给公司领导的建议书
给领导的建议书模板
给领导的建议书模板尊敬的领导：您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读这份建议书。
我在此以诚挚的心情，就某一重要事项向您提出我的建议，希望能得到您的关注与支持。
一、背景与现状首先，请允许我简要介绍当前的情况。
近期，我们单位在_______，给我们的工作带来了一定的困扰。
为了解决这些问题，我认为有必要提出一些改进措施。
二、建议方案针对上述问题，我提出以下建议方案：1. 优化工作流程：通过重新梳理和优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。
可以借鉴其他单位的成功经验，结合我们的实际情况进行改进。
2. 加强培训与教育：针对员工在_______方面的不足，开展有针对性的培训和教育活动。
通过提升员工的综合素质和技能水平，为改进工作提供有力保障。
3. 推广先进技术：积极引进和应用先进的_______，提高我们的工作效率和质量。
这不仅可以解决当前的问题，还能为未来的发展奠定坚实基础。
三、预期效果与影响实施上述建议方案后，我们预期将取得以下效果和影响：1. 工作效率显著提升，减少资源浪费和成本支出。
2. 员工综合素质和技能水平得到提高，增强团队凝聚力和战斗力。
3. 引进先进技术将使我们单位在行业内保持领先地位，提升竞争力。
四、实施步骤与保障措施为确保建议方案的顺利实施，我建议采取以下步骤和保障措施：1. 制定详细的实施计划，明确时间节点和责任分工。
2. 成立专门的工作小组，负责方案的推进和协调工作。
3. 加强监督和评估，确保方案的有效执行和及时调整。
五、总结与期待通过以上建议方案的实施，我们有望解决当前面临的问题，提高工作效率和质量，为单位的发展注入新的活力。
我衷心期待领导能够审慎考虑我的建议，并给予指导和支持。
最后，再次感谢您在百忙之中阅读这份建议书。
我相信，在您的领导下，我们单位一定能够克服困难，实现更好的发展。
此致敬礼！_____________________给领导的建议书模板（1）尊敬的领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读这份建议书。
员工写给老板的建议书5篇
员工写给老板的建议书5篇建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
下面是小编为大家精心整理的员工写给老板的建议书5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。
员工写给老板的建议书1公司合理化建议内容：给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。
关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。
有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。
给公司领导的建议书
给公司领导的建议书1. 强化企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，对于公司的稳定发展和员工的归属感和凝聚力有着重要的影响。
建议公司领导加强对企业文化的重视和建设。
，公司可以制定一套完善的价值观和行为准则，通过培训和推广，让员工深入理解和践行企业文化。
可以设立一些符合企业文化的活动和奖励制度，激励员工积极参与和推动企业文化建设。
2. 提升员工的职业发展空间和福利待遇员工是公司最宝贵的资源，他们的发展和满意度直接影响着公司的长期发展。
建议公司领导关注员工的职业发展和福利待遇。
，公司可以建立健全的晋升制度和培训计划，为员工提供良好的职业晋升空间和发展机会。
可以提供有竞争力的薪酬福利，如提供员工股权激励计划、奖金和福利福利待遇，提高员工的工作积极性和归属感。
3. 加强内部沟通和团队协作公司的内部沟通和团队协作是公司顺利运营和高效决策的关键。
建议公司领导加强内部沟通和团队协作。
，公司可以通过定期举行团队会议、跨部门交流和知识共享等方式，促进内部沟通和信息流动。
可以通过建立跨部门的共同目标和任务，激发员工间的团队协作和合作精神。
4. 引进先进的技术和管理理念随着科技的不断进步和社会的快速发展，公司需要不断引进先进的技术和管理理念，以保持竞争力和创新力。
建议公司领导积极推动技术和管理的升级。
，公司可以加大对研发和创新的投入，引进先进的技术设备和工具，提高生产效率和产品质量。
可以邀请行业专家和学术机构合作，引进先进的管理理念和方法，优化公司的运营流程和管理模式。
5. 加强社会责任和可持续发展作为一家企业，除了追求经济效益，还应该承担起自身的社会责任，为社会做出贡献。
建议公司领导加强社会责任和可持续发展的意识。
，公司可以加强对环境保护的重视，采取绿色和可持续的生产方式，减少对环境的负面影响。
可以积极参与公益活动和社会项目，为社会做出实际贡献，并提高企业的社会形象和声誉。
，以上是针对公司领导的建议书，希望公司领导能认真考虑并积极实施，以提高公司的竞争力和可持续发展。
写给领导的万能建议书
写给领导的万能建议书尊敬的领导：我作为一名员工在公司工作已有一段时间，也有一些自己的观察和想法。
在这里，我给您一份“写给领导的万能建议书”，希望能对公司的发展和您的管理有所帮助。
一、建议更加开放沟通公司的发展需要大家的共同努力，而实现大家的合作需要有良好的沟通渠道。
建议领导可以加强对员工的沟通，可以通过定期的团队会议或者员工意见反馈箱等形式，让员工能够有更多的渠道来表达自己的意见和建议，让大家参与到公司决策的过程中。
此外，领导也可以通过不定期的小组讨论会等形式，与员工一起探讨和解决一些实际问题。
这样不仅能够让员工更加投入工作，理解组织的意图，也能够帮助公司更好地应对市场的变化和挑战。
二、建议加强员工培训优秀的员工是公司发展的重要资源，他们的专业能力和素质对于公司的发展起到关键作用。
因此，领导应该对员工进行更加系统化的培训，为他们提供更多的学习和发展机会。
这不仅能够提高员工的技术水平和综合素质，也能够增强员工的归属感和忠诚度，更好地发挥他们的作用。
在此基础上，公司也可以更好地适应市场变化，提高企业的核心竞争力。
三、建议强化绩效管理对员工绩效评价应该是一项体系化的工作，领导应该要加强对员工的绩效管理。
公司应该明确员工的职责和任务，制定可执行的工作计划，在工作中严格按照要求执行，并及时反馈和评价员工的工作情况。
这样才能让员工更清晰地知道自己在公司的角色和岗位作用，更有效地发挥自己的能力。
同时，也可以让公司更加客观地了解员工的实际表现，为员工的晋升和薪酬激励提供最好的依据。
四、建议增强文化氛围公司文化是公司的灵魂，是凝聚员工合力、推动公司进步的重要力量。
领导应该强化公司文化氛围，使之与公司发展战略相匹配。
可以通过制定企业价值观、塑造优秀的工作氛围、加强公关和品牌宣传、注重企业责任等方式，建立一种具有内部凝聚力和外部影响力的文化氛围。
这样才能让公司更具活力和吸引力，吸引更多优秀的人才加入公司。
总之，公司的成功离不开每一个成员的共同努力，而每一个成员都可以有自己的贡献。
给领导的一封信建议书
给领导的一封信建议书给领导的一封信建议书1敬重的xx老总：我是xx部门的一名员工，首先感谢你对我们员工的关怀与照看，对于公司我有几点建议，希望领导能够接受！一、工资福利基本工资±考勤+嘉奖±提成+过节费+年终奖福利:至少要为员工缴纳三金,每年一到两次的（旅游）,公司偏僻者,没有公车接送,至少能报销确定金额的公交费或油费,电话费跟饭贴依据实际状况赐予确定金额报销!二、工作氛围这点算是工作中最重要的要素了吧，除了员工自身的工作态度以外，老板的为人处事态度也至关重要，要懂得体虚员工，帮他们放松压力，不要老是摆出一副老板的臭架子,员工虽然是为你打工的,可是确定程度上也是你的衣食父母,没有员工的关心,你这个老板永久只能算是个小老板,就算钱赚的太多,可却永久得不到员工的真心,只是为了（生活）看在钱钱的面子上而已，只是为了工作而工作。
曾今我的老板跟我（面试）的时候说过这样的一句话：“做老板的永久是孤独的”现在看来我不这么认为，只要你对员工福利好、懂得体虚员工，这样就不会孤独了。
这一点我觉得我的老板做的不错，虽然以前特别厌烦员工在午休的时间打牌啊，叫得呼天喊地的，可后来通过自己的实践体会，发觉原来是个不错的发泄途径，所以主动提议去钓鱼啊、打牌（什么）的，把工作中、生活中不良的心情通通喊出来、骂出来了，员工下午的干劲就更足了。
有时候客户中午过来本个第一印象感觉很惊异，为什么一个老总会放的下架子跟员工玩成一片，不过后来知道真正原由后，觉得是个不错的建议，纷纷依据自身公司状况改良效防，立竿见影！三、工作环境主要就是办公设备，处了常规的基础设施，办公硬件也要过意的去，否则影响工作效率；其次是最好有个放松压力、谈心的地方。
弄个小的会客厅，放个饮水机、冰箱、微波炉、沙发或巴台、茶几、茶叶、咖啡等，这个除了可以给员工外，有时候业务员的客户也可以到那里谈生意、谈心，比在会议室或办公室来的写意，不这个主要还是要看客户性质大事而定；再次，假如公司环境大，又没有前台客服人员，可以在公司正门进来醒目处弄个地区结构图，跟商店那种一样，或是在楼梯口或每个部门与部门之间用标志注明下，这样就确定程度上帮客人省了问人的步骤，也更好的体现自己公司的形象。
员工给领导的建议书
员工给领导的建议书建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。
不具有号召性。
下面是学习啦小编整理的员工写给领导的建议书范文，欢迎阅读参考。
员工给领导的建议书篇1 xxx：一，奖惩不分明，当月之星不能起到相应的作用。
可能跟评选的根据有关，就是5S的得分情况和部门管理者的个人主观判断。
导致当月之星没有起到其该有的作用，形同虚设，没有意义可言。
当产品做坏，机器弄坏的时候，公司采取罚款的方法，追问员工的责任;对于是员工是如何操作的，并不是很关注，关心的只是下次不能再这样做，不能犯同样的错误;领导者应该提出对应的措施，减少犯错的可能性。
罚款的数额太多，致使占员工月工资比率较大，使员工工作的积极性大大下降，造成的损失可能比罚款数额更多，只是短期内无法看到而已。
因此，大额罚款并不是很好的处理方法，只会使管理越来越水肿。
罚钱可根据员工出错的性质而定，比如：犯了劳动纪律的，第一次罚款5块，下次依然被抓，罚款翻倍，就是十块，依次类推，设定个极限，上限为40，若超过上限再被罚，就延迟其升级日期等一些举措;若是产品做坏或是机器做坏，可根据其损失数额的比率，百分之多少进行处理。
二，不能对员工一视同仁。
在需要员工加班时要轻声细语地劝说，不要则是一副高高在上的姿态;但对其喜欢的员工又是另外一种态度。
无论加班不加班，都是态度温和。
根本不在乎员工是怎么想的，把员工的去留也不当回事，觉得走一两个人也不会影响到他的生产，孰不知这样已经打击了大部分员工的自信心，因为他只考虑自己喜欢的人的去留，更多员工的离职他才不会当回事。
我觉得对待员工应该是没有任何差别的，不要戴有色眼镜去看人，这样才能使员工打心眼里佩服并竭尽全力完成生产任务.三，管理者对管理理解错误，认为有了完善的管理制度才能使生产更顺畅，其实并不是这样的。
因为它意味着控制而不是帮助，将事情推向复杂而非简单，其行为更像统治者而非生产过程的加速器。
给领导的建议书(大全17篇)
给领导的建议书(大全17篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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给公司老板的建议书
给公司老板的建议书给公司老板的建议书引言尊敬的公司老板，，请允许我在此感谢您对公司的辛勤付出和出色领导。
在您的带领下，公司取得了长足的发展和进步。
作为一名忠诚的员工，我认为在当前竞争激烈的商业环境中，我们仍然需要不断改进和发展，以保持我们在行业中的领先地位。
我特意撰写了这封建议书，希望能够为公司的做出一些有益的建议。
建议一：加强市场调研随着市场竞争的不断激烈，了解市场需求变得更加重要。
建议公司加大对市场调研力度，通过深入了解客户需求和竞争对手动态，为产品研发和营销策略的制定提供更有针对性的建议和指导。
建议在市场调研的基础上，加快产品创新和研发进程，以应对市场的快速变化。
建议二：优化人才管理人才是公司的核心竞争力，建议公司加强人才管理，注重人才的选拔与培养。
通过建立完善的人才引进机制和培训体系，吸引和留住优秀人才，提高公司整体的竞争力和创新能力。
建议公司注重员工的职业发展规划，为员工提供良好的晋升机会和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
建议三：加强内部沟通与协作良好的内部沟通与协作是公司高效运营的重要保证。
建议公司加强内部沟通渠道的畅通，确保信息的及时传递和共享。
建议加强团队协作，促进跨部门的合作和交流，解决部门之间的壁垒和利益冲突，提升整体工作效率和团队精神。
建议四：注重企业社会责任企业应当承担起社会责任，建议公司注重企业的社会形象和声誉建设。
通过积极参与公益活动、环境保护和社会捐赠等方式，体现公司的价值观和社会责任感，提升公司在公众心目中的形象，为公司的可持续发展奠定良好的基础。
以上仅是我对公司发展的一些建议，希望能够为公司的做出一些有益的贡献。
作为一名员工，我愿意与公司一同努力，为公司的发展和成长做出更多的贡献。
希望您能够认真考虑我的建议，并在合适的时候进行相应的调整和改进。
感谢您的辛勤付出，期待公司的更加繁荣和壮大。
敬祝商祺！您虔诚的员工。
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给公司领导的建议书尊敬的洪总:您好!我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！一、人事管理－这是公司管理最薄弱的环节首先。
人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最宝贵的资源。
企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。
企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。
一般来说，招聘人才需要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准；第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。
；第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力；第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。
得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。
得人之后，接下来就是合理使用人才。
“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。
给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。
公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。
不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。
使用人才的同时，注意不断培养人才。
鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验；提高道德水准，增强责任感。
一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。
其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就出现车间主任－主任助理－工段长－工段长助理（副段长）－班组长－副班长．在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。
我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。
办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。
因此，必须精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创造效益。
公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没能力有关系的！管理层对我们普通的小员工来说，那是遥不可及的，不是没能力而是没关系！一个班长，一个段长，甚至一个普通的Ａ类员工的评选只要你有关系，就能上，再有能力没有关系没有“送礼”，你都不行！希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！二、工资－这是公司最善变的环节工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。
而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变２次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨１０００元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。
这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情，出现得过且过的现象！每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。
基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。
公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。
公司向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的能力出售给公司。
优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。
所以，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。
只有高薪才能吸引到高素质的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率；只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。
在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。
只有人才的强强联合，才可以为公司创造更大的价值。
再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊贡献等方面来考核员工。
三、部门的设置我们公司设置的部门不少，但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢？１．技术部技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。
我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。
胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思研究！２．销售部销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业的生死！我们公司的产品７０％的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依赖于机械厂！做个假设，如果没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子？我们厂的销售额会不会有现在的样子？我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂３００人？３．人事部人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字．你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗？公司新进的员工不管你有没有能力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用？４．生产部生产部是企业动力机。
是要求最简单，最合理，最增值的部门！而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。
管理层的人层层带助理，难道他们就真的这么忙？忙到需要助理来协助工作吗？５．质检部质检部是企业对客户，对自己负责的部门！对一个企业来说，质量永远第一！质检人员应该严格对每一道工序进行把关，要了解和熟悉每一道工序！做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任！四、车间生产１.现场管理：原来实行的５Ｓ管理扔到一边了，物品摆放杂乱。
更好的现场管理是做好生产管理的根本。
2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大浪费，合理安排，运用适当的人员，货品的摆放位置（半成品），技术不熟练所导致的浪费（材料、人力、管理）3.现场品质控制能力低下，大量的不良品出现：A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。
B、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。
C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格；D、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果．E、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准；4.员工的工作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：A.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。
B.公司在这方面也存在问题，企业文化的创造氛围性不够：比如公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢？C.管理人员是员工的老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间观察观察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒！这样员工能做好吗？能会养成以公司为家的思想吗？管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。
管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。
6.管理团队的整体素质及能力、团队精神太差。
各自为政，部门组别抗争集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原则性不强，管理能力低下。
有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去？效率能提高吗？管理团队精神能建立起来吗？７.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好？效率、品质、安全及人员管理都处于失控状态（在我以前的工作中是没有出现过类似的现象）。
加强管理人员的责任心，亲自动手能力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键！８.安全生产意识淡薄，管生产必须管安全。
车间不但有员工存在不安全的作业现象，而且我们的有些管理人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好安全生产工作？因此，在此方面：A必须加强安全意识的强化管理，出现工伤事故务必及时、严肃、彻底的处理，并制定切实可行的纠正预防措施。
B时刻宣传因不注意安全所导致的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及认识到安全生产的重要性。
C制定安全管理制度，以层层责任制的管理方法来保障安全生产，为公司降低安全风险。
９.车间的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生产现场空间，导致生产工作非常被动，现场管理混乱，不良品大批的出现，工单欠数无从查找，补单现象多的吓人，严重的提升仓储积压，浪费大量的库存空间。
因此建议：急需立即清理积压品、仓存品、废品、不良品，降低公司无形成本的浪费。
以上是我在公司工作了２年的体会和意见，希望洪总您能斟酌，同时也希望我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军！我想公司领导不会因为一个员工的意见书就开始调查，开除员工吧！。