设备部人员培训
设备部人员岗前培训计划
设备部人员岗前培训计划一、培训目标本次培训旨在帮助设备部人员了解和掌握公司设备管理的相关知识和技能，使他们能够胜任所负责的设备管理工作，并为公司的设备管理工作提供有效支撑。
二、培训对象公司设备部所有新入职的员工。
三、培训内容1. 公司设备管理制度了解公司设备管理制度的内容和要求，包括设备采购、报废、维护等流程和规定。
2. 设备管理软件的使用学习并掌握公司使用的设备管理软件，包括操作和维护。
3. 设备安全知识了解设备操作过程中的安全注意事项和应急措施，确保设备操作过程中的人身和设备安全。
4. 设备维护学习设备日常维护和保养的方法和流程，掌握设备故障的排除和解决方法。
5. 设备报废了解设备报废的标准和程序，学习设备报废流程和报废资料的准备。
6. 设备采购了解设备采购的流程和程序，学习如何进行设备的选择和采购。
7. 设备项目管理学习设备项目的立项、执行和结项的流程和方法，掌握项目管理相关技能。
8. 防火和安全知识学习企业防火和安全知识，并了解各种防火和安全设备的使用和维护。
9. 专业知识根据员工的专业背景，为其分别安排相关的专业知识培训，包括机械技术、电气知识、设备维修等。
四、培训方式1. 理论培训采用讲授、案例分析、讨论等方式进行理论知识的传授。
2. 案例分析结合实际案例进行讨论和分析，使员工能够将理论知识应用到实际工作中。
3. 实际操作进行设备管理软件的使用操作、设备日常维护和保养操作等实际操作培训。
4. 考核评价定期对员工进行知识和技能的考核，以评估培训效果，并针对培训结果进行调整和改进。
五、时间安排培训时间为连续3个月，每周安排2天培训时间，周末或者休息日安排实际操作培训。
六、培训师资选派公司设备部资深员工或者邀请相关领域的专家学者担任培训讲师，并配备相关设备管理领域的专业师资。
七、培训评估培训结束后，对员工进行考核评估，根据评估结果进行绩效考核和薪酬调整。
八、培训效果跟踪培训结束后，定期进行培训效果跟踪和评估，以确定培训的长期影响和实际应用效果。
设备部安全培训内容
设备部安全培训内容
一、设备安全基础知识
1. 设备的主要类型及工作原理，让你了解所接触设备的基本情况。
2. 设备的安全标识及含义，确保你能正确识别各种警示标志。
3. 设备的安全操作规程，明确操作步骤和注意事项，防止误操作引发事故。
二、电气安全
1. 电气事故的种类及危害，如触电、火灾等。
2. 电气设备的安全使用方法，包括插头、插座的正确使用，电线的布置等。
3. 接地与漏电保护的重要性，以及如何检查和维护。
三、机械安全
1. 机械传动部件的危险区域及防护措施，如皮带、齿轮等。
2. 机械设备的紧急停止装置的位置和使用方法。
3. 防止机械伤害的个人防护装备，如手套、护目镜等。
四、高处作业安全
1. 高处作业的定义和风险，包括坠落、物体打击等。
2. 高处作业的安全措施，如安全带、安全网的使用。
3. 高处作业的审批流程和注意事项。
五、危险化学品安全
1. 设备部可能接触到的危险化学品的种类和特性。
2. 危险化学品的储存、使用和处置方法。
3. 危险化学品泄漏的应急处理措施。
六、消防安全
1. 火灾的预防措施，如禁止在设备区域吸烟、保持通道畅通等。
2. 消防设备的位置和使用方法，如灭火器、消火栓等。
3. 火灾发生时的应急逃生方法。
七、事故应急处理
1. 常见事故的应急处理流程，如受伤人员的急救、设备故障的排除等。
2. 事故报告的程序和要求，确保及时向上级汇报。
3. 定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
设备部安全培训内容
设备部安全培训内容一、为啥安全培训这么重要呢？咱设备部啊，就像是一个大工厂的心脏，设备要是出了问题，那可不得了。
这安全啊，就像是给咱们这个心脏加的一道保护罩。
要是不重视安全，就好比在雷区里蹦跶，指不定啥时候就“炸”了呢。
大家都是家里的顶梁柱，在这儿工作，要是出了点啥安全事故，家里人得多担心啊。
咱们在这儿挣的是辛苦钱，可不能因为忽视安全把自己搭进去呀。
二、设备操作中的安全咱平时操作设备的时候，可不能马虎大意。
有些设备看着挺老实的，其实暗藏玄机呢。
就拿那个大型的切割机来说吧，那刀片一转起来，呼呼生风的。
这时候啊，咱们要是不小心把手伸过去，那可就成了“刀下亡魂”了。
所以操作设备的时候，一定要按照规定的步骤来。
该戴的手套得戴，该护目镜的也别落下。
可别觉得这些东西戴着麻烦，这都是保命的玩意儿呢。
还有啊，设备周围的环境也很重要。
不能有乱七八糟的东西堆着，要是设备突然出了点故障，你想进去检查，结果被一堆杂物绊倒，一头撞在设备上，那可就惨不忍睹了。
所以呢，要保持设备周围的整洁，就像咱们自己的家一样，干干净净的才舒心。
三、设备维修安全设备维修的时候啊，那更是得小心谨慎。
这就好比给一个生病的巨兽治病，你要是不小心惹恼了它，它可不会客气。
在维修之前，一定要先把设备的电源给断了，这是最基本的。
有的时候，可能就是因为你一时疏忽，以为设备已经停了，结果还有余电，这时候你一动手，那电流就像小蛇一样钻到你身上，那感觉可不好受。
而且啊，维修的时候，工具也要摆放整齐。
不能用完了就随手一扔，要是不小心踩在工具上滑倒了，那也是够倒霉的。
咱维修的小伙伴们之间也要互相照应着，你在这儿维修，旁边的人得帮你看着点，要是有啥危险的情况，也能及时提醒一下。
四、日常安全意识咱们在设备部啊，安全意识要时刻放在心上。
每天上班的时候，先给自己提个醒，今天可不能出岔子。
走路的时候啊，别玩手机，咱们这到处都是设备，一不留神就可能撞到哪个大家伙身上。
还有啊，中午吃饭的时候，别吃得太急，要是噎着了，虽然不是设备安全的事儿，但也影响工作状态不是。
设备部安全培训内容
设备部安全培训内容一、机械设备的使用管理1.人员配备与责任o机械设备操作必须按规定配备足够的工作人员，并贯彻“谁使用，谁管理”的原则。
o操作人员必须持证上岗，自觉遵守定人、定机制度。
2.人员能力与要求o工作人员应胜任所担任的工作，熟悉所使用设备的性能特点和维护保养要求。
3.使用规范o机械设备的使用应严格按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载。
4.日常保养o使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养，严禁带病运转。
o操作人员每天必须认真做好《设备运转记录》及《设备维修保养记录》。
二、机械设备操作人员的管理规定1.持证上岗o操作人员必须经过专门培训，考试合格，取得相应的操作证或驾驶证，并定期参加复审。
严禁无证驾驶。
2.安全检查o每次操作前，要对机械设备进行安全检查，确认正常后方可投入运行。
3.人员素质o操作人员需责任心强，技术过硬，思想素质高。
4.定人定机o严格实行定人、定机制度，未经批准，不得代替操作其他机械车辆。
5.工作纪律o严守工作纪律，严禁酒后工作。
o自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和机械设备管理的相关规定。
三、机械设备检修和保养1.预防为主o设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，及时消除隐患。
2.日常保养与定期保养o操作者每班进行日常保养，包括班前检查、班中注意设备运转情况、班后清扫和维护。
o定期按润滑表添加润滑油或润滑脂，保持油路畅通。
四、如何做好安全工作1.加强安全宣传教育o提高全员安全意识。
2.普及安全常识o使员工了解基本的安全知识。
3.提高自我保护意识o培养员工在遇到危险时的自我保护能力。
4.吸取安全事故教训o分析身边的安全事故案例，引以为戒。
5.扎实做好安全生产日常管理o建立健全安全生产管理制度，确保落实到位。
五、工伤后的处理程序1.保护现场与报告o立即关闭运转机械，保护现场，及时向现场应急指挥小组及有关部门汇报。
o应急指挥部门接到事故报告后，迅速赶赴事故现场，组织事故抢救。
关于设备部培训计划
关于设备部培训计划一、培训目的设备部的培训计划旨在提高员工技能和知识水平，使他们能够更好地理解和操作公司的设备和工具。
通过培训，员工将能够更好地应对各种设备故障和问题，并提高工作效率和质量。
此外，培训还将帮助员工更好地适应新设备和技术的应用，提高工作效率和竞争力。
二、培训内容1. 设备操作和维护知识培训2. 安全操作规程和措施培训3. 新设备和技术应用培训4. 故障排除和维修技能培训5. 团队合作和沟通技巧培训6. 紧急情况处理和应急措施培训三、培训形式1. 班内培训2. 实地操作和模拟演练3. 专业技能培训课程4. 参观外部设备制造厂和展览，了解最新技术和设备5. 线上培训和网上学习资源四、培训时间和周期1. 培训时间根据员工的工作安排和业务需要进行安排2. 培训周期根据员工的技能水平和培训内容的需要进行安排，一般为半年至一年一次五、培训实施1. 制定培训计划和内容，并根据部门需要进行细化和调整2. 选派专业人员进行培训，确保培训的专业性和有效性3. 培训内容的跟进和考核，确保员工学有所得4. 培训结束后进行成果评估和总结，为下一轮培训做准备六、培训效果评估1. 培训效果的定性和定量评估2. 员工的技能和知识水平评估3. 工作效率和质量的改善情况评估4. 培训的投入和产出对比5. 客户和合作方对员工技能和工作质量的评价七、培训总结和改进1. 培训总结，包括成绩和问题2. 培训改进意见和建议3. 下一轮培训的计划和重点4. 培训过程中的优秀员工表彰和奖励八、培训计划执行过程中的监督和指导1. 根据不同员工的技能水平，进行不同力度的指导，确保员工在培训中的积极性2. 对培训计划执行进行监督，确保培训计划的有效执行3. 组织对培训实施的检查和评估，及时发现和解决问题以上就是设备部培训计划的基本内容和执行过程，通过培训计划的实施，能够更好地提高员工的技能水平和知识水平，使他们更好地适应公司的需要，提高工作效率和质量。
设备部培训计划 培训
设备部培训计划培训一、培训目的设备是公司生产运营中不可或缺的重要组成部分，设备部培训旨在提高员工对设备的使用和维护能力，减少设备故障和维修次数，提高生产效率，保障生产安全。
二、培训内容1. 设备基本知识：包括设备结构、操作原理、技术参数等2. 设备操作规程：安全操作流程、设备操作步骤、应急处理等3. 设备维护保养：日常保养、定期保养、润滑方式、故障排除等4. 设备安全知识：安全操作规定、紧急停机程序、安全警示标识等5. 设备故障处理：常见故障排除、故障诊断方法、临时维修措施等三、培训对象1. 设备操作人员2. 设备维护人员四、培训时间安排1. 设备操作人员培训时间：每周三下午2点-4点2. 设备维护人员培训时间：每周五下午2点-4点五、培训方式1. 理论课程：讲解设备基本知识、操作规程、维护保养方法等2. 实操训练：实地示范操作、维护保养练习等3. 案例分析：分析真实设备故障案例，讨论解决方法4. 视频教学：播放相关设备操作、维护保养视频，加深学习印象六、培训师资1. 公司设备部负责人：具有丰富设备管理经验和相关资质证书2. 设备部技术人员：在设备操作和维护上有深厚的技术积累3. 外聘专业培训师：具有设备管理和维修保养领域的专业知识和丰富实践经验七、培训评估1. 考试评估：培训结束后进行设备操作和维护相关知识考试2. 实操评估：通过设备实操操作，检验培训效果八、培训考核1. 考试成绩70分及以上，实操合格者，视为通过培训2. 考试成绩不达标，需参加补考3. 实操不合格者需进行进一步培训和辅导九、培训后续1. 培训结束后，设备部将组织定期技能竞赛和维修比武2. 设备部定期进行设备操作和维护培训内容的集中复习十、培训效果跟踪设备部将对培训后员工的设备操作和维护表现进行定期跟踪和评估，及时发现问题并进行补充性培训。
十一、总结公司设备部培训计划的目的是提高员工对设备的使用和维护能力，旨在降低设备故障次数和维修成本，提高生产效率和质量，确保生产安全。
设备部安全培训详细内容
一、培训目的提高设备部员工的安全意识，掌握设备安全操作技能，预防和减少设备事故的发生，确保员工生命安全和公司财产安全。
二、培训对象设备部全体员工三、培训内容1、安全法律法规及公司安全制度1.1 讲解国家有关安全生产的法律法规，如《安全生产法》《特种设备安全法》等，让员工了解自己在安全生产中的权利和义务。
1.2 详细介绍公司的安全管理制度，包括安全操作规程、安全检查制度、事故报告制度等，要求员工严格遵守。
2、设备安全基础知识2.1 介绍设备的分类、结构和工作原理，让员工对所操作的设备有更深入的了解。
2.2 讲解设备的安全防护装置，如防护罩、急停按钮、安全联锁装置等的作用和使用方法。
2.3 强调设备的安全标识和警示标志的含义，要求员工在操作设备时注意识别和遵守。
3、设备安全操作规范3.1 针对不同类型的设备，详细讲解其安全操作流程和注意事项。
包括设备的启动、运行、停止、维护等环节的操作规范。
3.2 强调严格按照操作规程操作设备的重要性，禁止违规操作和冒险作业。
3.3 举例说明因违规操作设备而导致的事故案例，让员工从中吸取教训。
4、设备维护与保养4.1 讲解设备维护保养的重要性，定期维护保养可以延长设备的使用寿命，减少设备故障和事故的发生。
4.2 介绍设备维护保养的内容和方法，包括日常清洁、润滑、紧固、检查等。
4.3 强调在进行设备维护保养时，必须先切断电源，并采取必要的安全措施，防止发生意外事故。
5、特种设备安全管理5.1 如果公司有特种设备，如起重机、压力容器、电梯等，专门讲解特种设备的安全管理要求。
5.2 介绍特种设备的注册登记、定期检验、操作人员培训等规定。
5.3 强调特种设备操作人员必须持证上岗，严格遵守特种设备安全操作规程。
6、电气安全知识6.1 讲解电气安全的基本知识，如电流、电压、电阻等概念，以及电气事故的类型和危害。
6.2 介绍电气设备的安全使用方法，包括正确接线、接地保护、漏电保护等。
设备部人员培训制度
设备部人员培训制度设备部是企业生产运营的核心部门之一，负责设备的采购、安装和维护，对于保障企业的正常生产和运营具有重要的作用。
为了提高设备部人员的专业素质和工作能力，建立健全设备部人员培训制度是非常必要的。
本文将从培训目标、培训内容、培训方法和培训评估等方面进行阐述。
一、培训目标1.熟悉公司设备的种类、性能和工作原理，了解设备的使用和维护要点。
2.掌握设备故障排除和维修方法，能快速恢复设备的正常运行。
3.具备设备采购和安装能力，能根据公司的需求选购合适的设备并进行安装调试。
4.学习并掌握相关的安全知识和操作规程，保证设备部工作的安全和高效进行。
二、培训内容1.设备基础知识培训：针对新员工或基础薄弱的员工进行设备基础知识培训，包括设备的分类、性能参数、工作原理等内容。
2.设备操作培训：包括设备的开启和关闭、常用功能的使用方法、故障的排除方法等，培训内容以具体设备为例，结合实际操作进行讲解。
3.设备维护培训：包括设备的保养和维修，培训内容包括设备的日常保养和常见故障的排除方法，通过理论讲解和实际操作相结合的方式进行培训。
4.设备采购和安装培训：针对需要负责设备采购和安装的人员，进行设备选择和安装调试的培训，包括设备选购的注意事项、安装调试的步骤和方法等内容。
5.安全知识培训：包括设备操作时的安全操作规程、紧急情况下的应急处理等内容，提高设备部人员的安全意识和操作规范。
三、培训方法1.理论授课：通过专业讲师进行理论知识的授课，讲解设备的基本知识和操作要点。
可以采用课堂讲授、PPT演示等形式，以确保培训内容的系统性和全面性。
2.实际操作：通过设备的实际操作演示，让学员亲自操作设备并解决常见故障，加深对设备的理解和掌握。
可以在实际生产环境下进行操作演示，或者利用模拟设备进行实践训练。
3.案例分析：将一些典型的设备故障案例进行分析和讨论，让学员通过分析案例，学会解决设备故障的思路和方法，培养其解决问题的能力。
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设备部人员培训
一、设备部人员培训制度
第1章总则
第1条培训的目的。
（1）通过工作中的培训弥补正规职业教育的不足，以确保员工具备设备管理和维护工作所需的理论知识和技能。
（2）提高设备部员工的职业素质，使之了解本专业的新进展、新技术，适应公司发展的需要。
（3）培养和发展员工队伍素质，提高企业劳动生产率、经济效益和管理运营水平，促进员工发展和组织发展。
第2条培训的原则。
（1）理论知识教育与实践操作相结合。
（2）从本企业实际出发，立足于本岗位要求。
第3条适用范围。
本制度适用于设备部所有员工的培训。
（1）从层级分，设备部员工包括经理、主管、工程师和专员。
（2）从职责分，设备部员工包括设备管理人员和设备维修人员。
第4条职责分工。
（1）人力资源部负责培训的组织实施、监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及联系培训教师。
属于各部门内部特定的具体工作技能的培训，由人力资源部协助实施；对公司各部门共同的培训，由人力资源部负责实施。
（2）设备部经理负责制订部门的年度员工培训计划，并监督实施。
（3）设备部各科室主管负责制订本单位的年度员工培训计划，并组织实施。
（4）设备部各班组长负责组织基层员工参加专业知识和专业技能等培训课程。
第2章员工培训计划
第5条制订员工培训计划。
（1）由设备部经理制订本部门培训目标，并将其作为编制培训计划的依据。
（2）设备部各主管于每年的12月15日前制订出下年度本单位的员工培训计划，由设备部经理汇总为下年度部门培训计划，并上报主管副总审核批准。
（3）人力资源部对培训计划进行汇总，并制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段的具体实施方案，经总经理批准后发布实施。
第6条员工培训计划的内容。
（1）明确的培训内容。
（2）培训教师的人选。
（3）具体的培训时间、地点。
（4）考核的标准。
（5）培训费用的预算。
第3章新员工培训
第7条设备部新员工培训。
新员工上岗前，为了帮助新进员工了解公司和工作情况、尽快适应工作要
求，人力资源部将为其安排为期天的培训，经考核合格后才可正式上岗。
第8条设备部新员工培训的内容。
（1）入职培训。
入职培训由人力资源部负责实施，培训的内容主要有公司历史与概况、公司的企业文化、组织结构、管理制度和员工福利等。
（2）上岗培训。
上岗培训由各新进员工所在的单位主管负责，培训内容为特定岗位的工作性质、基本运作程序、相关岗位的职责、工作技能与要求、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。
人力资源部负责配合设备部各单位做好新员工上岗培训。
（3）转岗培训。
设备部负责本部门转入员工的培训，由人力资源部协助安排。
第9条新员工培训总结与考核。
培训结束后，由人力资源部负责安排对新员工进行思想方面的小结及工作技能方面的考试。
考核合格者可安排正式上岗，不合格者将失去录用资格。
第4章员工培训的内容
第10条设备部员工培训内容的总体划分。
（1）设备基础知识，如设备的工作原理、设计构造等。
（2）设备维护技能，如设备安装、调试、验收、维修、保养等的作业规程与技巧等。
（2）设备管理知识，如设备采购、日常管理、备件管理的工作流程等。
第11条专业知识、技能培训内容。
按照作业对象的不同，专业知识、技能的培训内容可以分为如下两大类。
（1）生产设备类培训，如对装配设备、检验设备、包装设备、运输设备的作业规程、维修技能的培训等。
（2）生产辅助设备类培训，如电工培训、弱电培训、电梯设备培训、给排水设备培训、制冷设备培训、动力设备培训、锅炉设备培训等。
第12条服务培训内容。
（1）文明用语、仪表仪容、礼貌礼节。
（2）服务意识、服务技能、服务要求。
第13条安全培训内容。
（1）使用安全。
（2）维护安全。
第14条特种员工培训。
对于部分有资质要求的特殊工种（电梯、值班电工、制冷等），应有计划地选送员工外出培训或邀请专业人士来公司授课。
第5章培训的实施
第15条培训的实施。
（1）培训由设备部的内部讲师按照培训计划具体实施，或由公司人力资源部负责安排授课人员进行讲授。
（2）培训每个月进行次，每次不少于课时。
第16条培训的依据。
（1）设备使用、设备维修、工具管理等相关的标准作业规程。
（2）设备综合管理标准作业规程。
（3）设备部员工绩效考评标准作业规程。
第17条培训课时要求。
根据部门的培养目标和培养计划，确定年度内每个职位的培训课时要求。
（1）初级管理人员接受培训不少于课时；中级管理人员接受培训不少于课时；高级管理人员接受培训不少于课时。
（2）初级技师接受培训不少于课时；中级技师接受培训不少于课时；高级技师接受培训不少于课时。
第18条培训教师。
讲授专业知识、技能的教师应具有本职业中/高级技师职业资格证书年以上，或本专业中/高级专业技术职务任职资格年以上。
第19条培训形式。
（1）集体授课。
（2）分工种授课。
第20条考核方式。
（1）试卷考试。
（2）课堂问答。
（3）培训总结报告。
（4）现场实际动手能力评估。
第21条每次培训后，应由设备部主管将培训时间、培训内容、评估成绩等清晰、完整、规范地记录在《员工培训登记表》内，作为今后绩效考核、人事调动、晋升等的参考。
第22条培训记录应妥善保存，各类培训计划、《培训实施记录表》保存期
为年；《员工培训登记表》、《新员工考核记录表》保存期为年。
第6章培训的要求和奖励
第23条人力资源部提前一个星期公布培训课程，培训地点、培训讲师及参训人员。
有关参训人员应及时到达培训地点参加培训并签到。
未签到或未参加考核者，不予记录。
第24条达成培训计划的员工，在全年的培训结束后，设备部会根据培训效果给予一定奖励，奖励的方式依实际情况而定。
第25条设备部会对作为内部讲师的员工给予一定的奖励。
第7章员工培训效果评估
第26条对新员工培训的评估，由所在单位主管负责填写新员工培训追踪反馈表，报人力资源部核实并备案。
第27条对在职培训的评估，由员工本人和其上级主管填写培训追踪反馈表，报人力资源部核实并备案。
第28条对参加外训员工的评估，由员工本人撰写受训报告，提交部门负责人审阅并转人力资源部备案，人力资源部根据受训报告追踪培训效果。
第29条参加外训时获得结业证、毕业证、资格证的人员，应将证书复印件交人力资源部存档。
获得证书的名称、时间、发证机关等应登记于《员工培训档案》内。
第30条对于态度、行为及技能方面的培训，人力资源部应选择若干受训者进行培训效果跟踪，以检验培训是否带来了员工在行为、业绩上的变化。
第31条年终时，设备部应将年内每一次评估的结果作为依据，参考人力资源部的培训评估报告进行部门内部评价。
第8章设备部管理层的培训
第32条设备部管理层的培训目标。
（1）深入了解和掌握设备构造原理方面的专业技术知识。
（2）广泛熟悉本公司生产与辅助设备的使用和维修技术。
（3）具有组织领导与协调指挥能力。
（4）深入一线及时发现问题，实际动手解决设备故障，在解决问题时富于创新精神。
（5）能够编写、主讲设备管理和维修技术的内部培训课程，对员工进行理论与实务操作培训。
第33条设备部管理层的培训内容。
设备部管理层在参加专业知识、技能培训的同时，应接受一定时数的管理、沟通课程培训，以达到所在职位的能力要求。
第9章培训预算
第34条设备部应于每年12月份，根据公司实际情况和发展规划，结合本部门在该年度发生的培训费用，做出下年度的部门培训预算。
第35条设备部培训预算须经主管副总审核后交财务部复核，由总经理批准后实施。
第36条培训预算具体包括员工公共课程费用、管理层培训费用、员工培训的机动费用、部门内部讲师奖励费用、受训表现优秀的员工奖励费用等。
第10章附则
第37条本制度由设备部配合人力资源部制定并实施，人力资源部负责解释。
第38条本制度可以根据实际情况的变化加以调整，调整后须经主管副总批
准，设备部和人力资源部负责执行。
第39条本制度自发布之日起开始实施。
三、设备部人员培训工具
（一）设备部员工培训需求调查表
（二）设备部员工培训需求分析表
（五）设备部培训学员评价表。