市值管理建议书范例
国有企业市值管理方案
国有企业市值管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业是指由国家控股或全部所有的企业，是国家经济的重要组成部分。
国有企业的规模庞大，分布广泛，涉及各个领域。
随着市场化改革的深入和全球经济的发展，国有企业的市值管理变得越发重要。
在市场竞争激烈的环境中，如何有效管理国有企业的市值，提高企业的竞争力和盈利能力成为了国有企业经营者面临的重要挑战。
国有企业市值管理方案是一套科学的管理体系和方法，旨在通过有效控制企业的价值创造、资本运作和风险管理，实现企业市值最大化。
在市值管理方案中，国有企业需要考虑以下几个关键因素：1. 定位与策略：国有企业在制定市值管理方案时，首先需要明确企业的定位和发展战略。
企业的市值管理应与企业的战略目标相一致，确保企业在市场竞争中具有明确的定位和竞争优势。
2. 价值创造：国有企业通过提高企业的盈利能力、降低成本和提高效率等方式创造企业的价值。
市值管理方案应该注重企业的价值创造能力，推动企业的业绩持续增长。
3. 资本运作：国有企业在市值管理中需要合理配置资本资源，优化资本结构，提高资本的使用效率。
通过资本运作，国有企业可以实现资金的最大化利用，提高企业的市值水平。
4. 风险管理：国有企业在市值管理中需要注重风险管理，制定风险管理计划，建立风险管理体系，及时发现和应对企业面临的各类风险，保护企业的市值安全。
5. 绩效评估：国有企业在市值管理方案实施过程中需要建立绩效评估机制，及时监测企业的市值变化和绩效表现，评估市值管理方案的有效性，为企业的持续发展提供有力的支持。
在实施国有企业市值管理方案时，需要注意以下几点：1. 领导层的重视：国有企业的领导层需要高度重视市值管理工作，制定明确的管理目标和策略，为市值管理方案的实施提供必要的支持和资源。
2. 专业团队的建设：国有企业需要建立专业的市值管理团队，包括市值管理专家、风险管理专家、财务专家等，为企业的市值管理工作提供专业支持。
市值管理 建议
市值管理建议干这行这么久，今天分享点市值管理的经验。
我觉得市值管理啊，真不是个简单事儿。
首先呢，得把公司自身的基本面搞好。
这就像盖房子打地基一样，要是公司业绩拉胯，产品不行，那再怎么折腾市值管理都白搭。
我之前就遇到过这么个公司，一心想着把股价抬上去，疯狂搞资本运作，可是自己家产品老是被投诉，业绩一年不如一年，最后股价还是一路跌。
所以我觉得公司就得踏踏实实地做业务，提升自己的竞争力。
哦对了还有，跟投资者的沟通特别重要。
我感觉现在好多公司都忽略了这一点。
不能在需要钱的时候才去找投资者，平时就把人家晾一边。
就好比你交朋友，不能有事求人才联系对吧。
要经常和投资者交流公司的发展战略、业务进展、风险之类的。
我认识的一个公司就做得很好，每个季度都会开投资者交流会，有什么消息都及时告知，这让投资者对它特别信任，市值慢慢也就稳定上升了。
不过，这里面也有不少坑。
我之前觉得搞定几个大机构投资者就行了，后来才发现中小投资者的力量也不容小觑。
你看那些散户，如果很多人都对你公司有信心，那在股票市场上他们的合力可不小呢。
有时候舆论导向也很关键。
我经历过一个公司被谣言攻击，结果股价猛跌，我们当时赶紧发声明澄清，还找了第三方机构做调查来证明公司没问题，这才慢慢稳住局面。
我觉得在市值管理里，做一些合理的资本运作是必要的，但不能过度。
之前有的公司疯狂并购，想通过合并报表让业绩好看点，抬高股价。
但实际上那些并购的公司业务整合不上来，最后变成个大累赘，股价暴跌。
所以并购啊，得是真正有利于公司发展战略的。
还有回购股票，要恰当时机去做。
我觉得不能单纯因为股价跌了就回购，得考虑背后公司财务状况和市场整体环境等因素。
我也知道我这些建议有局限性，因为不同行业、不同规模的公司情况差别很大。
对于一些初创小公司来说，可能还没有足够的精力和资源做很全面的市值管理。
那我觉得他们就可以侧重于把核心产品做好，在特定的投资人群体里建立好口碑。
关于市值管理这块，可以看看《市值管理理论与实务》这本书，我从里面也学到不少东西呢。
市值管理征求意见的建议
市值管理征求意见的建议嘿，朋友们！今天咱来聊聊市值管理征求意见这档子事儿。
你说这市值管理，就好比是给企业这辆车做保养。
车子要跑得稳、跑得快，那各种零件都得好好维护不是？这市值管理也是一个道理呀！征求意见呢，就像是找一群懂车的师傅来，大家一起商量怎么把车子保养得更好。
咱不能闭门造车呀，得听听各方的声音，这样才能找到最合适的办法。
咱想想看，要是企业自己闷头干，不征求别人意见，那不就像开车不看路，容易跑偏呀！那怎么能行呢？比如说，咱可以问问投资者们，他们对企业的发展有啥想法。
他们可是把真金白银投进来了，肯定希望企业越来越好呀。
他们的意见那可都是宝贵的财富呢！再比如，同行业的那些老大哥们，他们的经验咱是不是也得借鉴借鉴？看看人家是怎么管理市值的，取取经，咱也能少走些弯路不是？还有那些专业的顾问们，他们见多识广，肯定有不少好点子。
咱跟他们多交流交流，说不定就能找到新的突破口呢！征求意见可不能只是走个过场，得真心实意地去听、去想、去改。
这就好比医生给咱看病，咱得老老实实把症状都说出来，不然医生怎么对症下药呢？要是征求来的意见都被扔到一边，那不是白忙活了嘛！这就像买了一堆保养工具，却不用，那车子能好吗？咱得把这些意见当成宝贝，认真分析，找出对企业最有用的那些。
然后制定出切实可行的方案，一步一个脚印地去实施。
市值管理可不是一朝一夕的事儿，得长期坚持。
就像锻炼身体，一天两天看不出效果，得一直坚持才有收获。
咱可不能嫌麻烦，觉得征求意见太啰嗦。
这可是关乎企业未来的大事呀！只有把市值管理好了，企业才能在市场上稳稳立足，才能吸引更多的投资者，才能有更好的发展前景。
所以呀，大家都重视起来，积极参与市值管理征求意见，让我们的企业像一辆加满油的跑车，在市场的大道上飞驰吧！这难道不是我们都应该努力去做的吗？。
尤洛卡市值管理的项目建议书
尤洛卡市值战略实现路径
尤 洛 卡 价 值 经 营 能 力（二）
提升
再融资
积极灵活运用再融资策略，充实公司资本金，满足公司产业布局中大规模投资的的资金需求；扩张公司业务， 提升竞争力，增强创利能力；实现公司市值有效率的增长。 根据市场牛熊变化周期规律，牛市时开展股权融资。主要方式包括：定向增发、公开增发、配股。 根据市场牛熊变化周期规律，熊市时开展债权融资。主要方式包括：发行企业债、发行公司债、发行中期
尤洛卡市值战略实现路径
尤洛卡价值创造能力 提升
研发
加强核心技术研 发。
加强现有产品线 降本研发。
持续新产品、新 技术研发。
提升产品质量。
预算与成本
加强预算管理。 加强成本管理。
市场
发展海外市场， 加强出口力度。
拓展国内外新产 业市场。
营销
加大营销力度。
提升营销人员专 业水平。
三、尤洛卡市值管理战略
科学制定市值战略，实现公司营收目标
股东价值最大化
好的市值表现间接影响公司战略目标 的实现
科
好的市值表现直接影响股权激励的激励效果
学
制
好的市值表现直接影响企业的市场影响力
定 市
好的市值表现间接影响并购效率
值 战
好的市值表现直接影响企业融资效率
略
好的市值管理既能实现股东利益最大化，也能促进企业的经营
证券化时代 商品化时代 产品化时代
市值管理是上市公司的客观要求
企业上市本质在于卖企业。卖产品时代，讲产品（企业）利润；卖企业时代， 讲企业市值（市场价值）。践行以市值为导向的市值管理，追求股东价值最大
化是上市后企业管理客观而现实的要求。
市值管理方案建议书
市值管理方案建议书1. 背景市值（Market Value）是公司股票在证券市场上的实际价值，是投资者对公司的整体估值。
有效的市值管理方案对于企业的发展至关重要。
市值管理方案能够帮助企业提高价值，增强投资者信心，吸引更多资金投入，促进企业长期稳定发展。
2. 目标本市值管理方案的目标旨在提供一套系统的方案，帮助企业管理市值，提高企业的价值，并通过有效的市值管理提升投资者信心。
3. 建议3.1 市场调研和定位在制定市值管理方案之前，需要进行充分的市场调研，了解行业发展趋势和竞争状况。
通过对市场的准确定位，企业能够更好地评估自身的优势和劣势，并制定相应的市值管理策略。
3.2 公司治理和透明度良好的公司治理和高度透明度是提高市值的关键。
建议企业建立健全的治理结构，确保公司决策机制的科学性和公正性。
同时，应加强信息披露，及时、准确向投资者公布公司的财务状况和业务进展。
通过提供真实、透明的信息，企业能够建立起良好的信任关系，为投资者提供更准确的估值依据。
3.3 高质量的财务管理企业应建立完善的财务管理体系，确保财务报表的准确性和真实性。
建议企业严格执行会计准则，及时做好财务分析和风险评估，及时发现并解决财务问题。
优秀的财务管理将为企业赢得投资者的信心，有助于提高市值。
3.4 品牌形象和公众关系企业的品牌形象和公众关系对于市值管理有着重要的影响。
建议企业注重品牌建设，提升品牌形象和知名度。
同时，要加强对公众关系的管理，与投资者、媒体和政府等利益相关方建立良好的合作关系。
积极参与社会责任活动，提高企业的社会形象，有利于提高市值。
3.5 战略合作和并购战略合作和并购有助于扩大企业规模和市场份额，提高市值。
建议企业积极寻找合适的合作伙伴，开展战略合作，共享资源和市场。
同时，应审慎选择并购对象，以确保并购能够创造价值。
战略合作和并购能够为企业带来更多的机会和挑战，从而提高市值。
4. 实施计划4.1 组建市值管理团队企业应组建专业的市值管理团队，由市值管理专家和相关业务人员组成，负责方案的实施和监督。
市值管理的建议
市值管理的建议干这行这么久，今天分享点市值管理的经验。
我觉得市值管理啊，真不是个简单事儿。
首先呢市值管理得有个大方向的认知。
我感觉很多人一开始就搞错了，以为市值管理就是单纯把股价弄上去，这可不对。
你得知道市值反映的是公司的整体价值，包括内在价值和外在价值。
哎我给你说个例子，就像你买房子，你不能只看到房子表面粉刷得多新，你还得看看房子的结构质量咋样、周边配套设施齐全不，这就是内在价值和外在价值的关系。
我之前就踩过这个坑，一门心思地想把股价炒起来，结果因为内在价值支撑不足，最后股价还是哗啦哗啦掉下来了。
那怎么关注内在价值呢？我觉得公司的运营管理得跟上。
比如说研发投入得足，业务拓展要有规划。
就像我们之前接触的一个公司，他们老想着市值管理，结果自己生产线上的产品质量总是出问题，售后服务也一塌糊涂，这样怎么可能有高市值呢？所以啊，踏踏实实地把公司内部的业务做好了，这是基础。
哦对了还有人才的吸纳和培养也不能少，素质高又能干的团队才能带着公司往前走。
外在价值这块呢，信息披露要做好。
我以前就特别不重视这一点。
总觉得多一事不如少一事，有些消息能捂着就捂着。
结果呢，投资者就觉得你这家公司不透明，信任感就没了。
你想啊，就像两个人交朋友，一个人老是藏着掖着，你还愿意跟他来往吗？信息披露及时、准确、全面，投资者对你有信心了，你的市值才能稳住。
还有啊，和投资者的关系管理，这也特别重要。
开股东会也好，路演也罢，要真诚，别老整那些虚头巴脑的东西。
我们之前遇到一个企业，路演的时候把自己吹得天花乱坠，结果一说到实际数据就模棱两可。
后来大家仔细一查，发现很多数据都是美化过的，这以后谁还信你啊？当然，我也知道这些建议也有一定局限性。
不同行业不同规模的公司在市值管理上可能有不同的侧重点。
比如说一些新兴互联网公司，可能更注重市场概念的打造，因为他们产品快速迭代，早期利润可能不高，但潜力大。
对于这些公司来说，在合法合规的前提下适当的概念营销可以当作一种补充。
上市公司市值管理手段与建议
物业服务企业谋求上市固然是好事，但比上市更重要的是企业上市后如何通过市值管理，以达到企业价值创造最大化、价值经营最妙化、价值实现最优化，最终实现股东价值最大化。
可见市值管理的重要性不言而喻。
但到目前为止，物业管理行业少有成熟的上市物业企业如何进行市值管理的相关研究。
这篇《上市公司市值管理手段与建议》从上市公司市值管理手段与建议视角就上市公司如何进行市值管理来实现企业的战略发展目标，以达到企业价值最大化进行了系统研究。
本刊刊登此文，以供业内已上市或准备上市的物业服务企业参考。
上市公司市值管理手段与建议■文_刘春霞2018年以来，某公司股价波动于2.25元/股-3.53元/股之间，波动幅度较大，除受到市场及行业因素影响外，回购和业绩的影响较大。
为了实现企业长期战略发展目标和企业价值最大化,公司结合战略规划、经营管理和投资者关系管理，综合运用多种科学合理的市值管理措施，努力实现以内在价值为支撑的市值最大化。
但短期股价波动影响因素非常复杂，难以预测，建议公司立足于长期市值稳定、体现公司价值，从以下几方面着手开展工作。
做实公司业绩，实现价值创造，是市值管理的核心公司的业绩是市值管理的核心，亦是价值创造过程，过程体现在公司日常经营活动，结果则体现在财务和业务数据中。
公司经营产生利润的高低直接决定着总资产报酬率ROA、净资产收益率ROE,影响着每股收益EPS、每股净资产BPS 等变量因素，这些衡量盈利能力的基本指标，客观上体现了股票内在价值，主观上影响着投资人的判断预期。
在同一行业内上市公司市盈率P/E、市净率P/B等估值水平大致接近的情况下,市值大小与每股收益和每股净资产指标呈正相关。
建议公司制定明确的发展战略规划，明晰战略定位、发展目标、实施路径及保障措施，为公司实现健康可持续发展提供有力的战略引领，推动公司价值创造能力的不断提升,增强中小投资者对公司良好发展预期的信心，最终实现公司价值和股东利益的最大化。
某控股上市公司市值管理方案(精华)【精品文档】
某某控股股份有限公司市值管理建议书二○一六年三月前言市值管理是上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学、合规的价值经营方式和手段，以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。
市值管理是推动公司实体经营与资本运营良性互动的重要手段。
市值管理的核心是价值管理，是价值创造与股东价值实现；目标是追求可持续的上市公司市值最大化；其本质是一种长效战略管理机制。
随着本届政府对资本市场的越来越重视，提高国有资产的证券化率和提高国有资本的运营效率正逐渐提上各大国有资本运营公司的日程。
而这一切将包含在上市公司市值管理中。
2015年资本市场出现罕见的波动，多家上市公司的大股东、董监高参与增持，增持超过1亿元的上市公司高达180家，参与资金近1700亿，截止2015年底，增持资金获得超10%的收益，从这个侧面反映了合理的市值管理不但能获得社会的赞誉，而且也能获得经济上的巨大收益！xx证券的市值管理将从“促进企业价值的最大化、促进上市公司质量的提升、提高管理人员水平、改善上司公司价值的市场表现、维护股东合法权益、提高股东财富的创造、促进资本市场的规范发展”的角度出发，做好企业持有股权的管理和现金资产的管理两方面内容的市值管理，最终实现国有资产的保值与增值。
一、市值管理是企业经营管理理念的深化市值不仅是财富的象征，也是公司价值的象征。
企业在推进市值管理方面，一是要将市值渗透融入经营管理核心环节，建立健全市值管理流程体系；二是在企业资本运作顶层规划中融入市值管理的思想，掌握应用市值管理操作策略和技术方法；三是加快构建市值管理评价体系建设，挖掘影响市值和资本运作战略实施效果的关键因素，进行跟踪评价和管理应对。
其中最重要的一方面，就是要实现市值管理的精细化、定量化、系统化。
市值管理包括了价值创造，价值实现和价值经营三个过程。
其中，价值创造：运用经营和管理的各种手段实现公司短期盈利水平或未来盈利能力的提升。
价值实现：加强投资者关系管理，充分揭示公司的投资价值，实现股东资产的合理定价和有效流通。
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市值管理建议书范例施光耀：市值管理到底应该怎么做和讯股票消息在7月11日召开的由和讯网主办的“吉林省上市公司市值管理投融资策略峰会”上，中国上市公司市值管理研究中心主任施光耀就“市值管理到底应该怎么做”进行了详细论述。
他认为，首先思想上要高度的重视，第二是政治上也要严格的把握，特别是三大禁区勿闯。
施光耀主任表示，要做好这个东西首先思想上要高度的重视，这里我引用证监会上市部赵主任的一句话：市值管理是股权分置改革的一种深化，是全流通下上市公司治理的必然选择。
站在这样的高度上认识它是我们要做好市值管理工作的基础，当然，从市值管理的定义上来说我们也认为是基于市值信号综合运用各种价值管理的手段达到公司价值创造的最大化，价值实现最优化的战略管理行为，肯定不是一时的东西，头痛医头、脚痛医脚。
涉及到胡主任讲的股份公司成立的根本目的所在。
所以是一个战略行为。
第二，我们觉得政治上也要严格的把握，最近在上交所主办的首届上市公司峰会上，主席、副主席和上市公司的主任都做了讲话，都直接或者间接的事关上市公司的知识管理员，后股改时代，上市公司在治理与发展中要关注九大关系。
其中一大关系就是实现股东价值的最大化和科学的发展观。
尽管只有几个字，但是我想这几个字已经深化到后股改时代，已经深化到了科学发展观的高度。
所以我觉得尽管没有涉及到，因为我们市值管理的根本目的在于实现股东价值的最大化。
与科学发展观的关系要处理好，我觉得这是对我们市值管理来说的，没有直接讲到市值管理，但是对市值管理有直接的意义。
要牢固树立三个观念，其中有全方位的市场观念，在商品市场中间，要确立对消费者负责的观念。
在资本市场上要确立对全体股东负责的观念。
第二，切勿闯三个禁区，这三个禁区都是市值管理中非常容易触犯的禁区。
当前资本市场的生态环境和运营机制正在发生重要变化，上市公司要主动适应新形势，后面就和市值管理很直接了。
要以维护股东权益为自己的行为准则，主动培育股权文化，受托责任做好投资关系管理。
这是很具体的对市值管理提出的具体的要求，履行好股东的受托责任，受托关系引发的市值管理的课题。
第三要做好市值管理，要认识到市值管理不仅仅是股价，管理的是市值，但是真正的东西在市值以外。
管理的内容在市值以外，是影响市值的各种因素，是一项系统工程，如果从管理的范畴来说，是不是可以分为三个。
第一个部分是价值的创造部分。
第二个部分，有了价值，要善于经营这样价值，就是经常讲的公司金融。
第三，创造了价值，你要实现价值，刚才也有老师讲过。
搞好信息披露等等。
这三个关系中价值的经营是一个手段，价值的创造是一个技术，如果没有面对价值的创造，那什么都不用谈，有了价值创造，要有良好、合理的手段、科学的手段，最后价值的实现是我们的目的。
如果从管理的内容来说，我们从下面的等式上基本上可以推论出到底哪些东西是影响了市值，影响市值的因素成为我们需要关注和管理的内容，这个等式很简单。
我们看到的是股本乘以股价等于市值。
但是背后推导下去可以看到很多东西，会涉及到市场的议价，涉及到每股收益，涉及到盈利，涉及到主营业务收入，净资产等等各种东西。
这些元素都会直接影响到市值，因此在创造内在价值，搞好日常管理中这些也是我们应该关注的。
如果从外部的角度上来说，我们还是用这个公司来推导，可以推导出另外一个公式：市值等于股本乘以股价。
股价是股票的内在价值加上市场的议价。
市场议价涉及的因素比较多了，加上主营议价，行业影响力议价，股东结构议价，投资者关系议价，公司治理议价，舆论环境议价，股权激励机制议价，市场环境议价，投资偏好议价，是不是成本股指数也会产生议价。
是不是50是不是300的议价都有直接的影响。
这些元素也都是我们做好市值管理的过程中需要我们管理，需要我们下工夫的环节。
说它是系统工程，是因为这个工程要做不是一个人两个人的事情，需要我们有必不可少的人员保障，需要我们有组织保障，需要我们有资源保障，机制保障，有管理目标，有考核激励。
我们前股改时代留下的用人机制，我们也有工作的原因，有机会走访了数以百家的上市公司，上市公司的前股改时代留下来的组织结构是公司有一个副总，或者财务总监，或者总会计师分管的工作。
底下是董事会秘书，有些公司少的就是董事会秘书，有的公司多一点，就是其他的干事，有三个五个人，但是运营的事务代表，董事会秘书。
有的时候就是管资本运营的，其实更多也是分管信息平台的工作。
有的公司也有资本运营部，但是更多是走资本市场投资用的。
所以从媒介关系，投资者关系来看，信息披露是证券事务部，平时的对外宣传是党委宣传在做。
这里不管是前股改留下的资本运营、董事会秘书的信息披露工作在理论上来说都不是为今天的后股改时代的市值管理设计的组织机构和管理机制，包括人员的配备。
董事会秘书管信息披露，平时日常宣传是党委在那里做，他推荐的东西和市值有什么关系？不知道，但是这些都是前股改时代留下的东西。
今天我们要把这个系统重新打造。
第四就是市值管理绝对不是市场中间某一个主体的事情，当然，上市公司首先面临着市值管理的课题，你怎么理解市值，怎么确定市值的目标，谁来管，怎么管什么时候管等等都是上市公司面对的课题。
但是除了上市公司以外，监管部门、地方政府同样也有这样的问题，也要解决这个问题，比如说监管理念怎样形成？市值管理悄然成风以后，我们的监管会出现什么问题？会创新哪些手段？吉林怎样打造国家级的公司？恐怕涉及到的并不是某一家上市公司能够解决的问题。
——引入第三方投资顾问一、产品模式：中信证券证券金融业务线可以为客户提供优质的投资顾问服务,具体形式为引入第三方投资顾问代客户进行市值管理。
这些投资顾问都是跟中信证券已经保持了一定时间合作关系，经营良好，投资收益稳定，无违规违纪记录的优质投资顾问。
在市值管理过程中，投资顾问只是借用客户信用账户的“信用额度”，并没有实际操作客户的股票。
并且投资顾问需提供一定的劣后资金作为保障金。
中信证券作为经纪服务商，对投资顾问的操作进行盯市和每日股值，控制风险。
客户通过开立信用账户和签订《投资顾问协议》，可以实现由投资顾问利用客户的融资融券额度，投资二级市场证券的买卖，从中获利后双方分成的多赢局面。
二、市值管理产品的特点该产品是类保本型理财计划：客户和投资顾问签署协议，投资顾问的任何投资操作不会涉及客户的股票；客户的股票只是托管在中信证券，不受任何影响；投资顾问需自身出资作为劣后资金投入该集合计划，用客户的股票做担保授信，获得授信额度后，投资顾问在二级市场进行融资融券投资，根据协议规定的分成比例进行收益分配；中信证券作为经纪服务方，对该集合理财计划进行监管和风险控制，进行盯市和每日估值。
在出现风险时会及时警告和平仓，一切亏损都从第三方投资顾问的劣后资金进行冲抵。
收益分成方式该产品是结构化保本产品，固定收益率和收益部分的分成比例可根据投资顾问协议约定。
例如：客户预期的固定收益为5%，则超额部分分成比例为客户20%，投资顾问80%；若客户预期的固定收益为3%，则超额部分的收益分成比例为客户30%，投资顾问70%。
也就是规定固定收益越高，客户可分的超额收益越低。
具体收益分配情况根据双方协商决定。
引入的第三方投资顾问都是与我公司经验丰富、业绩出色的长期合作企业，往年收益率一般在15%-20%左右。
流程图本文根据和君集团合伙人、市值管理研究中心主任宋思勤在某区域上市公司协会演讲整理。
主要内容包括以下三部分。
一、和君咨询市值管理的方法论二、企业从10亿到百亿增长的案例分析三、和君咨询市值管理服务的立场和价值第一部分：和君咨询市值管理方法论市值管理有三个核心理念。
第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念；第二点是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系；第三点是在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。
第一个是树立产融互动和创造EVA的经营理念核心的就是下面这张图，任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。
第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。
实际上我们了解很多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。
每天供研产销思考的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。
实质上市值管理核心的思维就是：一家公司必须具备产业和资本两种思维，而且必须进行产融互动；必须认识到从企业核心竞争力和股东财富来说，市值是终极指标，利润只是过渡性指标；利润做的好不好会影响你的市值，这是经典的价值决定价格理论。
但很少有人思考，反过来也是成立的。
就是市值的高低同样也会影响你的利润和企业发展。
比如有一家上市公司，一直是行业第一，他之前一直认为自己踏踏实实做好实业，市值自然会上去。
后来发现他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高很多，反过来以很便宜的成本融了很多钱，再拿这些钱去做产业并购，未来可能还会超过他。
这下这家上市公司也看清楚了市值高低也会影响企业发展，找到我们希望我们为他服务。
第二个理念是建立市值管理的经营体系市值管理经营体系分成两个定义。
第一个是广义的市值管理经营体系，也就是我们常说的“所谓市值管理就是管理公司的一切”。
简单地来理解，一个公司的市值是由净利润乘以市盈率，就是E乘以PE。
广义的市值管理经营体系如果是广义的市值管理经营体系，它应该就是把和市值相关的所有影响E的重要因素和所有影响PE的重要因素都有效地进行管理。
最近我们做的一些案例，也涉足到了E的管理。
一是通过并购基金的方式，去帮助企业通过并购的方式成长。
二是通过股权激励、精益生产、产品营销等服务，帮助上市公司降本增效。
影响E的主要因素有这么几个：1、这家公司的产业布局和性质是怎样的，是多元产业还是单一产业，是新兴产业还是传统产业，是周期性产业还是非周期性产业，是政策支持性产业还是政策退出型产业等；2、这家公司的商业模式是怎样的，每家公司的商业模式是不一样的，有的是B2B的，有的是B2C的，现在互联网时代的商业模式很多是“羊毛出在狗身上”，它的商业模式又不一样。
所以要搞清楚一家公司到底怎么挣钱；3、核心能力是什么，每个公司的核心能力是不一样的，可能是规模、营销、品牌、团队等，每个公司挣钱的那个核心的东西它是不一样的；4、是企业家团队，在中国的经济转型背景下，对民营企业来说，企业家团队往往是影响一家公司能不能持续挣钱的核心要素，所以一个企业家团队是非常重要的；5、是盈余管理，盈余管理和财务报表作假的差别在什么地方？财务报表作假显然大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合会计准则的条件下对财务报表进行合法合规的调节，这叫盈余管理。
这些因素我们认为是影响E的最主要的因素。
如果要进行市值管理的话，就要把影响E的这些因素做出相应的改变和优化调整。