房地产开发公司项目实施方案
房地产开发项目管理方案
房地产开发项目管理方案一、项目概述1.1 项目名称：XXXX房地产开发项目1.2 项目地点：XX市XX区XX路1.3 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米1.4 项目类型：住宅、商业、办公、停车场等1.5 项目投资估算：总投资XX万元，其中自有资金XX万元，贷款XX万元1.6 项目开发周期：预计XX个月二、项目目标2.1 项目总体目标：打造高品质、环保、人性化的居住和商业环境，实现项目投资回报和社会效益的最大化。
2.2 进度目标：确保项目按期完工，达到预售条件，实现销售目标。
2.3 质量目标：确保项目质量符合国家相关标准和规定，提高客户满意度。
2.4 安全目标：确保项目建设过程中人员安全和工程安全，减少安全事故的发生。
2.5 环保目标：遵循绿色建筑和可持续发展理念，降低项目对环境的影响。
三、项目组织结构3.1 项目股东会：负责项目的决策、监督和利益分配。
3.2 项目开发公司：负责项目的具体实施，包括规划设计、工程建设、营销策划等。
3.3 项目管理部门：负责项目进度、质量、安全、成本等方面的管理工作。
3.4 项目顾问团队：提供项目所需的各类专业咨询服务，如建筑设计、工程监理等。
四、项目实施计划4.1 前期准备：完成项目可行性研究、立项、土地取得、规划设计等手续。
4.2 工程建设：按照设计图纸和施工规范，完成建筑施工、安装工程、装修工程等。
4.3 营销策划：制定营销计划，开展广告宣传、推广活动，实现产品销售。
4.4 交付使用：项目完工后，进行验收、交付使用和售后服务。
4.5 项目运营：对项目进行物业管理、维护保养，确保项目良好运行。
五、项目风险及应对措施5.1 政策风险：关注国家及地方政策变化，及时调整项目策略。
5.2 市场风险：进行市场调研，合理预测市场变化，加强营销策划。
5.3 财务风险：合理估算项目成本，确保资金来源，控制财务风险。
5.4 技术风险：选择有经验的设计和施工单位，确保项目质量。
房地产项目开发计划
房地产项目开发计划一、项目概述本文旨在详细介绍房地产项目开发计划，涵盖项目的目标、范围、计划和实施等方面。
通过本计划的制定和执行，旨在确保项目的顺利进行和成功交付。
二、项目目标1. 建立一座高品质、可持续发展的住宅区，满足市场需求。
2. 提供多样化的住宅产品，以满足不同客户的需求。
3. 优化项目规划和设计，充分利用土地资源。
4. 提供良好的基础设施和公共服务，提升居民的生活品质。
5. 实现项目的经济效益和社会效益的最大化。
三、项目范围1. 地理范围：本项目位于城市中心的一块土地，总面积约为XXX平方米。
2. 项目规模：计划建设X栋住宅楼，总共XXX个住宅单位。
3. 基础设施：包括道路、供水、供电、排水和通信等基础设施的建设。
4. 公共服务设施：包括公园、学校、医疗中心等公共服务设施的建设。
5. 环境保护：注重绿化和生态保护，确保项目的可持续发展。
四、项目计划1. 前期准备阶段a. 土地评估：对项目用地进行评估，确定可行性。
b. 资金筹集：寻求融资渠道，确保项目的资金需求。
c. 立项审批：向相关政府部门提交项目立项申请，获得批准。
d. 团队组建：组建项目团队，包括设计师、建筑师、工程师等专业人员。
2. 规划设计阶段a. 土地规划：根据市场需求和土地条件，进行项目规划。
b. 建筑设计：与设计师合作，制定住宅楼的设计方案。
c. 基础设施规划：与工程师合作，规划道路、供水、供电等基础设施。
3. 施工阶段a. 招标采购：根据设计方案，进行施工承包商的招标。
b. 施工管理：监督施工进度和质量，确保工程的顺利进行。
c. 质量控制：建立质量管理体系，严格把控施工质量。
4. 营销推广阶段a. 市场调研：了解目标客户的需求和偏好。
b. 产品定位：根据市场调研结果，确定产品的定位和定价策略。
c. 销售推广：通过各种渠道进行销售推广，吸引潜在客户。
五、项目实施1. 项目启动：完成前期准备工作，正式启动项目。
2. 监督管理：建立项目管理机制，监督项目的实施进度和质量。
房地产开发公司项目全员营销实施方案
房地产开发公司项目全员营销实施方案(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--房地产开发公司项目全员营销实施方案房地产开发公司项目全员营销实施方案范文篇一：房产公司售房全员营销方案（1583字）一、全员销售的目的和意义全员营销是为我公司实现完成全年售房任务的重要手段，以推动全员营销发挥和调动员工积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。
二、组织机构设置公司成立全员营销管理小组，具体负责组织实施、检查指导此项工作的有效落实。
组长：廖清萍副组长：陈永红组员：史璞、肖湘晖、姜炳露、郭娴英、马艳、金文艳、陶涛具体分工：1、廖清萍：对全员营销工作全盘负责，联系方式：；2、陈永红：主要负责对阿克苏片区地产项目进行业务管理，每天负责与各案场经理及业务人员做好房源的更新、价格的确定及最后定价工作,联系方式：1580997XXX5。
3、史璞：配合陈永红做好全员营销工作，并负责对每天的全员营销情况进行日报，及相关文字记录和资料整理工作，联系方式1880997XXX5。
4、肖湘晖：主要对全员营销的售房、回款情况进行核实，按公司要求及时与成交员工做好兑现销售提成工作，保证全员营销顺利进行，联系方式：。
5、各售房点负责人：郭娴英（南疆农民市场售房负责人）、马艳（金桥茗苑销售人员）、金文艳6XX（金桥现代城销售人员）、陶涛（学府一号售房负责人）：主要对日常工作进行操作并及时反馈全员营销的市场反应，提出合理化建议，并保障全员营销的顺利实施。
6、姜炳露：主要对此项工作进行全面的跟进、落实、检查、考评，至少每两周需在总公司晨会上汇报此项工作的检查情况，联系方式：1529235XXXX。
三、实施办法1、员工在不影响正常本职工作的前提下进行全员营销；2、方案采取“全员销售、多销多得”的办法；3、适用范围：公司所有员工；4、现可售地产项目：金桥现代城、金桥茗苑、学府壹号、金桥苹果苑、凤凰城、天玺大厦、碧水龙庭；四、销售流程1、首先由陈永红对各售房项目当天的房源在各售房点进行公布及检查管理，并及时对各点的价格进行确定；2、公司员工负责将客户带到现场售房部或电话推荐，介绍给业务人员即可，业务人员做好全员营销客户登记工作，并进行相关谈判工作，如果确认交易，方可按公司有关规定按期计提提成。
华夏幸福项目实施方案
华夏幸福项目实施方案一、项目背景。
华夏幸福项目是公司在房地产开发领域的重要项目之一，旨在打造高品质的居住社区，提升城市生活品质。
项目位于城市中心地段，周边配套设施完善，交通便利，是一个极具潜力和发展空间的区域。
二、项目目标。
1. 打造高品质的居住社区，满足市场需求，提升公司品牌形象；2. 实现项目规划与设计的有效落地，确保建设质量；3. 保障项目工期和成本控制，实现项目经济效益最大化。
三、项目实施方案。
1. 规划设计阶段。
在规划设计阶段，需成立规划设计团队，明确项目定位和规划方向，充分调研市场需求和竞品情况，制定项目规划方案，确保项目与周边环境相协调，满足居民生活需求。
2. 建设施工阶段。
在建设施工阶段，需严格按照规划设计方案进行施工，确保建设质量和进度，加强施工管理，保障安全生产，提高效率，控制成本。
3. 营销推广阶段。
在营销推广阶段，需制定全面的营销推广方案，提升项目知名度和美誉度，增加销售额，确保项目销售目标的实现。
四、项目实施策略。
1. 强化团队建设，提高团队凝聚力和执行力，确保项目各项任务顺利完成；2. 加强与政府部门和相关合作方的沟通与协调，确保项目顺利进行；3. 严格控制项目成本，提高资源利用效率，确保项目经济效益；4. 加强项目风险管理，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
五、项目实施效果评估。
1. 项目实施过程中，需定期进行效果评估，发现问题及时调整，确保项目目标的实现；2. 项目实施后，需进行全面的总结和评估，总结经验，为后续项目提供参考。
六、结语。
华夏幸福项目实施方案的制定和执行，对公司的发展具有重要意义。
我们将按照以上方案，全力以赴，确保项目的顺利实施，为城市的发展和居民的生活品质贡献我们的力量。
房地产公司降本增效实施方案
新疆**房地产开发有限公司项目管理中降本增效的实施方案一、工程质量、安全、进度、成本管控措施：1、在日常的项目管控中，对于工程质量方面实行全面的质量管理，熟悉现场各类的施工合同，通过专题会议要求各参建单位、监理单位明确建设单位的要求。
2、及时组织现场图纸会审工作，从多角度对其进行可行性分析、深化图纸设计。
设计不合理的地方要及时告知公司设计部，要求设计方进行变更。
对设计院要采取有效约束措施。
有的图纸节点设计不够详细，做法说明不够全面，设计过于粗糙，局部用料计算不合理，设计环节经济控制深度不够，难以进行多方案论证。
加大设计管理力度，不能出现先施工，后出联系单现象。
3、在每个分项工程开始前，要求施工单位进行详尽的技术交底。
根据合同要求、设计文件要求、规范、标准方面严把质量关，避免因为质量事故而导致成本增加。
强化验收环节，要求施工单位实行“三检”制，确保每一道工序的质量都符合要求，方能进入下一道工序施工。
4、加强对监理单位管理，要求监理单位对进场材料严格验收，对材料进场质保书、合格证、规格、型号按规范要求进行检查验收，对不符合要求的材料拒绝进场，并做好材料验收台账。
5、充分发挥监理作用，协调各单位之间的关系。
要求监理对现场的劳务人员按工种每日查点人数，每日上报，便于我方随时掌握劳务人员数据，利于施工进度的管控；对于施工进度出现的偏差，及时进行调整。
6、严格执行样板开路，减少返工，降低成本。
7、加强安全生产隐患排查治理，采取定期、不定期、专项检查防范各类安全施工，使发生的施工可能性降到最小甚至为零。
杜绝因安全事故增加不必要的费用。
二、现场经济签证及索赔及对设计方管控措施：1、项目部与公司成本部多沟通，严格审核签证内容与现场实际情况，不能出现同一工程内容签证重复。
此类签证尤其在修改或挖运土方的工程中较为多见。
现场签证日期与实际不符，双方是口头商定未及时确认的签证，事后才突击补办签证手续，这就违背了"任何预算定额材料指导价都是有时间限制"的规定。
房地产项目实施方案
房地产项目实施方案简介：本文旨在制定一份房地产项目实施方案，以确保项目的顺利进行和成功完成。
通过详细讨论项目目标、计划、资源、风险管理和监控等方面的内容，本方案将为房地产项目的实施提供全面指导。
一、项目目标房地产项目实施的首要任务是明确项目目标，确保项目成果符合预期。
项目目标包括但不限于以下几点：1. 实现房地产开发目标，如建设高品质住宅、商业或工业用地等。
2. 完成项目在预定时间段内的建设和交付。
3. 控制项目成本，确保在可接受的范围内完成项目。
4. 向社区及相关利益相关者提供可持续发展的房地产解决方案。
二、项目计划项目计划是项目实施的基石，它提供了明确的时间表和活动安排。
以下是项目计划的主要内容：1. 制定项目里程碑，明确每个阶段的开始和结束时间。
2. 制定项目活动计划，明确每个活动的时间、地点和相关责任人。
3. 制定资源计划，确保项目有足够的人力和物力资源。
三、项目资源项目资源是指为项目实施提供支持的人力、物力和财力等。
以下是项目资源的关键方面：1. 人力资源：招聘和培训合适的项目团队，确保团队成员具备相关技能和经验。
2. 物力资源：采购和管理必要的建筑材料、设备和工具，以确保项目进展顺利。
3. 财力资源：制定项目预算，确保项目的经济可行性，并进行有效的财务管理。
四、风险管理风险管理是确保项目成功实施的重要环节。
以下是风险管理的关键步骤：1. 风险识别：识别潜在的风险因素，例如施工延期、成本超支等。
2. 风险评估：评估每个风险的概率和影响程度，以确定应对措施的优先级。
3. 风险应对：制定具体的应对措施，如制定备用计划、加强沟通和监督等。
4. 风险监控：定期监控项目中的潜在风险并采取必要的调整措施。
五、项目监控项目监控是持续跟踪项目进展并及时采取纠正措施的过程。
以下是项目监控的重要步骤：1. 进度监控：定期更新项目进度，并与计划进行比较，确保项目按时完成。
2. 成本监控：追踪项目的经济状况，确保项目在预算范围内。
绿地集团项目实施方案
绿地集团项目实施方案一、项目背景。
绿地集团是中国知名的房地产开发企业，致力于打造高品质的城市建设项目。
为了更好地推动公司发展，提升品牌形象，我们决定启动新的项目实施方案。
二、项目目标。
本次项目的主要目标是在未来三年内，在全国范围内开发并建设不少于30个高品质的城市综合体项目，以满足不同城市的发展需求。
三、项目内容。
1. 地产开发，通过收购、合作或自主开发，选址并建设不少于30个城市综合体项目，涵盖住宅、商业、办公、文化娱乐等多种功能。
2. 品质保障，在项目建设过程中，严格按照公司的品质标准进行施工，确保项目的质量和可持续发展。
3. 绿色环保，在项目规划和建设中，注重生态环境保护，推动绿色建筑和可再生能源的应用，实现可持续发展。
4. 智慧城市，结合互联网和大数据技术，打造智慧城市项目，提升城市管理和服务水平，为居民提供更便捷的生活体验。
四、项目实施步骤。
1. 前期策划，成立项目策划小组，确定项目选址、规划和设计方案，进行市场调研和可行性分析，制定项目实施计划。
2. 土地储备，积极寻找符合项目规划的土地资源，进行土地储备和谈判，确保项目用地的顺利获取。
3. 合作开发，与地方政府、合作伙伴和相关企业进行合作，共同推动项目开发和建设，实现资源共享和优势互补。
4. 施工管理，严格按照项目实施计划，组织施工队伍和相关供应商，进行工程施工和质量管理，确保工程进度和质量。
5. 营销推广，制定项目营销推广方案，开展品牌宣传和销售活动，吸引客户和投资者，推动项目的销售和运营。
五、项目风险及对策。
1. 市场风险，针对市场变化和政策调整，及时调整项目策略，降低市场风险。
2. 资金风险，严格控制项目资金使用，加强资金监管和风险评估，确保项目资金安全。
3. 技术风险，引进先进的建筑技术和管理经验，提升项目的技术水平，降低技术风险。
4. 环境风险，加强环境保护和安全管理，遵守相关法律法规，减少环境风险。
六、项目成果评估。
1. 项目建设情况，定期对项目的建设进展和质量进行评估，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
房产工程实施方案
房产工程实施方案一、项目背景房产工程实施方案是指在房地产开发项目中，对于工程建设的具体实施计划和方案。
房产工程实施方案的编制是为了保障工程建设的质量、安全、进度和成本控制，是房地产项目成功实施的关键环节。
二、项目概况本项目位于城市中心地段，总用地面积约10000平方米，规划建设一栋高层住宅楼。
项目周边交通便利，配套设施完善，是一个理想的居住区域。
本项目的建设将有效改善周边居民的居住环境，提升区域的发展水平。
三、实施方案1. 前期准备在项目启动前，需要进行前期准备工作，包括土地勘察、设计方案确定、施工图纸编制等工作。
同时，还需要进行相关手续的办理，如规划许可证、施工许可证等。
2. 施工组织设计在施工前，需要制定详细的施工组织设计方案，包括施工方案、安全生产方案、质量管理方案、物资供应方案等。
同时，要确定项目的施工组织架构和人员配备。
3. 施工准备施工前需要进行场地平整、材料堆放、施工设备调试等准备工作。
同时，要对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
4. 施工实施施工实施阶段是整个工程的核心阶段，需要严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
同时，要加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合要求。
5. 安全管理安全是施工工程的首要任务，需要建立健全的安全管理体系，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中不发生安全事故。
6. 质量管理质量是工程建设的生命线，需要建立完善的质量管理体系，加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量达到设计要求。
7. 进度控制施工过程中需要严格控制工程进度，确保工程按时完成。
同时，要及时发现和解决施工中的问题，保证工程进度不受影响。
8. 成本控制成本控制是工程建设的重要环节，需要建立完善的成本控制体系，加强对施工成本的监管，确保工程成本在预算范围内。
四、总结房产工程实施方案的编制是房地产项目成功实施的关键环节，只有制定合理的实施方案并严格执行，才能保障工程建设的质量、安全、进度和成本控制。
房建项目实施方案
房建项目实施方案一、项目背景。
当前，我国城市化进程加快，房地产市场需求持续增长，房建项目规模不断扩大。
因此，为了更好地推动房建项目的实施，提高项目的质量和效率，制定科学合理的实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
1. 提高项目实施效率，缩短工期，降低成本；2. 确保项目质量，保障工程安全；3. 提升项目管理水平，优化资源配置。
三、实施方案。
1. 确定项目管理组织架构。
在项目实施前，应明确项目管理组织架构，明确各部门职责，建立健全的项目管理体系，明确项目管理层级和责任分工，保障项目管理的高效运转。
2. 制定详细的施工计划。
根据项目实际情况，制定详细的施工计划，包括工程量清单、进度计划、资源配置等内容，确保施工过程有序进行，提高施工效率。
3. 加强项目监理和质量控制。
建立健全的项目监理体系，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决施工中存在的质量问题，确保工程质量达标。
4. 强化安全生产管理。
制定科学的安全生产管理制度，加强安全教育培训，加强现场安全监管，确保施工过程安全可控。
5. 合理配置资源。
合理配置人力、物力、财力等资源，优化资源利用效率，降低项目成本，提高项目经济效益。
6. 加强沟通协调。
加强各相关部门之间的沟通协调，及时解决项目实施中的问题和矛盾，确保项目进展顺利。
四、实施方案效果。
1. 项目实施效率明显提高，工期缩短；2. 项目质量得到有效保障，工程安全可控；3. 项目管理水平明显提升，资源配置更加合理。
五、总结。
通过科学合理的实施方案，可以有效提高房建项目的实施效率和质量，为城市建设和发展做出更大的贡献。
六、附录。
1. 项目管理组织架构图。
2. 施工计划表。
3. 安全生产管理制度。
以上即为房建项目实施方案的内容，希望能够得到您的认可和支持。
ppp 实施方案 华夏幸福
ppp 实施方案华夏幸福华夏幸福PPP项目实施方案。
一、项目背景。
华夏幸福集团作为中国领先的综合性房地产开发企业，一直致力于推动城市建设和改善人居环境。
为了更好地实现城市建设和基础设施建设的可持续发展，华夏幸福集团决定采用PPP模式进行项目实施。
二、项目概况。
本项目拟在城市基础设施建设领域展开合作，主要包括道路、桥梁、供水、供电等基础设施建设和运营管理。
项目总投资额为XX亿元，项目周期为XX年。
三、PPP合作模式。
1. 项目定位明确，本项目将依托政府资源和市场机制，充分发挥双方优势，实现项目高效建设和运营管理。
2. 合作机制灵活，根据项目特点和实际需要，采取不同的合作形式，如BOT、TOT、BOO等，确保PPP合作模式的有效实施。
3. 风险共担，政府和企业在项目实施过程中共同承担风险，建立风险分担机制，确保项目顺利进行。
四、PPP项目实施步骤。
1. 项目立项阶段，明确项目定位、目标和合作模式，进行可行性研究和前期工作准备。
2. 项目招标阶段，依法进行项目招标，选择合适的合作伙伴，签订合作协议。
3. 项目实施阶段，按照合作协议的要求，进行项目建设和运营管理，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目验收阶段，经政府相关部门验收合格后，项目正式投入使用，并进行后期运营管理。
五、PPP项目管理机制。
1. 建立项目管理团队，由政府和企业共同组建项目管理团队，明确各自职责和权利，确保项目管理高效运作。
2. 完善监督机制，建立健全的监督机制，加强对项目实施过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 加强信息披露，对项目实施过程中的重大事项和突出问题，及时向社会公众披露，保持透明度和公开性。
六、PPP项目成果评价。
1. 经济效益评价，对项目实施后的经济效益进行评估，包括投资回报率、资产负债率、现金流等指标。
2. 社会效益评价，对项目实施后的社会效益进行评估，包括就业创造、环境改善、公共服务等方面的影响。
3. 综合效益评价，对项目实施后的综合效益进行评估，综合考虑经济效益、社会效益和环境效益等方面的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产开发公司项目实施方案
天庆房地产开发有限公司
河西帝皇灯具超市
可行性研究报告
天庆房地产
二OO六年十一月二十六日目录
一、总论
二、项目提出背景
三、项目的可行性
四、项目总体规划形式
五、基础设施及建设规模
六、投资估算和资金筹措
七、项目开发方案及开发建设实施步骤
八、项目实施的保证措施
九、社会和经济效益
十、结论与建议
一、总论
(一)、项目名称:怀化天庆房地产开发公司
河西帝皇灯具超市
(二)、项目开发建设单位:怀化天庆房地产开发
有限公司
(三)、怀化经济发展走势展望
是中国经济社会发展进入关键阶段的重要一年,也是我市经济进入新一轮加速增长周期的拐点。
作出这样的预测,主要基于以下几个方面:
面临的机遇
一、国际环境总体趋好。
明年全球经济放缓已成为经济学界的共识,但仍为较高增长年。
据国际贸币基金组织预测, 全球经济增长率将达到5.1%, 回落0.2个百分点,是全球经济进入21世纪以来的第二个高增长年。
受需求放慢和产能增加的双重影响,明年国际油价和重要原材料价格将明显走低,对中国发展有利。
二、国内经济正在进入调整期。
今年以来,中国经济呈现”高增长、高效益、低通胀”的良好局面,宏观调控初现成效,国民经济开始朝”软着陆”方向发展。
在连续四年保持两位数增长、经济总量跃居世界第四的基础上,中国经济将出现本轮增长周期以来的第二波调整,预计经济增长率将首次回落到10%以下。
中央经济工作会议强调”三个协调”,将”又快又好”改为”又好又快”,拟定明年经济增长目标约为8%,明确传递了更加重视经济增长质
量和效益的信号。
但专家认为,明年中国经济增长速度将保持10%左右,投资增长将保持20%,中部地区投资增速仍将保持26%以上。
同时,中央经济工作会议提出坚持加强和改进宏观调控,继续实施稳健的财政政策和货币政策,并加强财政政策、货币政策、产业政策、土地政策和社会发展政策的协调配合。
明年宏观调控重在增强执行力,提高科学性和有效性。
对中部地区来说,国家将适当放松大中型劳动密集型项目的土地供给,促进沿海地区劳动密集型产业向中部地区转移。
中央经济工作会议提出,要正确处理好投资和消费、内需和外需的关系,最根本的是扩大国内需求。
按照部署,明年要以增加居民消费特别是农民消费为重点,加快调整国民收入分配结构,努力提高农民和城镇低收入者收入水平和消费能力。
随着这些措施的到位, 将迎来一个新的消费扩张,为我市加快现代商贸物流中心建设提供了难得机遇。
同时,中国加入WTO过渡期结束,为我们进一步扩大开放开辟了广阔空间。
三、中部崛起战略进入实质性实施阶段。
中央经济工作会议提出,落实促进中部崛起的政策,支持中部地区承接东部地区和境外的产业转移。
国家将出台三大税收优惠政策,即在中部地区推进增值税转型,加强对农业产业化龙头企业和农民专业合作经济组织的支持,引导加工贸易转移并升级。
商务部、国家开发银行已签署150亿元支持”中部崛起”合作协议,未来5年国家开发银行将对中部地区国家级经济技术开发区和发展潜力大、区位优势明显的部分省级开发区提供150亿元的政策性贷款。
商务部启动了”万。