给领导的建议书范文

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给领导的建议书模板

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给领导的建议书模板尊敬的领导:您好!感谢您在百忙之中抽出时间阅读这份建议书。

我在此以诚挚的心情,就某一重要事项向您提出我的建议,希望能得到您的关注与支持。

一、背景与现状首先,请允许我简要介绍当前的情况。

近期,我们单位在_______,给我们的工作带来了一定的困扰。

为了解决这些问题,我认为有必要提出一些改进措施。

二、建议方案针对上述问题,我提出以下建议方案:1. 优化工作流程:通过重新梳理和优化工作流程,减少不必要的环节和重复劳动,提高工作效率。

可以借鉴其他单位的成功经验,结合我们的实际情况进行改进。

2. 加强培训与教育:针对员工在_______方面的不足,开展有针对性的培训和教育活动。

通过提升员工的综合素质和技能水平,为改进工作提供有力保障。

3. 推广先进技术:积极引进和应用先进的_______,提高我们的工作效率和质量。

这不仅可以解决当前的问题,还能为未来的发展奠定坚实基础。

三、预期效果与影响实施上述建议方案后,我们预期将取得以下效果和影响:1. 工作效率显著提升,减少资源浪费和成本支出。

2. 员工综合素质和技能水平得到提高,增强团队凝聚力和战斗力。

3. 引进先进技术将使我们单位在行业内保持领先地位,提升竞争力。

四、实施步骤与保障措施为确保建议方案的顺利实施,我建议采取以下步骤和保障措施:1. 制定详细的实施计划,明确时间节点和责任分工。

2. 成立专门的工作小组,负责方案的推进和协调工作。

3. 加强监督和评估,确保方案的有效执行和及时调整。

五、总结与期待通过以上建议方案的实施,我们有望解决当前面临的问题,提高工作效率和质量,为单位的发展注入新的活力。

我衷心期待领导能够审慎考虑我的建议,并给予指导和支持。

最后,再次感谢您在百忙之中阅读这份建议书。

我相信,在您的领导下,我们单位一定能够克服困难,实现更好的发展。

此致敬礼!_____________________给领导的建议书模板(1)尊敬的领导:您好!首先,感谢您在百忙之中抽出时间阅读这份建议书。

给公司领导的建议书

给公司领导的建议书

给公司领导的建议书引言尊敬的领导:我衷心感谢您对公司的持续关注和付出。

作为一名员工,我一直致力于为公司的发展和成长做出贡献。

经过对公司当前状况的深入研究和分析,我认为以下建议对公司的发展具有积极而重要的意义。

在此,我诚恳地向公司领导提出以下建议,希望能够为公司的发展贡献一份力量。

一、加强市场营销随着市场竞争的加剧,公司需要加强市场营销,提高品牌知名度和产品销售额。

以下是我对市场营销的建议:1.建立强大的市场推广团队,包括市场营销专家、销售团队和品牌管理人员。

他们应该密切关注市场动态,制定有效的推广策略和计划,并根据市场反馈及时调整。

2.加大对产品研发和创新的投入,推出符合市场需求的高品质产品。

同时,积极拓展新的市场领域,为公司的产品开辟更广阔的销售渠道。

3.制定完善的定价策略,合理确定产品价格。

考虑到市场竞争和产品质量,确保公司能够获得最大的市场份额和盈利。

二、加强人力资源管理公司员工是公司最重要的资产,他们的专业能力和积极性对公司的发展至关重要。

以下是我对人力资源管理的建议:1.加强人才引进和培养,确保公司拥有优秀的人才梯队。

制定完善的招聘程序和培训计划,为公司的发展注入新鲜血液。

2.建立良好的激励机制,激发员工的工作热情和创造力。

通过薪酬福利、晋升机会和激励活动,保持员工的工作积极性和团队凝聚力。

3.加强内部沟通和团队合作。

建立有效的沟通渠道,让员工参与决策和问题解决过程,增强工作效率和团队凝聚力。

三、加强财务管理良好的财务管理是公司发展的重要支撑。

以下是我对财务管理的建议:1.加强财务预测和预算编制工作,合理安排资金使用,确保公司的资金供应和流动性。

2.建立严格的成本控制制度,优化公司的成本结构。

通过降低不必要的开支和提高资产利用率,提升公司的盈利能力。

3.加强对合作伙伴和供应商的合规审查,降低合规风险。

确保公司与合作伙伴的合作是互利共赢的,并遵循法律和道德规范。

四、加强技术创新和信息化建设随着科技的不断发展,技术创新和信息化建设已经成为企业发展的重要驱动力。

给老板的建议书

给老板的建议书

给老板的建议书给老板的建议书范文给老板的建议书范文(一)尊敬的董事长:你们好!很荣幸能服务于**建设集团有限公司!时间飞快我加入**已经十年多时间,很高兴看到公司不断的壮大,每年业绩斐然,这已经解决了企业的生存问题,可能也另同行望尘莫及,这也是一个企业的生存之本。

在这种另人欣喜的情况下,我们公司的管理层仍然能居安思危,在公司的管理上提出了更高的要求,这也是我坚持服务于公司的原因之一。

因此,基于对公司了解,在此提出一下建议。

以下建议出于本人对本职工作的充分重视,真诚希望能够对公司的发展有所裨益,希望公司走得更稳键走得更远,因此若有言辞不妥之处,请领导多多谅解。

回想起刚进公司的时候,我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善,岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行,每每感觉收效甚微,远远不能达到公司预期效果,公司经过几年的联营,回过头看还得回到起点:公司组织构架的完善,必须的制定岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。

有规矩才有方圆,我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。

当然我们公司的组织架构还是实际存在,企业管理制度也是实际存在的,然而,在这段时间的一建工作,经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据,需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度,比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等,但这种头痛医头,脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。

我们**集团公司的组织架构在以前联营时可能适用,大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为,依据自身素养来为企业尽职尽责地做事,但企业发展了,新鲜的血液被注进了,不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起,公司规模扩大了,组织构架就随之会引起变化。

我们就必须调整我们以往的组织架构,重新明确新的岗位职责,以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理,取而代之的是应该是用“制度管人”。

员工写给老板的建议书5篇

员工写给老板的建议书5篇

员工写给老板的建议书5篇建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作,完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情,或提出合理化的意见,建议时使用的一种文体,也叫意见书。

下面是小编为大家精心整理的员工写给老板的建议书5篇,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴,感兴趣的朋友可以了解一下。

员工写给老板的建议书1公司合理化建议内容:给公司提出以下几点合理化意见:1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。

加强各门之间,各部门员工之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得更大更快的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。

关于营销部与策划部之间的衔接问题,当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解,有必要可再通过会议口头商讨。

3、关于如何提高工作效率。

有些事情我们不能干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。

比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

4、关于我们公司推广方面。

给领导的建议书模板5篇

给领导的建议书模板5篇

给领导的建议书模板5篇给领导的建议书模板1__公司管理层:我们接受委托,对贵公司20__年度财务核算、管理进行顾问咨询。

我们的责任是对贵公司20__年度的财务核算、管理发表咨询意见。

我们提供的这份管理建议书,是我们基于为贵公司服务的目的,根据调查了解过程中发现的财务核算、管理问题及需要提请贵公司关注的重大事项而明确提出的。

我们了解与评价贵公司会财务核算、管理的目的是协助我们对贵公司的财务核算、管理发表咨询意见,而并非旨在找出贵公司财务核算、管理的缺陷及舞弊行为。

我们的咨询工作并不需要我们了解所有的财务核算、管理业务,因此本建议书提及的财务核算、管理缺陷,仅为我们在咨询过程中注意到的,并非财务核算、管理可能存在的全部缺陷。

本管理建议书不应被视为对贵公司财务核算、管理发表的鉴证意见,所提建议不有强制性和公证性。

在咨询过程中,我们了解了贵公司涉及财务核算、管理上的有关会计核算流程、会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况,并作了分析研究。

我们注意到贵公司比较重视财务管理制度建设,努力创造不错的财务核算、管理环境、健全的会计系统和有效的控制程序。

我们认为,贵公司目前会计核算制度基本上是健全的、有效的。

但根据财政部、国家税务总局的要求,以及贵公司的发展规划,在某些方面依然存在一定的缺陷。

现将我们发现的财务核算、管理方面的某些问题及改善建议提供给你们,希望引起你们的注意,以便健全内部控制。

一、切实加强往来款项的管理,规避财务风险贵公司没有建立内部定期对账制度,由于与母公司内部往来和关联交易金额较大,在对账过程中存在执行不到位、不及时现象,影响合并财务报表披露的准确性,同时增加了因关联方交易产生的税收风险。

针对上述问题,我们明确提出如下建议:加强往来款项核算管理,切实保障双方核算的一致性。

积极清理账龄过长的其他应收款项,对部分确实无法收回的逾期款项,由公司内部有关管理部门调查取证后明确提出报告、经相关部门审核后明确提出处理意见,及时提交董事会或其授权部门审定,在履行相关审批手续后进行损失核销,并由财务部门进行相应的账务处理,以正确反映公司资产、负债和损益。

合理化建议书范文精选(三篇)

合理化建议书范文精选(三篇)

合理化建议书范文精选尊敬的领导:您好!我是贵单位的一名员工,通过对我所在部门的工作进行反思和总结,我提出了以下合理化建议,希望您能予以重视和考虑。

一、改善工作环境工作环境是影响员工工作效率和工作体验的重要因素。

目前,我们的办公区域过于拥挤,员工工位之间的间距较小,导致无法保证私密性和专注度。

因此,我建议重新规划办公区域,增加员工工位之间的间距,提供更为舒适的工作环境。

我们可以通过合理布局和有效利用空间,确保每一位员工都能够得到良好的工作环境。

二、优化工作流程目前,我们的工作流程存在一些繁琐和冗杂的环节,导致工作效率较低。

例如,我们在进行某项工作时需要多次填写相同的信息,这既浪费了时间,也增加了员工的工作负担。

基于此,我建议优化工作流程,借助信息化手段实现数据的自动化处理,减少人工操作,提高工作效率。

同时,可以对工作流程进行全面梳理,找出冗余环节和不必要的手续,进一步简化工作流程,提高工作效率。

三、加强团队合作团队合作是提高工作效率和创造性的重要途径。

为了促进同事之间的交流与合作,我建议组织一些团队活动,例如定期举行团队建设培训、组织团队拓展活动等,以增强团队凝聚力和协作能力。

此外,我们可以在工作中加强沟通与协调,促进不同岗位间的合作,通过开展跨部门合作项目,提高团队整体绩效。

四、加强员工培训与发展员工的培训与发展是提高员工工作质量和工作满意度的关键。

我们可以组织一些内部培训课程,提供专业技能培训和业务知识更新的机会,帮助员工不断提升自身素质和业务能力。

此外,我们还可以鼓励员工参加外部培训和学习,培养员工的个人发展意识,提高综合竞争力。

同时,可以考虑制定一套完善的晋升与激励机制,给予优秀员工更多的发展机会和回报。

五、加强员工关怀与福利员工关怀与福利对于维系员工对企业的归属感和忠诚度至关重要。

我们可以加强员工关怀工作,定期组织员工座谈会,了解员工的需求和问题,并提供相应的帮助和支持。

此外,可以适当增加员工福利待遇,如提供弹性工作时间、增加年假和带薪休假等,提高员工的生活质量和工作满意度。

给上级部门的建议书公文

给上级部门的建议书公文

给上级部门的建议书公文全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:建议书尊敬的领导:首先感谢贵部门一直以来为公司的发展所作出的努力和支持,为了更好地推动公司的发展,我谨向贵部门提出以下几点建议:一、加强沟通与协作在公司的运营过程中,不同部门之间的沟通与协作显得尤为重要。

建议贵部门加强与其他部门的沟通,建立起更加紧密的合作关系,共同推动公司的发展。

可以通过定期召开联席会议、建立合作机制等方式来增进部门间的关系,提高整体工作效率。

二、优化业务流程随着公司业务的不断拓展,业务流程也愈发复杂。

建议贵部门对公司的业务流程进行全面审查,找出存在的问题和瓶颈,并提出优化方案。

可以借助信息化技术,建立起更加高效的业务管理系统,提高公司运营效率,降低成本。

三、加强人才引进与培养人才是公司的核心竞争力,对于公司的发展至关重要。

建议贵部门加大对人才的引进力度,吸引更多优秀人才加入公司。

建议加强员工培训,持续提升员工的综合能力和专业水平,为公司的长远发展打下良好的人才基础。

四、注重创新与品牌建设创新是公司发展的动力源泉,品牌是公司永恒的财富。

建议贵部门关注市场变化,不断推出创新产品和服务,提升公司的市场竞争力。

加大对品牌建设的投入,树立起公司良好的品牌形象,提升公司的品牌价值和美誉度。

五、强化风险管理与合规意识风险是公司发展过程中不可避免的挑战,合规是公司运营的底线。

建议贵部门加强风险管理意识,建立健全的风险管理体系,及时发现和应对风险。

加强对公司的合规监督和培训,确保公司的运营符合法律法规,避免出现违规行为。

此致敬礼XXX公司XXX部门敬启第二篇示例:建议书尊敬的上级领导:您好!作为您的下属,我谨向您提交本建议书,旨在为公司的发展和进步提供一些建设性意见和建议。

在这个充满挑战和竞争的时代,公司的发展需要不断创新和改进,只有不断提升自身的竞争力才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

通过深入分析和反思,我整理出以下几点建议,希望对公司的发展有所帮助。

给领导的一封信建议书

给领导的一封信建议书

给领导的一封信建议书给领导的一封信建议书1敬重的xx老总:我是xx部门的一名员工,首先感谢你对我们员工的关怀与照看,对于公司我有几点建议,希望领导能够接受!一、工资福利基本工资±考勤+嘉奖±提成+过节费+年终奖福利:至少要为员工缴纳三金,每年一到两次的(旅游),公司偏僻者,没有公车接送,至少能报销确定金额的公交费或油费,电话费跟饭贴依据实际状况赐予确定金额报销!二、工作氛围这点算是工作中最重要的要素了吧,除了员工自身的工作态度以外,老板的为人处事态度也至关重要,要懂得体虚员工,帮他们放松压力,不要老是摆出一副老板的臭架子,员工虽然是为你打工的,可是确定程度上也是你的衣食父母,没有员工的关心,你这个老板永久只能算是个小老板,就算钱赚的太多,可却永久得不到员工的真心,只是为了(生活)看在钱钱的面子上而已,只是为了工作而工作。

曾今我的老板跟我(面试)的时候说过这样的一句话:“做老板的永久是孤独的”现在看来我不这么认为,只要你对员工福利好、懂得体虚员工,这样就不会孤独了。

这一点我觉得我的老板做的不错,虽然以前特别厌烦员工在午休的时间打牌啊,叫得呼天喊地的,可后来通过自己的实践体会,发觉原来是个不错的发泄途径,所以主动提议去钓鱼啊、打牌(什么)的,把工作中、生活中不良的心情通通喊出来、骂出来了,员工下午的干劲就更足了。

有时候客户中午过来本个第一印象感觉很惊异,为什么一个老总会放的下架子跟员工玩成一片,不过后来知道真正原由后,觉得是个不错的建议,纷纷依据自身公司状况改良效防,立竿见影!三、工作环境主要就是办公设备,处了常规的基础设施,办公硬件也要过意的去,否则影响工作效率;其次是最好有个放松压力、谈心的地方。

弄个小的会客厅,放个饮水机、冰箱、微波炉、沙发或巴台、茶几、茶叶、咖啡等,这个除了可以给员工外,有时候业务员的客户也可以到那里谈生意、谈心,比在会议室或办公室来的写意,不这个主要还是要看客户性质大事而定;再次,假如公司环境大,又没有前台客服人员,可以在公司正门进来醒目处弄个地区结构图,跟商店那种一样,或是在楼梯口或每个部门与部门之间用标志注明下,这样就确定程度上帮客人省了问人的步骤,也更好的体现自己公司的形象。

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给领导的建议书范文【篇一:写给董事长的一封信写给领导的建议书】写给董事长的一封信尊敬的董事长:您好!我怀着激动而又不安的心情来到了xxx公司,激动是因为能来到像xxx这样在国内也是举足轻重的企业实现自己的人生价值,是我的荣幸;然而,对于刚刚离开校园的我来说,走向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战,将会面临许多问题。

但是,我有信心克服困难,坚定的在工作岗位上走下去,为公司创造更多价值。

初来咋到,环境是新的,人是陌生的。

不过还好,环境对我够不成影响,再艰苦我也会很快适应,而在公司的这段时间,我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了,再加上公司领导对我们的关心,尤其是第一次见到董事长您的那一刻,你慈祥面庞,和蔼的语气,原本还算紧张的心情很快恢复了平静。

说实话,在公司生活的这段时间,最让我映像深刻的还是公司的企业文化,企业氛围,公司的领导们和蔼可敬,谈吐不凡,在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样,能静下心来努力工作,为公司创造更多的利益,同时也实现自身的价值。

此外,在工作之余我一定会多看书,多学习理论知识,不断的提高自己,提高业务水平,毕竟学无止境,并且在学习中不断反思,不断总结,不断创新,不断进步。

最后祝董事长身体健康,万事如意。

祝我们公司蒸蒸日上,明天更加美好,作为xxx员工,我自豪,我骄傲。

此致敬礼【篇二:对领导班子及领导的意见及建议】对市党政领导班子及领导个人的意见汇总各位领导,同志们:根据呼伦贝尔市委的统一部署和要求,我市从 2010 年11 月开始,向各乡镇(街道)、各党政机关及企事业单位、各人民团队及驻市单位公开征求对领导班子和领导个人意见。

通过认真梳理,总结出领导班子及领导个人在推进科学发展中存在的问题和不足,现汇总如下:一、对党政领导班子的总体评价各乡镇(街道)、各单位和干部群众对市党政领导班子及其成员的表现比较满意,对额尔古纳今后发展充满信心和希望。

大家一致认为我市党政领导班子是一个团结协作、心齐实干的领导班子,是一个善于把握大局、善于领导科学发展的领导班子,是一个廉洁为民、群众拥护的领导班子。

具有如下几个特点:(一)政治立场坚定。

党政领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策,始终在思想上、政治上、行动上与党中央和自治区、呼伦贝尔市委保持高度一致。

特别是通过组织开展深入学习实践科学发展观活动,提高了科学执政、民主执政、依法执政的能力,把全市党员干部的思想和行动统一到科学发展观上来,为深入贯彻党的十七大精神、推动全市经济社会平稳较快发展奠定了坚实的思想基础、政治基础和组织基础。

(二)发展思路清晰。

班子上任以来,坚持以科学的发展观统揽经济社会发展全局,确定了符合我市实际情况的“建好生态城市,扩大经济总量,提高幸福指数”发展主题、“生态立市、工业强市、口岸兴市、农业稳市、旅游活市、文化名市”六大发展战略、“走生态文明建设和又好又快发展之路”发展路径,经过近年来的锐意创新,开拓进取,取得了明显的成效,城乡面貌发生了巨大变化,促进了我市的跨越式发展。

(三)工作作风务实。

党政领导班子有较强的事业心和责任感,对振兴额尔古纳、发展额尔古纳有强烈的使命感,推进各项工作敢于开拓创新,锐意进取,摸实情、举实招、求实效。

工作上敢于正视问题,不唱高调,实事求是,迎难而上。

党政主要领导工作上亲力亲为,率先垂范,经常加班加点或利用周末时间召开部门领导会议研究部署工作,并亲自带队外出招商引资。

其他班子成员恪守职责,密切配合,认真抓好各项分管工作,将全部精力奉献到振兴和发展额尔古纳的事业上。

(四)坚持廉洁自律。

党政领导班子成员自觉遵守中央反腐倡廉有关规定,牢记“两个务必”,做到“八个坚持、八个反对”,严格遵守“四大纪律、八项要求”,自觉践行八个方面的良好风气,不断加强自身建设。

坚持从严治党方针,大力推进党风廉政建设,有力地促进了机关作风的转变,为我市经济社会发展营造了一个风清气正的良好环境。

二、存在的问题和建议全市各界干部群众在充分肯定党政领导班子近年来取得的成绩的同时,也指出了存在的问题,并提出整改建议。

(一)经济总量不大,人均 gdp、人均财政收入偏低。

建议市委、市政府制定更加全面体现额尔古纳特色的招商引资办法,进一步加大招商引资力度,不断健全完善招商引资激励机制,牢固树立“让企业发财,助额尔古纳发展”新理念。

积极做好重点企业、重点项目的跟踪服务,加大对规模以上企业的扶持,以扎实的工作作风推动额尔古纳科学发展。

(二)基础设施投入需求与财力的矛盾仍然突出。

城市基础设施配套不够完善,潜在的资源、区位优势尚未完全转化为发展的现实优势。

建议市委、市政府继续抓好“双十”项目建设,特别是抓好环城南路、环城北路建设和平多公路改造,争取莞惠高速公路东延线尽快开工建设,带动山区经济社会发展。

同时,认真抓好“十个方面惠民措施”的落实,不断优化服务环境。

(三)农业和农村经济仍未完全摆脱脆弱状态。

农业和农村生产要素弱化,农产品深加工还比较落后,与市场经济的发展要求不相适应。

建议市委、市政府继续加大对农业的政策扶持、资金投入和科技推广力度,抓好农产品深加工提高农产品附加值。

加快农村道路交通、自来水管网改造、水利等基础设施建设,夯实发展基础。

(四)旅游目的地宣传促销不足。

建议市委、市政府加大我市旅游资源的宣传推介力度。

同时,借助社会力量,兴建额尔古纳特色旅游产品专业市场,提高我市旅游知名度。

(五)水资源保护力度不够。

建议市委、市政府进一步规范矿产资源的开采,加大对采砂场、采金船的管理和监督,对不符合环保要求的采砂场、采金船进行清理,防止水资源遭到污染和破坏。

(六)公务接待有铺张浪费、超标准的现象。

建议市委、市政府加强公务接待管理,进一步规范公务接待行为,严格控制公务接待费支出,防止铺张浪费,促进党风廉政建设。

(七)弱势群体生活状况亟待改善。

建议市委、市政府进一步关心干部职工和弱势群体的生活,力所能及地提高干部职工的生活福利待遇,关心国有企业下岗职工的基本生活费和企业离退休人员社保、医保问题。

三、领导班子个人存在的问题及建议(一)存在问题。

在思想认识上。

有些同志片面理解科学发展观,没有处理好科学发展与加快发展的关系。

在一定程度上存在“见物不见人”的思想,“以人为本”观念贯彻落实不够到位,有时陷入把发展手段当成目的的误区。

在工作作风上。

存在重研究、重决策、轻落实的现象。

重眼前成效,轻长效机制,多用会议贯彻会议、用文件落实文件,存、在“跑马观花”“蜻蜓点水”的现象,影响了工作的落实和成效。

在能力素质上。

有的同志不重视知识的更新和完善,特别是对现代经济知识掌握不够,研究和解决经济发展中的问题、推动经济社会又好又快发展的能力还不够强。

有的同志缺乏战略思维,缺乏深入的理性分析和超前的长远谋划,因而对工作没有明确的思路和有效的办法。

有的同志抓发展视野不宽,眼界不高,没有比肩国内发达地区的气魄和融入国际大市场的胆识。

有的同志对分管工作非常重视、抓得也很紧,但对中心工作的关注意识还不够强。

有的同志驾驭复杂局面、解决重大复杂问题的能力不够强,工作的前瞻性、预见性不足,事前解决问题做得不够,更多地是事后“消防”、。

“灭火”(二)对领导队伍建设的建议。

一是加大干部培训力度,切实增强培训的实际效果。

加大培训主渠道的改革力度,多办短班,办精品班,提高效率,注重实效。

探索建立对拟提拔的领导干部进行政治理论水平资格考试制度。

进一步加大选派年轻干部到发达地区挂职锻炼的力度。

建立健全领导干部述学评学考学制度,真正把考评结果与干部的奖惩使用有机结合起来。

二是进一步优化领导干部队伍结构。

根据党的干部政策和本地区发展战略,在换届前规划好领导干部队伍的结构目标。

在重视德的前提下,注重选拔高学历、专业型人才。

抓紧充实一定数量的具有较高马克思主义理论素养、熟悉意识形态工作的干部,熟悉现代经济管理、金融和外贸工作的干部,熟悉法律工作、善于依法行政的干部,其中经济管理人才应占一定的比例。

要深化干部制度改革,重点探索和建立领导干部聘用制、任期制。

加大公开选拔竞争上岗力度。

三是建立内容科学、操作方便、实效突出的领导班子和领导干部考核评价体系。

根据不同岗位,不同行业,分别制定具体的考核评价办法,既要注重平时考核,又要注重年度考核。

既要注重届中考核,又要注重届末考核。

既要注重能力考核,又要注重实绩考核。

真正使干部考核结果成为干部评优、晋级、奖惩、提拔重用的重要依据。

各位领导、同志们,对本次公开征求意见得到建议,市党政领导班子将在认真研究后,抓紧督促整改、积极落实,为今后各项工作的顺利开【篇三:写给领导的建议书】写给董事长的一封信尊敬的董事长:您好!我怀着激动而又不安的心情来到了xxx公司,激动是因为能来到像xxx这样在国内也是举足轻重的企业实现自己的人生价值,是我的荣幸;然而,对于刚刚离开校园的我来说,走向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战,将会面临许多问题。

但是,我有信心克服困难,坚定的在工作岗位上走下去,为公司创造更多价值。

初来咋到,环境是新的,人是陌生的。

不过还好,环境对我够不成影响,再艰苦我也会很快适应,而在公司的这段时间,我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了,再加上公司领导对我们的关心,尤其是第一次见到董事长您的那一刻,你慈祥面庞,和蔼的语气,原本还算紧张的心情很快恢复了平静。

说实话,在公司生活的这段时间,最让我映像深刻的还是公司的企业文化,企业氛围,公司的领导们和蔼可敬,谈吐不凡,在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样,能静下心来努力工作,为公司创造更多的利益,同时也实现自身的价值。

一个新的起点,新的开始。

我个人将转变观念,端正态度,找准自己的位置,同时也会虚心求教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗,时刻保持一颗谦卑的心,尤其是在即将到来的车间实习,我一定会跟着师傅认真学习,不急躁,不退缩。

多想,多动手做,保持一颗感恩的心努力学习上岗技能。

此外,在工作之余我一定会多看书,多学习理论知识,不断的提高自己,提高业务水平,毕竟学无止境,并且在学习中不断反思,不断总结,不断创新,不断进步。

最后祝董事长身体健康,万事如意。

祝我们公司蒸蒸日上,明天更加美好,作为xxx员工,我自豪,我骄傲。

此致敬礼篇二:对公司领导的建议与意见对公司领导的建议与意见1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。

2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。

3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。

4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。

多下基层,关心基层干部。

5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标6.推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。

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