审计部经理述职报告标准范本
审计经理述职报告范本
尊敬的公司领导：非常感谢您为我的工作提供了这次述职的机会。
在过去的一年中，我作为公司审计部门的经理，积极推动审计工作的开展，严格遵守公司有关规章制度和法律法规，提高了公司的经济效益，为公司的发展做出了应有的贡献。
一、工作内容（一）制定审计计划作为公司审计部门的经理，我首先需要制定公司的审计计划。
在制定计划时，我根据公司的特点以及行业特点进行梳理，结合上年度审计情况及当前经济形势综合分析，精确定位审计重点及风险点，制订出针对性强、操作性强的审计计划。
在与相关部门、领导进行沟通交流的过程中，不断地调整修改计划，确保审计计划的完美落地。
（二）开展现场检查开展审计工作的重要环节即是现场检查。
审计人员前往现场，实地观察、询问、取证等一系列操作，可以从各个角度全面的了解被审计公司的运作情况和运营状况，从而显著提高审计报告的质量。
在现场检查中，我及时协调处理现场问题，留下现场独特的印象和对审计结果不可或缺的证明。
（三）分析数据报告分析数据是审计工作的下一步，对所收集的数据进行归类整理，并依据各种数据要求，通过分析算法和模型来筛选出有价值的数据。
如此得出的分析报告为公司决策提供有利数据以及须要的智能化策略解决办法。
（四）提交审计报告提交审计报告是审计工作的最终递交。
在这个环节中，我们将审计结果进行标准化整合，并从审计部门及公司领导的不同角色视角进行分析，得出解决方案，以期为公司的经济发展提供有利的保障与决策。
我的审计报告得到了公司劳务管理中心及相关行业协会的一致好评。
二、取得的成绩在过去的一年中，我和我的团队成员一起攻坚克难，努力向公司高层汇报；在大量的工作中，我们成功收集了必要资料，纠正异常状况，制定有针对性的解决方案。
我们认真分析了这些收集信息的数据，提供了有力的风险管理。
此外，我们还开展了几项内部培训，通俗易懂的系统化学习了关键控制点整理、以及审计环节中遇见的各种问题的处置方案。
三、未来的计划良好复核可以保障我们显著提高审计质量。
公司审计部经理个人述职报告
公司审计部经理个人述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司审计部的经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一年来的工作情况和成果。
首先，我要感谢公司领导对审计工作的大力支持和信任，也要感谢全体审计团队的辛勤付出和合作精神。
一、工作概述在上一年的审计工作中，我们审计部全面贯彻公司战略目标，围绕风险管理、内控体系和运营效率三大重点展开工作。
我们通过建立有效的审核方法、完善的审计流程以及高效的沟通机制，取得了一系列显著的成果。
二、风险管理风险管理一直是我们审计工作的核心内容。
我们通过分析公司的内外部环境，制定了详细的风险评估计划，并积极开展各项风险评估工作。
我们采用科学的方法，结合公司实际情况，重点把握了财务风险、法律风险和经营风险等几大方面。
在风险识别和评估方面取得了很好的成绩，为公司决策提供了有力的支持。
三、内控体系内控体系的健全对于公司的信息披露和经营风险的控制非常重要。
在过去一年中，我们审计部对公司内控体系进行了全面的审计，并提出了一系列改进意见。
我们通过与各部门密切合作，对内控制度和程序进行了全面的梳理和优化，提高了内部监控和管理的有效性。
同时，我们还加强了对内控自我评价的监督和指导，为公司营造了良好的内外环境。
四、运营效率审计工作不仅仅是追求风险管理和内控体系的完善，更要关注业务流程的优化和运营效率的提升。
我们审计部积极引入先进的审计技术和工具，推行自动化和智能化的审计方法，提高了审计效率和准确性。
我们也与各业务部门开展了广泛的合作，共同分析和解决运营中的问题，推动了公司运营效率的提升。
五、团队建设一个优秀的团队是一个成功的团队的基础。
在过去一年中，我们审计部加强了团队建设，通过培训、交流和分享，提高了团队成员的专业能力和团队合作精神。
同时，我们也加强了部门与其他部门的沟通与合作，形成了一个良好的工作氛围和团队协作能力。
这些工作为未来的发展奠定了坚实的基础。
六、面临的挑战和展望在过去一年中，我们遇到了各种形式的挑战，包括市场波动、法律法规变动和业务扩展等。
2024年审计部经理述职报告样本(三篇)
2024年审计部经理述职报告样本一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计部经理的岗位上，带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划，紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实”这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。
经过全体同志们的共同努力，取得了一定成绩，主要表现在:1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。
2、从个人的工作能力发面，实现了从最初的不了解、不熟悉，工作过分谨慎小心，甚至有些领域不敢介入，到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。
可以说经过一年的努力，我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。
不过我相信有公司领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。
同时也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。
下面我从三个方面汇报工作:一、xx年的主要工作1、严格审计的纪律和制度审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。
为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就根据制定的年度工作计划，并结合岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。
并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。
这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。
2、积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价临沂狮玛公司是我公司至今一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合肥近40000吨，加上销售总公司的肥料，2003年销售收入已经突破了一亿元，公司的资产总额也达到了1000多万元。
但是由于种种原因，该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。
2024年审计部经理述职报告模版（三篇）
2024年审计部经理述职报告模版xx年，内控审计部在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计部副经理的岗位上，认真履行职责，自觉遵守廉洁自律各项规定，带领部门全体人员紧紧围绕公司工作重点，积极主动地在公司内部开展了审计工作。
全体人员共同努力，坚持依法审计，严格自律，较好地完成了各项工作。
下面我从四个方面进行述职。
一、加强政治学习，努力提高思想素质。
我认为，一个人只有具备了高度政治思想素质，才能在事业中有所作为。
作为一名党员，我时时刻刻把组织的信任和重用作为不断前进的新的起点和动力，不折不扣、尽心尽责地做好本职工作。
审计的16字执业理念是:客观、透明、问责、操守、审慎、勤勉、执着、自律。
正是对这个职业理念的不断理解、领会和感悟，使我更加深刻的认识到政治理论学习的重要性，对政治学习有了新的认识。
政治学习之所以原来学起来是枯燥的，是因为没有真正用心去读，没有把政治理论与实际工作结合起来去理解政治理论。
其实政治理论是实践中高度提炼出来的思想精华，又反过来指导实践，对实际工作的指导意义非常重大。
一年来，我不仅积极参加公司中心组组织的各类政治理论学习，认真学习集团和公司各类文件和领导讲话，还坚持利用业余时间阅读有关国家领导人的文选，通过网络学习国家领导的讲话，学习有关法律和法规知识，深刻领会党和国家的政策，并真正落实到实践中去，防腐拒变，陶冶情操，增强廉洁自律意识、遵纪守法意识。
同时，带领部门人员不断加强内部审计人员的职业道德培训，发扬审计人员严、准、细、实的工作作风，依法审计，坚持原则，为公司的健康运营保驾护航。
二、认真履行职责，完成各项工作任务一年来，在审计岗位锻炼了自己，过去是从财务和业务的角度看审计，现在从审计的角度看财务和业务，角度和角色的转换，使我对业务的理解和审计的理解更为深刻，也更加能够很好的发挥审计的职能。
经过一年的努力，认真履行职责，较好的完成了各项任务。
(一)深刻理解审计工作，准确把握审计定位。
公司审计部经理个人述职报告
公司审计部经理个人述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是公司审计部经理，现在向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队在公司的发展和经营方面取得了不少成绩，也遇到了一些挑战。
在下面的报告中，我将向大家详细介绍。
一、工作概况审计部作为公司内部控制的重要组成部分，主要负责公司内部控制体系的建设和监督，确保公司各项工作符合相关法规和规范，同时提供决策支持和风险提示。
在过去的一年里，我们在以下几个方面工作重点：1. 审计计划制定：根据公司经营情况和风险评估，制定年度和季度审计计划，确保全面、有效地覆盖公司各个业务领域。
2. 审计执行：对计划中的项目进行实施，包括风险评估、审计程序设计、数据采集和分析、现场调查等工作，旨在保证审计的准确性和全面性。
3. 审计报告编制：根据审计结果，编写审计报告，并向公司管理层提出相应的改进措施和意见，为公司提供决策依据。
4. 内外部合作：与公司其他部门紧密合作，提供咨询和解决方案，同时积极与外部审计机构和监管机构合作，确保公司的合规性和透明度。
二、工作成果在过去的一年中，我们取得了以下几个方面的成果：1. 完成了年度审计计划：根据计划要求，我们对公司的重要业务和风险领域进行了审计，并提供了相应的风险提示和改进建议，为公司经营和决策提供了有力支持。
2. 提高了审计效率：通过引入先进的审计工具和技术，我们优化了审计流程，提高了审计效率和准确性，同时减少了对业务部门的影响，得到了业务部门的一致好评。
3. 主动参与公司项目审计：我们积极参与公司重要项目的审计工作，通过及时发现问题和提出改进意见，帮助公司避免了潜在的风险和损失，提高了项目的成功率。
4. 加强了内外部合作：与各部门亲密合作，提供了专业的咨询和建议，为公司解决了不少实际问题。
同时，我们与外部审计机构和监管机构建立了良好的合作关系，为公司的合规性提供了有力支持。
5. 提升了团队能力：通过定期培训和知识分享，我们不断提升了团队的专业水平和能力，提高了团队成员的满意度和士气。
2024年审计部经理的述职报告
尊敬的公司高管：我是审计部经理，在此向公司高管汇报我在2024年所完成的工作以及对于下一步工作的规划。
在2024年，公司的业务量不断拓展，但同时也面临着新的挑战。
为了保证公司的经济利益，审计部门在整个年度里开展了大规模的工作。
我们以高效、精准、细致的态度，对公司各项业务进行全方位审计，并对存在的问题提出改进建议。
在此，我将对于我们进行的工作进行一个总结：一、大规模审计为了发现公司内部存在的问题，我们对多个部门的业务进行了审计。
在审核资金收支状况的同时，我们也在不断发掘业务流程中存在的漏洞。
在此期间，我们还为公司提供了诸多较为重要的建议,帮助公司避免在未来类似的问题中陷入处于更为麻烦的境地。
二、税务方面的安排为了保证公司在税收上的合规性，我们与专业的税务团队进行了合作，并针对公司的情况进行定制化的税务安排，避免了未来在税务方面的风险。
三、新员工培训为了提高员工的专业素质，我们对所有新员工进行了一整套全面的培训。
从基础的审计知识到专业的风险控制技能，我们致力于为公司培养出更加优秀的专业人才。
四、指导提交经费申请为了保证公司的经济利益，我们对提供公司经费需要提交经费申请的人员进行了指导。
我们通过互动教学等方式，帮助大家更深入地认识到了自己的工作职责和相关的合规风险。
以上是我们在2024年的工作总结，我们在下一年度将继续进行优化。
未来，将会有以下几个方面的工作：一、大规模的数据分析向未来迈进，我们审计部门将进入到数字化时代。
我们将深入挖掘数据，精准捕捉公司业务中存在的问题，进一步提高审计的效率和质量。
二、继续加强员工培训我们将继续针对公司新员工进行深入的培训，使员工能够更好地了解自己的工作职责，提高专业素质和工作能力。
三、创新化的工作方式为了更好地做好指导公司业务的工作，我们将不断地审视自己的工作方式，提出问题并寻找相应的解决方案。
以上是我们在下一度的工作规划，我们致力于为公司提供更好的服务和建议。
我想感谢公司高管的鼓励和支持，也感谢审计部所有成员的辛勤付出。
2024年审计部经理述职报告
2024年审计部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是审计部经理xxx，非常荣幸能够在今天向大家汇报2024年度的工作情况。
回顾过去的一年，审计部全体成员同心协力，积极应对各种挑战，圆满完成了年度工作目标。
以下是我对审计部2024年度工作情况的述职报告。
一、工作概述2024年度，我带领审计部全体成员，按照公司的发展战略与目标，紧密结合市场变化和内外部环境的需求，精心制定了年度工作计划，并通过持续的跟踪和监控，确保计划的顺利实施。
审计部在2024年度开展了内部审计、风险管理、内控建设等一系列重要工作。
二、内部审计工作内部审计作为公司内部控制的重要环节，对于公司的持续健康发展起着至关重要的作用。
2024年度，我们在内部审计工作中，秉持公正、客观、独立的原则，深入了解公司各个业务环节的运营情况，并对其进行审查、评估和监督。
1. 完善内部审计机制：我们根据公司的发展需求和风险特点，修订了内部审计制度，进一步细化了内部审计的程序和方法，并强化了内部审计的全程监控和跟踪。
2. 开展风险评估：针对公司发展中可能面临的风险，我们对业务流程、财务状况等方面进行了全面细致的分析和评估，并及时提出预警和防控措施，帮助公司避免了风险的发生。
3. 加强业务审计：我们加大对各个业务领域的审计力度，对关键环节和风险点进行了重点审计，发现了一些潜在问题，并及时提出整改建议，有效提升了各项业务的规范化和运行效率。
三、风险管理工作风险管理是一个持续的过程，它能够帮助公司发现和应对各种可能导致损失的风险，确保公司在不确定和复杂的环境下能够保持稳定和可持续发展。
2024年度，审计部在风险管理方面做了以下工作：1. 建立风险管理框架：我们和各业务部门紧密合作，建立了全面的风险识别、评估和控制的管理框架，明确风险管理的职责和流程。
2. 风险评估与预警：我们通过对市场环境、公司内外部因素等进行全面的分析和预测，对潜在风险进行评估和预警，并及时提出相应的风险应对措施，保证公司在面对风险时能及时做出应对。
2023年审计部经理述职报告
2023年审计部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是审计部的经理XXX，在过去的一年里，我有幸带领着团队共同完成了一系列的工作任务。
现在，我将向大家汇报一下审计部在2023年的工作情况及取得的成绩。
一、工作项目及进展2023年，审计部团队共参与了20个项目，主要包括财务审计、合规审计和运营风险审计等。
在财务审计方面，我们对公司的财务状况进行了全面的审计和核实，确保了公司财务报表的真实性和可靠性。
在合规审计方面，我们由深入公司各业务部门，全面检查公司的合规情况，帮助公司排查了一系列潜在的合规风险。
在运营风险审计方面，我们对公司的运营流程进行了全面的审查和评估，发现并改进了一些潜在的风险点，提高了公司的运营效率。
二、工作亮点及创新成果审计部在2023年工作中取得了一系列的亮点和创新成果。
首先，在技术应用方面，我们引进了审计数据分析软件，并应用于实际审计工作中。
这不仅提高了审计效率，减少了人力成本，也提高了审计的准确性和全面性。
其次，在工作方法上，我们主动拓展了审核范围，以往我们主要关注公司的财务和合规情况，但我们发现一些以往被忽视的风险点，例如数据安全风险和经营战略风险等，我们将这些风险点纳入了审计范畴，提高了公司的风险控制能力。
此外，在团队建设方面，我们加强了内部培训，组织员工参加行业会议和相关培训，提升员工的专业素养和团队协作能力。
三、工作中遇到的问题及解决方案在2023年的审计工作中，我们也遇到了一些问题。
首先，由于公司业务扩张，项目数量增多，导致团队工作负荷过大。
为了解决这个问题，我们及时调整了团队的资源配置，增加了审计人员的数量，确保了工作的顺利进行。
其次，由于公司业务的复杂性，审计过程中存在一定的风险。
针对这个问题，我们加强了与相关部门的沟通和协作，增加了审计过程中的交流和反馈环节，及时解决了一些问题，保证了审计的准确性和及时性。
四、未来规划和改进措施基于对2023年工作的总结和反思，我们对未来的工作有以下规划和改进措施：首先，加强团队建设，提高团队的综合素质和协作能力。
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报告编号：LX-FS-A34587 审计部经理述职报告标准范本The Stage T asks Completed According T o The Plan Reflect The Basic Situation In The Work And The Lessons Learned In The Work, So As T o Obtain Further Guidance From The Superior.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑审计部经理述职报告标准范本使用说明：本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报，以取得上级的进一步指导作用。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计部经理的岗位上，带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划，紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实”这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。
经过全体同志们的共同努力，取得了一定成绩，主要表现在：1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。
2、从个人的工作能力发面，实现了从最初的不了解、不熟悉，工作过分谨慎小心，甚至有些领域不敢介入，到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。
可以说经过一年的努力，我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。
不过我相信有公司领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。
同时也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。
下面我从三个方面汇报工作：一、20xx年的主要工作1、严格审计的纪律和制度审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。
为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就根据制定的年度工作计划，并结合内部人员的具体业务能力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。
并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。
这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。
2、积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合肥近40000吨，加上销售总公司的肥料，20xx年销售收入已经突破了一亿元，公司的资产总额也达到了1000多万元。
但是由于种种原因，该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。
根据公司领导的要求，我们在对其会计核算进行检查审核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。
第一阶段是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。
第二阶段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，规范了该公司核算制度的同时，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。
3、严格费用报销规定，严格费用审核今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出反映在人们的认识上。
审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，将不符合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审计人员的责任。
我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，基本上包括了所有的支出。
为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习公司出台发布的新规定，新同志为了尽快提高自己的技能，主动请教老同志，并对要点及时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。
一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但基本上没有出现有问题的审核，从而有效的配合了公司的财务管理工作。
4、利用一切可利用的机会，为领导提供市场监管信息根据公司领导的安排，今年，我先后到河南和省内的几个市场。
针对市场反映出的问题，进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部20xx年工作计划的一项基本内容。
核查中，我们昼夜兼程，为了把问题核查清楚，把市场调研准确，每到一处都积极地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。
先后两次的市场走访，形成了近万字的报告，把问题找准了，建议提对了，得到了公司领导的肯定和客户、业务人员的好评。
5、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声根据工作计划，并经公司领导批准后，组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。
园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散，我们通过努力一一克服了这些困难，截止到10月底这项工作已基本结束。
此项工作的顺利开展，既较好的维护了我们金正大公司的对外形象，也为公司取得了可观的经济效益。
6、应收账款的回收工作进展顺利按照工作计划，组织了应收账款的回收工作。
为了使这项工作做得扎实有效，在公司财务部的通力配合下，首先对截止到20xx年12月31日之前的应收账款进行了梳理，并根据内部的落实情况编制了账龄分析表。
本着先清没有问题的客户这一原则，组织实施了清查、清收工作。
截止到今年10月底，共清收账款176390元，较好的维护了公司的合法权益。
二、工作中存在的不足1、审计工作还存在盲点，如对经济合同的审查。
在企业经营活动中产生的各类经济合同是企业经营管理的一项重要内容。
实施有效的经济合同审核也是内部审计的一项重要工作。
早在审计部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理机制的工作计划，提出了要全程参与施工合同、大型设备及物资采购合同的拟定、评审乃至签订的建议和目标，并要求与有关科室、部门共同配合对合同的主要条款和要素进行评审、会签，以达到签订的所有合同都满足可行性、合法性、效益性的要求，并对合同的执行情况进行全过程跟踪监督。
但是由于种种原因，特别是我自身的努力不够，这项工作至今也没有开展起来，形成了审计工作的一个盲点。
(今年我向公司提出了要成立合同管理领导小组的建议)2、审计工作还不够深入、细致审计工作是一项政策性、专业性很强的工作。
在内部审计工作当中，既要本部门积极主动，也需要其他科室部门的合作，更需要按公司计划进行。
但是一年来可能由于我对公司要求的理解方面还存在差距，导致了我们工作中经常表现出依赖性大、主动性差和开拓性不高的弱点。
针对工作中反映出的三性，我又详细的找出了工作中存在的二十个问题。
3、审计的职能有待加强回顾一年来我们的审计工作，往往理顺性、规范性的成分多，审计评价的成分少。
之所以出现这种现象与我的思想认识有关，更与我开拓意识不强有关。
我一直认为这只是刚开始，一切还不规范，审计工作头绪比较乱，等理顺好了以后的审计工作也就好开展了。
正是这种思想的存在，使我们在工作中无形的淡化了审计的职能。
4、本部门的人员对公司开展的各项活动参与不够积极审计部成立之初，从对公司内开展内部审计工作项目存在不确定性及为公司节约人力资源的角度考虑，组架不大。
可这样一来，在保证正常的费用审核和工资审核的前提下，再应对其他活动时，人员就显得紧张了。
特别是下半年园区建设工程结算核对工作开展以来，审计部内每名成员的工作都无形中加重了，再参加公司举行的活动时就显得力不从心了，所以对公司下半年特别是进入三季度后组织的活动，我表现得不是很积极，或多或少的影响了整体的活动效果。
三、20xx年的工作计划20xx年审计部的总体工作目标是：在20xx年审计工作在公司经营管理中取得了重大突破的基础上，积极主动地开展企业的效益审计，加强对公司财务管理及会计资料的审计，评价其真实性、合规性及效益性。
充分发挥审计的监督职能、评价职能和管理控制职能。
在具体的工作中，进一步调整工作思路，重点是要把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计并重，努力使审计的批判性、保护性和建设性的作用得到最大程度的发挥。
为公司的二次创业目标的实现做出应有的贡献。
具体的工作有以下六个方面：1、继续做好费用及工资的审核这项工作做好了，就体现了审计是企业经济卫士的作用。
20xx年由于我们非常注重与财务部的交流与沟通，这项工作开展得还是比较顺利的。
特别是对车间及装卸队工资的审核结果上墙制度，既体现了审计的公正、公开、公平，也从某种程度上对管理者起到了警示作用。
2、重点对公司基建项目进行审计企业的基建工程既是一个投资大的地方，也是一个容易出问题给企业造成损失的地方。
参照20xx三季度以来我们进行的工业园区基建项目的工程验收、施工单位报价核对的工作，虽然过程很顺利，也维护了公司的合法权益，但是这只是浅层次、简单的、事后的审核，并不能很好的体现内部审计对投资项目的管理监督的作用。
20xx年我们要保证不仅从形式上，还要在内容上对基建项目进行全方位的整体监督审计，积极争取总公司及相关部室的配合，努力做到从项目立项、工程投标、施工队伍选择及具体施工合同的签订、施工过程中项目的变更签证、建筑材料的选定和价格的确定，直至竣工决算的全过程参与，为审计工作能深入细致的开展打下基础，绝不只做最后收方工作的随从者。
3、积极开展对公司财务信息的核查与审计20xx年制定的《内部审计工作规定》中已经明确规定了要定期开展对公司财务活动的审核任务。
但由于我没有把主要精力放在这项工作上，所以很难对公司的财务管理作出正确的评价，也没能为公司领导提供过有效的管理信息。
20xx年我们审计部将每季度对公司的财务收支凭证审计一次，重点监督检查各项制度的执行情况和会计处理情况。
全年分两次对总公司的经济效益进行全面的审计，评价其真实性、合理性及有效性，努力为公司决策层提供及时有效的财务状况和公司经营管理情况的信息。
20xx年我们还要加强对生产一线成本核算的监管，全年计划对每一个生产车间进行一次全面的成本核算管理的核查，以帮助生产车间严格成本核算制度，减少浪费、增加收入。
(1)审查产品的生产是否是按计划生产的，是否有审批手续。
(2)原材料的耗用数量是否是真正的耗用，有无出库单，出库单的办理是否严格按手续，程序是否合规，包装物的耗用是否与产量一致。