酒店企业成本控制存在的问题及对策研究
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策酒店餐饮成本控制是酒店经营管理的重要环节之一，直接关系到酒店的经济效益和竞争力。
在实际操作过程中，酒店餐饮成本控制存在着一些问题，导致成本控制不够理想。
本文将对酒店餐饮成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：采购成本控制不力酒店餐饮采购成本通常占到总成本的很大比例，因此采购成本的控制对于酒店的经济效益至关重要。
一些酒店在采购过程中存在以下问题：1. 采购渠道单一，缺乏竞争：一些酒店依赖少数供应商，导致缺乏竞争，无法得到更好的价格和质量。
2. 采购缺乏规范化：一些酒店采购过程缺乏规范和标准，导致采购人员的操作不当，造成浪费和成本增加。
3. 采购预算不科学：一些酒店在制定采购预算时，没有根据实际需求和市场行情进行科学合理预算，导致采购成本超支。
对策一：多元化采购渠道，确保供应商竞争酒店应该与多个供应商建立长期合作关系，并及时与其他供应商保持联系，以便在需要时能够取得更好的价格和质量。
酒店应该定期进行供应商评估和流程优化，确保采购流程的规范化和效率化。
酒店应该建立科学合理的采购预算制度，根据实际需求和市场行情进行预算，以确保采购成本的控制。
问题二：库存管理不善酒店餐饮经营涉及到大量的食材和物品的库存管理，库存管理的好坏直接影响到酒店的成本控制和现金流。
一些酒店存在以下问题：1. 采购过度，库存过多：一些酒店在采购过程中过度采购，导致库存过多，造成食材的浪费和资金占用。
2. 库存管理不精细：一些酒店对库存的管理不精细，导致食材的保质期过期，造成食材的报废和损失。
对策二：精细化库存管理酒店应该建立科学合理的库存管理制度，包括提前预定库存量、进行定期盘点和库存清账、科学制定采购计划等。
酒店可以使用库存管理系统来进行食材的记录和管理，实时掌握库存情况，做到精细化管理。
酒店应该加强与厨房和供应商的沟通，及时调整采购计划，避免过度采购。
问题三：成本控制流程不完善酒店餐饮成本控制涉及到多个环节，包括采购、库存、销售等，需要建立完善的流程来保证成本控制的顺利进行。
酒店成本管理存在哪些问题及怎么降低
酒店成本管理存在哪些问题及怎么降低随着酒店业的日益发展，酒店业竞争也日趋激烈。
如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，做好酒店成本控制是酒店管理特别重要的课题，良好的成本控制也体现了酒店管理者的水平，最终提升酒店的经济效益。
酒店成本管理存在哪些问题及怎么降低一、健全成本预算管理系统是开展酒店成本管控的首要任务(一)细化酒店成本预算首先，在建立健全的酒店管理制度的前提下，开展成本预算控制是酒店加强成本管控的重要手段。
预算控制，就是以分项目、分阶段的预算指标来达到控制的目的。
营业成本预算是酒店预算的重要组成部分，酒店营业成本是各业务部门本身可以控制的成本，业务部门可以根据历年的经验、来年的营销计划及市场情况进行成本数据的预测，汇总下一年的预算。
酒店成本预算一般由业务部门先拟定预算，报财务部审核，经多次研究对标，汇总平衡各项目的合理性后，报总经理审批，最后由董事会决议通过。
(二)深化成本核算及分析的方法酒店必须在预算执行过程中不断对预算执行情况进行检查，用以作为控制支出的手段。
成本核算有助于合理制定酒店各类产品的销售价格，为各类作业提供标准，并揭示成本变动的原因。
各业务部门在整体预算的框架中掌握成本核算的基本知识，切实参与本部门的成本管控工作，由财务部按各业务部门的成本数据，披露实际执行结果。
部门负责人将相关信息逐一与预算作比较、分析，找出产生差异的原因，对下一阶段预算控制的重点和方向作进一步的布局与调整;其次财务部也需介入各业务环节的监控中，规定原材料的采购量及采购成本，定期进行市场调查，与各物资类型的供应商开展采购定价会议，在每月上旬对上月的各类型成本数据进行差异化分析，从实际经营管理中找出偏离成本标准的主要原因并提出改善化的建议。
(三)优化考核奖励机制预算的执行结果应与酒店制定的奖惩制度挂钩，以增加预算控制的严肃性。
一方面酒店对供应商进行季节的考核，以管控单价的合理变动，另一方面也对各业务部门进行定期的考核，设立合理的市场价格偏离度，以提高成本管控环节中主要人员的责任感及积极性。
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策随着旅游业的快速发展，酒店餐饮行业也迎来了难得的发展机遇。
餐饮成本一直是酒店经营中一个不容忽视的问题。
在餐饮成本控制方面存在着一些问题，如食材成本上涨、管理不当、盈利率下降等。
为了解决这些问题，酒店需要采取一系列的对策来进行餐饮成本控制。
一、餐饮成本控制存在的问题1. 食材成本上涨餐饮成本的主要组成部分之一是食材成本。
近年来，受到气候变化、生产成本上涨等多种因素的影响，食材价格呈现上涨趋势，这对餐饮成本造成了一定的压力。
特别是一些高档酒店的餐饮，对食材的品质和种类要求较高，更是直接导致成本大幅上涨。
2. 管理不当在餐饮成本控制方面，管理不当也是一个较严重的问题。
一些酒店可能对采购、库存管理、仓储管理等环节的管控不够严格，导致食材浪费严重，从而增加了餐饮成本。
3. 盈利率下降随着餐饮市场竞争的加剧，一些酒店为了吸引顾客，可能不得不降低价格，这直接导致盈利率大幅下降。
如何在保证质量的情况下提高盈利率，成为了酒店餐饮成本控制的重要问题。
1. 加强食材采购管理为了解决食材成本上涨的问题，酒店可以加强食材采购管理。
通过与供应商建立长期合作关系，从而获得更优惠的价格；酒店也可以采取多样化的采购策略，选择性地采购一些价格相对低廉但质量仍然可靠的食材。
2. 严格控制餐饮库存酒店应该制定合理的库存管理制度，严格控制餐饮库存。
通过精确的预测和采购计划，避免不必要的食材过剩，从而减少浪费，降低成本。
3. 提高菜品的利润率酒店可以通过提高菜品的利润率，来提高餐饮盈利率。
在菜品设计和定价上，酒店可以根据食材成本、成本占比以及市场定位综合考虑，制定合理的售价，以达到提高盈利率的目的。
4. 提升餐饮服务质量餐饮服务质量的提升可以提高顾客的满意度，从而增加回头客和口碑推广，提升餐饮销售额。
在保证食材质量的前提下，酒店应该注重餐厅整体氛围、服务态度，提升整体餐饮体验，最终达到提高盈利的目的。
5. 减少餐饮成本支出酒店还可以通过一些措施来减少餐饮成本支出。
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策酒店餐饮业是一个具有竞争性和挑战性的行业，而餐饮成本控制是酒店经营中的一大难题。
餐饮成本控制的问题不仅涉及到餐饮业务的盈利能力，更关乎酒店整体经营的健康发展。
本文将分析酒店餐饮成本控制存在的问题，并提出相关对策。
1. 原材料成本上涨酒店餐饮的成本主要包括原材料成本、人工成本和营销成本。
近年来，随着原材料价格的上涨，酒店餐饮的成本也呈现上升趋势。
面对原材料成本的上涨，酒店餐饮业难以避免地面临着利润被压缩的局面。
2. 浪费和损耗在餐饮业务中，存在着大量的食材浪费和损耗现象。
这不仅浪费了资源，也增加了酒店餐饮的成本。
食品安全和卫生问题也会导致食材的浪费和损耗，进一步加大了餐饮成本的压力。
3. 管理成本高酒店餐饮业务的管理成本相对较高，包括管理人员的薪酬、培训成本、宣传推广成本等。
如果管理成本得不到有效控制，将直接影响到餐饮业务的盈利能力。
4. 营销策略不当一些酒店在进行餐饮营销时，由于缺乏科学的数据分析和市场调研，往往采取了不合适的营销策略。
这导致了资源的浪费和成本的增加，同时也影响了餐饮业务的盈利能力。
二、酒店餐饮成本控制的对策1. 严格控制原材料成本酒店餐饮业务应该建立稳定的供应商关系，并与供应商协商谈判，以获得更优惠的价格和条件。
酒店餐饮还可以适当调整菜单结构，减少成本较高的原材料使用，并加强对食材的采购管理，减少浪费和损耗。
2. 提升管理效率酒店餐饮业务应该加强对管理人员的培训和管理水平的提升，提高管理效率和精细化管理水平。
通过科学的餐饮管理软件和系统，实现对人员和物料的全面管理和监控，减少人力和资源的浪费。
3. 推行节约型经营酒店餐饮业务应该建立健全的节约型经营制度和机制，鼓励员工节约用水用电和减少食材浪费，树立勤俭节约的企业文化，降低餐饮成本。
4. 制定科学的营销策略酒店餐饮业务应该根据市场需求和客户需求，制定科学的营销策略，包括价格策略、促销策略、渠道策略等，并通过数据分析和市场调研，找到适合的营销模式，提高盈利能力。
如何加强酒店成本控制
如何加强酒店成本控制一、酒店在成本控制中存在迟滞的不足1．财务管理在成本控制凸显中的地位不突出，机构设置不合理。
目前，大多数酒店不设财务总监，有的虽然设了财务总监，却不属于酒店的领导班子成员，只是作为部门经理，这样有益于财务总监(或财务经理)在成本控制中管控直接协调各部门的关系，无法有效地控制各部门支出。
另外，酒店不专门设采购部或采购部没有不归财务总监(或财务部)管理，财务总监(或财务部)就无法及时了解和掌握市场行情并迅速氯化氢做出反应，这样根本起不到控制和监督的来不及作用。
2．缺乏完善、严谨的成本加以控制体系。
从“部门申请——采购——入库——挂账——付款——部门领料——使用”整个过程来看，很多酒店都缺乏严密的成本控制体系，中间环节往往存在一定的漏洞，例如酒店日常工程维修在工作中做工，对其较弱监督和控制，用多少料、用什么料完全由维修人员维修服务说了算。
3．没有制定科学、合理、完整、细化的成本预算。
成本管理粗放，很多酒店几乎不制定成本预算指标，也不下达消耗定额，重新制定或者制定的成本预算指标很笼统，不科学、合理，没有针对具体细分化项目层层细分。
比如没有提出制定采购成本财政支出、餐饮成本预算、现金收支预算、餐饮成本率、每间客房消耗原则上、各部门的物料耗费定额等，更编制现金流量预算表和利润预算表了。
4．设备陈旧老化，能源消耗大。
有相当少部分酒店，建店已超过15个年头，因此设备非常落后，能源利用率很低，有的设备已经超过使用期限，经常会发生故障，且能源消耗大、设备维修费高。
二、酒店加强成本控制的有效对策1.加强财务管理，建立科学的财务核算控制体系。
酒店管理应以人事管理为中心，然后以其带动和推动酒店的其他各项。
酒店行业监管机构的财务机构设置一般有二种：一种是将采购列入财务部，人力资源部由会计核算、内部审核、收银、库房和采购四部分组成；另一种是将采购单独作为一个部门管理。
笔者认为应该将扩大至采购纳入财务部，并由财务总监直接分管。
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策酒店餐饮成本控制是酒店经营管理中的重要一环，它关系到酒店的经济效益，成本控制是否有效直接影响到酒店的盈利能力。
然而，在酒店餐饮成本控制过程中，也存在着一系列问题，需要酒店经营管理者积极解决。
本文将就酒店餐饮成本控制存在的问题及对策进行探讨。
一、成本计算不准确酒店餐饮成本计算准确与否将直接影响到管理者对各项餐饮业务的判断和决策。
在实际运营中，经常存在着成本计算不准确的问题，导致对餐饮成本的核算存在误差。
这主要是由于管理者对成本的理解不够深刻、细致，对流水账、财务数据的重视不够等原因造成的。
对策：建立科学的成本核算体系，明确各项成本的来源和标准，加强对财务数据的管理和监督。
同时，酒店经营管理者还应提高对成本管理的重视程度，建立相应的考核机制，以加强成本控制。
二、菜品研发不到位酒店餐饮是一门艺术，在新产品研发方面也需要投入大量的时间和精力。
然而，许多酒店在菜品研发方面却存在不少问题，导致餐饮业务的萎靡不振。
这主要是由于管理者对顾客的喜好和市场的变化不足了解，没有跟上时代步伐，而没有进行有效的研发活动。
对策：建立专业的菜谱编制机构，根据市场调查、顾客需求等因素开发出新的菜品，以提高餐厅的竞争力。
同时，还应对菜单进行不断调整，关注顾客的反馈意见，对不受欢迎的产品及时予以更替或调整。
三、采购渠道不够多样化酒店餐饮成本控制的关键是采购成本的控制。
如果酒店的采购渠道单一，将导致采购的成本高，影响餐厅的竞争力。
此时需要有更多的供应商选择，加大供应商之间的竞争，在保证质量的同时降低采购成本。
对策：建立多元化的采购渠道，建立酒店和供应商的长期合作关系，保障采购渠道的稳定性。
同时，还需加强对采购环节的管理和监督，严格控制采购成本。
四、浪费现象严重在酒店餐饮业务中，浪费现象比较严重，如食材和能源的浪费，流水账的问题等，都会大大提高餐饮成本。
对此，酒店经营管理者需要加强对餐饮业务的监督和管理，以减少不必要的浪费。
酒店企业成本管理存在的问题及改进措施
酒店企业成本管理存在的问题及改进措施问题描述
酒店企业成本管理是保证酒店经营效益的重要环节，然而在实际操作中，我们发现存在以下几个问题：
1. 成本数据不及时准确：由于酒店经营涉及多个部门和多个环节，成本数据的收集和整理存在滞后的情况，导致管理决策的时效性降低。
2. 成本核算不明确：在酒店企业成本管理过程中，没有明确的成本核算方法，导致成本计算不准确，无法对经营活动进行精细化管理和监控。
3. 成本预算不合理：酒店企业在制定成本预算时，缺乏科学的依据和细致的分析，导致预算与实际经营活动出现较大偏差。
4. 成本管控不到位：酒店企业中的部门之间缺乏协同合作，导致成本管控工作无法有效开展，成本控制目标难以实现。
改进措施
为解决上述问题，我们提出以下改进措施：
1. 引入成本管理系统：建立一个成本管理系统，整合各部门的数据，实现成本数据的实时更新和准确核算。
通过这个系统，可以及时获取成本信息，提高决策的时效性与准确性。
2. 完善成本核算方法：制定清晰明确的成本核算方法，包括明确成本分摊的原则和依据，建立成本指标体系，确保成本计算的准确性和可比性。
3. 科学制定成本预算：在制定成本预算时，应参考过往的数据和市场情况，进行充分的分析与调研。
同时，与各部门进行充分沟通，确保成本预算与实际经营活动相符，并设定合理的控制目标。
4. 加强部门间协作与沟通：建立跨部门的成本管理团队，加强部门间的协作与沟通。
通过定期的会议和报告交流，促进各部门之间的合作，共同推动成本管控工作的落实。
结论
通过上述改进措施的实施，我们有望解决酒店企业成本管理存在的问题，提高成本管理的效率和效果，实现酒店经营的可持续发展。
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策梁小燕成都成飞会议服务有限公司摘要：近些年国内的酒店行业得到了快速发展，尤其是随着国内高铁的开通，旅游市场的快速发展，进一步带动酒店业规模的提升。
但是在国内市场中，酒店公司数量增加，导致行业内竞争加剧，因此酒店需要提高自身的财务管控能力，对酒店经营的各个业务进行科学管理，尤其是对酒店中的餐饮成本要进行科学化管理，降低成本以提高酒店企业的经营效益。
关键词：酒店餐饮；成本控制；问题和对策一、成本控制概念在酒店的日常经营过程中，酒店会为客人提供多种服务如餐饮服务、住房服务，这些服务的成本是构成酒店经营的主要成本。
随着酒店服务品质的提升，酒店服务的成本也会随之提高。
尤其是在酒店的餐饮成本管理中，酒店不仅需要提高餐饮的服务水平，而且需要严格控制餐饮的成本来提高酒店的盈利能力。
酒店公司要控制酒店经营中的餐饮成本，以控制餐饮所采购的食材以及餐饮中的人工成本，降低无端的材料消耗，提高餐饮服务的效率，来降低酒店餐饮服务的成本。
酒店公司需要给餐饮服务设置年度财务成本控制目标，并将目标分解到每个季度、每个月。
通过设定目标的方法，来促使厨师、餐饮服务部门降低餐饮服务成本。
酒店企业需要定期地检查餐饮服务部门执行成本控制的情况，并制定成本控制的考核目标，将餐饮服务部门成本控制的工作内容纳入年度的绩效考核中，来提高餐饮服务部门对于成本控制工作的重视。
二、问题研究(一)制度不健全很多酒店公司对于餐饮服务不够重视，没有制定完善的餐饮服务制度，餐饮服务部门没有制定标准化的服务体系，导致给消费者提供的餐饮服务质量不高。
厨师在制作菜品时，随意的使用食材，导致酒店公司的餐饮服务成本大幅度提升。
由于酒店餐饮服务部门没有制定标准化的产品管理体系，导致厨师在制作菜品时无法按照科学的标准来降低作业成本，也无法按照标准化作业流程来开展的菜品制作。
仅仅依靠厨师的经验来确定菜品的重量，这会造成整体餐饮服务水平难以提升[1]。
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外文摘要及关键字 Abstract
With the development of economy, the hotel enterprise will be confronted with hitherto unknown opportunities and challenges, how should be hotel in the fierce market competition, has become one of the best? Hotel enterprises should conform to the trend of the times, the effective use of its limited resources, form their own competitive advantage? The most urgent problem is how to carry out effective cost control.
This paper is based on the understanding of the hotel cost control theory, combined with the case of hotel management and analysis of the present situation, proposed the hotel enterprise cost control problems and countermeasures.
2．成本控制的意义 ( 1) 如果是成本控制能够得到有效地发挥，企业就可以增加利润，从而使企 业有更多的资金投入到其他具有更高投资收益率的行业。或者是企业的规模不断 的扩大，形成一个好的前进的势头 （2） 如果是成本降低能够是资源能够充分的利用，节约资源从而增加收入， 现在我国酒店企业基本都存在资源的浪费问题，只有通过有效的成本控制，才能 够使这一现象得到控制，采用定额成本法是生产资料得到控制，也可以采用此方 法查缺补漏，做到取之有度。从而控制成本
酒店企业成本控制存在的问题及对策研究
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摘要
摘要
随着经济的发展，酒店企业将面临前所未有的机遇与挑战，酒店该如何应该 激烈的市场竞争，成为其中的佼佼者呢？酒店企业只有顺应时代潮流，有效利用 自身有限的资源，形成自己的竞争优势呢？最亟需解决的问题就是如何进行有效 的成本控制。
本文是通过对了解酒店企业成本控制理论的成果，结合个例进行酒店经营状 况及现状进行分析，提出该酒店企业成本控制存在的问题及应对措施。
（3）如果企业的成本得到控制就可以提高企业在同行业的竞争水平，降 低企业的成本水平，也可以使企业的利润得到提高，同时击败同行业竞争对手， 得到长期的发展，是成本这一短板变成制胜的武器。
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酒店企业的经营概况
(二) 成本控制理论成果概述 20 世纪 50 年代以后到 60 年代末 这段时间工业革命导致社会生产力有了很大的提高，科学技术迅速发展， 人们对产品的质量的要求也加大，所以质量在这一阶段受到了很大的重视。全 面的全面质量管理在某种意义上成为公司的主要目标，这一时期主要以作业成 本法为主要的成本控制方法。 20 世纪 70 年代以后至今 这段期间，企业工作重心是作业成本法，为实现企业的总体目标，增加企 业的经济效益，企业不得不从全局出发，注重的是成本的整体控制，而不是一 针一线的得失，全面发展观是主线。 二．酒店企业的经营概况 （一）酒店企业的经营模式 1.全权委托酒店管理公司管理经营，这种经营模式的主要特征是受托方全权 代理就大点的日常事务，管理权与决策经营权相分离，但在原则上拥有酒店管理 运营的主动决策权，实际上主要是对利润的索要权例如希尔登等国际酒店就是采 用这种该模式， 2.酒店管理公司管理并参加项目投资或称直接经营。这种酒店的主要特征是 酒店管理方同时拥有酒店的决策经营权，又因为参与了企业的投资，又具有分红 的权利，这种直接经营的模式使得管理者能投入较大的热情区解决经营过程中的 问题，是企业能够发展壮大，利益相连。例如 Shangri-la, Starwood 等品牌。 上海锦江国际酒店就是采用这种模式合作基础相对稳固， 3．特许经营,这种模式的主要特征是用特学许营费来换取对酒店方的品牌使 用权，加大品牌效应，这种模式能够达到双赢的效果，业主酒店可以为酒店方推 广他们的一系列服务，而品牌效应又可以给该酒店带来很好的新经济效益，洲际 假日酒店是这种经营模式的典型代表 4．加盟经营，这种模式的主要特征是用固定的费用换取共享一个网络系统 的权利，这种模式适合用于规模较小，经济较独立的酒店，就像苹果酒店相对于 七天酒店，这种模式的缺点是很难有统一的标准来统一这些水平不同的企业，美 国的 Best Western,等等就是采用这种模式 5. 策略联盟可以是同行业的竞争对手之间或非同行业的间接竞争对手之间
Keyword: Enterprise Hotel Cost control Cost management Opinion
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Байду номын сангаас
绪论
论酒店企业成本控制存在的问题及对策 —以上海锦江国际酒店发展股份有限公司为例
一、绪论 (一）酒店企业成本控制存在的问题及对策的背景及意义 1．酒店企业成本控制存在的问题及对策的背景 改革开放以来，市场经济制度的运行，是的我国酒店企业在经营过程中的 管理水平得到很大的提升，但是如果只是看成本控制，却还有很大的不足之处， 成本的居高不下是的企业在竞争中很难有较大的突破，也是的盈利水平降低，人 为和非人为因素是造成企业成本高的根本原因。在现在激烈的市场竞争环境下， 只有降低成本从而增加利润才能使企业获得长期的发展，也是最有效的方法，如 果成本得不到控制，必然会成为制约企业的短板。一直以来，我国酒店企业发展 不是技术革新的结果，而是以资源的过度消耗为代价，是的资源成本，利润少， 企业又没有较殷实是技术手段，专业的人员，同时缺乏资金，所以提升核心竞争 力遥遥无期。因此酒店企业注重成本管理显得至关重要，逐步适应适应当前市场 经济，使得企业能够以较少的投入实现资源的价值最大化，把降低成本，增加利 润作为自己的核心战略