风电工程项目工程进度管理办法
风电项目建设进度管理
风电项目建设进度管理摘要：在绿色可持续发展理念的号召下，我国大力支持风电工程的建设和发展，实现对可再生能源的充分利用。
本文首先阐述影响风电工程项目进度管理的因素，并在此基础上，对风电项目进度管理进行研究，希望对促进我国风电工程项目的建设和发展有所帮助。
关键词：风电工程；项目进度；可再生能源目前，风能已经成为我国能源体系不可或缺的能源，尤其是风电工程的建设和发展，增强了我国对风能的利用效果。
在风电工程中运用项目进度管理手段，可以充分发挥风电工程的价值。
基于此对风电工程进度管理进行研究，具有十分重要的意义。
一、影响风电工程项目进度管理的因素（一）风电工程本身的特性风电工程本身的特性会直接影响项目进度管理的效果，例如：风电工程本身特性是导致项目进度滞后的主要原因，究其原因，主要是风电工程与建筑工程相比，具有投资规模大，利润较低的特点，因此部分施工单位不重视风电工程项目进度的管理。
此外，还体现在风电工程项目需要各专业队伍在施工过程中相互配合，要求管理人员必须要做好施工现场的协调工作，如果管理人员协调能力不足，必然会影项目进度管理的效果。
（二）地理特性由于地理位置和自然条件的要求，我国大部分风电工程所处的位置都较为偏辟，但是风电工程所在地的电网建设情况却不容乐观，因而提高了项目建设和进度管理的难度。
此外，地理特性限制还体现在风电工程高压线路施工要求较高，往往需要跨越河流、铁路等地形，这些地理方面的因素，严重影响了施工的效率，风电工程项目进度管理效果也因此受到制约。
（三）支持力度严重不足由于风电工程具有投资大、收益低的特点，因此部分电网公司对风电工程的建设并不重视，缺少积极性，对于风电工程的支持力度严重不足，再加上风电工程涉及范围较广，协调难度大，致使电网公司不愿在风电工程项目进度管理中投入过多精力，风电工程项目进度管理效果也因此受到不利影响。
此外，部分电网公司在进行风电工程项目进度管理时，并没有采取标准且有效的进度管理措施，无法发挥出进度管理促进风电工程建设和发展的作用，导致风电工程项目进度管理效率低下。
风电项目工程管理制度汇编
风电项目工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和提高风电项目工程管理水平，保证项目施工质量，确保项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及风电项目开发、建设、运营的各阶段管理工作。
第三条本制度包括项目管理部门组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、供应链管理、合同管理等内容。
第四条项目管理部门对风电项目的全过程进行管理，负责协调各部门工作，推动项目进展。
第五条技术管理部门负责项目设计、施工方案的制定与审核，确保工程技术符合标准与要求。
第六条质量管理部门负责建立项目质量管理体系，监督检查工程施工过程，确保工程质量稳定可靠。
第七条安全管理部门负责建立项目安全管理体系，制定施工安全计划，落实施工现场安全措施，保障施工人员安全。
第八条成本管理部门负责项目费用预算、控制，严格控制成本，确保项目得到合理利润。
第九条供应链管理部门负责项目材料、设备采购，保证供应链畅通，保障工程进度。
第十条合同管理部门负责项目合同签订、履约情况监督，确保项目合同执行情况稳定。
第十一条项目管理人员应遵守国家法律法规及公司规章制度，严格执行项目管理制度。
第十二条项目管理部门应不断总结经验，提高管理水平，做好风电项目工程管理工作。
第二章项目管理第十三条项目立项前，项目管理部门应组织编制项目立项报告，明确项目目标、范围、时间、预算等内容。
第十四条项目开发阶段，项目管理部门应组织调研、规划、环评等工作，确保项目可行性。
第十五条项目建设阶段，项目管理部门应组织设备采购、施工管理、质量管理等工作。
第十六条项目运营阶段，项目管理部门应组织设备运行、维护，确保项目稳定运行。
第十七条项目管理部门应建立项目管理档案，记录项目全过程信息，方便管理和总结。
第十八条项目管理部门应定期召开项目例会，通报项目进展情况，及时解决问题。
第十九条项目管理部门应定期组织项目总结会，总结经验，改进管理，提高管理水平。
第二十条项目管理部门应不断学习，了解行业动态，及时调整管理策略。
风力发电项目工程管理制度
风力发电项目工程管理制度风力发电项目工程管理制度应明确项目的目标和范围。
项目目标包括风电场的装机容量、预期发电量、建设周期以及环境保护要求等。
项目范围则涵盖了从选址、设计、采购、施工到运营维护的全过程。
项目组织结构和职责分配是管理制度的关键。
项目组织结构应清晰定义项目经理、工程师、技术员、安全员等各个岗位的职责和权限。
项目经理作为项目负责人，负责整个项目的统筹规划和资源协调；工程师和技术员则负责具体的技术问题和现场施工管理；安全员则专注于施工现场的安全生产。
第三，风险管理是风力发电项目工程管理制度中不可或缺的一环。
项目应建立风险评估机制，定期进行风险识别、评估和控制。
这包括但不限于天气变化、技术故障、供应链问题、财务风险等。
通过制定相应的应对措施，可以最大限度地减少风险对项目进度和质量的影响。
第四，质量控制是确保风力发电项目成功的重要因素。
管理制度应包含一套完整的质量保证体系，从原材料采购到施工过程，再到最终的设备调试和运行，每个环节都应有严格的质量标准和检验程序。
还应定期对工程质量进行审查和评估，确保所有工作符合国家标准和行业规范。
第五，环境与社会责任也是风力发电项目工程管理制度中不可忽视的一部分。
项目应遵守相关的环境保护法规，采取措施减少施工过程中对生态环境的影响。
同时，项目还应考虑到对当地社区的影响，积极参与社区交流，确保项目的社会责任得到履行。
信息管理和沟通机制是确保项目顺利进行的重要保障。
管理制度应规定项目信息的收集、存储和传递方式，确保所有参与方能够及时获取准确的项目信息。
有效的沟通可以减少误解和冲突，提高团队协作效率。
关于风电工程项目进度管理的探讨
关于风电工程项目进度管理的探讨摘要：随着我国风力发电事业的快速发展，人们对风力发电事业加以高度重视，本文就结合进度管理的核心内容，对风电工程的进度管理措施进行了深入探讨。
关键词：风电工程；进度；管理；措施在进行风电工程的过程中，由于工程的特点，会受到一系列客观上的因素影响，同时还存在一定的主观因素。
因此对风电工程进度加强管理的过程中应正确面对这些问题，严格按照相关原则和方式等来加强管理，保证风电工程的顺利及时完成，为企业创造更多的经济效益。
在对风电工程进行管理时，要将一个专门的管理机构建立起来，对工程的各个层面和整体坚持随机应变的管理方法，将项目工程的完成情况进行有效监督和控制。
1、影响风电工程投资建设公司进度管理的主要因素在风电工程项目的建设中，要牵涉到很多方面的因素，需要占用大量土地，施工线路较长，要对多个方面因素进行协调。
工程项目涉及多个方面主要指的是工程项目的立项、研究、建设、验收等过程要经过政府的多个部门、各级电网公司进行批阅，步骤繁琐，非常复杂。
并且在实际操作中，各个省市、电网公司对同一风电项目的态度是不同的，有的支持力度较大，而有的则较为消极，在这种情况下，就需要建设公司积极协调来自不同方面的关系，但协调工作是否有效，建设公司也不敢保证，所以对项目的进度工作影响很大。
根据当前的技术条件，每一个风电工程项目都要安装大量的风力发电机组，而且在安装发电机组的同时，还需安装一些附属设备和线路，这些设备都要占用大量土地。
而土地都是一些企业、政府或个人所有，随着经济的快速增长，人们对于土地的保护意识越来越强烈，所以对于风电工程征用土地的费用要求越来越高。
而建设公司为了提高自身经济效益，要求尽量减少占用土地的投资，因此需要与当地政府和群众进行反复协商，以达到各方面的认可。
在这种情况下，协商需要很长时间，所以对工程进度也会具有很大的影响作用。
风电工程建设项目在大多情况下都位于中国偏远地区，距离人口聚集地较远，各方面建设设施都较为落后，工程建设项目距离电网的接入点都很远。
风电工程施工管理制度
风电工程施工管理制度一、引言随着新能源的迅速发展，风电工程作为清洁能源的一种重要形式，在能源领域具有重要的地位。
风电工程施工管理是确保项目进展顺利、质量可控、安全可靠的关键环节。
本文旨在建立完善的风电工程施工管理制度，规范施工流程，保证施工质量，确保项目圆满成功。
二、风电工程施工管理制度的内容1.总则风电工程施工管理制度适用于所有风电工程项目，包括施工准备、现场施工、质量管理、安全防护等方面。
施工单位应严格依照该管理制度进行施工，确保施工过程中各项工作合理有序、符合规范要求。
2.施工准备阶段管理2.1 施工前的准备工作包括组建施工团队、招募施工人员、采购材料设备、组织培训等。
施工单位应提前准备，确保施工按计划进行。
2.2 施工前的技术交底和安全教育是施工的前提，施工人员应接受相关培训和考核，确保具备相应的技能和安全意识。
3.现场施工管理3.1 现场施工应按照工程图纸和施工方案进行，严格按照施工进度完成各项工作。
施工单位应加强对现场施工人员的管理，确保施工质量和进度。
3.2 施工现场应设置临时围栏、安全警示牌等安全措施，保证施工现场安全通畅。
4.质量管理4.1 施工过程中应对施工质量进行全程监控和检测，确保施工质量符合规范要求。
4.2 施工单位应制定施工质量验收标准和程序，对完成的施工进行验收，确保工程质量合格。
5.安全防护5.1 施工单位应制定安全生产管理制度，对施工现场的各项安全措施进行规范和执行，确保施工过程中不发生安全事故。
5.2 施工现场应设置安全警示标志、消防器材等必要安全设施，指导施工人员正确使用。
6.文明施工6.1 施工单位应加强对施工人员的文明施工教育，营造和谐文明的施工环境。
6.2 施工单位应合理规划施工队伍的用餐、休息和卫生设施，确保施工现场的卫生整洁。
7.责任制度7.1 施工单位应建立明确的责任分工制度，明确各岗位职责和权限，确保项目顺利进行。
7.2 整个施工过程中应设立现场监理制度，严格监督工程质量、安全、进度等方面的问题，并及时提出整改意见。
风电工程项目工程启动验收管理办法
风电工程项目工程启动验收管理办法1.1 总则●为提高风电机组建设质量和整体移交水平，加强工程启动调试管理工作，根据《DLT5191-2004 ****场项目建设工程验收规程》和中国****集团公司，《工程启动验收管理办法》，结合****项目公司实际，制定本办法。
●本办法适用于风电工程。
●风电机组的启动试运及其各阶段的交接验收，必须经批准文件、设计图纸、设备合同、行业及国家颁发的有关火电建设的现行的法规、标准和规程等为依据。
1.2 机组启动的组织和职责●机组的启动试运一般分为分部试运、整套启动试运、试生产三个阶段。
●在机组启动试运相关阶段开始前，应按〈启规〉要求成立启动验收委员会（以下简称启委会）和试运指挥部。
●应按（启规）要求，在分部试运开始前一个月组建试运指挥部。
试运指挥部一般应从分部试运行开始的一个月前开始工作，办完移交生产手续自动停止工作。
●试运指挥部设总指挥一名，副总指挥若干名。
试运指挥部总指挥由建设单位主要负责人兼任，副总指挥由建设单位与有关单位协商提出建议任职人员名单，由建设单位批准，报集团公司备案。
试运指挥部机构设置和人员构成由总指挥与有关单位协商后任命。
●试运指挥部的主要职责是：a）全面组织、领导和协调机给启动试运工作。
b)对试运中的安全、质量、进度和效益全面负责。
c)审批启动调试方案和措施。
d)启委会成立后，在主任委员领导下，筹备启委会全体会议，启委会闭会期间，代表启委会主持整套启动试运的常务指挥工作。
e)协调解决启动试运中的重大问题。
f)组织、领导、检查和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作。
●各工程项目必须在每台机组整套启动试运前组成启委会。
启委会必须在机组整套启动试运前开始工作，办完移交生产手续自动停止工作。
●启委会高主任委员一名，副主任委员和委员若干名，建设单位应与有关方面（包括电网调度管理部门）协商，提出启委会建议任职名单，由建设单位上报集团公司审批。
●启委会的主要职责是：a)在机组整套启动试运前，审议试运指挥部有关机组整套启动准备情况的汇报，协调整套启动的外部条件，决定机组整套启动的时间和其它有关事宜。
风电分公司工程进度管理制度
XX风电分公司工程进度管理制度1、总则工程施工进度计划实施三级进度管理办法。
工程建设单位制订下达工程里程碑进度计划。
工程监理单位根据工程里程碑进度计划编制工程一级网络进度计划。
各施工承包单位根据批准下达的一级网络进度计划编制相应的二级施工进度网络计划。
各施工单位根据批准下达的二级施工进度网络计划，编制详细的三级施工进度网络计划。
工程进度计划使用Primavera Project Planner（P3）工程项目管理软件编制，工程代码分配使用方法由工程建设单位与工程监理单位统一安排下达，项目代码采用Kraftwerk-Kennzeichen-System（KKS）编码。
2、工程进度计划的编制与管理2.1工程监理单位根据工程里程碑进度安排，编制工程的一级网络进度计划，该进度计划涵盖工程的土建、安装、调试及外围公用部分的全部内容。
并负责报审、修改调整及定稿。
2.2一级网络进度计划报工程建设单位审查、批准及下达，作为工程施工进度安排指导文件。
各有关单位、部门必须严格按进度计划要求安排、布置各自的工作。
2.3各施工承包单位必须按下达的一级网络进度计划在规定要求日期内编制出相对应的二级网络进度计划。
并在规定的期限内报工程监理单位核查，同意，由工程建设单位批准下达。
2.4二级网络进度计划报批时，应当随附该计划实施时对施工图纸、施工条件、施工机具及施工人员进场、设备及主要材料需求计划及要求的说明，必要时还可随附相应的用款计划。
2.5二级网络进度计划批准、下达后，作为该施工承包单位在施工过程必须严格遵循的施工文件，并作为日后施工工程协调、检查及考核的依据。
2.6各施工单位按批准的各自二级网络进度计划，编制出施工实施使用的详细的三级网络进度计划，计划应当排出各分部、分项工程项目的H、W、R点。
该计划由各责任施工单位内部完成审核，批准手续后，报工程监理单位复审、认可后作为具体施工实施文件下达。
2.7各施工单位可根据确认后的三级网络进度计划再细化编制四级网络进度计划。
风电工程进度控制管理制度
风电工程进度控制管理制度1．总则施工阶段进度控制是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核承包单位提交的不同种类的施工进度计划，并在执行过程中实施动态控制，以保证项目按期竣工。
2．进度计划的编制总监理工程师或其授权代表应依据合同工期，建设单位的控制计划及实现可能性，以及设备交货进度和设计图纸交付进度等综合因素，组织监理工程师编制所监理工程的总进度控制计划。
监理工程师对严重不合理的工期要求提出书面意见。
3．进度管理3．1在项目动员阶段，各承包商应及时报送施工组织设计和施工进度计划，总监理工程师或其授权代表组织各专业工程师对承包单位申报的施工组织设计和施工进度计划（其中包括：施工设备、劳动力、管理工作人员、进场日期和准备情况，进驻和占有现场时间以及其它准备工作）进行讨论、审核，提出修改与完善计划的意见，并择优批准最终方案。
3．2在项目实施阶段，各承包商应及时报送年、季、月实施计划，单位、分部、分项工程施工计划，劳动力，机械设备、材料采购计划。
总监理工程师或其授权代表，应审查承包单位报送的年、季、月实施计划，单位、分部、分项工程施工计划，劳动力，机械设备、材料采购计划。
监督协调承包单位按计划施工。
应用P3软件进行工程实际值与计划值的比较，偏离时，分析提前与拖后的原因，并督促、帮助承包单位及时以总计划为目标修定进度计划。
3．3每月承包单位完成的实际进度情况，应进行认真总评，对工期滞后的单位（分部、分项）工程，认真提出监理的分析意见和加快施工进度的措施。
并在工程监理月报中如实反映3．4为实现总进度目标的控制方法：3.4.1 总监理工程师或其授权代表应及时组织召开进度协调会，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。
3.4.2 严格控制关键工序，分部、分项、单项工程的工期按计划实现。
3.4.3 各专业监理工程师和监理员在施工过程中，要做好施工进度记录，保管与整理各种报告、批示、指令及其它有关资料。
3.5施工阶段任何暂停令，皆由项目总监理工程师及其代表签发。
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风电工程项目工程进度管理办法
1.1总则
•为提高风电工程的投资效益，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备订货和施工进度，加强进度控制和考核的力度，结合公司实际，制定本办法。
•本办法适用于风电工程。
•必须高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，并力争做到工期科学合理、计划协调统
一、施工调度得力、进度均衡正点，提倡按合理工期组织
工程建设，努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。
1.2进度计划的分级、分解
1.1.1工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，控制目标逐级分解、逐级控制，逐级负责。
要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个过程对进度的影响。
应按不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制的需要，具有可度量性和可盘点性。
1. 1.2为保证进度计划分解的一致性、完整性和进度控制信息的连贯性，建设单位应建立工程项目的项目的划分结构（PBS）和工作分解结构（WBS）,作为工程项目工作分解计
划编制的标准，进度计划按统一的工作分解结构（WBS）进行分级编制和控制。
按统一的进度控制管理方案和控制措施进
行进度计划的制订、实施和控制。
1.1.3进度计划级别分为：
•里程碑（轮廓）进度计划；
• 一级（综合）进度计划（深度至各子系统，关键交接点，重大形彖进度目标）；
•二级（单元）进度计划（深度至单位工程）；
1.1.4施工进度计划作为进度控制的核心，对资金计划、图
纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划等（统称为
关联计划）的制定起着主导作用，同时也受关联计划制定和
实施的直接影响。
因此，应加强资金、图纸、设备、材料和
施工计划的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条
件的控制作为进度控制的重要组成部分。
1.3进度计划的编制与审批
•建设单位应采用网络计划方法和计算机信息管理手段（如P3软件等）进行工程项目进度计划的编制和控制，二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况，工程进展状况和进度控制要求，按一定时间滚动编制。
•在项目初步设计开始之前，应提出初步的工程项目工期目标及里程碑（轮廓）计划目标，作为安排初步设计、主设备采购和相关工作进度的依据。
•工程项目里程碑（轮廓）进度计划公司编制后，报省公司、
集团公司审批。
• 一级（综合）进度计划由建设单位委托监理单位编制，建设单位审批。
•二级及以下进度计划由各承包商依据一级（综合）进度计划编制，报监理单位审批，建设单位备案。
•下级进度计划的编制和审批必须依据上级进度计划，上、下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过规定程序及时调整上级进度计划。
•在施工组织总体规划（或总体设计）审查时，建设单位应结合图纸、设备交付进度和施工组织安排，审定里程碑进度计划和一级（综合）进度计划，并报集团公司批准，审批确定的项目工期作为项目管理工期目标考核的依据O
•建设单位应在每年12月底前，上报下一年度进度计划，确定下一年度内需完成的里程碑和工程形象进度。
集团公司审核，批准后作为下一年度工程建设进度计划，及时申请安排下一年度投资计划，便于控制项目总体进度目标。
1.4进度计划的实施与控制
•建设单位应将施工进度计划作为进度控制的核心，通过对与施工进度有关的外部条件（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、社会环境）的协调和控制，确保各项工作有序进行。
应通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控
制的效果，提出下一步的控制要求。
•进度控制措施是实现进度目标的必要保证。
为了对进度计划的实施进行有效的控制，建设单位和各承包商根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、经济措施和行政措施, 使工程进度得到有效控制。
应将与合同履行有关的进度控制措施明确写入合同条款中。
•当各级进度计划出现偏差时，各责任单位应及时采取进度追赶措施或调整进度计划，并及时相应调整关联计划。
监理单位应根据一级进度计划组织、协调各承包商的工作进度。
当二级及以下进度计划执行岀现偏差并可能导致一级进度计划出现偏差时，建设单位或监理单位应及时采取措施，并可要求承包商追赶进度或调整二级及以下进度计划，以消除或减少一级进度计划的偏差。
承包商应根据批准的二级进度计划和施工组织设计合理安排和组织施工，监控二级以下进度计划的执行情况，并接受和执行监理工程师要求其调整进度的指令。
•进度计划编制单位应定期盘点各级进度计划，出具进度盘点（分析）报告，指出存在的问题，并提出相应的对策；将各级进度盘点（分析）报告同级进度计划审批单位（部
门）备案，里程碑进度盘点（分析）报告集团公司备案。
•里程碑（轮廓）进度计划由建设单位控制，每月盘点一次, 一级（综合）进度计划由监理单位负责调整，建设单位批
准。
• 一级（综合）进度网络计划由监理单位控制，每月盘点一次，一级（综合）进度计划由监理单位负责调整，建设单位批准。
•二级及以下进度计划由承包商控制，每星期盘点一次。
二级及以下进度计划由承包商负责调整，监理公司批准，报建设单位备案。
•关联计划的盘点和调整由相关承包商负责，但应得到建设单位（或监理单位）的书面认可。
•应加强工程进度管理，及时向集团公司反馈工程进度信息，对于重大工程形象进度和里程碑进度计划未能按期完成的原因，应书面上报集团公司。
1.5奖励和惩罚
•应设计、设备、材料、监理和施工合同中明确对承包商的进度控制奖惩措施。
•对进度控制的考核按《工程项目管理目标考核办法》执行。