项目管理培训资料-文档资料
项目管理培训(ppt 34页)
软件部 商务部 项目部
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网络图 — 项目运作流程
例：软件开发流程（简图）
开始
需求确认 模块设计 编程
软件测试 用户测试
结束
测试程序
项目关键路径 — CPM
• 关键路径取平行活动时间最长路径，
因此是网络图中最长的路径
• 关键路径是项目工期最短的路径
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
人员分工 钱孙
李
备注
PS
PS
P
S
PS
PSS
P
2 资源直方图
101520505
预算 资源
进度
项目 计划
计划/预算 ...
对比
实际 ...
得知
进度/资源/成本
偏差
采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
– 追加投资收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
• 如果Ta<T(标)或者Ea>E(标)，则高投资方案的投 资效果好
动态评价方法
• 资金的时间价值
– 资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值， 也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金， 即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值
工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
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01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
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01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
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03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
项目管理培训文档
项目管理培训文档项目管理是一项为了实现特定目标而进行的有组织活动。
它涉及到资源的规划、执行和控制，以达到预期的目标。
在现代商业环境中，项目管理越来越重要，因为它能够提高工作效率、降低成本、提升客户满意度等等。
为了更好地掌握项目管理的知识和技能，接受项目管理培训成为许多组织和个人的选择。
在本文档中，我们将详细介绍项目管理培训的内容和目标，并提供一些实用的工具和技巧，帮助读者成为高效的项目管理者。
一、项目管理培训内容项目管理培训的内容可以根据不同的需求和目标进行调整，但一般包括以下主要内容：1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的基本概念、原则和方法。
通过学习项目管理的基础知识，参训人员能够对项目管理的整体过程有一个清晰的认识。
2. 项目规划与启动：包括项目目标的设定、范围的确定、资源的分配等。
参训人员将学习如何编制项目计划和项目启动的关键步骤。
3. 项目执行与控制：重点介绍项目执行过程中的资源分配、进度控制、质量管理等。
参训人员将了解到如何有效地监控和管理项目的进展，以及如何应对项目中的风险和变更。
4. 团队协作与沟通：项目管理离不开团队协作与沟通能力。
在这个模块中，参训人员将学习如何建立高效的团队、有效地进行沟通和协作，以及如何解决团队冲突等。
5. 项目收尾与总结：项目的结束同样重要，参训人员将学习如何进行项目收尾工作，包括项目评估、知识分享和总结等。
二、项目管理培训目标项目管理培训的目标是培养参训人员掌握项目管理的核心理念和技能，并能够应用于实际工作中。
具体目标包括以下几个方面：1. 理解项目管理的基本概念和原则：培训帮助参训人员建立正确的项目管理观念，了解项目管理的基本流程和方法。
2. 掌握项目管理工具和技术：培训通过实例和案例分析，让参训人员熟练掌握项目管理常用工具和技术，如甘特图、PERT图等。
3. 提高项目管理能力：培训通过模拟项目管理的场景和活动，让参训人员锻炼和提升项目管理的能力，包括团队协作、决策能力、问题解决能力等。
项目管理-项目规范培训
培训内容
项目规范概述
介绍项目规范的概念、作用和 意义，以及项目规范在整个项 目管理过程中的地位和影响。
项目流程规范
详细介绍项目的流程规范，包括项 目立项、需求分析、设计、开发、 测试、上线等阶段的规范和标准。
项目技术规范
介绍项目中所涉及的技术标准 和规范，包括软件开发生命周 期、代码规范、测试规范等。
降低项目风险
提升组织能力
项目规范可以提供风险管理的框架和方法 ，帮助项目团队识别、评估和控制项目风 险。
项目规范有助于组织积累和传承项目管理 经验，提升组织整体的项目管理能力。
项目规范的主要内容
项目生命周期
规定项目的阶段划分、 各阶段的主要任务和输
出成果等。
项目管理过程
项目管理方法论
项目管理标准
规定项目管理过程中的规 划、执行、监控和收尾等 阶段的主要活动和输出。
项目规范是项目管理知识体系 的重要组成部分，为项目团队 提供了一套共同的工作语言和 框架。
项目规范的重要性
提高项目管理效率
保证项目质量
项目规范能够提供明确的项目管理流程和 方法，帮助项目团队成员更好地协作，减 少沟通成本，提高项目管理效率。
项目规范规定了项目的质量标准和要求， 有助于确保项目成果的质量和可靠性。
项目管理-项目规范培训
目录
• 项目规范概述 • 项目规范培训的目的和内容 • 项目规范培训的方法和技巧 • 项目规范培训的实践应用 • 项目规范培训的发展趋势和未来展望
项目规范概述
01
什么是项目规范
项目规范是项目管理中的一套 标准、准则和程序，用于指导 项目的规划、执行和监控。
它包括项目管理的方法论、工 具、技术、流程和标准等方面 的规定。
项目管理知识培训ppt课件
更难了。
什么是甘特图(GANTT)？
任务A 任务B 任务C 任务D 任务E
2002年1月
2002年2月 2002年3月
2002年4月
计划任务时长的基本公式
一旦制定 好WBS，下一步的工作就是利用网络 规划方法出各个独立的工作任务包的逻辑顺序图
工程
概要设计 工作任务包
详细设计 工作任务包
编码实现 工作任务包
测试 工作任务包
工作任务包
基本的计划安排术语
• 活动：在一段时间内要完成的工作任务包 • WBS中定义的一部分具体的工作 • 通常由几个任务构成 • 关系：活动间的依赖关系 • 依赖于另外一个任务 • 依赖于某个日期 • 里程碑：零时间跨度的活动
1)成本低效，人员资源验证 以共享；
2)不利于项目与外界的沟通； 3)对项目成员来说，缺乏一 种事业的连贯性和保障。
1)双层汇报关系，沟通和协 调负责；
2)员工的绩效考核办法比较 复杂；
3பைடு நூலகம்资源经理和项目经理的权 力平衡
项目管理过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术， 产生一定输出的活动集合。分为启动、方案、执行、控
1.0 XYZ产品开发
1.1 明确需求和概念
1.2 开发和检验
1.3 产品发布与安装
1.1.1
1.1.2
1.1.3 … 成本帐务包级
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3 … 工作任务包级
WBS的层次的大小及数目依项目的不同而不同，但WBS必须完整地将所有元素关联起来 并且每个元素要与整个产品相关联。
项目管理PMP培训课件(完整版)
新颖的 过程
源：Rodney Turner教授
项目管理基本过程（示例）
定义项目范围
制定详细计划
陈述问题/机会； 建立项目目标； 识别成功标准； 列出假设、风险和障碍。
确定工作范围、进度、成 本、质量目标；
分析项目风险； 确定项目资源； 编制项目计划。
执行项目
根据计划执行项目 招募、组织和建设团队 平衡项目资源 文档管理
• 案例学习
讲课提纲
• 第一天上午：
– 项目管理背景与发 展
– 项目与项目管理的 基本概念
– 项目干系人管理 – 项目的组织结构
– 项目管理过程与项 目生命期
• 第一天下午：
– 项目范围管理 – 项目时间管理
• 第二天上午：
— 项目成本管理 — 项目沟通管理 — 项目人员管理 — 团队建设、高效个人
时间 风险
范围
质量
成本
例：新产品开发速度与经济收益
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To = Ȝ ȇ
Tf = µÚ Ò» ´Î Ïú ÊÛ
Ts = ¹æ ¸ñ Íê ³É
Tp = ¸Ð Öª µ½
Tbe = Ó¯ ¿÷ƽ ºâ
指导 单个项目
项目委托
项目摘要 授权
PID
建议
报告
阶段收尾 报告
项目收尾 报告
经验教训
开始项目
启动项目
控制阶段
管理阶段过渡 完成项目
工作包授 权
质量检查点 工作包收尾
工商企业管理项目管理的复习资料精选文档
期末复习指导第一部分：单项选择题1. 以下各项都是项目的特点,除了（）A。
有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果.这一类人或组织叫做( ）A。
项目的发起人 B.项目的客户 C。
项目经理D。
项目利益相关者3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（ )A.项目的目标和任务B。
人员分配情况 C。
人员管理计划 D。
项目的特征4.交际和组织理论用于（）A。
人力资源规划 B.项目团队建设 C.项目团队管理 D.项目团队组建5.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是( ）A.妥协 B。
缓和 C。
竞争D。
回避6.下列表述正确的是（ )A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束,其风险是不变的D。
项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成,风险逐渐增多7。
在以下组织中,最机动灵活的组织形式是( )A.项目型 B。
职能型 C。
矩阵型 D.复合型8.风险识别最先解决的是（ )A.影响程度高，发生概率较小的风险B。
影响程度低，发生概率较小的风险C。
影响程度高，发生概率较大的风险D。
影响程度低，发生概率较大的风险9。
项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段10.以下组织中最容易形成多头领导的是（ )A.职能型B.项目型 C。
矩阵型 D.复合型11.项目的风险应对的方法包括（）A。
风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B。
层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟C。
头脑风暴发、德尔菲法D。
风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受12.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A。
项目启动 B。
项目计划 C.项目执行 D。
项目收尾13。
项目范围界定时经常使用的工具是( )A。
项目管理-EPM培训资料
Microsoft Project 2007 在企业项目管理中的应用冯春山目录第一章企业项目管理平台简介 (2)一、Microsoft Project 2007 Server简介 (2)二、Project Web Access (PWA) 简介 (3)三、Microsoft Project 2007 Professional简介 (4)第二章企业环境设置 (6)一、IE设置 (6)二、Project Professional设置 (8)第三章项目立项 (10)一、基于EPM平台立项 (10)项目建议 (10)二、组建项目团队 (12)三、资源计划 (13)四、项目立项 (14)第四章项目计划准备工作 (16)一、日历 (16)个人项目日历（单一用户环境） (16)企业项目日历 (21)二、确定项目启动日期 (22)三、辅助信息 (23)四、组建项目团队（单一用户） (24)第五章制定项目计划 (26)一、任务列表 (26)二、历时估算 (30)定义任务工期 (30)PERT分析 (31)里程碑任务 (33)三、任务日程 (34)相关性 (34)可交付成果管理 (38)约束：任务日程限制 (41)四、资源管理 (42)编辑资源信息（单一用户） (42)自企业建立工作组 (43)资源分配 (44)任务类型（Task type） (47)投入比导向 (49)解决资源冲突 (49)五、成本计划 (51)六、比较基准 (53)七、多比较基准 (55)八、关键路径 (56)九、非关键路径 (56)十、发布项目计划 (59)十一、项目内的协调 (60)工作组成员参与的WBS (60)重新分配工作 (63)第六章进度跟踪 (67)一、任务更新（单一用户环境） (67)二、更新项目（单一用户环境） (68)三、跟踪进度 (69)第七章控制项目进度 (75)第八章风险、问题、文档管理 (76)一、风险 (76)项目风险 (76)任务风险 (78)二、问题 (80)三、文档 (80)共享文档 (81)项目文档 (82)第九章视图及输出 (85)一、视图 (85)二、项目的输出 (87)打印输出 (87)拍照 (87)报表 (88)可视化报表 (89)随着Project 2007的发布，企业项目管理（EPM）平台给我们带来更丰富和强大的辅助管理功能，它不仅能够在整个企业范围内有效管理与控制项目及其相关资源。