定地运作。
在工作中，我始终秉承着诚实守信、勇于创新、高效协作、不断进取的价值观，同时也注重个人素质的不断提升。
在以下方面，我会对自己进行自我评价：1. 沟通能力作为生产主管，沟通是最为重要的一项工作。
我在自己的工作中，注重与员工沟通，始终了解员工面对的困难和问题，积极寻求妥善的解决方案。
同时，我也在与其他部门负责人协同工作的时候，注重高效沟通，确保每个部门的目标能够更好地实现。
2. 团队协作在团队协作中，我会充分地发挥我的领导能力，善于调动团队成员的积极性和创造性，提高团队的工作效率。
同时，我也注重平等沟通，尊重每一位团队成员的意见，给予积极的反馈和支持，以便更好地加强团队联系和凝聚力。
3. 制定标准化操作流程生产必须有明确、标准的流程和操作规范，这是我一直注重的问题。
在这个方面，我会利用自己丰富的工作经验和专业知识，制定更加合理、高效的流程和操作规范。
同时，我也会不断地进行改进和优化，以确保最终的工作结果和生产效益的提高。
4. 时间管理作为一名生产主管，时间管理是我工作中非常重要的一项技能。
在我管辖的生产线上，我会制定科学的时间安排，以确保每个工作节点都能够按时完成。
同时，我也会在生产工作时间中寻找合适的时间空隙，安排培训和学习，不断提高自己的综合素质。
5. 客户关系管理除了内部管理外，客户管理也是我工作中要注意的重点。
在我们的日常工作中，我们与客户沟通的机会较少，但这并不代表客户关系不重要。
因此，我会注重客户关系的维护，关注客户的需求，提供定制化的产品，并建立良好的信任与合作关系，以保证客户的满意度和业务持续增长。
总之，作为一名有责任感、有素质、富有活力的生产主管，我会在工作中不断努力，以进一步提高自己的工作能力和领导能力，推动企业不断发展。
生产部门经理自我评价
生产部门经理自我评价
个人优势：
一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析咨询题和解决咨询题，如此能够落低公司产品的别良率，节省成本。
二，熟悉丰田生产治理模式，成本意识高，落低成本，找求企业的增长点。
三，规范作业，工作态度端正，治理规范化，作业标准化。
四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的治理，并主持过内部审核及两个体系的外审。
职位：质量治理
个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用办法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。
二，能熟练操作qc七大手法，能经过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析咨询题原因，采纳操纵图对品质进行分析以及对制程进行操纵，并能对公司职员进行培训;在XX年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。
三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。
四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的职员进行培训，最喜欢的一句话是：如今开始，你们是品管人员。
生产管理经理的自我鉴定范文
生产管理经理的自我鉴定范文尊敬的企业领导：您好！我是一名经验丰富且专业的生产管理经理，我写下这篇自我鉴定希望能够让您更好地了解我，并考虑我加入贵公司的机会。
作为一名生产管理经理，我具备以下的优势和特长：1. 广泛的行业知识：我拥有长达8年以上的行业经验，曾在知名生产企业担任生产主管并带领团队完成各种生产任务。
这使我对生产流程、工作安排以及质量控制等方面具备深入的了解，能够在日常管理中做出准确的决策。
2. 强大的领导能力：我擅长协调与激励团队成员，能够将目标明确传达给他们，并组织团队完成任务。
我善于与不同类型的员工进行有效沟通，了解他们的需求和问题，以确保工作的顺利进行。
3.优秀的问题解决能力：在生产管理中，问题和挑战是时常出现的。
我能够快速找出问题的根源，并采取相应的措施解决问题。
我善于分析和总结经验，以确保类似问题不再重复发生。
4.注重团队发展：作为一名优秀的生产管理经理，我认识到员工的培养和发展对于团队的长久成功至关重要。
我会激励员工不断提升自己的技能，为公司的发展做出更大的贡献。
5.积极的工作态度：我对工作充满热情和动力，总是能够保持高度的专注和积极的态度。
我始终保持着学习的心态，关注行业的最新动态和技术变革，以便及时调整和改进生产管理方法。
在我的职业生涯中，我已经积累了丰富的经验和成功的案例。
我有信心通过自己的努力和智慧，为贵公司的生产管理工作做出杰出的贡献。
如果有机会加入贵公司，我将努力发挥我的优势，与团队一起实现公司的目标。
非常期待能够和您共事，共同创造更加美好的未来！谢谢您抽出时间阅读我的自我鉴定，期待能有机会与您进一步交流。
此致，XXXX（您的名字）。
生产部经理自我评价
生产部经理自我评价生产部经理自我评价生产部经理自我评价篇【一】今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。
通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。
虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。
现就一年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。
由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。
在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。
在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。
在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。
与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。
如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在21年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。
通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。
二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理21年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。
生产部经理岗位工作自我鉴定
生产部经理岗位工作自我鉴定
生产部经理岗位工作自我鉴定
一、所在岗位
我是被安排为生产部经理，起初我以为这个工作岗位不会有很多的工作要做的，但是在第二天公司进入了正式营运后我的这个幻想就被破灭了，原来生产部才是那个最多工作要做的部门，那时候我才知道一间公司的生产部是要跟公司的.每个部门打交道的，而且他们会经常来问你这问你那，很多决策都要生产部首先下了决策他们才能下决策，有的时候甚至觉得生产部比CEO还要繁忙。
有些事情CEO都不能直接下决定，还要问我们生产部的意见，要我们自己下决策。
二、工作内容
我在每年都要写出生产年度工作计划及执行情况分析报告、生产设备投资决策分析报告、生产作业计划与分析总结、投资预算与可行性分析报告、生产部年度总结和产品成本分析报告等一系列的报告。
有的时候真的觉得写报告是一件很痛苦的事，因为实在是有很多报告要写，而且这些报告会牵涉到很多东西要考虑。
就产能计划来说吧。
什么是产能计划呢？产能计划是提供一种方法来确定由资本密集型资源。
生产经理个人评价
生产经理个人评价生产经理个人评价篇一：【一】本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。
熟悉各个部门工作：如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。
有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。
【二】1、有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑车间的'能力。
2、沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。
3、具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。
4、成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。
5、熟悉工厂管理体系运作，如iso13485国际标准化培训，7s培训。
6、动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。
7、熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用,熟悉多种注塑成型机的操作和调试。
8、熟悉移印. 丝印. 喷油. 调油调色.塑胶产品一系列包装成品等。
篇二：个人优势：一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。
三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。
四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。
职位：质量管理个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。
二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在xx年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。
制衣厂生产经理自我评价
制衣厂生产经理自我评价
作为制衣厂的生产经理,我时常感到这份工作的压力与挑战并存。
管理数百名员工、协调供应链物流、把控生产进度,这些都是我每天必须应对的重任。
但与此同时,看着成衣一件件从流水线下线,亲眼见证着员工们的辛勤劳动结晶,我也倍感自豪和成就感。
我并非一开始就拥有现在的管理能力,这是一个不断学习和成长的过程。
记得我刚开始担任生产经理时,面对棘手的问题常常力不从心。
那时我还年轻气盛,常常固步自封,听不进员工们的意见和建议。
直到有一次,一位资深员工向我指出,我的决策造成了流程的低效和浪费。
受到这次点拨,我开始反思自己的管理方式,学会虚心听取他人的看法,用包容和同理心对待员工。
渐渐地,我与员工之间建立了互相信任,工作效率也因此大幅提升。
我开始以身作则,带头加班加点,与员工们并肩作战。
有了这份默契,我们攻克了一个又一个看似难以逾越的生产难题。
我也从中领悟到,一个好的领导不应当简单地命令下属,而是要与手下人同甘共苦、携手共进。
回顾这些年的点点滴滴,我为自己的成长感到欣慰。
但我也清楚地意识到,未来的路还很长,挑战永无休止。
我希望自己能够永葆一颗谦逊学习的心,永不自满,永不停滞不前。
只有这样,我们才能在激烈的市场竞争中持续占据优势。
最后,我由衷地感谢所有曾经支持过我的员工和同事们,正是有了你们的信任和支持,我才能一路走来。
让我们共同
努力,为公司的明天书写更精彩的一页!。
生产经理安全生产履职自评
生产经理安全生产履职自评作为一名生产经理，在日常工作中，安全生产是我最重要的职责之一。
在这方面，我会从以下几个方面进行自我评估。
首先，我注重安全意识的培养。
作为生产经理，我认为安全意识是最基础的要求。
因此，我会定期组织安全生产知识培训，提高员工的安全意识和安全技能。
我还会通过例会、发放宣传材料等方式，持续加强员工对安全生产的认识和重视程度。
其次，我重视安全管理制度的完善。
安全生产管理制度对于企业的安全生产非常重要，它是保障员工和企业利益的重要手段。
作为生产经理，我会不断完善和细化企业的安全管理制度，确保其与实际生产需求相适应，并定期进行宣贯和培训，确保每个员工都能够严格按照规范进行操作。
第三，我重视现场安全管理。
现场安全管理是安全生产的关键环节之一。
我会定期检查生产现场，发现问题及时进行整改，并及时跟进整改情况。
同时，我还会加强对危险源的管理，确保设备设施的安全可靠性，采取有效措施防范事故的发生。
第四，我注重事故隐患排查。
事故隐患是安全生产的潜在威胁，必须及时发现和消除。
作为生产经理，我会定期组织安全检查，发现事故隐患及时整改。
并且建立台账，做好隐患整改跟踪，确保问题不复发。
此外，我还会重视事故应急预案的制定和应急演练的组织。
事故是难以避免的，我们必须做好应对准备。
因此，我会制定完善的应急预案，明确责任人和处置措施，并定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和协作能力。
总结起来，作为一名生产经理，在推动企业的安全生产工作中，我注重安全意识的培养、安全管理制度的完善、现场安全管理、事故隐患排查以及事故应急准备等方面，不断增强员工的安全意识，提高企业的安全生产管理水平。
同时，在实际工作中，我也会不断总结经验，创新方法，不断提高自己的安全生产能力。
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生产部经理自我评价范文3篇导语：因为生产主管,HR都会认真筛选,简历的自我评价很重要,那么怎么在面试的一堆简历中受HR青睐呢?下面是小编整理的生产部经理自我评价范文，欢迎大家参阅生产部经理自我评价范文篇1本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。
熟悉各个部门工作：如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。
有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。
过多年注塑成型的学习与实践，在注塑成型方面累积了扎实可靠的调机技术和处理生产制程中出现的疑难问题；熟悉并了解各种原材料的特性，如：abs tpe tpm pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。
熟悉各种模具的结构，如：标准两板模具三板模具抽芯模具热流道模具等各种模具。
经常使用的注塑机：住友博创海天佳明震德亿利达海天双色机等；经常使用的机械手：哈模有信等。
生产过的产品：手机外壳电脑外壳数码相机打印机复印机及多种家用电器的塑胶配件等等。
在多年的注塑成型工作中担任过技术员领班技术领班等职务。
日常工作：维持成型设备稳定，保证成型条件稳定提高良品率;跟进生产进度，指导员工一些专业性操作手法，提高生产效率;模具清洁保养，成型生产中模具，设备的日常维护；待判品·不良品对照首件复核，并根据原因寻求对策解决；接受上级领导的临时安排；维护管辖范围的5s工作。
擅长人性化管理，具有XX年的工作经念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.喷油丝印等作业流程，本人的强项是dip从插件-波峰焊-补焊-pcba测试-组装-包装，对pcba.组装.注塑成型.喷油丝印等生产.品质和成本有较深的认识，对电子.电器.塑胶产品非常熟悉，本人接触产品有如；车载dvd 组合音响音箱低音炮无线麦克风无线接收机无线电话机电磁炉节能灯液晶显示器lcd dvd adsl hub 交换机开关电源 pc电源 poerw 充电器各种电源供应器及电子.电器.塑胶产品等等，熟悉iso9000；XX.iso14000.ts16949.等运作管理体系，具有独立开展工作的能力计划组织沟通协调统筹和很强的团队合作精神，XX 年的工作经验使我对各部门有很深的接触，熟悉各部门的运作流程，将自身能力充分发挥，我的思想观念是; 善用所有资源持续品质提升符合客户需求满足顾客期望降低成本缩短交期我的宗旨是；认真第一 . 聪明第二 . 决心第一 . 成败第二 . 结果第一 . 理由第二. 聚天下贤士同发展育行业英才共辉煌。
1，有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑车间的能力。
2，沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。
3，具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。
4，成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。
5，熟悉工厂管理体系运作,如iso13485国际标准化培训,7s培训。
6，动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。
7，熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用,熟悉多种注塑成型机的操作和调试.8,熟悉移印. 丝印. 喷油. 调油调色.塑胶产品一系列包装成品等.生产部经理自我评价范文篇2我公司安全生产管理工资始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。
截止目前，公司建设的工程项目未出现任何等级的安全事故。
我公司于年取得了公路工程施工总承包、路面工程专业承包、路基工程专业承包贰级资质，并取得了与企业施工资质相应的建筑企业安全资格证书。
公司自开始从事工程项目施工起就建——毒：了安全生产管理机构，组建了XXXX安全生产领导小组，小组下设办公室，办公室设在质量安全保障部。
公司总经理XXX 对公司安全生产管理工作全面负责，总经济师XXX对公司机关安全生产管理工作负责，副总经理XXX对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由质量安全保障部经理XXX负责。
各项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的`管理体系下成立项目安全生产领导小组。
健全了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。
并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而陵安全工作的实施得到彻底的保证。
在建的各项目经理部都成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室、各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地鉴定了安全生产责任制，层层落实。
安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。
在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。
公司把安全生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也部加强了对安全生产工作的重视。
公司经常组织人员对各职能部门及各项目经理部对安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。
公司为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目经理部设置专职安全员。
规定对项目经理部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。
截止目前，我公司培训的特种作业人员有：施工员42人，质检员38人，预算员工2人，安全员63人，材料员6人，机械员172人，登高作业人员7人，电工30人，电焊工37人，锅炉工5人，劳资员1人，做到特殊工种工人100%持证上岗。
公司质量安全保障部每半年组织一次安全工作大检查。
项目经理部每月组织一次全面的安全生产大检查。
安全检查由项目经理负责，项目副经理牵头，有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加。
对查出的事故隐患，事故苗头，有关部门制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施，若危及职工人身安全的应立即停止作业。
加大对特殊工种操作的检查频率，降低危险系数。
配备足够的安全检查人员，做到按制度、按规定监督检查，及时记录，每月汇总。
各项目经理部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理为组长的防汛领导小组，签定安全责任书，密切注意汛情，做好各类临时防护和排水设施，雨天安排专人巡视施工地段，不允许有半点疏忽。
公司安全教育工作全面落实执行，定期对各级施工人员和新工人进行了不同形式的安全教育：项目经理、副经理、专职安全员在上岗前都必须进行安全培训，参加施工的所有人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括：安全划识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上岗作业；+包工、焊工、起重工、爆破工及各种机动车辆驾驶等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业培训，经考试合格持证后，方可独立操作。
项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还应充分利用广播、电视、录像、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对职工进行教育，要求员工严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，拒绝违章指挥，制止违章操作。
项目经理部在生活区、施工区挂安全标语，设置标志牌，即起到了警示作用，又焕发了公司的精神面貌，企业采用安全文艺、安全漫画、安全文学等手段进行寓教于乐的安全文化建设，不断营造强烈的安全文化氛围，使员工牢固树立了安全生产意识，规范了自我行为，在工程施工中安全操作，预防各类事故的发生。
安全生产工作常抓不懈，把安全生产政策、法规落实到生产的第一线，人人重视，全员参与，使依法生产在每个人的大脑中警钟长鸣。
公司主管安全部门质量安全保障部开展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”为主题的两届安全生产知识竞赛活动，以灵活的形式促进法律法规，提高员工对安全生产的深入理解。
第一届安全生产知识竞赛参赛人数共531人，第二届安全生产知识竞赛参赛人数共724人，竞赛都以开卷的形式，促使员工学习生产法律法规，翻读学习资料，要求各不同岗位工作人员对本岗位有关安全生产的强制性条文和技术操作规程必须熟记于心，加以掌握。
安全生产知识竞赛成绩逐年大幅度的提高，说明安全生产已经逐渐在XXX心中树立起来。
项目经理部的安全生产工作也取得了长足的进步，大多数员工已经熟练掌握了基本的安全知识和安全技术操作规程，能够做到自我保护和文明施工。
项目经理部每月或每季度都对安全生产工作进行总结或评价，对表现优秀的安全生产班组和个人应给予表彰和物资奖励，表现特别突出的班组或个人上报公司，由公司授予“优秀安全班组”或“优秀安全个人”称号。
奖励积极参加上级和公司组织的各项安全活动，对本项目、本班组的事故隐患治理提出改进措施和合理化建议，坚持原则，敢于制止“三违现象”，排除事故隐患，使职工人身和国家财产免受损失，为单位的安全生产做出突出贡献的个人。
事故处理坚持“四不放过”原则，即事故责任不清不放过，事故当事人及相关人员没有受到教育不放过，事故责任人没有受到处理不放过，没有制定防范措施不放过。
公司对安全生产工作日趋重视，安全文明施工已经成为我们工作中的目标。
公司给施工人员都配备了安全防护用品，对在建工程的安全资金投入做了很大工作，投入资金共计2117499.8元。
在施工中禁止员工带病作业，禁止员工疲劳作业，进入施工场地必须带安全帽，这些充满人道主义的措施体现了对员工的关爱，激发了员工的热情和积极性，员工们自觉遵守各种制度，集中精力投入生产。
我公司在各级领导的大力支持下，安全生产管理工作取得了明显的成效，成为各企业学习的安全生产标兵，我公司于1999年高速公路“优胜杯”竞赛评比中获得漯驻路“安全生产奖”，2000年被评为“安全生产规范化管理单位”生产部经理自我评价范文篇3 一、所在岗位我是被安排为生产部经理，起初我以为这个工作岗位不会有很多的工作要做的，但是在第二天公司进入了正式营运后我的这个幻想就被破灭了，原来生产部才是那个最多工作要做的部门，那时候我才知道一间公司的生产部是要跟公司的每个部门打交道的，而且他们会经常来问你这问你那，很多决策都要生产部首先下了决策他们才能下决策，有的时候甚至觉得生产部比ceo还要繁忙。