智慧树2019《管理百年》答案知到2019章节测试答案
智慧树知到答案 管理学精要章节测试答案
绪论单元测试1、判断题：如果未来只是想学一门技术做工程师，那么管理学知识就不必要系统掌握。
选项：A:对B:错答案: 【错】2、判断题：实践出真知，管理知识是从经验而来，所以没有必要在大学阶段学习，等工作用到了再说。
选项：A:错B:对答案: 【错】3、判断题：人们身处组织中，既是被管理者也可能是管理者，所以学习管理知识很有必要。
选项：A:错B:对答案: 【对】4、单选题：彼得·德鲁克认为，“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。
”以下理解不正确的是（）。
选项：A:经由行动产生的结果是评判这门知识被成功运用与否的标准B:管理是一门关于实践行为的学科C:这句话是警告管理者不要去读MBA（工商管理硕士），因为它是书本知识D:知道怎么回事并不能让人们工作变得有效，必须付诸实践答案: 【这句话是警告管理者不要去读MBA（工商管理硕士），因为它是书本知识】5、多选题：以下关于管理学理解正确的是（）。
选项：A:要将管理的科学性和艺术性有机结合起来B:生搬硬套某些管理理论和方法是行不通的C:通过教育可以获得管理技能D:是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学答案: 【要将管理的科学性和艺术性有机结合起来;生搬硬套某些管理理论和方法是行不通的;通过教育可以获得管理技能;是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学】第一章单元测试1、单选题：“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）。
选项：A:独立性B:应用性C:综合性D:复杂性答案: 【应用性】2、单选题：（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
选项：A:概念技能B:决策技能C:人际技能D:技术技能答案: 【人际技能】3、单选题：“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制”是（）提出的。
选项：A:切斯特·巴纳德B:里基·W·格里芬C:斯蒂芬·P·罗宾斯D:亨利·法约尔答案: 【亨利·法约尔】4、单选题：有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）。
智慧树知到《过去一百年》2019章节测试答案
智慧树知到《过去一百年》2019章节测试答案绪论1、【单选题】(3分)（马克思）曾根据欧洲革命形势，主要是法国和德国革命形势的发展，提出了从资本主义走向共产主义的可能。
第一章1、【单选题】(2分)地缘政治学的理论奠基者是（拉采尔）2、【单选题】(2分)提出“地缘政治学”这一名词的是（契伦）3、【单选题】(2分)“三八线”作为受降分界线，最初是由美国准将（林肯）拟定的。
4、【单选题】(2分)1950年9月15日，以美军为主的联合国军在仁川登陆，实施（烙铁行动）将突入三八线以南的朝鲜人民军全部包围歼灭。
5、【单选题】(2分)上世纪80年代，由于韩国坚持与美国一起举行代号为“（协作精神）”的大规模军事演习，朝韩各方面接触相继中断。
6、【单选题】(2分)在被称为“地理环境决定论”的理论中，“谁控制了海洋，谁就能控制世界”是由谁提出的？（西塞罗）7、【单选题】(2分)“航空为人类开辟了一个新的活动领域，结果就必然成为一个新的战场”是谁提出的？（杜黑）8、【单选题】(2分)“如果说我们的历史是一部受难和外国入侵的历史，那么这是由朝鲜的地缘政治环境造成的。
”这番话是谁说的？（朴正熙）9、【多选题】(2分)俄罗斯称南千岛群岛，日本称北方四岛的四岛，不包括下面那两个岛？（库页岛；勘察加半岛）10、【单选题】(2分)2000年6月，朝鲜和韩国签署了下面哪个条约？（《北南共同宣言》）第二章1、【单选题】(2分)印度长期存在种姓制度并延续至今。
“圣雄”甘地出身于（吠舍）2、【单选题】(2分)由最后一任印度总督蒙巴顿提出的“蒙巴顿方案”的正式名称是（印巴分治方案）3、【单选题】(2分)英国对印度的殖民统治采取两种方式。
因此，当时的印度分成两部分，一是藩王国，一是（直辖省）4、【单选题】(2分)印度和巴基斯坦先后在（1950年和1956年）建国。
5、【单选题】(2分)1995年5月，印度总理拉奥和巴基斯坦总统莱加里商定，以“和平方式”解决争端。
智慧树知到《领导力与高效能组织》2019章节测试答案
组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。（对）
第二章
1、【判断题】（2分）
一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。（错）
2、【多选题】（5分）
组织结构的影响因素有（全选 ）
3、【多选题】（5分）
有效拆分事业部的好处是（全选）
4、【单选题】（3分）
培育双元能力主要是为了提升水样组织的（动态适应性）
层？
5、【多选
题】（5分）
任何组织都是存在于一定的社会背景之下的，一种组织文化的形成，是多种因素共同 作用的结果。因此下列哪些因素对组织文化产生重大的影响（全选）
第七章
1、【判断题】（2分）
职位越高，权力越大。（错）
2、【多选题】（5分）
传统企业管理行为风格包括（全选）
3、【单选题】（3分）
在管理风格论中，被认为效果最差的领导风格是哪一种？（贫乏式领导）
第六章
1、【多选题】（5分）
下列属于组织文化中人文形式的有（全选）
2、【判断题】（2分）
两家公司发生并购时，不仅要注重业务上的整合，还要注意分析其原有文化的特点和差异 （对）
3、【多选题】（5分）
组织标识、象征物、员工服饰、企业广告等”属于“洋葱圈”模型的哪一
智慧树知到《领导力与高效能组织》2019章节测试答案
第一章
1、【单选题】（3分）
课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是（能感受到来自组织的压力）
2、【多选题】（5分）
以下对组织的概念诠释正确的是（全选）
3、【多选题】（5分）
在选人用人上的正确理解是（全选）
4、【多选题】（5分）
正式组织的构成元素是（权利目标）
4、【多选题】（5分）
2019智慧树知到[管理学基础(山东联盟)]章节答案
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2019智慧树知到[管理学基础（山东联盟）]章节答案
[第一章测试]
1.【单选题】管理有效是管理概念的要素之一，其中“有效”是指：
答案：既有效率，又有效果
2.【单选题】经济人假设的典型代表是
答案：泰勒
3.【单选题】与社会人假设对应的管理方式是
答案：民主管理
4.【单选题】与自我实现人假设对应的管理方式是
答案：授权管理
5.【单选题】下列理论中，是自我实现人假设的来源的是
答案：马斯洛的需要层次理论
[第二章测试]
1.【单选题】某特级教师兼任两班学生的班主任，一班为“尖子班”，另一个班为“差生班”，然而无论她做哪一个班的班主任，都使得班级有了很大的进步，这位老师采取的是不一样的
管理方法，这与哪种管理理论是一致的？
答案：权变管理理论
2.【单选题】在下列各项中，哪一项不是人际关系理论的重要论点？
答案：必须高度重视对员工的培训，使他们成为第一流的工人
3.【单选题】科学管理的贡献不包括
答案：重视人际关系
4.【单选题】马克斯.韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型答案：行政组织体系理论
5.【单选题】奠定管理行为科学基础的是
答案：梅奥的人际关系学说。
智慧树知到《管理学原理(山东联盟)》章节测试答案
智慧树知到《管理学原理（山东联盟）》章节测试答案智慧树知到《管理学原理（山东联盟）》章节测试答案第1章单元测试1、下面（）是管理者的概念技能。
答案：观察力和思维力2、（）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值答案：创新3、管理者的监听者角色是指（）与工作和组织有关的信息答案：收集与获取4、范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”，“夏则资裘，冬则资絺”，表明中国很早就有了（）思想。
答案：组织5、学好管理学不一定能管理好企业，说明管理具有（）。
答案：艺术性第2章单元测试1、管理理论是在对( )观察和认识的基础上形成管理思想，管理思想经过提炼、概括与总结形成（），同时又对管理实践进行指导。
答案：管理理论、管理实践活动2、亚当·斯密在《国富论》中提出（）。
答案：分权管理、劳动分工论3、法约尔认为管理的职能包括（）。
答案：计划、组织、指挥、控制4、马斯洛需要层次理论认为人的需要是有层次的，由低到高分为（）。
答案：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求5、古典管理理论的代表有 ( )。
答案：泰勒、法约尔、韦伯第3章单元测试1、管理的基本原理主要包括（）答案：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、伦理管理2、责权利三角定理主要涉及（）因素答案：权限、利益、能力、职责3、研究管理原理的意义在于( )答案：提高管理工作的科学性、掌握管理的基本规律、有助于找到解决管理问题的途径、有助于找到解决管理问题的手段4、人本原理包括以下观点（）答案：职工是企业的主体、有效管理的关键是职工参与、现代管理的核心是让人走向完美、管理是为人服务5、管理者履行职责能否做到完全负责主要取决于（）因素答案：权限、利益、能力第4章单元测试1、某企业为了建设企业文化组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理（）答案：教育方法2、强制性是管理的（）方法的特点答案：法律方法、经济方法3、下列方法中客观性与精确性最强的是（）。
智慧树知到《管理百年》2019见面课答案
智慧树知到《管理百年》2019见面课答案1、现代意义上的管理理论发端于：A:XXX所著《国富论》中提到的劳动分工理论B:XXX于1895年所著的《计件工资制》提出的科学计件制的理论实践C:XXX于1924-1932主持的XXX试验研究提出的行为科学理论D:XXX在1950年代左右提出的目标管理理论正确答案：XXX于1895年所著的《计件工资制》提出的科学计件制的理论实践2、管理理论流派按时间划分，如今进入了哪个管理理论阶段：A:目标管理理论B:质量管理理论C:管理丛林时代D:研究型组织正确答案：管理丛林时代3、目标管理与质量管理最大的区别在于：A:管理的目标不一致B:管理的过程不一致C:管理的指导思想不一致D:管理的主客体动能不一致正确答案：办理的主客体动能纷歧致4、研究型组织主要符合管理的什么思想：A:劳动分工的管理职能设计B:目标清晰的管理边界C:无为而治的自我办理D:跨界经营的管理效能正确答案：无为而治的自我管理5、中外管理思想和理论最大的区别在于：A:目标B:过程C:方法D:哲学正确答案：哲学见面课：现有主要办理模子阐述与解释1、SWOT分析与PESTEL模型使用的适用性主要区别在于：A:一个是企业微观表现，一个是企业宏观环境B:一个主要是战略结论，一个是战略设计条件C:一个是四象限图，一个是因素分析D:一个是结合内外的分析工具，一个是结合趋势的分析工具正确答案：一个主要是计谋结论，一个是计谋设计条件2、业务组合矩阵（BCG法）之所以流行，是因为：A:来自于著名的波士顿咨询公司B:是GE法和NEC法的核心基础C:定性结合定量的有效分析工具D:简单，易操作，同时结论有力正确答案：简单，易操作，同时结论有力3、全球范围内的公司治理模式目前最有效的应该是：A:XXX模式B:莱茵河模式C:地中海模式D:东亚模式（日本模式）正确答案：XXX模式4、XXX的价值链理论最重要的理论结论是：A:有效区分了根蒂根基代价链和附加代价链的类型B:没有基础价值链模块，不会存在附加价值链模块C:合理利润边界和比重是怎样来的D:为KPI考核方式和手段提供了理论基础正确答案：没有根蒂根基代价链模块，不会存在附加代价链模块5、所谓的压箱底业务对企业经营的意义在于：A:有效的区分企业不同业务的利润类型B:知道心脏业务是什么C:知道价值链图谱意义上的业务是什么D:最擅长的业务往往是随时间越做利润越薄的正确答案：最擅长的业务往往是随时间越做利润越薄的见面课：商业模式解析与社会发展融合性分析1、商业模式和盈利能力最大的区别在于：A:赚钱的方法和手段不同B:赚钱的时间长度不同C:赚钱的逻辑关系不同D:对于赚钱及附加目的的组合理解不同正确答案：赚钱的逻辑关系不同2、商业模式内涵包括诸多概念，最主要的是：A:核心能力B:收入模型C:成本结构D:代价主张正确答案：价值主张3、商业模式现有主要模式中，最有技术含量的是：A:店铺模式B:搭售模式C:平台模式D:核心-发散模式正确答案：核心-发散模式4、新出现的商业业态越来越强调：A:资本驱动下的业务曝光能力B:平台打造的流量汇集能力C:花样百出的时间切割能力D:商业业务或成果的持续裂变能力正确答案：平台打造的流量汇集能力5、XXX持续收缩其现有业务，在商业操作上应如何理解：A:管理能力因业务多样化带来的缺陷外露B:资本压力带来的产业收缩C:响应一带一路下的战略转向D:从全产业链图谱到核心产业能力提升正确答案：从全产业链图谱到核心产业能力提升见面课：创新型企业与创新、创业型人才培养1、立异与创业的主要不同在于：A:一个是思想意识，一个是具体实践B:创业是创新的延续，创新是创业的基础C:一个是好的个人素养，一个是好的企业特质D:一个是推动社会前进的基础，一个是增加社会财富的表现正确答案：创业是创新的延续，创新是创业的基础2、原创性的创新与集成式创新其主要区别在于：A:一个偏方法，一个偏应用B:是不同国家类型侧重不同的立异方式C:一个需要时间，一个需要空间D:一个长期创新效果好，一个短期创新能力强正确答案：一个长期创新效果好，一个短期创新能力强3、互联网背景下的创新更应该强调：A:技术立异B:制度立异C:产品立异D:平台创新正确答案：技术立异4、技术创新与制度创新的关系最正确的表达是：A:技术是关键，制度是保障因素B:两者相辅相成，不存在先后序次C:技术是基础，制度是优化因素D:技术也带有制度设计的因素，制度本身也是一种技术正确答案：两者相辅相成，不存在先后序次5、可预见未来行业最成功的企业最大的特征有：A:传统的行业中做到垄断的极致B:需要借助资本的力量实现跨界经营C:企业的商业周期会变得越来越短D:会在全新的领域中快速的崛起D:会在全新的领域中快速的崛起。
智慧树管理百年单元测试答案精编版
第一章单元测试•名称管理百年•对应章节第一章•总题数:10•1【单选题】(2分)管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是（）A.法老B.宰相C.大臣D.皇帝正确查看答案解析••本题总得分：2分2【单选题】(2分)对于管理，下列说法中正确的是（）A.管理适用于盈利性组织B.管理只适用于工业企业C.管理普遍适用于任何类型的组织D.不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异正确查看答案解析••本题总得分：2分3【单选题】(2分)管理是一种艺术，这是强调管理的（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性正确查看答案解析••本题总得分：2分4【单选题】(2分)关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。
西蒙认为（）A.管理就是决策B.管理就是制定并执行计划C.管理就是组织D.管理就是协调正确查看答案解析••本题总得分：2分5【单选题】(2分)在现代管理中，（）是管理的主体。
A.人B.财C.物D.信息正确查看答案解析••本题总得分：2分6【单选题】(2分)管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：( )A.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和梅约的人际关系学说为主要内容B.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容C.以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D.以法约尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容正确查看答案解析••本题总得分：2分7【单选题】(2分)对管理最准确的理解应该是( )A.对人员配置和组织结构所进行的整体安排B.对财务经营状况的协调和控制C.对经营行为的一种纪律约束D.对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动正确查看答案解析••本题总得分：2分8【单选题】(2分)技术技能是（）管理者最需要的技能。
A.高层B.基层C.中层D.各层正确查看答案解析••本题总得分：2分9【单选题】(2分)管理活动的本质是( )A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理正确查看答案解析••本题总得分：2分10【单选题】(2分)三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
管理百年智慧树知到答案章节测试2023年
商业模式解析与社会发展融合性分析1.商业模式和盈利能力最大的区别在于：A:赚钱的时间长度不同B:赚钱的方法和手段不同C:对于赚钱及附加目的的组合理解不同D:赚钱的逻辑关系不同答案:D2.商业模式内涵包括诸多概念，最主要的是：A:价值主张B:核心能力C:成本结构D:收入模型答案:A3.商业模式现有主要模式中，最有技术含量的是：A:核心-发散模式B:平台模式C:店铺模式D:搭售模式答案:A4.新出现的商业业态越来越强调：A:花样百出的时间切割能力B:资本驱动下的业务曝光能力C:商业业务或成果的持续裂变能力D:平台打造的流量汇集能力答案:D5.万达集团持续收缩其现有业务，在商业操作上应如何理解：A:管理能力因业务多样化带来的缺陷外露B:响应一带一路下的战略转向C:从全产业链图谱到核心产业能力提升D:资本压力带来的产业收缩答案:C企业创新管理与创新、创业型人才1.创新与创业的主要不同在于：A:创业是创新的延续，创新是创业的基础B:一个是思想意识，一个是具体实践C:一个是推动社会前进的基础，一个是增加社会财富的表现D:一个是好的个人素养，一个是好的企业特质答案:A2.原创性的创新与集成式创新其主要区别在于：A:是不同国家类型侧重不同的创新方式B:一个长期创新效果好，一个短期创新能力强C:一个偏方法，一个偏应用D:一个需要时间，一个需要空间答案:B3.互联网背景下的创新更应该强调：A:技术创新B:制度创新C:平台创新D:产品创新答案:A4.技术创新与制度创新的关系最正确的表达是：A:技术是关键，制度是保障因素B:两者相辅相成，不存在先后次序C:技术是基础，制度是优化因素D:技术也带有制度设计的因素，制度本身也是一种技术答案:B5.可预见未来行业最成功的企业最大的特征有：A:传统的行业中做到垄断的极致B:企业的商业周期会变得越来越短C:需要借助资本的力量实现跨界经营D:会在全新的领域中快速的崛起答案:D管理理论派别串讲与问题解释1.现代意义上的管理理论发端于：A:梅奥于1924-1932主持的霍桑试验研究提出的行为科学理论B:亚当斯密所著《国富论》中提到的劳动分工理论C:德鲁克在1950年代左右提出的目标管理理论D:泰勒于1895年所著的《计件工资制》提出的科学计件制的理论实践答案:D2.管理理论流派按时间划分，如今进入了哪个管理理论阶段：A:质量管理理论B:目标管理理论C:管理丛林时代D:学习型组织答案:C3.目标管理与质量管理最大的区别在于：A:管理的指导思想不一致B:管理的主客体动能不一致C:管理的过程不一致D:管理的目标不一致答案:B4.学习型组织主要符合管理的什么思想：A:无为而治的自我管理B:劳动分工的管理职能设计C:目标清晰的管理边界D:跨界经营的管理效能答案:A5.中外管理思想和理论最大的区别在于：A:哲学B:目标C:方法D:过程答案:A现有主要管理模型阐述与解释1.SWOT分析与PESTEL模型使用的适用性主要区别在于：A:一个是企业微观表现，一个是企业宏观环境B:一个是四象限图，一个是因素分析C:一个主要是战略结论，一个是战略设计条件D:一个是结合内外的分析工具，一个是结合趋势的分析工具答案:C2.业务组合矩阵（BCG法）之所以流行，是因为：A:是GE法和NEC法的核心基础B:定性结合定量的有效分析工具C:简单，易操作，同时结论有力D:来自于著名的波士顿咨询公司答案:C3.全球范围内的公司治理模式目前最有效的应该是：A:盎格鲁-萨克逊模式B:莱茵河模式C:东亚模式（日本模式）D:地中海模式答案:A4.波特的价值链理论最重要的理论结论是：A:没有基础价值链模块，不会存在附加价值链模块B:有效区分了基础价值链和附加价值链的类型C:为KPI考核方式和手段提供了理论基础D:合理利润边界和比重是怎么来的答案:A5.所谓的压箱底业务对企业经营的意义在于：A:知道心脏业务是什么B:知道价值链图谱意义上的业务是什么C:最擅长的业务往往是随时间越做利润越薄的D:有效的区分企业不同业务的利润类型答案:C第一章测试1.管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是（）A:皇帝B:法老C:宰相D:大臣答案:C2.对于管理，下列说法中正确的是（）A:管理普遍适用于任何类型的组织B:管理适用于盈利性组织C:不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异D:管理只适用于工业企业答案:A3.管理是一种艺术，这是强调管理的（）A:有效性B:精确性C:实践性D:复杂性答案:C4.关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。
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智慧树2019《管理百年》答案知到2019章节测试答案智慧树知到《管理百年》章节测试答案第一章1、管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是( )A:法老B:宰相C:大臣D:皇帝正确答案：宰相2、对于管理，下列说法中正确的是( )A:管理适用于盈利性组织B:管理只适用于工业企业C:管理普遍适用于任何类型的组织D:不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异正确答案：管理普遍适用于任何类型的组织3、管理是一种艺术，这是强调管理的( )A:复杂性B:有效性C:实践性D:精确性正确答案：实践性4、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。
西蒙认为( )A:管理就是决策B:管理就是制定并执行计划C:管理就是组织D:管理就是协调正确答案：管理就是决策5、在现代管理中，( )是管理的主体。
A:人B:财C:物D:信息正确答案：人6、管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：( ) A:以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和梅约的人际关系学说为主要内容B:以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容C:以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D:以法约尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容正确答案：以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容7、对管理最准确的理解应该是( )A:对人员配置和组织结构所进行的整体安排B:对财务经营状况的协调和控制C:对经营行为的一种纪律约束D:对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动正确答案：对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动8、技术技能是( )管理者最需要的技能。
A:高层B:基层C:中层D:各层正确答案：基层9、管理活动的本质是( )A:对人的管理B:对物的管理C:对资金的管理D:对技术的管理正确答案：对人的管理10、三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况?( )A:技术技能、人际技能、概念技能都弱B:技术技能、人际技能、概念技能都强C:技术技能和人际技能强，但概念技能弱D:技术技能和概念技能强但人际技能弱正确答案：技术技能和概念技能强但人际技能弱第二章1、被誉为“科学管理之父”的是()A:法约尔B:泰勒C:梅奥D:西蒙正确答案：泰勒2、古典管理理论的主要代表人物不包括()A:泰勒B:法约尔C:韦伯D:梅奥正确答案：梅奥3、提倡实施目标管理是哪个学派的主要观点?() A:管理过程学派B:经验主义学派C:社会系统学派D:决策理论学派正确答案：经验主义学派4、现代管理科学理论的新发展不包括()A:人本管理理论B:运筹管理理论C:流程再造理论D:学习型组织理论正确答案：运筹管理理论5、差别计件工资制是()管理理论的主要观点之一。
A:科学B:一般C:行政D:现代正确答案：科学6、行为管理理论形成于( )。
A:十八世纪末十九世纪初B:十九世纪末二十世纪初C:二十世纪二十年代D:二十世纪七十年代正确答案：二十世纪二十年代7、权变管理理论形成于( )。
A:十八世纪末十九世纪初B:十九世纪末二十世纪初C:二十世纪二十年代D:二十世纪七十年代正确答案：二十世纪七十年代8、( )提出“工人是社会人，而不是经济人”。
A:《科学管理原理》B:《工业文明中人的问题》C:《计件工资制》D:《动作研究》正确答案：《工业文明中人的问题》9、“能力与工作相适应”是( )管理理论的主要观点之一。
A:组织B:系统C:科学D:行为正确答案：科学10、法约尔指出，任何企业都存在着( )种基本活动。
A:四B:五C:六D:三正确答案：六第三章1、人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( ) A:道德手段B:道德责任C:道德目的D:道德品质正确答案：C2、管理道德的最高实现是( )A:道德情操B:道德心理C:管理人格D:伦理道德正确答案：C3、道德的本质是()A:方法B:手段C:技术D:规则或原则正确答案：4、管理道德是一种()的规范和制约力量A:内在于管理者B:外在于管理者C:与相关法律制度确定下来D:适用于一切组织成员的、普遍正确答案：A5、个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在( ) A:前惯例层次B:惯例层次C:原则层次D:以上都不是正确答案：C6、下列说法错误的是( )。
A:道德的功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出，目标是为部分人提供尽量多的利益B:道德的权利观认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出C:公平理论道德观要求管理者公平地实施规则D:综合社会契约理论观主张把实证和规范两种方法并人商业道德中正确答案：7、( )不是企业对员工的责任。
A:积极寻找途径参与各种社会活动B:定期会不定期培训员工C:营造一个良好的工作环境D:推行民主管理正确答案：A8、如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的( )，或达到了法律上的最低要求。
A:社会反应B:社会责任C:社会义务D:社会公德正确答案：C9、( )用来度量一个人的信念强度A:控制中心B:自我强度C:个人特征D:问题强度正确答案：B10、道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。
随着道德阶段的上升，个人的道德判断和外部因素的关系是( )。
A:个人的道德判断越来越受到外部因素的影响B:个人的道德判断越来越不受外部因素的影响C:个人的道德判断和外部因素的关系没有变化D:没有确切证据表明两者之间有显著关系正确答案：B第四章1、( )模式国际化经营竞争战略适用于全球一体化压力高、当地反应化压力低的竞争环境。
A:国际B:多国C:全球D:跨国正确答案：C2、跨国公司按经营项目分类，不包括()A:资源开放型B:加工制造型C:服务提供型D:混合型正确答案：D3、下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素? ( )A:人口B:营销组合C:人均国民收入D:都不属于正确答案：B4、对待( )型经营单位，我们应部分淘汰，部分追加投资。
A:金牛B:明星C:瘦狗D:幼童正确答案：D5、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是 ( )A:创新合并B:换股收购C:公开收购D:杠杆收购正确答案：C6、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”(Green Field)指的是 ( )A:吸收兼并B:创新合并C:公开收购D:新建工厂正确答案：D7、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略?( )A:无差异营销策略B:差异性营销策略C:专业化营销策略D:集中性营销策略正确答案：A8、在国际化经营的高速发展阶段，( )成为企业国际化经营的主导方式。
A:进出口贸易B:国际间接投资C:对外直接投资D:劳务输出正确答案：C9、当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是( )A:出口B:非股权安排C:直接投资D:间接投资正确答案：B10、当一个企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，( )成为可行的经营方式。
A:出口B:非股权安排C:直接投资D:资本输出正确答案：C第五章1、管理的首要职能为：( )A:计划B:组织C:控制D:领导正确答案：A2、计划工作的第一步是( )A:估量机会B:确定目标C:确定前提D:作好预算正确答案：B3、关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( ) A:计划是一种无意识形态B:计划工作在管理职能中居首要地位C:计划工作普遍存在D:计划工作要讲究效率正确答案：A4、下列关于计划的描述正确的是( )A:企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B:计划工作至关重要，因此必须面面俱到C:计划与决策没有什么必然的联系D:计划工作在各级管理工作中普遍存在正确答案：D5、在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )A:确定目标B:评价各种方案C:选择方案D:制订派生计划正确答案：C6、计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：( )A:按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B:不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C:按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D:以上三方面部是正确答案：D7、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：( )A:定性和定量结合B:趋向于定性C:模糊而不可控D:具体而可控正确答案：D8、计划工作的核心是( )A:确定目标B:确定计划的前提条件C:确定可供选择的方案D:作决策正确答案：A9、决策树的优点不包括( )A: 可以生成可以理解的规则B:对连续性的字段比较好预测C: 决策树可以清晰的显示哪些字段比较重要D:计算量相对来说不是很大正确答案：B10、当代最新的计划形成方法是( )A:从上往下的形成方法B:从中间开始的形成方法C:从下往上的形成方法D:先上后下，最后在中间形成的方法正确答案：C第六章1、判断一个组织分权程度的主要依据是：( )A:按地区设置多处区域性部门B:设置多个中层职能机构C:管理幅度、管理层次增加D:决策权的下放程度正确答案：D2、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理是管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种?( ) A:管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B:管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C:管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D:管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑正确答案：C3、一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么?( )A:提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任B:取得高层管理人员的理解和支持C:适应分权管理的需要调整企业组织结构D:使企业上下对分权管理的做法达成共识正确答案：C5、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：( )A:直线职权关系B:参谋职权关系C:既是直线职权关系又是参谋职权关系D:都不是正确答案：A6、易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是：( )A:直线制B:职能制C:直线职能制D:事业部制正确答案：C7、只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。
在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端?( )A:可能造成近亲繁殖B:组织对晋升者的情况不能深入了解C:会造成同事之间的紧张关系D:会引起同事的不满正确答案：B8、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：( )A:立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。