设计主管绩效考核表
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。
考核期内完成的主要任务及成果：。
未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。
部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。
业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。
部门成本控制情况与预算对比分析：。
成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。
团队协作情况与团队成员满意度：。
与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。
团队成员能力提升情况：。
团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。
重大决策的正确性与执行情况：。
日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。
对待工作的认真程度与主动性：。
对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。
遵守公司规章制度与职业道德情况：。
廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。
在工作中提出的新思路、新方法：。
对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。
在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。
设计总监绩效考核表
工作分配下属基本 龌，偶尔会对下 属工作给予必要的 指导
工作分酉坏等里，下 属不满意，基本不能 指导下属工作
②
部门沟通
汾
同下属沟通JII页畅，关系 和谐，下属碰到工作问 题愿意主动与上级沟通
与下属倒寺良好的工作 嫁，经常⅜7≡≡行 有效的沟通
不能让下属明白自己 的发展方向，并且不 能指出下属的改进点
被考核人签名
考核人签名
总分
此栏 由人 力资 源部
考核分数
=工作业绩总分+员工自评总分χ30%+上级考评总分χ70% =分
考核等级
□S . 96分ULt □A . 86—95分□B . 76-85分□C . 66-75分□D . 65分以下
工储度（15分）
序号
考核项目
权重
考核衡量标准
H½昭≡
JztS评分
优（5分）
良（4分）
中（3分）
差（0・2分）
①பைடு நூலகம்
积极主动性
5分
主动性较强，无需上级 翔侨口监督，能高质量 高效率地完成本职工作
主动性和积极性较好， 工作热情，能很好的完 成本职工作
主动性TS,需在 上级监督和叮嘱下 才能完成本职工作
工作缺乏积极性，主 动意识不强，难以完 成本职工作
②
部门协作性
5分
与关联部门协作关系较 好，对方提出问题能及 时答复并迅速协商解决
与关联部门协作关系良 好，出现问题不推诿并 力麒决途径
与关联部门协作关 系尚可，出现部门 之间不协调时一般 能解决
与关联部门协作关系 较差,出现问题推诿 解决问题时态度较差
③
设计经理绩效考核指标量化表
考核指标说明
1.中标率
中标率＝中标的标书数量×100%
考核心期内的总投标数量
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
设计文件完成的及时性
15%
能否在规定的时间内保质、保量完成相应的技术文件
设计文件过程文件的完整性
10%
是否具有可追溯性，记录表单是否按部门流程完整执行
工作的态度与方法
20%
服从性与积极性，处理问题的方法的合理性主观能动性
定量
指标〔60%〕
完成技术交流的数量
10%
考核期内完成______个技术交流
完成方案的数量
20%
考核期内完成______个方案
完成标书的数量
20%
考核期内完成______个内中标率达______%
完成施工图的数量
20%
考核期内完成______张图纸〔折合A3〕
完成设备采购提资的数量
20%
考核期内完成______项设备采购提资
负责设计联络工程的数量
5%
考核期内负责______个工程的设计联络
绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
设计经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
部门主管
部门
技术部
指标
类别
KPI指标
权重
绩效目标值
指标
得分
加权
得分
定性
指标〔40%〕
方案、标书、图纸等设计内容的合理性与标准性
35%
设计内容是否合理、是否考虑的全面；
方案、标书、图纸等设计成品的正确性与标准性
设计公司所有岗位绩效考核表
设计公司所有岗位绩效考核表本文档旨在为设计公司的所有岗位制定一份绩效考核表，以确保员工能够充分发挥自己的能力并为公司的发展做出贡献。
以下是各个岗位的绩效考核指标和评分标准：设计师岗位绩效考核指标：1. 设计效果：评估设计师的设计作品质量和创意程度。
2. 项目管理：评估设计师在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。
3. 团队合作：评估设计师在团队中的协作能力和贡献度。
4. 客户满意度：评估设计师在与客户沟通和合作过程中的表现和客户反馈。
评分标准：每个指标使用五分制进行评分，其中五分为最高分，一分为最低分。
评分标准如下：- 5分：设计作品优秀，创意独特，项目管理出色，团队合作积极，客户满意度高。
- 4分：设计作品良好，创意较好，项目管理良好，团队合作较好，客户满意度较高。
- 3分：设计作品一般，创意一般，项目管理一般，团队合作一般，客户满意度一般。
- 2分：设计作品较差，创意较差，项目管理较差，团队合作较差，客户满意度较低。
- 1分：设计作品差，创意欠缺，项目管理不到位，团队合作差，客户满意度很低。
美工岗位绩效考核指标：1. 设计质量：评估美工的设计作品质量和审美水平。
2. 制作能力：评估美工在设计稿制作和文件整理等方面的能力。
3. 软件技能：评估美工在设计软件的熟练程度和技术应用能力。
4. 配合团队：评估美工在团队中的协作能力和工作配合度。
评分标准：评分标准同设计师岗位。
文案策划岗位绩效考核指标：1. 文案质量：评估文案策划人员的文案撰写质量和创意程度。
2. 沟通协调：评估文案策划人员在与团队成员、客户之间的沟通和协调能力。
3. 项目管理：评估文案策划人员在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。
评分标准：评分标准同设计师岗位。
总经理岗位绩效考核指标：1. 公司发展：评估总经理在公司战略规划和发展方向上的决策和执行能力。
2. 组织管理：评估总经理对公司组织架构和人力资源管理的能力。
3. 资源协调：评估总经理在资源配置和协调方面的能力。
设计人员季度绩效考核表
25分
很高+18
一般+12
弱+6
无+0
团队合作意识
同级：在团队中配合其他成员完成工作，在其他成员遇到困难时给予帮助；
强烈+25
25分
很高+18
一般+12
上级、同级：有团队意识，以集体利益为重，个人服从集体
弱+6
无+0
学习意识
同级：工作中遇到问题会虚心向团队其他成员求教，不骄傲自满；
强烈+25
未被客户选择的方案获得上级肯定被选择归档，次数每多一次+3
30分
工作态度指标
工作责任心
上级：1.做好分配的任务，不推卸责任; 2.对工作结果负责，勇于承担错误并改正
强烈+25
25分
有+18
一般+12
上级、同级：在工作过程中认真，不敷衍了事；
弱+6
无+0
工作积极性
上级：积极主动地参与项目任务分配和工作；
一般+12
较差+6
差+0
理解能力
5.对上级交代的任务和分工能准确领会，不会出现因误解而出现方案设计错误等问题
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
学习能力
6.对所负责的业务水平有快速的提高；
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
年度绩效考核表（满分100分）
指标类型
所占权重
公司设计师绩效考核表
附件一
说明：1、未请假而脱离岗位1小时以上两小时内者视为旷工半天，旷工扣除双倍薪酬；
2、值日当天需要外出或请假时，请提前自行联系替代人员，否则按未值日算；
3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分。
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
装饰设计师绩效考核表
姓名：___________部门：___________岗位：___________到职日期：__________ 考核期间：_________至_________ 填表日期：__________。
设计部经理绩效考核表
销售部
预算拆单报价
20
尽量减少误差
销售部
出差交底及后期协调
15
根据客户需求按规定日期完成满分，拖延一天扣2分 销售部
电子画册更新
5
完工一周内拍照存档满分；迟一天扣2分
店面部
其他职责 1 团工作配合10分 0 作 队（被配合人评 分） % 协 管 1 部门管理掌控 理 0 性（人事评 能 分） % 力
经理及以上绩效考核表姓名部门设计部职位设计经理考核区间内容考核分值考核细则输出结果检验标准数据来源现场测量10掌握户型和现场信息结构图绘制准确无误设计部设计方案20做出客户满意的效果图销售部预算拆单报价20尽量减少误差销售部出差交底及后期协调15销售部电子画册更新针对每一个完工项目进行拍照留档并及时更新店面的电子画册展示给终端客户店面部其他职责10销售部会上讨论确定各自负责完成内容人事部及总经理审核评定部门管理10人事加减分项出勤情况人事无特殊原因请假超出规定人事额外增加任务提出建议态度由于态度或者责任心不强导致工作失误给公司造成重大损失总计100得分总和上级批语被考核人签字2017年10月考核标准以及分数共100分上级评本人重点工作计划分完全正确满分有一处失误扣2分确定设计风格完成效果图10张但依据每个月的单子情况灵活考核根据本月接单量按时按量完成设计效果图制作满分未按根据户型完成拆单报价下的订单误差控制如下
0
马逍逸 被考核人签字
10 5 5
对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化；对所 承担的设计任务的质量和进度负责；做好工程相关内容 的保密工作，审核本部门的单子，减少误差 1、与其他部门配合的工作内容（自行填写） 2、与其他部门配合的工作内容（自行填写） 1、对下级工作指导及问题解决方法2分 2、与下员工有效沟通2分 3、工作任务分解及工作进度管理2分 4、对下级每月一次培训学习2分 5、部门人员稳定无流失2分 无请假迟到，早退加5分，请假1天减1分，请假2天减2分 正常按请假天数不扣分，多出一天减2分 完成临时增加非本部门工作任务可申请加5分 提出本部门或者其他部门工作方法得到改进，并执行可 申请加分5分 由于态度或者责任心不强导致工作失误给公司造成重大损失 会上讨论确定各自负责 完成内容
工装设计主管绩效考核指标量表
行为
考核
序号
行为指标Βιβλιοθήκη 权重指标说明考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
4
工装图样、工装文件差错率
10%
考核期内差错率不得超过%
5
工装改进贡献率
10%
考核期内工装改进贡献率应达到%
6
模具设计周期
10%
模具的平均设计周期不得超过天
7
工装夹具结构的规格化系数
10%
考核期内工装夹具结构的规格化系数应高于
8
新工装设计及工装改进费用控制
10%
考核期内新工装设计及工装改进费用控制在预算范围之内
工装设计主管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
工装设计任务按时完成率
20%
考核期内确保100%按时完成工装设计任务
2
新模具开发成功率
15%
考核期内新模具开发成功率不得低于%
3
模具设计准确性
15%
考核期内模具设计准确性不得低于%
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自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）
评价得分
Ⅰ平均得分= 分
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）
工作态度与责任感（10%）
任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）
工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）
有责任心，能自动自发（良好：6-7分）
交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）
与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作品满足客户要求（0—15分）
广告文案按时完成率×15
Ⅱ、综合能力
（30%）
领导能力（10%）
善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分）
灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分）
尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分）
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2+旷工天×20+事假天×2+病假 天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
Ⅳ 奖励:Great job表扬 次×5= 分
总计本月得分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A□B□C□D
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分）
领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2分）
工作技能
（10%）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
设计主管绩效考核表
绩效考核日期
年 月 日
绩效考核对象（姓名）
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目
以业绩指标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核月度
年 月
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）
根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（0—15分）
负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（0—15分）