财务管理建议书
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尊敬的财务部门领导：
我谨代表公司全体员工，向贵部门提出以下财务管理建议，希
望能够为公司的财务管理工作提供一些有益的参考。
首先，我们建议在财务预算方面加强管理。
通过制定详细的预
算计划，可以更好地控制公司的支出，避免出现资金浪费和不必要
的开支。
同时，预算编制应该充分考虑公司的发展规划和市场变化，确保资金的合理分配和利用。
其次，我们建议加强财务风险管理。
在面对市场波动和不确定
性的情况下，公司需要建立健全的风险管理制度，及时发现和应对
各种风险，保障公司的资金安全和稳定运营。
同时，可以考虑购买
适当的保险产品，为公司的财务安全提供保障。
此外，我们建议加强内部控制和审计工作。
建立健全的内部控
制机制，加强对公司各项财务活动的监督和管理，避免出现财务失
误和违规行为。
同时，定期进行财务审计，发现和解决存在的问题，提高公司的财务管理水平和透明度。
最后，我们建议加强财务信息化建设。
通过引入先进的财务管
理软件和系统，提高财务信息的采集、处理和分析效率，为决策提
供更加准确和及时的数据支持，提升公司的管理水平和竞争力。
希望贵部门能够认真考虑以上建议，并在实际工作中加以落实，为公司的财务管理工作提供更加有效的支持和保障。
我们相信，在
贵部门的领导下，公司的财务管理工作一定能够取得更大的成绩和
进步。
谨呈。
公司全体员工敬上。
企业财务管理建议书.doc
企业财务管理建议书企业的良好发展离不开对财务的管理，好的财务管理建议能让企业的财务变得更加透明公开具体，增加资金的流动性，下面我为大家精选了三篇企业财务管理建议书，来看看企业是怎么进行财务的管理的吧!企业财务管理建议书【1】在我国发电企业面临严峻挑战的情况下，发电企业应积极以财务战略的转型来驱动集团战略的实现，以财务管理的提升来驱动企业管理水平的全面提升，通过塑造崭新的财务管控模式和财务工作机制、以全面预算管理和绩效考核为集团战略的调控工具来带动发电企业各项管理工作的变革与改进。
财务整合和决策分析财务整合是发电企业财务转型的第一步。
财务整合尤其是财务系统的信息整合与分析，是目前发电企业所遇到的焦点问题之一，及时、准确和全面的财务信息整合，不仅关系到企业高层领导的决策、资金管理和对风险的初步控制，而且也只有解决了这个问题，才能将财务部门的工作人员从繁琐的劳动中解放出来，使他们投入到更具有价值的财务工作中去，同时也使得他们在未来财务工作的转型上有时间做更多的思考和参与。
财务的整合包括财务系统的整合、财务流程的整合以及财务制度的整合。
财务整合可以形成信息快速通道、提供整合的财务信息，可以保证信息的及时性、准确性、全面性以及唯一性，满足来自企业内部管理和外部披露的信息报告和报表要求等，而要实现财务的整合，必然要求财务信息系统的整合。
企业应依照财务系统规划框架，完成财务系统整合，实现企业财务信息共享，财务一体化。
为实现此目标，企业有以下两种选择方案:一是参照财务规划框架和标准，对原有财务系统进行升级改造，规划和开发与其他业务系统的接口以备完整应用系统整合之需要，实现数据整合与共享，建立高速财务信息通道，完成财务系统整合;二是发电在企业范围内统一全面更换新的财务系统，新换财务系统必须满足财务系统规划的目标，系统整合是其中基本要求之一。
对比两种方案，前者的优势在于耗时短，见效快，投入成本较低，企业对整合后的系统会比较熟悉，变革的冲击较校但这种方式对系统规划和系统整合实施的投入资源要求较高，比如在系统规划阶段必须有经验丰富的专业咨询公司介入;能够全面考虑企业未来发展需求;在系统整合的实施阶段，需要咨询公司的顾问进行指导，保证系统改造和其他系统的开发真正满足客户需求;针对可能产生的新需求快速反应，保证项目顺利进展。
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尊敬的财务管理部门：
我代表整个公司，向贵部门提出一些建议，以改善和优化我们公司的财务管理。
以下是我对公司财务管理的一些建议和改进建议，希望能够引起您的重视。
1.财务规划和目标设定：
首先，我们需要制定一份全面的财务规划，明确公司的长期和短期财务目标。
这可以帮助我们更好地规划预算和资源分配，确保财务指标和业务目标的一致性。
2.财务流程和制度建设：
建立和优化财务流程和制度是保证财务管理规范化和高效化的关键。
我们需要对财务流程进行彻底的审查和改进，消除不必要的环节和中间环节，提高财务操作的效率和准确性。
3.内部控制和风险管理：
加强内部控制和风险管理是确保财务安全和稳定的重要手段。
我们需要加强对财务流程的监督和审计，设立相应的内部控制制度和流程，并定期进行风险评估和管理。
4.财务分析和决策支持：
财务分析和决策支持是为公司的战略决策提供数据和分析的重要部分。
我们应该加强财务分析团队的专业能力和技术水平，提供准确、及时和有用的财务分析报告，为公司的决策提供有力支持。
5.财务培训和人才引进：
公司需要加大财务培训和人才引进的力度，提高财务团队的整体素质和能力。
我们应该鼓励财务人员参加行业交流和培训活动，提高他们的专业水平和应用能力。
以上是我提出的关于公司财务管理的一些建议和改进建议。
希望贵部门能够认真考虑并采纳其中的一些建议，以促进公司财务管理的改进和优化。
谢谢您的时间！
此致
敬礼
[您的姓名]。
财务管理建议书
财务管理建议书财务管理建议书（30篇）财务管理建议书篇1一、企业集团的财务管理模式中的问题目前我国企业集团财务管理模式中存在的不利因素，严重的影响着公司的健康发展。
主要体现在资金管理不完善和组织机构不合理等方面。
（1）财务管理机构的不合理。
我国企业集团的财务管理和会计的工作具有统一性，没有按照财务和会计进行分类管理。
这样就导致工作的效率不高。
这种传统的财务管理模式，没有重视到财务管理对于企业发展的重要性。
也没有发挥出财务管理对于企业的健康发展的促进和导向作用。
如果对财务和会计分设机构，这样就有利于对财务和资金的管理。
（2）企业集团的财务管理模式不适应企业的发展。
主要体现在：一是没有创新机制，财务工作单一；二是利益分配不清楚，当前大部分企业没有规范的利益分配机制，使得企业中的各个相关利益者之间的利益分配不合理；三是企业的资金运作无法达到有效的管理以及控制，致使资金管理较为混乱，也给预算的管理带来了一定的难度。
（3）许多成员企业集团和集团企业在公司各目标不一致，这样就出现了管理目标换位的现象，使得资金难以整合。
管理目标换位现象是各成员企业在理财过程有着谋求自身利益最大化的倾向，如对这种倾向不加以规范，就会导致局部利益目标和企业的整体目标的不一致，就会造成集团理财活动缺乏协作的精神，阻碍企业的发展。
（4）成本管理机制不完善。
现代企业不重视成本的管理和控制，往往会导致成本过高。
成本开支范围过于大和成本核算体系的不规范都将是企业在市场中的竞争力降低。
（5）财务管理机制不健全。
随着企业集团的规模不断扩大，原先的财务管理机制不能满足当前的需求，缺乏必要的制度，导致约束力不足。
同时集团企业中各财务部门的协调性差，各子公司只考虑本公司的财务目标而忽略了其他公司和总公司的财务目标。
二、财务管理模式创新的重要性财务管理是企业发展中必不可少的一部分，财务管理作为企业在竞争力和发展方向的重要决策部分，渗透到集团企业的生产和运营等环节，由此可见对财务的管理是何其的复杂。
财务管理建议书3篇
财务管理建议书3篇财务管理建议书篇1为适应公司发展的需要，进一步规范公司财务的收支管理，本着厉行节约的原则，确保资金使用合理，特制定本财务管理规程。
一、财务审核财务审核人员应着重审核费用开支的真实性、合法合理性，对于不合理开支予以剔除，对于弄虚作假的票据予以截留并及时向领导汇报，其次审核票据的规范性和完整性，对于不完整、不规范的票据予以拒付退回。
二、资金支付管理1、发票报账时间以开出时间为准，原则上最迟不超过60天。
2、报账发票的粘贴应按面额从小到大排列，票据上应备注经手人及相关事由，未备注的不予报账。
3、各部室业务招待原则上在食堂进行，由指定人员签单，部室负责人在发票上签字确认。
指定人员以外的签单一律不予报账。
4、所有原始凭证需有经办人、部室负责人、分管部室副总签字，报账手续不全的财务不予办理付款。
5、公司的对外签单开支，由财务室初审后，开具税务发票或其他有效支付凭证，经分管财务副总审核，报总经理审批。
6、支付项目前期费用时，支付凭证应具备发票、项目前期费用支付申请表(附表1)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。
项目前期费用支付申请表由相关部室承办，审批流程为：相关部室初审、工程部审定、相关部室分管领导审核、财务核定、总经理审批。
7、支付土方工程及其他工程款时，应同时具备发票、工程项目支付申请表(附表2)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。
在审计结果未出之前，工程款支付额度不得超过已完成工程量的70%。
工程项目支付申请表由项目部承办，审批流程为：项目部初审、工程部审定、项目部分管领导审核、财务核定、总经理审批。
8、支付土地征用、报批、拆迁、青苗补偿、附属物及其它与征地拆迁相关款项时，支付凭证应具备发票或领款单、土地征用及报批支付申请表(附表3)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。
土地征用及报批支付申请表由资产经营部承办，审批流程为：项目部初审、资产经营部审定、资产经营部分管领导审核、财务核定、总经理审批。
财务管理建议书
财务管理建议书尊敬的相关负责人：您好！在当今竞争激烈的商业环境中，有效的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
通过对贵公司财务状况的初步了解和分析，我认为在财务管理方面仍有一些可以改进和优化的空间。
以下是我为贵公司提出的一些财务管理建议，希望能对贵公司的发展有所帮助。
一、预算管理1、建立全面预算体系全面预算是企业财务管理的重要工具，它能够帮助企业规划未来的经营活动，合理配置资源，并对经营成果进行预测和控制。
建议贵公司建立涵盖销售、生产、采购、人力、财务等各个方面的全面预算体系，明确各部门在预算编制和执行中的职责和权限，确保预算的科学性和可行性。
2、加强预算执行监控预算执行是预算管理的关键环节。
建议贵公司定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现预算执行过程中的偏差，并采取相应的措施进行纠正。
同时，建立预算执行的考核机制，将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩，提高预算执行的严肃性和有效性。
3、灵活调整预算市场环境是不断变化的，企业的经营活动也会受到各种因素的影响。
因此，建议贵公司在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行灵活调整，确保预算能够适应企业的发展需要。
但预算调整应遵循严格的审批程序，避免随意调整预算，影响预算的权威性。
二、成本管理1、优化成本结构对贵公司的成本结构进行深入分析，找出成本的主要构成部分和可优化的空间。
例如，在采购成本方面，可以通过与供应商谈判、集中采购等方式降低采购价格；在生产成本方面，可以通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低生产成本；在人力成本方面，可以通过合理配置人力资源、优化薪酬结构等方式降低人力成本。
2、实施成本控制措施建立成本控制制度，明确成本控制的目标和责任。
对各项成本费用进行严格的审批和控制，杜绝浪费和不必要的开支。
同时，加强对成本控制的监督和检查，确保成本控制措施的有效执行。
3、推进成本核算精细化精细化的成本核算能够为成本管理提供准确的数据支持。
建议贵公司采用先进的成本核算方法，如作业成本法，将成本核算细化到产品、工序、作业等层面，准确反映产品成本构成，为成本管理决策提供依据。
财务管理建议书
财务管理建议书财务管理建议书十篇财务管理建议书篇1一、企业财务管理的重要性企业财务管理的优劣，直接影响着企业的市场竞争力甚至企业的生存。
企业若想在竞争激烈的市场经济下求得发展，必须以财务管理为中心，有规划有目标地不断累积提高企业自主经营能力。
面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。
因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。
一个企业的兴衰与财务直接相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：第一，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
财务管理是就资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
第二，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。
必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理;既要向生产要效益，又要向管理要效益。
管理同样也是生产力。
财务管理与经济效益具有密切联系。
企业追求目标就是围绕着如何以最小的投资取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够控制费用、降低成本;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入。
因此充分发挥财务管理的作用，能够更加有效地提高经济效益。
第三，企业与外部交往的一些活动都离不开财务管理工作。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;进而开展财务分析工作，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。
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创业者需要具备的财务管理能力和知识创业者面临着众多挑战，其中一个重要的方面是财务管理。
财务管理能力和知识对于成功和可持续的创业至关重要。
本文将探讨创业者需要具备的财务管理能力和知识，并指导他们如何提高自己在这方面的素养。
一、理解财务基本概念和指标首先，创业者应该熟悉并理解一些财务基本概念和指标。
例如，收入、成本、利润、现金流量等。
理解这些概念对于监控和评估企业的财务状况至关重要。
此外，创业者还需要了解财务指标，如盈利能力、偿债能力、流动性等指标，以便及时掌握企业的财务状况。
二、编制财务预算和计划创业者需要具备编制财务预算和计划的能力。
财务预算和计划是创业成功的关键。
创业者应该制定详细的收入、成本、利润的预测，并设定达到这些目标所需的具体行动。
财务预算和计划有助于创业者有效地分配资源、规划行动，以实现财务目标。
三、有效的资金管理创业者需要具备有效的资金管理能力。
资金是企业的生命线，因此创业者应该了解如何管理现金流，确保企业的日常运营和发展不受影响。
创业者应该制定合理的资金流动计划，合理管理应收账款和应付账款，降低风险，并确保足够的流动性。
四、风险管理和投资决策创业者需要具备风险管理和投资决策的能力。
创业伴随着风险，创业者应该学会评估和管理风险。
他们需要学会制定风险管理策略，选择适当的保险和投资工具，以降低风险并保护企业利益。
此外，创业者还需要具备良好的投资决策能力，识别有潜力的投资机会并作出明智的决策。
五、了解税务法规和合规要求创业者需要了解税务法规和合规要求，以免违反法律法规而遭到处罚。
他们应该了解主要的税务规定和报税要求，并遵守相关的法律法规。
此外，创业者还应该了解企业的合规要求，如会计准则和公司法规，以确保企业运营符合法律和道德标准。
六、与财务专业人员合作创业者可能没有足够的时间和专业知识来全面管理财务事务。
因此，与财务专业人员合作至关重要。
创业者应该找到一位优秀的财务顾问或会计师，与其合作，共同处理企业的财务事务。
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一、财务管理
1、货币资金管理
经审计，发现贵公司:(1)住房周转金户和公积金户不及时对账，对发生的未达账项没有及时编制调节表。
(2)开户银行较多(3)资金的使用支出预先制定有资金使用计划，但资金使用计划未见书面批准
2、债权、债务管理
经审计，发现贵公司:(1)三年以上账龄的往来款项达1000万元(2)企业在对债权的催收方面没有相应的激励措施。
(3)企业没建立了客户信誉评分制度，严格控制应收款项的限额，对各类客户进行分类、区别对待，没有严格控制对信誉差或财务状况恶化单位的赊销业务的措施
(4)企业与下属公司以及下属公司之间的内部往来存在差异，未能核对一致，并且对同一单位的往来不在同一个明细账户核算。
3、存货管理
经审计，发现贵公司:
(1)贵公司在本次清产核资中，申请核销的存货近2000万元，存在残次、报废、弃用的存货，未能及时予以处理。
是否建立存货的分类管理制度，对重要存货，应当采取额外控制措施，确保重要存货的保管、调用、转移等经过严格授权批准，且在同一环节有两人或两人以上同时经办。
4、长期投资管理
经审计，发现贵公司:
(1)投资项目没有可行性分析报告，没有建立了投资行为的风险控制制度。
(2)贵公司长期项目—泰国桂龙公司现已破产清算完毕，但并未获取清算报告。
5、固定资产管理
经审计，发现贵公司:
(1)贵公司存在大量的固定资产已提足折旧，并进行了账务处理，但实物资产继续使用，财务部门并没有设备查账对这些资产进行管理。
6、工程建设管理
经审计，发现贵公司:
(1)贵公司没有设置“工程物资”科目，对购入的工程物资直接反映在具体的工程项目上，而不是根据工程物资的实际收发来进行核算，财务部门不能从账上加强对工程物资的管理。
二、会计核算管理
1、存货核算管理
2、长期投资核算管理
经审计，发现贵公司:
(1)贵公司对以下四个控股子公司:“银纺公司”、“永发公司”、“裕丰漂染公司”、“物业公司”并没有按被投资单位的净资产的变化而调整长期投资对应项目的账面价值。
3、收入成本核算管理
三、综合管理
1、内部审计
经审计，发现贵公司:贵公司没有设置内部审计机构。
2、对外担保
经审计，发现贵公司:没有建立对外担保的立项、考察、审批登记等制度，严格担保权限和金额控制。
3、会计工作机构及会计人员配备
4、关于合并会计报表
经审计，发现贵公司:贵公司内部往来存在差异，且不编制合并会计报表
5、会计电算化
四、资产结构及财务状况
主要对各单位的资产结构、流动能力、偿债能力、盈利能力等财务指标进行分析，对存在异常的指标提出建议:
流动能力:应收账款、存货、总资产周转率等
偿债能力:流动比例、速动比率、资产负债率
盈利能力:毛利率、收入利润率等
五、法人治理结构管理
分析企业组织结构图，是否与企业规模及实际情况相适应。
股东会、董事会(经理办公会)、总经理的职权范围及决策程序是否符合公司章程和公司法的有关规定。
是否建立了各部门之间相互牵制、相互监督的管理机制。