给老板的建议书范文
给领导的建议书模板
给领导的建议书模板尊敬的领导：您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读这份建议书。
我在此以诚挚的心情，就某一重要事项向您提出我的建议，希望能得到您的关注与支持。
一、背景与现状首先，请允许我简要介绍当前的情况。
近期，我们单位在_______，给我们的工作带来了一定的困扰。
为了解决这些问题，我认为有必要提出一些改进措施。
二、建议方案针对上述问题，我提出以下建议方案：1. 优化工作流程：通过重新梳理和优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。
可以借鉴其他单位的成功经验，结合我们的实际情况进行改进。
2. 加强培训与教育：针对员工在_______方面的不足，开展有针对性的培训和教育活动。
通过提升员工的综合素质和技能水平，为改进工作提供有力保障。
3. 推广先进技术：积极引进和应用先进的_______，提高我们的工作效率和质量。
这不仅可以解决当前的问题，还能为未来的发展奠定坚实基础。
三、预期效果与影响实施上述建议方案后，我们预期将取得以下效果和影响：1. 工作效率显著提升，减少资源浪费和成本支出。
2. 员工综合素质和技能水平得到提高，增强团队凝聚力和战斗力。
3. 引进先进技术将使我们单位在行业内保持领先地位，提升竞争力。
四、实施步骤与保障措施为确保建议方案的顺利实施，我建议采取以下步骤和保障措施：1. 制定详细的实施计划，明确时间节点和责任分工。
2. 成立专门的工作小组，负责方案的推进和协调工作。
3. 加强监督和评估，确保方案的有效执行和及时调整。
五、总结与期待通过以上建议方案的实施，我们有望解决当前面临的问题，提高工作效率和质量，为单位的发展注入新的活力。
我衷心期待领导能够审慎考虑我的建议，并给予指导和支持。
最后，再次感谢您在百忙之中阅读这份建议书。
我相信，在您的领导下，我们单位一定能够克服困难，实现更好的发展。
此致敬礼！_____________________给领导的建议书模板（1）尊敬的领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读这份建议书。
给老板的建议书范文
给老板的建议书范文给老板的建议书范文1. 引言尊敬的老板，作为公司的一员，我对公司的发展非常关心，并且希望能为公司的发展和进步尽一份力。
经过对公司的运营和管理的观察和分析，我深感有必要向您提出以下几点建议，以期能够促进公司的发展和提高竞争力。
2. 提升员工培训和发展机会为了持续的发展，我们应该注重提升员工的素质和能力。
培训和发展机会是提升员工能力的关键。
建议公司增加培训预算，组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
同时，建议建立员工培训和发展制度，鼓励员工参与培训并给予相关的奖励和晋升机会。
3. 加强团队协作和沟通团队协作和沟通是公司顺利运营的关键。
建议公司加强团队文化的建设，鼓励员工间的互动和合作，提升团队协作精神。
推行开放式办公环境，促进部门间的交流和合作。
此外，建议定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和归属感。
4. 增加市场调研和竞争情报市场竞争激烈，及时了解市场变化和竞争对手的动态成为了公司发展的必备条件。
建议公司增加市场调研和竞争情报的投入，加强对市场环境的把握和竞争对手的分析。
建立专门的市场调研团队，将市场调研结果与公司战略进行对接，及时调整公司的营销策略。
5. 优化工作流程和提高工作效率工作流程的优化和工作效率的提高直接关系到公司的运营效益。
建议公司定期对工作流程进行评估和改进，淘汰冗余的环节和流程，减少不必要的时间和资源浪费。
同时，推广使用高效的工作管理工具和软件，提高团队的工作效率和协同效能。
6. 引入技术创新和数字化转型随着科技的发展和互联网的普及，技术创新和数字化转型成为公司提升竞争力的关键。
建议公司积极引入技术创新，投入研发资源，提升产品和服务的创新性和差异化。
并且推动数字化转型，应用大数据和等技术，提升公司的智能化水平和自动化程度。
7. 总结以上是我对公司发展的几点建议，希望能够对公司的发展起到一定的促进作用。
公司的成功离不开每一位员工的努力和智慧，我愿与公司一同成长，为公司的发展贡献更多的力量！再次感谢您对我的关注和支持！此致敬礼X。
写给公司的建议书5篇
写给公司的建议书5篇在公司工作的过程中，是否有过对公司的意见或是建议，作为员工，如何给公司提建议比较好呢?以下是小编给大家整理的写给公司的建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
感兴趣的朋友可以了解一下。
写给公司的建议书11.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。
可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。
通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。
2.团队意识不强，部门之间的配合很差。
应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。
有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。
②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。
③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。
信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。
信任是一种激励，信任更是一种力量。
④集中力量解决重大难题。
3.分工不明，职责不清。
应当优势互补，责任细化。
4.有的制度无法有效的推行。
培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。
5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。
应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。
6.电脑不足，影响工作效率。
7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。
公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。
8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。
员工写给老板的建议书5篇
员工写给老板的建议书5篇建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
下面是小编为大家精心整理的员工写给老板的建议书5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。
员工写给老板的建议书1公司合理化建议内容：给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。
关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。
有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。
给领导的建议书（精选20篇）
给领导的建议书给领导的建议书（精选20篇）在我们平凡的日常里，建议书在我们的视野里出现的频率越来越高，在写作上，建议书有一定的书写规范。
你写建议书时总是没有新意？以下是小编为大家收集的给领导的建议书，欢迎大家分享。
给领导的建议书篇1尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作。
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定!建议人：日期：给领导的建议书篇2尊敬的校领导您好！我是本校六年级的一名学生，已经在这个美丽的校园生活，学习6年，可谓是我的第二个家。
这里环境优美，书声琅琅。
但是当我们稍微仔细一点观察的时候，还是会有一点点美中不足之处。
有一点瑕疵。
使校园的美丽大打折扣。
在走廊上，一弯腰，一低头。
员工写给老板的建议书范文5篇
员工写给老板的建议书范文5篇员工写给老板的建议书精选篇11)此刻不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样貌，可是感觉此刻我们铺的功能太多，是不是能够讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也能够集中精力。
2)多关心一下最底层的员工。
我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应当是公司要多关心战斗在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原先做的不够，此刻需要做的更好，并且要落实到行动上，多谢你的提。
3)对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么。
两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改善。
4)管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
还是那句话，人要有情，管理不能多情。
对于人性化管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不一样层面的`东西，放到一齐说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。
5)我不明白技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了解，每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都仅有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知，组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何。
员工写给老板的建议书精选篇2一公司存在的问题产值虚高，但是国有资产没有增长，职工工资没有与物价人民币贬值速度同步增长，只有个别人机会不断，大部分人没有在发展中受益。
公司机构不健全畸形运转，造成公司公共资源只被部分人使用，没有充分有效发挥资源优势，导致人心涣散，引发政令不畅，最终失去了活力和竞争力。
其实这一切的纠正与否，就是对公司今后发展，是走集体壮大还是个人富裕的基本态度问题。
二建议今后的发展思路(实质上就是揽工程的本领管理工程的效率分配的公平和稳定健康发展的问题。
给领导的建议书
给领导的建议书给领导的建议书（精选20篇）给领导的建议书篇1尊敬的领导们：您好！我是一名小学六年级的学生，虽然有您们没有见过面，但还是冒昧给您写一封信，反映一下吧！为了地球的明天，我们必须从现在开始努力，要好好地保护环境。
于此我们提出如下建议：实行垃圾分类袋装化。
这样不仅能减少环卫工人的工作量，还能更好地起到废物利用，减少污染，节约资源。
买菜时，少用塑料袋，尽量用竹篮子。
用笔尽量用可换芯的，减少圆珠笔外壳的浪费与垃圾量。
外出吃饭尽量不用一次性饭盒。
水是人类赖以生存的重要物质，洁净的人能给人们带来葱茏花木，鸟语花香，恬静舒适，美丽如画的优美环境，给人们带来宁静，愉悦和和平。
但是今天污染了的水给人们带来的是痛苦，恐怖和灾难。
为了使生活更美好，让秀丽的山水永驻人间，让清水长流不断，人们已越来越清晰地认识到防止水污染的重要性。
播种绿色就是播种希望。
十年树木，百年树人。
珠海是我们的家，我们有责任爱护她，珍惜她。
在我们珠海：要大力实施清污、治乱、疏堵、消烟、除尘、降噪、纠违、增绿、添彩的“净畅宁美”环境大整治大提升行动。
净：要做到干净、整洁，及时清理垃圾死角，不乱丢垃圾；畅：要做到交通顺畅上楼梯靠右走，做操进退场时，要做到快、进、齐；宁：社会安宁；美；要做到环境优美。
这样吧，我提议：同学们，在学校里不随地吐痰，不说脏话，不骂人。
做一个有文明礼仪的好孩子。
在学校外不乱丢垃圾，遇到垃圾要主动捡起来丢进垃圾桶。
这样我们的学校就会更加美丽。
每个人对环境卫生负起应有的责任，这样我们的城市将会变得越来越美丽。
用我们的行动，从身边做起，从一点点小事做起。
建议人：xxx20xx年x月x日给领导的建议书篇2尊敬的校领导：我是本校六年级的一名学生，在学校这个大家庭里生活了六年。
学校里的各个地方都很美，但是，美丽的校园也会有些"微小"的不足。
是的，就在每层教学楼右侧拐角处的厕所里总会听见"哗哗"的流水声，每天都有好多水，就这样浪费掉了，却极少有人会去关掉水龙头。
给领导的一封信建议书
给领导的一封信建议书给领导的一封信建议书1敬重的xx老总：我是xx部门的一名员工，首先感谢你对我们员工的关怀与照看，对于公司我有几点建议，希望领导能够接受！一、工资福利基本工资±考勤+嘉奖±提成+过节费+年终奖福利:至少要为员工缴纳三金,每年一到两次的（旅游）,公司偏僻者,没有公车接送,至少能报销确定金额的公交费或油费,电话费跟饭贴依据实际状况赐予确定金额报销!二、工作氛围这点算是工作中最重要的要素了吧，除了员工自身的工作态度以外，老板的为人处事态度也至关重要，要懂得体虚员工，帮他们放松压力，不要老是摆出一副老板的臭架子,员工虽然是为你打工的,可是确定程度上也是你的衣食父母,没有员工的关心,你这个老板永久只能算是个小老板,就算钱赚的太多,可却永久得不到员工的真心,只是为了（生活）看在钱钱的面子上而已，只是为了工作而工作。
曾今我的老板跟我（面试）的时候说过这样的一句话：“做老板的永久是孤独的”现在看来我不这么认为，只要你对员工福利好、懂得体虚员工，这样就不会孤独了。
这一点我觉得我的老板做的不错，虽然以前特别厌烦员工在午休的时间打牌啊，叫得呼天喊地的，可后来通过自己的实践体会，发觉原来是个不错的发泄途径，所以主动提议去钓鱼啊、打牌（什么）的，把工作中、生活中不良的心情通通喊出来、骂出来了，员工下午的干劲就更足了。
有时候客户中午过来本个第一印象感觉很惊异，为什么一个老总会放的下架子跟员工玩成一片，不过后来知道真正原由后，觉得是个不错的建议，纷纷依据自身公司状况改良效防，立竿见影！三、工作环境主要就是办公设备，处了常规的基础设施，办公硬件也要过意的去，否则影响工作效率；其次是最好有个放松压力、谈心的地方。
弄个小的会客厅，放个饮水机、冰箱、微波炉、沙发或巴台、茶几、茶叶、咖啡等，这个除了可以给员工外，有时候业务员的客户也可以到那里谈生意、谈心，比在会议室或办公室来的写意，不这个主要还是要看客户性质大事而定；再次，假如公司环境大，又没有前台客服人员，可以在公司正门进来醒目处弄个地区结构图，跟商店那种一样，或是在楼梯口或每个部门与部门之间用标志注明下，这样就确定程度上帮客人省了问人的步骤，也更好的体现自己公司的形象。
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给老板的建议书范文尊敬的洪总您好：我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．首先。
人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最宝贵的资源。
企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。
企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。
一般来说，招聘人才需要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准；第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。
；第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力；第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。
得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。
得人之后，接下来就是合理使用人才。
“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。
给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。
公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。
不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。
使用人才的同时，注意不断培养人才。
鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验；提高道德水准，增强责任感。
一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。
其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就出现车间主任－主任助理－工段长－工段长助理－班组长－副班长．在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。
我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。
办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。
因此，必须精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创造效益。
公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没能力有关系的！管理层对我们普通的小员工来说，那是遥不可及的，不是没能力而是没关系！一个班长，一个段长，甚至一个普通的Ａ类员工的评选只要你有关系，就能上，再有能力没有关系没有“送礼”，你都不行！希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！二，工资－这是公司最善变的环节。
工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。
而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变２次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨１０００元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。
这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情，出现得过且过的现象！每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。
基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。
公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。
公司向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的能力出售给公司。
优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。
所以，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。
只有高薪才能吸引到高素质的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率；只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。
在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。
只有人才的强强联合，才可以为公司创造更大的价值。
再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊贡献等方面来考核员工。
三，部门的设置我们公司设置的部门不少，但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢？技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。
我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。
胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思研究！２．销售部销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业的生死！我们公司的产品７０％的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依赖于机械厂！做个假设，如果没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子？我们厂的销售额会不会有现在的样子？我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂３００人？３．人事部人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字．你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗？公司新进的员工不管你有没有能力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用？生产部是企业动力机。
是要求最简单，最合理，最增值的部门！而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。
管理层的人层层带助理，难道他们就真的这么忙？忙到需要助理来协助工作吗？５．质检部质检部是企业对客户，对自己负责的部门！对一个企业来说，质量永远第一！质检人员应该严格对每一道工序进行把关，要了解和熟悉每一道工序！做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任！四，车间生产１．.现场管理：原来实行的５Ｓ管理扔到一边了，物品摆放杂乱。
更好的现场管理是做好生产管理的根本。
2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大浪费，合理安排，运用适当的人员，货品的摆放位置，技术不熟练所导致的浪费3.现场品质控制能力低下，大量的不良品出现：A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。
B、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。
C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格；D、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果．E、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准；4.员工的工作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：A.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。
B.公司在这方面也存在问题，企业文化的创造氛围性不够：比如公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢？C.管理人员是员工的老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间观察观察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒！这样员工能做好吗？能会养成以公司为家的思想吗？管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。
管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。
6.管理团队的整体素质及能力、团队精神太差。
各自为政，部门组别抗争集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原则性不强，管理能力低下。
有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去？效率能提高吗？管理团队精神能建立起来吗？７.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好？效率、品质、安全及人员管理都处于失控状态。
加强管理人员的责任心，亲自动手能力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键！８.安全生产意识淡薄，管生产必须管安全。
车间不但有员工存在不安全的作业现象，而且我们的有些管理人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好安全生产工作？因此，在此方面：A必须加强安全意识的强化管理，出现工伤事故务必及时、严肃、彻底的处理，并制定切实可行的纠正预防措施。
B时刻宣传因不注意安全所导致的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及认识到安全生产的重要性。
C制定安全管理制度，以层层责任制的管理方法来保障安全生产，为公司降低安全风险。
９.车间的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生产现场空间，导致生产工作非常被动，现场管理混乱，不良品大批的出现，工单欠数无从查找，补单现象多的吓人，严重的提升仓储积压，浪费大量的库存空间。
因此建议：急需立即清理积压品、仓存品、废品、不良品，降低公司无形成本的浪费。
以上是我在公司工作了２年的体会和意见，希望洪总您能斟酌，同时也希望我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军！我想公司领导不会因为一个员工的意见书就开始调查，开除员工吧！一个普通员工建议宋苏辙《颖滨遗老传上》中，“无事而深有，有事则不惧。
”怀揣着对****一直以来的感恩，也对公司给了我这份安逸的工作机会的感恩。
在我来****快三个月的时间里，自己始终觉得没能为公司做出一些有意义的事而懊恼不已。
通过了这么长的时间，有感而发的汇集在公司工作以来的点点滴滴的感想和在日常生活中突发而来的灵感，想*总及公司提交了这份个人的一些想法。
当然，这些想法也有的不切实际，有的还不是时候，有的贾总及公司应早就想到或明白了。
所以，我不敢自称这份文字叫什么“书”或“策划”等等，只把它当做我入职****这么长时间以来，给*总及公司的一份感恩的礼物吧！名声与形象问题，自从进入二十一世纪以来，人们开始追求更高更好更健康的生活水平。
不仅仅只是物质，比如：环境、治安、健康等等。
就我们所在的中宁县而言，我们****在他们老百姓心中，口碑是那么的不尽人意。
每每当人们一提到我们****时，人们更多的会谈到：死亡、污染、不能生育等词语，可想我们****在老百姓心中是怎样的一个公司。
公司现在正处于快速发展期，对公司的名声，形象也越彰显重要。