对公司领导的建议与意
对领导的意见建议500条
【500条】如何向领导提出意见和建议？在企业中，向领导提出意见和建议是每个员工必须掌握的技能。
但是，很多员工面对领导时常常语无伦次，不知道如何表达自己的想法。
在这里，我们汇总了500条关于如何向领导提出意见和建议的经验，希望对大家有所帮助。
一、提前做好准备1.在提出建议前，先了解企业的发展战略，这有助于你的建议更加具有可行性和前瞻性。
2.提前收集资料，了解相关数据和信息，以有理有据地阐述自己的想法。
3.考虑到领导的实际情况，找到适当的时间和场合。
4.根据领导的性格特征和喜好进行针对性的准备，将建议言简意赅地呈现出来。
二、注意表达方式5.避免使用过于生僻或晦涩的词汇和术语，使领导能够理解你的想法。
6.用简洁明了、有说服力的语言进行表达，同时尽可能地与问题紧密结合。
7.考虑到领导的时间紧张，表达时要力求简洁明了，注重重点和关键词。
8.以积极的语气进行表达，尽量避免使用消极的说法。
9.掌握适当的表达方式，包括面对面交流、书面建议等形式。
三、注意方法和技巧10.善于利用好机会和场合，比如会议、座谈会等。
11.尽可能地找到共同点，建立联系，以便更好地推销你的想法。
12.注重针对性，了解领导关注的问题，选择合适的角度进行讲解。
13.了解企业的运营状况、竞争环境等背景，提出切实可行的方案。
14.避免与领导发生冲突，多考虑对企业的利益和长远发展。
四、如何处理反馈15.接受领导的意见和建议，进行适当的修正和调整。
16.及时向领导反馈建议的实施情况，以便监督和调整。
17.对于领导无法接受的建议，不要过于坚持，应该接受领导的判断和决策。
18.在处理反馈时，要尽可能地保持冷静和理智，避免情绪化的处理方式。
五、如何长期维持与领导的关系19.在企业中，良好的人际关系很重要，要保持与领导的良好关系，才能更好地提出意见和建议。
20.尽可能地增加与领导的接触和交流机会，以更好地了解领导的想法和决策。
21.在日常工作中不断地积累经验，提高专业水平和工作能力，以提高自己的影响力。
给公司的建议书15篇
给公司的建议书15篇给公司的建议书1尊敬的某某总：您好！在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，经过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。
一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发现的各类平安隐患和影响我矿礼貌生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。
建议在这方面能够得到加强。
三、提高职工的平安意识及综合素质职工的平安意识及综合素质是十分重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。
如何提高职工的平安意识及综合素质呢？我们能够加强职工的平安教育及文化知识的学习，经过相关部门为区队供给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就能够根本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。
四、在平安上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发现了平安隐患及“三违〞现象，都能够进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门能够给予适当奖励，增加职工的工作信心和鼓励职工的工作热情。
这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。
给公司的建议书2一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自我又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
对领导班子在践行宗旨,服务人民方面的意见和建议
对领导班子在践行宗旨,服务人民方面的意见和建议作为领导班子，在践行宗旨、服务人民方面承担着重要使命和责任。
为了更好地履行这一使命，以下是一些建议和意见：首先，领导班子需要树立正确的价值观念和从政理念。
领导人应当深入贯彻落实党的宗旨，始终以人民利益为出发点和落脚点，时刻保持工作的正确方向。
要树立正确的政绩观，克服功利主义思想，将服务人民、造福人民作为最终评判标准。
其次，领导班子应强化服务意识，全心全意为人民服务。
领导人要加强理论学习，不断提高专业素质，为实现国家发展和人民幸福而努力。
在决策中，要广泛听取各方面的建议，注重调查研究，倾听民意，严防脱离实际、盲目行事。
进一步，密切联系群众，了解民情民意。
领导班子要深入基层，走进人民群众中间，听取他们的心声和需求。
要以问题为导向，积极解决人民最关心、最直接的利益问题，回应人民的期待和诉求。
此外，领导班子要强化团队建设，推动宗旨落到实处。
团结合作是一个成功的领导班子中不可或缺的品质。
领导人应积极营造良好的工作氛围，建立高效的沟通机制，重视各成员的智慧和贡献，集思广益，形成合力，共同为人民服务。
最后，领导班子要加强自身纪律建设，严格要求自己。
领导人要时刻保持清醒的头脑，坚守原则，严守廉洁自律底线。
要善于自我反思，接受批评与监督，时刻保持对人民的敬畏之心，始终保持清正廉洁的作风。
作为领导班子，践行宗旨、服务人民是我们责无旁贷的义务。
我们要始终保持奋斗精神，不断提升自己的能力水平，全心全意为人民服务，为实现人民对美好生活的向往而努力！只有这样，我们才能更好地为人民谋利益、维护人民利益，推动党和国家的发展进步。
个人对公司意见和建议
个人对公司意见和建议公司允许你的指点，但绝对不能容忍你的指指点点。
过多的意见和建议只能让用人单位认为你是一个麻烦的人，过分表现自身的“聪明”，就是自负。
下面小编为大家带来个人对公司意见和建议，仅供参考，希望能够帮到大家。
个人对公司意见和建议篇1作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
与领导相处要做到这几点
与领导相处要做到这几点有句话说：“领导不是来自天上，而是来自我们身边”，这话言简意赅地表达了领导与我们之间的亲密关系。
无论在什么地方，与领导相处都是非常关键的，而做到以下几点可以更好地与领导相处。
第一点，沟通要畅通，要敢于提出问题和建议。
领导是一个总体思路的制定者，但也离不开员工的建议和思路。
在和领导沟通的时候，要注意及时反映问题和展示自己的思路，这样才能为领导提供更多的参考意见。
同时，面对领导的决策或行动，要有自己的态度和看法，勇于提出建议，无论是正面建议还是批评，都能够促进领导的职业成长。
第二点，做事要靠谱，让领导信任你。
在工作中，要把自己的每一个任务都当做是一项重要的事情，妥善处理每个细节，确保不出现差错。
同时，要按时提交工作成果，不要出现失误和拖延，避免让领导产生不信任感。
第三点，赞美要适度，避免过分讨好。
领导赞美称赞时，该怎么回应呢？不要逢迎和讨好，而是要适度回应。
因为领导的表扬往往是建立在优秀的成果和表现的基础上的。
回答时，要把这些成果和表现直接展现出来，同时适量地表达谦虚和感恩之情。
第四点，表达自己的意见时要注意方式和场合。
面对领导时，避免在公共场合抨击、指责、对抗等，容易引起意见不合，矛盾激化，对双方都不利。
在建议和表述自己的想法时，要注意自己的语气、方式和场合，把所有的建议、想法真诚地表达出来。
最后，与领导相处，合适的时机和方式也非常重要。
比如，适时地请领导吃饭或组织一些有意义的活动，以此拉近关系，增加沟通的机会。
同时，在紧急情况下，做事儿要当机立断，及时报告领导，并争取得到领导的支持和关注。
与领导相处要做到这几点，不仅有利于工作的顺利开展，而且可以使双方的关系更加良好，建立共同的信任和认同。
有良好的领导层和员工之间的互动关系，对于公司的发展和壮大起到至关重要的作用。
给领导的建议书范文
给领导的建议书范文
建议书。
尊敬的领导：
我是您的下属，我对公司目前的一些情况和问题有一些看法和
建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我认为公司在市场营销方面需要加强。
随着市场竞争的
日益激烈，我们需要更加积极主动地去开拓市场，提升品牌知名度，吸引更多的客户。
我建议增加市场营销团队的投入，加强市场调研，制定更具针对性的营销策略，提升公司在市场中的竞争力。
其次，我认为公司在人才培养方面也需要加强。
员工是公司最
宝贵的资源，他们的能力和素质直接关系到公司的发展和竞争力。
我建议加强员工培训，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工
的工作激情和创造力，为公司的长远发展打下人才基础。
最后，我认为公司在产品研发方面也需要加强。
随着科技的不
断进步和市场需求的不断变化，我们需要不断推出具有竞争力的新
产品，满足客户的需求。
我建议增加研发投入，加强与科研院所和高校的合作，加快新产品的研发和推广，提升公司的产品创新能力和市场竞争力。
希望领导能够认真考虑我的建议，为公司的发展和壮大贡献自己的一份力量。
谢谢！
此致。
敬礼。
[你的名字]。
合理化建议金点子
【建议书】1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
1、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平史上最低，且全年时间已经过半，项目却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，意在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。
2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。
3、目前集团领导及各部门员工对我公司普遍存在偏见，几乎都认为我们没有项目，优哉游哉，建议大家增强宣传意识，让集团领导了解，我们为了项目的推进，做了大量工作，都有一颗事业心。
关于新时期企业民主管理的几点意见和建议
关于新时期企业民主管理的几点意见和建议作者：邹振环来源：《西部论丛》2019年第31期摘要：企业实行民主管理是由我们党和国家的性质以及工人阶级的历史地位和作用决定的，是企业民主政治建设的重要组成部分，是我们党全心全意依靠工人阶级根本方针的具体体现，也是我国社会主义经济建设的客观要求。
随着现代化不断发展，企业民主管理方式以及制度在不断获得完善，开展民主管理工作，发挥民主监督作用，是加强和改进新形势下群众工作，密切党群干群关系的重要举措。
在社会主义市场经济快速发展的今天，企业民主管理显得越来越重要，越来越深入人心，可以说是现代企业管理的重点内容。
只有切实维护职工的合法权益，充分发挥职工主人翁作用，推动企业民主管理创新发展，才能保持企业和谐稳定的发展。
本文从做好企业民主管理现实要求入手，对如何加强企业民主管理进行思考和探讨。
关键词：民主管理;民主管理方式;职工意见一、企业民主管理的现实要求（一）是企业高质量发展、打造本质优良企业的内在要求。
高质量发展呼唤民主管理，也离不开科学与民主管理。
在国有企业全面深化改革和企业市场化程度空前提升的今天，新形势下企业面临的市场竞争也是空前激烈。
企业要想实现高质量发展，就必须紧紧围绕职工群众，凝聚全员的智慧与力量，在全公司形成一种人人关心企业发展、企业发展为了职工的良好民主氛围。
近年来，公司从强基固本到提质增效，从“三争”“双百亿”到高质量发展、打造本质优良企业，这些发展目标，均是公司年度工作会、职代会形成的共识，凝聚了全公司职工的智慧与期盼，是公司全体干部职工所拥护的。
企业存在的最终目的是盈利，企业民主管理可以发动职工决策，可以集思广益，不断补充完善决策内容，最大限度地避免和减少重大决策和经营管理的失误，为企业避免经济损失甚至是直接增收创效。
企业民主管理制度还可以充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，使企业呈现出良性的循环状态，使员工自发地把个人利益和集体利益联系起来，以主人翁的姿态来对待工作，迸发出巨大的创造热情，使企业时刻充满活力，持续健康发展。
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对公司领导的建议与意见
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
其他：
1、工地配套功能设施还不够完善。
2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。
3、职工不稳定因素依然存在。
三、几点建议
座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：
1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。
2、进一步优化资源，增强市场竞争力。
3、进一步提高公司的管理水平，
4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。
一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。
二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。
三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
四、其他意见和建议。
要做到"三个一"，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。
一要充分认识好此次民-主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即"工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系"。
三是针对民-主评议工作提出了几点具体要求。
一是党委要真组织、真落实，做到"四包一保";二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此
激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多-维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。
不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展
党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。
要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共-产-党员的先锋模范作用。
(四)、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。
领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。
希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。
应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。
建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。