西点军校执行力学习心得体会PDF.pdf
读《向西点军校学习执行力》有感
成功始于执行力读《向西点军校学习执行力》有感九年级郭玲西点军校在200多年的历史中，培养了众多的军事人才。
《向西点军校学习执行力》一书站在现代职场的角度，对西点军校的22条军规依次作了深入浅出的解读，以丰富的案例故事和众多西点精英的人生经历，为我们阐释了西点人成功的经验，让我接受了一场思想的洗礼，认识到了西点人的成功在于他们的执行力。
作为一名教师，对照自己的工作，破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上存在的一些问题。
我认识到执行力对军队和企业来说是至关重要的，同样，对教育来说，执行力同样关系到教育的发展。
《向西点军校学习执行力》一书给了我很多的启迪。
西点人启迪我，作为一个有执行力的教师，首先要有责任心，“爱岗敬业”。
没有责任就教不好学生，没有感情就做不好教师。
我们应始终牢记自己的神圣职责，志存高远，把个人的成长进步同社会主义伟大事业、同祖国的繁荣富强紧密联系在一起，并在深刻的社会变革和丰富的教育实践中履行自己的光荣职责。
不辜负胡总书记对我们的殷切希望“人民教师爱岗敬业、关爱学生，刻苦钻研、严谨笃学，勇于创新、奋发进取，淡泊名利、志存高远。
”知识的无限性和教学时间的有限性促使我们去关注学生的能力培养、思维发展和人格的塑造，一切本着有利于全体学生身心和谐健康发展的原则，这是对学生真正的爱，是对事业高度负责的表现。
西点人启迪我，做一个有执行力的教师，要关注教育工作的细节。
关注细节对军队和企业至关重要，同样，对于我们的教育也是不可或缺的。
教育界，从上到下都在谈教育改革，可是真正进行改革的老师又有多少，很多人觉得无从下手，我想关键在于他们没有从教育的细节做起。
最近，南京的一位体育教师，关注到了现在孩子体质在不但下降，于是想到了给孩子布置体育家庭作业，一开始，很多家长不理解，但经过一段时间的坚持，孩子们体质增强了，活泼了，和家长的关系也更融洽了，很多家长都认同了这位老师的做法，并联名给这位老师写了表扬信，我想，这位教师就是从细节入手的，也是实实在在的教育改革吧。
“西点执行力”学习心得体会模板(三篇)
“西点执行力”学习心得体会模板学习心得体会：西点执行力一、学习背景与目的在竞争激烈的社会中，具备优秀的执行力成为了每个人都希望拥有的一项能力。
而西点执行力课程则是一门专门针对执行力的培养课程。
为了提高自己的执行力，我报名参加了这门课程，并在课程结束后撰写了这篇学习心得体会，总结自己的收获和体会。
二、学习内容与方法1. 学习内容西点执行力课程主要涵盖了执行力的四个要素：动力、纪律、目标和节奏。
通过学习这些要素，我了解到执行力在每个人的生活和工作中都起着重要的作用，它决定了一个人是否能够将想法变为现实的能力。
2. 学习方法通过听课、阅读相关书籍、观看视频等多种学习方法，我不断地丰富自己的知识储备。
同时，我也积极参与课程中的小组讨论和案例分析，与其他学员一起交流学习经验，互相借鉴。
三、学习收获与体会1. 学会了设定明确的目标在课程中，我学到了设定目标的重要性。
一个明确的目标可以帮助我们更好地制定计划，使我们的行动更加有针对性。
通过不断设定和实现目标，我深刻体会到了目标对于执行力的重要性。
2. 培养了良好的纪律习惯纪律是执行力的核心要素之一。
在课程中，我学习到了如何培养良好的纪律习惯，如如期完成任务、坚持不懈等。
通过逐步培养这些纪律习惯，我发现自己的执行力得到了显著提升。
3. 学会了管理时间和优化资源管理时间和优化资源是提高执行力的重要手段。
在课程中，我学习到了一些时间管理和资源优化的方法，如时间管理矩阵、优先级法则等。
通过运用这些方法，我能够更高效地利用时间和资源，提高自己的执行效率。
4. 培养了专注和耐心专注和耐心是执行力的重要品质之一。
在课程中，我学到了一些培养专注和耐心的方法，如冥想、番茄工作法等。
通过不断实践和锻炼，我逐渐培养了自己的专注和耐心，提高了自己的执行力。
5. 建立了良好的团队合作和沟通能力在课程中，我有机会与其他学员一起参与小组讨论和案例分析，通过与他们的交流学习，我学会了团队合作和沟通能力。
西点军校执行力学习心得体会
西点军校执行力学习心得体会——学习执行力是我们转变工作态度，提高工作效率的必然要求近段时间，根据学校组织全体职工学习西点军校执行力教育活动的要求，当然我也不例外参加了我们电子系里西点执行力的轮流学习活动，通过学习两天时间下来也大概了解了什么是西点执行力，主要是使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
回顾总结近一年来的教学和班主任管理工作情况，认真总结经验，我个人觉得学习西点军校执行力也是我们转变工作态度，提高工作效率的必然要求。
作为一名班主任老师，我有如下心得体会：第一是，必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。
通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务，同时一定要注意把握好班主任管理过程中的每一个环节。
一定要结合学生实际情况。
管理时要注重反思，要学以致用，落实在行动上。
还有就是一个班集体一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。
不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事——也就是执行力。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，我们职工队伍就充满朝气和活力，学校的教育事业就能顺利发展；执行力抓得不好，职工队伍就缺乏朝气和活力，学校的发展就会受到挫折。
要想真正把国家对我们中职职业教育的方针政策做好，提高执行力是关键。
第二是，来自我自身，就是缺乏班主任管理工作经历。
但是，我还是充满信心地面对学生管理工作，认真履行自己是班主任的职责。
我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。
有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。
所以我想我既然担任了09511班的班主任，哪怕班主任的工作很繁琐，我也要全身心的投入到班主任管理工作中去，很好的融入到我管理的这个班集体中去。
事实证明，这一学期以来，在系领导的正确指导下，通过全班同学的努力，我班有很大的进步。
2024年“西点执行力”学习心得体会样本(2篇)
2024年“西点执行力”学习心得体会样本《西点执行力》是一本关于军事战略与领导力的经典著作，书中以美国西点军校的教育与培养军事人才的方式为例，深入探讨了执行力的重要性以及如何培养和提升执行力。
通过阅读此书，我深刻领悟到了执行力对于个人和团队的重要性，并从中汲取了许多宝贵的学习心得。
首先，我意识到执行力是实现目标的关键。
在书中，作者通过西点军校的训练和培养方式阐述了执行力的重要性。
在军事行动中，缺乏执行力往往导致战局失控，甚至会造成不可挽回的后果。
同样，在个人发展和职业生涯中，如果缺乏执行力，就很难实现自己的目标和抱负。
因此，要想成就大事，就必须具备坚定的执行力。
其次，我认识到执行力是多方面的能力综合体。
执行力不仅仅是指完成任务的能力，还包括决策能力、计划能力、组织协调能力以及应对变化能力等等。
只有全面提升这些能力，才能在实际操作中做到心中有数、有条不紊地推进工作。
在书中，作者提出了一系列提升执行力的方法和技巧，如制定目标、做好时间管理、培养团队合作精神等等。
通过学习和应用这些方法，我逐渐提升了自己的执行力，更加高效地完成工作。
此外，我还意识到执行力的培养需要不断地锻炼和磨砺。
在书中，作者讲到了军事人员在西点军校接受的密集的军事训练和考验，通过这些训练，他们的执行力得到了充分的锻炼和发展。
我深刻认识到，只有在实际的操作中不断地锻炼和磨砺，才能真正提升自己的执行力。
因此，我开始主动寻找各种锻炼机会，比如主动承担新的任务、参加项目组织等等，通过这些实践来不断提升自己的执行力。
我还意识到执行力的培养需要主动学习和积累。
书中提到，军校对学员进行严格的教育和培训，通过让他们学习军事战略和策略来提升他们的执行力。
我深有体会地感受到了学习对于提升执行力的重要性。
我开始主动学习与工作相关的知识和技能，通过阅读书籍、参加培训等方式来积累知识和提升自己的能力。
同时，我也将书中提到的一些学习方法和技巧运用到实际中，比如制定学习计划、进行知识整理和总结等等，以此来有效地提升自己的执行力。
2024年“西点执行力”学习心得体会范例(2篇)
2024年“西点执行力”学习心得体会范例学习《西点执行力》，我感触颇深。
本书围绕军方培养军事领导者的经验与智慧，讨论了如何培养出杰出的执行力。
在阅读过程中，我不仅从中获得了很多运用在工作和生活中的可行方法，同时也对自己当前的执行力进行了反思和提升。
首先，书中强调了理清任务优先顺序的重要性。
执行具有高度清晰的目标，这是成功的基础。
我以前常常被各种琐碎的任务所淹没，很难区分那些是紧急而重要的事情和那些只是表面上急于解决的问题。
在阅读本书后，我开始养成每天列出任务列表并给它们设定优先级的习惯。
这样一来，我能够清楚地了解哪些任务是最重要的，然后有计划地去完成它们，从而提高了我的工作效率和执行力。
其次，书中提到了主动行动的重要性。
在完成任务时，我们不能仅仅满足于等待命令或者被动地接受任务，而需要主动地采取行动。
在军方中，关键任务的完成不仅仅依赖于命令的传达，更需要个人的积极主动。
这个道理同样适用于工作和生活中。
我们要有自己的主见和观点，并能够果断地采取行动。
这样不仅能够更好地完成任务，也可以体现出个人的领导能力和责任感。
此外，书中也强调了坚持和克服困难的意义。
在军方中，经常会遇到各种机遇和挑战，这时候就需要个人有坚持和克服困难的品质。
没有哪个任务是毫无困难的，但是只有克服困难，才能完成任务。
在工作和生活中，我们也常常会遇到各种挑战和困难，这时候需要有坚持不懈的勇气和决心。
只要我们坚持下去，克服困难，就能够取得成功。
此外，《西点执行力》还谈到了时间管理的重要性。
军方人员通常有严格的时间限制和计划，因此他们必须精确地安排和分配时间。
时间管理对于任何人来说都是很重要的。
很多时候，我们容易陷入各种琐事中，导致时间浪费和效率低下。
在阅读《西点执行力》后，我开始更加重视时间的管理，利用时间表和提醒等工具来规划我的时间。
这样无论是工作还是学习，我都能更好地把握时间，提高效率。
总结来说，《西点执行力》这本书给了我很多关于追求卓越执行力的启示。
优秀范文：西点执行力培训学习心得体会3篇
优秀范文：西点执行力培训学习心得体会 (2) 优秀范文：西点执行力培训学习心得体会 (2)精选3篇（一）在西点执行力培训学习的这段时间里，我深刻地体会到了执行力的重要性，也学到了许多提高执行力的方法和技巧。
在这里，我想和大家分享一些我的学习心得和体会。
首先，执行力是一种能力，需要通过不断的实践与训练来培养和提升。
只有将理论知识与实践相结合，我们才能真正理解执行力的概念，并在实际操作中体会到它的价值。
在西点的执行力培训中，我们通过模拟实战、团队合作、角色扮演等方式，锻炼了我们的决策能力、任务执行能力和团队合作能力，使我们能够更好地应对各种复杂情境和挑战。
其次，执行力的核心是行动。
要提高执行力，就必须勇于行动，敢于面对困难和挑战，并主动采取行动解决问题。
在培训中，我们学到了“行动即效果”的理念，这让我深刻地认识到了只有付诸实践才能取得真正的成果。
在实践中，我发现只有在行动中不断调整和完善，才能最终达到预期的目标。
另外，执行力还需要良好的时间管理能力和计划能力。
在执行力培训中，我们学到了制定清晰的目标和计划的重要性。
通过设定明确的时间表和分解任务，我们可以更好地掌控工作进度，避免拖延和浪费时间。
同时，我们还学到了如何合理分配时间和资源，提高工作效率。
这些方法和技巧不仅对于执行力的提升有着重要的意义，也适用于我们日常工作和生活中的各个方面。
最后，执行力还需要坚持和毅力。
在执行任务的过程中，我们常常会遇到各种困难和挫折，但只有坚持下去，才能最终克服困难，达到目标。
在西点的执行力培训中，我们通过各种困境训练和身心挑战，锻炼了我们的毅力和坚持不懈的精神。
这让我深刻地体会到了只有经过坚持和努力，才能获得成功的道理。
综上所述，西点执行力培训为我提供了一个学习和实践的平台，使我更加深入地了解了执行力的重要性，并学到了提高执行力的方法和技巧。
通过不断的实践和训练，我相信我能够在今后的工作和生活中更好地发挥执行力，取得更大的成就。
“西点执行力”学习心得体会文档2篇
“西点执行力”学习心得体会文档2篇"West Point execution" learning experience document 编订：JinTai College“西点执行力”学习心得体会文档2篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：“西点执行力”学习心得体会文档2、篇章2：西点执行力培训学习心得体会文档篇章1:“西点执行力”学习心得体会文档8月28号下午，根据学校的安排，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。
对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。
虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。
按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。
其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。
在两个多小时的培训中，于老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。
于老师幽默风趣的讲解博得了老师们一阵阵热烈的掌声。
通过此次培训，老师们明白了个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为学校创造价值才能实现个人价值对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
西点执行力培训心得
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感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一，态度不等于结果。
做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。
”觉行自己很委屈。
试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是垦定的，没有。
如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。
做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二，职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。
我们会经常说“我该做的都做了”。
有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。
他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。
他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。
”他就更纳闷了，“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。
”试问：他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是垦定的，没有。
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执行力培训心得体会
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
（一）执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。
充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。
但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。
团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
（三）结果不等于完成任务。
这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。
我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。
随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。
如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
关于西点执行力培训学习心得体会
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一，态度不等于结果。
做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。
”觉行自己很委屈。
试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是垦定的，没有。
如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？
因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。
做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二，职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。
我们会经常说“我该做的都做了”。
有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。
他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。
他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。
”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的
人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。
”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。
因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。
该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。
做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。
只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。
第三，任务不等于结果。
我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。
比如上司让
你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。
试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。
而你有没有达到这个结果呢？显然没有落实。
记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我立即用电话通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。
我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。
可到了开会时间，还有两个主管没来。
何总问我：“怎么他们没来？什么原因？”我很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。
”我自以为自己的解释很完美，可是何总要的是这个结果吗？何总要的是让这些主管来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。
我完成通知任务了，但是我有达到何总要的结果吗？显然没有。
因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。
只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。
作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。
只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。