电厂生产准备管理制度
电厂生产运行准备方案
电厂生产运行准备方案1. 引言本文档旨在说明电厂生产运行准备方案，包括准备工作、设备检查和维护、紧急响应计划等内容，以确保电厂的正常运行和生产效率。
2. 准备工作在电厂生产运行之前，应进行以下准备工作：2.1 生产计划制定详细的生产计划，包括生产目标、生产周期、生产数量和生产流程等。
生产计划应由生产部门和管理部门共同商定，并及时进行更新和调整。
2.2 人员培训为确保工作人员熟悉操作规程和安全注意事项，需要进行培训和考核。
培训内容应包括设备操作、安全操作、紧急故障排除等方面。
2.3 物资准备备足生产所需的原材料、燃料、润滑剂等物资，并确保其质量符合要求。
物资管理应建立合理的采购、储存和使用制度，避免过量或不足。
2.4 设备清洁和维护在生产运行之前，需要对生产设备进行清洁和维护。
定期检查设备的运行状况，清除堵塞和杂质，并做好设备的润滑和保养工作，以确保设备的正常运行。
3. 设备检查和维护电厂生产运行中，需要定期检查和维护设备，以确保设备的安全和性能符合要求。
具体措施如下：3.1 设备巡检定期对生产设备进行巡检，检查设备的运行状态和性能指标是否正常。
巡检内容包括设备的外观、传动系统、控制系统等方面。
3.2 设备润滑按照设备使用手册中的要求，对设备进行润滑。
润滑剂应符合要求，且定期更换和补充。
润滑工作应记录在设备运行日志中。
3.3 设备保养定期对设备进行保养工作，包括清洁设备表面、清理设备内部的杂质、更换设备损坏的零部件等。
保养工作应记录在设备运行日志中。
3.4 设备检修对于需要大规模维修或更换的设备，应进行定期的设备检修。
检修前应制定详细的检修计划，确定人员和物资准备工作，并按计划进行检修工作。
4. 紧急响应计划在电厂生产运行过程中，可能会遇到各种紧急情况，如设备故障、能源供应中断等。
为有效应对紧急情况，需要制定紧急响应计划，具体措施如下：4.1 紧急情况识别和通报建立紧急情况识别和通报机制，确保紧急情况能够及时被发现和上报，以便采取相应的紧急措施。
新建火电机组生产准备工作管理规定
新建火电机组生产准备工作管理规定（A版）2008-8—18第一章总则第一条为规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）新建项目的生产准备工作，确保新投产机组安全、稳定、经济运行，在《中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定》的基础上，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司全资、控股及委托管理的所有新建项目的生产准备工作。
第三条各分公司（代表处）、区域子公司、上市公司（以下统称“分支机构”）应按本规定的要求加强所属新建项目生产准备管理工作。
各分支机构生产管理部门应参加所属新建机组的可研、初设、设备选型、安装、调试、整套启动、试生产等全过程管理。
第四条新建项目生产准备的归口管理部门为集团公司安全生产部.第二章组织与计划工作第五条除委托运营的项目公司外，生产准备部门应在新建项目公司成立后的1个月内组建，并明确主管副总经理(副厂长）。
生产主要岗位人员（指副操作员及以上的运行岗位，点检员及以上的检修维护岗位)必须按投产计划在整套启动前15个月到位,全部生产人员必须提前10个月足员到位。
生产准备人员的数量，要根据集团公司的定员标准，结合本厂生产系统和设备的布置、集控程度等实际情况进行测算,从严掌握.第六条生产准备所需资金在工程概算中按规定列支。
第七条全部委托运行的项目公司应在项目公司成立后2个月内,按照集团公司委托生产管理的有关要求,与托管方签订委托合同（协议)，分项委托的应在机组投产前一年签订分项委托合同（协议）.在合同(协议）中应明确生产准备的有关内容及甲乙双方的责任、义务.第八条生产准备部门要在组建后1个月内，依据开展生产准备工作的有关要求，制定生产准备计划，并及时上报分支机构，分支机构审核后上报集团公司安全生产部备案。
第九条生产准备计划应包括以下内容：根据本厂人员、设备、工程建设、外部环境等各方面的实际情况，对生产准备整体安排、机构设置、人员配备、点检定修实施方案、人员培训、规程和规章制度制定、图纸绘制和表格准备、安装和调试介入方式、外协计划、燃运筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备、投产达标准备等工作制定详细的计划，以满足各阶段工程建设、试运和生产的需要.第十条根据整体计划，生产管理、运行、检修维护等各部门要制定相应的实施细则，做到工作内容清楚、标准明确、责任到人、严格考核，确保生产准备工作质量。
电厂总启动前规章制度
电厂总启动前规章制度
一、总则
为确保电厂的安全稳定运行，保障生产设备和人员安全，做好电厂总启动工作，特制定本
规章制度。
二、适用范围
本制度适用于电厂总启动前的各项准备工作，包括人员安排、设备检查、设备启动等环节。
三、人员安排
1. 电厂总启动前，应安排专门负责启动工作的人员，明确其职责和权限。
2. 各岗位人员应按照工作任务分工，配合完成总启动工作。
3. 启动工作中如有异常情况，需及时报告上级主管领导。
四、设备检查
1. 电厂总启动前，应对各设备进行全面检查，确保设备完好无损。
2. 各种电气设备的检查应由专业人员进行，确保其安全稳定运行。
3. 燃料供应设备、冷却系统、通风系统等设备也需进行检查，确保无故障。
五、设备启动
1. 启动前应关闭所有设备的主电源，并确保设备处于安全状态。
2. 按照专门的操作规程逐步启动各设备，确保逐级启动，避免同时启动造成电网波动。
3. 各设备启动后需进行运行试验，确保设备正常运行。
六、责任制度
1. 启动工作中出现的问题需立即报告，并由相关人员迅速处理。
2. 启动工作结束后，需对启动过程进行总结，归纳经验教训，并进行讨论交流。
3. 对于违反启动规定的人员，应根据程度给予相应处罚。
七、附则
1. 本规章制度自颁布之日起生效，并定期进行审查更新。
2. 凡涉及未尽事宜，由相关部门按照相关规定处理。
以上为电厂总启动前规章制度，执行时需按照相关规定执行，确保电厂启动工作顺利进行，保障电厂生产安全。
中国大唐集团公司生产准备管理办法
附中国大唐集团公司生产准备管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）生产准备管理工作，提高新建、扩建、改建项目单位（以下简称项目单位）的生产准备管理水平和工作质量，使新建机组投产后能够安全、稳定、经济、环保运行，特制定本办法。
第二条生产准备工作一般从项目起步开始至项目试生产结束为至,包括项目筹建阶段（从项目起步到项目开工）、建设阶段（项目开工到试运结束）、试生产阶段（火电试运行结束后6个月，水电试运结束后30天）。
第三条生产准备工作的主要内容包括成立生产组织，配置人员，人员培训和定岗，编制规章制度、标准和规程，构建生产管理信息系统，生产物资准备，机组试运、验收和移交管理，发电机组运营等。
第四条项目单位要高度重视生产准备工作，把生产准备工作作为项目建设的一个重要组成部分，贯穿到项目建设的整个全过程。
本着生产、基建一体化的原则，做到“两优化”的有机结合，实现基建与生产的无缝交接。
第五条项目单位要建立健全生产准备工作责任制，明确各级人员责任，生产准备工作实行责任追究制度。
第七条集团公司安全生产部是生产准备工作的归口管理部门，负责指导、检查、监督、考核各所属企业的生产准备工作。
第八条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各项目单位的生产准备工作，规定了其职责、管理规范和工作基本要求等。
第二章责任制第九条集团公司安全生产部的职责（一）组织制定和不断完善集团公司生产准备管理办法，建立健全生产准备管理体系。
（二）检查和督导各上市公司、分公司、省发电公司、各项目单位认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求。
（三）组织各项目单位交流生产准备工作经验。
第十条各上市公司、分公司、省发电公司的职责（一）按照集团公司生产准备管理办法的要求，结合本公司的特点，制定和完善本公司生产准备管理实施细则，建立健全生产准备管理体系。
（二）检查和指导本公司所属各项目单位认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求，开展生产准备工作。
电厂生产准备管理规定
生产准备管理规定目录1 ······································································目的2 ······································································范围3 ······································································定义4 ······································································职责5 ······································································程序6 ···································································相关文件7 ······································································记录1目的为了配合项目公司建设及试运，确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求，平稳过度到运营期，达到项目投产即产生效益，特制定本制度。
新建发电厂生产准备工作手册
新建发电厂生产准备工作手册新建发电厂生产准备工作手册第一章：项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标和需求1.3 项目范围1.4 项目进度计划第二章：准备工作2.1 项目团队组建2.2 项目经理指定2.3 项目团队角色和职责2.4 确定项目的资源需求2.5 制定项目计划和风险评估第三章：项目资源准备3.1 土地选择和评估3.2 项目资金申请和审批3.3 设备和材料采购3.4 人力资源招聘和培训3.5 环境评估和许可证申请第四章：施工准备4.1 土地平整和场地规划4.2 设备安装和调试4.3 建筑和设备维护工艺准备4.4 工程施工计划和安全措施第五章：系统集成和测试5.1 发电机组安装和调试5.2 输电线路和配电系统建设5.3 发电机组并网运行测试5.4 发电厂系统集成测试和验收第六章：运行和维护6.1 发电厂正式运行6.2 发电厂运行记录和数据分析6.3 发电设备维护保养计划6.4 发电厂运行监测和维护第七章：项目总结和经验总结7.1 项目总结和经验教训7.2 发电厂运行效果评估7.3 项目交接和归档附录：相关文件和模板附录A：项目执行计划模板附录B：工程施工图纸附录C：施工安全方案附录D：设备验收报告模板结语：新建发电厂生产准备工作手册是为了更好的指导和管理新建发电厂项目，在项目准备、资源准备、施工准备、系统集成和测试以及运行和维护等各个阶段都提供了详细的指导和流程，帮助项目团队顺利完成项目，并保证新建发电厂的安全、高效运行。
同时，手册也提供了相关的文件和模板供项目团队使用，提高工作效率。
希望该手册能为新建发电厂项目的成功实施提供有力的支持和指导。
第一章：项目概述1.1 项目背景新建发电厂项目是为了满足能源需求、改善供电稳定性和推动可持续发展的需要。
鉴于现有电力供应的不足和能源结构的调整，决策部门决定建设一座新的发电厂，提供可靠的电力供应。
1.2 项目目标和需求该项目的目标是建设一座装机容量达到XX兆瓦的发电厂，用于满足当地工业、商业和家庭的电力需求。
五凌电力公司水电厂生产准备工作制度手册
QB/WL-**** 五凌电力有限公司企业标准水电厂生产准备工作手册编写部门：安全生产运营部编写：龙浩、朱红平五凌电力有限公司2010年10月30日发布目录第一章手册概述 (3)（一）、目的 (3)（二）、适用范围 (3)（三）、主要内容： (3)（四）、参考依据： (3)第二章水电厂生产准备的指导思想、原则与职责 (3)（一）、指导思想 (3)（二）、基本原则： (3)（三）、电厂（筹建处）与关联部门生产准备职责 (4)第三章水电厂生产准备工作内容及工作要求 (6)（一）、生产准备工作内容： (6)（二）、生产准备工作要求： (8)第四章水电厂生产准备的组织机构及人员配置 (9)（一）、机构及岗位设置 (9)（二）、部门职责 (11)第五章水电厂生产管理准备实施要点 (12)（一）、水电厂筹建与建设管理、监理、设计和施工等多个单位关系的定位 (12)（二）、生产管理准备工作的实施重点 (13)（三）、投产接机前一年应完成的生产管理准备工作 (13)第六章水电厂生产技术准备 (15)（一）、新投产电厂需要编制建立的生产技术规章制度 (15)（二）、新投产电厂需要编制准备的记录表格 (15)（三）、新投产电厂需要配置的仪器仪表、维护工具 (17)第七章水电厂生产准备工作的评估 (20)第一章手册概述（一）、目的规范新建水电厂生产准备的各项基本工作事项与要求，进一步贯彻落实“建管结合”管理模式，确保基建与生产的平稳过渡。
（二）、适用范围本手册适用单位于公司有关部门、新（扩）水电厂、工程公司；适用时间段为从电厂（筹建处）组建生产运营准备机构起，到机组转入商业化运营为止。
（三）、主要内容本手册包括水电厂生产准备：工作内容、工作要求、生产准备机构及岗位设置、制度目录准、仪器清单等，对水电厂生产管理准备的具体工作事项进行了阐述，并明确了水电厂生产准备工作评估项目及标准。
（四）、参考依据1、《中国电力投资集团公司新建电厂生产运营准备工作管理制度》2、五凌电力有限责任公司《新（扩）建机组生产运营准备工作管理规定》2、五凌公司流域水电厂管理模式研究3、五凌公司水电厂工程建管结合模式第二章水电厂生产准备的指导思想、原则与职责（一）、指导思想立足于新建电厂生产准备与项目建设推进同步，确保生产准备组织机构设置与岗位标准、安全生产机制与流程建设、生产物资与仪器设备、人员配备与素质提升等方面满足新投电厂生产准备的需要，确保电厂基建与生产的安全与顺利推进。
生产准备期间培训管理规定
華潤電力（盘锦）有限公司企業標準Q/CRPPJ-FP-FDGL-001-2013 生产准备期培训管理规定2013-03-10發佈2013-04-01實施華潤電力（盘锦）有限公司發佈目次目次 (I)前言 (II)生产准备期间培训管理规定 (1)1 总则 (1)2 培训组织机构 (1)3 培训管理小组职责： (1)4 各级人员岗位培训职责 (1)5 管理内容与方法 (2)6 实习期间考核评比规则 (4)7 报告和记录 (4)8 检查与考核 (4)前言为规范华润电力（盘锦）有限公司发电部规章制度的编制更加系统化、标准化，特制订本制度。
本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会提出并归口。
本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化办公室组织起草。
本制度的主要起草人：本制度的审核人：本制度的审定人：本制度的批准人：本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会负责解释。
生产准备期间培训管理规定1 总则为做好我公司生产准备期间的各项工作，明确岗位职责，建设一只精干、高效的员工队伍，特制定本管理规定。
2 培训组织机构在公司总经理和副总经理的领导下，成立培训管理工作小组，全面协调、落实本次培训计划，同时完成学员的监督与考评工作。
培训管理小组：组长：史青玉副组长：周杉张德全成员：陈阵陈宗喜艾勇专业组成员：王强孙海波郝伟东徐尊宝李铁孙长海张艳友王晨夕陆彬学员：各专业运行人员3 培训管理小组职责：3.1 全面负责实习培训工作的组织与协调工作。
3.2 负责根据实际情况制定科学、合理的培训目标与培训计划。
3.3 执行全程领队负责制度，管理小组成员协助领队完成对学员的管理，培训小组对培训效果和质量负责。
3.4 负责与委托方的沟通协调工作。
3.5 负责学员的日常工作生活管理、安全管理及培训综合考评工作。
4 各级人员岗位培训职责4.1 生产准备现场组工作组组长、副组长4.1.1 做好生产准备的各项工作，负责我公司生产准备期间的日常事务。
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武汉凯迪控股投资有限公司
Wuhan Kaidi Holding Investment Co.,Ltd 生产准备管理规定
编号：KDKG/PF—127
版本： A/0
2011年10月15日发布2011年10月15日实施
武汉凯迪控股投资有限公司发布
文件批准页
批准/日期：
评审/日期：控股高管会
审核/日期：
编制/日期：
目录
1 目的 (1)
2 范围 (1)
定义 (1)
4 职责 (1)
5程序 (2)
6相关文件 (7)
7 记录 (7)
1 目的
为了配合项目公司建设及试运，确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求，平稳过度到运营期，达到项目投产即产生效益，特制定本制度。
2 范围
本文件规定了凯迪控股公司各在建生物质发电厂（以下简称“项目公司”）生产准备组的管理工作及相关活动，以保证项目公司建设、调试工作顺利开展。
定义
3.1生产准备的时间：自项目公司建设开始，至通过72+24小时试运为止。
3.2生产准备组：由项目公司组建的临时机构，负责项目建设期各项生产准备工作。
4 职责
4.1生产准备组组长（总经理兼）：
4.1.1与政府、行业相关部门协调生产前期各项准备工作；
4.1.2监督项目进度、质量；协调项目建设与生产准备工作之间的关系，妥善解决施工过程中的问题并保证电厂建设安全；
4.1.3定期主持召开会议并向控股公司汇报电厂建设情况；
4.1.4领导、督促各项生产准备工作正常有序开展；
4.1.5落实公司各项规章制度的执行；
4.1.6积极与当地政府及相关职能部门、机构建立起良好的工作关系，组织开展生产运行所需各项证照的办理。
4.2副组长（生产副总/发电部长兼）：
4.2.1配合监管中心，协调安装单位，保证工程按质按期完成；
4.2.2协调、监督项目安装建设，解决技术难题；
4.2.3组织收集保存资料，包括图纸、说明书等，并做好建档工作；
4.2.4组织制定各项操作规程；
4.2.5配合控股公司组织开展生产人员培训，熟悉现场设备；
4.2.6定期向组长汇报工程进展情况并向安生中心上报生产准备工作周报；
4.2.7与燃料部门协调配合，保证燃料供应充足。
4.2.8组织协调各专业生产准备工作过程中出现的问题，督查各项准备工作按计划完成。
4.3专业主管（专业专工兼）：
4.3.1认真贯彻执行电力生产的有关规程制度、规定，保证安全生产；
4.3.2监督设备安装质量，并及时处理技术难题；
4.3.3与安装公司进行协调，确保工程进度；
4.3.4负责设备资料的建档工作；
4.3.5编写运行、检修规程及系统图，各运行岗位工作职责；
4.3.6编制专业生产工器具及备品配件计划；
4.3.7配合安装单位进行设备调试、交接工作；
4.3.8配合安装单位及上级部门进行往来传真、函件等的建档工作；
4.3.9完成领导交办的各项工作。
4.4安全生产及技术管理中心：
4.4.1负责在建项目（电厂）生产准备工作的归口管理。
4.4.2负责对项目公司生产准备情况进行监督指导，提供必要的技术支持，协调解决出现的问题。
4.4.3负责监督项目公司完成各项调试方案及措施的编制，参与重要设备调试，督查项目公司做好调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。
4.4.4负责监督项目公司按照生产准备计划表完成各项工作。
4.5建设管理中心：
4.5.1负责根据控股公司批复的建设目标，制定项目建设的一级进度计划。
4.5.2负责组织编制二级进度计划。
负责项目建设三级计划的审批；
4.5.3负责对各项目进度计划的目标管理，对武汉凯迪电力股份有限公司（以下简称凯迪电力股份）/武汉凯迪电力工程有限公司（以下简称工程公司）、项目公司进度执行和管理状态进行全过程监控，协调相关资源，推动项目进展；
4.5.4负责对项目建设的进度进行偏差分析，督促项目公司及各相关方采取纠偏措施。
5程序
5.1电厂准备组负责制定可控的生产准备计划表及生产准备组内部管理制度，明确工作内容，每项工作必须明确工作范围、工作目标、责任人、配合人、完成时间，安生中心负责对该项工作的落实进行督查。
5.2在控股人资中心组织下，进行生产运营人员培训工作，培训方式主要采取：
5.2.1组织集中培训；
5.2.2到公司投产项目跟班实习；
5.2.3生物质发电仿真机培训；
5.2.4学习、消化设备厂家说明书；
5.2.5超前介入，参加安装调试试运；
5.2.6请专家、厂家代表进行技术讲课等；
5.2.7搜集以往同类机组试运发生的问题，逐条分析故障原因，针对本厂实际提出防范措施，汇编成册供生产人员学习；
5.2.8其它培训方式。
5.3制定电厂生产管理制度，编制运行、检修和安全等各种操作规程及各项反事故预案，初步建立生物质电厂标准化管理体系。
5.4负责设备技术资料和文件的收集和管理；建设调试期间与施工单位、监理等单位、调试单位、控股公司各中心往来的传真、函件、照片、联系单等文件的收集、存档工作。
5.5编制生产运营所需的物资、备品备件和工器具的配备方案及计划，上报安生中心审核，招采中心进行物资采购。
5.6协同建设、调试单位完成机组投产前的调试试运；编制、审核各项调试方案及措施，确保试运工作有序开展；负责调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。
5.7组织开展生产运营所需的证照办理和文件批复工作。
5.8定期向上级主管部门汇报生产准备工作情况：
5.8.1每周五17:30分前上报《生产准备工作周报》至安生中心准备主管；
5.8.2每月28日17:30分前上报《生产准备工作月报》至安生中心准备主管；
5.8.3《生产准备工作周（月）报》见附件Ⅰ、附件Ⅱ。
5.9完成控股公司交办的其他工作，处理解决项目建设进程中的其他问题。
5.10完成料场建设和生产调试期间燃料收、储工作，建立完善的管理机制，满足生产运营需求。
5.11生产准备大纲：
5.12生产准备工作分项明细表：5.12.1人员准备：
5.12.2生产技术和制度建设：
5.12.5并网准备：
5.12.7整体启动准备：
6相关文件
6.1本制度依据《发电厂新建机组生产准备工作手册》编制；
6.2附件Ⅰ------《生产准备工作周报》；
6.3附件Ⅱ------《生产准备工作月报》；
6.4附件Ⅲ------《生产准备计划表》。
7 记录
无
2.附件Ⅰ、附件Ⅱ
凯迪_______生物质发电有限公司
生产准备工作周（月）报
公司名称凯迪________生物质发电有限公司报送时间年月日
一、本周（月）工作情况
（主要内容为：上周主要工作目标完成情况，未完成原因及解决措施）
1、…
二、基础管理工作
（主要内容为：各种手续办理、生产准备工作管理制度、生产准备组织建设、管理规定、准备计划、措施及落实等管理方面的完成情况）
1、…
三、人员准备及培训
（主要内容为：主要生产岗位人员到位情况、培训情况、考试考核成绩、主要培训内容）
1、…
四、技术资料准备
（主要内容为：设备资料、图纸收集及登记造册情况，资料室存档，两票、措施、检查卡、试验卡、记录表格、系统图绘制、联锁保护逻辑及定值、设备及备品清册编制等方面准备情况）
1、…
五、物资准备：
（主要内容为：备品及材料准备情况，试验仪器到位情况，安全用品、设备标示牌、工器具等准备情况）
1、…
六、燃料准备：
（主要内容为：料场建设、燃料收购及加工储存情况、料场特种机械到厂、运行情况）
1、…
七、工程建设及机组试运基本情况
（主要内容为：工程建设期间的形象进度、主辅设备到货情况、设备安装情况，设备调试试运情况及暴露或存在的主要问题，项目公司于建设单位间主要工作联系单等）
1、…
八、下周（月）主要工作安排
（主要内容为：下周工程建设目标，节点目标，调试准备及措施编制情况等）
1、…
3.附件Ⅲ
生产准备计划表
（________电厂）
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八证照办理计划完成时间工作完成情况工作联系人1土地使用证整体启动前1个月
2建设规划许可证整体启动前1个月
3施工许可证整体启动前1个月
4取水许可证整体启动前1个月
5电价批复整体启动前1个月
6发电许可证整体启动前1个月
7项目相关批文整体启动前1个月
8项目消防验收整体启动前1个月
9项目环评验收整体启动前1个月
10其它证件整体启动前1个月
备注：表中各分项中子项工作计划完成时间只做一般规定，具体完成时间依据项目（电厂）工期计划调整，但分项工作必须依照生产准备工作大纲要求完成。
填写：审核：审定：
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