公司执行力内训ppt课件

执行力：企业不能不长期重视的 问题
为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得
如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得
如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对
却做不对？ 为什么激励大会，员ppt课工件. 听听感动，想想激 21
增强执行力的原动力是什么？
多 事同数，时情也况许也总过还于会只平获能淡做，得一 也更些 许具 鸡多体 毛的 蒜升事 皮迁、 ，琐 但和碎 这奖的 就事 是励、 工单 作的调，机的是 会。 生活，是成就大事的不可缺少的基础。
➢ 为人诚信负责：诚信、敢于担责。
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如何提升执行力
➢ 了解自己
➢ 观念的改造，思想的改造
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执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的 负面效果）
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执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
要达到某个结果就必须要有达到这个结果 的想法---也就是思想，然后你再从那个地 方下手。 执行力也是一样，要增加员工的执行力就 必须要让员工有增加执行力的原动力。
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员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不
执行力培训
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执行力的衡量标准
➢ 衡量执行力的标准是什么？
--按质按量完成自己的工作任务
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执行力的检查
➢ 案例：从韩国三星的崛起，反思我们对 执行力的态度
➢ 分析：你如何检查我们的执行力
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执行力就是竞争力
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执行力的重要性
➢ 一个人的成功，30%靠计划和目标， 40%靠执行力，其他30%靠运气， 运气无法教，但计划、目标和执行 力却可以言传。
10％的人正在等待着什么=不想做，没有
工作激情；
10％的人没有对公司做出贡献=在做，但
却是负绩效劳动；
最 大
20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、
的 浪
盲做、糊做，没有经过有效培训与学
费
习，另外，经营与管理上缺乏科学性
与合理性；
40％的人正在按照低效的标准或方法工
作=想做，pp但t课件.不会做；
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执行力不佳的原因
缺少科学的监督考核机制
---没有人检查监督，缺少方法
缺少大家认同的企业文化
---没有形成凝聚力
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调查发5现％ ：的人大不但部看分不出人来没在工有作高公平性充满抱怨，无事
必生非=破坏性的做；
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执行力欠缺的原因
一．对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要
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执行力欠缺的原因
二．个性上不追求完美
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执行力欠缺的原因
三．在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题
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执行力欠缺的原因
四．对"要求标准"不能也不想坚持。
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执行力的三个方面
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一、为什么要执行
站在公司层面
1、带来直接的经济效益，
2、提升企业品牌，实现企业目标
三种时代（工厂、市场、品牌）
品牌时代：在人思想上的竞争，以竞争为 导向，以占领心志为竞争目标
人力资源公司=红海
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为什么要执行
站在员工层面来看 1、增加收入，提高劳动报酬 2、稳定工作；依靠工作平台实现理想；职
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三、执行谁的
上司？ 领导？ 公司规定？ 跟着大流走？不知道自己在做什么，为谁
做事，做了什么事情 管理的层次论
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执行谁的
部队执行三大条令 《内务条令》规定军人职责、军队内
部关系和日常生活制度的法规 ，主要 包括军人宣誓、军人职责、内部关系、 礼节、军人着装、军容风纪、与军外 人员的交往、作息、日常制度、值班、 警卫、零散人员管理、日常战备和紧 急集合、后勤日常管理、装备日常管 理、营区管理、野ppt课营件. 管理、常见事故 30
➢ 积极、乐观心态
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如何提升执行力
➢ 自律、肯做、持续学习
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如何提升执行力
➢ 培养毅力
1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2、当恶习袭来时，轻握 拳头可将注意力转移到握拳上来；3、确立切实可行的小目标；4 、不饿肚子，保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不 足的人自控力更差；5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡 期，大脑才能将其视为日常活动。
是如何执行，而是要有执行的动力 如何执行大家都会，但执行的动力不一定
哪个都有
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如何增加执行力的原动力
要解决好以下几个方面的问题 一、为什么要执行 二、执行为了谁 三、执行谁的 四、怎么执行
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思想决定命运
请小心你的思想，它会影响你的行为 请小心你的行为，它会影响你的习惯 请小心你的习惯，它会影响你的性格 请小心你的性格，它会改变你的命运 想法---触动---行为---习惯
务提升；为今后自立门户进行沉淀积累
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二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展，别说是 为了员工。所以说为了自身的发展应该多考虑员 工需要什么
员工要执行是为了人个的成长，别说为了企业。 员工要为企业着想才能解决自己的实际问题
员工和企业是互利互惠，对立统一
没有企业的发展谈不上员工的福利，更没有再发 展的空间；反之亦然。
执行谁的
《队列条令》
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麦当劳公司量化细节标准
作为一家快餐公司，麦当劳公司在中 国的定位已经完全脱离了快餐的概念和 功能，而是向我们展示了一种美式生活 和西方文化，消费者喜欢它是因为它的 “品质、服务、整洁、价值”，这也是 麦当劳的经营理念，并不复杂，但关键 是麦当劳把这四个方面细化到企业管理 的每个方面，落实到每个岗位，并做到 了极致。这些我们从以下的规定中就能 感受到：
明确目标 （方向正确）
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执行力的三个方面
排序 （轻重缓急）
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执行力的三个方面
过程控制 （修整、反馈）
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如何提升执行力
➢ 自动自发：如果你永远保持勤奋
的工作态度，你就会得到他人的称 ➢ 注许意和细赞节：扬芸，芸众就生会能做赢大事得的老实在板太的少，器多数重人，的