企业文化创新对企业管理创新的影响
企业文化对于企业管理者的影响
企业文化对于企业管理者的影响企业文化是指一家企业所倡导和追求的核心价值观、精神理念以及行为规范。
它能够塑造企业的形象、凝聚员工的力量、指导员工的行为，对企业管理者有着深远的影响。
本文将从领导力发展、团队合作、员工激励以及企业创新等方面探讨企业文化对于企业管理者的影响。
一、领导力发展企业文化对于企业管理者的领导力发展起着重要的推动作用。
良好的企业文化能够培养出具有领导力的管理者，使其能够更好地引领组织前进。
企业文化通过传递积极的价值观和行为准则，激发管理者的责任感、使命感和自我激励，从而促使他们不断提升自己的领导能力。
通过培养管理者的领导力，企业文化间接地推动了组织的整体发展。
二、团队合作企业文化对于团队合作的重要性是无可否认的。
在一个良好的企业文化氛围下，管理者能够更好地引导团队成员，建立和谐的工作关系，形成良好的团队合作氛围。
企业文化提倡的价值观能够促使管理者更重视团队合作，倡导分享和沟通，鼓励员工之间相互协作和互相支持。
通过秉持团队合作的精神，管理者能够更好地发挥团队的协同效应，提高工作效率和绩效。
三、员工激励企业文化对于员工激励起着重要的作用。
良好的企业文化能够激发管理者对员工的关爱和认同，从而激励员工的积极性和主动性。
企业文化强调员工的价值和作用，鼓励管理者以积极的心态对待员工，给予员工充分的信任和支持。
通过建立正面的激励机制和奖励制度，企业文化能够激发管理者更好地激励员工，提高员工的工作热情和投入度，从而推动企业的发展。
四、企业创新企业文化对于企业管理者在推动创新方面有着重要的影响。
创新是企业发展的重要动力，而企业文化对于创新意识和创新行为的引导起着至关重要的作用。
企业文化强调创新、鼓励管理者积极地推动组织创新，营造出开放、包容的创新环境。
管理者在塑造企业文化的过程中，能够激发员工的创新思维和创造力，促使他们能够主动地参与到创新活动中，并为组织带来更多的创新成果。
综上所述，企业文化对于企业管理者有着多方面的影响。
企业文化对企业创新能力的影响
企业文化对企业创新能力的影响企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范以及共同的工作态度等一系列组织成员所共同遵守的文化形态。
它直接影响到企业的内外部环境，对企业的各项经营活动产生重要影响。
其中一个关键的方面就是企业文化对企业创新能力的影响。
本文将探讨企业文化对企业创新能力的积极影响，以及如何构建有利于创新的企业文化。
一、企业文化对企业创新的激励作用企业文化作为一种共同的价值观和行为规范，可以激励员工对创新的追求。
具有鼓励创新的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使他们更加愿意提出新的想法和方法。
一个鼓励创新的企业文化可以让员工感受到他们的创新行为是受到认可和赞赏的，有助于形成一个积极的创新环境。
二、企业文化对创新团队的建设和培养企业文化对创新团队的建设和培养起着重要的引导作用。
一个有利于创新的企业文化鼓励和培养团队合作、开放沟通、知识共享的价值观念。
通过这种文化的塑造，可以减少内部竞争、加强团队协作，使创新团队能够更好地合作和协同创新。
同时，企业文化也能够激发员工的学习兴趣和学习能力，通过知识的积累和分享，提升团队的创新能力。
三、企业文化对创新流程与创新方法的引领企业文化不仅仅影响到创新团队的建设，还对创新流程和创新方法的引领起着重要的作用。
一个鼓励创新的企业文化能够积极推动企业建立科学的创新管理体系，引入先进的创新方法和工具，提高创新活动的效率和质量。
此外，企业文化还能够对创新流程进行规范和优化，提供创新活动所需的资源和支持，从而促进创新能力的快速发展。
四、构建鼓励创新的企业文化要构建一个鼓励创新的企业文化，需要从以下几个方面入手：1. 树立创新的核心价值观：将创新视为企业发展的核心价值观，并将其融入到企业文化的方方面面。
2. 建立创新激励机制：通过设立奖励制度、鼓励员工提出创新想法和参与创新项目，激发员工的创造力和积极性。
3. 提供学习和发展机会：为员工提供学习和发展的机会，培养他们的创新能力和思维方式。
企业文化创新对企业管理创新的影响力
张美清 （ 河 南 省 豫 粮物 流 有 限 公司
２ ＿ ２ 有助 于企 业形 成持 久竞 争力 当前 ， 企 业 的管理 主要 是 为 了对 当前 的市 场竞 争 力进 源泉 ， 能 够促 使 企 业 不 断强 大。 企 业 文 化 是 企 业 发 展 的 关 键 环 节 ， 对 行 提升 ， 同时 也不 能 忽视 对企 业管 理 的创 新 。企 业能 否 实 于 企 业 发展 具 有 推 动作 用 。 现 创 新对 于企 业 的长远 发 展 、 核 心竞 争力 的提 升 有着 非 常 关键词 ： 企 业 文 化 管 理 创 新 直接 的关 系。大多 数企业 由于 市场 经济 体 系和 制度 的建 立 在 现代 企业 管理 当中 ， 文化 是 一个 非 常重 要 的管理 理 和 完 善 本 企业 在 激 烈 的市 场 竞 争 中如 何 获 得 生 存 和 不 断 论。 对 于企 业文 化 的重视 源于 ２ ０世 纪 ８ ０年代 初 的 美国和 发展 有 了清晰 的认识 、 深刻 的反 思。 在 核 心竞争 力 方面 ， 一 日本 ， 到 了后来 逐 渐受 到 了各 国 的重视 。在 当前 的知识 经 些知名 企 业 ， 如联 想 、 海 尔等 ， 他 们 就 有着 和 其他 企 业不 一 济 时代 ，企 业 的竞 争 已经逐 渐 转化 到知 识 的竞争 层面 ， 文 样 的核 心竞 争力 。 究其原 因主要 是 ， 他 们 能够 对企 业 的核 化 是 一种软 文化被 受到广 泛 认 同。在 企业 当中 ， 创 新 是 一 心竞 争力 和 管理 之 间 的关 系有 清楚 的认 识 ， 尤 其是 非常 重 个有 效 的 生命 力 ， 企 业 需要 进行 产品 、 管理、 制度 、 市场 等 视 对企业 进行 管理 方面 的创 新。因此 ， 我们 可 以得 出 ， 在 企 方面 的创 新 ， 但 是在 这 些创 新 的 内容 当中 ， 管 理 和 文 化创 业 的持续 不 断发展 中 ， 创新 管理 是一 个非常 重要 的 因素。 新 是 一 项 非 常关键 的 要素 。 当前 ， 知识、 信 息 量 在 不 断增 ３ 企业 文化创 新对 企 业管理 创 新的 影 响 长， 企 业 的竞 争 也 成 为最 主 要 的 关键 ， 因 此对 企 业 管理 和 ３ ． １ 有助于 企业 实现新市 场 的开拓 文化 进行 创 新成 为企 业 竞争 的重要环 节 ， 影 响企 业 的有 效 在 企业 管理 中 ，文化作 为一种 企 业 的核 心价值 观 ， 是 发展 。 种 非常 关键 的管 理要 素 。任何 事 情 ， 如 果 能够被 人 类 进 １ 企业进 行 文化创 新所 具有 的 价值和 意 义 行 意 识 上面 的学 控 ， 那 么 它将 具 有 重 要 意 义 ， 是 一种 文 化 在 企 业 管理 中 ， 文化 是 重要 的精 神 支柱 ， 是 企 业 的灵 意象 的象征 。 对 于 不 同的人 ， 在 不 同 的文化模 式 之下 ， 他 们 魂 。对 于企 业 文化 的加 强 ， 主 要就是 在 企业 树 立正确 的价 将 会 有着 不一 样 的 消费 方式 ， 因 此在 消费 习惯 、 消 费 需 求 值观 、 使命 ， 形 成富 有企 业特 点 的经 营 管理理 念 ， 从 而使 得 等方面 就会 呈现 非常大 的差 异。 如 对于 不 同的 宗教信 仰人 企 业 的员 工 能够 对企业 更加 忠诚 ，所 有人 都齐 心 协力 ， 为 士， 因 为他 们在 戒律 、 文化 倾 向方面是 不 同 的 ， 因此他 们 的 企 业 的持续 发展 奉 献 自己的力 量。 企 业 文化 对于 员工 整体 购 买 行 为也是 不 一样 的。 伴 随时 间 的不 断变 化 ， 人们 的文 素 质 的提 高是 非 常有 好处 的 ，是企 业 发展 的核 心 凝聚 力。 化价 值观 也会 不 经意 的发 生 一些 变化 ， 从 而将 会 导致 新 的 在 企业 管理 创 新 当 中 ，文 化创 新 是一 个 非常 重要 的部 分。 价 值 观念 的产生 ， 进 而影 Ⅱ 向 了他 们 的消费 观 。在 企业 市 场 第 一 ，好 的企 业 文化 是企 业进 行 制度创 新 的前提 和基 础 ， 的发 现 方面 ， 了解 社 会文 化 的差 异和 变化 是 一个 非常关 键 是 一个 氛 围 的有效 营造 。第 二 ， 好 的 文化 是企 业进 行 经 营 的环 节 ， 如 此 才能 使 得企 业 能 够 真 正融 入 这 个市 场 ， 从 而 战略创 新 的基 础 。第 三 ， 好 的文化 是企 业 对市 场 的 需求进 能够 在 这个市 场 中获得 更 多的发 展机 会。 行 及 时更 新 的有 效 先导 ， 能够 对 同企 业 更好地 进 行技 术 方 ３ ． ２ 有助于 企业 实 现产 品创 新 面 的创 新 。在 企 业 的竞争 当中 ， 技术创 新是企 业 获得 竞争 在 当前 的市 场经 济体 制 下 ， 市场 中的产 品 经常 会存 在 优 势 的原 动力 。 同类产 品不 同价 的情况 。 这 种差 距产 生 的原 因是 由于 卓越 ２ 企 业进 行管 理创 新 的意义 品牌 的形成 ， 是 生产 它的企 业 的综合 素质 不 断 升级 换代 的 ２ ． １ 便 于 形 成 现 代 企 业 制 度 结果， 而企 业综 合 素质 的升 级换 代 又 以企业 文 化 的不 断升 当前 ， 我 国 的市 场 经 济逐 渐 趋 于 完 善 ， 企 业 管 理 所 涉 级 换代 为主 导。卓越 品牌 的高 附加值 固然与 其知 识技 术含 及到 的现 代 企业 制 度也逐 渐 产 生 ， 这些 都使 得企 业 需要 不 量 、 产 品质 量 密切 相 关 ， 更重 要 的 是企 业 的品 牌推 广和 社 断 进行 良性 道 路 的发 展 ， 推 动 企 业进 行 不 断创 新 ， 从 而 在 会 声 誉 使得 其 中所 蕴含 的满 足 消费 者 理 念 的 文 化价 值 比 市场 中 赢得竞 争优 势 。 先进 的企 业制 度和 改 革是 紧密联 系 重 日益 增加 。 由此我们 可 以得 出 ， 企 业在 进行 产 品 出售 的 的， 需要 产权 制 度 作 为 支撑 ， 为企 业 的长远 发展 提 供 好 的 时候 ， 消 费者 的文 化价 值观 念 也是 一 个 非常重 要 的考 虑 因 机会 ， 从 而 推 动其 有效 发展 。企 业 进行 改 革是 为 了实 现企 素 ， 不 能 单纯 只 考 虑 经济 上 面 的 因素 ， 这就 是 一 种 企 业 文 业 的有 效 管理 ， 因此 改革创 新 的全部 动 力 并不 是 对产权 制 化 的体 现 。 企 业文化 是企 业 实现 产品 高 附加 值 的一 个有 效 度 的寄 托 ， 而是 要将 企 业 的创 新管理 和 制 度建 立进 行 有效 推动力 。 融合， 如 此才 能真 正 实现 目的。在 内外 部环 境 不 断 变化 的 ３ ． ３ 有 助于 企业 对 新项 目进行 科学 决 策 时期 ，企 业应 该根 据 自身 的发 展 战略来 对企业 的产 品、 市 当前 市场 处于 知 识经 济 时代 ， 全 球一 体化 的趋势 已经
企业文化创新为企业管理创新带来的影响
企业文化创新为企业管理创新带来的影响1. 增强员工的凝聚力和归属感企业文化创新可以加强企业与员工之间的联系和互动，促进员工的认同感和凝聚力。
当企业文化凝聚力强时，员工的工作积极性和创造性就会提高，对企业的发展也具有重要作用。
2. 提高企业的形象和品牌价值优秀的企业文化可以为企业提高形象和品牌价值。
具有良好的企业文化的企业更容易被认可和信任，从而赢得客户的青睐和忠诚度。
不仅如此，优良的企业文化也能够使企业在社会中树立良好的形象，增强企业的社会影响力。
3. 促进企业管理创新企业文化创新可以激发企业管理创新的活力和动力。
通过引入先进的管理理念和方法，企业能够不断提升自身的管理水平和竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业管理创新显得尤为重要，不仅可以增加企业的收益，还能够提高企业的竞争力和市场地位。
4. 加强员工敬业精神和责任感企业文化创新可以弘扬企业的价值观和理念，促使员工树立积极的工作态度、敬业精神和责任感。
这样的企业文化可以激发员工的自我激励能力，提高员工的工作效率，进而创造更加优秀的业绩。
5. 打造良好的工作环境和企业品牌文化良好的企业文化创新是提升工作环境和企业品牌文化质量的有效途径，有助于形成和巩固良好的企业形象，提高企业品牌的知名度和美誉度，吸引更多的人才和合作伙伴。
同时，良好的工作环境也能够为员工提供更加舒适的工作体验，提高员工的生产率和创造力。
总之，企业文化创新对企业管理创新影响重大，可以带来多方面的影响，有助于推动企业不断向前发展。
因此，企业应该注重企业文化的建设，积极推进企业文化创新。
企业文化创新对企业管理创新的影响
企业文化创新对企业管理创新的影响企业文化创新对企业管理创新的影响企业文化是企业的灵魂，它是企业长期发展的重要基础。
在现代市场经济发展中，企业文化创新成为各大企业追求卓越发展的关键和核心竞争力。
同时，企业为了在市场中立于不败之地，也需要不断地进行管理创新。
本文将从企业文化创新和企业管理创新两个方面谈论企业文化创新对企业管理创新的影响。
一、企业文化创新对企业管理创新的影响1.全面提升企业形象企业文化创新有助于企业形象的提升，而企业的形象在市场中是至关重要的。
通过企业文化的创新，企业可以表达自己与众不同的特色和文化氛围。
这不仅可以提升企业的品牌形象，还可以吸引更多的消费者的关注。
2.推动企业制度改革企业文化的创新也可以推动企业的制度改革，促进企业的管理和发展。
通过将新的企业文化理念融入到企业管理中，可以激发员工的激情和活力，提升公司的整体效率和生产力。
这样不仅可以提高企业的管理效率，还可以提高员工的工作积极性和工作质量。
3.促进员工团队合作通过不断地进行企业文化的创新，可以建立一种积极向上的企业文化氛围，倡导员工遵守企业价值观，从而形成一种优秀的企业文化体系。
这种企业文化体系可以促进员工之间的团队合作，提高员工的协作能力，从而为企业带来更多的商业价值。
4.激发员工的创新能力企业文化的创新可以激发员工的创新能力，激发员工的潜力和创造力。
通过企业文化的创新，可以推动员工之间的创新和改进，从而提高企业在市场中的竞争力。
这样不仅可以涌现出更多的优秀人才，还可以提升企业的技术能力和技术水平。
二、结论企业文化的创新不仅可以提高企业的形象和品牌价值，还可以促进企业的制度改革，推进员工团队合作，激发员工的创新能力，并为企业带来更多商业价值。
因此，企业在进行管理创新的同时，必须还要注重企业文化的创新，构建一种合适的企业文化体系，以实现企业的可持续发展。
企业文化对管理的影响
企业文化对管理的影响企业文化是企业发展中的重要因素，它主要体现在企业的价值观念、信仰、行为规范和人际关系等方面。
一家企业的文化决定了它的管理方式以及员工的行为表现。
因此，企业文化对管理的影响是不可忽视的。
企业文化对管理的影响主要表现在以下几个方面：一、影响企业决策企业文化对企业决策起到重要的影响作用。
不同的企业文化，产生的决策方式也不同。
如果企业文化倾向于创新和开拓，那么这种文化会影响企业的战略和计划的制定，创新和开拓将成为企业决策的主导方向。
但如果企业文化偏向保守、稳定，那么企业可能会选择保持现状，这样的决策方式可能会让企业失去发展的机会。
二、影响员工行为企业文化对员工行为表现也有一定的影响。
企业文化塑造了员工的价值观和行为规范，影响着员工日常的工作行为和方式。
如果企业文化以绩效为导向，员工会更加关注自己的贡献和成就；如果企业文化强调创新，员工会更加关注自己的想法和创意；如果企业文化注重文化、人文素质，员工会更注重人际关系、业务技能等因素。
这些因素直接影响着员工的工作表现和态度。
三、影响员工的归属感企业文化不仅影响员工的行为表现，还会影响他们的归属感。
企业文化决定了企业的氛围、价值观和行为规范，影响着员工对企业的认同感和归属感。
如果企业文化注重团队合作、公正、公平，那么员工会认为企业是公正和公平的，他们会感到自己是被平等对待的，从而建立起归属感和对企业的认同感。
四、影响企业形象企业文化对企业形象也有直接关联。
一家企业的文化往往会展现在企业的产品和服务中。
企业文化如果注重品质和服务，那么企业的产品和服务也会更优质，从而形成良好的企业形象。
相反，如果企业文化忽视品质和服务，那么企业可能会面临形象受损的局面。
总之，企业文化对企业管理产生的影响是多方面的，它不仅关系到企业的决策、员工的行为表现和归属感，还会直接影响企业的形象和声誉。
因此，企业应该重视文化建设，注重培养和弘扬有利于企业发展的文化特点，这对企业的可持续发展具有重要意义。
企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨
创新 管理 是适 应全 球经 济信 息化 与经 济全 球化 的客观 要 求。
在面对 全球 经 济信 息化 与一体 化 的过 程 中 。个别企 业 与个人 脱 离
市 场 同样也 是 无法 生存 的 ，在 信息 化发 展 的时代 里 ，互联 网的 广
营 管理 观 念 是 企 业 领 导 同 员工 共 同认 可的 追 求价 值 观 的 具 体 实 现形 式 ，是企 业 文化 的核心 。企 业 的经 营管理 理 念是 企业 员工 与 领 导最 终形成 统 一 与共 同价值 观念 的 基础 ，这其 中就 必须 要创 造 和谐 。公 平 。平等 的 发展环 境 ．在企 业文 化 的建 设 中必须做 到 尊
势，在通过准确理解抱我发展趋势的过程中。也要从根本上解决
国 内企 业 文化 建设 与经 营管 理 方面存 在 的问题 。
企业要准确的掌握发展的趋势，就要从根本上解决国内企业 面临的文化建设经营困境，国内企业管理脱节是企业发展过程中
遇到 的重 要 问题之 一 。
第一， 企业 与企业 ， 企业 与市场 之间要确 立双赢价值 观 的趋 势。 企 业价 值 观是企 业 文化 观念 的核心 ，渗透 于企 业 经营 管理 的
的交流 与联系 ，因此企业在创新发展的过程中起到的作用不可替
代。
化对 于企 业管 理创 新 的提 升也 日益 凸显 ，企业 文 化创 新对企 业 的
建设 有 着重大 的影 响力 。 二 、企 业 文化对 企业 创 新的影 响 力 企 业文 化 的创 新 理念 是企 业创 新理 念 形成 的基 础 。企 业的 经
起也在越来越重要的参与着中国市场的外部环境。自中国加入世
界 贸易 组织 之后 ．企 业要 在传 略创 新 中下功 夫 。就 必 须制定 和 实
企业文化创新对企业管理创新的影响国外研究
企业文化创新对企业管理创新的影响国外研究企业文化是企业管理的核心和灵魂，企业文化创新对企业管理创新产生了重要的影响。
在国外，许多学者关注企业文化创新对企业管理的影响并进行了研究。
首先，企业文化创新促进了企业管理创新。
美国哈佛商学院的教授韦德曼认为，企业文化创新是成功的关键之一，因为它能够激发员工的创新意识和创业精神，从而推动企业发展和变革。
一种积极的文化能够激发员工的内在动力，鼓励他们去尝试新的思路和方法，不断寻求改进和创新机会，从而为企业带来新的管理思路和创新实践。
其次，企业文化创新提高了员工的参与度和忠诚度，从而增强了企业管理的效能。
美国萨摩斯大学的教授戴维·乔布斯认为，企业文化是企业员工对其所在公司的感知和态度，当企业文化存在问题时，员工会失去信心和动力，反之亦然。
如果企业能够通过文化创新来激发员工的工作热情和归属感，提高员工的参与度和忠诚度，那么员工将更愿意投入工作并为企业创造更多的价值。
第三，企业文化创新提高了企业的创新能力和竞争力。
德国海德堡大学的教授恩斯特·朱伊斯认为，企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化的秉持和传承是企业持续成功发展的保证。
如果企业能够通过文化创新来塑造一种有利于创新的文化氛围，并加强对员工的培训和教育，那么企业将更易于创新和应对竞争。
最后，企业文化创新能够提高企业的社会责任感和形象认同度，进一步提升企业管理创新的影响力。
瑞典斯德哥尔摩大学的教授安妮·拉莫斯认为，企业文化不仅仅是管理或经营的手段，同时还具有社会意义和价值。
当企业能够根据社会需求和公共利益进行文化的创新和建设，就能够提高企业的形象认同度和社会责任感，从而更轻松地取得政府支持和社会认可。
综上所述，企业文化创新对企业管理创新具有重要的影响。
企业应该重视文化的创新和传承，努力打造一种有利于员工成长和企业发展的文化氛围，从而推动企业的管理创新和持续发展。
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企业文化创新对企业管理创新的影响
随着社会的进步，企业在发展的同时逐渐对企业文化提高了重视，并将企业文化创新作为企业管理工作中的重要内容。
企业文化不仅是企业发展的精神支柱，而且对于企业管理的创新也发挥了极为重要的作用。
基于此，本文在分析企业文化的特点与其创新的意义和企业管理创新的价值与意义的基础上，探讨了企业文化创新对企业管理创新的影响，希望对各个企业的发展起到一定的促进作用。
标签：企业文化;企业管理;创新;影响
0 引言
现代大部分的企业都将企业文化作为了企业价值观的一种表现形式，而且，通过一个企业的企业文化，不仅可以对该企业的信念与处事方式进行了解，而且可以对企业能否走得更远有个初步判断。
此外，企业文化在增强企业凝聚力、促进企业的发展方面也起到了一定的积极作用，能把企业所有员工紧紧地团结在一起，为了一个共同的信念，大家共同努力！因此，企业文化越来越受到企业的关注。
将企业文化作为企业管理的重点内容，是企业发展的必然趋势，也是一项重大内容。
当然，企业文化也需要不断创新，才能有效发挥其应有的效用。
同时，企业文化创新与企业管理创新具有紧密的联系，二者互为补充，对企业的进一步发展具有重要的现实意义。
1 企业文化的特点及其创新的价值和意义
1.1 企业文化的特点
第一，隐蔽性。
企业文化不是客观存在的一种实体事物，需要借助企业管理理念、处事方式以及企业的符号信仰等多种载体进行体现，它会潜移默化的渗透到企业的方方面面，甚至好多细节性的企业文化也能起到很重要的作用。
这是企业文化的独有特点。
第二，系统性。
企业文化属于企业的软文化，通常被认定为企业的灵魂支柱，所以在制定企业文化的时候，必须对组成企业文化的各个部分高度重视，确保企业文化组成部分之间的相互关联性，使之成为一个高度集中的整体系统。
第三，时代性。
企业文化需要随着时代的变化而变化，需要根据企业的具体实际情况的变化而不断进行调整变化，不能一成不变，才能符合时代发展的要求，才能为企业的进一步发展奠定基础，才能为企业做出重大贡献。
第四，人本性。
企业只有充分关注、尊重自己的员工，才能激发员工工作的积极性，进而为企业创造更大的价值，同时降低企业的用人成本，提高企业效益，推动了企业的整体的发展。
所以，企业文化必须坚持“以人为本”的理念，体现出
对企业每位员工的人文关怀。
1.2 企业文化创新的价值和意义
企业文化创新对于企业的发展具有重要意义[1]。
首先，企业文化创新能够为企业营造一种良好的工作氛围，使大家在工作中心情愉快，精神充实，斗志昂扬。
由于企业文化充分体现了企业对职工的人文关怀，在企业文化创新的同时，也能够激发企业员工工作的积极性，提高员工对企业的忠实度，进而促进企业的进一步发展。
其次，企业文化创新可以让企业更好的适应现代市场的发展需要。
在现代经济市场环境中，企业要想掌握主动权，就必须注重对企业文化的不断创新，以便企业能够更好的适应社会发展形势，为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟奠定基础。
2 企业管理创新的价值和意义
2.1 有利于进一步推动企业的向前发展
随着社会主义市场经济体制的逐渐完善，企业想要更好的适应现代社会，必须越来越注重在企业管理方面的创新[2]。
因为新的管理制度是企业走向良性发展、赢得市场竞争优势的保障，企业获得巨大发展的前提。
任何一个企业，只有先进行制度变革，打破传统守旧的管理制度，在企业内部营造一中和谐创新的管理氛围，并在企业管理的过程中，注重企业生产技术的创新与人才的培养，将企业各个部门之间紧密结合起来，发挥企业管理创新的真正效用，促进企业的长远发展，这也是企业长远发展必不可少的一个环节。
2.2 有利于企业提高核心竞争力
企业管理在企业发展中发挥着极为重要的作用，就其主要原因，还是因为通过企业管理，使得企业的实际竞争力能够大幅度提高，从而为企业赢得更大的经济效益。
对企业管理进行创新，是目前提升企业核心竞争力的最直接，也是最有效的方式。
例如，联想、海尔、格力、华为等知名企业，正是充分认识到了企业管理的重要性，并在企业经营的过程中，不断创新企业管理方式，不断创新企业激励机制，才为企业赢得了竞争力。
从中我们可以看出，企业竞争力的提升，不仅需要有形技术、资产等的支持，还需要借助无形管理思想手段，促进企业的可持续发展。
3 企业文化对企业管理创新的影响分析
众所周知，企业管理的最终目的就是企业利润最大化，这也是企业经营和发展的最终目标[3]。
因此，企业在经济市场中的命运与企业的管理方式息息相关。
为此，企业管理者不断加大对企业管理的重视度，并通过丰富企业管理手段、以创新企业文化带动企业管理创新等方式，加大企业管理创新力度。
当然，通过创新企业文化带动企业管理创新，主要是由于企业文化创新的核心思想就是企业经营管理的理念，符合企业全面发展的客观要求。
3.1 企业文化创新是企业经营管理创新的基础和先导
企业的经营管理需要通过一定的管理理念与管理方式进行体现，而企业的经营管理理念需要与企业文化保持一致[4]，可见，企业文化与企业经营管理理念也具有很强的关联性。
对企业进行管理的主要目的就是使企业的成员形成统一的价值观念，大家共同努力，创造和谐的企业生产环境，为企业创造更高的经济效益。
而这种共同的价值观的形成则是以良好的企业文化创新为重要前提的，企业需要用文化的力量凝聚企业职工的精神力量，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
3.2 企业文化创新有助于企业管理创新能力的形成
企业的管理创新能力的形成要有形的、经济的、良好的物质基础，如充足的资金、先进的设备等[5]。
随着企业经济的形成，企业管理制度和模式等也随之成形，此时，企业就需要无形的文化精神起到推动作用，同时企业管理的创新能力的完善和提高也需要企业文化创新力量的推动，让企业跟上社会快速发展的节奏。
企业文化不仅是决定企业发展生产力的软实力，企业文化的创新也是增强企业业务能力的重要驱动力，促进企业综合实力的提高。
3.3 企业文化创新对企业战略管理的影响
企业战略管理需要一定的管理思想作为指导，而在其制定战略管理思想的时候可以通过企业文化进行体现。
所以，企业文化创新对企业战略管理具有重要影响。
首先，企业战略管理可以将企业文化作为一种手段，用来控制和约束企业战略管理措施的实施过程，为完成企业战略管理目标奠定基础;其次，企业战略管理的变革与企业文化息息相关。
企业在制定战略管理变革措施的时候，需要同步对企业文化进行改变，否则，原来的企业文化会对当前企业战略措施实施起到一定的抵制作用。
例如，企业战略管理措施与企业的规范制度相冲突，或者与企业的价值观不相符等等。
因此，要想保证企业战略管理措施的有效实施，就必须做好二者之间的协调关系，同时互为己用，互相促进，找到一个最佳的平衡点，使企业充满激情的同时又很有理性。
通过企业文化创新促进企业战略管理的进一步创新。
4 结束语
综上所述，企业文化包含了企业经营发展的理念，同时也涵盖了企业在管理过程中的处事方式，体现了企业对待职工的人本态度。
对企业文化进行创新，不仅可以大大提高企业的凝聚力，让企业全体上下保持一条心，更能够成为企业发展的精神支柱，提高企业在市场中的竞争力。
而企业文化是企业管理的重要内容，并体现在企业管理创新的方式方法上。
对企业文化进行创新，是企业管理创新的一部分，也是企业管理创新的必要要求。
可见，企业文化创新与企业管理创新不可分割，互为一体。
因此，为了促进企业管理的创新，有必要加快企业文化的创新，为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献
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