部门领导给公司的意见和建议
部门领导给公司的意见和建议
部门领导给公司的意见和建议随着时代的发展和竞争的加剧，对于各家公司而言，顺应时代的发展和客户的需求是越来越重要的。
而在公司中，部门领导是公司中的关键角色，他们有责任和义务为公司的发展贡献自己的力量。
因此，他们对公司的意见和建议也是极为重要的。
下文将对此进行详细的讨论。
一、加大市场营销力度市场是企业存续的根本所在，没有市场，企业就无法生存。
因此，部门领导应当积极加强市场营销力度，提高市场营销能力。
这包括对市场的研究，对竞争对手的了解，以及对新产品、新技术的开发和推广。
只有不断地推陈出新，才能始终处于竞争的前沿。
这也将有助于公司吸引更多的客户，提升公司的品牌价值。
二、优化管理制度企业发展不能仅仅依靠市场营销，各项管理制度的优化也是至关重要的。
部门领导应当重视制度的建设和管理，完善公司的管理团队，对企业管理水平进行提升和改进。
同时，要积极落实各项制度，确保制度的有效实施。
只有优化了企业的管理制度，提高了管理效率，才能够更好地适应市场需求，保持企业的生存和竞争力。
三、加强人才培养人才发展是企业发展的关键所在，只有拥有一批优秀的人才，企业才能够更好地跟上时代的步伐。
因此，部门领导应当注重人才培养，从各个角度出发，做好人才培养、选拔、使用和激励等各项工作。
要重视员工的管理和培训，增强员工的专业素质和工作能力，为公司的发展提供坚实的人才基础。
四、加大创新力度市场的变化是不可避免的，只有不断创新，才能够满足客户的需求。
因此，部门领导应该加大创新力度，逐步推进现代化管理和生产方式，拓展的产品研发，重视新产品策划，打造企业核心竞争力。
加强与高校和科研机构的合作，引进高级人才和最新技术，提高创新创业水平，打造知名品牌。
五、重视企业社会责任企业不仅应该关注经济效益，更需要考虑到企业的社会责任。
部门领导应该关注企业责任和社会效益，积极传递企业文化，增强企业的文化自信和社会责任意识，实现企业与社会的良性互动。
这不仅有助于提高公司的社会形象和品牌价值，还有助于实现企业可持续发展。
2024年对公司的意见和建议简短20字
对公司的意见和建议简短20字对公司的意见和建议简短20字3月份入职公司以来，遵守公司规定，尊敬公司领导，在服务站长等公司领导的带领下，团结协助公司同事完成各项工作任务。
一、激情工作，主动学习，用激情工作，在工作中学习。
明确岗位，主动了解并学习部门职能的各项分工，力求在其他同事繁忙时帮上忙。
二、严格执行公司制度，明确工作职责，用心经营本职工作。
通过自己努力地学习，能自行解决问题，更能有效的减少差错。
三、团队工作，分工中协作。
在日常的工作中，主动多询问，多做事。
在其他同事繁忙期间，涉及了更多事情的参与，锻炼了自己发现问题，处理问题的能力。
四、思考中工作，工作中思考。
在端正工作态度的同时，更多的思考如何让手中的事情顺利的执行下去，做好应对困难的准备。
在今后的工作生活中，本人将继续严格要求自己，接受新的知识、锻炼甚至挑战，解决越多的问题来提升自己的能力，展现自己的才华，努力经营岗位上的工作。
对公司的意见和建议简短20字员工1：建议集团领导班子更加务实，减少某些形式主义官僚主义，进一步做到真抓实干、求真务实，对基层员工生活工作困难、工资收入水平滞后等问题尽快拿出解决办法。
基层单位多年一直提出的多种有利于提高员工生产积极性的薪酬改革方案、制度框架修改方案都没得到实质性进展，希望尽快给出明确的指导意见和有效措施。
员工2：希望集团薪酬体制原则更能符合与时俱进的新时代要求，使得广大员工能够及时分享改革开放、社会进步带来的红利，能及时有效解决广大员工要求提升收入水平的强烈心声。
员工3：对于同等条件，社会招聘信息中可以给予的级别和待遇，集团内员工应该享有同等待遇，甚至优先自己的员工。
员工4：建议集团关注和努力争取市政府发布的与职工相关的福利待遇，如加快公租房申请力度，由集团职能部门牵头统一申请或给予属下单位指导，可缓解无住房外地职工的生活压力，有助于职工队伍稳定。
员工5：建议集团在解决基层重大事项时，及时给予人力、物力、财力的支持，确保核心工作稳步推进。
公司领导班子的意见和建议
公司领导班子的意见和建议公司领导班子的意见和建议如下：1. 加强领导班子的团队建设。
作为领导班子的核心，我们应该注重团队的凝聚力和合作能力。
通过定期的团队建设活动，加强成员之间的沟通和信任，提高团队的整体效能。
2. 坚持以目标为导向。
作为公司的领导班子，我们应该明确公司的长期目标，并将其分解为可操作的短期目标。
通过制定明确的目标和绩效考核机制，激励团队成员积极努力，推动公司不断向前发展。
3. 加强对公司战略的制定和执行。
我们应该密切关注市场变化和竞争态势，准确把握公司的发展机遇和挑战。
在制定公司战略时，要充分考虑各部门的意见和建议，确保战略的合理性和可行性，并通过有效的执行机制，确保战略的顺利实施。
4. 提高决策的科学性和准确性。
作为领导班子，我们应该注重信息的收集和分析，以数据为依据做出决策。
同时，要充分听取各部门的意见和建议，充分调动全员的智慧和创造力，确保决策的科学性和准确性。
5. 加强对员工的培养和发展。
员工是公司的重要资源，我们应该注重对员工的培养和发展。
通过制定合理的培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和提升自己，为公司的发展提供坚实的人才支持。
6. 加强对企业文化的建设。
企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，我们应该注重对企业文化的建设和传承。
通过制定明确的价值观和行为规范，引导员工树立正确的价值观念和职业道德，形成良好的企业文化氛围。
7. 提高工作效率和质量。
作为领导班子，我们应该注重工作效率和质量的提升。
通过优化工作流程和管理制度，提高工作效率；通过加强质量管理和监督，提高产品和服务的质量。
同时，要注重员工的工作生活平衡，提高员工的工作积极性和创造力。
8. 加强与合作伙伴的合作和沟通。
作为公司的领导班子，我们应该注重与合作伙伴的合作和沟通。
通过建立良好的合作伙伴关系，共同开拓市场，实现共赢。
同时，要及时沟通和解决合作中的问题，确保合作的顺利进行。
9. 提高领导能力和素质。
作为领导班子的成员，我们应该不断提高自己的领导能力和素质。
对公司的意见和建议优秀3篇范文
对公司的意见和建议优秀3篇范文对公司的意见和建议我到XX珠宝公司工作已经半年多了。
我对公司有一个大致的了解，对各个部门都很熟悉。
我也接触过大多数员工，尤其是[部门]的员工。
现在公司进行了一系列的改革，这对部门来说也是迫在眉睫的。
作为部门的一员，我应该参与到改革中来，提出一些建议，把改革做得更好，使今后的工作更加顺利，事半功倍。
我认为这不仅是员工的声音，也是公司希望看到的。
对公司的合理化建议：1.各部门要加强沟通，确保信息资源的实时性和有效性。
改进建议：加强各部门之间的沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益与公司的大利益紧密结合，多目标协同工作，使工作取得长足进展。
对于工作文件、政策等一些成文规定，必须全面贯彻执行，特别是采购、销售、财务等部门要及时联系。
不要等到问题解决了。
这不仅会事半功倍，而且会严重影响工作积极性。
2.一切都要以事实为依据。
改进建议：在工作过程中，一切要实事求是，根据实际问题反映出来的问题，既要有全面的认识，又要有辩证的观点。
对于一些经常出现的问题，我们应该及时沟通。
如果没有调查，你就没有发言权。
如果及时给你机会，不要为了说话而张嘴说话。
我们工作不是为了领导，而是为了自己的利益。
3.提高工作效率。
改进建议：有些事情我们不能一一做，很多事情可以归纳为一类。
我们应该尽最大努力在一个系统或过程中加以总结，以避免重复。
以下是一些个人建议：1、计划实施：建议各部门、各部门在召开工作会议时做好计划，落实负责人，跟踪完成情况，将完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率的目的。
2.工作职责、工作内容及工作流程图：建议公司制定工作职责、工作内容及工作流程图，明确公司各部门员工的工作职责、工作内容及工作流程。
3.员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4.创造条件，充实书报杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质，或为优秀人才提供外出学习培训的福利。
对公司发展的意见和建议（精选11篇）
对公司发展的意见和建议（精选11篇）对公司发展的意见和建议（精选11篇） ⼀段时间的⼯作在不知不觉间已经告⼀段落了，回顾坚强⾛过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，以下是⼩编收集整理的对公司发展的意见和建议总结（精选11篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
对公司发展的意见和建议1 1、各个部门的沟通要流畅，保持⾼度的和-谐。
建议改进的⽅法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的⼩利益同公司的⼤利益相互和-谐，使⼏个⽬标和为⼀起，这样我们的⼯作才能取得较⼤的进步。
对于些⼯作⽂件政策之类的书⾯规定，⼀定要全⾯的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发⽣实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、⼀切要以事实说话。
建议改进的⽅法：在我们的⼯作过程中，⼀切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进⾏对症下药，不仅要进⾏全⾯地了解，还要进⾏辩证的眼光看问题。
对⼀些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发⾔权，及时给你机会也不要信⼝开河，为了发⾔⽽发⾔。
我们做⼯作不是给领导看的，⽽是要有所收获。
不要拿着公司的资源给⾃⼰谋利益。
3、提⾼⼯作效率。
建议改进的⽅法：有些事情我们不能的⼲⼀件说⼀件，好多事情是可以归结成⼀类的，要尽量归结成⼀个制度或是流程，避免重复。
⽐如我们对⼀些代理商的政策，我们销售部门都执⾏好⼏个⽉了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很⼤的打击，我们的⼀些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好⼏个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的⼀些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的⼀些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发⽣。
对公司发展的意见和建议2 企业之间的竞争主要表此刻⼈才的竞争，只有拥有⾼素质的⼈才，企业才能激烈的市场中⽴于不败之地。
对公司工作的意见和建议怎么写
对公司工作的意见和建议怎么写对公司发展的十条建议1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2.员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。
使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3.应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4.培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。
学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。
同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
5.完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
公司党委领导班子意见和建议(通用6篇)
公司党委领导班子意见和建议(通用6篇)1. 关于公司文化建设的意见和建议我们公司党委领导班子认为，企业文化是企业的灵魂，也是企业的竞争力之一。
因此，我们建议在公司文化建设中，注重以下几个方面：首先，明确企业的核心价值观，让所有员工都清晰地认识到这一点，并将其融入到企业日常的运营和管理中。
其次，强化企业的荣誉感和归属感，通过多种形式表彰和激励员工，让他们认同并积极地追求企业的目标。
最后，营造和谐的企业文化氛围，倡导包容、团结、互助的价值观念，增强员工的凝聚力和向心力，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
2. 关于公司人才培养的意见和建议我们公司党委领导班子认为，人才是企业的宝贵财富，也是企业发展的重要保障。
因此，我们建议在公司人才培养中，注重以下几个方面：首先，加强对新员工的培训和教育，从根本上提高员工的素质和能力，让他们能够更好地适应和服务公司的发展需求。
其次，注重对员工进行职业规划和培养，为他们提供多样化的培训渠道和机会，让他们实现职业生涯的发展和成长。
最后，建立科学的人才评价和激励机制，让员工通过自身努力获得更好的职业发展和回报，从而激发其积极的工作动力和创新潜能。
3. 关于公司治理结构的意见和建议我们公司党委领导班子认为，公司治理结构是企业长期发展的关键保障。
因此，我们建议在公司治理结构建设中，注重以下几个方面：首先，建立健全的公司治理制度和流程，确保公司决策的科学吸纳和执行。
其次，加强对公司领导层的职业素养和领导能力的培养，提高公司战略规划和管理的水平。
最后，加强对公司股东和利益相关者的沟通与协调，确保各方的利益得到合理保护和实现。
4. 关于公司风险管理的意见和建议我们公司党委领导班子认为，公司风险管理是企业健康稳定发展的保证。
因此，我们建议在公司风险管理中，注重以下几个方面：首先，建立完善的风险管理制度和风险评估机制，早期识别和掌握风险，避免风险对企业造成不可逆转的影响。
其次，加强对关键业务的风险管理和应对，保证业务的稳健性和安全性。
对公司发展的意见和建议(19篇)
对公司发展的意见和建议（19篇）对公司发展的意见和建议（精选19篇）对公司发展的意见和建议篇11、强化价格宏观监控。
在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。
在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。
2、面对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。
对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。
对还款确有困难的企业，要积极加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。
3、支持企业提高自主创新能力。
充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。
4、要引导企业练好内功。
突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。
5、要积极引导企业开发人力资源。
加大对职工的职业技能、现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。
发挥职工在克服生产经营困难中的积极性、智慧和创造力，坚定信心，迎难而上，促进平稳发展。
6、多方努力，搭建展销平台。
以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。
对公司发展的意见和建议篇2针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。
(一)政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济发展的新平台1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。
各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为第一政绩来抓。
既要抓顶天立地的大项目，培育壮大龙头企业，又要抓铺天盖地的小项目，逐步形成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。
要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推进民营企业的发展。
只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技含量的项目、有发展前景的项目，在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度考虑问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题上，为民营经济提供更多的优惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力采取多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。
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部门领导给公司的意见和建议
部门领导给公司的意见和建议如何写?那么，下面请看人才给大家收集的部门领导给公司的意见和建议相关范文，供大家阅读参考。
一、为什么公司的前线销售人员离职人那么多?
1、前途迷茫。
要使前线的销售人员稳定工作，长远发展。
企业就要提供一个公平公正的竞争环境及愉快工作氛围，这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。
如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上
来的”。
比如给予所有业务员一个竞聘上岗的机会，却成了主任去推荐本组不错的人选，其它销售人员根本没有晋升机会，从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的能力。
竞聘中有考试、面试，考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作经验总结及对未来团
队管理和规划，全体业务员对即将要成为领导的后选人以投票的方式竞聘，这样才能体现竞聘的公平、公正，也使新上任领导更好的开展今后工作管理好自己的团队，让其他销售人员心服口服。
2、上班时间过长。
自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作，八点以后至九点的没下班的很多，他们在那里做销售善后事。
如:主任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程准备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即复杂又麻烦的工作。
在公司每天上班时间基本要12个小时，这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团圆饭。
没时间照顾家人，也是使销售人员选择离开的主要原因。
3、工资低。
我们从事的是快速消费品行业，涉及的销售人员基本以男员工为主，一个正常的男人把一个家养活，他的壹千多块钱收入远远不够。
分析如下:730元底薪+580元补助+还不知道能拿多少的奖金，最多730元奖金，还不一定拿的到。
像我第一个月扣掉保险发的第一个月的工资为1300元，第二个月扣掉保险完成销量任务发的工资也才1400元。
那按1400元来算，我吃饭要300元/月，车费250元/月，电话费200元/月，这只是跑业务所花的费用。
剩余650元贴补家用房租、衣服柴米油盐等，其他开支就不够了。
以后的存款、买房、取老婆那是奢望遥遥无期啊!
二、增强新业务员的岗前培训
刚进来的员工对公司是一无所知的。
记得我当时的培训只了解到了公司的结构，发展历史及有哪些领导，还有销售人员必掌握的拜访八步骤。
其实这些还远远不够，新来业务人员还需了解他们在公司工作中涉及到的各种表流程。
(如:单据、费用、合同、业绩板、线路卡、月度报表、月度计划表、赊销手续填写及使用，涉及到销售相关的流程)。
据我了解到现在还有业务人员上班几个月了有哪些表，有什么作用还不是很清楚大有人在。
三、建立客户服务咨询部门
客户服务咨询部门分两个组，(1)业务咨询客服部。
客户想了解公司产品，咨询如何加入经销、投诉等各方面客户想了解的问题及解决问题的回复。
如:中奖方面的，如何领奖。
客户涉及的费用是否像业务员所说在公司走流程的查询等。
(2)设备客服部。
如何投入冰柜、现调机等设备需要什么条件及提供什么凭证，客户对设备出现故障等各方面关于设备的问题进行咨询，通告报修等。
四、建议将现有的流程审核大改革
作为世界五百强企业一个快速消费品行业领头羊要体现出工作效率高，1、我们很多流程走的慢多半时候是领导不在不能审核，造成文件堆积。
审核这些合同或费用的文件都是区域级别以上的经理，那公司对区域级别以上的经理都配备手提电脑。
那我们可以提倡随时随地办公，打开电脑就可以审核文件。
避免找代理人签字出现不必要的麻烦。
2、合同的保存需信息化，上了几个月的班据我了解到现有签署合同的客户，业务员手里没客户的合同，不知道合同体现的什么内容还有很多，这是什么原因造成的呢，(1)、上一个业务人员没有交接完全而带走合同，新接手业务人员又不懂，等到合同到期也不知道什么时候要续签造成很多客户被竞争对手抢走。
或是合同中要涉及的费用因为合同丢失没有及时返给客户，造成客户对现有业务员和公司产生不信任感合作不愉快导致今后不能继续合作。
(2)、现有业务人员把合同弄丢或合同在涉及费用走流程过程中丢失等造成不必要的麻烦。
3、避免不必要的浪费，人力、物力、时间。
业务人员白天在外面日晒雨淋做销售外，下班回公司还要一些要返费用的客户，还要进行返费用的准备手续，走一份费用流程就花我很多白纸，据我上班以
来xx营业所最缺的就是白纸，跟别人要白纸真的很不容易，别的同
事也不会给，因为他们也不一定有，我都是自己买白纸。
一份完整的费用手续如返货物的填好广告用品申请单、复印两份合同及两张陈列照片。
返现金的就要提供专卖费的裁剪发票，也是复印两份合同、两份陈列照片、复印一份发票、找胶水贴把原件发票在白纸上面。
还要找xx营业所的领导挨个签字，有时候重要着急文件领导没回就要等，还要让同事让电脑，找人帮我查询电脑上我的费用流程走到哪里。
这些流程准备工作即浪费时间、又浪费纸张复印机墨水等，财务营运室包括很多部门也就不会有很多文件堆积，查询起来麻烦。
下面我提供了解决的个人理想化想法:
很多时候一个业务员流失就会带走很多信息化的东西，如合同，尤其是涉及到费用的合同。
我个人建议(1)、保存好合同将合同扫描
进电脑，建立一个合同库。
如我们把业务员交上去审核的合同扫描到电脑里。
建立一个合同库，领导若是出差无论在哪里只要有电脑有网就可以随时随地审批合同及费用等各种文件。
我个人还建议如涉及到费用的合同存到电脑里有提醒的功能，提醒业务员准备申请手续办理，及提醒涉及到审批的领导准备好审批文件的时间，所有的事情都信息化。
(2)、如要申请费用的话也可以让TC在电脑里调出申请表填写内容。
调出合同库里的合同附在上面就行，不用人去工厂营业所来回跑文件审批等，也不会涉及到哪个人丢失合同及文件。
如业务员涉及到要查合同费走到什么部门的话，只要打开电脑就可以查到内容及原因。
这样我们更能减少很多资源浪费省时省力，
公司要想管理提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。
建议:公司每周有半天的培训日。
员工每周能得到2小时的培训。
如果公司管理层不够讲课水平可以聘外部的专家给员工讲课。
普通员工需要培训，管理者更需要培训，管理者不提高管理水平，怎么领导好员工。
提义人:***
1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司一定要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的;
2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。
而市场竞争更加激烈，时间是不等人的;
3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，可以说上下级之间严重缺乏对话;
4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，大家每天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈;
5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去;
6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常;
7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有形成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行，公司不能让大家有归宿感;
8、员工不懂自己公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。
最先接触到产品的一定是公司的员工，员工都不了解和接受自己的产品，想说服消费者有些困难。